liderazgos empresariales
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LIDERAZGOS EMPRESARIALES.
Liderazgo abierto, que consiste en poseer la confianza y la
humildad suficientes como para no sentir necesidad de tener el
control, y en cambio inspirar en la gente compromiso con las metas
de la organización.
El liderazgo abierto es una combinación de mentalidad,
temperamento, conductas aprendidas y capacidad para desarrollar
y amplificar las habilidades.
El liderazgo adopta una dimensión diferente en un mundo
conectado en red: la de ser catalizador del cambio tanto dentro
como fuera de la organización..
Hay dos actitudes mentales que definen a los líderes abiertos.
La primera es su tendencia a ser optimistas con respecto a las
intenciones de la gente. El optimismo les permite ser más
abiertos con la información, tanto al recogerla como al
compartirla.
La otra actitud mental se vincula con la forma de ver los éxitos:
si como propios o del equipo. Los buenos líderes suelen
combinar ambas visiones.
Los líderes individualistas confían primero en su propia
fortaleza, lo que no impide que lleguen a ser exitosos, pero es
menos probable que utilicen estrategias abiertas para explotar
las ventajas de la colaboración.
Los líderes individualistas confían primero en su propia fortaleza,
lo que no impide que lleguen a ser exitosos, pero es menos
probable que utilicen estrategias abiertas para explotar las
ventajas de la colaboración.
El liderazgo empresarial se basa en saber dirigir ya sea la
propia empresa o dirigir dentro de la propia empresa. Está más
que demostrado que el liderazgo empresarial o autoritario
basado en la superioridad o infundir miedo no funciona, al
contrario; crea recelo.
EJEMPLOS
Oxxos
Seven
Bimbo
COMO ES QUE UN LÍDER PUEDE MOTIVAR
La motivación es un proceso interno y propio de
cada persona, que consiste en la ejecución de
conductas hacia un propósito que el individuo
considera necesario y deseable. Es un proceso
producido por el resultado de una evaluación que el
individuo realiza de una situación determinada. El
sujeto evalúa su entorno y toma la decisión de
movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que
eso traiga una recompensa asociada.
EJEMPLO
Un sujeto toma la decisión de no aceptar un nuevo trabajo,
aunque el sueldo es mucho mayor, pero las condiciones de
vida menores a las actuales. En este ejemplo, el individuo
no se sintió motivado al cambio de trabajo, dado que al
evaluar dinero v/s calidad de vida, esta última prevaleció.
De la misma manera, otra persona podría perfectamente
aceptar este trabajo gracias a una evaluación dinero/deudas
o dinero/ ahorros futuros de cómo favorecido al dinero.