logistické metody
DESCRIPTION
Logistické metody. Metoda Just in Time Metoda ABC. Tereza Kellnerová & Milan Franz. Obchodní nauka: ing. Navrátilová, cvičení: úterý – lichý týden, 10:30. Cíl práce. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Logistické metodyMetoda Just in Time Metoda ABC Tereza Kellnerová
&Milan Franz
Obchodní nauka: ing. Navrátilová, cvičení: úterý – lichý týden, 10:30
Cíl práce
•Seznámit studenty s logistickými metodami Just in Time a ABC, vysvětlit jejich principy, předpoklady a představit výhody a nevýhody těchto metod.
Metodika
•Prezentace je vypracována na základě prostudování odborné literatury a zpracování informací dostupných na internetu.
Klíčová slova• logistika, odběratel,
dodavatel, zboží, zásoby, pojistná zásoba, technologická zásoba, kvalita zboží
Obchodní logistika
•Vědní disciplína, zabývající se plánováním, řízením a realizací toku zboží od výroby až k zákazníkovi.
•„Logistika je věda o hmotných, informačních a finančních tocích.“
(Jurová, 2006)
Logistika
Zásoby
Pojistná zásoba•Pomáhá firmám překlenout krizová
období, tzn. řeší nepravidelnou spotřebu či výkyvy v dodávkách.
•Např.▫ když dodavatel nedodrží dodací lhůtu▫dojde-li k výkyvu v poptávce
Technologická zásoba
• Z technických důvodů ještě nelze nakoupený materiál dát do výroby (schnutí dřeva na klavíry)
Metoda Just in Time – „JIT“
= jedná se o uspokojování potřeb po určitém materiálu ve výrobě a jeho
dodáním „právě včas“
Charakteristika JIT
•Pravidelné a spolehlivé dodávky potřebného zboží v potřebný čas na potřebné místo
•Cílovým a ideálním stavem je výroba bez udržování zásob (tzv. stockless production)
Odběratel nemusí mít téměř žádnou zásobu
Charakteristika JIT
•Navazují na sebe doprava a výrobní linky bezprostředně s minimální pojistnou zásobou.
•Nejčastěji se používá ve výrobě
Předpoklady JIT
•Dokonalá spolupráce odběratel – dodavatel
•Pravidelné a spolehlivé dodávky zboží•Fungující logistický systém•Precizní vypracování a dodržování smluv•Přísná kontrola kvality u dodavatele
Výhody a nevýhody JIT
výhody výhody nevýhodynevýhodyúspory nákladů snížení hladiny zásob
menší zásoby zvýšení dodacích nákladů
zkrácení doby cyklu výroby kolísavost dodacích dob
zlepšení obrátky zásob nepředvídatelnost dodacích dob
nižší ceny pro zákazníky při 100% kvalitě
nekvalitní infrastruktura
ABC Activity-Based Costing
▫ Paretovo pravidlo 80% na 20%Př.: 80 % obratu je vytvořeno 20 % celého sortimentu
▫ Materiál je objednávaný podle důležitosti zboží
A: malý počet položek s vysokou spotřebou B: střední počet položek s průměrnou spotřebouC: velký počet položek s nízkou spotřebou
▫ Nemusíme věnovat pozornost každému druhu zboží
RadyA:• Vysoká pozornost na nevyřízené objednávky dodavateli• Častá inventura (denně až měsíčně)• Časté objednávky v menším množství (kratší dodávkový cyklus)• Krátké dodací lhůty• (základní suroviny – mouka, cukr,..)B:• viz. skupina A• Méně časté dodávky• Větší objem dodávky• Větší pojistná zásoba• (doprovodný materiál - barvy, provázky,..) C: • Velká objednací množství a méně často• Nutnost mít tyto položky na skladě• (největší skupina z hlediska druhů, finančně nejméně významná)
ABC
výhodyvýhody nevýhodynevýhodyDobrá zpětná vazba pro
managementVelké sklady
Identifikace nákladovosti a tvorba ceny
Velké náklady na udržování a skladování zásob
Zvyšuje efektivitu firmy Nízká pružnost přizpůsobování se potřebám trhu (zpoždění)
Graf rozdělení ABC
Zdroje• JUROVÁ,M. Obchodní logistika. 1. a 2.část. 2.přepr. a dopl. vyd., Brno
VUT v Brně, FP 2006, s.18, ISBN 80-214-3128-8• GROS I. Logistika. 1 vyd.Praha: Vydavatelství VŠCHT. 1996,228s. ISBN
80-7080-262-6• http://www.logistickecentrum.com/userfiles/file/sbornik_listopad_24_11_2
011.pdf• http://www.asv.cz/helios-orange/moduly-systemu-helios-orange/abc-analyz
a.html
Děkujeme Vám za pozornost!