Lo sviluppo innovativo nel sistema dei Polie delle Reti: i risultati, le opportunita e le criticita

14-12-2012Pietro Angelini coordinatore navigo,

soggetto gestore

DATI SUPER YACHT INTELLIGENCE ORDINI GLOBALI YACHT L>30

IL MERCATO DI RIFERIMENTO

PORTAFOGLIO ORDINI GLOBALE 2012 DEGLI YACHT L>30M

IL MERCATO DI RIFERIMENTO

Cresce il numero delle barche in circolazione aumento del business del refit 

DIMENSIONI

ETÀ

IL MERCATO DI RIFERIMENTO

• Un megayacht dopo la sua produzione vale 6 volte il suo valore

• Si stimano in circa 4400 unità sopra i 30 metri nel mondo di cui circa il 50% nell’alto mediterraneo

• Enorme aumento del charter sulle misure più grandi (cambia l’armatore)

• Il mercato innesca innovazioni di prodotto (esempio riduzioni di rumori, aumento di comfort, ecc)

• La necessità di efficacia ed efficienza innesca innovazioni di processo (contratti di rete, digitalizzazione e controllo dei processi, internazionalizzazione, ecc)

MACRO INDICATORI

NUMERI DELLA NAUTICA TOSCANA

2900 imprese – 15000 addetti – 58 strutture portuali 70 specializzazioni/mestieri

270 imprese aderenti oggi a PENTA:

2900 imprese – 15000 addetti – 58 strutture portuali 70 specializzazioni/mestieri

270 imprese aderenti oggi a PENTA:

CANTIERI DI PRODUZIONE

SERVIZI A TERRA FILIERA DELLA SUB-FORNITURA

CANTIERI DI REFIT E REPAIR

PORTUALITA’E TURISMO

NAUTICO

DISTRETTO DELLANAUTICA TOSCANA

[22]

[5]

[188]

[4]

[51]

CHIAVI STRATEGICHE: RETI DI IMPRESE

Vantaggi: condivisione strategia di mercato, introduzione figure manageriali di gestione,generale miglioramento della qualità, stabilizzazione delle relazioni cliente-fornitore, internazionalizzazione, condivisione costi, possibilità maggiori benefici in termini fiscali, migliore gradimento del sistema bancario

Due reti realizzate sulla nautica: Benetti Net e Net Y

Benetti NET:approccio verticale, fra cantiere e 20 fornitoriObiettivi: migliorare sinergia, co-design, standardizzazione, infrastrutturazione IT, piani integrati

NET Y:Approccio orizzontale, fra 5 fornitori domoticaObiettivi: migliorare sinergia, aumentare mercato, internazionalizzare, condivisione risorse

In corso di progettazione: rete progettisti, altra rete cantiere-fornitore viareggio

UNA RETE DI SERVIZI AL DIPORTISMO SULL’ALTO TIRRENO PUO’ RAPPRESENTARE UN FATTORE STRATEGICO PER LA COOPERAZIONE-COMPETIZIONE DEL SISTEMA NAUTICO TOSCANO SUL MEDITERRANEO

CHIAVI STRATEGICHE: RETE DEI SERVIZI

• Uniti centri servizi e strumenti di promozione per garantire maggiore efficienza alle imprese e razionalizzare risorse

• Presentati 25 servizi qualificati prevalentemente di area innovazione prodotto e certificazione per PMI

• Costruite 2 reti di impresa: una verticale (cantiere-fornitori), una orizzontale (solo fornitori)

• Presentati 4 progetti su bando unico 2012 ricerca e sviluppo

• Presentato progetto su bando Miur per innovazioni di prodotto

• Avviato percorso di collaborazione fra polo innovazione e istituti nautici, per proposte aggiornamento programmi, stage in cantiere, docenze, miglioramento domanda-offerta lavoro.

• Analizzate tutte le competenze presenti nelle università toscane specializzate o operanti nella nautica da diporto

• Percorso di unione dei momenti di promozione ed eventi internazionali (seatec-yare)

AZIONI CONCRETE MESSE IN ATTO DA PENTA

• Presenza di un numero elevato e destrutturato di imprese nautiche

• Definizione di un modello industriale condiviso

• Internazionalizzazione del comparto/mercato

• Integrazione fra università, aziende ed Istituzioni

• Superamento del pregiudizio “nautica-evasione”

• Formazione, integrazione imprese-scuola

• Integrazione delle esigenze locali con gli interessi nazionali

• Misurazione delle innovazioni di processo e di prodotto

CONSIDERAZIONI GENERALI