7/25/2019 Los 10 Peores Tipos de Empleados

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Los 10 peores tipos de empleados.

Publicado el noviembre 14, 2008 por dinasis

Hemos encontrado este interesante artculo publicado en Taringa! por djsharr2,

atribuendo la "uente a ###$titularesgratis$com, al igual %ue varios post en otros blogs$

&a "uente, en idioma original, corresponde a un artculo de'cott (eeves del a)o 200*,

para la prestigiosa revista +orbes$

uscando m-s in"o al respecto, encontramos la otra campana en otro artculo de (eeves,

./mo trabajar para un idiota, %ue esperamos traducir para un primo post$

Los gures del micromanagement se dedicaron a clasificar a los trabajadores que

menos rinden o que causan problemas a una compaa, tipificndolos en diez

categoras y proponen algunas acciones para cambiar la conducta del empleado sinnecesidad de prescindir de l

Lynda Dal!e, una especialista en comportamiento organizacional de "sicologa

para #egocios $en los %stados &nidos$ e'alu( a los peores empleados y orienta a los

gerentes a entender por qu ese trabajador no rinde de acuerdo a las e)pectati'as*

+on estos datos, la re'ista orbes elabor( el listado de los -. peores empleados,

categorizndolos segn sus defectos o falencias*

El manipulador

%s el empleado que piensa que todo gira alrededor de l* /in embargo, no mantienen unbuen ni'el de proacti'idad y no termina de desarrollar relaciones de confianza con sus

compaeros $muco menos jefes y subalternos$ #o es aconsejable compartir

informaci(n importante con este tipo de empleados*

Los manipuladores pueden ser agradables, simpticos e incluso e)itosos en 'entas*

"ero siempre estn en alerta para tejer enriedos que los fa'orezcan* 0enga cuidado, la

'igilancia constante nunca est de ms*

El perfeccionista

#unca pierde el tiempo* /on iper!inticos y pretenden que todo funcione a su ritmo*1igilan y cequean asta los mnimos detalles, porque temen una prdida de

protagonismo, poder o control* %sta bsqueda de estar en 2todo3 ace que tambin se

'uel'an solitarios, malos lderes de equipo y pierdan el foco de las metas centrales*

El desafiante

%ste tipo de trabajador tiene un gran potencial, pero no es aconsejable para un

proyecto a largo plazo* %n general, este tipo de empleado se 'uel'e demasiado

independiente* Las tareas difciles son consideradas como un desafo pero que

intentarn acer suyo y lle'ar los laureles a cualquier precio* %sto puede salirle caro asu compaa* %s bueno dejarlos como lderes de equipo para que no se aparten de los

objeti'os*

http://dinasis.wordpress.com/2008/11/14/los-10-peores-tipos-de-empleados/http://www.taringa.net/posts/humor/1226564/Los-10-Peores___Empleados!.htmlhttp://www.titularesgratis.com/http://www.forbes.com/2006/02/01/training-employees-management-cx_sr_0202bizbasics.htmlhttp://www.forbes.com/2006/02/01/training-employees-management-cx_sr_0202bizbasics.htmlhttp://www.forbes.com/2006/02/01/training-employees-management-cx_sr_0202bizbasics.htmlhttp://www.forbes.com/careers/2005/09/01/management-career-business-cx_sr_0901bizbasics.htmlhttp://www.forbes.com/careers/2005/09/01/management-career-business-cx_sr_0901bizbasics.htmlhttp://www.taringa.net/posts/humor/1226564/Los-10-Peores___Empleados!.htmlhttp://www.titularesgratis.com/http://www.forbes.com/2006/02/01/training-employees-management-cx_sr_0202bizbasics.htmlhttp://www.forbes.com/2006/02/01/training-employees-management-cx_sr_0202bizbasics.htmlhttp://www.forbes.com/careers/2005/09/01/management-career-business-cx_sr_0901bizbasics.htmlhttp://dinasis.wordpress.com/2008/11/14/los-10-peores-tipos-de-empleados/

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El irresponsable

+ronol(gicamente, son como nios y actan como tales* Lo ideal, para encauzarlos es

a'eriguar qu los moti'a dentro de la compaa4 5el dinero, la atenci(n, el poder, el

crecimiento, la acti'idad6 &na 'ez que encontr( el incenti'o, lo ideal es usar el

potencial de estos empleados con esa moti'aci(n para e'itar que se desbanden*

El psicoanalizado

%s una reencarnaci(n de un paciente de reud* /e estresa ante cualquier e'entualidad

y se aterra ante los cambios* Lo ideal es no darle tareas crticas y asignarles

acti'idades rutinarias y tranquilas*

Lolita

%s frecuente en mujeres j('enes* /e 'isten con ropa se)y solo para atraer atenci(n* /u

manera de lograr puestos y ascensos es, en principio, su se) appeal o su maneraseductora de pedir fa'ores* Lo mejor $para e'itar distracciones propias y ajenas$ es

e)plicarle a Lolita c(mo debe 'estirse y tratar a pares y jefes*

El pragmtico

/on los empleados con muco empuje que no se dan cuenta que algunas de sus

acciones son dolorosas para otros* 7a sea por la manera ruda de comunicarse como

por acti'idades que pueden ser 'istas como arrasadoras por otros compaeros*

El tardo crnico

%sta clasificaci(n no entiende que la puntualidad es una regla y debe ser parte del

cumplimiento del trato* 8n'entar las mil y una e)cusas, cada 'ez ms fascinantes y que

ser'iran como gui(n de una pelcula* 9d'irtales sobre la importancia, documente,

como en el colegio, las llegadas tarde* "or ltimo, descuente aberes si lo justifica la

cantidad de llegadas tarde* +omenzar a llegar a tiempo*

El agresivo

%l problema de este ombre probablemente pro'enga de alguna mana cr(nica como

una adicci(n* 1igile si esta persona no abusa del alcool, drogas o estimulantes* #oalimente istorias que suenan a e)cusa, pero tampoco lo amenace* 0rate de encontrar

un subalterno al que este empleado agresi'o le tenga confianza y pdale que se

comunique con familiares y lo empuje a buscar ayuda profesional*

El ladrn

9lgunos sienten que lle'arse una birome o acarrerar un rollo de papel iginico del

bao de la oficina es parte 2de su salario3* /i lo ace por disconformidad con el

salario, sintese a negociar* /i contina con la ratera, despdalo* 9lgunas personas no

entienden que estn cometiendo un delito*3