ligue de voile martinique ligue horizon 202… · colonies de vacances, comités d'œuvres...
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Ligue de Voile
de la
Martinique
Plan Plan de de développementdéveloppement 20182018--20202020
Introduction
Parti du constat d’une diminution sensible et continu du nombre de licenciés, des
moyens des Clubs dont la Ligue n’est qu’une simple émanation, de l’état général de
vétusté des flottes des clubs, de la nécessité de maintenir les emplois, il est alors apparu
nécessaire au Comité Directeur de la ligue de Voile de tenter d’insuffler un vent
nouveau dans les voiles du bateau « ligue de Voile de la Martinique ».
Même si le nombre de martiniquais pratiquant la voile croit d’année en
année, en Martinique la pratique de la voile reste perçue comme celle
d’une élite. Dans ce contexte La ligue de voile de Martinique ambitionne durant la
prochaine olympiade de créer les conditions pour faciliter l’accès des Martiniquais et
Martiniquaises de tous âges à la pratique de la voile et du kiteboard.
Notre ambition est que la voile devienne en Martinique un sport populaire
pratiqué à la fois dans le cadre des loisirs mais aussi de la compétition de haut
niveau.
La démarche
Le présent plan de développement a été réalisé en plusieurs étapes : Un séminaire organisé en juin 2012 qui a réuni une centaine de nos licenciés permettant de tracer les grands axes de réflexion ; Le choix d’un consultant, Frédéric DUTHEIL, pour nous accompagner dans la conduite de notre réflexion ;La visite d’un certain nombre de clubs par celui-ci en compagnie Conseiller Technique et Sportif (CTS) Enrico ARSENE ; Des travaux conduits par différents groupes de travail sous le contrôle d’un Comité de Pilotage de 19 personnes, et encadrés par un comité technique. Plus récemment, la rencontre avec le responsable de la commission sportive de la CTM qui a fixé les grands axes de la politique sportive de la collectivité ainsi que la visite de l'agent de développent de la ligue dans les Clubs dans le but de réactualiser les conclusions des travaux du séminaire. Le souhait du Comité Directeur est que ce document puisse servir de base au développement de la pratique de la voile dans notre département, au développement mutualisé de nos clubs, au repositionnement de la Ligue et de ses clubs en tant qu’ entité incontournable pour toutes les questions relatives au nautisme , vecteur de développement de notre territoire notamment dans le domaine du tourisme.
Faiblesse et contraintes
LE CONTEXTE GENERAL
La crainte du milieu et le manque de formation chez les enseignants qui se
traduit par un manque d’intérêt et peu de motivation pour la pratique de la voile.
Une éducation très peu portée sur la voile, et même les activités nautiques en
général.
Un manque d’adaptation des infrastructures pour accueillir de nouvelles forme de
pratique et les publics spécifiques
Des présidents de clubs trop attentistes et pas assez formés
Faiblesse et contraintes
LE CONTEXTE ECONOMIQUE
La diminution d’année en année des subventions attribuées aux clubs, du
nombre de licenciés et des structures affiliés (diminution de 10 à 7 structures)
La disparition de certaines structures pour des raisons économiques (Club
nautique des Anses d’Arlet et plus récemment South discover et le Cercle nautique
de Sainte-Anne.
Les difficultés économiques que rencontrent les clubs dont l’une des causes
majeurs souvent évoquées est le poids de la masse salariale.
Un contexte économique général qui contraint les parents à orienté leurs enfants
vers des sports moins couteux.
Faiblesse et contraintes
LE CONTEXTE INSTITUTIONNEL ET POLITIQUE
Une volonté Politique affichée de développer le nautisme mais qui ne se traduit
pas toujours par des actions concrètes;
Une absence de plan de développement de la pratique de la voile dans sa
globalité et à l’échelle du territoire.
Un manque de concertation entre les différents acteurs et partenaires
Un manque d’adaptation des infrastructures pour accueillir de nouvelles forme de
pratique et les publics spécifiques
La suppression du poste de CTS par la fédération Française de voile
Faiblesse et contraintes
LES RESSOURCES HUMAINES
LE CORPS ARBITRAL
Effectif du corps arbitral insuffisant
Vieillissement du corps arbitral qui se traduit par une surcharge d’activité et le besoin de renouveler celui-ci
Besoin d’accompagner les nouveaux arbitres
L’ENCADREMENT SALARIES ET BENEVOLE
Manque de disponibilité des moniteurs pour se former lié à une impossibilité de les remplacer
Pénurie de moniteurs qui se traduit par l’embauche de moniteurs extérieurs qui ne donnent pas toujours satisfaction (turn over important)
Pas d’harmonisation des contenus et méthodes pédagogiques dans les différentes structures.
Nombre de bénévoles en forte baisse qui se traduit par une professionnalisation du métier
Faiblesses et contraintes
LA FORMATION DE CADRE
Niveau initial insuffisant pour l’accès à la plupart des formations
Coût des formations élevé et insuffisance de moyens financiers
Eloignement avec la métropole
Les schémas et cursus de formation ne sont pas adaptés au profil des candidats
Manque de motivation des jeunes pour les métiers du nautisme
Pas ou peu d’offre de formation initiale aux métiers de la mer
Manque d’attractivité et méconnaissance des outils de formation
Sources de financement méconnues et offres de financement incomplètes (prise
en charge des frais pédagogiques uniquement)
Recyclage des formateurs nationaux couteux
Nombre de formateurs régionaux et tuteurs formés insuffisant
Faiblesse et contraintes
L’OFFRE DE PRODUITS
•Tarifs pratiqués bien trop faible au regard du cout de revient (compensé par des
subventions dont les montants ne cessent de diminuer)
•Malgré tout, le coût des activités est perçu comme trop important comparé à
d’autres activités sportives (football, basket etc.).
•Malgré l’existence du plan voile au collège, la pratique de la voile scolaire reste
insuffisante à l’échelle du territoire
•L’offre serait insuffisante, et traduite par un possible manque de supports
•La voile proposée aujourd’hui manque de ludisme
•Offre de produits pour les publics spécifiques insuffisante (handicapés, comités
d’entreprises, sport santé etc. )
•Sport perçu comme difficile avec un mise en place longue et contraignante.
Forces et Opportunités
La voile peut se pratiquer à tout âge, il suffit juste de trouver le support adapté.
- L’environnement Martiniquais reste un des plus adaptés pour la pratique de la
voile, mais aussi l’un des plus attractifs : il pourrait devenir un lieu d’entraînement
des élites françaises et étrangères.
- C’est une activité conviviale
- Cette pratique a une connotation écologique
- La voile a des valeurs, morales, sociales.
- Proximité des plans d’eau
Forces et Opportunités (suite)
Volonté des moniteurs de se former et d’échanger. Ils jugent que La formation
permet de déboucher sur un emploi, apporte des compétences et des connaissances
nouvelles et augmente les performances.
L’UCPA propose des formations de cadres techniques et des possibilités de
financement de la formation pour ceux qui répondent aux critères.
Bien que non formalisé, il existe un partenariat avec l’UCPA pour la mise en place
des formations diplomantes (CQP, BPJEPS etc.)
L'environnement politique et économique est favorable et encourage le projet de
développement du nautisme à la Martinique.
Notre Plan de développement de la Voile à la Martinique (PDVM) se décline autour de 6 axes principaux :
La voile pour tous et pour le plus grand nombre Page 15
La voile au service du bien être physique et mental Page 22
La voile vecteur d’insertion professionnelle et sociale Page 28
La voile loisir et tourisme Page 36
Compétitions et performance Page 43
L’accompagnement au quotidien des structures Page 52
Positionnement de la ligue dans son environnement institutionnel, politique et
économique Page 64
Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 11
La voile pour tous et pour le plus grand nombre
Les enjeuxLes enjeux
Rendre la voile accessible à tous et au plus grand nombre;
Encourager les Martiniquais à s'approprier et jouir de leur environnement marin.
Etendre l'implantation des écoles de voile sur l'ensemble du territoire
Modifier la perception de sport de riches qui caractérise la pratique de la voile moderne.
Elargir et diversifier le public cible en développant la pratique féminine, le secteur
Handivoile et le sport en entreprise
Augmenter le nombre de licenciés
La voile pour tous
La voile pour tous
Développer la pratique de la voile en milieu scolaire
Renégocier la convention Plan voile scolaire collège (augmentation du nombre de classes et
des tarifs) (2018-2019)
Elaborer et proposer aux différents partenaires un schéma de développement de la voile
scolaire à l'échelle du territoire (2018-2019)
Identifier les sources de financement possibles (Région, état, communauté d'agglomération
communes) (2018)
Mettre en place des conventions pluriannuelles avec le rectorat, l'USEP, l'université et les
communes. (2018/2019)
La voile pour tous
Amener des publics spécifiques à la pratique de la voile
Faire un état des lieux des différentes structures (2018-2019)
Prise de contact avec les différents partenaires en charges de la pratique féminine, du
secteur handivoile et du sport en entreprise (2019)
Organiser d’une journée de réflexion autour des thèmes liés à l’accueil des publics spécifique
: adaptation des produits proposés, mise en conformité des structures, formation de
l’encadrement etc. (2019)
Elaboration en lien avec la CTM, les communautés d'agglomération, les villes, l'état et les
différents partenaires (association, fédération etc.) d'un plan de mise en conformité des
structures d’accueil d'acquisition de matériel spécifique à l'activité Handi voile. (2020/2024)
La voile pour tous
Réduire le coût de l'activité
Identifier les différents dispositifs d’aides existant 2018/2019
Création d'un recueil des aides et partenariats possibles (Partenaires institutionnelles (CAF,
DRJSCS etc.et privés) (2019)
Organiser des interventions de personnes ressources pour présenter les différents dispositifs
d’aide et de financement existants (CAF, CTM, DRJSCS, etc.) (2018/2019)
Consulter les acteurs de terrain pour déterminer et choisir le matériel le mieux adapté aux
restrictions budgétaires dans le but de diminuer le coût de l'investissement et de l'entretien
(2018)
Elaboration en lien avec la CTM, les communautés d'agglomération, les villes, l'état et les
différents partenaires (association, fédération etc.) d'un plan de renouvellement et de
modernisation du matériel (2020/2024)
La voile pour tous
Impact Public cible Indicateurs
Augmentation du nombre de
clubs affiliés et structures
associées : passer de 7 à 14
clubs d’ici 2020
Augmentation du nombre de
pratiquants et licenciés : Passer
à 2000 licenciés d’ici 2020
Retour à l’équilibre financier
de l’ensemble des clubs.
Pérennisation et
développement des emplois
dans les écoles de voiles.
Fidélisation des pratiquants
Pratiquants
individuels
Groupes constitués:
colonies de vacances,
comités d'œuvres
sociales, comités
d'entreprise
Scolaires
Public féminin
Personnes à mobilité
réduite
Mesure du taux de participation
aux manifestations
promotionnelles et du taux de
retombée pour les clubs.
Mesure de l'augmentation du
nombre de pratiquants et de
licenciés.
Nombre de création de clubs
Evolution du chiffre d'affaire des
clubs.
La voile pour tous
Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 22
La voile au service du bien être physique et mental
Les enjeuxLes enjeux
Diminuer et prévenir les risques liés aux maladies chroniques dans
le but de gagner des années de vie en bonne santé.
La voile au service du bien être physique et mental
La voile au service du bien être physique et mental
Proposer et mettre en place dans les clubs des activités qui
contribuent au maintien de la santé chez le sujet sain dans le cadre
de la prévention primaire et de la lutte contre l'obésité:
Identifier et répertorier les activités existantes et les structures qui les proposent. (2018)
Mettre en place des actions de formations de l'encadrement à ses nouvelles pratiques
(2019)
Elaborer en concertation avec les acteurs de terrain des produits adaptés pour diversifier
les offres de pratiques: Parcours de découverte, rencontres conviviales, activités d’entretien
corporel. (2019)
Mettre en place une campagne de promotion en lien avec les autres partenaires
Faire un bilan annuel des actions, communiquer aux partenaires les résultats obtenus
Valoriser les différentes actions réalisées et améliorer chaque année l’offre de produit
La voile au service du bien être physique et mental
Faire connaitre les sources de financement possible et mettre les
clubs en relation avec les partenaires identifiés
Démarcher les partenaires potentiels (CAF, DRJSCS, collectivités etc.). (2018/2019)
Identifier, rechercher et faire connaitre les sources de financement. (2019)
Organiser des rencontres avec des personnes ressources dans le but de présenter
d’expliquer les dispositifs d’aides et de financements existant. 2019
Répondre aux appels à projet lancés par les organismes sociaux et institutionnels. (2019)
La voile au service du bien être physique et mental
Impact Public cible Indicateurs
Diversification des
activités qui conduit à un
élargissement du public
des clubs
Fidélisation de la
clientèle: Atteindre un
taux de fidélisation
supérieur à 70% du
nombre de pratiquants.
Augmentation des
ressources financières:
Atteindre l’équilibre
financier dans 100% des
clubs.
Séniors
Scolaires
Monde de l'entreprise
Œuvres sociales des
collectivités
Associations de
personnes âgées
Adultes
Evolution du nombre de
club qui propose cette
activité.
Variation du nombre de
pratiquants.
Taux de Renouvellement
des adhésions
Evaluation de la qualité
des prestations: les clubs
sont capable de répondre
aux attentes des publics
spécifiques qu’ils auront
choisis
La voile au service du bien être physique et mental
Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 33
La voile vecteur d'insertion sociale et professionnelle.
Les enjeuxLes enjeux
Pourvoir les emplois créés par le développement du nautisme en formant
de la main d'œuvre endogène.
Faire de la voile un outil d'insertion sociale et professionnelle: une porte
d’entée, un passeport pour les métiers du nautisme et de la mer
Transmettre aux jeunes en rupture sociale des valeurs et les aider à
s’insérer (savoir vivre, citoyenneté, savoir être etc.)
La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle
La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle
Créer en partenariat avec l'Institut Martiniquais du sport un outil de communication et de centralisation des
informations sur les métiers de la mer.
Etablir la liste des différents métiers des sports et loisirs nautiques et les
différentes passerelles ou orientation vers les métiers de la mer 2018
Classifier les différents métiers par filière 2019
Diffuser les informations sur travers le site de la ligue 2019
Faire connaitre la page créé à travers, la presse, les réseaux sociaux et un
dépliant à diffuser dans les établissements scolaires. 2019
La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle
Permettre aux jeunes martiniquais d’obtenir les pré requis
nécessaires pour accéder aux formations proposées
En partenariat avec l'Institut Martiniquais du Sport et en coordination avec les fédérations et
associations concernées , créer un dispositif de préparation (tronc commun) à l'accès aux
formations des métiers de la mer (formations et évaluations aux niveaux 4 et 5 FFV pour la
voile moderne et la voile traditionnelle par exemple). (2019)
Etablir le bilan des actions avec les différents acteurs afin d'évaluer les besoins et attentes
afin de proposer chaque année des projets en adéquation avec les besoins du marché et un
calendrier annuel de formations ciblées en fonction des besoins identifiés. À partir de fin 2018
Mettre en place un dispositif de veille et répondre aux appels à projet. 2019
Améliorer le dispositif pour la formation de Skippers et marins professionnels et, avec les plus
engagés, créer un structure pour la formation de skippers pour la course au large. 2022/2024
La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle
Contribuer aux prises de décision et choix stratégique en matière de formation professionnels dans le milieu du nautisme
Mettre en place des partenariats avec les organismes de formation habilités (UCPA ,
CERFASSO, l’Institut Martiniquais du Sport, l’ Ecole de formations professionnelles et
lycées maritimes) 2019
Entreprendre les démarches pour obtenir l'habilitation de la ligue en qualité de centre de
formation. (2019)
Se rapprocher des différents acteurs du nautisme pour faire valoir notre expertise et nous
positionner comme partenaire privilégié d'aide à la décision pour toute questions relatives
aux formations dans le domaine de la voile (2018/2019)
Proposer, aux différents acteurs sociaux et institutionnels en charge de l'insertion, des
projets de formations dans le domaine des sports et loisirs nautiques. (2019)
La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle
Mettre en place des activités à forte valeurs éducatives ou la pratique de la voile devient un outil pédagogique.
Contacter les organismes sociaux et associations en charge des jeunes en difficulté.
(2018)
Construire des projets pédagogiques et établir des conventions avec ces organismes.
(2018/2019)
Mettre en relation ces organismes et associations avec les clubs. (2019)
La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle
Impact Public cible Indicateur
Apporter une réponse aux
besoins d'encadrement des
structures nautiques.
Augmenter le nombre
d’emploi endogène
Permettre de sédentariser
l'encadrement afin de
diminuer le turn-over lié à la
main d'œuvre exogène.
Individu en rupture
sociale
Personne en recherche
d'emploi.
Variation du
nombre de jeunes
formé par ans
Suivi de cohorte:
mesure du nombre de
jeune ayant trouvé
un emploi
La voile vecteur d’insertion sociale et professionnelle
Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 44
Voile loisir et tourisme
Les enjeuxLes enjeux
Participer activement à la politique de développement du nautisme
initiée par les instances locales dans l'objectif de faire de la Martinique
une véritable destination tournée vers les sports et loisirs nautiques.
Pérenniser et développer les emplois
Renforcer les ressources financières des clubs au profit du secteur
associatif et compétition.
La voile loisir et tourisme
La voile loisir et tourisme
Accroitre la pratique de loisir
Développer les points plages labellisés par la FFV sur l'ensemble du territoire. 2019 2014
Mettre en place dans les structures des produits attractifs et des supports
adaptés aux exigences de la clientèle touristique. 2020 2024
Former le personnel à l'apprentissage de l'anglais. 2019
Mettre en place des partenariats avec les professionnels du tourisme 2020
Mettre en place en partenariat avec le Comité Martiniquais du Tourisme une
démarche commerciale destinée à faire connaitre et à valoriser la pratique des
activités nautiques. 2019/2020
La voile loisir et tourisme
Organiser des évènements majeurs
Réunir les organisateurs des manifestations organisées dans le cadre des
« Martinique Sailing Days » et faire le bilan des trois denières années (2018)
Revisiter et relancer le concept des « Martinique Sailing Days » (2018)
Valider le principe de création d’un label « Evènements majeurs » (2018)
Rédiger un cahier des charges afin de définir les critères d’obtention du label
Définir la liste des épreuves qui répondent aux exigences du cahier des charges
Négocier un partenariat pluriannuel avec les collectivités (2018/2019) et le
comité Martiniquais du Tourisme.
Formaliser les accords entre les différents partenaires par la rédaction d’une
convention (2019)
La voile loisir et tourisme
Travailler en synergie avec les autres partenaires du nautisme
Rencontrer les autres partenaires (kayak, aviron, paddle et Kite surf pour
réfléchir à l'élaboration d'un travail de mutualisation des outils de communication et
la création d'un réseau de partenaires. 2019
Identifier et répertorier les produits proposés dans l'ensemble des structures.
2019
Harmoniser l'offre de produits afin de répondre aux attentes et besoins d'une
clientèle saisonnière locale et touristique: cours particuliers, location de matériel,
randonnées etc. 2020.
Création d'un réseau régional regroupant l'ensemble des structures labélisées:
voile, kayak, kitesurf et aviron 2022
Création et diffusion des informations du réseau à l'aide des outils de
communication partagés ou inter connectés (site internet, réseaux sociaux,
dépliant etc.) 2022
Positionnement de la ligue
Impact Public cible Indicateur
Diversification de la
clientèle
Augmentation de la
fréquentation touristique
dans les clubs
10% de la clientèle de
croisière
20% clientèle hôtelière
30% de la clientèle locale
Augmentation des
ressources financières
Clientèle touristique
étrangères
Public local
Comité d'entreprise
Centres aérés
Stages vacances
Tourisme de croisière
Tourisme hôtelier
Mesure de la
progression du nombre
de pratiquants et
licenciés loisirs.
Nombre de points
plages crées et
répartition sur le
territoire.
La voile loisir et tourisme
Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 55
Compétition et Performance
Les enjeuxLes enjeux
Augmenter le nombre de compétiteurs
Permettre au plus grand nombre l’accès à la compétition
Développer les voies d'accès au sport de compétition et au haut niveau
Utiliser la pratique de la voile en compétition comme catalyseur de la
réussite personnelle (sportive, scolaire et professionnelle)
Compétition et performance
Compétition et performance
Développer le principe de la flotte collective
Identifier les flottes existantes et évaluer leur état (2018)
Définir les supports les mieux adaptés dans l’optique d’un renouvellent du
matériel(2018) : matériel peu couteux à l’achat et à l’entretien et, ayant une large
plage d’utilisation.
Définir les besoins par bassins (Centre, Nord caraïbe, atlantique et sud caraïbe)
(2018)
Rechercher les sources de financement et mettre en place un plan de
financement pluriannuel avec les organismes institutionnels et privés. (2018/2019)
Faire l'acquisition de flottes qui seront réparties par bassin. (2019/2024)
Compétition et performance
Développer le sport parascolaire et universitaire
Faire un état des lieux de la pratique voile scolaire dans le cadre para scolaire.
(2018)
Elaborer un schéma de développement de la voile en milieu scolaire (2019)
Créer de nouvelles sections sportives dans les établissements scolaires. (2019-
2020)
Négocier dans le cadre de la convention UNSS/FFV la reprise des cycles voile
UNSS le mercredi. (2018/2019)
Organiser un championnat UNSS. (2019/2020)
Négocier avec l'USEP l'organisation d'un regroupement annuel des classes du
primaire (2018/2019)
Compétition et performance
Mettre en place un Plan de Performance Régional
Rendre plus dynamique et mieux structuré le travail de l’équipe technique régional qui doit
être une force de proposition et une aide à la décision pour les membres du conseil
d’administration. (2018)
Modéliser l'organisation du secteur performance et des filières sportives (dériveur,
catamaran, planche à voile, habitable et kite surf) (2018)
Définir les conditions d'accès et de sélection à l'équipe voile et au pole. (2018/2019)
Mettre en place un programme annuelle de stages de préparation équipe voile et pole
(2018/2019 et +)
Définir en début de saison sportive les déplacements à envisager pour l'équipe voile et le
pole. (2018/2019 et +)
Compétition et performance
Créer les conditions pour emmener les jeunes sportifs
Martiniquais à tendre vers l'excellence.
Renforcer la participation aux compétitions dans le bassin caraïbes, 2019.
Organiser des stages interligues encadrés par des entraineurs nationaux 1018/2019
Créer une structure d'excellence indépendante des clubs. 2022
Mettre en place un dispositif de veille sur les nouvelles formes de pratique et l'évolution
des supports (kitesurf, foil etc) 2018
Replacer les parents au centre du dispositif 2019
Rechercher des partenaires privés pour financer les déplacements et l'achat de matériel.
2018/2019
Compétition et performance
Valoriser les sportifs qui réussissent dans le but
de susciter de nouvelles vocations sportives.
Réaliser chaque année un calendrier qui met en valeur les meilleurs de nos sportifs 2018
Désigner un ou plusieurs parrains de l'équipe voile parmi les anciens sportifs 2018
Positionner les parcours et adapter les formats de régate pour faire de chaque évènement
un spectacle à forte visibilité (rapprocher la régate du public) saison 2018/2019
Communiquer sur les performances sportives des élites et des jeunes martiniquais pour
véhiculer une image dynamique. 2018
Envisager la participation de jeunes Martiniquais à la course au large dans le cadre d’un
projet auquel serait associé les organismes institutionnel et privés. 2024
Compétition et performance
Impact Public cible Indicateur
Valorisation du travail des
structures grâce aux résultats
obtenus aux championnat de
France et à l’international.
Création d'opportunités de
partenariat avec les organismes
institutionnels et privés.
Augmentation du nombre de
compétiteurs de l’ordre de 15% par
ans.
Accès à la filière Haut niveau
Valorisation de la Martinique
dans la caraïbe, sur le territoire
national et à l’international
Relève régionale
Espoir régional
Elite régionale
Espoir national
Relève nationale
Haut niveau national
Mesure de la progression
du nombre de compétiteurs
Nombre de coureurs
inscrits sur les listes haut
niveau
Nombre de titres et de
podium sur les
championnats de grade 4
et plus
Compétition et performance
Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 66
Accompagnement des structures
Les enjeuxLes enjeux
Mettre en place les conditions et développer des outils qui permettront une
gestion performante et une meilleure structuration de la pratique sur
l'ensemble du territoire
Améliorer le fonctionnement quotidien des structures.
Assainir la situation financière des clubs
Répondre au besoins d’encadrement des clubs
Aider à la labellisation des structures
Accompagnement des structures
Accompagnement au quotidien des structures
Améliorer la qualité de l'accueil, du matériel, de
l'animation et de l'encadrement dans les structures
Développer la convivialité : Proposer et encourager la création d'un Club house au sein de
chaque club, l’organisation d’activités de loisirs (excursions nautiques, régates de clubs,
soirée ou journées à thème) 2019.
Identifier les structures vieillissantes, évaluer le coût de remise en états des infrastructures
et programmer avec les institutions un plan pluriannuel de réhabilitation de ses infrastructures
2018 2024.
Organiser des échanges périodiques entre les personnels des structures pour partager les
savoirs faire et améliorer les compétences des acteurs de terrain (directeurs de structure,
moniteurs et entraîneurs etc.) 2018.
Organisation de regroupements de moniteur pour revisiter et faire évoluer la démarche
d'enseignement, proposer des produits innovants et attractifs qui répondent aux attentes des
pratiquants 2019.
Accompagnement des structures
Accompagner les structures pour qu‘elles puissent
rentrer dans les critères des différents labels
Faire un audit des différentes structures dans l'objectif d'identifier les points à
améliorer. (2018)
Assister chaque club pour les aider à se mettre en accord avec la
règlementation en vigueur (2019)
Veiller chaque année que les clubs remplissent leur tableau de bord et
effectuent leur demande de Label. (2018)
Créer et proposer des outils de gestion et d'évaluation communs et partagés par
l'ensemble des structures. (2018/2019)
Mise en place, en coordination avec les partenaires institutionnels et l'état, d’un
plan pluriannuel de réhabilitation des structures vieillissantes et du matériel vétuste
2019/2024
Accompagnement des structures
Fidéliser la clientèle
Identifier les besoins et attentes des stagiaires (2018)
Elargir l’offre de produits et proposer des produits innovants dans les club: établir un
catalogue des produits (2019)
Faire évoluer la démarche d’enseignement et l’adapter aux différents publics (2019 2020)
Proposer et faciliter la pratique multi activités (2019/2020)
Mettre en place des passerelles d’un support à l’autre (2019/2020)
Accompagnement des structures
Assainir la situation financière des clubs
Elaborer et diffuser un guide des sources et dispositifs de financements possibles
(institutionnels et privés) (2019)
Mettre en place un dispositif de veille des appels à projet (2019)
Proposer dans les clubs des produits annexes, plus lucratifs (location, permis bateau etc.)
Programmer des actions de formations pour les dirigeants et les directeurs de structures
(2018/2019)
Développer la culture du mécénat et du sponsoring pour palier à la diminution des
subventions: organiser une rencontre avec un expert comptable (2018)
Rechercher des partenariats avec les lycées professionnels pour assurer l’entretien du
matériel à moindre coût (2019)
Accompagnement des structures
Renforcer l’encadrement dans les clubs
Organiser annuellement une formation d’arbitre dans l’objectif de garantir un
effectif minimum de 3 arbitres par club et 4 arbitres nationaux (2 jurys et 2 comités de
course). 2018/2019 .
Mettre en place une formations régionale d’entraîneurs UCC4 à l’attention des moniteurs
actuellement en charge de l’entraînement. Accompagner les volontaires qui souhaitent
poursuivre leur formation vers l’UCC5 et l’UCC5 (2018).
Mettre en place périodiquement en fonction des besoins identifiés une formation d’entraîneur pour les jeunes compétiteurs volontaires. (2019)
Mettre en place périodiquement en fonction des besoins identifiés un certificat de
qualification professionnel CQP et à l’attention des pratiquants de niveau 4 et 5 (2018/2019)
Mettre en place ,en partenariat avec l’Institut Martiniquais du Sport (IMS) l’UCPA ou le CERFASSO, un projet de formation (BPJEPS) en fonction des besoins identifiés. (2020/2021)
Rechercher et identifier les sources et dispositifs de financement pour les différentes formations y compris les formations qui se déroulent en dehors de la Martinique.
Accompagnement des structures
Faire évoluer les compétences des bénévoles et salariés.
Etablir un recueil des emplois et qualifications possibles dans le domaine des sports et
loisirs nautiques non motorisés (2019)
Identifier et hiérarchiser les besoins en lien avec les différents acteurs (ligue kayak, aviron,
école de kiteboard, voile traditionnelle et.) (2019)
Organiser une formation de formateurs régionaux et de tuteurs pour garantir la qualité de
l’encadrement des formations qui seront programmées. Profiter de la venue du formateur pour
recycler les formateurs nationaux Guadeloupe/Martinique (2018)
Mettre en place un calendrier de formation (initiale et continue) annuel et pluriannuel en
fonction des besoins identifiés. 2018/2019
Rechercher les sources et dispositifs de financement pour les différentes actions 2018/2019
Réunir au moins une fois par ans les moniteur et formateurs Guadeloupe/Martinique pour
un échanges et partage de connaissances sur des thématiques précises. (2018 )
Accompagnement des structures
Améliorer l'image de la voile
Etablir et entretenir des liens réguliers et privilégiés avec l'ensemble de la presse. (2018)
Inviter la presse lors des événements et à chaque moment marquant (déplacements,
présentation du calendrier sportif, remise des prix du championnat etc. (2018)
Mutualiser les moyens de communication en organisant une campagne publicitaire et des
actions de promotion à travers la presse, le site web et les réseaux sociaux dont l’objectif sera de mettre en avant les actions proposées dans l’ensemble des structures clubs. (2019)
Organiser une Fête annuelle des écoles de voile et des activités annexes (porte ouverte) en
partenariat avec un ou plusieurs médias. (2018)
Etre présent sur les principaux salons (Galéria, Smile, Salon nautique de Paris etc.) 2018
Organiser des actions visant à faire découvrir connaitre les activité par le grand public et les
publics spécifiques (Porte ouverte, présentation dans les établissement scolaires,
démonstration à l’occasion des fêtes patronales et pendant le tour des yoles etc.) 2018
Créer un guide des activités et des structures nautiques (2019)
Faire un bilan annuel des actions et évaluer leurs portées sur les différents départements
de la ligue et les clubs. (2018)
La voile pour tous
Impact Public cible
Indicateurs
Amélioration de la gestion et du
management des clubs
Diversification de l'offre: 4 offres minimum
de pratique dans chaque club
Meilleure visibilité et meilleur qualités
d’accueil
Développement des ressources humaines
des clubs (bénévole et salarié)
Augmentation de la main d’œuvre
endogène qualifiée
Dirigeants
Directeurs de
structures
Cadres
techniques
Bénévoles
Progression des ressources
financières des clubs
Nombre de bénévoles:
disposer à terme d’au
minimum 3 arbitres par club
Progression du nombre de
moniteurs : En fonction des
besoins identifiés
Progression du nombre
d’entraîneurs en poste et
disponibles: garantir au moins
2 à 3 entraîneurs par
structures en fonction de leur
taille
Accompagnement des structures
Axe de Axe de développement Ndéveloppement N°° 77
Positionnement de la ligue dans son environnement
institutionnel, politique et économique
Les enjeuxLes enjeux
Repositionner l’entité ligue en tant qu’entité fédératrice dans ses relations avec les clubs, les institutions, les martiniquais et en tant qu’appui au développement des clubs.
Travailler en collaboration avec les autres ligues et acteurs du nautisme pour garantir un développement partagé du nautisme dans sa globalité.
Renforcer notre présence et influence au sein des partenaires institutionnels et privés en charge du nautisme et du tourisme.
Mettre en avant le poids de l’activité.
Positionnement de la ligue
Positionnement de la ligue
Développer et valoriser le poids de la pratique
Faire apparaitre l'impact de la voile sur l'économie du nautisme. 2019
Proposer aux clubs des outils pour les aider à réaliser et transmettre périodiquement à la
ligue leurs statistiques et chiffres clés. 2018/2019
Inciter les clubs à remplir le tableau de bord de la FFVOILE pour arriver à un taux de
remplissage de 100% 2018/2019
Réaliser, publier et diffuser annuellement des statistiques fiables. 2019
Positionnement de la ligue
Repositionner la voile en tant que structure organisatrice
de l’activité voile dans notre région.
Intégrer les organes de réflexion (COPIL, Cluster maritime) et établir des relations
privilégiées et régulières avec les différents acteurs du tourisme et du nautisme (CTM, CMT,
Communautés d'agglomérations etc.) 2018/2019
Faire valoir notre expertise et compétences dans le domaine du nautisme et dans
l’organisation de manifestations majeurs. 2018/2019
Renforcer le positionnement de la ligue et des clubs avec les institutions en maintenant un
contact régulier et permanent. 2018/2019
Faire remonter chaque année les statistiques et chiffres clés à l’ensemble de nos
partenaires. 2019
Positionnement de la ligue
Impact Public cible Indicateurs
Augmentation de notre
influence sur les instances
décisionnelles.
Meilleur reconnaissance de
notre activité.
Mutualisation des moyens
Création de lien durable avec
les partenaires institutionnels
Dirigeants des institutions
fédérales
Directeurs de structures
Organismes institutionnels
Nombre de représentations
de la ligue
Résultats des négociations
avec les partenaires
institutionnels
Influence de la ligue dans
les prises de décision
Accompagnement des structures
CONCLUSIONCONCLUSION
rouage incontournable dans la mise en place de sa politique sociale et économique); à la mauvaise
organisation des structures associatives qui travail bien souvent de manière isolée; et , au manque
Notre détermination à réaliser ce plan doit nous rendre plus crédible et nous assurer le soutien de
Les Club sont confrontés à de nombreuses difficultés liées à la conjoncture actuelle (baisse des
subventions, difficultés des collectivités territoriale, engagement insuffisant de l’état pour la
réalisation des missions de services public confiées au secteur associatif qui pourtant est un
rouage incontournable dans la mise en place de sa politique sociale et économique); à la mauvaise
organisation des structures associatives qui travail bien souvent de manière isolée; et , au manque
de formation du personnel des clubs qui, face à l’évolution du secteur associatif doivent
désormais être gérés comme de véritables entreprises.
Le développement de la voile et des sports nautiques à la Martinique nécessite une remise en
causes de nos modes de fonctionnement. Il nous appartient donc à travers ce plan de
développement de montrer notre engagement et notre volonté de faire évoluer la politique
sportive de la ligue afin de répondre aux attentes des pratiquants et des instances fédérales et
politique qui définissent la politiques sportives appliquée au territoire de la Martinique.
Notre détermination à réaliser ce plan doit nous rendre plus crédible et nous assurer le soutien de
nos incontournables partenaires privées et institutionnels.