lietuvos krosnelės

31
Lietuvos Krosnelės Smulkiojo ir e. verslo organizavimas 2013 JKM

Upload: josie

Post on 10-Jan-2016

47 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

Lietuvos Krosnelės. Smulkiojo ir e. verslo organizavimas. 2013 JKM. Valdyba. Darius Dijokas Direktorius. Domantas Kebeikis Finansų direktorius. Įmonės strategija. S trategija. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Lietuvos Krosnelės

Lietuvos KrosnelėsSmulkiojo ir e. verslo organizavimas

2013JKM

Page 2: Lietuvos Krosnelės

Valdyba

Domantas KebeikisFinansų direktorius

Darius DijokasDirektorius

Page 3: Lietuvos Krosnelės

Įmonės strategija

Page 4: Lietuvos Krosnelės

Strategija

Įmonės „Lietuvos krosnelės“ strategija buvo užimti kuo didesnę dalį rinkoje, užsidirbti kuo didesnį pelną ir turėti didelį kapitalą. Apmastę galimybes, išanalizavę rinką, išteklius, kartu su akcininkais ir finansų direktoriumi nusprendėme gaminti dviejų rūšių katilus - Kaitra 150 ir Kaitra 200. Kadangi, viskas prasidėjo nuo nulio vos pradėję veiklą pirmaisiais metais apsiribojome tik pigesniu, reikalaujančiu mažesnių gamybos ištekliu katilu Kaitra 150. Kaitra 200 rinka pasiekė trečiaisiais mūsų gyvavimo metais.

Page 5: Lietuvos Krosnelės

Tikslai

Mums iškelti pagrindiniai tikslai:

Dominuoti rinkoje;Išpopuliarinti įmonę ir jos gaminius;Integruotis į prekybą internetu;Taikyti informacines technologijas įmonės veikloje;Padėti stiprų pagrindą tolimesnei įmonės veiklai.

Page 6: Lietuvos Krosnelės

Įmonės personalas

Page 7: Lietuvos Krosnelės

Personalas

Žmogiškieji ištekliai kiekvienoje įmonėje yra kone svarbiausias dalykas. Mes stengiamės surinkti kuo geriausia kolektyvą, kad kiekvienam darbuotojui būtų malonu dirbti kartu. Diagramoje pateikta, kiek darbininkų turėjome kiekvienais metais.

Page 8: Lietuvos Krosnelės

Prekybos atstovaiPirmaisiais metais pasamdėme 6 prekybos atstovus. Šis skaičius nesikeitė iki pat ketvirtųjų metų. Ketvirtais metais buvo išanalizuota veikla ir pastebėta kad reikia papildyti įmonę dar vienu atstovu. Penktaisiais metais buvo nuspręsta kad prekybos atstovų skaičių reikia dar padidinti, ir priėmėme dar du prekybos atstovus. Penktaisiais įmonės metais jų buvo devyni.

Page 9: Lietuvos Krosnelės

MarketingasGaminiui „Kaitra-150“ reklamai neišleidome daug pinigų, nes tinkamai apskaičiavome reikiamas išlaidas marketingui ir nusprendėme neišlaidauti.

Page 10: Lietuvos Krosnelės

MarketingasGaminiui „Kaitra-200“ reklamai skyrėme daug pinigų, nes jautėme, kad šis gaminys gali mums atnešti didelį pelną ir yra konkurencingas rinkoje.

Page 11: Lietuvos Krosnelės

Kainų palyginimas„Kaitra-150“ kaina buvo ties vidurkiu lyginant kitų įmonių pateikiamas kainas.

Page 12: Lietuvos Krosnelės

Kainų palyginimasTrečiaisiais metais jautėmės drąsiau ir valdybos susirinkime buvo nutarta išbandyti jėgas antrojo gaminio gamyboje - „Kaitra-200“ . Kaina visais metais buvo panaši į mūsų konkurentų.

Page 13: Lietuvos Krosnelės

Gamyba

Page 14: Lietuvos Krosnelės

Gamyba

Įmonė „Lietuvos krosnelės“ gamina katilus „Kaitra- 150“ ir „Kaitra- 200“. Veiklos pradžioje įmonėje buvo keturi įrengimai ir trisdešimt darbininkų.

Page 15: Lietuvos Krosnelės

Įmonės pajėgumas

Veiklos pradžioje įmonė turėjo 30 darbininkų bei 4 įrengimų komplektus, kurių vieno kaina 40000 Lt (Už visus 160000 Lt).Vienam įrengimų komplektui aptarnauti reikia 5 darbininkų, taigi veiklos pradžioje trūko mažiausiai 5 darbininkų, kad pilnu pajėgumu viena pamaina dirbtų visi įrengimai.

Page 16: Lietuvos Krosnelės

Produkcija

Įmonė „Lietuvos krosnelės“ savo veiklos metais gaminome dviejų rūšių gamininius. Vienas iš jų buvo „Kaitra 150“ kuriam buvo skirta pirmaisiais keliais metais daugiausia dėmesio. Antrasis gaminys buvo „Kaitra 200“. Jam buvo skirta daugiausia dėmesio tik ketvirtus įmonės veiklos metus. Šis gaminys buvo labai populiarus, todėl gautas gan didelis pelnas.

Page 17: Lietuvos Krosnelės

Savikaina

„Kieto riešuto“ žaidimo pristatyme buvo rekomenduojama paplanuoti šildymo katilų gamybos apimtis, remiantis Statistikos departamento prie Lietuvos Respublikos Vyriausybės surašymo duomenimis - „Tradiciniai būstai pagal šildymo būdą“. Plečiantis rinkai didėja ir prekių poreikis, įmonėms reikia prisitaikyti prie rinkos pokyčių: didinti gamybos apimtį, priimti daugiau darbininkų bei prekybos atstovų, nuolat skirti pinigų reklamai.

Page 18: Lietuvos Krosnelės

Savikaina

Kaitra 150

Metai 1 2 3 4 5

Pagaminta vnt. 2160 2128 415 0 709

Atsargos vnt. 0 0 818 0 0

Gamybos Savikaina Lt. 2902 2961 2991 0 3007

Pilnoji Savikaina Lt. 3132 3221 3320 0 3370

“Kaitra-150” gamybos dinamika

“Kaitra-200” gamybos dinamika Kaitra 200

Metai 3 4 5

Pagaminta vnt. 900 900 900

Atsargos vnt. 0 206 358

Gamybos Savikaina Lt. 4434 4725 4463Pilnoji Savikaina Lt. 4954 5476 5196

Page 19: Lietuvos Krosnelės

Finansai

Page 20: Lietuvos Krosnelės

Pelnas/Nuostolis

1 2 3 4 5

-400000

0

400000

800000

1200000

1600000

2000000

XII. Grynasis ataskaitinių metų pelnasX. Ataskaitinių metų pelnas (nuostolis) prieš apmokestin-imąV. Veiklos pelnas (nuostolis)III. Bendrasis pelnas (nuostolis)

Metai

Lita

i

Pelnų kitimas

Page 21: Lietuvos Krosnelės

Balansas

Balanso pagrindinių rodiklių kitimas

1 2 3 4 50

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

Turtas

Ilgalaikis turtas

Trumpalaikis turtas

Kapitalas ir rez-ervai

Metai

Lita

i

Page 22: Lietuvos Krosnelės

Skolos

Page 23: Lietuvos Krosnelės

Mokumas

Page 24: Lietuvos Krosnelės

Turto pelningumas

1 2 3 4 5

-0.4

-0.2

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6Turto pelningumas

Kaxala

Lietuvos krosnelės

Mokri katilai

UAB MAŠIN-ISTAI

Metai

Peln

ingu

mo

koefi

cien

tas

Page 25: Lietuvos Krosnelės

Bendrasis pelningumas

Page 26: Lietuvos Krosnelės

KonkurencijaVisų rinkoje konkuruojančių įmonių kapitalo ir rezervų

kitimas

1 Metai 2 Metai 3 Metai 4 Metai 5 Metai

-1000000

0

1000000

2000000

3000000

4000000

5000000

6000000

7000000

Mokri katilaiLietuvos krosnelės(mes)UAB MAŠINISTAIKaxala

Lita

i

Page 27: Lietuvos Krosnelės

Išvados

Page 28: Lietuvos Krosnelės

IšvadosĮmonė „Lietuvos krosnelės“ tapo viena iš populiariausių įmonių katilų gamybos sektoriuje. Įmonėje nuosmukių ir pakilimų, buvo padaryta „naujoko“ klaidų, tačiau ši įmonė, jos vadovybė susitvarkydavo su iškilusiais sunkumais, kurie ją buvo ištikę. Iš kitų įmonių išsiskyrėme dideliais dividendais akcininkams, palyginti dideliu pardavimų skaičiumi, gera kokybe ir patraukliu dizainu.Mes įvykdėme visus tikslus iškeltus įmonės įkūrimo pirmaisiais metais. Rinkoje buvome vieni stipriausiu, pasitelkę elektroninę komerciją išpopuliarinome tiek pačią įmonę, tiek jos gaminius, taip pat ir įsteigėme savo internetinę parduotuve kuria per mėnesį aplanko daugybė žmonių.

Page 29: Lietuvos Krosnelės

Išvados

Sėkmingai pritaikėme informacines technologijas įmonės veikloje. Jų pagalba darbas tapo skaidresnis, greitesnis, įmonės darbuotojai dirbo produktyviau nes jie visada galėjo pasitelkti kompiuterizuota įranga. Per šios penkerius įmonės metus mes padėjome stiprų pagrindą tolimesnei įmonės veiklai ir užtinkintai galime teigti, kad „Lietuvos krosnelės“ ateityje bus Lietuvos rinkos lyderis, ir įmonė plėsis į užsienio valstybes.

Page 30: Lietuvos Krosnelės

Ateities planai

Pasiūlymai tolimesnei veiklai vykdyti:

Senus įrengimus pakeisti naujais; Skirti daugiau lėšų reklamai;Didinti kreditą klientams; Padidinti darbuotojų darbo užmokestį;Į rinką paleisti naują gaminį – Kaitra 300

Page 31: Lietuvos Krosnelės

Ačiū už dėmesįPagarbiai, „Lietuvos Krosnelės“ valdyba