lloyd’s highlights 2009/media/files/lloyds/offices/switzerland/3... · business highlights 2008...

LLOYD’S HIGHLIGHTS 2009Eine Zusammenfassung unserer Geschäftstätigkeit, Leistungsfähigkeit, Strategie und Sicherheit

WILLKOMMEN ZU LLOYD’S HIGHLIGHTS 2009

WAS STEHT WO?

Lloyd’s ist der weltführende Spezialversicherungsmarkt und ist in über 200 Ländern und Territorien der Welt vertreten – wir sind oftmals die Ersten, die neue, ungewöhnliche und komplexe Risiken zeichnen. Wir bieten eine einmalige Konzentration an speziellem Know-how und professioneller Begabung, gestützt durch ausgezeichnete finanzielle Ratings, die den gesamten Markt umfassen.

BUSINESS HIGHLIGHTS 2008 02

VORWORT DES CHIEF EXECUTIVE OFFICER 03

FINANZIELLE HIGHLIGHTS 2008 04

UNSERE ZUGRUNDE LIEGENDEN FÄHIGKEITEN 06

UNSERE STRATEGIE UND VISION 07

ÜBER LLOYD’S 08

WIE WIR ARBEITEN 10

SICHERHEITSKETTE 15

LLOYD’S RATINGS 18

UNSER GESCHÄFT 20

MARKTBEOBACHTUNG 24

GLOBALE VERTRÄGE 26

LLOYD’S GESCHÄFTSSTATUS IN DER WELT 28

GLOSSAR 30

GLOBALE KONTAKTE 32

01

Sie lesen:Lloyd’s Highlights 2009 – Eine Zusammenfassung unserer Geschäftstätigkeit, Leistungsfähigkeit, Strategie und Sicherheit

Diese Veröffentlichung ist eine ergänzende Lektüre zu:Lloyd’s Review 2009 – Our operations, performance, strategy and security und Lloyd’s Ein Überblick 2009 – Wer wir sind, was wir tun, wo wir tätig sind. Die genannten Broschüren sowie ausführlichere Informationen zu unseren Geschäftsfeldern finden Sie unter: www.lloyds.com/publications

Weitere Exemplare dieser Veröffentlichung sind erhältlich von:[email protected]

Stand 31. Dezember 2008.

BUSINESS HIGHLIGHTS 2008

VORWORT DES CHIEF EXECUTIVE OFFICER

> A.M. Best, Fitch Ratings und Standard & Poor‘s bestätigten ihre Lloyd’s Sicherheits-Ratings von jeweils A (Excellent), A+ (Strong) und A+ (Strong).

> In Brasilien – wo Lloyd’s der erste „zugelassene“ Rückversicherer war – sowie in Polen und Österreich wurden neue Handelslizenzen eingeholt.

> Ende 2008 wurden über 90% der breit gefächerten Schäden und 96% der Originalprämien elektronisch durch die „Electronic Claims File and Accounting & Settlement“ -Datenbänke abgewickelt.

> Lloyd’s hat sich erfolgreich für die Aufnahme von Akkreditiven in das Solvenz II System der EU eingesetzt.

> Nach der Verabschiedung der Verordnung zur Gesetzesreform wurden die Lloyd’s Unternehmens-verfassungsmechanismen modernisiert und der Marktzugang ausgeweitet.

> Die US-Aufsichtsbehörden erwägen neue Rahmen bedingungen, die – sollten sie umgesetzt werden – die US-Zusatzauflagen reduzieren werden, die zur Durchführung von Rückversicherungsgeschäften notwendig sind.

> HM Revenue & Customs (britische Steuer- und Zollbehörde) hat zugestimmt, die Steuerlast für Unternehmensmitglieder durch Einführung von Steuererleichterung in Form von Schwankungs-rückstellungen zu senken.

02 03

In Zeiten der Prüfung zeigen Unternehmen ihre Standfestigkeit. 2008 war ein Jahr, in dem die Widerstandsfähigkeit vieler Finanzinstitute auf eine harte Probe gestellt wurde; Lloyd’s hat jedoch seine finanzielle Stärke wieder unter Beweis gestellt. Zum Jahresende hatten wir den stärksten Central Fund aller Zeiten und die Beitragssätze reduzierten sich auf 0,5%. Die Kosten für die Gegenseitigkeit sind auf ihrem niedrigsten Stand seit 10 Jahren.

Der Gewinn vor Steuern sank zwangsläufig, und zwar um 51% auf 1.956 Mio. Euro, was jedoch gleichwohl dem drittprofitabelsten Jahr entspricht, das der Markt seit Einführung einer jährlichen Bilanzierung 2001 hervorgebracht hat. Dieser geringere Gewinn reflektierte die sich abschwächenden Marktbedingungen, die Zunahme an Katastrophenereignissen nach einer Periode ungewöhnlich niedriger Schadenquoten sowie

die außergewöhnliche Herausforderung durch die finanziellen Rahmenbedingungen. In einem turbulenten Jahr für die Finanzmärkte war jedoch die wichtigste Errungenschaft, dass Lloyd’s finanzielle Stärke praktisch unbeeinträchtigt blieb.

Das war kein Zufall. Unter extremen Bedingungen kommen die zentralen Eigenschaften von Lloyd’s in den Vordergrund. Wir besitzen die Beweglichkeit, uns an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen, die finanzielle Stärke, um Turbulenzen zu widerstehen, die Fachkenntnis, uns mit einer weiter hervortretenden Risikolandschaft zu befassen, die Flexibilität, den Kundenansprüchen weltweit gerecht zu werden, und die Stabilität, die auf unsere Underwriting- Disziplin zurückzuführen ist.

Richard WardChief Executive Officer

FINanzielle HIGHLIGHTS 2008

21.483

21.874

24.129

23.894

22.661

2005

2006

2007

2008

2004

Bruttoprämienaufkommen (Mio. euro)

1,927

(150)

5.420

5.231

1.956

2005

2006

2007

2008

2004

Gewinn/(Verlust) vor Steuern (Mio. euro)

1.686

1.848

2.152

2.653

2.134

2005

2006

2007

2008

2004

Zentrales Vermőgen (Mio. euro)

17.158

16.048

19.733

19.667

15.722

2005

2006

2007

2008

2004

Kapital, Rücklagen und nachrangige Anleihen und Wertpapiere (Mio. euro)

12,5

(0,9)

31,4

29,3

13,7

2005

2006

2007

2008

2004

Kapitalrendite (%)

96,6

111,8

83,1

84,0

91,3

2005

2006

2007

2008

2004

Schaden-Kosten-Quote (%)

Property/SachversicherungCasualty/Haftpflicht und PersonenschädenTransportversicherungKraftfahrzeug-versicherungEnergie-versicherungLuftfahrt-versicherung

Rückversicherung

Zeichnungsergebnisse nach Sparten (Mio. euro)

(200)

49

165

3

756

106

152

Schaden-Kosten-Quote nach Sparten (%)

Property/SachversicherungCasualty/Haftpflicht und PersonenschädenTransportversicherungEnergie-versicherungKraftfahrzeug-versicherungLuftfahrt-versicherung

Rückversicherung 83,8

96,7

95,1

123,8

86,8

84,6

99,6

04 05

> Lloyd’s erzielte einen Gewinn vor Steuern von 1.956 Mio. Euro (2007: 5.231 Mio. Euro) und eine kombinierte Schaden-/Kostenquote von 91,3% (2007: 84,0%). Ein höheres Maß an Katastrophen und Frequenzschäden wurde teilweise durch Währungsbewegungen und Vorjahresauflösungen ausgeglichen.

> Die Investmenterträge von 2,5%

(2007: 5,6%) konnten von einer konservativen Investmentstrategie profitieren.

> Der Überschuss zu früheren Jahren von 1.303 Mio. Euro (2007: 1.164 Mio. Euro) basiert auf starken Reserven.

> Das zentrale Vermögen stieg weiter auf 2.134 Mio. Euro (2007: 2.653 Mio. Euro).

Während eines außergewöhnlich turbulenten Jahres für den Finanzsektor konnte Lloyd’s eine solide Performance erzielen.

UNSERE ZUGRUNDE LIEGENDEN FÄHIGKEITEN

Unsere Strategie und Vision

Wir besitzen eine klar umrissene Strategie, um unsere Vision in die Tat umzusetzenLloyd’s hat seine Absicht erklärt, die bevorzugte Versicherungsplattform für Versicherungs- und Rückversicherungskäufer- und -verkäufer zu sein, um Zugang zu Spezialrisiken im Property- und Casualty Bereich zu erhalten und mit diesen zu handeln.

VorteileDie grundlegenden Vorteile von Transaktionen bei Lloyd’s sind unter den folgenden Überschriften zusammengefasst:

1 LeistungsanforderungsprofilEin übergreifendes, einheitliches Leistungsprofil, das alle wichtigen Aspekte der Geschäfte eines Managing Agent abdeckt und ein herausragendes operatives Ergebnis als Bestandteil eines effektiven betrieblichen Risikomodells unterstützt.

2 KapitalvorteileEin Kapitalrahmen, dessen Gegenseitigkeitsvorteil die Kosten deutlich überwiegt und sich außerhalb Lloyd’s nicht ohne Weiteres nachahmen lässt.

3 Sicherheit und RatingsSolide Ratings zur finanziellen Stärke (derzeit mindestens ‘A’), die für die Akquirierung im Property- und Casualty-Geschäft erforderlich sind.

4 MarktzugangKosteneffizienter, problemloser Zugang zu den wichtigsten Märkten, unterstützt durch ein globales Marken- und Lizenznetz.

5 Operatives UmfeldEin effizientes, kosteneffektives Umfeld, das Managing Agents und Brokern unabhängig von ihrem Standort ermöglicht, den Kunden einen ausgezeichneten Service zu bieten.

Prioritäten für 2009> Cycle Management> Marktzugang> Operatives Umfeld

Weitere Informationen zum Lloyd’s Strategic Plan finden Sie unter: www.lloyds.com/strategy

Es ist unsere Absicht, die bevorzugte Versicherungsplattform zu sein.

BeweglichkeitDer unternehmerische Ansatz von Lloyd’s gründet sich auf die kollektive Erfahrung, Fachkompetenz und Risikoübernahmebereitschaft des Marktes. Dadurch können sich die Lloyd’s Underwriter schnell auf neue, ungewöhnliche und sich entwickelnde Risiken einstellen.

StärkeDer Lloyd’s Markt wurde geschaffen und Prüfungen unterzogen, um extremen Anforderungen – wie z.B. der Notwendigkeit, nach einer großen Katastrophe einen schnellen Wiederaufbau zu finanzieren – standzuhalten.

FachkompetenzWir überwachen, bemessen und antizipieren ständig Risken – und verfeinern die Reaktionsfähigkeiten des Marktes – sodass die Lloyd’s Underwriter sich entwickelnde Risiken einschätzen können und darauf vorbereitet sind, diese in Angriff zu nehmen.

FlexibilitätDer Lloyd’s Markt ist so strukturiert, dass er flexibel auf sich wandelnde Risiken reagieren kann. Unsere Widerstandsfähigkeit ist darauf zurückzuführen, dass wir uns ständig neu gestalten; die Lloyd’s Plattform bietet Sicherheit und Stabilität ohne übermäßige Rigidität.

StabilitätLloyd’s unterhält einen disziplinierten Ansatz gegenüber dem Versicherungszyklus. Ertragsorientiertes Underwriting und nicht Zeichnung für Marktanteile tragen dazu bei, den Lloyd’s Markt und seine Teilnehmer stabil und profitabel zu erhalten.

Zuverlässigkeit Lloyd’s solide und stabile Ratings, seine finanzielle Performance und ein seit langem bestehender Ruf für Schadenszahlungen geben unseren Kapitalgebern und Versicherungsnehmern Vertrauen.

06 07

ÜBER LLOYD’SMANAGING AGENTS

Erfahren Sie mehr über unsere Managing Agents unter www.lloyds.com/directories"

Zum 31. Dezember 2008 umfasste der Lloyd’s Markt die hier aufgeführten 51 Managing Agents sowie 80 Syndikate. Wichtiger als reine Größe sind jedoch Tiefe und Bandbreite des einzigartigen Know-hows der Broker und Underwriter, die bei Lloyd’s unter einem Dach zusammenkommen.

08 09

10 11

WIE WIR ARBEITENMARKTSTRUKTUR

CORPORATION OF LLOYD’S

Geschäftsfluss Bereitstellung von Kapital

51 MANAGING AGENTS2 Mitglieder

Lloyd’s ist kein Versicherungsunternehmen, sondern ein teilweise auf Gegenseitigkeit beruhender Markt, auf dem Mitglieder von Lloyd’s sich zu Syndikaten zusammenschließen, um Risiken zu versichern.

VERSICHERUNGSNEHMERBROKER

Serviceunternehmen

Ein Großteil des Lloyd’s Geschäftes wird auf Subskriptionsbasis gezeichnet, wobei mehr als ein Syndikat einen Anteil desselben Risikos übernimmt.

Der Lloyd’s-Markt bietet eine einmalige Konzentration von speziellem Underwriting-Know-how und -talent.

80 Syndikate1

RisikoKunden haben Risiken, die sie versichern oder rückversichern möchten. Sie besprechen ihren Bedarf mit einem Broker.

UmsetzungBroker: beraten die Kunden, handeln Konditionen mit den Underwritern aus und betreuen das Geschäft während der Dauer der Police. Je nach Umfang oder Komplexität des Risikos ist mehr als ein Broker an der Risikotransferum-setzung beteiligt.

Serviceunter-nehmen: Einige Risiken werden direkt bei Serviceunter-nehmen der Managing Agents platziert.

RisikozeichnungDie Syndikate beschäftigen spezielle Underwriter, die bezüglich der Risiken mit der Preisfindung, der Zeichnung und in der Schadens-bearbeitung befasst sind. Große oder spezielle Risiken werden oftmals auf Subskriptionsbasis von mehreren teilnehmenden Syndikaten gezeichnet.

ManagementDie Managing Agents unterstützen die Syndikate mit Verwaltungs- und anderen Dienst-leistungen. Sie beschäftigen das Underwriting- und Support-Personal und stellen die Infrastruktur für geschäftliche Transaktionen.

Bereitstellung von KapitalKapitalgeber, genannt Mitglieder, sind die Risikoträger. Sie sind bei einem oder mehreren Syndikaten beteiligt.

12 13

WIE WIR ARBEITENMARKTSTRUKTUR Fortsetzung

SyndikateZeichnung von VersicherungenZum 31. Dezember 2008 umfasste der Lloyd’s Markt 80 Syndikate. Sie arbeiten zeitlich auf durchgängiger Basis, obwohl sie – technisch gesehen – jährlich abgegrenzte Unter nehmungen sind. Die Mitglieder haben das Recht, sich auch im folgenden Jahr an den Syndikaten zu beteiligen, sind hierzu jedoch nicht verpflichtet. In der Praxis werden die meisten Syndikate über mehrere Jahre hinweg von denselben Kapitalgebern getragen. Dank der Stabilität des Kernkapitals können die Syndikate unter dem Lloyd’s-Dach wie ein dauerhaft bestehendes Versicherungsunternehmen agieren.

Ein Großteil unserer Geschäfte wird im sogenannten Underwriting Room in One Lime Street, London, getätigt, in dem die meisten Syndikate zugegen sind. Hier wird ausführlich über die Risiken verhandelt, die die Broker im Auftrag ihrer Kunden bei Lloyd’s platzieren möchten. Die meisten dieser Platzierungen finden nach persönlichen Gesprächen statt, allerdings ist man derzeit bemüht, die grundlegenden geschäftlichen Abläufe zu optimieren und die elektronische Infrastruktur auszubauen. Einige Syndikate sind auf das Underwriting in nur einer Versicherungssparte spezialisiert, andere wiederum zeichnen in vielen verschiedenen Sparten. Diesem direkten Zugang zum Pool an Underwriting- Know-how verdanken wir unseren ausgezeichneten Ruf für Fachkenntnis, Innovation und schnelle Entscheidungen.

Managing AgentsLeitung der SyndikateEin Managing Agent ist ein Unternehmen, das im Auftrag der Mitglieder, die das Kapital bereitstellen, die Leitung von einem oder mehreren Syndikaten übernimmt. Er beschäftigt das Underwriting-Personal und überwacht die Tätigkeit und Infrastruktur des Syndikats. Inzwischen werden viele Syndikate jedoch von einer Unternehmensgruppe geleitet, die neben dem Management auch die Bereitstellung des Kapitals übernimmt. Beim „zweckbestimmten“ Modell wird das Syndikat von einem einzigen Kapitalgeber unterstützt, dessen Eigentümerschaft nicht an die Eigentümerschaft des Managing Agents gebunden ist. Bei anderen Syndikaten wird das Kapital von verschiedenen Mitgliedern gestellt. Dabei kann es sich sowohl um Privatpersonen als auch Unternehmens gruppen handeln, und der Managing Agent kann sich in separater Hand bzw. unter separater Leitung befinden. Managing Agents sind auch für die Investition der Syndikatsfonds verantwortlich.

Gemeinsam bilden die für Lloyd’s zeichnenden Syndikate einen der weltweit größten Spezialversicherungs- und -rückversicherungsmärkte kommerzieller Risiken. Zum 31. Dezember 2008 umfasste der Lloyd’s-Markt 51 Managing Agents.

Kapitalquellen nach Art und Standort

Weltweite Versicherungsbranche 14%

Bermuda-Versicherungsbranche 9%

US-amerikanische Versicherungsbranche 15%

Britische börsennotierte und andere Unternehmen 47%

Privatmitglieder (beschränkte Haftung) 9%

Privatmitglieder (unbeschränkte Haftung) 6%

1994

1993

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2008

2008

MitgliederBereitstellung des KapitalsEs sind die Mitglieder von Lloyd’s, die das Kapital für das Underwriting der Syndikate bereitstellen. Heute gehören zu den Mitgliedern einige der weltgrößten Versicherungs-gruppen und an der Londoner Börse notierten Unternehmen sowie Privatpersonen und Partnerschaften mit beschränkter Haftung. Das Gesamtkapital des Lloyd’s-Marktes wird zu überwiegenden Teilen von Unternehmensmitgliedern gestellt.

Privatmitglieder unterstützen meistens verschiedene Syndikate, während ein Unternehmensmitglied für gewöhnlich in nur einem Syndikat zeichnet. Die Agenten der Mitglieder stellen diesen einen Beratungs- und Verwaltungsdienst bereit. Ein Mitglied haftet nur für den von ihm gezeichneten Teil des Risikos, nicht aber für die Versicherungszeichnung eines anderen Mitglieds. Die verschiedenen Kapitalquellen für 2008 sind in der unten stehenden Grafik dargestellt.

Erfahren Sie mehr über den Lloyd’s Markt unter www.lloyds.com/marketstructure

14 15

WIE WIR ARBEITENMARKTSTRUKTUR Fortsetzung

Corporation of Lloyd’sUnterstützung des MarktesDie Corporation of Lloyd’s (die Corporation) überwacht den Markt, und bietet Dienstleistungen, um diesen und die Lloyd’s Lizenzen in aller Welt zu unterstützen. Zum 31. Dezember 2008 beschäftigte die Corporation (einschließlich aller Tochtergesellschaften) 851 Mitarbeiter in aller Welt.

Neben der Bereitstellung kosteneffizienter Dienste, die für eine reibungslose Funktion der geschäftlichen Abläufe unerlässlich sind, ist die Corporation immer bestrebt, die Standards und die allgemeine Markt-Performance zu verbessern. Die Aufgaben der Corporation umfassen:

> Festsetzung des Kapitals, das die Mitglieder zur Unterstützung der von ihnen vorgeschlagenen Risiko-zeichnung bereitstellen müssen.

> Beaufsichtigung der Geschäfts-tätigkeit des Marktes durch Vorgabe von Mindeststandards und Überwachung der Performance der Syndikate in solchen Bereichen wie Risikomanagement, Cycle Management, Schadenmanagement und das Management von Betriebsrisiken.

> Beratung der Managing Agents von Syndikaten mit unzureichender Leistung, um deren Performance zu verbessern, sowie direkte Intervention, falls weitergehende Maßnahmen erforderlich sind.

> Finanzielle und aufsichtsrechtliche Berichterstattung für den Markt einschließlich Vorlage der Marktergebnisse und Verfassen des Abschlussberichts für die britische Financial Services Authority (FSA).

> Leitung und Weiterentwicklung von Lloyd’s globalem Lizenznetz und der Lloyd’s-Marke.

Der Council of Lloyd’s ist das Verwaltungsorgan der Society of Lloyd’s mit letztendlicher Verantwortung für das Management von Lloyd’s. Für viele seiner Funktionen agiert der Council heute durch den Franchise Board, dessen Mitglieder vom Council von innerhalb und außerhalb des Lloyd’s Marktes ernannt werden.

Das Führungskräfteteam der Corporation, bestehend aus dem Chief Executive Officer und den Direktoren, ist verantwortlich für die tägliche Ausübung der Vollmachten und Funktionen des Council und des Franchise Board.

Finanzielle StärkeDie SicherheitsketteLloyd’s einzigartige Kapitalstruktur, oftmals als „Sicherheitskette“ bezeichnet, bietet den Versicherungs-nehmern eine hervorragende finanzielle Sicherheit und den Mitgliedern Kapitaleffizienz.

Die Corporation übernimmt sowohl die Festsetzung des Mitglieder- als auch des Zentralkapitals mit dem Ziel, den Mitgliedern dank einer soliden Kapitalausstattung ein herausragendes Gewinnpotenzial zu ermöglichen.

Die Sicherheitskette setzt sich aus drei verschiedenen Bindegliedern zusammen. Die Mittel des ersten und zweiten Bindeglieds werden treuhänderisch verwaltet. Dies geschieht hauptsächlich zum Schutz der Versicherungsnehmer, deren Verträge von dem jeweiligen Mitglied gezeichnet werden. Die Mitglieder zeichnen auf eigene Rechnung und sind nicht für die Verluste anderer Mitglieder haftbar.

Das dritte Bindeglied umfasst gegenseitige von der Corporation verwaltete Vermögenswerte: Diese können mit Genehmigung des Council of Lloyd’s dazu verwendet werden, die Versicherungs-verpflichtungen irgendeines Mitglieds zu decken.

SICHERHEITSKETTEVERBINDET STÄRKE MIT STABILITÄT

Angaben zum Executive Team erhalten Sie unter: www.lloyds.com/managementteam

Vermögenswerte auf Syndikatsebene39.455 Mio. Euro

Mitgliederfonds bei Lloyd’s

10.949 Mio. Euro

ABRUFBARE TRANCHE

510 Mio. Euro

Zentrales Vermögen 878 Mio. Euro

Corporation Vermögen 142 Mio. Euro

NACHRANGIGE ANLEIHEN/WERTPAPIERE

1.114 Mio. Euro

Gesonderte Vermögenswerte

Vermögenswerte auf Gegenseitigkeit

Zweites Bindeglied

Erstes Bindeglied

Drittes Bindeglied

16 17

SICHERHEITSKETTEVERBINDET STÄRKE MIT STABILITÄT Fortsetzung

Unseren neuesten Finanzbericht finden Sie unter www.lloyds.com/financialperformance

Das zweite BindegliedMitgliederfonds bei Lloyd’sJedes Mitglied, ob Privatperson oder Unternehmen, muss für die Zeichnung bei Lloyd’s Kapital bereitstellen. Entsprechend den Vorgaben der FSA erstellt jedes Syndikat ein so genanntes Individual Capital Assessment (ICA), das besagt, wie viel Kapital zur Deckung seiner geschäftlichen Risiken erforderlich ist, und zwar mit einer Vorhersage-wahrscheinlichkeit von 99,5%.

Das ICA eines jeden Syndikats wird von der Corporation überprüft, um sicherzustellen, dass die vorgeschlagene Kapitalbasis ausreichend ist. Nach Vereinbarung der Kapitalbasis wird jedes ICA „angehoben“ (im Jahr 2008 um 35%), um sicherzugehen, dass genügend zusätzliche Mittel zur Absicherung von Lloyd’s Ratings und finanzieller Stärke vorhanden sind. Dieses angehobene ICA der Syndikate, auch als Economic Capital Assessment bezeichnet, dient zur Festsetzung der Höhe des Kapitals, das die Syndikatsmitglieder zur Unterstützung ihrer Versicherungs-zeichnung bereitstellen müssen. Das Kapital wird treuhänderisch in Form von umgehend verfügbaren Vermögenswerten verwaltet und kann dazu verwendet werden, die Versicherungsverbindlichkeiten des betreffenden Lloyd’s-Mitglieds, nicht aber die der anderen Mitglieder zu decken.

Das erste BindegliedVermögenswerte auf SyndikatsebeneAlle von einem Syndikat erhaltenen Prämien werden in dessen Prämientreuhandfonds verwaltet. Bei Schadensansprüchen seitens der Versicherungsnehmer des betreffenden Syndikats wird in erster Instanz auf diesen Fonds zugegriffen. Fonds umfassen im Allgemeinen liquide Mittel, sodass Verbindlichkeiten bei Fälligkeit gedeckt werden können. Gewinne werden erst freigegeben, wenn die Rückstellung für zukünftige Zeichnungsverbindlichkeiten gesichert ist. Die Reserven für künftige Verbindlichkeiten eines jeden Syndikats werden einer jährlichen, unabhängigen finanzwirtschaftlichen und versicherungsmathematischen Prüfung unterzogen.

Lloyd’s ICA und ZahlungsfähigkeitDie Corporation erstellt überdies ein ICA für den gesamten Lloyd’s-Markt: Anhand der sechs FSA-Risikokategorien werden die vom ICA eines jeden Syndikats nicht berücksichtigten Risiken untersucht. Zum Beispiel muss die Corporation die durch eine weltweite Pandemie oder eine Beschädigung des Lloyd’s-Gebäudes entstehenden Risiken einkalkulieren. Überdies berechnet die Corporation die gesetzlich erforderliche Liquidität der Society of Lloyd’s und erstattet der FSA entsprechend Bericht. Zum 31. Dezember 2008 verfügte die Society über einen geschätzten Liquiditätsüberschuss in Höhe von 2.549 Mio. Euro.

Drittes BindegliedDas zentrale VermögenDas zentrale Vermögen der Corporation bildet das dritte Bindeglied der Sicherheitskette. Der Central Fund wird durch die Jahresbeiträge der Mitglieder und die nachrangige Anleihe der Corporation von 2004 und 2007 finanziert. Zusätzlich zum Central Fund und den sonstigen Vermögenswerten der Corporation kann das zentrale Vermögen durch eine abrufbare Tranche, bestehend aus bis zu 3% des Gesamtprämienhöchstbetrags der Mitglieder, ergänzt werden.

Mittels ausführlicher Analysen bestimmt die Corporation die optimale Höhe des zentralen Vermögens, um die Notwendigkeit einer starken finanziellen Sicherheit und den Wunsch der Mitglieder nach einem kosteneffektiven, auf Gegenseitigkeit beruhenden Kapital miteinander in Einklang zu bringen. Darüber hinaus wird das Zeichnungsportfolio eines jeden Mitglieds von der Corporation anhand verschiedener Szenarien und prognostizierter Marktbedingungen auf seine Belastbarkeit hin getestet.

Zielvorgabe der Corporation ist ein frei verfügbares zentrales Vermögen von mindestens 1,8 Mrd. Euro. Der Beitrag der Mitglieder zum Central Fund für 2009 wurde mit 0,5% des Bruttoprämien aufkommens veranschlagt. Der Council of Lloyd’s überprüft regelmäßig die Vorgabe für das zentrale Vermögen und die Höhe der Beiträge unter Berücksichtigung der aktuellen Finanzlage und des prognostizierten Bedarfs und passt, falls erforderlich, die Höhe der Beträge entsprechend an.


18 19

LLOYD’SRATINGS

„ Lloyd’s besitzt eine starke Wettbewerbsposition im globalen Versicherungsmarkt und profitiert von seinem Ruf für innovatives und flexibles Underwriting. Seine Wettbewerbs stärke stammt von seiner Marktstruktur, die die Entwicklung starker Spezial-Underwriting- Fähigkeiten fördert.“

A.M. Best Juli 08

Fitch Ratings A+ (Strong)3

Standard & Poor’s A+ (Strong)4

A.M. Best A (Excellent)5

Lloyd’s Ratings

Unsere Finanzberichterstattung finden Sie unter www.lloyds.com/ratings

Finanzielle Sicherheit ist unerlässlich. Sie stärkt das Vertrauen der Kapitalgeber und gibt den Versicherungsnehmern Gewissheit, dass ihr Risiko in guten Händen ist.

Lloyd’s Stärke und seine solide Kapitalausstattung werden auch von unseren Ratings reflektiert. 2008 haben alle drei Rating Agenturen die Lloyd’s Ratings bestätigt und so unsere Widerstandsfähigkeit und die finanzielle Stärke des Marktes bekräftigt.

Die Ratings zur finanziellen Stärke von Lloyd’s gelten für alle Policen, die von jedem einzelnen Syndikat bei Lloyd’s seit 1993 ausgestellt wurden.

20 21

Aufschlüsselung des Geschäfts nach Regionen6

44% USA und Kanada

22% Großbritannien und Nordirland

16% Europa

8% Zentralasien und Asienpazifik

6% Sonstige Nord- und Südamerika

4% Übrige Welt

Aufschlüsselung des internationalen Geschäfts nach Sparten7

35% Rückversicherung

22% Property/Sachversicherung

21% Casualty/Haftpflicht und Personenschäden

8% Transportversicherung

5% Kraftfahrzeugversicherung

6% Energieversicherung

3% Luftfahrtversicherung

UNSERE GESCHÄFTSTÄTIGKEITGLOBALE REICHWEITE

Lloyd’s akzeptiert Geschäfte aus über 200 Ländern und Territorien der Welt. Unsere 80 Lizenzen, gestützt durch ein Netzwerk von lokalen Büros und Niederlassungen sichern uns Zugang zu kleinen und großen Versicherungsmärkten.


22 23

UNSERE GESCHÄFTSTÄTIGKEITGLOBALE REICHWEITE Fortsetzung

USA und Kanada

Rückversicherung 30%Property/Sachversicherungen 30%Casualty/Haftpflicht und Personenschäden 21%Transportversicherung 5%Energieversicherung 10%Kraftfahrzeug- versicherung 1%Luftfahrtversicherung 3%

Sonstige Nord- und Südamerika


Großbritannien und Nordirland


Europa


Zentralasien und Asienpazifik Rückversicherung 44%Property/Sachversicherungen 15%Casualty/Haftpflicht und Personenschäden 26%Transportversicherung 7%Energieversicherung 5%Kraftfahrzeug- versicherung 1%Luftfahrtversicherung 2%

Übrige Welt


Ausführliche Informationen über Einschränkungen und Ausnahmeregelungen in bestimmten Sparten finden Sie unter www.lloyds.com/crystal und www.lloyds.com/worldwide

44%

6%

22%

16%

4%

8%

Lloyd’sGeschäftstätigkeit nach Sparten8

24 25

Marktbeobachtung Toolkit

Durch die Marktbeobachtung erhalten wir Analysen der Versicherungswirtschaft weltweit, und zwar aus geographischer Perspektive zum Hauptnutzen der Lloyd’s Managing Agents, um diese bei der Entwicklung des Geschäftes auf internationaler Ebene zu unterstützen.

Es wurde eine Vielfalt an Lloyd’s interaktiven web-basierten Tools entwickelt, um ein unterschiedliches Maß an Information und Einblicke in die globale Versicherungswirtschaft zu geben.

Quick TourDiese liefert einen kurzen Überblick über Lloyd’s internationale Reichweite, einschließlich Lloyd’s Prioritätenliste 2009 für Managing Agents und Broker.

Globale MöglichkeitenDie Schaffung dieses Tools unterstützt die Identifikation von Prioritäten für neue Lizenz- oder Marktentwicklungsaktivitäten.

Dieser Tool unterteilt die Welt in Regionen für eine Erfassung von Branchen- und Geschäftsstatistiken auf höchster Ebene.

Diese beinhalten:> Geschäftsentwicklung – politische,

wirtschaftliche, lebensqualitative und kulturelle Nähe, Energie und Technologie

> Versicherungsumfeld – Entwicklungsumfang und -grad

> Lloyd’s Geschäftstätigkeit – Handelsposition, Büronetzwerk und Marktbeobachtung.

RegionalbeobachtungMit diesem Tool erhalten Managing Agents detaillierte Marktbeobachtungen über zentrale Marktentwicklungsterritorien von Lloyd’s. Die Darstellungen enthalten aktualisierte Information über das Versicherungsumfeld.

Einschließlich: > Marktprämien> Geschäftssparten> Hauptakteure der

Versicherungsbranche > Lloyd’s Geschäftstätigkeit in

jedem Territorium/jeder Region.

Laden Sie sich die Information herunter unterwww.lloyds.com/marketintelligence

Die Darstellungen enthalten derzeit über 59 Territorien, aufgeteilt in sechs geographische Regionen.

Weitere Regionen und Territorien werden – soweit erforderlich – im Laufe des Jahres hinzugefügt.

Kontaktieren Sie das TeamFür Hilfe und Beratung über die Lloyd’s Marktbeobachtung schicken Sie bitte eine E-Mail an [email protected] oder erreichen Sie uns unter der Telefonnummer +44 (0) 207 327 6209.

Wem steht sie zur Verfügung?

Quick Tour Steht allen zur Verfügung

Globale Möglichkeiten Steht allen zur Verfügung

Regionalbeobachtung Steht nur den Lloyd’s Managing Agents zur Verfügung

26 27

GLOBALE VERTRÄGE

Die Ausarbeitung globaler Verträge ist oftmals komplex, da sie die verschiedenen landesspezifischen Gesetze und Steuersysteme berücksichtigen müssen.

Mit Lizenzen in über 80 Gerichtsbarkeiten der Welt und einem unübertroffenen Pool an Underwriting-Know-how ist Lloyd’s für die Zeichnung derartiger Verträge extrem gut aufgestellt.

PolicendokumentationLloyd’s weltweites Zulassungsnetz gilt für sämtliche Lloyd’s-Underwriter, daher können Kunden ihre Risiken in verschiedenen Ländern mit einem einzigen aufsichtsrechtlich konformen Versicherungspaket decken.

Zentrales SteuersystemDie von den Underwritern zahlbaren Steuern werden von Lloyd’s zentral verwaltet. Die Zahlung und Bearbeitung der Steuern in Ländern, in denen Risiken durch globale Versicherungsverträge gedeckt werden, wird so rationalisiert und vereinfacht.

Schadenregulierung – wir halten unser Versprechen Lloyd’s steht seit 300 Jahren in dem Ruf, berechtigte Ansprüche umgehend zu regulieren. Ansprüche werden nur vom führenden Underwriter und einem „zweiten Paar Augen“ beurteilt und genehmigt, um für eine schnelle und korrekte Abwicklung zu sorgen. Ist eine Forderung einmal von den Schadenübereinkunftsparteien bewilligt, wird innerhalb von drei Arbeitstagen die Schadenszahlung an den Broker ausgeführt.

Unser Franchise-Performance-Claims-Team und Lloyd’s Managing Agents arbeiten gemeinsam daran, die Leistung im Bereich der Schadenregulierung über den gesamten Markt hinweg zu erfassen, zu bewerten und weiterzuentwickeln, um unseren Schadensservice gegenüber Kunden kontinuierlich verbessern und unseren langfristigen finanziellen Erfolg maximieren zu können.

Support vor OrtLloyd’s bietet einen zentralen Informationsdienst für Zulassungs- und Steuerangelegenheiten, der auch Auskunft über globale Verträge geben kann.

Die Teilnehmer am Lloyd’s Markt können sämtliche Anfragen zu internationalen Transaktionen, einschließlich globaler Verträge, an das LITA-Team (Lloyd’s International Trading Advice) im Lloyd’s Underwriting Room richten. Weitere Informationen erhalten Sie unter der Rufnummer +44 (0)20 7327 6677 oder senden Sie eine E-Mail an: [email protected]

Online-SupportCrystal ist Lloyd’s Online-Tool, das Informationen über Lizenzen und Prämiensteuern in aller Welt enthält.

Mit Crystal haben Underwriter und Broker Zugriff auf umfassende und detaillierte Transaktions- und Steuerinformationen für sämtliche Territorien, in denen sich die Risiken ihrer Kunden befinden.

Der Benutzer kann unter mehr als 200 Ländern und Territorien wählen und erhält sofortigen Überblick über die wichtigsten Fakten, darunter Informationen über Lloyd’s-Lizenzen, Sanktionen, Platzierungs-beschränkungen, die erforderliche Dokumentation und eine Zusammenfassung steuerlicher Bestimmungen.

Die Berichte können so zugeschnitten werden, dass sie spezifische Anforderungen oder vollumfängliche Angaben für alle Länder enthalten, die ausgewählt werden. Suchkriterien können dann auf einem persönlichen Profil des Benutzers für künftige Nutzung oder bei Policenerneuerung gespeichert werden.

Über die Crystal-Homepage sind unter „What’s new“ zudem Informationen über Aufsichtsrechts- und Steueränderungen abrufbar. www.lloyds.com/crystal

Internationales RepräsentantennetzwerkLloyd’s hat Vertretungen in 36 Territorien, die den Lloyd’s-Markt mit ihrem Serviceangebot unterstützen und einen wichtigen Beitrag zum Engagement von Lloyd’s für seine weltweiten Kunden leisten.

Unsere internationalen Repräsentanten stellen den Lloyd’s Marktteilnehmern umfassende lokale Wirtschafts-, Handels- und Marktinformationen bereit.

Weitere Angaben über unser internationales Netzwerk erhalten Sie unter www.lloyds.com/crystal oder www.lloyds.com/worldwide

Die Lloyd’s Underwriter stellen viele globale Verträge, mit denen die Vermögen von multinationalen Kunden über eine Reihe von Ländern hinweg versichert werden.

28 29

LLOYD’S GESCHÄFTSSTATUSIN DER WELT

Afghanistan RE

Ägypten EX RE

Albanien RE

Algerien RE

Amerikanisch-

Samoa SL RE

Andorra RE

Angola EX RE

Anguilla ■ INS RE

Antigua ■ INS RE

Äquatorialguinea EX RE

Argentinien ■ EX RE

Armenien RE

Aruba EX RE

Aserbeidschan RE

Äthiopien EX RE

Australien ■ INS RE

Bahamas ■ INS RE

Bahrain RE

Bangladesch EX RE

Barbados ■ INS RE

Belgien ■ INS RE

Belize ■ INS RE

Benin EX RE

Bermuda ■ INS RE

Bhutan EX RE

Bolivien RE

Bosnien-

Herzegowina EX

Botswana RE

Brasilien ■ EX RE

Britische

Jungferninseln ■ INS RE

Brunei RE

Bulgarien ■ SV RE

Burkina Faso EX RE

Burundi EX RE

Chile ■ EX RE

China ■ RE

Costa Rica RE

Dänemark ■ INS RE

Demokratische

Republik Kongo EX RE

Deutschland ■ INS RE

Dominica ■ INS RE

Dominikanische

Republik RE

Dschibuti EX RE

Ecuador ■ RE

El Salvador EX RE

Elfenbeinküste EX RE

Eritrea EX RE

Estland ■ SV RE

Falklandinseln INS RE

Fidschi EX RE

Finnland ■ SV RE

Frankreich ■ INS RE

Französisch-

Guayana ■ INS RE

Französisch-

Polynesien ■ INS RE

Gabun EX RE

Gambia INS RE

Georgien RE

Ghana EX RE

Gibraltar ■ INS RE

Grenada ■ INS RE

Griechenland ■ INS RE

Grönland RE

Guadeloupe ■ INS RE

Guam ■ SL RE

Guatemala ■ EX RE

Guernsey ■ INS RE

Guinea EX RE

Guinea-Bissau EX RE

Guyana RE

Haiti RE

Honduras ■ RE

Hongkong SAR ■ INS RE

Indien EX RE

Indonesien EX RE

Irak EX RE

Iran EX RE

Irland ■ INS RE

Island ■ SV RE

Isle of Man ■ INS RE

Israel ■ INS RE

Italien ■ INS RE

Jamaika ■ INS RE

Japan ■ INS RE

Jemen RE

Jersey ■ INS RE

Jordanien EX RE

Kaimaninseln ■ INS RE

Kambodscha EX

Kamerun EX RE

Kanada ■ INS RE

Kap Verde EX RE

Kasachstan EX RE

Katar RE

Kenia EX

Kirgisistan RE

Kiribati RE

Kokos-Inseln ■ INS RE

Kolumbien ■ RE

Komoren EX RE

Kongo EX RE

Kosovo EX RE

Kroatien EX RE

Kuba RE

Kuwait EX RE

Labuan ■ EX RE

Laos RE

Lesotho EX RE

Lettland ■ SV RE

Libanon EX RE

Liberia EX RE

Libyen EX RE

Liechtenstein ■ SV RE

Litauen ■ SV RE

Luxemburg ■ SV RE

Macao EX RE

Madagaskar RE

Malawi ■ INS RE

Malaysia EX RE

Malediven RE

Mali EX RE

Malta ■ INS RE

Marokko EX RE

Martinique ■ INS RE

Mauretanien RE

Mauritius ■ INS RE

Mazedonien EX RE

Mexiko ■ RE

Moldawien EX

Monaco INS RE

Mongolei RE

Montenegro EX RE

Montserrat RE

Mosambik EX RE

Myanmar EX RE

Namibia ■ INS RE

Nauru EX RE

Nepal RE

Neukaledonien ■ INS RE

Neuseeland ■ INS RE

Nicaragua EX RE

Niederlande ■ INS RE

Niederländische

Antillen EX RE

Niger EX RE

Nigeria EX

Nordkorea EX RE

Nördliche Marianen SL RE

Norfolkinsel ■ INS RE

Norwegen ■ INS RE

Oman EX RE

Österreich ■ INS RE

Osttimor EX RE

Pakistan EX RE

Palästina EX RE

Panama EX RE

Papua Neuguinea ■ EX

Paraguay EX RE

Peru EX RE

Philippinen RE

Polen ■ INS RE

Portugal

(inkl. überseeische

Gebiete) ■ SV RE

Puerto Rico ■ SL RE

Réunion ■ INS RE

Ruanda EX RE

Rumänien ■ SV RE

Russland EX RE

Saint-Barthélemy ■ INS RE

Saint-Martin ■ INS RE

Salomonen INS RE

Sambia EX RE

Samoa RE

Saudi-Arabien EX RE

Schweden ■ INS RE

Schweiz ■ INS RE

Senegal EX RE

Serbien EX

Seychellen RE

Sierra Leone RE

Simbabwe ■ INS RE

Singapur ■ INS RE

Slowakei ■ SV RE

Slowenien ■ SV RE

Somalia RE

Spanien

(inkl. überseeische

Gebiete) ■ INS RE

Sri Lanka EX RE

St Kitts und Nevis ■ INS RE

St Lucia ■ INS RE

St Vincent ■ INS RE

Südafrika ■ INS RE

Sudan EX RE

Südkorea EX RE

Surinam RE

Swasiland RE

Syrien RE

Tadschikistan RE

Taiwan EX RE

Tansania EX

Thailand RE

Togo EX RE

Tonga INS RE

Trinidad und

Tobago ■ INS RE

Tschad EX RE

Tschechische

Republik ■ SV RE

Tunesien EX RE

Türkei EX RE

Turkmenistan RE

Turks- und

Caicosinseln EX

Tuvalu EX RE

Uganda EX RE

Ukraine EX RE

Ungarn ■ SV RE

Uruguay EX RE

USA ■ SL RE

USA – Illinois ■ INS RE

USA – Kentucky ■ INS RE

USA –

Virgin Islands ■ INS RE

Usbekistan RE

Vanuatu ■ INS RE

Venezuela ■ EX RE

Vereinigte Arabische

Emirate RE

Vereinigtes

Königreich ■ INS RE

Vietnam EX RE

Wallis und Futuna ■ INS RE

Weihnachtsinsel ■ INS RE

Weißrussland RE

Zentralafrikanische

Republik EX RE

Zypern ■ INS RE

INS Lloyd’s-Underwriter können Versicherungsgeschäfte annehmenSV Lloyd’s-Underwriter können Versicherungsgeschäfte nur auf

grenzüberschreitender Basis annehmen SL Lloyd’s-Underwriter sind zur Versicherung von „Surplus Lines“ berechtigtEX Es gelten Ausnahmeregelungen. Einige Versicherungs- und/oder

Rückversicherungsarten dürfen von nicht zugelassenen Versicherern gezeichnet werden

RE Lloyd’s-Underwriter können die Rückversicherung der im Territorium gelegenen Versicherer übernehmen

■ Territorien, in denen Lloyd’s eine spezielle Versicherungs- und/oder Rückversicherungslizenz besitzt

Diese Information dient als Leitfaden. Lloyd’s übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für eventuelle Verluste, die im Vertrauen auf diese Angaben entstehen. Wenn Sie Fragen bezüglich der aufgeführten Informationen haben oder wissen möchten, ob sich die Situation in einem der Länder geändert hat, informieren Sie sich bitte unter www.lloyds.com/crystal oder wenden Sie sich an Lloyd’s International Trading Advice.

Hierbei handelt es sich um eine Kurzdarstellung und Zusammenfassung des Lloyd’s Handelsstatus. Underwriter und Broker sind gehalten, die in Crystal detailliert aufgeführten lokalen rechtlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen zu berücksichtigen.

30 31

GLOSSAR

Nachstehend finden Sie ein Glossar mit Versicherungsterminologie und insbesondere mit Lloyd’s- spezifischen Begriffen. Es handelt sich dabei nicht um genaue Definitionen, sondern um eine Anleitung für den Leser zum besseren allgemeinen Verständnis von häufig bei Lloyd’s verwendeten Begriffen. Formale Definitionen sind im „Definitions Byelaw“ enthalten.

Abrufbare Tranche Die im Zentralfonds enthaltenen Vermögenswerte können durch eine „abrufbare Tranche“ in Höhe von bis zu 3 % des Gesamtprämien-höchstbetrags der Mitglieder innerhalb eines Kalenderjahrs aufgestockt werden. Die Mittel dazu stammen aus den Prämientreuhandfonds.

Bruttoprämienaufkommen Prämienaufkommen vor Rückver-sicherung und Abschlusskosten.

Central Fund Der (unter anderem) aus den Beiträgen der Lloyd’s-Mitglieder finanzierte und vom Council hauptsächlich zum Schutz der Versicherungsnehmer verwaltete Fonds. Er umfasst sowohl den „alten“ als auch den New Central Fund.

Council Der Council wurde durch den Lloyd’s-Act von 1982 gegründet. Er leitet und beaufsichtigt die Angelegenheiten der Society und regelt und lenkt die Versicherungsgeschäfte bei Lloyd’s.

Coverholder Ein britisches oder ausländisches Unternehmen, das von einem Managing Agent im Rahmen einer Vollmacht zum Abschluss eines Versicherungs-vertrags ermächtigt wird, der von Mitgliedern eines vom Managing Agent geleiteten Syndikats gezeichnet wird. Ein Broker kann als Coverholder tätig sein.

Financial Services Authority (FSA) Die britische Aufsichtsbehörde für Finanzdienstleistungen.

Franchise Board Ein vom Council eingerichtetes Gremium, das für die Leitung des Franchise verantwortlich ist.

Funds at Lloyd’s (FAL) Treuhänderisch verwaltetes Kapital bei Lloyd’s, das als Sicherheit für die Versicherungsnehmer und zur Unterstützung des allgemeinen Zeichnungsgeschäfts eines Mitglieds dient.

Kombinierte Schaden- Kosten-Quote Sie misst die Zeichnungsrentabilität eines Versicherers und reflektiert das Verhältnis zwischen netto angefallenen Schäden zzgl. der operativen Nettoaufwendungen und den Nettoprämieneinnahmen. Eine kombinierte Schaden-Kosten-Quote von 100 % ist kostendeckend (vor Berücksichtigung der Investmenterträge). Eine Quote von weniger als 100% ist gleichbedeutend mit einem Underwriting-Gewinn.

Managing Agent Ein für die Leitung eines Syndikats verantwortliches Underwriting-Unternehmen.

Tier-1-Capital (Kernkapital) Wichtigste Maßeinheit für die finanzielle Stärke eines Versicherers aus der Sicht der FSA. Das Kernkapital besteht aus den zuverlässigsten und liquiden Vermögenswerten. Die 2007 emittierten Wertpapiere ohne Endfälligkeit gelten als Tier-1-Capital, da die Erträge der Schuldtitel vollständig bezahlt und sofort verfügbar sind; Kapitalgeber sind der Deckung des übernommenen Risikoanteils untergeordnet.

Unternehmensmitglied Ein Unternehmen mit beschränkter Haftung, eine Scottish Limited Partnership oder eine Partnerschaft mit beschränkter Haftung, zugelassen als Mitglied der Society.

Zentrales Vermögen Die Nettovermögenswerte der Society of Lloyd’s einschließlich des Central Fund jedoch ohne nachrangige Anleihen und die abrufbare Tranche.

Den vollständigen Glossar finden Sie unter www.lloyds.com/glossary

Mitglied (der Society) Eine für die Mitgliedschaft in der Society zugelassene Person.

New Central Fund Der New Central Fund, eingerichtet und geregelt durch das New Central Fund Byelaw (Nr.23 von 1996).

Prämientreuhandfonds (PTF) Die Prämien und anderen Gelder, welche die Mitglieder für ihre Zeichnung bei Lloyd’s erhalten, werden von ihren Managing Agents vorbehaltlich der Erfüllung ihrer Verbindlichkeiten treuhänderisch verwaltet. Die Prämientreuhandfonds bestehen aus Sterling Fonds, Lloyd’s American Trust Fonds, Lloyd’s Dollar Trust Fonds, Lloyd’s Canadian Trust Fonds und den Lloyd’s Asia Trust Fonds (die über Coverholder in Singapur gezeichnete Geschäfte abdecken). Diese Prämien treuhand-fonds dienen zur Finanzierung von aufsichtsbehördlich vorgeschriebenen Einlagen im Ausland, Ansprüchen, Beitrags-rückgewähr und Underwriting-Kosten sowie zur Ausschüttung der an das Mitglied nach Deckung aller zukünftigen Verbindlichkeiten zahlbaren Gewinne.

Syndikat Ein Mitglied oder eine Gruppe von Mitgliedern, die bei Lloyd’s unter Leitung eines Managing Agent Versicherungen zeichnet.

32

GLOBALE KONTAKTE

Weitere Informationen oder Lektüre zu einem der Themen in dieser Broschüre finden Sie im Lloyd’s Annual Report 2008 unter www.lloyds.com/financialreports

Lloyd’s ist eine eingetragene Marke der Society of Lloyd’s. © Lloyd’s Mai 2009.

Argentinien John Wilson +54 11 4798 8975Australien Keith Stern +61 2 9223 1433Belgien Alexis Fontein +32 3470 2309Belize Derek Courtenay +501 223 5701Brasilien Marco Castro +55 21 2220 8446Chile Emilio Sahurie +56 2 676 9358China LRCC Ltd Eric Gao +86 21 6162 8200Dänemark Jes Anker Mikkelsen +45 (0)7227 3586Deutschland Burkard von Siegfried +49 (0)69 5970 253Frankreich N.N. +33 1 4260 4343Griechenland Marianna Papadakis +44 (0)20 7327 6802Großbritannien Lloyd’s International +44 (0)20 7327 6677u. Nordirland Trading Helpdesk Hongkong Alex Faris +852 2918 9911Irland Eamonn Egan +353 1 6 313 600Israel Jonathan Gross +972 (0)3 612 2233Italien Enrico Bertagna +39 02 637 8881Japan Iain Ferguson +81 33 215 5297Kanada Deborah Moor +1 514 864 5484Malta Mark Gollcher +356 2569 1500Namibia Peter Grüttemeyer +264 61 207 5111Neuseeland Scott Galloway +64 4 472 7582Niederlande Alexis D Fontein +31 10 506 6600Norwegen Espen Komnaes +47 2311 4560Österreich Dr. Harald Svoboda +43 (0)1 713 0713Polen Witold Janusz +48 20 370 1618Schweden Eva Lindberg +46 1018 463 1111Schweiz Graham West +41 44 266 6070Simbabwe Emilia Chisango +263 4 302 60Singapur Simon Wilson +65 6538 7088Spanien Juan Arsuaga +34 914 262 312Südafrika Amit Khilosia +27 11 884 0486US Illinois Maryanne Swaim +1 312 407 6200US Kentucky Pat Talley +1 502 875-5940US Los Angeles Anthony Joseph +1210 706 4100US New York Joe Gunset +1 212 382-4060US Virgin Islands Henry L Feuerzeig +1 340 715-4443

www.lloyds.com/worldwide

Diese Broschüre wurde auf Recyclingpapier gedruckt.

Bitte recyceln Sie diese Broschüre, wenn Sie sie nicht mehr benötigen.

Bitte recycelnWhen you have finished withthis publication please recycle it.

recycle

Seit vor nun über 300 Jahren Kaufleute in Edward Lloyds Kaffeehaus erstmals zusammentrafen, um ihre Schiffe zu versichern, hat sich unser Geschäft in beinahe jeder Hinsicht geändert. Eine Konstante ist jedoch das starke Vertrauensverhältnis, das unser Motto zum Ausdruck bringt und das sich sowohl in unserer einzigartigen Risikoüber-nahmebereitschaft als auch in unserem weltweiten Ruf bei der Regulierung gültiger Ansprüche widerspiegelt.

1-2 Stand 31. Dezember 2008 .3 Fitch Ratings bestätigte im August 2008

sein Rating zur finanziellen Stärke von Lloyd’s und bescheinigte dem Markt eine stabile Perspektive.

4 Standard & Poor’s bestätigte im Juli 2008 sein Rating zur finanziellen Stärke von Lloyd’s und bescheinigte dem Markt eine stabile Perspektive.

5 A.M. Best bestätigte im Juli 2008 sein Rating zur finanziellen Stärke von Lloyd’s mit einer stabilen Perspektive.

6-8 Lloyd’s Annual Report 2008.

Lloyd’s Gärtnerweg 3 60322 Frankfurt am Main DeutschlandTelefon +49 (0)69 5970253 Fax +49 (0)69 550926 www.lloyds.com

lloyd’s highlights 2009/media/files/lloyds/offices/switzerland/3... · business highlights 2008...

Documents