Liderazgo Práctico

Menos Teoría y más acción

Empresarios?

Hombres de negocios?

Políticos?

¿Quien puede ser un líder?

El líder nace o se hace Qué es un líder Cualidades de un líder… lo que necesitas

para ser un líder… Estilos de liderazgo Etc…

¿Que nos puede ayudar saber todo esto…?Sin duda es el principio y ayuda mucho, pero

para aprender más necesitamos…

La teoría

…Lo práctico1. Valorizar:

Un equipo de trabajo o una familia se conforma con todas las características de cada persona singular dispuestas a lograr

un objetivo común.

El líder VALORA a los demás como esa persona que cada uno de ellos es.

No intenta cambiarlas, sino darles un lugar de relevancia a las mejores cualidades que posee y dispone de ellas para ponerles

en juego en el trabajo en equipo.

Mejorar la singularidades de las

personas

Animar a expresarseTransmitir aceptación

Señalar a cada uno sus capacidadesPermite que casa uno haga las cosas a su manera

Estimular la creatividadPreguntar a otros que desean

No poner en ridículo a nadie

En la familia: hacer un desayuno especial y empezar la conversación con algo sencillo cómo: “me gustaría saber de ustedes qué es lo que hago bien y lo que no”

En el trabajo, poner un buzón de “sugerencias anónimas”, y tomarse el tiempo para leerlas sin irritarse, las cosas que tus colaboradores tienen que decirte.

Anima a las personas a expresarse

Cada vez que alguno de tus colaboradores o uno de tus hijos, haga algo bien RECONOCERSELO

Es una OBLIGACION, cómo líder!

No solo mostrar disgusto por lo que se hace mal, porque la gente pensará que todo lo hace mal, y la profecía se cumplirá.

Transmite aceptación

A tu colaborador: “oye, ayúdame con esto, nadie hace esto tan bien como tú”

Tu hijo se sentirá muy bien si le dices: “tienes talento para las matemáticas”, “dibujas tan bien!”

Señala a cada uno sus capacidades particulares

En tareas rutinarias, es importante que las personas puedan hacer las cosas de acuerdo a sus propios tiempos y en la media de sus posibilidades… dejarlos, dentro de ciertos límites, por supuesto, hacer las cosas a su manera, permitirá que el trabajo en común se enriquezca.

Permite que cada uno haga las cosas a su manera

Las ventas han bajado, estás preocupado y de mal humor…

¿Que te parece si tomas dos horas en la semana para platicar con el equipo de trabajo y dedicarte a escuchar?

La gente está ansiosa de mostrar sus capacidades, le gusta que la desafíen, ¿por qué no hacerlo más seguido, por ejemplo 1 o 2 horas por semana?

Estimular la creatividad

Tanto en casa como en tu trabajo, preguntar que desean los demás.

En tu familia, tu hijo quiere comenzar una nueva actividad que puede ser el punto de partida para estimular nuevas capacidades.

En la oficina, un miembro del equipo, desea progresar en un puesto que deba tomar mayores decisiones, es difícil que alguien desee exponerse a hacer algo si no tiene la habilidad…

dar pues una oportunidad pequeña para comenzare ir aumentando la responsabilidad poco a poco.

Pregúntales a los otros que desean

“Cuando hay que destacar algo bueno de alguien, se hace en público. Cuando hay que señalar algo malo, se hace en privado”

Es decir:“La ropa sucia se lava en casa”

Cuando desvalorices a alguien, anótalo en un papel y luego pide disculpas

No pongas en ridículo a nadie

AutoestimaY organización

Estimular la autoestima y el trabajo en equipo

Si tu hijo es muy detallista, ¿Por qué no habría de ayudarte a pintar la casa?

Si uno de tus empleados es especialmente talentoso para relacionarse con la gente, ¿por qué no le permites encabezar un equipo de ventas, por ejemplo…?

Recordar que: cuánto más se sabe una persona de una tarea, mejor la desarrollará

Tomar en cuenta las capacidades al momento de repartir el trabajo

Dar espacio para realizar tareas con comodidad.

Si un colaborador requiere de mucha concentración, no ubicarlo cerca de la recepción.

Si uno de tus hijos le gusta estudiar con música mientras estudia y otro requiere silencio, se puede organizar si no hay mucho espacio en tu casa

Organizar espacios con respeto

Recompensas al mejor empleado:

Un adorno para su escritorio Un libro si le gusta leer, etc.

Organizar un desayuno de trabajo cada mes y comentar con el equipo de trabajo lo que se ha logrado gracias al esfuerzo de todos.

Que tal una carnita asada, por ese cliente nuevo que se logrócontratar?

Estimula a tu equipo

Sea por una circunstancia especial o no

Una sorpresa: organizar una comida con tus colaboradores

Programar una reunión fuera del horario de trabajo

Festejo de fin de año, incluir un pequeño presente para cada uno

Toda norma puede romperse

El Equipo

Cómo dar órdenesLas emocionesDemostrar iniciativa

Si le pides a alguien que haga algo y calculas que se tardará 2 horas, no lo llames cada 10 minutos para que haga otra cosa…

Organizar tareas en la mente para vitar caer en estos vicios

Es parte del respeto por el trabajo de otro

Dar una orden a un colaborador

Si hemos tenido un mal día, no enojarnos con la familia o los colaboradores, ya sea porque nos piden algo o demandan nuestra atención.

Es mejor explicar lo que nos sucedió, prometer que lo atenderás en otro momento… ¡pero asegúrate de cumplir!

Es mejor decir: “no me siento hoy bien, pero lo vemos mañana”…

…que prometer algo que no vamos a cumplir.

Controlar emociones

Si las cosas van mal, piensa que puedes hacer para mejor y decirse al equipo.

Si la gente piensa que van las cosas mal, que se quedarán sin chamba, trabajarán con temor.

Pero si VEN TU COMPROMISO como su líder, pondrán toda su capacidad en juego para mejorar la situación

Demuestra iniciativa

Los de fueraQue debemos hacer y qué no

“debes tratar a tu hijo con más dureza” “No debes otorgar premios a tus

empleados, se van a mal acostumbrar”

No se trata de que no escuches consejos, sino poner límites a quien se entromete en tus decisiones, acuérdate de la autoestima.

Al desarrollarla, sabremos cuando es un buen consejo o sólo una intromisión.

La crítica

Aplica tu manera de hacer las cosas y de manejar las situaciones

Por ejemplo: si decides hacer una fiesta de disfraces en la oficina y perder todo un día de trabajo, porque te ha ido bien,

el que “pierde” ese día eres tú y no los otros.Tú sabes por qué lo haces.

Lo que hacemos y lo que debemos hacer

Escúchate con respeto cuando estás en el proceso importantísimo de decidir un rumbo.

Lo que se te ocurra hacer luego de haber reflexionado, seguramente va a ser buena idea no importa lo que digan muchos.

Fortaleces tu autoestima y la de los que te rodean, que son tan importantes para tu empresa como tú mismo.

No hay exceso de autoestima, pero considera lo siguiente:

1.- replantear quien eres, qué eres, cómo quieres lograrlo.

2.- Ser el jefe no implica que manejes a tu antojo a las personas

3.- Vincularse con los demás: establecer relaciones en las que cada quien pueda decirle cosas sin invadirse mutuamente

¿Exceso de autoestima?

Poner límite a los demás que nos dicen cosas por decir… pero también hay que saber escuchar!

¿Cómo se logra ese equilibrio?Depende de la reflexión que hagamos de

nuestras acciones y nuestras actitudes cotidianas…

Observa el rostro de las personas y saber si son sinceros o no, tal ves, solo quieren proponernos una buena idea.

Equilibrio

Ejemplos para valorizar a las personas Manejo de la autoestima Formando un equipo de trabajo Manejos de los “de fuera”

Ejercicio

Espero que haya gustado y pueda servirte en tu vida

La mejor manera de aprender, es haciendo las cosas, puedes iniciar el día de hoy!

La secuencia de este curso…

TEMA:

QUIEN SOY Y QUIEN DEBO SER PARA CAMBIAR

¿Quien se anota?

Invitación