LIDERAZGO Arte de influir en las personas hacia el logro de metas.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO

ESTILO DEL LIDER

COMPRENSION DE LAS PERSONAS

PODER

CELO: Energía-entusiasmo

CONFIANZA: Experiencia.

Es miembro del grupo

Sobresale en algo que le interesa al grupo

Organiza, dirige, MOTIVA

Interviene en conflictos.

Ve mas allá de las posibilidades del grupo

Utilización del poder en forma responsable

Comprensión de fuerzas motivadoras y descubrir talentos

Capacidad de inspirar

Capacidad de innovar en un ambiente cambiante

…

Basado en el uso de autoridad

Rejilla gerencial

Líder autocrático: Ordena y espera cumplimiento.

Líder democrático: Consulta a los subordinados

Líder liberal: Alto grado de independencia en sus operaciones

¿ CUAL DE ELLOS ES EL MEJOR?????

LA REJILLA GERENCIAL

DOS DIMENSIONES :

PREOCUPACION POR LA GENTE (Relaciones interpersonales-autoestima-motivación)

PREOCUPACION POR LA PRODUCCION(Logro de objetivos- estándares de calidad-nivel de ventas)

Identifica estilo de dirección

ADMINISTRACION EMPOBRECIDA

ADMINISTRACION DE EQUIPO

ADMINISTRACION DE CLUB DE CAMPO

ADMINISTRACION AUTOCRATICA

Efectividad del liderazgoCARACTERISTICA DE LOS SUBORDINADOS

FUNCIONES DELLIDER

CONDICIONES DE TRABAJO

CONDUCTA DEL LIDER

PERSONAS MOTIVADAS

ORGANIZACIÓN EFICAZ

MANEJO DE LA MOTIVACION Motivos humanos: Basados en la necesidad.

GERENTE: Actúan en pos de satisfacer esas necesidades.

SUPOSICIONES MC GREGOR TEORIA X: Desagrado por el trabajo: Obligados y

controlados

TEORIA Y: Compromiso-creatividad-responsabilidades

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES (Maslow)

NECESIDADES FISIOLOGICAS NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES DE ACEPTACION NECESIDADES DE ESTIMA NECESIDAES DE AUTOREALIZACION

Factores de mantenimiento Factores motivacionales:

Logro, reconocimiento, avance, crecimiento en el trabajo.

Teoría de la motivación e higieneCondiciones de trabajo, relaciones

interpersonales, seguridad = NO MOTIVADORES (INSATISFACTORES)

SATIFACTORES: Relacionados con el contenido del trabajo (MOTIVADORES)

TEORIA DE LA MOTIVACION POR ESTABLECIEMIENTO DE METAS Enfocada al sistema de administración por

objetivos. (cuantificables y significativos)

TECNICAS DE MOTIVACION ESPECIALES

DINEROPARTICIPACIONCALIDAD DE VIDA LABORALRECONOCIMIENTO

PODER Capacidad de influir en las creencias o acciones de

otras personas

Autoridad: Es el derecho propio de una posición.

Requisitos Energía

Enfoque a objetivos

Tolerancia al conflicto

Sensibilidad

DIFERENCIA A SABER… Lider: Motiva para la acción.

Gestor: Planifica, Organiza, sin una dirección y objetivos claros sin motivación.

LIDER + GESTOR = PODER

TIPOS DE PODERES Poder del conocimiento

Poder de referencia

Poder de recompensa

Poder coercitivo

EMPOWERMENT Empleados reciben el poder de toma de decisiones

Poder = responsabilidad= hay paridad

Poder>responsabilidad= Comp. Autocráticos

Resp> Poder = frustración

Descentralización Dispersión de la autoridad en la organización.

Las subordinados toman decisiones

Delegación de autoridad

Determinar los resultados esperados de la posición.

Asignar tareas.

Delegar autoridad.

Hacer responsable a quien la ocupa la posición.

NO CONFIANZA DELEGACION