lindley 2015

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ACTIVO NOTA 2014 Activo corriente Efectivo y equivalentes de efectivo 4 S/. 99,167 Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 217,299 Cuentas por cobrar a relacionadas 22(b S/. 161,594 Otras activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 62,385 Inventarios, neto 7 S/. 250,669 Crédito por impuestos a las ganancias S/. 29,446 Cargas diferidas S/. 3,613 inversiones financieras mantenidas para la ve 8 S/. 3,300 Total activo corriente S/. 827,473 Activo no corriente Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 29,570 Otros activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 72,491 Propiedades de inversión, neto 9 S/. 44,483 Propiedades, planta y equipo, neto 10 S/. 2,079,925 Plusvalia 11 (c S/. 305,555 Intangibles, neto 11 S/. 4,314 Otros activos S/. 3,181 Total activo no corriente S/. 2,539,519 Total del Activo S/. 3,366,992

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el análisis de estados financieros

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Page 1: Lindley 2015

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

ACTIVONOTA 2014

Activo corriente

Efectivo y equivalentes de efectivo 4 S/. 99,167 2.95%Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 217,299 6.45%Cuentas por cobrar a relacionadas 22(b) S/. 161,594 4.80%Otras activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 62,385 1.85%Inventarios, neto 7 S/. 250,669 7.44%Crédito por impuestos a las ganancias S/. 29,446 0.87%Cargas diferidas S/. 3,613 0.11%inversiones financieras mantenidas para la venta 8 S/. 3,300 0.10%

Total activo corriente S/. 827,473 24.58%

Activo no corriente

Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 29,570 0.88%Otros activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 72,491 2.15%Propiedades de inversión, neto 9 S/. 44,483 1.32%Propiedades, planta y equipo, neto 10 S/. 2,079,925 61.77%Plusvalia 11 (c) S/. 305,555 9.08%Intangibles, neto 11 S/. 4,314 0.13%Otros activos S/. 3,181 0.09%

Total activo no corriente S/. 2,539,519 75.42%

Total del Activo S/. 3,366,992 100%

INTERPRETACIÓN

A primera vista podemos notar que el Activo Corriente representa un 24,58% del total del activo en el año 2014 con respecto al 33,38% del año anterior, pero este Activo

ANÁLISIS VERTICAL

MÉTODO EN %

Page 2: Lindley 2015

Corriente esta compuesto en su mayoria por inventarios (30,29%) y tambien por cuentas por cobrar en un 26,26% y de efectivo en un 11,98% estas tres cuentas van a representar la mayor preponderancia en la liquidez de la empresa. Con respecto a su activo no corriente tenemos un incremente del 8,8% seguro por adquisión de una maquinaría y como podemos ver en las obligaciones de corto plazo y largo plazo solo hemos tenido un aumento leve motivo de unas cuentas por pagar relacionadas y el tenemos una disminución.

OBSERVACIÓN: ANALISIS PERO POR ZONA (LIQUIDEZ)Activo corriente

Efectivo y equivalentes de efectivo 4 S/. 99,167 11.98%Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 217,299 26.26%Cuentas por cobrar a relacionadas 22(b) S/. 161,594 19.53%Otras activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 62,385 7.54%Inventarios, neto 7 S/. 250,669 30.29%Crédito por impuestos a las ganancias S/. 29,446 3.56%Cargas diferidas S/. 3,613 0.44%inversiones financieras mantenidas para la venta 8 S/. 3,300 0.40%

Total activo corriente S/. 827,473 100.00%

Como podemos apreciar el activo corriente a disminuido 8,81%, pero aun sigue teniendo su máximo porcentaje en el inventario esto porque la empresa se dedica a la comercialización de Aguas Gaseosas, como también podemos apreciar es que la empresa tiene una parte corriente no muy significativa pero estosi tiene una parte no corriente significativa quizás esto se deba porque la empresa va necesitar maquinarías e industria para sus fabricas y es por eso el poco afán de tener como por ejemplo efectivo en 12% quizás solo para cosas de urgencias o para pagar alguna eventualidades, y con respecto a las cuentaspor cobrar son 26% relativamente razonables pero esto va depender de su política de cobranzas.

Activo no corriente

Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 29,570 0.88%Otros activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 72,491 2.15%Propiedades de inversión, neto 9 S/. 44,483 1.32%

12%

26%

20%

8%

30%

4%

0% 0%

ZONA DE LIQUIDEZEfectivo y equivalentes de efectivo Cuentas por cobrar com-erciales, netoCuentas por cobrar a relacionadasOtras activos financieros y reclamos, netoInventarios, netoCrédito por impuestos a las ganancias Cargas diferidasinversiones financieras mantenidas para la venta

Page 3: Lindley 2015

Propiedades, planta y equipo, neto 10 S/. 2,079,925 61.77%Plusvalia 11 (c) S/. 305,555 9.08%Intangibles, neto 11 S/. 4,314 0.13%Otros activos S/. 3,181 0.09%

Total activo no corriente S/. 2,539,519 75.42%

Como se mencionaba anterirormente el activo no corriente representa un 75,42% pero en su mayoria va estar representada por Propiedad, Planta Y Equipo.

1% 3%2%

82%

12%

0% 0%

Activo no Corriente

Cuentas por cobrar com-erciales, neto Otros activos financieros y reclamos, netoPropiedades de inversión, netoPropiedades, planta y equipo, netoPlusvaliaIntangibles, netoOtros activos

Page 4: Lindley 2015

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

PASIVO Y PATRIMONIO NETO2013 NOTA

Pasivo corrienteObligaciones financieras 14

S/. 346,662 10.84% Cuentas por pagar comerciales 12 S/. 188,844 5.90% Cuentas por pagar a relacionadas 22(b) S/. 118,996 3.72% Participaciones por pagar S/. 53,502 1.67% Otras cuentas por pagar 13 S/. 282,530 8.83% Instrumentos financieros derivados 26 S/. 33,845 1.06% S/. 2,669 0.08% Total pasivo corriente S/. 40,868 1.28%

Pasivo no corriente S/. 1,067,916 33.38% Obligaciones financieras 14

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 22(b)Otras cuentas por pagar 13Instrumentos financieros devirados 26Pasivo neto por impuesto a las ganancias diferido 15

Total pasivo no corriente

Total de Pasivo

Patrimonio neto 16

S/. 34,111 1.07% Capital social S/. 48,017 1.50% Acciones de inversión S/. 117,638 3.68% Reserva ilegal S/. 1,610,239 50.34% Otras reservas de patrimonio S/. 305,555 9.55% Resultados acumulados S/. 10,182 0.32% S/. 5,137 0.16% Participaciones no controladoras

S/. 2,130,879 66.62% Total patrimonio neto

S/. 3,198,795 100.00% Total pasivo y patrimonio neto

A primera vista podemos notar que el Activo Corriente representa un 24,58% del total del activo en el año 2014 con respecto al 33,38% del año anterior, pero este Activo

ANÁLISIS VERTICAL MÉTODO

EN %

Page 5: Lindley 2015

Corriente esta compuesto en su mayoria por inventarios (30,29%) y tambien por cuentas por cobrar en un 26,26% y de efectivo en un 11,98% estas tres cuentas van a representar la mayor preponderancia en la liquidez de la empresa. Con respecto a su activo no corriente tenemos un incremente del 8,8% seguro por adquisión de una maquinaría y como podemos ver en las obligaciones de corto plazo y largo plazo solo hemos tenido un aumento leve motivo de unas cuentas por pagar relacionadas y el tenemos una disminución.

Como podemos apreciar el activo corriente a disminuido 8,81%, pero aun sigue teniendo su máximo porcentaje en el inventario esto porque la empresa se dedica a la comercialización de Aguas Gaseosas, como también podemos apreciar es que la empresa tiene una parte corriente no muy significativa pero estosi tiene una parte no corriente significativa quizás esto se deba porque la empresa va necesitar maquinarías e industria para sus fabricas y es por eso el poco afán de tener como por ejemplo efectivo en 12% quizás solo para cosas de urgencias o para pagar alguna eventualidades, y con respecto a las cuentaspor cobrar son 26% relativamente razonables pero esto va depender de su política de cobranzas.

Page 6: Lindley 2015

Como se mencionaba anterirormente el activo no corriente representa un 75,42% pero en su mayoria va estar representada por Propiedad, Planta Y Equipo.

1% 3%2%

82%

12%

0% 0%

Activo no Corriente

Cuentas por cobrar com-erciales, neto Otros activos financieros y reclamos, netoPropiedades de inversión, netoPropiedades, planta y equipo, netoPlusvaliaIntangibles, netoOtros activos

Page 7: Lindley 2015

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

2014 2013

S/. 40,422 1.20% S/. 47,751 1.49% S/. 542,062 16.10% S/. 628,381 19.64% S/. 102,696 3.05% S/. 36,559 1.14% S/. 11,687 0.35% S/. 199 0.01% S/. 149,375 4.44% S/. 104,559 3.27% S/. 39,622 1.18% S/. 11,126 0.35%

S/. 885,864 26.31% S/. 828,575 25.90%

S/. 1,739,200 51.65% S/. 1,649,377 51.56% S/. 77,410 2.30% 0.00% S/. 17,062 0.51% S/. 7,500 0.23%

0.00% S/. 3,553 0.11% S/. 11,577 0.34% S/. 68,978 2.16%

S/. 1,845,249 54.80% S/. 1,729,408 54.06%

S/. 2,731,113 81.11% S/. 2,557,983 79.97%

S/. 580,981 17.26% S/. 580,981 18.16% S/. 71,966 2.14% S/. 71,966 2.25% S/. 16,168 0.48% S/. 16,168 0.51% S/. -17,078 -0.51% S/. -9,289 -0.29% S/. -16,708 -0.50% S/. -19,507 -0.61% S/. 635,329 18.87% S/. 640,319 20.02% S/. 550 0.02% S/. 493 0.02%

S/. 635,879 18.89% S/. 640,812 20.03%

S/. 3,366,992 100% S/. 3,198,795 100%

ANÁLISIS VERTICAL

MÉTODO EN %

ANÁLISIS VERTICAL

MÉTODO EN %

Page 8: Lindley 2015

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

ACTIVONOTA 2014 2013

Activo corriente

Efectivo y equivalentes de efectivo 4 S/. 99,167 S/. 346,662 Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 217,299 S/. 188,844 Cuentas por cobrar a relacionadas 22(b) S/. 161,594 S/. 118,996 Otras activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 62,385 S/. 53,502 Inventarios, neto 7 S/. 250,669 S/. 282,530 Crédito por impuestos a las ganancias S/. 29,446 S/. 33,845 Cargas diferidas S/. 3,613 S/. 2,669 inversiones financieras mantenidas para la venta 8 S/. 3,300 S/. 40,868

Total activo corriente S/. 827,473 S/. 1,067,916

Activo no corriente

Cuentas por cobrar comerciales, neto 5 S/. 29,570 S/. 34,111 Otros activos financieros y reclamos, neto 6 S/. 72,491 S/. 48,017 Propiedades de inversión, neto 9 S/. 44,483 S/. 117,638 Propiedades, planta y equipo, neto 10 S/. 2,079,925 S/. 1,610,239 Plusvalia 11 (c) S/. 305,555 S/. 305,555 Intangibles, neto 11 S/. 4,314 S/. 10,182 Otros activos S/. 3,181 S/. 5,137

Total activo no corriente S/. 2,539,519 S/. 2,130,879

Total del Activo S/. 3,366,992 S/. 3,198,795

INTERPRETACIÓN

Con respecto al análisis horizontal nos va permitir como han ido varindo las partidas de un año a otro dichas variaciones pueden ser beneficiosas o también perjudiciales, los valores obtenidos en este análisis a meditan ser comparados con las metas de crecimiento y desempeño fijados por la empresa, para evaluar la eficicencia y eficiacia de la administración en la gestión de los recursos, puesto que los resultados económicos de una empresa son el resultado de las decisiones administrativas que se hayan tomado.

Efectivo y equivalentes de

efectivo

Cuentas por co-brar comer-ciales, neto

Cuentas por co-brar a rela-

cionadas

Otras activos fi-nancieros y

reclamos, neto

Inventarios, neto

Crédito por im-puestos a las

ganancias

Cargas diferidas inversiones fi-nancieras man-tenidas para la

venta

Col-umn G

-71.39% 15.07% 35.80% 16.60% -11.28% -13.00% 35.37% -91.93%

-90.00%

-70.00%

-50.00%

-30.00%

-10.00%

10.00%

30.00%

50.00%

variación relativa

Page 9: Lindley 2015

Como podemos ver la variación de algunas cuentas con respecto del año 2013 al 2014, dicha gráfica nos va mostrar cual partida a tenido mayor crecimiento o decrecimiento y se va ver tamién si es que las dicisiones tomas en cuestión de estrategias, metas u objetivo fueron bien aplicados ya que se verán los resultados.

Efectivo y equivalentes de

efectivo

Cuentas por co-brar comer-ciales, neto

Cuentas por co-brar a rela-

cionadas

Otras activos fi-nancieros y

reclamos, neto

Inventarios, neto

Crédito por im-puestos a las

ganancias

Cargas diferidas inversiones fi-nancieras man-tenidas para la

venta

Col-umn G

-71.39% 15.07% 35.80% 16.60% -11.28% -13.00% 35.37% -91.93%

-90.00%

-70.00%

-50.00%

-30.00%

-10.00%

10.00%

30.00%

50.00%

variación relativa

Page 10: Lindley 2015

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

PASIVO Y PATRIMONIO NETONOTA

Pasivo corrienteObligaciones financieras 14

S/. -247,495 -71.39% Cuentas por pagar comerciales 12 S/. 28,455 15.07% Cuentas por pagar a relacionadas 22(b) S/. 42,598 35.80% Participaciones por pagar S/. 8,883 16.60% Otras cuentas por pagar 13 S/. -31,861 -11.28% Instrumentos financieros derivados 26 S/. -4,399 -13.00% S/. 944 35.37% Total pasivo corriente S/. -37,568 -91.93%

Pasivo no corriente S/. -240,443 -22.52% Obligaciones financieras 14

Cuentas por pagar a entidades relacionadas 22(b)Otras cuentas por pagar 13Instrumentos financieros devirados 26Pasivo neto por impuesto a las ganancias diferido 15

Total pasivo no corriente

Total de Pasivo

Patrimonio neto 16

S/. -4,541 -13.31% Capital social S/. 24,474 50.97% Acciones de inversión S/. -73,155 -62.19% Reserva ilegal S/. 469,686 29.17% Otras reservas de patrimonio S/. - 0.00% Resultados acumulados S/. -5,868 -57.63% S/. -1,956 -38.08% Participaciones no controladoras

S/. 408,640 19.18% Total patrimonio neto

S/. 168,197 5.26% Total pasivo y patrimonio neto

Con respecto al análisis horizontal nos va permitir como han ido varindo las partidas de un año a otro dichas variaciones pueden ser beneficiosas o también perjudiciales, los valores obtenidos en este análisis a meditan ser comparados con las metas de crecimiento y desempeño fijados por la empresa, para evaluar la eficicencia y eficiacia de la administración en la gestión de los recursos, puesto que los resultados económicos de una empresa

VARIACION ABSOLUTA

VARIACION RELATIVA

Efectivo y equivalentes de

efectivo

Cuentas por co-brar comer-ciales, neto

Cuentas por co-brar a rela-

cionadas

Otras activos fi-nancieros y

reclamos, neto

Inventarios, neto

Crédito por im-puestos a las

ganancias

Cargas diferidas inversiones fi-nancieras man-tenidas para la

venta

Col-umn G

-71.39% 15.07% 35.80% 16.60% -11.28% -13.00% 35.37% -91.93%

-90.00%

-70.00%

-50.00%

-30.00%

-10.00%

10.00%

30.00%

50.00%

variación relativa

Page 11: Lindley 2015

Como podemos ver la variación de algunas cuentas con respecto del año 2013 al 2014, dicha gráfica nos va mostrar cual partida a tenido mayor crecimiento o decrecimiento y se va ver tamién si es que las dicisiones tomas en cuestión de estrategias, metas u objetivo

Efectivo y equivalentes de

efectivo

Cuentas por co-brar comer-ciales, neto

Cuentas por co-brar a rela-

cionadas

Otras activos fi-nancieros y

reclamos, neto

Inventarios, neto

Crédito por im-puestos a las

ganancias

Cargas diferidas inversiones fi-nancieras man-tenidas para la

venta

Col-umn G

-71.39% 15.07% 35.80% 16.60% -11.28% -13.00% 35.37% -91.93%

-90.00%

-70.00%

-50.00%

-30.00%

-10.00%

10.00%

30.00%

50.00%

variación relativa

Page 12: Lindley 2015

ANÁLISIS DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

2014 2013

S/. 40,422 S/. 47,751 S/. -7,329 -15.35% S/. 542,062 S/. 628,381 S/. -86,319 -13.74% S/. 102,696 S/. 36,559 S/. 66,137 180.90% S/. 11,687 S/. 199 S/. 11,488 5772.86% S/. 149,375 S/. 104,559 S/. 44,816 42.86% S/. 39,622 S/. 11,126 S/. 28,496 256.12%

S/. 885,864 S/. 828,575 S/. 57,289 6.91%

S/. 1,739,200 S/. 1,649,377 S/. 89,823 5.45% S/. 77,410 S/. 77,410 S/. 17,062 S/. 7,500 S/. 9,562 127.49%

S/. 3,553 S/. -3,553 -100.00% S/. 11,577 S/. 68,978 S/. -57,401 -83.22%

S/. 1,845,249 S/. 1,729,408 S/. 115,841 6.70%

S/. 2,731,113 S/. 2,557,983 S/. 173,130 6.77%

S/. 580,981 S/. 580,981 S/. 71,966 S/. 71,966 S/. 16,168 S/. 16,168 S/. -17,078 S/. -9,289 S/. -7,789 83.85% S/. -16,708 S/. -19,507 S/. 2,799 -14.35% S/. 635,329 S/. 640,319 S/. -4,990 -0.78% S/. 550 S/. 493 S/. 57 11.56%

S/. 635,879 S/. 640,812 S/. -4,933 -0.77%

S/. 3,366,992 S/. 3,198,795 S/. 168,197 5.26%

VARIACION ABSOLUTA

VARIACION RELATIVA

Page 13: Lindley 2015

RATIOS

RATIOS DE LIQUIDEZ: 1 22014 2013 diferencia

LIQUIDEZ GENERAL: ACT. CTE/PAS. CTE 0.934 1.289 -0.355

Al parecer la liquidez general a tenido una disminución de un año al otro pero eso quiere decir que para el año 2014 la liquidez se desfavorable porque si bien es cierto la liquidez se compone de los activos disponibles, excigibles y realizables, ahora es ver cual es su proporción en la parte liquida, lo mismo sucede con los pasivos.

La disminicón se a dado principalmente porque hubo una disminición en el efectivo que es un activo realizable y también porque hubo un aumento en la cuentas por pagar y en instrumentos financieros la idea de la liquidez es que ayude a la empresa a afrontar sus obligaciones de corto plazo. Y al parecer si puede afrontarlas.

1 22014 2013

PRUEBA ÁCIDA ACT. CTE-INVENTARIO /PAS. CTE 0.651 0.948

OBS: NO TOMAMOS LOS GASTOS ANTICIPADOS POR QUE ES DINERO QUE YA SALIO QUE SIMPLEMENTE FALTA DEVENGAR.

Esta prueba nos va ayudar a precisar la cobertura de las obligaciones de la empresa , ya que si multiplicamos por los dias (365) no va a dar el tiempo en que la empresa puede dormir en paz sin pensar en pagar a los proveedores.

Para el año 2013 la empresa si tiene capacidad de cobertura peropara el años 2014 la empresa va tener serios problemas en el hacr frente a sus bligaciones se recomendaria que se vuelvan a mirar sus políticas internas. Sino la empresa va estar siempre ahorcada.

1 22014 2013

CAPITAL DE TRABAJO ACT. CTE-PAS. CTE -58391 239341

1 20.8000.9001.0001.1001.2001.3001.400

LIQUIDEZ GENERAL:

1 20.600

0.650

0.700

0.750

0.800

0.850

0.900

0.950

1.000

PRUEBA ÁCIDA

Page 14: Lindley 2015

La empresa va tener serios problemas para poder realizar sus actividades ya que tenemos un capital de trabajo negativo.

RATIOS DE APALANCIMIENTO: 2014 2013

APALANCAMIENTO FINANCIERO PAS. TOTAL/ACT. TOTAL 0.81 0.80

Al parecer la empresa no a decisido seguir endeudandose de un año al otro motivo por el cual su riesgo financiero no aumentado ni a disminuido. También nos va indicar que en un periodo corto no se podrá cubrir las obligaciones teniendo en cuenta que el activo esta constituido por cuentas qu no son disponibles.

Page 15: Lindley 2015

Al parecer la liquidez general a tenido una disminución de un año al otro pero eso quiere decir que para el año 2014 la liquidez se desfavorable porque si bien es cierto la liquidez se compone de los activos disponibles, excigibles y realizables, ahora es ver cual es su proporción en la parte liquida, lo mismo sucede con los pasivos.

La disminicón se a dado principalmente porque hubo una disminición en el efectivo que es un activo realizable y también porque hubo un aumento en la cuentas por pagar y en instrumentos financieros la idea de la liquidez es que ayude a la empresa a afrontar sus obligaciones de corto plazo. Y al parecer si puede afrontarlas.

diferencia

-0.297

OBS: NO TOMAMOS LOS GASTOS ANTICIPADOS POR QUE ES DINERO QUE YA SALIO QUE SIMPLEMENTE FALTA DEVENGAR.

Esta prueba nos va ayudar a precisar la cobertura de las obligaciones de la empresa , ya que si multiplicamos por los dias (365) no va a dar el tiempo en que la empresa puede dormir en paz sin pensar en pagar a los proveedores.

Para el año 2013 la empresa si tiene capacidad de cobertura peropara el años 2014 la empresa va tener serios problemas en el hacr frente a sus bligaciones se recomendaria que se vuelvan a mirar sus políticas internas. Sino la empresa va estar siempre ahorcada.

diferencia

-297732

Page 16: Lindley 2015

La empresa va tener serios problemas para poder realizar sus actividades ya que tenemos un capital de trabajo negativo.

diferencia

0.01

Al parecer la empresa no a decisido seguir endeudandose de un año al otro motivo por el cual su riesgo financiero no aumentado ni a disminuido. También nos va indicar que en un periodo corto no se podrá cubrir las obligaciones teniendo

Page 17: Lindley 2015

Estado de Resultados

NOTA 2014 2013

Ventas netas 18 S/. 2,228,822 S/. 2,116,012 Costo de ventas 19 S/. 1,493,965 S/. 1,415,667

Utilidad bruta S/. 734,858 S/. 700,345

Gatos de ventas 19 S/. 423,520 S/. 411,102 Gastos de administración 19 S/. 105,051 S/. 103,909 Otros ingresos operativos 20 S/. 197,118 S/. 138,684 Otros gastos operativos 20 S/. 232,228 S/. 168,886

Utilidad operativa S/. 171,177 S/. 155,132

ingresos financieros 21 S/. 63,332 S/. 106,028 Gastos financieros 21 S/. 254,972 S/. 308,396 Pérdida antes de impuestos a las ganancias S/. 20,463 S/. 422,424 Impuestos a las ganancias 15(b) S/. 23,329 S/. 29,991

Utilidad (pérdida) neta S/. 2,856 S/. 72,415

Rentabilidad

Rentabilidad de ventas UTILI NETA / VENTAS

@ Con este ratio se ve que la empresa no tiene quizás una adecuana politica de ventas y un manejo adecuado de costos, ya que como podemos ver hay una diferencia del 3,29% con respecto a la rentabilidad de ventas.

Costo de ventas Cv /ventas

1 20.00%

0.50%

1.00%

1.50%

2.00%

2.50%

3.00%

3.50%

4.00%

Rentabilidad de ventas

1 266.82%

66.86%

66.90%

66.94%

66.98%

67.02%

Costo de ventas

Page 18: Lindley 2015

@ Con este ratio la proporción de los ingresos generados y estos ingresos han sido absorbidos por los costos por el mal manejo de estos o la mala implementación de su política. Ya que se puede apreciar que hay un aumento del 0,13% esto tambien va depender del contexto actual de la economía nacional

ROA

Utilidad neta / Activo total 0.00085

Con este ratio podemos ver que la empresa va generar valor con sus propios recursos aun que son bajos pero podemos decir que va a generar valor para la empresa. De cada solo que aportan los activos se va generar 0,00085 de valor.

ROE

BENEFICIOS NETO /FONDOS PROPIOS 0.45%

Con este ratio podemos ver que si hay rendimiento de los accionistas en los fondos invertidos en la sociedadCon este ratio podemos ver que si hay capacidad para remunerar a los accionistas aunque esta sea poca ya que de cada solo invertido se va generar el 0,45% la acción.

1 266.82%

66.86%

66.90%

66.94%

66.98%

67.02%

Costo de ventas

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Nos va indicar la gestión en el área de ventas, Producción y operativa.

Nos va indicar la parte administrativa de la empresa

Nos va indicar la parte de fiananciamiento.

1 22014 2013 diferencia

0.13% 3.42% 3.29%

Con este ratio se ve que la empresa no tiene quizás una adecuana politica de ventas y un manejo adecuado de costos, ya que como

1 22014 2013 diferencia

67.03% 66.90% 0.13%

Page 20: Lindley 2015

Con este ratio la proporción de los ingresos generados y estos ingresos han sido absorbidos por los costos por el mal manejo de estos o la mala implementación de su política. Ya que se puede apreciar que hay un aumento del 0,13%

Con este ratio podemos ver que la empresa va generar valor con sus propios recursos aun que son bajos pero podemos

Con este ratio podemos ver que si hay rendimiento de los accionistas en los fondos invertidos en la sociedadCon este ratio podemos ver que si hay capacidad para remunerar a los accionistas aunque esta sea poca ya que de cada solo

Page 21: Lindley 2015

ANÁLISIS DE FLUJOS DE EFECTIVO

En el estado de flujo de efectivo se puede se va analizar las acreencias y obligaciones de una empresa, lo es también

para conocer las decisiones sobre políticas financieras que va seguir la empresa para manejar sus inversiones de corto y largoplazo y la forma de financiarlos.

Como podemos ver la va dar una panórama consolidado de la utilidad neta con el efectivo recibido de las operaciones de la empresa.

este aumento debe haber dado por la adquisición de nueva maquinaría. También algo importante son el aumento y la disminuciones de los ingresos y gastos financieros en 42,330 y 53,349 respectivamente.

También podemos notar que las cuentas por cobrar y pagar comerciales tienen una disminución y aumento tanto en activo y pasivo operativo.e incluso el pago por impuesto a las ganancias tiene un aumento de 10,665.

En el aspecto de la inversión tiene un aumento de 37,536 en pagos por compra de inversiones de PPyE que se ve reflejado en el alto nivel de activo no corriente en el Estad de Situación

En lo financiero podemos notar una disminución en la obligaciones financieras y por ende en el pago de intereses.

AGREGADO

Como podemos apreciar la depreciación ha aumentado de un año al otro en 15,149 (Pág nº 9 de la memoria "SMV")

DETERMINACIÓN DEL CCE

VENTAS ANUALES: S./ 2`228,822 -------------- 100 % COSTO DE VENTAS: S./ 1`493, 965 --------------- 67.03 %INVENTARIOS: S./ 250,669 COMPRAS: S./ 5`500,244 ( ES UN ESTIMADO ) es por eso que hay un sobre Stock .PPP: 40 díasPPI: 65 días

Page 22: Lindley 2015

GLOSA

PPI : PERIODO PROMEDIO DE INVENTARIOPPP :PERIODO `PROMEDIO DE PAGOS PPC : PERIODO PROMEDIO DE COBROSCCE: CICLO DE CONVERSIÓN DEL EFECTIVO

A simple vista la empresa esta teniendo una política buena pero esta políta aun se puede mejorar si volvieramos a sacar los calculos y a revisar constantemente las políticas ya sean de cobranza y pagos. Ya esto va hacer que se dinámice la empresa y utilize menos recursos propios para financiarse. Es por eso que se recomienda que la empresa revise constantemente sus políticas.

ANTES AHORA PPI 65 60PPP 40 35PPC 41 35

@ aunque no es la muy adecuada ya que fuera mejor si el PPC mayor que el PPP.

Para poder encontrar el PPI, ,entonces el PPI sería = 60 días.

Para poder encontrar el PPP, , entonces el PPP sería = 35 días

Para poder encontrar el PPC, , entonces el PPC sería = 35 días

VENTAS ANUALES: S./ 2`228,822 -------------- 100 % COSTO DE VENTAS: S./ 1`493, 965 --------------- 67.03 %INVENTARIOS: S./ 250,669 COMPRAS: S./ 5`500,244 ( ES UN ESTIMADO ) es por eso que hay un sobre Stock .PPP: 40 díasPPI: 65 días

POLÍTICA DE LA EMPRESA.

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ANÁLISIS DE FLUJOS DE EFECTIVO

En el estado de flujo de efectivo se puede se va analizar las acreencias y obligaciones de una empresa, lo es también

para conocer las decisiones sobre políticas financieras que va seguir la empresa para manejar sus inversiones de corto y largo

Como podemos ver la va dar una panórama consolidado de la utilidad neta con el efectivo recibido de las operaciones de la

También algo importante son el aumento y la disminuciones de los ingresos y gastos financieros en 42,330 y 53,349 respectivamente.

También podemos notar que las cuentas por cobrar y pagar comerciales tienen una disminución y aumento tanto en activo y pasivo operativo.

En el aspecto de la inversión tiene un aumento de 37,536 en pagos por compra de inversiones de PPyE que se ve reflejado en el alto nivel de

En lo financiero podemos notar una disminución en la obligaciones financieras y por ende en el pago de intereses.

Como podemos apreciar la depreciación ha aumentado de un año al otro en 15,149 (Pág nº 9 de la memoria "SMV")

DETERMINACIÓN DEL CCE

VENTAS ANUALES: S./ 2`228,822 -------------- 100 % COSTO DE VENTAS: S./ 1`493, 965 --------------- 67.03 %INVENTARIOS: S./ 250,669 COMPRAS: S./ 5`500,244 ( ES UN ESTIMADO ) es por eso que hay un sobre Stock .PPP: 40 díasPPI: 65 días

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A simple vista la empresa esta teniendo una política buena pero esta políta aun se puede mejorar si volvieramos a sacar los calculos y a revisar constantemente las políticas ya sean de cobranza y pagos. Ya esto va hacer que se dinámice la empresa y utilize menos recursos propios para financiarse. Es por eso que se recomienda que la empresa revise constantemente sus políticas.

aunque no es la muy adecuada ya que fuera mejor si el PPC mayor que el PPP.

Para poder encontrar el PPI, ,entonces el PPI sería = 60 días.

Para poder encontrar el PPP, , entonces el PPP sería = 35 días

Para poder encontrar el PPC, , entonces el PPC sería = 35 días

VENTAS ANUALES: S./ 2`228,822 -------------- 100 % COSTO DE VENTAS: S./ 1`493, 965 --------------- 67.03 %INVENTARIOS: S./ 250,669 COMPRAS: S./ 5`500,244 ( ES UN ESTIMADO ) es por eso que hay un sobre Stock .PPP: 40 díasPPI: 65 días

POLÍTICA DE LA EMPRESA.