linea base

SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL DEVENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)VERSIN1.0

DOCUMENTOSISCOVI001

Casa Musical Zambrano PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

LINEA BASE DEL ALCANCE

Enunciado del Alcance

La aplicacin SISCOVI "Sistema Informtico de Control de Ventas e Inventario" se desarrolla en base a la necesidad de un control de ventas y cuentas por cobrar dentro de la empresa "Casa Musical Zambrano"; dentro de los aspectos ms relevantes de este sistema tenemos la facturacin, atreves de correo electrnico donde se podr visualizar su emisin de forma ordenada y seleccionar para su automatizacin. De la misma manera tenemos que lograr a ejecutarse de manera rpida en un navegador de internet.Nos limitamos a los siguientes procesos: roles de pago, pagos a proveedores, pagos mediante cheques; en la parte legal de inters al no cumplir con las polticas de crdito de la empresa.

Diccionario EDTEl diccionario de la EDT contiene todos los detalles de la EDT que son necesarias para completar con xito el proyecto.Lo ms importante es que contiene una definicin de cada paquete de trabajo que puede ser considerado como un enunciado del alcance del proyecto.NivelCdigo EDTNombre del ElementoDefinicin

11Sistema de control de ventas e inventarioRepresenta todo el trabajo que se realizar para implementar un sitema que controle las ventas e inventario.

21.1PlanificacinEs el trabajo que se lleva a cabo para recopilar la informacin necesaria para dar inicio al proyecto. Adems aqu se elaboraran los pronsticos para el manejo de costo, tiempo y calidad

31.1.1Historia de usuarioDocumento que recopila las acciones de los usuarios, para acoplarlos luego a las funciones que podr realizar interactuando con el sistema.

31.1.2Velocidad del proyectoEste documento sirve para identificar los tiempos en los que se desarrolla el programa, es decir, para controlar cuanto se demora y recursos incorpora

31.1.3

Plan de entregasSirve para controlar que avances se han logrado.

31.1.4reunionesSe dan para coordinar entre el grupo de proyecto las actividades a realizar para dar cumplimiento a los objetivos y alcance.

31.1.5Seleccin de herramientas para el proyecto.Se identifica la metodologa que se usara para narrar el proyecto y las herramientas para gestin de base de datos y lenguaje de programacin que se usar.

21.2DiseoEn esta fase se dan proyecciones de cmo quedar supuestamente el programa.

31.2.1Diseos simplesSon como especies de bocetos sobre las ventanas que contendr el sistema, los casos de usos y diagramas necesarios para comprender mejor la iteracin usuario-sistema

31.2.2prototiposSon estimados del tiempo, del costo, del cronograma y de la calidad que tendr el sistema.

31.2.3Establecimiento de funcionalidadesAqu se plantean todas las funciones que permitir realizar el proyecto para beneficio del cliente, basndose en el alcance.

31.2.4Tarjetas C.R.CSe elaborarn con la finalidad de representar el sistema, para entendimiento de los interesados, se basar en lluvia de ideas.

31.2.5Verificacin y validacin de requerimientosEs un punto clave para pulir los requerimientos y cualquier otro documento que influya en el proyecto, esto se hace antes de su desarrollo

21.3CodificacinEs el inicio de la construccin del sistema en cuanto a la programacin, permite evidenciar de forma intangible el efecto y funcionalidades hacia la empresa.

31.3.1Programacin unitariaEl programador se encarga de elaborar el sistema partiendo del herramienta de programacin seleccionada e ir presentando avances de acuerdo a los mdulos que concluya.

31.3.2Integracin continaSirve para consolidar ambas partes, es decir para comprobar que tanto la parte de documentacin como programacin estn cumpliendo. Adems aqu se integran criterios y documentos o mdulos que tengan dependencia uno con otro.

31.3.3RediseoSirve para pulir la estructura de ventanas o lgica que quizs no se consider en puntos anteriores.

31.3.4Construccin del sistemaHace referencia a todos los subprocesos que se llevan a cabo en la fase de codificacin para desarrollar el sistema.

41.3.4.1Desarrollo Modelo vista/controladorSe elabora el sistema siguiendo una arquitectura por defecto al usar la herramienta de programacin Django. Con la finalidad de armar una estructura comprensibles y fcil de retomar en un futuro.

41.3.4.2Configuracin de rutasPermite controlar el despliegue de las vistas. Adems de leer la URL que el usuario solicit, encontrar la vista apropiada para la solicitud y pasar cualquier variable que la vista necesite para completar su trabajo.

41.3.4.3Modelo entidad/relacinSe lleva a cabo el desarrollo de la base de datos donde se identificara que campos son obligatorios y cuales con ms importantes y prioritarios que otros.

41.3.4.4Implementacin de lenguaje DjangoSe da uso de la herramienta de programacin definida durante el enunciado del proyecto. Esta se usar para la elaboracin total del sistema.

21.4PruebasSe realizan controles de funcionamiento, para comprobar que el sistema responde de acuerdo a lo propuesto.

31.4.1Test de aceptacinSe realizan pruebas con expertos para validar el sistema, probar posibles errores y hace evitar futuros fallos durante su uso con los clientes.

31.4.2ImplementacinEste es el punto final, donde ya se entrega el sistema a los usuarios de la empresa para que desarrollen sus funciones haciendo uso del mismo. Por otro lado, una vez implementado y cerrado el proyecto se liberan los recursos que este estaba utilizando.

LINEA BASE DEL CRONOGRAMA

Cronograma

IdModoNombre de tareaDuracinComienzoFin

de tarea

1Cronograma del Proyecto66 daslun 04/05/15lun 03/08/15

2Inicio6 daslun 04/05/15lun 11/05/15

3Integracin1 dalun 04/05/15lun 04/05/15

4Desarrollo del Acta de Constituci 1 dalun 04/05/15lun 04/05/15

5 Interesados 1 da? mar 05/05/15 mar 05/05/15

6 Identificar los Interesados 1 da? mar 05/05/15 mar 05/05/157 Planificacin 22 das jue 07/05/15 vie 05/06/158 Integracin 1 da? jue 07/05/15 jue 07/05/159Desarrollo el Plan para la Dirrecc 1 da?jue 07/05/15jue 07/05/15

10Planeacin de las Reuniones diar 1 da?jue 07/05/15jue 07/05/15

11Alcance 1 da?vie 08/05/15vie 08/05/15

12Planificar la gestin del Alcance 1 da?vie 08/05/15vie 08/05/15

13Recopilar Requisitos 1 da?vie 08/05/15vie 08/05/15

14Historias de Usuarios 1 da?vie 08/05/15vie 08/05/15

15 Estimacin de los Esfuerzos de1 da? vie 08/05/15 vie 08/05/15

16Definir el Alcance1 da?vie 08/05/15vie 08/05/15

17Crear la EDT/WBS

18Tiempo1 da?lun 11/05/15lun 11/05/15

19Planificar la gestin del Cronograma1 da?lun 11/05/15lun 11/05/15

20Definir las actividades1 da?lun 11/05/15lun 11/05/15

21Secuenciar las Actividades1 da?lun 11/05/15lun 11/05/15

22 Estimar los Recursos de las Activa 1 da? lun 11/05/15 lun 11/05/1523 Estimar la Duracin de las Activid1 da? lun 11/05/15 lun 11/05/1524 Desarrollo del Cronograma 1 da? lun 11/05/15 lun 11/05/1525 Costo 1 da? mar 12/05/15 mar 12/05/1526Planificar la Gestin de los Costo1 da?mar 12/05/15mar 12/05/15

27Estimar los Costos1 da?mar 12/05/15mar 12/05/15

28Determinar el Presupuesto1 da?mar 12/05/15mar 12/05/15

29Calidad1 da?mi 13/05/15mi 13/05/15

30Planificar la Gestin de la Calidad1 da?mi 13/05/15mi 13/05/15

31 Velocidad del Proyecto 1 da? mi 13/05/15 mi 13/05/1532 Recursos Humanos 1 da? jue 14/05/15 jue 14/05/1533 Planificar la gestin de los Recur 1 da? jue 14/05/15 jue 14/05/1534 Comunicaciones 1 da? vie 15/05/15 vie 15/05/1535Planificar la gestin de las Comu 1 da?vie 15/05/15vie 15/05/15

36Riesgos 1 da?lun 18/05/15lun 18/05/15

37Planificar la gestin de los Riesg 1 da?lun 18/05/15lun 18/05/15

38Identificar los Riesgos 1 da?lun 18/05/15lun 18/05/15

39Realizar el Anlisis Cualitativo de 1 da?lun 18/05/15lun 18/05/15

40Realizar el Anlisis Cuantativo de 1 da?lun 18/05/15lun 18/05/15

41Planificar las Respuestas de los R 1 da?lun 18/05/15lun 18/05/15

42Adquisiciones 1 da?mar 19/05/15mar 19/05/15

Pgina 1

Cronograma

Id Modode tarea

Nombre de tarea Duracin Comienzo Fin

43 Planificar la gestin de las Adqui 1 da? mar 19/05/15 mar 19/05/1544 Interesados 1 da? mi 20/05/15 mi 20/05/1545 Planificar la gestin de los Intere 1 da? mi 20/05/15 mi 20/05/1546 Ejecucin 18 das mar 09/06/15 jue 02/07/1547 Integracin 1 da? mar 09/06/15 mar 09/06/1548 Dirigir y Gestionar el Trabajo del 1 da? mar 09/06/15 mar 09/06/1549 Calidad 1 da? mi 10/06/15 mi 10/06/1550 Realizar Aseguramiento de la Cal 1 da? mi 10/06/15 mi 10/06/1551 Recursos Humanos 1 da? jue 11/06/15 jue 11/06/1552 Adquirir el Equipo del Proyecto 1 da? jue 11/06/15 jue 11/06/1553 Desarrollo del Equipo de Proyect 1 da? jue 11/06/15 jue 11/06/1554 Dirigir el Equipo de Proyecto 1 da? jue 11/06/15 jue 11/06/1555 Comunicaciones 1 da? vie 12/06/15 vie 12/06/1556 Gestionar las Comunicaciones 1 da? vie 12/06/15 vie 12/06/1557 Adquisiciones 1 da? lun 15/06/15 lun 15/06/1558 Efectuar las Adquisiciones 1 da? lun 15/06/15 lun 15/06/1559 Interesados 1 da? mar 16/06/15 mar 16/06/15

60Gestionar la Participacin de los1 da?mar 16/06/15mar 16/06/15

61Tareas de cada Iteracin1 da?mi 17/06/15mi 17/06/15

62Tarjetas C.R.C1 da?jue 18/06/15jue 18/06/15

63Seguimiento y Control14 dasvie 03/07/15mi 22/07/15

64Integracin1 da?vie 03/07/15vie 03/07/15

65Monitoreo y Controlar el Trabajo1 da?vie 03/07/15vie 03/07/15

66Realizar el Control Integrado de1 da?vie 03/07/15vie 03/07/15

72Costos1 da?mi 08/07/15mi 08/07/15

73Controlar los Costos1 da?mi 08/07/15mi 08/07/15

74Calidad1 da?jue 09/07/15jue 09/07/15

75Controlar la Calidad1 da?jue 09/07/15jue 09/07/15

76Pruebas de Funcionalidad1 da?jue 09/07/15jue 09/07/15

77 Comunicaciones 1 da? vie 10/07/15 vie 10/07/15

78Controlar las Comunicaciones1 da?vie 10/07/15vie 10/07/15

79Riesgo1 da?lun 13/07/15lun 13/07/15

80Controlar los Riesgos1 da?lun 13/07/15lun 13/07/15

81Adquisiciones1 da?mar 14/07/15mar 14/07/15

82Controlar las Adquisiciones1 da?mar 14/07/15mar 14/07/15

Pgina 2

Cronograma

IdModoNombre de tareaDuracinComienzoFin

de tarea

85Cerrar el Proyecto o Fase1 da?mi 15/07/15mi 15/07/15

86Adquisciones1 da?jue 16/07/15jue 16/07/15

87Cerrar las Aquisiciones1 da?jue 16/07/15jue 16/07/15

88Pruebas de Aceptacion1 da?vie 17/07/15vie 17/07/15

LINEA BASE DEL COSTO

DetallesCosto (US$)

Montos Variables

Exploracin170

Planificacin190

Iteraciones450

Produccin 358

Mantenimiento100

Costo total Variables1268

Montos fijos

Personal4180

Equipo (hardware)1800

Comunicaciones60

Costo Total Fijos6040

Costos Totales6820

Lnea Base7000

Riesgo de Gestin (20%)1400

Reserva de Gestin (20%)1400

Reserva de Contingencia (20%)1400

Presupuesto7400

Utilidad (15%)1110

Monto Total8510

Costo Proyecto en US$8510

PLAN DE GESTIN DE ALCANCEHISTORIAL DE VERSIONES

VersinHecha porRevisada porAprobada porFechaMotivo

1.0Yuleisy Ochoa GonzlezKarina Lovato Loayza06-05-2015Borrador

CONTROL DE VERSIONES


1.0Yuleisy Ochoa GonzlezKarina Lovato Loayza06-05-2015Borrador

NOMBRE DEL PROYECTOSIGLAS DEL PROYECTO

Sistema Informtico de control de ventas e inventariosSISCOVI

PROCESO DE DEFINICIN DEL ALCANCE

La definicin del Alcance del proyecto SISCOVI se desarrollar de la siguiente manera: En reunin ordinaria, dirigida por el administrador de proyecto Karina Lovato Loayza. En mencionada reunin participarn tanto el equipo de proyecto como el sponsor Sr. Humberto Zambrano Zambrano. Se revisarn el Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto, el cual servir como base para la definicin del Alcance del Proyecto. Finalmente se redactar la Definicin del Alcance del Proyecto.

PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL EDT

El EDT ser elaborado por miembros del Equipo de Proyecto, asignados por el Gerente del Proyecto como responsables de la Gestin del Alcance. El EDT ser revisado y aprobado por la Gerencia y el Equipo de Proyecto. Los pasos que se realizaron para la elaboracin del EDT son los siguientes: Se recomienda una revisin completa de alcance del proyecto para asegurar la consistencia entre los EDT y los requerimientos del proyecto. En el proyecto identificar las fases de la metodologa a utilizar, las cuales son: planeacin, diseo, codificacin, prueba. Definir los entregables principales del producto; los entregables predecesores necesarios para el proyecto Revisar y refinar la EDT hasta que los involucrados con el proyecto estn de acuerdo que el proyecto planificado pueda completarse satisfactoriamente y que la ejecucin y el control producirn los resultados deseados.

PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL DICCIONARIO EDT

Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado.La elaboracin del Diccionario EDT est bajo el control de los miembros del Equipo de Proyecto asignados a la Gestin del Alcance.Para su revisin y aprobacin, el Diccionario EDT deber ser expuesto minuciosamente, hacia el Gerente del Proyecto y los integrantes del Equipo de Proyecto.Es en base a la informacin del EDT que se elaborar el Diccionario EDT, para lo cual se realizarn los siguientes pasos: Se identificarn las siguientes caractersticas de cada paquete de trabajo del EDT: Se detalla el objetivo del paquete de trabajo. Se hace una descripcin breve del paquete de trabajo. Se describe el trabajo a realizar para la elaboracin del entregable. Las actividades para elaborar cada entregable. Se establece la asignacin de responsabilidad, se detalla quin hace qu: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y da informacin del paquete de trabajo. De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo, o un hito importante. Se mencionan supuestos y riesgos que podran afectar al PDT. Se describe cuales son los criterios de aceptacin. Los recursos asignados y los costos. Se menciona las dependencias del PDT.

PROCESO DE VERIFICACIN DEL ALCANCE

Al trmino de elaboracin de cada entregable, ste debe ser presentado al Gerente del Proyecto, el cual se encargar de drselo a conocer, si se requiere, al Sponsor en una reunin con fecha pactada. El Sponsor tendr la condicin de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el entregable es aprobado, es enviado y presentado al Cliente para la conformidad con sus requerimientos.

PROCESO PARA EL CONTROL DEL ALCANCE

En este caso se presentan dos variaciones: Primero, el jefe del Proyecto se encargar de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Lnea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones donde se seala cules son las correcciones o mejoras que se deben hacer. Segundo, adems que el jefe del Proyecto se encarga de verificar la aceptacin del entregable del proyecto, el Cliente tambin puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerir reunirse con el Gerente del Proyecto, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptacin del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerir la firma de un Acta de Aceptacin del Entregable.

PLAN DE GESTIN DE REQUISITOSHISTORIAL DE VERSIONES


1.0Yuleisy Ochoa GonzlezKarina Lovato Loayza06-05-2015Versin original




PLAN DE GESTIN DE REQUISITOS

Nombre del ProyectoSiglas del Proyecto


Actividades de Requisitos:

- Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto, durante el proceso de iniciacin y planificacin del proyecto.- Los requisitos sern descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

Actividades de Gestin de Configuracin:

Para las actividades de cambio al producto, servicio o requisito se realizar lo siguiente: Permisos correspondientes sern otorgados al equipo del proyecto para la edicin y revisin de la documentacin. Los cambios propuestos a los requisitos del proyecto deben ser revisados por el equipo de trabajo y han escrito la aprobacin por el patrocinador del proyecto antes de realizar cualquier cambio de documentacin, donde se detalla el porqu del cambio solicitado. Una vez que estos cambios propuestos son aprobados y la documentacin se edita, el director del proyecto ser responsable de comunicar el cambio a todos los interesados en el proyecto. El comit de control de cambios evaluar el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y reportar si estas son aprobadas o no al equipo de gestin del proyecto. Si el cambio ha sido aprobado, se implementar el cambio. Se har un seguimiento del cambio, para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto.

Proceso de Priorizacin de Requisitos:

El administrador del proyecto facilitar las reuniones de las partes interesadas con el fin de establecer las prioridades de todos los requisitos del proyecto.Este proyecto utilizar una escala de tres niveles con el fin de priorizar las necesidades.El siguiente grfico ilustra estos niveles y define cmo se agruparn requisitos:Nivel de prioridadDefinicin

AltoEstos requisitos son de misin crtica.Ellos son necesarios para el xito del proyecto / producto o para la progresin a la siguiente fase del proyecto.

MedioEstos requisitos apoyar las operaciones de producto / proceso, pero pueden ser completados con arreglo a la siguiente versin del producto.

BajoEstos requisitos son mejoras de calidad y / o de procesos funcionales y son disirable si el tiempo y los recursos lo permitan.

Mtricas del Producto:

Mtricas de producto para el proyecto SISCOVI se basa en el precio, la calidad y los requisitos de desempeo como se indica en la carta del proyecto.Para lograr el xito del proyecto, el producto SISCOVI debe cumplir o superar todas las mtricas establecidas. El grado de satisfaccin de los participantes respecto al curso debe ser como mnimo de 4.0 sobre 5.0, caso contrario se realizar un seguimiento de las actividades y se tomarn las acciones correctivas necesarias.

Estructura de Trazabilidad:

En la Matriz de Trazabilidad se documentar la siguiente informacin:- Atributos de Requisitos, que incluye: cdigo, descripcin, sustento de inclusin, propietario, fuente, prioridad, versin, estado actual, fecha de cumplimiento, nivel de estabilidad, grado de complejidad y criterio de aceptacin.- Trazabilidad hacia: Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio. Objetivos del proyecto. Alcance del proyecto, entregables del WBS. Diseo del producto. Desarrollo del producto. Estrategia de prueba. Escenario de prueba. Requerimiento de alto nivel.

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

HISTORIAL DE VERSIONES






SISTEMA INFORMTICO DE CONTROL DEVENTAS E INVENTARIOS (SISCOVI)VERSIN1.0

DOCUMENTOSISCOVI001

Casa Musical Zambrano PLAN DIRECCIN DEL PROYECTO

PLAN DE GESTIN DEL CRONOGRAMA

NOMBRE DEL PROYECTOSIGLAS DEL PROYECTO


PROCESO DE DEFINICIN DE ACTIVIDADES

A partir de la aprobacin del Enunciado del Alcance, el EDT y el Diccionario del EDT se procede a realizar lo siguiente:

Identificacin y Secuencia miento de Actividades

Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica cules son las actividades que permitirn el trmino del entregable. Para tal caso se da un cdigo, nombre y alcance de trabajo y persona responsable, para cada actividad del entregable.

Inicialmente definimos las actividades por cada entregable, con uso de las herramientas y tcnicas siguientes: Estimacin Anloga y Juicio de Expertos.

Para este proceso utilizamos el formato de Identificacin de Actividades.

PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

Red del Proyecto

Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto, con ayuda de las herramientas y tcnicas siguientes: Mtodo de Diagramacin con Procedencia (Final a Inicio) y Determinacin de Dependencias (Dependencias discrecionales).

Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto.

Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto.

PROCESO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

Estimacin de Recursos y Duraciones

Para la estimacin de recursos se hizo uso de las herramientas y tcnicas siguientes: Juicio de Expertos y Software de Gestin de Proyectos.

En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duracin y el tipo de recursos (personal, materiales o consumibles, y maquinas o no consumibles).

Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo y duracin.

Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad.

Para el recurso de tipo Mquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad.

Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin de Recursos y Duraciones.

PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

El proceso de estimacin de la duracin de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado a la actividad:

Si el recurso es tipo personal, estimamos la duracin que tomar realizar la actividad.

En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas, se define la cantidad que se utilizar para realizar la actividad.

Para este proceso se uso de las herramientas y tcnicas siguientes: Juicio de Expertos y Anlisis de Reserva.

PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA

En base a los siguientes documentos:

Identificacin y Secuenciamiento de Actividades.

Estimacin de Recursos y Duraciones.

Red del Proyecto.

Se obtiene toda la informacin necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto, mediante la herramienta Software de Gestin de Proyectos, MS Project 2007, realizando los siguientes pasos:

En primer lugar importamos el EDT del proyecto.

Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto.

Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto y los hitos.

Definimos el calendario del proyecto.

Damos propiedades a las actividades.

Asignamos los recursos de las actividades del proyecto.

Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.

El Cronograma es enviado al Sponsor, el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto.

PROCESO DE CONTROL DE CRONORAMA

Dentro de la Gestin del Proyecto, se ha identificado el entregable Informe de Performance del Trabajo.

Es mediante estos informes que podemos controlar el cronograma del proyecto, adems mediante el uso de la herramienta Software de Gestin de Proyectos, MS Project 2007.

Ante la aprobacin de una Solicitud de Cambio presentada por el Comit de Gestin de Cambios, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re planificacin del proyecto.

PLAN DE GESTIN DEL COSTOS

PLAN DE GESTIN DEL CALIDAD

linea base

Documents