l’organisation scientifique du travail
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L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL
F.W.TAYLOR
B.DARBIN – I.GARCIA
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L’AUTEUR
Frédérick Winslow TAYLOR (1856 – 1915)
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Il constate que, dans les ateliersla « flânerie » est une pratiquegénéralisée.
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LES CAUSES
1) Un manque de contraintes
les ouvriers qualifiés, ils maitrisent les
gestes et le temps de leur travail
,
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Lorsque les salariés travaillaientplus vite, ils n’étaient pas mieuxpayés et l’employeur enprofitait même pour supprimerdes emplois.
2) Un manque d’incitations
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LES REMÈDES
1. De nouvelles contraintes : la double division dutravail pour limiter le pouvoir des salariés qualifiés
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• La division VERTICALE du travail = séparation des tâches de conception et des tâches d’exécution
• La division HORIZONTALE du travail = Spécialisation des salariés dans une seule et même tâche
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• L’organisation du travail ne doit relever que du bureau des méthodes
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Les ingénieurs doivent observer …
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… Mesurer, …
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… Chronométrer …
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… chaque geste en détail, …
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… pour trouver le ONE BEST WAY =
la meilleure façon de faire …
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… en éliminant les gestes inutiles, …
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… en supprimant les temps « morts », …
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… en évitant la fatigue et les accident qui
limitent la production, …
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… ainsi la direction récupère la maîtrise du temps et des gestes,
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LE TAYLORISME S’EST IMPOSÉ DANS L’INDUSTRIE MAIS AUSSI DANS LES SERVICES
Les tâches sont définies et planifiées
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Le temps est contrôlé
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2. UNE INCITATION À LA PRODUCTION
Taylor recommande le salaire au rendement ousalaire à la pièce pour stimuler les salariés à produiredavantage.
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ON RETROUVE CELA AUJOURD’HUI CHEZ …
• Les plâtriers ou les carreleurs payés au m2
•Vendangeurs payés au kg
•Vendeurs payés au CA
• Femmes de chambres payées à la chambre