1

Liderazgo Juvenil para la

Transformación

2

LIDER JUVENIL

Es aquella persona que identifica las Es aquella persona que identifica las necesidades, problemas del grupo, tiene necesidades, problemas del grupo, tiene la capacidad de influir en los demás y la capacidad de influir en los demás y

conducirlas a lograr el bienestarconducirlas a lograr el bienestar El líder es aquella persona que busca El líder es aquella persona que busca

siempre el logro de los objetivos del siempre el logro de los objetivos del equipo antes de poner sus deseos y equipo antes de poner sus deseos y necesidades personales, sin buscar necesidades personales, sin buscar

un reconocimiento público.un reconocimiento público. Un líder es ante todo un modelo para Un líder es ante todo un modelo para

el equipo, un guía y no convertirse en el equipo, un guía y no convertirse en obstáculo,obstáculo,

3

LIDERAZGO JUVENIL

Requiere participación en las Requiere participación en las decisiones, espacio para el decisiones, espacio para el

desarrollo de la creatividad y desarrollo de la creatividad y el manejo productivo de los el manejo productivo de los

conflictos mucho conflictos mucho perseverancia para llevar a la perseverancia para llevar a la

comunidad juvenil a comunidad juvenil a encaminar elencaminar el desarrollo de desarrollo de

nuestro pueblo, organización o nuestro pueblo, organización o

comunidacomunidadd

4

CUALIDADES DEL LIDER Recibir críticasRecibir críticas Trabajar en equipoTrabajar en equipo Enseña lo que sabeEnseña lo que sabe Genera confianza a Genera confianza a

los demáslos demás Es responsableEs responsable Respeta opinionesRespeta opiniones Es toleranteEs tolerante Es concertadorEs concertador Promueve el dialogoPromueve el dialogo

5

CUALIDADES DEL LIDER

Es innovadorEs innovador Muestra empatíaMuestra empatía Es optimistaEs optimista Es perseveranteEs perseverante Es sencilloEs sencillo Carismático, coherenteCarismático, coherente Genera entusiasmoGenera entusiasmo Gran negociadorGran negociador Convincente, visionario y Convincente, visionario y

corajecoraje Es creativoEs creativo

6

Liderazgo y TransformaciónLiderazgo es el proceso de inventar nuevas Liderazgo es el proceso de inventar nuevas

posibilidades y futuros para las personas, posibilidades y futuros para las personas, comunidades e institucionescomunidades e instituciones

Liderazgo es el proceso de ver nuevos escenarios, Liderazgo es el proceso de ver nuevos escenarios, posibilidades y mejores futurosposibilidades y mejores futuros

Liderazgo es el proceso de ayudar a las personas Liderazgo es el proceso de ayudar a las personas a pensar fuera de la caja, del paradigma presente, a pensar fuera de la caja, del paradigma presente, e inventar nuevas instituciones y mejores formas e inventar nuevas instituciones y mejores formas de organizarse. de organizarse.

Liderazgo es lo que cierra la separación entre Liderazgo es lo que cierra la separación entre realidad y visión.realidad y visión.

7

Donde observar el Liderazgo

El liderazgo aparece o es asociado con El liderazgo aparece o es asociado con aquellas personas que declaran nuevas aquellas personas que declaran nuevas visiones y posibilidadesvisiones y posibilidades

John F Kennedy: “Vamos a poner un John F Kennedy: “Vamos a poner un hombre en la luna”hombre en la luna”

Martin L King: “Terminemos con el Martin L King: “Terminemos con el racismo en América”racismo en América”

• Determina toda la políticaDetermina toda la política• Dicta todas las técnicas y losDicta todas las técnicas y los pasos a seguir en la actividad pasos a seguir en la actividad

propuestapropuesta• No habla de nosotros, si no de No habla de nosotros, si no de

ustedesustedes• Generalmente dicta el trabajoGeneralmente dicta el trabajo• Es personalistaEs personalista• Recorta la actividadRecorta la actividad• Su orientación fundamental es la Su orientación fundamental es la

desconfianzadesconfianza

8

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDER LIDER AUTOCRATAAUTOCRATA

9

TIPOS DE LIDERAZGO

LIDER LIDER PARTICIPATIVPARTICIPATIVOO

• Promueve la participaciónPromueve la participación• Estimula la decisión para el equipoEstimula la decisión para el equipo• Propone alternativas de solución, juntamentePropone alternativas de solución, juntamente con el equipocon el equipo• Critica y se autocríticaCritica y se autocrítica• Confía mas en el grupo que en las Confía mas en el grupo que en las

capacidades Individualescapacidades Individuales• Habla siembre de nosotrosHabla siembre de nosotros• Los miembros se distribuyen las tareasLos miembros se distribuyen las tareas

10

Liderazgo y Coraje, Valor

El liderazgo aparece como valor, valor para El liderazgo aparece como valor, valor para declarar una nueva forma de ser, coraje para declarar una nueva forma de ser, coraje para luchar contra la oposición o la ceguera grupalluchar contra la oposición o la ceguera grupal

Gandhi demostró coraje al enfrentar a los Ingleses Gandhi demostró coraje al enfrentar a los Ingleses y abrazar la causa pacifista de no violencia. Tomar y abrazar la causa pacifista de no violencia. Tomar una posición por la PAZ requiere valoruna posición por la PAZ requiere valor

11

Liderazgo y Ética

El liderazgo aparece en las posiciones El liderazgo aparece en las posiciones Éticas, en cuidar de las personas, en poner a Éticas, en cuidar de las personas, en poner a las personas antes que todo lo demás. las personas antes que todo lo demás. Aparece en tomar la posición de apoyo al Aparece en tomar la posición de apoyo al pueblopueblo

Ver la película , La Lista de ShindlerVer la película , La Lista de Shindler

12

El Liderazgo se aplica en todos los dominios de la vida Hay cinco anillos o dominios del liderazgo:Hay cinco anillos o dominios del liderazgo:

PersonalPersonal ComunidadComunidad PolíticoPolítico OrganizacionalOrganizacional MundialMundial

13

Personal

El Dominio de Liderazgo Personal. No El Dominio de Liderazgo Personal. No requiere una posición de líder. Se inicia con requiere una posición de líder. Se inicia con la declaración personal de la visión para su la declaración personal de la visión para su propia vida, independiente de las propia vida, independiente de las circunstancias en el entorno en que vive.circunstancias en el entorno en que vive.

14

Comunidad

El Dominio de Liderazgo Comunitario, El Dominio de Liderazgo Comunitario, todos pueden ejercerlo en una comunidad. todos pueden ejercerlo en una comunidad. Requiere tomar una posición para el Requiere tomar una posición para el bienestar de dicha comunidad. bienestar de dicha comunidad.

15

Organizacional

El Dominio de Liderazgo de la Organización esta El Dominio de Liderazgo de la Organización esta por lo general asociado al presidente o directores por lo general asociado al presidente o directores generales de una compañía. Sin embargo, generales de una compañía. Sin embargo, Organizaciones para la Transformación requieren Organizaciones para la Transformación requieren de líderes en todos los niveles de la organización. de líderes en todos los niveles de la organización. Líderes en la cumbre, en medio y abajo.Líderes en la cumbre, en medio y abajo.

16

Político

En el Dominio de Liderazgo Político la mayoría de En el Dominio de Liderazgo Político la mayoría de los líderes ocupan cargos de elección, tales como el los líderes ocupan cargos de elección, tales como el Presidente del país o el Alcalde de un pueblo. Otro Presidente del país o el Alcalde de un pueblo. Otro aspecto de liderazgo político es el Ciudadano aspecto de liderazgo político es el Ciudadano Responsable, que demanda y vigila que el sistema Responsable, que demanda y vigila que el sistema político cumpla con las promesas e ideales propuestospolítico cumpla con las promesas e ideales propuestos

El poder de la ciudadanía puede transformar a la El poder de la ciudadanía puede transformar a la sociedad de una dictadura a una democracia. Thomas sociedad de una dictadura a una democracia. Thomas Paine y los fundadores de EEUU, John Quincy, Paine y los fundadores de EEUU, John Quincy, Thomas Jefferson, fueron ciudadanos que se Thomas Jefferson, fueron ciudadanos que se convirtieron en lideres políticosconvirtieron en lideres políticos

17

Mundo

El Dominio de Liderazgo Mundial es el de El Dominio de Liderazgo Mundial es el de personas como el Secretario General de las personas como el Secretario General de las Naciones Unidas, el Papa y otros. Pero este Naciones Unidas, el Papa y otros. Pero este dominio requiere de todos nosotros. Nos invita a dominio requiere de todos nosotros. Nos invita a convertirnos en Ciudadanos y Líderes Globales convertirnos en Ciudadanos y Líderes Globales para poder transformar y cerrar la brecha entre para poder transformar y cerrar la brecha entre países pobres y ricos, así como para crear una países pobres y ricos, así como para crear una civilización sustentablecivilización sustentable

18

Necesidad de Líderes

Se requieren líderes que despierten la mente Se requieren líderes que despierten la mente de los pueblos. Es necesario movilizar a los de los pueblos. Es necesario movilizar a los pueblos a la acción, tomar una postura clara pueblos a la acción, tomar una postura clara respecto a un futuro mejor. respecto a un futuro mejor.

19

¿Que es la Transformación ? La transformación requiere del impulso Juvenil, de la La transformación requiere del impulso Juvenil, de la

Experiencia y de la habilidad para pensar fuera de la Experiencia y de la habilidad para pensar fuera de la caja del paradigma actual, imaginar nuevos futuros, caja del paradigma actual, imaginar nuevos futuros, cambiar nuestro punto de vista y declarar nuevas cambiar nuestro punto de vista y declarar nuevas posibilidades de vida. posibilidades de vida.

Transformar es un poder que todos los humanos tienen Transformar es un poder que todos los humanos tienen y que en pocas ocasiones usamos o evocamos. y que en pocas ocasiones usamos o evocamos. Transformar es parte del don de ser humanoTransformar es parte del don de ser humano

Transformación es la habilidad de ir mas allá de las Transformación es la habilidad de ir mas allá de las limitaciones culturales e históricas que se convierte limitaciones culturales e históricas que se convierte con frecuencia en nuestra prisión.con frecuencia en nuestra prisión.

20

Ejemplos

La Democracia es una transformación Social. El La Democracia es una transformación Social. El fin de la esclavitud es una transformación de fin de la esclavitud es una transformación de nuestras prácticas sociales y de nuestra manera de nuestras prácticas sociales y de nuestra manera de ver el mundo ver el mundo

Tener mujeres con igual poder político que los Tener mujeres con igual poder político que los hombres es una transformaciónhombres es una transformación

La trasformación de Copernico resultó en la forma La trasformación de Copernico resultó en la forma de ver el Sol como el centro del Sistema Solar y de ver el Sol como el centro del Sistema Solar y no la Tierra. Esta es una transformación en el no la Tierra. Esta es una transformación en el pensamiento científico y cultural. pensamiento científico y cultural.

21

Las transformaciones aparecen en muchos dominios Transformación Personal. Una persona declara Transformación Personal. Una persona declara

una nueva visión para su vidauna nueva visión para su vida Transformación en la Organización. Una Transformación en la Organización. Una

compañía declara crear un nuevo procesador para compañía declara crear un nuevo procesador para computadora y una nueva computadora. computadora y una nueva computadora.

Transformación Cultural, el fin de la segregación Transformación Cultural, el fin de la segregación en Estados Unidos (Obama)en Estados Unidos (Obama)

Las mujeres tienen el derecho a votar. Las mujeres tienen el derecho a votar. El feminismo es una transformación cultural, le da El feminismo es una transformación cultural, le da

a las mujeres una nueva visión del mundo.a las mujeres una nueva visión del mundo.

22

Líder para la Transformación

Un Líder para la Transformación combina Un Líder para la Transformación combina su poder como líder y su poder de su poder como líder y su poder de transformar para inventar, imaginar, diseñar transformar para inventar, imaginar, diseñar y declarar mejores futuros para el pueblo al y declarar mejores futuros para el pueblo al cual sirve. Moviliza al pueblo para tomar cual sirve. Moviliza al pueblo para tomar acciones que hagan esas visiones una acciones que hagan esas visiones una realidadrealidad

23

Peter Senge:

El rol del líder transformacional es usar su El rol del líder transformacional es usar su pensamiento sistémico para observar la totalidad pensamiento sistémico para observar la totalidad de la realidad y no solo fracciones de ella. Usa el de la realidad y no solo fracciones de ella. Usa el pensamiento sistémico para ver la complejidad del pensamiento sistémico para ver la complejidad del todo de forma que puede intervenir en los sistemas todo de forma que puede intervenir en los sistemas para transformar su estructura y sus resultados.para transformar su estructura y sus resultados.

Entendiendo como el sistema esta estructurado y Entendiendo como el sistema esta estructurado y como funciona, el líder puede alterar el como funciona, el líder puede alterar el comportamiento o su dinámica y alterar su comportamiento o su dinámica y alterar su dirección, sus resultados o productosdirección, sus resultados o productos

24

Componentes esenciales

Si combinamos tres poderosos elementos: a) El Si combinamos tres poderosos elementos: a) El poder del liderazgo con b) el poder de poder del liderazgo con b) el poder de transformación con c) el entendimiento de transformación con c) el entendimiento de sistemas complejos, tenemos la posibilidad de sistemas complejos, tenemos la posibilidad de transformar sistemas sociales como transformar sistemas sociales como organizaciones, comunidades o sociedadesorganizaciones, comunidades o sociedades

25

Ronald Heifetz

Nos indica que el líder transformacional es un Nos indica que el líder transformacional es un pensador sistémico y un observador de los pensador sistémico y un observador de los sistemas biológicos. Un sistema biológico necesita sistemas biológicos. Un sistema biológico necesita aprender a adaptarse para sobrevivir. El líder aprender a adaptarse para sobrevivir. El líder transformacional que observa la necesidad de transformacional que observa la necesidad de adaptación en un sistema, identifica las brechas en adaptación en un sistema, identifica las brechas en la adaptación y moviliza a la colectividad, a la la adaptación y moviliza a la colectividad, a la inteligencia colectiva de las personas de forma que inteligencia colectiva de las personas de forma que puedan transformar el sistema hacia el futuro puedan transformar el sistema hacia el futuro deseado que quieren construir. deseado que quieren construir.

26

¿Qué es Liderazgo?

Movilizar los recursos del grupo o comunidad para encarar, definir y solucionar los problemas serios a

que se enfrenta

27

Liderazgo

Es acción, Es acción, NONO un conjunto de características un conjunto de características personales.personales.

Es la movilización de los recursos de un pueblo o Es la movilización de los recursos de un pueblo o de una organización para avanzar en la resolución de una organización para avanzar en la resolución de de los problemas difíciles a que se enfrenta.los problemas difíciles a que se enfrenta.

Es usual que al ejercer liderazgo, una persona Es usual que al ejercer liderazgo, una persona genera genera desequilibrio (desequilibrio (hace las preguntas difíciles hace las preguntas difíciles que el grupo no quiere considerar)que el grupo no quiere considerar)

28

Liderazgo Trabaja en contra de la evitación del trabajo Trabaja en contra de la evitación del trabajo

necesario para solucionar la situación necesario para solucionar la situación problemática.problemática.

Ya que el liderazgo implica cambio y/o Ya que el liderazgo implica cambio y/o transformación, involucra necesariamente un transformación, involucra necesariamente un proceso de aprendizaje:proceso de aprendizaje: las personas requieren las personas requieren aprender a adaptarse a un medio dinámico y aprender a adaptarse a un medio dinámico y complejo.complejo.

29

John P. Kotter

Liderazgo para la transfomación significa “liderear el cambio” no administrar el cambio

El Líder crea la visión y la Estrategia. Visión es una imagen sensible y seductora del futuro. Estrategia es la forma lógica en que alcanzaremos el futuro. El líder crea un sentido de urgencia y construye una coalición para alcanzar la visión.

30

Un nuevo paradigma de organizaciones.

Pensadores como Peter Senge, Pensadores como Peter Senge, Ronald Heifetz, Will Schutz y Ronald Heifetz, Will Schutz y Fernando Flores han transformado Fernando Flores han transformado el campo y generado nuevas teorías el campo y generado nuevas teorías acerca de liderazgo y estructura en acerca de liderazgo y estructura en las organizaciones e instituciones.las organizaciones e instituciones.

31

Roles del Líder

Los líderes en las organizaciones tiene tres Los líderes en las organizaciones tiene tres roles básicos en una organización que roles básicos en una organización que aprende .aprende .

Pensador sistémicoPensador sistémicoMaestro o CoachMaestro o CoachCrear otros líderesCrear otros líderes

32

Pensador Sistémico

El rol de convertirse en un pensador de El rol de convertirse en un pensador de sistemas para estudiar los sistemas sistemas para estudiar los sistemas totales y ayudar a que dicho sistema totales y ayudar a que dicho sistema cambie su comportamiento y adapte su cambie su comportamiento y adapte su aprendizaje a un futuro mejor.aprendizaje a un futuro mejor.

33

Maestro o Coach.

El rol Maestro o Coach indica que todo líder ayuda a El rol Maestro o Coach indica que todo líder ayuda a las personas para cambiar, aprender, contribuir las personas para cambiar, aprender, contribuir con sus ideas y creatividad para llevar a cabo los con sus ideas y creatividad para llevar a cabo los cambios y adaptarse, para así construir una nueva cambios y adaptarse, para así construir una nueva organización, con nuevos productos o servicios. organización, con nuevos productos o servicios. En este rol, el líder enseña a las personas como En este rol, el líder enseña a las personas como pensar de forma transformacional y como pensar pensar de forma transformacional y como pensar de forma sistémicade forma sistémica

34

Creando Líderes

. En este rol el líder transformacional En este rol el líder transformacional

motiva a otros para convertirse en motiva a otros para convertirse en lideres. Reconoce que se requieren lideres. Reconoce que se requieren lideres en todos los niveles. El líder lideres en todos los niveles. El líder faculta a las personas en su faculta a las personas en su pensamiento sistémico y en tomar pensamiento sistémico y en tomar riesgos, en pensar fuera de la caja del riesgos, en pensar fuera de la caja del paradigma actual paradigma actual

35

Fernando Flores

Otro gran pensador es Fernando Flores . Otro gran pensador es Fernando Flores . Basado en su investigación y observación Basado en su investigación y observación ha creado un nuevo paradigma acerca de las ha creado un nuevo paradigma acerca de las organizaciones. organizaciones.

Flores combina su investigación acerca de Flores combina su investigación acerca de administración, lenguaje y comunicación en administración, lenguaje y comunicación en un nuevo y poderoso paradigma que afirma un nuevo y poderoso paradigma que afirma que nuestras organizaciones son redes de que nuestras organizaciones son redes de conversaciones conversaciones

36

F. Flores

Flores determina que el rol del líder es Flores determina que el rol del líder es comunicar y coordinar las acciones comunicar y coordinar las acciones claves de la organización, de tal forma claves de la organización, de tal forma que esta coordinación es efectiva para que esta coordinación es efectiva para producir los productos y servicios que producir los productos y servicios que el cliente requiere.el cliente requiere.

37

F. Flores

Para Flores, el rol del Líder o administrador Para Flores, el rol del Líder o administrador es articular la visión, la misión, las metas de es articular la visión, la misión, las metas de la organización. La mayor parte de su la organización. La mayor parte de su trabajo está centrado en la comunicación, en trabajo está centrado en la comunicación, en conversaciones. conversaciones.

38

Herramientas del Líder

De esta forma las conversaciones se De esta forma las conversaciones se convierten en el medio o la herramienta convierten en el medio o la herramienta para que el líder pueda moldear y diseñar la para que el líder pueda moldear y diseñar la dirección de la organizacióndirección de la organización

Un líder para la Transformación, que entiende Un líder para la Transformación, que entiende el poder del lenguaje y las conversaciones, el poder del lenguaje y las conversaciones, puede articular posibilidades mas poderosas puede articular posibilidades mas poderosas para la organización, para sus productos, para la organización, para sus productos, sus servicios y el futuro de la empresa.sus servicios y el futuro de la empresa.

39

El trabajo del Líder

Un líder para la Transformación trabaja Un líder para la Transformación trabaja dentro de las organizaciones en una red de dentro de las organizaciones en una red de conversaciones, asume el rol de Coach conversaciones, asume el rol de Coach Conversacional. El líder reconoce que al Conversacional. El líder reconoce que al cambiar la calidad de estas conversaciones cambiar la calidad de estas conversaciones se impacta la calidad de las relaciones, la se impacta la calidad de las relaciones, la calidad del trabajo y la de los productos o calidad del trabajo y la de los productos o servicios que producen.servicios que producen.

40

Bibliografía Fernando Flores. Creando

Organizaciones Para el Futuro. Dolmen ediciones. Chile.

Rafael Echeverria. La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación. Granica. www.granica.com

Rafael Echeverria. Ontología del lenguaje. Dolmen. Chile

Humberto Maturana R. Francisco Varela G., El árbol del conocimiento. Editorial Universitaria. Chile.

John P. Kotter. Leading Change. Harvard Business Schooll Press. Boston , Ma

Peter M Senge. La quinta Disciplina. Granica.

Peter M Senge. The Dance of Change.

Ronald A. Heifetz. Liderazgo sin respuestas fáciles. Editorial Paidos.Barcelona. Paidos estado y sociedad.

Fernando Flores y Terry Winograd: Hacia la Comprensión de la Informática y la Cognición. Colección ESADE. Editorial Hispano Europea, Barcelona, España.

Will Schutz, The Human Element, Will Schutz, The Human Element, Jossey BassJossey Bass

41

GRACIAS