logística na indústria. 2 21 de março d e 2009 prof. antônio rocha
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Logística na Indústria
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Logística na Indústria
21 de Março de 2009
Prof. Antônio Rocha
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Definição de Cadeia de Suprimentos
A cadeia de suprimentos consiste em todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, em suprir a
necessidade de um cliente
Uma cadeia de suprimentos é um sistema por meio do qual empresas e organizações interligadas entregam
produtos e serviços a seus consumidoresSvensson (2002)
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Exemplo de cadeia de suprimentos
Fornecedores de matéria-
prima
Indústria principal
VarejistasConsumidor
final
Fabricantes de componentes
Atacadistas e distribuidores
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Exemplo de cadeia de suprimentos – suco de laranja concentrado
Fornecedores de insumos agrícolas
FazendaIndústria
cítricaEngarrafador e distribuidor
Consumidor final
•Defensivos•Fertilizantes•Tratores•Implemento
s•Mudas•Irrigação
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O que é Logística?
Produto certo, no local certo, no momento
adequado E
ao preço justo
Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados,
cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender
aos requisitos do consumidorNovaes (2001)
Missão da Logística
Definição
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A logística controla o fluxo e armazenagem de produtos ao longo da cadeia de suprimentos
Relação entre Cadeia de Suprimentos Típicae Áreas da Logística Empresarial
Fornecedores de matéria-
prima
Indústria principal
VarejistasConsumidor
final
Fabricantes de componentes
Atacadistas e distribuidores
Logística de Suprimentos
Logística de Distribuição
Apoio a Manufatura
Áreas da Logística
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Exemplo – áreas da logística na cadeia de suprimentos – suco de laranja concentrado
Fornecedores de insumos agrícolas
FazendaIndústria
cítricaEngarrafador e distribuidor
Consumidor final
•Defensivos•Fertilizantes•Tratores•Implementos•Mudas•Irrigação
Logística de Suprimentos
Logística de Distribuição
Apoio a Manufatura
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Principais atividades da logística
Transporte
Gestão de estoques
Armazenagem
Manuseio de materiaisEmbalagem
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GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOGERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO
PLANEJAMENTO LOGÍSTICOPLANEJAMENTO LOGÍSTICO
00
0 00 0
REDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAINREDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAIN
ESTRATÉGIAS DEESTRATÉGIAS DE LOCALIZAÇÃOLOCALIZAÇÃO
ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDE ESTOQUESDE ESTOQUES
ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDE TRANSPORTESDE TRANSPORTES
NÍVEL DE SERVIÇONÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTEAO CLIENTE
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Gestão de Compras
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Gestão de Compras
Início
Recebe solicitação de compras
Analisa solicitação de compras
Pesquisa fornecedores
Faz coleta de preços
Recebe propostas
Faz análise comparativa das propostas
Emite pedido de fornecimento
Acompanha a entrega de materiais
Fim
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Planejamento da aquisição
Execução da aquisição
Controle da aquisição
As fases da aquisição de matéria Prima
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Instrumentos de política de aquisição;Princípios de aquisição;Solicitação de compras;Necessidade de material;Análise de valor;
Quantidade e prazo de aquisição dos pedidos
Planejamento da aquisição
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Solicitação de proposta;Julgamento das propostas;Seleção da proposta;Negociação;Pedido.
Execução da aquisição
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Solicitação de proposta;Julgamento das propostas;Seleção da proposta;Negociação;Pedido.
Execução da aquisição
Controle da aquisição
Controle sistemático e corrente das quantidades de pedido, dos prazos de fornecimento e da qualidade
dos materiais fornecidos
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Atividade e políticas de aquisição
Pesquisa de mercado de aquisição
Política de programa de aquisição
Política de contratação de aquisição
Política de métodos de aquisição
Política de comunicação de aquisição
Combinação dos instrumentos de política de aquisição
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Pesquisa primária – avaliação de documentos internos da empresa, tais como cadastro de fornecedores, estatísticas de estoques ou fontes externas, estatísticas oficiais, publicações de fornecedores (listas de preços, prospectos, catálogos), periódicos técnicos etc.Pesquisa secundária – Por meio de questionários e observação. As possibilidades de pesquisa secundária podem ser: visita a feiras, exposições, visita ou consulta a fornecedores, levantamento de informações em bancos, associações
Pesquisa de Mercado para aquisição
programa de aquisição
decisões sobre o tipo e a quantidade de produtos, bem como sobre capacidades adicionais dos fornecedores
Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Atividade e políticas de aquisição
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Política de preços e de condições passivas – Escolha de preços e condições mais favoráveis, com base nas propostas.Política de preços e de condições ativas – Tenta-se melhorar os preços e as condições ofertados, mediante negociações
Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Atividade e políticas de aquisição
contratação para aquisição
A organização de compras, em função de uma aquisição centralizada (por um setor) ou descentralizada (por vários setores, como pelas filiais) ou ainda um sistema combinado (centralizado e descentralizado).
métodos de aquisição
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Aquisição a custos mais favoráveis (maiores quantidades, observação precisa do mercado, melhor especialização do comprador);Maior e melhor transparência e, por conseguinte, melhores possibilidades de controle.
Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Atividade e políticas de aquisição
vantagens da
compra centralizada
Contato mais difícil com os clientes internos (aqueles setores onde os bens são necessários);Maior volume de trabalho, devido à utilização de processos mais burocráticos.
Desvantagens da
compra centralizada
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•orienta para a parceria, manutenção ou exclusão de determinado fornecedor do nosso cadastro, para cada tipo de material. •Ela pode ser desenvolvida mediante pontuação, fatores de classificação, auditorias. Etc.
Atividade e políticas de aquisição
Classificação de
fornecedores
Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
a) Capacidade para fazer ferramentas Nota Peso Total
1. Desenho
2. Fabricação
3. Manutenção
4. Armazenamento
5. Controle de ferramentas
Total
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
b) Máquinas Nota Peso Total
1. Capacidade quantitativa
2. Capacidade qualitativa
3. Perícias do operador
4. Manutenção
5. Segurança do ambiente - Layout
Total
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Gestão de Compras
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
c) Planejamento Nota Peso Total
1. Método de planejamento detalhado
- Folhas de operação
2. Estimativa detalhada por operação
3. Responsável pela mudança de atividade
4. Práticas de estudo de trabalho
5. Consciência de redução de curso
Total
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Compra de grande volume, que propicia descontos, prazo de pagamento mais longo e maior poder de negociação;Acompanhamento da sazonalidade dos produtos (efetuar a compra sempre na safra);Garantia de maior segurança na programação do desembolso financeiro e no fluxo de caixa da empresa;Redução da pressão negativa da necessidade de aquisição urgente, que favorece ao fornecedor no processo de negociação;
Gestão de Compras
Vantagens que a empresa pode auferir com a Gestão Eficaz de Compras
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•Diminuição do risco de interrupção ou a paralisação do processo de produção, que pode comprometer a entrega dos produtos vendidos;•Redução das compras urgentes, que, geralmente, têm custo mais elevado;•Padronização de materiais, que proporciona a oportunidade de aquisição de maiores lotes e a diminuição da burocracia do processo de aquisição (número de pedidos, frete e outros), além de garantir a uniformidade da matéria-prima e a redução de número de itens no almoxarifado e, conseqüentemente, no controle;•Detalhada especificação de materiais, que proporciona a diminuição de aquisições fora da especificidade desejada e evita a interrupção do processo de produção, garantindo maior segurança no momento da recepção dos materiais pelo almoxarifado.
Gestão de Compras
Vantagens que a empresa pode auferir com a Gestão Eficaz de Compras
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Gestão de Compras
Produto
Preço Promoção
Praça •Política de canais de distribuição•Padrões de serviço por canal – disponibilidade de produtos, prazos, etc.
Marketing Mix
Os seus fornecedores garantem a qualidade dos materiais
Critérios para Seleção de fornecedores
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
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GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOGERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO
PLANEJAMENTO LOGÍSTICOPLANEJAMENTO LOGÍSTICO
00
0 00 0
REDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAINREDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAIN
ESTRATÉGIAS DEESTRATÉGIAS DE LOCALIZAÇÃOLOCALIZAÇÃO
ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDE ESTOQUESDE ESTOQUES
ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDE TRANSPORTESDE TRANSPORTES
NÍVEL DE SERVIÇONÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTEAO CLIENTE
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Gestão de Estoques
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Gestão de Estoques
A compra bem negociada pode garantir preço diferencial na venda do produto.
Atividade e políticas de aquisição
Princípios de aquisição
Aquisição de estoque de reserva
Aquisição individual Aquisição com sincronia entre venda e fabricação
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•Prontidão de fornecimento a qualquer momento, no caso de a empresa comercial, e não-interrupção, no caso de empresa industrial;•Compra a custos favoráveis em grandes quantidades;•Espera do momento mais favorável para a próxima compra.
Gestão de Estoques
Vantagens
•Elevada imobilização de capital;•Altos custos financeiros e de estocagem;•Riscos de envelhecimento e de perda da qualidade de produtos estocados
Aquisição de estoques de reservas
Desvantagens
•Quantidades relativamente grandes são mantidas em estoque e ficam à disposição para serem requisitadas. O estoque funciona como um amortecedor.
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Curto período de estocagem;Pequena imobilização de capital.
Gestão de Estoques
Vantagens
Não há prontidão imediata para o fornecimento e para a produção.
Aquisição individual em caso de necessidade
Desvantagens
•Quantidades relativamente grandes são mantidas em estoque e ficam à disposição para serem requisitadas. •O estoque funciona como um amortecedor.
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Gestão de Estoques
Aquisição com sincronia entre venda e fabricação Sistema (“just in time”)
As mercadorias ou os materiais necessários são fornecidos o mais próximo possível do momento de sua venda ou seu processamento (“just in time”).O estoque é limitado ao nível de segurança mínimo possível.Fecham-se contratos-padrão para grandes quantidades e, na maioria dos casos, convencionam-se elevadas multas contratuais para o não cumprimento de prazos de requisição.Com isso, combinam-se as vantagens da aquisição de estoques de reserva e da aquisição individual, em caso de necessidade.Neste princípio de aquisição ocorrem problemas quando a necessidade é irregular.
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Gestão de Estoques
Prazo de aquisição
Entende-se por prazo de aquisição o espaço de tempo entre a comunicação da necessidade do material ao órgão responsável pela compra e o momento em que o material é colocado à disposição do cliente interno.Ele é constituído pela soma do tempo de preparação da aquisição, da entrega do fornecedor, do transporte e da inspeção.
Tempo da aquisição
Preparação de aquisição Fornecimento Transporte Inspeção
Estoque de aviso atingido – Aviso de consumo
Pedido FornecimentoEntrada de estoque
(utilização)
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Gestão de Estoques
Determinação do momento de encomenda
A determinação do momento da encomenda pode ser feita mediante três sistemas:
Sistema do momento da encomenda;Sistema do ritmo da encomenda;Sistema operacional.
Determinação do momento de encomenda
A encomenda é feita quando o estoque atingiu determinadaquantidade mínima (estoque de aviso).
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Gestão de Estoques
Determinação do momento de encomenda
Uma montadora de veículos tem em estoque 3000 peças. Seu consumo diário médio é de 250 peças e o tempo de aquisição médio de 4 dias.
Calcular o estoque de segurança.
Solução: Es = Cm . tm Es = 250 peças diárias . 4 diasEs = 1000 peças
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Gestão de Estoques
Determinação do momento de encomenda
Quantos dias após o início do consumo do estoque é necessário fazer o pedido (encomenda)?
Sabemos que o estoque de segurança é de 1000 peças. Após o consumo de 2000 peças do estoque de 3000 peças é necessário fazer o pedido.
2000 peças / 250 peças por dia = 8 dias
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Gestão de Estoques
Determinação do momento de encomenda
Fazer um gráfico da quantidade de peças em estoque versus tempo, supondo que o consumo e o tempo de aquisição se mantenham estáveis (dentro da média). Indicar neste gráfico os dias dos pedidos, entregas e o estoque de segurança.
QUANT. (peças)
TEMPO (dias)
1000
2000
3000
0 8 12 20 24
PRAZO DE AQUISIÇÂO (4 dias)
PEDIDO PEDIDO
ENTREGA
ENTREGA
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Gestão de Estoques
Observação
Há risco de ocorrer falta de estoque, pois o consumo diário, durante o tempo de aquisição, pode situar-se acima da média, ou o tempo médio de pedido pode ser excedido pelos fornecedores.
Encomenda-se após o comprometimento do estoque de segurança, acrescido por um estoque de precaução. Caso a falta de estoque deva ser definitivamente evitada, ao estoque de segurança será acrescido um estoque de precaução.
Cálculo do estoque de segurança
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Gestão de EstoquesExemploConsumo diário de um material: 100 unidades.Tempo médio de aquisição: 20 dias.O estoque de precaução deve cobrir o consumo de mais dez
dias.Estoque de segurança = consumo diário médio x tempo de
aquisição = 100 x 20 = 2000 unidades.Estoque de precaução = consumo diário médio x tempo de
precaução = 100 x 10 = 1000 unidades.Estoque de segurança aumentado = 2000 + 1000 = 3000
unidades.ObservaçãoO estoque de precaução é atingido quando o consumo diário,
durante o tempo de aquisição, aumenta acima da média ou quando o tempo médio da aquisição é excedido.
Cálculo do estoque de segurança
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Gestão de Estoques
Determinação do momento de encomenda
QUANT. (UNID)
5000
3000
1000
0 TEMPO (DIAS)20 40 50 60
PEDIDO
ENTREGA
PEDIDO
ESTOQUE DE SEGURANÇA
ESTOQUE DE PRECAUÇÃO
PRAZO DE AQUISiÇÃO:
20 DIAS
PRAZO PREC.: 10 DIAS
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Gestão de Estoques
Sistema de ritmo de encomenda
As encomendas são efetuadas dentro de determinados períodos;O estoque é sempre abastecido.
Exemplo
Ritmo de pedido: 30 diasEstoque de referência: 1000 unidadesTempo de aquisição: 5 diasConsumo médio diário: 20 unidades
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Gestão de Estoques
Sistema opcional
Encomenda-se a determinados intervalos de tempo.
Entretanto, caso determinado nível mínimo seja atingido prematuramente, faz-se a encomenda mais cedo.
No caso de consumo muito variável, convém combinar o processo de momento de encomenda com o processo de ritmo de encomenda.
Encomenda-se a cada 30 dias ou quando se atinge o estoque mínimo de 300 unidades.O estoque de referência é de 1200 unidades.O pedido é aumentado em 100 unidades para cobrir o consumo durante período de aquisição.
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Gestão de Estoques
Sistema opcional
No primeiro e no segundo períodos de encomenda, encomendou-se com base no ritmo de pedido, uma vez que o estoque mínimo não foi atingido. No terceiro período ocorreu uma encomenda antes do tempo, uma vez que o estoque de aviso foi atingido antes de 30 dias.Atente para o fato de que, no caso do consumo irregular, o estoque de referência não é atingido a cada pedido. O consumo, durante o período de aquisição, refere-se apenas aos valores médios.
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Gestão de Estoques
Classificação de estoques
Seções produtivasAlmoxarifado das matérias-primas
Depósito de produtos acabados
Estoque de matérias-primas
Estoque. de materiais em
processamento
Estoque. materiais semi-acabados
Estoque materiais acabados
Estoque de produtos acabados
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Cadastro de itens;Classificação ABC;Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo;Sistema de máximos e mínimos;Planejamento das necessidades de materiais.
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de Estoques
O cadastro de itens (banco de dados ou fichário)
Identificação do item Controle do item Entradas de material no estoque Saídas de material de estoque Saldo em estoque Valor do saldo em estoque Rotação do estoque
Cadastro de itens;
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de Estoques
Classificação ABC
É uma ferramenta utilizada no controle de estoques. A classificação ABC é também conhecida como Curva de Pareto. Baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento em materiais está concentrada em um pequeno número de itens. A classificação ABC divide os estoques de acordo com a sua quantidade, ou seu valor monetário em três classes, a saber:Classe A – É constituída de poucos itens (15% a 20% do total de itens) que são responsáveis pela maior parte (aproximadamente 80%) do valor monetário dos estoques. São os itens mais importantes e merecem atenção individualizada, pela sua enorme quantidade ou valor monetário. O número de itens da classe A é pequeno, mas seu peso no investimento em estoques, enorme;
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de Estoques
Classificação ABC
Classe B – É constituída de uma quantidade media de itens (35% a 40% do total de itens) que representam aproximadamente 15% do valor dos estoques. São itens intermediários, que têm relativa importância no valor global dos estoques;
Classe C – É constituída de uma enorme quantidade de itens (40% a 50% do total de itens) que representam um valor desprezível (5% a 10%) dos estoques.
São os mais numerosos e menos importantes, pois respondem com pouca importância no valor global dos estoques.
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Classificação ABC%
1009580
20 40 100
A avaliação desta situação pode levar a uma racionalização, não só no setor de estocagem, mas também no de compras
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Classificação ABC
Observação
O peso principal das atividades de compra, estocagem e controle, tais como determinação exata das quantidades de pedidos, registros preciosos da movimentação de estoques etc., será alocado nos materiais da classe A.
Os materiais da classe B ocupam a posição intermediária, às vezes variando entre as classes A e C.
Os materiais da classe C, devido ao seu pequeno valor, são administrados de forma mais liberal, como, por exemplo, a compra de uma só vez de toda a necessidade do período, estocagem descentralizada etc.
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Sistema de duas gavetas ou estoque mínimo
Pesos para utilização – Deverão ser observados os seguintes passos:O estoque é armazenado em duas gavetas;A primeira gaveta (G1) tem quantidade de material equivalente ao consumo previsto no período;O Almoxarifado atende às requisições pelo material armazenado na gaveta (G1);Quando o estoque chega a zero (G1);O Almoxarifado pedido de compras;Enquanto o Almoxarifado aguarda a reposição do estoque, ele utiliza a gaveta (G2).
Gaveta (G1) Gaveta (G2)Consumo do período Estoque de segurança+Estoque de reserva
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Sistema de máximos e mínimos
Este sistema é utilizado para empresas que possuem consumos e tempos de reposição variáveis, em que o estoque deverá variar entre o máximo e o mínimo.Estimam-se os estoques de cada item em função da expectativa de consumo em determinado período.
Estoque mínimo – Limite de estoque que não deve ser ultrapassado. É calculado pela fórmula: Emin = Er + Cm . tm Onde
Emin – Estoque mínimoEr – Estoque de reserva ou precauçãoCm – Consumo médio do materialtm – Tempo médio de espera, em dias, para reposição do material.
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Sistema de máximos e mínimos
Estoque máximo – Limite máximo permitido para estoque.É calculado pela fórmula: Emax = Emin + Lc
OndeEmax - Estoque máximo
Emin – Estoque mínimo
Lc – Lote de compra (igual à quantidade média prevista para
consumo em determinado tempo).
Ponto de pedido (PP) – Quantidade de estoque que, quando atingida, deverá provocar um novo pedido de compras para reposição de estoques.Intervalo de reposição ou ressuprimento (Ir ) – Intervalo de tempo entre dois pontos de pedido
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Avaliação financeira de estoque
A avaliação dos estoques (matérias-primas, materiais em processamento, semi-acabados, produtos acabados) pode ser feita quatro métodos diferentes:
Custo-médio;
Peps ou Fifo;
Ueps ou Lifo;
Custo de reposição
Intervalo de reposição ou ressuprimento (Ir ) – Intervalo de tempo entre dois pontos de pedido
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Armazenamento de materiais
Nas empresas, de um modo geral, confunde-se o Almoxarifado com o Depósito, o que na verdade é uma falta de conhecimento das definições de ambos.
Almoxarifado – armazena e fornece os consumos (matérias-primas necessárias à produção);
Depósito – recebe os resultados do processo produtivo (produtos acabados)
AlmoxarifadoO fluxo de mercadorias ou materiais no Almoxarifado pode ser
visualizado na figura a seguir.
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Armazenagem – A armazenagem e o manuseio de mercadorias são componentes essenciais do conjunto de atividades logísticas
As empresas necessitam de estoques para coordenar a relação entre a oferta e a demanda
Manter estoques gera necessidade de espaço para armazenagem
Classificação dos armazéns por tipo de produto: Armazéns para granéis Armazéns frigorificados Armazéns de mercadorias em geral Entre outros
A gestão da armazenagem envolve duas decisões importantes: a localização e o dimensionamento de depósitos
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Manuseio de materiais
• Transporte de pequenas quantidades de bens por distâncias relativamente curtas
• Não deve ser confundida com o transporte de longas distâncias
• É a atividade executada em depósitos, fábricas e lojas, assim como no transbordo entre modais de transporte
• Movimentação das mercadorias de maneira rápida e com baixo custo
DefiniçãoDefinição
DiferençasDiferenças
LocalLocal
FocoFoco
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Fluxo das mercadorias ou materiais no Almoxarifado
Fornecedores externosRecebimento da mercadoria ou
material
Inspeção da mercadoria
Estocagem e manutenção
Entrada de estoque
Saída de mercadoria do estoque (mediante requisição)
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Saída de materiais para ambiente interno .
Início
Recebe requisição de materiais (RM)
Verifica disponibilidade de estoque
Há estoque?
Faz coleta do material
Faz lançamento na ficha de controle
Envia solicitação de compras
Sim
Não
Embala e expede o material
Emite guia de saída
Fim
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Gestão de Estoques
Métodos de Controle de estoques
Técnicas de estocagem .
Pallets ou carga unitária; Caixas ou gavetas; Prateleiras; Racks ou raques; Empilhamento; Container flexível; Associação de técnicas.
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GERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTOGERENCIAMENTO DE CADEIAS DE SUPRIMENTO
PLANEJAMENTO LOGÍSTICOPLANEJAMENTO LOGÍSTICO
00
0 00 0
REDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAINREDE LOGÍSTICA / SUPPLY CHAIN
ESTRATÉGIAS DEESTRATÉGIAS DE LOCALIZAÇÃOLOCALIZAÇÃO
ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDE ESTOQUESDE ESTOQUES
ESTRATÉGIASESTRATÉGIASDE TRANSPORTESDE TRANSPORTES
NÍVEL DE SERVIÇONÍVEL DE SERVIÇO AO CLIENTEAO CLIENTE
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Gestão estratégica do transporte
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Exemplo – atividades da logística na cadeia de suprimentos – suco de laranja concentrado
Fornecedores de insumos agrícolas
FazendaIndústria
cítricaPRODUÇÃO
Engarrafador e distribuidor
Consumidor final
•Defensivos•Fertilizantes•Tratores•Implementos•Mudas•Irrigação
Recebimento e estoque dos
Insumos
Estoque e ArmazenagemProd. Acabados
Coleta e transporte
Transporte
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Gestão de Transportes Introdução
O transporte é o principal componente do sistema logístico. Sua importância pode ser medida através de pelo menos três indicadores financeiros: custos, faturamento, e lucro. O transporte representa, em média, 60% dos custos logísticos, 3,5% do faturamento, e em alguns casos, mais que o dobro do lucro. Além disso, o transporte tem um papel preponderante na qualidade dos serviços logísticos, pois impacta diretamente o tempo de entrega, a confiabilidade e a segurança dos produtos.
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Gestão de Transportes Introdução
Administrar o transporte significa tomar decisões sobre um amplo conjunto de aspectos. Estas decisões podem ser classificadas em dois grandes grupos; decisões estratégicas, e decisões operacionais. As decisões estratégicas se caracterizam pelos impactos de longo prazo, e se referem basicamente a aspectos estruturais. As decisões operacionais são geralmente de curto prazo e se referem às tarefas do dia a dia dos responsáveis pelo transporte. São basicamente quatro as principais decisões estratégicas no transporte: escolha de modais; decisões sobre propriedade da frota; seleção e negociação com transportadores; política de consolidação de cargas. Dentre as principais decisões de curto prazo, podemos destacar: planejamento de embarques; programação de veículos; roteirização; auditoria de fretes; e gerenciamento de avarias.
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Transporte – Os modais possuem características mais ou menos adequadas para cada tipo de carga
Altamente eficiente para mover líquidos ou gasosos por grandes distâncias Exemplo: Petróleo, derivados e gás Os custos de movimentação são baixos, mas a linha de produtos atendida é
limitada
Modal Tipo de Carga
Dutoviário
Aéreo
Hidroviário
Ferroviário
Rodoviário
• Limitados pelas altas taxas de frete – limitado aos produtos que podem compensar os custos elevados por melhor nível de serviço
• Exemplo: equipamentos eletrônicos, instrumentos óticos• Produtos de alto valor específico ou que necessitam de rapidez na entrega
• Produtos de baixo valor específico e não perecíveis• Custos de estoque mais baixos permitem a utilização de um modal mais
lento com fretes mais baixos• Exemplo: graneis: minérios, areia, grãos e cimento
• Em países com alta disponibilidade de transporte ferroviário, existe competição pelos produtos transportados pelo modal ferroviário com o modal rodoviário
• O trem, com fretes mais baratos e desempenho ligeiramente inferior, concentra-se nas cargas de valor específico menor. Exemplo: produtos químicos, siderúrgicos e plásticos
• O oposto ocorre com as cargas rodoviárias. Exemplo: móveis, bebidas, etc.
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Transporte – a participação dos modais rodoviário, ferroviário e hidroviário no Brasil, é diferente daquela encontrada em outros países de dimensões continentais
No Brasil existe uma excessiva concentração de transporte de cargas no modal rodoviário
Modal 96 97 98
Ferroviário 20,7 20,7 19,9
Rodoviário 63,7 62,9 62,6
Hidroviário 11,5 11,6 12,8
Dutoviário 3,8 4,5 4,4
Aéreo 0,3 0,3 0,3
Participação (%) dos Modais na Matriz de Transporte no Brasil
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Transporte – O sistema ferroviário brasileiro possui uma baixa disponibilidade, limitando o crescimento de sua
participação na matriz de transportes
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O modelo de Logística Integrada está baseado em 2 conceitos principais – o conceito de marketing mix e o
conceito de sistemaModelo Conceitual de Logística Integrada
Produto
Preço Promoção
Praça
Serviço ao Cliente
Compras ou Vendas
Estoques
Processamento de Pedidos
Transporte
Armazenagem
•Política de canais de distribuição•Padrões de serviço por canal – disponibilidade de produtos, prazos, etc.
Marketing Mix
Missão da LogísticaCumprir os padrões de serviço dos canais de distribuição de
forma eficiente
Sistema Logístico
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Para que possa ser gerenciada de forma integrada, a logística deve ser tratada como um sistema
Sistema: conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada, para atingir um objetivo comum
A atuação em qualquer um dos componentes do sistema tem, em princípio, efeito sobre os outros componentes do mesmo sistema
A tentativa de otimização de cada um dos componentes, isoladamente, não leva à otimização de todo o sistema
A logística deve atender aos níveis de serviço ao cliente, estabelecidos pela estratégia de marketing, ao menor custo total de seus componentes
Exemplo 1: política de minimizar os custos de transporte, por meio de consolidação de cargas (aumento dos volumes) – efeitos negativos no volume de estoques (nas 2 pontas) e nos prazos de entrega
Exemplo 2: redução dos custos de transporte pela utilização de um modal mais econômico, porém mais lento e menos confiável – menor garantia do nível de serviço obriga o cliente a manter maiores estoques de segurança
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Buscando se concentrar em suas atividades chave, as empresas terceirizaram muitas das atividades logísticas
Operadores Logísticos são fornecedores de serviços logísticos integrados, capazes de atender a todas ou quase todas as necessidades logísticas de seus clientes, de forma personalizada
Operadores Logísticos se diferenciam dos prestadores de serviços tradicionais pela amplitude de serviços oferecidos
OPERADORES LOGÍSTICOS
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Comparação das CaracterísticasOperadores Logísticos vs. Prestadores de Serviços Tradicionais
Prestador de Serviços Tradicionais Operador Logístico Integrado
Oferece serviços genéricos Oferece serviços sob medida – personalizados
Tende a concentrar-se em uma única atividade logística: transporte, ou estoque, ou armazenagem
Oferece múltiplas atividades de forma integrada: transporte, estoque, armazenagem
O objetivo da empresa contratante é a minimização do custo específico da atividade contratada
Objetivo da contratante é reduzir os custos totais da logística, melhorar os serviços e aumentar a flexibilidade
Contratos de serviço tendem a ser de curto a médio prazos (6 meses a 1 ano)
Contratos de serviço tendem a ser de longo prazo (5 a 10 anos)
Know-how tende a ser limitado e especializado (transporte, armazenagem, etc.)
Possui ampla capacitação de análise e planejamento logístico, assim como de operação
Negociações para os contratos tendem a ser rápidas (semanas) e num nível operacional
Negociações de contrato tendem a ser longas (meses) e num alto nível gerencial