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L’impresa del futuro Gennaio 2011

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Page 1: L’impresa del futuro Gennaio 2011. COS’È SIMPLENET SimpleNet vuole nascere come implementazione naturale di un’idea progettuale di un network di professionisti

L’impresa del futuro

Gennaio 2011

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COS’È SIMPLENETCOS’È SIMPLENET

SimpleNet vuole nascere come implementazione naturale

di un’idea progettuale di un network di professionisti esperti in diverse

discipline, che da anni lavorano a supporto di grandi strutture

organizzative.

L’attuale situazione economica, a livello mondiale, frutto di un modello

economico/organizzativo non più attuale, sta comportando una notevole

“dispersione” di conoscenza, sia a livello giovanile (difficoltà

nell’inserimento del mondo del lavoro) e sia a livello “maturo”

(conseguente al fallimento delle imprese, con strumenti di mobilità,

cassa integrazione, ecc.)

Contestualmente il mondo sta cambiando molto velocemente, imponendo

regole diverse e nuovi modelli di impresa … ma c’è ancora “tanta” strada

da percorrere!

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COS’È SIMPLENETCOS’È SIMPLENET

SimpleNet vuole quindi attingere da questo notevole serbatoio

“di conoscenza” ponendosi a “regia” delle stesse, ed attraverso

strutture istituzionali quali Sindacati, Confindustria, ecc., costruire una

banca dati e gestire tale patrimonio sociale, dandone dignità e

professionalità aziendale.

Ovviamente tutto questo può essere realizzabile avvalendosi di

infrastrutture tecnologiche integrate ed automatizzate in linea con la

“rivoluzione” del modello economico. Esse devono poter consentire un

dialogo in rete attraverso un modello di “Social Network” (vedi

“SABALIVE”) efficace sia ai fini del business comune e sia ai fini della

fidelizzazione necessaria al lavoro in rete.

Le tecnologie sono già predisposte a questo “balzo” in avanti, ma devono

essere pronte “a seguire”, ed a volte “ad anticipare”, il cambiamento

attraverso un processo di “contaminazione” tra esigenze aziendali ed

innovazione tecnologica.

Le tecnologie devono diventare uno strumento al servizio del nuovo

modello!

E tutto ciò SimpleNet lo vuole fare anche grazie a Partnership con

aziende all’avanguardia su tali tematiche.

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COS’È SIMPLENETCOS’È SIMPLENET

L’idea di SimpleNet è nata da un anno di esperienza

di un gruppo di professionisti qualificati che hanno messo a fattore

comune

competenze di alto profilo, esperienze maturate in grandi realtà

organizzative e il network personale costruito negli anni attraverso

relazioni basate sulla qualità e la professionalità.

La regia di questa piccola rete di conoscenza, che ha utilizzato il know

how di ognuno come una “intelligenza fluida” da utilizzare a livello

imprenditoriale ha fatto sì che maturasse l’dea SimpleNet.

Essa quindi si propone come una struttura organizzativa estremamente

flessibile e dinamica che individua ed attiva ad hoc l’insieme unitario

delle professionalità e le sinergie necessarie per soddisfare le specifiche

esigenze di ogni singola impresa, in una logica di “economia di scopo”.

In tali esigenze verrà posta particolare attenzione alla sostenibilità

d’impresa come via strategica per la competitività delle aziende.

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L’IMPRESA DIVENTA UN NODO DELLA RETEL’IMPRESA DIVENTA UN NODO DELLA RETE

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• Creando cultura in azienda

• Accettando e ricercando la “contaminazione”

• Sul futuro• Sulla conoscenza• Sugli uomini• Sull’organizzazione• Nelle relazioni

• Assicurando la capacità di resistere alle crisi

• Realizzando partnership• Attuando un efficace governo d’impresa

SIMPLENET: UN’IMPRESA DEL FUTURO CHE.SIMPLENET: UN’IMPRESA DEL FUTURO CHE.....

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GESTIRE IL CAMBIAMENTOGESTIRE IL CAMBIAMENTO

1. La pressione competitiva (amplificata dall’€) aumenta la necessità di un efficace controllo dei costi e, più in generale, di controllo di gestione.

2. La rilocalizzazione produttiva diventa un’esigenza per molte PMI

3. La capacità di finanziamento della ricerca e dell’innovazione è prioritaria, soprattutto nei settori più esposti alla concorrenza estera.

4. Aumenta il focus sulle relazioni con clienti, fornitori ed aziende del “distretto”, ed avanza il concetto di rete di aziende / “azienda estesa”

5. La PMI apre all’outsourcing di attività non centrali

6. Improvvise situazioni di crisi si affrontano con strumenti nuovi

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PRIME ATTIVITÀPRIME ATTIVITÀ

Ad oggi Simplenet ha articolato le sue prime attività su tre filoni:

Consulenza manageriale per lo Sviluppo d’Impresa.

Consulenza alle PMI dell’area Nord-Est per accompagnarli in un processo di internazionalizzazione, attraverso le seguenti attività:1. Fund Rising2. Definizione della Company Profile, in termini economici,

organizzativi, finanziario, di processi, produzione, Vision, Mission, e posizionamento aziendale.

3. Descrizione dell’idea progettuale sia in termini di Business Plan, che in termini di Piano Finanziario

4. Gestione dell’Istruttoria presso l’ente gestore del finanziamento (es.: SIMEST)

5. Eventuale implementazione dell’idea finanziata.

Consulenza alle aziende che intendono utilizzare lo strumento di Fondimpresa / Fondi Bancari; costruzione di progetti di Formazione che usano tali fondi

Affiancamento a strutture Universitarie per la definizione e formalizzazione di progetti europei che richiedono partnership industriali .

Realizzazione di moduli informatici

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PARTNER DI RETE ATTUALI …PARTNER DI RETE ATTUALI …

Simplenet, attualmente, può annoverare tra i suoi partner di rete le seguenti strutture:

Italdata Ecosistemi Kyotoclub Università degli Studi Federico II di Napoli – dipartimento di Scienze

Relazionali / CNR Ediroma Studioram

A cui possono sommarsi gli attuali clienti, che nell’ottica del nuovo modello di rete, possono considerarsi potenziali partner:

Comune di Roma – ACT (Agenzia Comunale Tossicodipendenze) Sile Solutions Siletech Ecc.

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I 10 VALORI DI SIMPLENETI 10 VALORI DI SIMPLENET

1. APRIRE AL CAMBIAMENTO, DARE PRIORITÀ AI PIANI, ALLE STRATEGIE ED ALL’INNOVAZIONE:

rivedere spesso, con un approccio zero-base, il proprio piano strategico, i modelli commerciali, industriali e di business, introducendo più scenari nei propri modelli di sviluppo;

Dare il giusto valore all’economia dell’intangibile;

accettare e provocare contaminazione del management attraverso i processi della conoscenza dell’era 2.0;

installare le “antenne” per monitorare tempestivamente il mercato.

SimpleNet farà proprie quelli che sono i 10 punti chiave per l’impresa del futuro. In particolare:

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I 10 VALORI DI SIMPLENETI 10 VALORI DI SIMPLENET

2. UTILIZZARE LE TECNOLOGIE DISPONIBILI:

rivedere le strategie di marketing, organizzative e produttive attraverso l’impiego delle nuove tecnologie;

sfruttare le tecnologie per mettere a punto nuovi strumenti di monitoraggio della situazione produttiva, organizzativa e finanziaria.

3. SVILUPPARE LE OPPORTUNITÀ DI PARTNERSHIP:

valutare la possibilità di raccogliere il capitale necessario allo sviluppo anche attraverso partnership che assicurino una maggiore competitività all’impresa;

valutare la possibilità di operazioni straordinarie di M&A (Merge e Acquisition).

creare alleanze con clienti e fornitori per “innovare” sistemi di produzione, distribuzione e modelli di business.

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I 10 VALORI DI SIMPLENETI 10 VALORI DI SIMPLENET

4. AFFINARE IL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE:

mantenere uno stretto controllo dei costi e dei principali driver di business;

migliorare la qualità delle informazioni a scapito della quantità;

5. INVESTIRE SUI PRESIDI DI CONTROLLO;

curare ogni aspetto del governo aziendale, per presidiare correttamente tutti i rischi d’impresa;

gestire i rischi attraverso l’organizzazione.

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I 10 VALORI DI SIMPLENETI 10 VALORI DI SIMPLENET

6. SEMPLIFICARE E RENDERE PIÙ SNELLE LE STRUTTURE AZIENDALI:

semplificare le strutture di comando;

separare nettamente le funzioni responsabili del business rispetto a quelle deputate al sistema dei controlli;

utilizzare le reti per acquistare conoscenza esterna;

alleggerire il più possibile le strutture interne;

attuare modelli collaborativi;

considerare il tempo di reazione come la variabile più critica di ogni progetto.

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I 10 VALORI DI SIMPLENETI 10 VALORI DI SIMPLENET

7. FAR PARTECIPARE I COLLABORATORI AL SUCCESSO DELL’IMPRESA:

adottare modelli di coinvolgimento per trasformare la conoscenza tacita in esplicita, incentivando la collaborazione;

8. VALORIZZARE LE RISORSE UMANE:

ricordare che le risorse umane sono il vero motore del cambiamento; lavorare per questo sul clima aziendale anche attraverso la definizione di sistemi premianti strettamente aderenti alle strategie ed ai risultati;

valorizzare i talenti;

non perdere per nessun motivo le persone chiave che interpretano correttamente le esigenze di cambiamento.

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I 10 VALORI DI SIMPLENETI 10 VALORI DI SIMPLENET

9. DEFINIRE I RUOLI DI SHAREHOLDER, AMMINISTRATORI E MANAGER:

per le piccole e medie imprese familiari, in particolare, ricondurre l’imprenditore ad un ruolo strategico e di indirizzo, rinunciando al day-to-day e mantenendo il controllo del business;

gestire attraverso un processo ben definito il graduale passaggio generazionale e la trasmissione della leadership

10. COGLIERE LE OPPORTUNITÀ NEI MOMENTI DI CAMBIAMENTO:

“tener duro” perché è solo nei momenti di turbolenza e cambiamento che nascono nuove opportunità.

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SIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESASIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESA

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SIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESASIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESA

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SIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESASIMPLENET: SOLUZIONI PER L’IMPRESA