lietuvos krosnelės
DESCRIPTION
Lietuvos Krosnelės. Smulkiojo ir e. verslo organizavimas. 2013 JKM. Valdyba. Darius Dijokas Direktorius. Domantas Kebeikis Finansų direktorius. Įmonės strategija. S trategija. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Lietuvos KrosnelėsSmulkiojo ir e. verslo organizavimas
2013JKM
Valdyba
Domantas KebeikisFinansų direktorius
Darius DijokasDirektorius
Įmonės strategija
Strategija
Įmonės „Lietuvos krosnelės“ strategija buvo užimti kuo didesnę dalį rinkoje, užsidirbti kuo didesnį pelną ir turėti didelį kapitalą. Apmastę galimybes, išanalizavę rinką, išteklius, kartu su akcininkais ir finansų direktoriumi nusprendėme gaminti dviejų rūšių katilus - Kaitra 150 ir Kaitra 200. Kadangi, viskas prasidėjo nuo nulio vos pradėję veiklą pirmaisiais metais apsiribojome tik pigesniu, reikalaujančiu mažesnių gamybos ištekliu katilu Kaitra 150. Kaitra 200 rinka pasiekė trečiaisiais mūsų gyvavimo metais.
Tikslai
Mums iškelti pagrindiniai tikslai:
Dominuoti rinkoje;Išpopuliarinti įmonę ir jos gaminius;Integruotis į prekybą internetu;Taikyti informacines technologijas įmonės veikloje;Padėti stiprų pagrindą tolimesnei įmonės veiklai.
Įmonės personalas
Personalas
Žmogiškieji ištekliai kiekvienoje įmonėje yra kone svarbiausias dalykas. Mes stengiamės surinkti kuo geriausia kolektyvą, kad kiekvienam darbuotojui būtų malonu dirbti kartu. Diagramoje pateikta, kiek darbininkų turėjome kiekvienais metais.
Prekybos atstovaiPirmaisiais metais pasamdėme 6 prekybos atstovus. Šis skaičius nesikeitė iki pat ketvirtųjų metų. Ketvirtais metais buvo išanalizuota veikla ir pastebėta kad reikia papildyti įmonę dar vienu atstovu. Penktaisiais metais buvo nuspręsta kad prekybos atstovų skaičių reikia dar padidinti, ir priėmėme dar du prekybos atstovus. Penktaisiais įmonės metais jų buvo devyni.
MarketingasGaminiui „Kaitra-150“ reklamai neišleidome daug pinigų, nes tinkamai apskaičiavome reikiamas išlaidas marketingui ir nusprendėme neišlaidauti.
MarketingasGaminiui „Kaitra-200“ reklamai skyrėme daug pinigų, nes jautėme, kad šis gaminys gali mums atnešti didelį pelną ir yra konkurencingas rinkoje.
Kainų palyginimas„Kaitra-150“ kaina buvo ties vidurkiu lyginant kitų įmonių pateikiamas kainas.
Kainų palyginimasTrečiaisiais metais jautėmės drąsiau ir valdybos susirinkime buvo nutarta išbandyti jėgas antrojo gaminio gamyboje - „Kaitra-200“ . Kaina visais metais buvo panaši į mūsų konkurentų.
Gamyba
Gamyba
Įmonė „Lietuvos krosnelės“ gamina katilus „Kaitra- 150“ ir „Kaitra- 200“. Veiklos pradžioje įmonėje buvo keturi įrengimai ir trisdešimt darbininkų.
Įmonės pajėgumas
Veiklos pradžioje įmonė turėjo 30 darbininkų bei 4 įrengimų komplektus, kurių vieno kaina 40000 Lt (Už visus 160000 Lt).Vienam įrengimų komplektui aptarnauti reikia 5 darbininkų, taigi veiklos pradžioje trūko mažiausiai 5 darbininkų, kad pilnu pajėgumu viena pamaina dirbtų visi įrengimai.
Produkcija
Įmonė „Lietuvos krosnelės“ savo veiklos metais gaminome dviejų rūšių gamininius. Vienas iš jų buvo „Kaitra 150“ kuriam buvo skirta pirmaisiais keliais metais daugiausia dėmesio. Antrasis gaminys buvo „Kaitra 200“. Jam buvo skirta daugiausia dėmesio tik ketvirtus įmonės veiklos metus. Šis gaminys buvo labai populiarus, todėl gautas gan didelis pelnas.
Savikaina
„Kieto riešuto“ žaidimo pristatyme buvo rekomenduojama paplanuoti šildymo katilų gamybos apimtis, remiantis Statistikos departamento prie Lietuvos Respublikos Vyriausybės surašymo duomenimis - „Tradiciniai būstai pagal šildymo būdą“. Plečiantis rinkai didėja ir prekių poreikis, įmonėms reikia prisitaikyti prie rinkos pokyčių: didinti gamybos apimtį, priimti daugiau darbininkų bei prekybos atstovų, nuolat skirti pinigų reklamai.
Savikaina
Kaitra 150
Metai 1 2 3 4 5
Pagaminta vnt. 2160 2128 415 0 709
Atsargos vnt. 0 0 818 0 0
Gamybos Savikaina Lt. 2902 2961 2991 0 3007
Pilnoji Savikaina Lt. 3132 3221 3320 0 3370
“Kaitra-150” gamybos dinamika
“Kaitra-200” gamybos dinamika Kaitra 200
Metai 3 4 5
Pagaminta vnt. 900 900 900
Atsargos vnt. 0 206 358
Gamybos Savikaina Lt. 4434 4725 4463Pilnoji Savikaina Lt. 4954 5476 5196
Finansai
Pelnas/Nuostolis
1 2 3 4 5
-400000
0
400000
800000
1200000
1600000
2000000
XII. Grynasis ataskaitinių metų pelnasX. Ataskaitinių metų pelnas (nuostolis) prieš apmokestin-imąV. Veiklos pelnas (nuostolis)III. Bendrasis pelnas (nuostolis)
Metai
Lita
i
Pelnų kitimas
Balansas
Balanso pagrindinių rodiklių kitimas
1 2 3 4 50
500000
1000000
1500000
2000000
2500000
3000000
Turtas
Ilgalaikis turtas
Trumpalaikis turtas
Kapitalas ir rez-ervai
Metai
Lita
i
Skolos
Mokumas
Turto pelningumas
1 2 3 4 5
-0.4
-0.2
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6Turto pelningumas
Kaxala
Lietuvos krosnelės
Mokri katilai
UAB MAŠIN-ISTAI
Metai
Peln
ingu
mo
koefi
cien
tas
Bendrasis pelningumas
KonkurencijaVisų rinkoje konkuruojančių įmonių kapitalo ir rezervų
kitimas
1 Metai 2 Metai 3 Metai 4 Metai 5 Metai
-1000000
0
1000000
2000000
3000000
4000000
5000000
6000000
7000000
Mokri katilaiLietuvos krosnelės(mes)UAB MAŠINISTAIKaxala
Lita
i
Išvados
IšvadosĮmonė „Lietuvos krosnelės“ tapo viena iš populiariausių įmonių katilų gamybos sektoriuje. Įmonėje nuosmukių ir pakilimų, buvo padaryta „naujoko“ klaidų, tačiau ši įmonė, jos vadovybė susitvarkydavo su iškilusiais sunkumais, kurie ją buvo ištikę. Iš kitų įmonių išsiskyrėme dideliais dividendais akcininkams, palyginti dideliu pardavimų skaičiumi, gera kokybe ir patraukliu dizainu.Mes įvykdėme visus tikslus iškeltus įmonės įkūrimo pirmaisiais metais. Rinkoje buvome vieni stipriausiu, pasitelkę elektroninę komerciją išpopuliarinome tiek pačią įmonę, tiek jos gaminius, taip pat ir įsteigėme savo internetinę parduotuve kuria per mėnesį aplanko daugybė žmonių.
Išvados
Sėkmingai pritaikėme informacines technologijas įmonės veikloje. Jų pagalba darbas tapo skaidresnis, greitesnis, įmonės darbuotojai dirbo produktyviau nes jie visada galėjo pasitelkti kompiuterizuota įranga. Per šios penkerius įmonės metus mes padėjome stiprų pagrindą tolimesnei įmonės veiklai ir užtinkintai galime teigti, kad „Lietuvos krosnelės“ ateityje bus Lietuvos rinkos lyderis, ir įmonė plėsis į užsienio valstybes.
Ateities planai
Pasiūlymai tolimesnei veiklai vykdyti:
Senus įrengimus pakeisti naujais; Skirti daugiau lėšų reklamai;Didinti kreditą klientams; Padidinti darbuotojų darbo užmokestį;Į rinką paleisti naują gaminį – Kaitra 300
Ačiū už dėmesįPagarbiai, „Lietuvos Krosnelės“ valdyba