lista de práticas Ágeis
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Lista de Práticas ÁgeisLista de Práticas Ágeis• Pós Engenharia de Software Ágil• Prof. Edgard Davidson• Aluno: Julio Cezar da Silva• UNA
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ProductProduct VisionVision
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ProductProduct BacklogBacklog
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UserUser StoriesStories
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UsesUses CasesCases
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UsageUsage ScenarioScenario
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PersonasPersonas
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PlanningPlanning PokerPoker
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RequirementRequirement PrioritizationPrioritization
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UserUser StoryStory MappingMapping
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LeanLean CanvasCanvas
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SpikeSpike SolutionsSolutions
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DomainDomain DrivDrivenen DevelopmentDevelopment
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DesignDesign EvolutivoEvolutivo
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CRCCRC
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public class Cor{ public int Vermelho { get; private set; } public Cor(int pVermelho, int pVerde, int pAzul) { this.Vermelho = pVermelho; // Configurar as outras propriedades... } public void AdicionarVermelho(int pValor) {
// Aqui estamos garantindo que ao final da execução desse método, a//propriedade Vermelho deverá respeitar o limite de 255; Contract.Ensures(this.Vermelho <= 255); this.Vermelho += pValor; }}
DbCDbC
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• “Para facilitar a criação de um design simples, a equipe de desenvolvimento utiliza metáforas, já que elas têm o poder de transmitir ideias complexas de forma simples, através de uma linguagem comum que é estabelecida entre a equipe de desenvolvimento e o cliente.”
• Fonte: Extreme Programming – Vinícius Manhães Teles
MetáforaMetáfora
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“Para que todos os desenvolvedores possam manipular qualquer parte do software de forma rápida, a equipe estabelece padrões de codificação, que servem também para tornar o sistema mais homogêneo e permitir que qualquer manutenção futura seja efetuada mais rápidamente.”Fonte: Extreme Programming – Vinícius Manhães Teles
CodingCoding StandardStandard
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TDDTDD
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BDDBDD• “Uma técnica de desenvolvimento ágil que visa integrar regras de negócios com
linguagem de programação”
public class ComportamentoDoControladorDeJanela { @Test public void deveFecharJanelas() {
// Dado que ControladorDeJanela controlador = new ControladorDeJanela("Meu Quadro");
Quadro quadro = new Quadro();
//Quando controlador.fecharJanelas();
// Então garantirQue(!frame.estaAparecendo());
} }
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Pair-ProgrammingPair-Programming
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RefactoringRefactoring
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CódigoCódigo coletivocoletivo
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BuildBuild AutomáticoAutomático
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IntegraçãoIntegração ContínuaContínua• “Integração Contínua é uma pratica de
desenvolvimento de software onde os membros de um time integram seu trabalho frequentemente, geralmente cada pessoa integra pelo menos diariamente – podendo haver multiplas integrações por dia. Cada integração é verificada por um build automatizado (incluindo testes) para detectar erros de integração o mais rápido possível. Muitos times acham que essa abordagem leva a uma significante redução nos problemas de integração e permite que um time desenvolva software coeso mais rapidamente.” Martin Fowler
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PeerPeer ReviewsReviews• Na utilização da programação em par do XP a
técnica de revisão é aplicada todo o tempo da programação já que enquanto um digita o outro vai verificando o código, em ambientes burocráticos que não têm a programação em par, poderia ser utilizado os testes unitários e ao ser alterado o código ser verificado através dos testes se nenhum bug foi introduzido.
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ControleControle dede VersãoVersão
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EntregasEntregas FrequentesFrequentes• Ágeis “nossa maior prioridade é satisfazer o
cliente através da entrega contínua e desde cedo de software com valor” e “entregar frequentemente software em funcionamento, desde a cada duas semanas até a cada dois meses, com uma preferência por prazos mais curtos” (FOWLER & HIGHSMITH, 2001)
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CleanClean CodeCode
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TesteTeste UnitárioUnitário
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TesteTeste FumaçaFumaça• O Termo originou-se de testes de hardware
quando uma parte era corrigida ou atualizada simplesmente ligava o hardware e se o mesmo não der fumaça significa que passou nos testes. Em software consiste em um teste rápido, executando as principais funcionalidades do sistema, sem se preocupar com as condições de erro.
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TestesTestes dede SistemasSistemas
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TesteTeste ExploratórioExploratório• Segundo o livro "Base de Conhecimento de Teste
de Software", Teste Exploratório "é indicado quando existe pouca documentação para orientar os testes ou quando o prazo é tão curto que não é possível preparar um teste mais formal. É um teste executado a partir da experiência e da intuição do testador"
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TestesTestes dede aceitaçãoaceitação
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FixedFixed SprintsSprints
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Release PlanningRelease Planning• O Release Plan deverá abordar:• A quantidade e a duração dos Sprints• Quantas pessoas ou times deverão participar do projeto• O número de Releases• O valor a ser entregue em cada Release• A data de liberação do(s) Release(s)• As principais informações para o Release Planning são:• A priorização dos Product Backlogs• A estimativa da velocidade• O Product Owner deve atender as datas importantes (time-to-market) impostas pelo mercado.
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IterationIteration PlanningPlanning• A meta do planejamento da iteração é estabelecer
objetivos de alto nível do que será realizado durante uma iteração, produzir um plano suficientemente detalhado, indicando quem deve fazer o que para realizar os objetivos e definir como avaliar se o que deveria ser realizado foi feito.
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SprintSprint backlogbacklog
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TaskTask BoardBoard
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WIPWIP LimitsLimits• No Kanban, as tarefas em execução devem ser
explicitamente limitadas de modo a não haver muitas tarefas sendo executadas ao mesmo tempo, no Scrum não existe explicitamente esse limite, mas o mesmo é implícito quando é limitada a quantidade de pontos que a equipe consegue entregar por sprint.
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ClassClass ofof ServiceService
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LeadLead TimeTime• lead time is the time between the initiation and
delivery of a work item.
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DefinitionDefinition ofof donedone
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DailyDaily Stand-upStand-up MeetingMeeting
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VelocityVelocity
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SprintSprint ReviewReview• Ao final de cada Sprint, uma Reunião Sprint
Review é realizada. Durante esta reunião, o Scrum Team apresenta o que foi realizado durante o Sprint. Tipicamente, esta apresentação é feita na forma de uma demonstração das novas funcionalidades.
Fonte: http://epf.eclipse.org/wikis/scrumpt/Scrum/tasks/sprint_review_meeting_8735340C.html
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MapaMapa dede CadeiaCadeia dede ValorValor• Os mapas da cadeia de valor são uma forma
popular de detectar desperdícios nos processos de uma empresa — passos que não adicionam valor ao produto final.
Fonte: http://office.microsoft.com/pt-pt/visio-help/criar-um-mapa-da-cadeia-de-valor-HA010113024.aspx
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RootRoot CauseCause AnalysisAnalysis• A Análise de Causa Raiz, também conhecida como
RCA (Root Cause Analysis) é uma maneira de identificar as causas de um problema, afinal os problemas são melhores resolvidos ao tentar corrigir ou eliminar as suas causas.
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BurnBurn DownDown ChartChart• A burn down chart is a graphical representation
of work left to do versus time.
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CumulativeCumulative FlowFlow ChartChart• Um Diagrama de fluxo cumulativo (CFD) é uma
área gráfica que mostra o progresso do trabalho de um produto, versão ou Sprint. O eixo horizontal em um CFD indica o tempo, e o eixo vertical indica os cards (tarefas). Cada área colorida equivale o gráfico para o status do workflow.
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GestãoGestão aa VistaVista• A gestão à vista tem como objetivo disponibilizar as informações
necessárias de uma forma simples e de fácil assimilação, buscando tornar mais fácil o trabalho diário e também a busca pela melhoria da qualidade. Ela torna possível a divulgação de informações para um maior número de pessoas simultaneamente e ajuda a estabelecer a prática de compartilhamento do conhecimento como parte da cultura organizacional.
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RetrospectivaRetrospectiva• Retrospectivas ágeis são sem dúvida, uma grande oportunidade para que equipes de
desenvolvimento de software parem para pensar no trabalho que vem realizando e questionem o que pode se melhorado. É uma excelente ferramenta para que o famoso ciclo PDCA (Plan / Do / Check/ Act) possa ser aplicado. O método ágil Scrum sugere que as reuniões de retrospectiva aconteçam no final da iteração (sprint) e que a equipe se faça duas perguntas básicas:o O que está indo bem?o O que pode ser melhorado?
• Alguns preferem perguntar:• O que devemos parar de fazer?
o O que devemos continuar fazendo?o O que devemos começar a fazer?
• No fim das contas o que realmente importa é que a reunião tenha como resultado ações a serem tomadas pela equipe para que a melhoria continua seja aplicada, e que na próxima retrospectiva, a equipe seja melhor do que era na última.
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RetrospectivaRetrospectiva
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BacklogBacklog dede melhoriasmelhorias• O Backlog é nada mais nada menos do que os
requisitos do produto que precisa ser entregue, bem como todo o entendimento necessário para se atender aos requisitos, produzir funcionalidades e por fim entregar um produto.
• Em resumo é uma lista de todas as características, funções, tecnologias, melhorias e correções que constituem a versão futura do produto.
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SmallSmall TeamTeam
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Cross-FunctionalCross-Functional TeamTeam• Times podem ser funcionais (ex: um tipo somente
de sys admins) ou cross-funcionais (um time formado por desenvolvedores, designers e testadores)
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EquipesEquipes AutoAuto OrganizadasOrganizadas• Essas equipes caracterizam-se por 3 condições:• Autonomia: após receberem uma missão com objetivos claramente definidos, o
time está livre para definir sua própria direção. A alta gerência limita-se a dar orientação, recursos e apoio moral;
• Auto-transcedência: a equipe busca continuamente estender seus limites. Partem da diretriz recebida da alta gerência, estabelecem objetivos iniciais, elevando-os constantemente durante o processo de desenvolvimento. Ao perseguir objetivos aparentemente contraditórios a equipe supera seu "status quo" e faz descobertas incríveis; e
• Fertilização cruzada: uma equipe multidisciplinar, com variados padrões de comportamento, processos conhecidos e especialização funcional conduz o desenvolvimento do novo produto. A referida fertilização acontece na iteração entre essas pessoas. Ao compartilharem um mesmo ambiente de trabalho o processo de transferência de conhecimento entre seus membros acontece naturalmente, caracterizando o termo fertilização cruzada.
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CommonCommon WorkspaceWorkspace
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ProductProduct OwnerOwner
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ScrumScrum MasterMaster• A missão do Scrum Master é facilitar o dia-a-dia do Time,
removendo tudo aquilo que está atrapalhando o seu progresso.É garantir que o time siga os valores e práticas do Scrum, protegendo para que ele não se comprometa excessivamente com aquilo que é capaz de executar dentro de um Sprint.É aprimorar a produtividade do time da melhor maneira possível.
!=
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SustainableSustainable pacepace• Trabalhar com qualidade, buscando ter ritmo de
trabalho saudável (40 horas/semana, 8 horas/dia), sem horas extras. Horas extras são permitidas quando trouxerem produtividade para a execução do projeto. Outra prática que se verifica neste processo é a prática de trabalho energizado, onde se busca trabalho motivado sempre. Para isto o ambiente de trabalho e a motivação da equipe devem estar sempre em harmonia.
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MoveMove PeoplePeople AroundAround• A ideia é não deixa a pessoa fazendo sempre a
mesma coisa ou sempre a mesma dupla, o ideal é que o código seja coletivo e todos mexam em tudo de modo que na necessidade não tenha somente um responsável por determinada funcionalidade.
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ScrumScrum EscaladoEscalado
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CommunitiesCommunities ofof PracticesPractices
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CodingCoding DojoDojo
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ClubeClube dodo LivroLivro
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PalestraPalestra dada EquipeEquipe
parapara aa EquipeEquipe• A ideia é a própria equipe repassar o que está
aprendendo, no blog abaixo eles foram além, gravam as apresentações e disponibilizam para a comunidade.
• http://blog.bluesoft.com.br/
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BibliotecaBiblioteca aa DisposiçãoDisposição
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ParticipaçãoParticipação emem EventosEventos
O Agile Brazil 2012 acontecerá em São Paulo de 3 a 7 de setembro.
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ContrataçãoContratação comcom
participaçãoparticipação dodo timetime• O time deve participar da contratação de novos
colaboradores.
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FeedbackFeedback 360º360º• Consiste na equipe avaliando a equipe frente a
frente.
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One-on-onesOne-on-ones meetingsmeetings• É uma reunião do gerente com cada um dos
colaboradores, individualmente.
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ÍndiceÍndice dada FelicidadeFelicidade• A tendência, que põe a praticidade dos resultados
financeiros em segundo plano e a complexa subjetividade do bem-estar social em primeiro.
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DefiniçãoDefinição dede MetasMetas• A definição de metas é essencial no processo
dentro das empresas nos dias de hoje. É através deste posicionamento que se estabelece o esforço para implementação das condições necessárias para o resultado dentro de um prazo estipulado.
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GembaGemba WalksWalks• Já teve a ligeira impressão de que os engenheiros
que projetam os ônibus parecem que nunca andaram de ônibus? Então, Gemba Walks é o processo de imersão naquilo que se está disposto a fazer ou mudar, seria “o cliente estar dentro do taxi quando do engarrafamento.” a visão é diferente dependendo de como se vê.
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DelegationDelegation PokerPoker
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AuthorityAuthority BoardBoard
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ROTIROTI• Is a quick and easy method to gauge the time
spent on meetings or workshops, and to improve their effectiveness.
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Resolução de Problemas Resolução de Problemas com A3com A3
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HackathonHackathon• Hackathon é uma maratona de programação, onde os
colaboradores da empresa tiram o dia (ou viram uma noite), para trabalharem em suas próprias ideias que possam vir a agregar valor ao produto da empresa.
• É o dia que você deixa de lado o seu trabalho do dia-a-dia para colocar em prática algo novo ou algo que você sempre pensou que podia ser legal adicionar ao produto.
• O objetivo é que ao final da maratona, todos apresentem algo implementado para que a equipe dê feedback e decida se vale a pena dar continuidade em sua ideia.
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SlackTimeSlackTime• É uma prática de incluir em cada plano uma série
de tarefas ou histórias de usuários que podem ser descartados se o time ficar sem tempo.
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ImpedimentosImpedimentos VisíveisVisíveis• Impedimento é qualquer coisa que atrapalhe um
membro da equipe de executar o trabalho. Os impedimentos podem ser identificados nas reuniões diárias, onde cada membro da equipe tem a oportunidade de comunicar o Scrum Master do impedimento existente. O Scrum Master é responsável pela solução dos impedimentos.