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Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) han crecido en todo Chile y así lo demuestran los 9.870 que ya están constituidos en las empresas afiliadas a ACHS. Sin embargo, el incremento no es sólo estadístico, sino que debe orientarse en perfeccionar la gestión y desarrollar una serie de habilidades. Conversamos con un gran conocedor del tema, Freddy Fritz, Director de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), quien detalla a continuación los principales desafíos que enfrentan los CPHS del futuro. Los nuevos desafíos del Comité Paritario 5 9 pág. pág. líderes en seguridad Los mitos y verdades del “Manguito Rotador” Conozca los pasos para ser más creativo e innovador en su equipo de trabajo La exitosa gestión del CPHS de Nestlé Planta Maipú y Sodimac La Serena 1. desarrollar sistemas de gestión Es fundamental para el éxito de un CPHS contar con un sistema de gestión como el GPS-ACHS que les permita tener objetivos precisos. Ya no se necesita el CPHS para apagar incendios, sino que uno con planificación técnica, orden y metas claras. 2. aprender a trabajar en equipo Es otra de las claves del éxito de estas instancias. Sentir que son un cuerpo unido en torno a la seguridad y la salud ocupacional redundará en una percepción positiva de parte de la empresa y trabajadores y se entenderá lo que hace el Comité como una inversión. 3. tener vocación de servicio Cada integrante requiere de un alto nivel de entrega, pues la labor que realizan va más allá del trabajo por el cual está contratado. No es sólo un cargo más, sino que “es un todo para crecer”, señala Fritz, y que además ayuda directamente a la empresa y a los trabajadores. 4. contagiar la “prevención” a los trabajadores El director ACHS es enfático al señalar que “la prevención hay que asumirla, creer en ella, interiorizarse y tener conocimiento técnico”. Una de las misiones es ser un buen comunicador y así dar a conocer el mensaje preventivo entre las distintas áreas de la organización. 5. trabajar en un sistema integrado de gestión Hoy el Comité Paritario debe ser un eje del sistema integrado de gestión que incorpora la seguridad, la calidad, el medioambiente y también la responsabilidad social, con objeto de apoyar la obtención de la certificación OSHAS 18.001. 6. la seguridad nos involucra a todos Freddy Fritz ha consta- tado en la práctica que “cuando un Comité no hace su labor pensando en los demás nos vemos todos involucrados”. Las acciones imprudentes tienen consecuencias en las personas, pero también en los clientes, en el producto y en el entorno. 7. aprender a escuchar a los trabajadores El CPHS debe ganarse un lugar de respeto dentro de la organización, no sólo a través del conocimiento técnico, sino desde el ejemplo que da en todo momento. Para ello, debe tener cercanía con las personas y escuchar lo que les afecta en seguridad y salud, como también reconocer las buenas ideas y acciones. 8. conocer a fondo la realidad de la empresa Los miembros del Comité no deben quedarse trabajando en una oficina, sino que deben salir a terreno. Su misión es conocer no sólo las cifras de accidentalidad, sino que saber cómo se accidentan, quienes, por qué y cómo pueden mejorar el tema preventivo. 9. convertirse en líderes cercanos Cada integrante debe tener conciencia que su palabra y opinión es relevante en seguridad. Freddy Fritz recomienda que el desafío es “ser un líder cercano, positivo y constructivo, ser cada día mejor”. AÑO 4 - NÚMERO 02 JULIO AGOSTO 2010

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Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) han crecido en todo Chile y así lo demuestran los 9.870 que ya están constituidos en las empresas afiliadas a ACHS. Sin embargo, el incremento no es sólo estadístico, sino que debe orientarse en perfeccionar la gestión y desarrollar una serie de habilidades. Conversamos con un gran conocedor del tema, Freddy Fritz, Director de la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS), quien detalla a continuación los principales desafíos que enfrentan los CPHS del futuro.

Los nuevos desafíos del Comité Paritario

5 9pág. pág. líderes en seguridad

Los mitos y verdades del “Manguito Rotador”

Conozca los pasos para ser más creativo e innovador en su equipo de trabajo

La exitosa gestión del CPHS de Nestlé Planta Maipú y Sodimac La Serena

1. desarrollar sistemas de gestiónEs fundamental para

el éxito de un CPHS contar con un sistema de gestión como el GPS-ACHS que les permita tener objetivos precisos. Ya no se necesita el CPHS para apagar incendios, sino que uno con planificación técnica, orden y metas claras.

2. aprender a trabajar en equipoEs otra de las claves del

éxito de estas instancias. Sentir que son un cuerpo unido en torno a la seguridad y la salud ocupacional redundará en una percepción positiva de parte de la empresa y trabajadores y se entenderá lo que hace el Comité como una inversión.

3. tener vocación de servicioCada integrante requiere

de un alto nivel de entrega, pues la labor que realizan va más allá del trabajo por el cual está contratado. No es sólo un cargo más, sino que “es un todo para crecer”, señala Fritz, y que además ayuda directamente a la empresa y a los trabajadores.

4. contagiar la “prevención” a los trabajadores

El director ACHS es enfático al señalar que “la prevención hay que asumirla, creer en ella, interiorizarse y tener conocimiento técnico”. Una de las misiones es ser un buen comunicador y así dar a conocer el mensaje preventivo entre las distintas áreas de la organización.

5. trabajar en un sistema integrado de gestiónHoy el Comité Paritario

debe ser un eje del sistema integrado de gestión que incorpora la seguridad, la calidad, el medioambiente y también la responsabilidad social, con objeto de apoyar la obtención de la certificación OSHAS 18.001.

6. la seguridad nos involucra a todosFreddy Fritz ha consta-

tado en la práctica que “cuando un Comité no hace su labor pensando en los demás nos vemos todos involucrados”. Las acciones imprudentes tienen consecuencias en las personas, pero también en los clientes, en el producto y en el entorno.

7. aprender a escuchar a los trabajadoresEl CPHS debe ganarse

un lugar de respeto dentro de la organización, no sólo a través del conocimiento técnico, sino desde el ejemplo que da en todo momento. Para ello, debe tener cercanía con las personas y escuchar lo que les afecta en seguridad y salud, como también reconocer las buenas ideas y acciones.

8. conocer a fondo la realidad de la empresa

Los miembros del Comité no deben quedarse trabajando en una oficina, sino que deben salir a terreno. Su misión es conocer no sólo las cifras de accidentalidad, sino que saber cómo se accidentan, quienes, por qué y cómo pueden mejorar el tema preventivo.

9. convertirse en líderes cercanosCada integrante

debe tener conciencia que su palabra y opinión es relevante en seguridad. Freddy Fritz recomienda que el desafío es “ser un líder cercano, positivo y constructivo, ser cada día mejor”.

AÑO 4 - NÚMERO 02JULIO AGOSTO 2010

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Asociación Chilena de SeguridadNúmero 11, Año 4, Julio Agosto 2010. Ramón Carnicer 163, Providencia, Santiago. Teléfono: 600 600 2247www.achs.cl

Comité Editorial ACHSAngel MansillaGerente de Asuntos CorporativosPatricio BrickleSubgerente de Asuntos de los TrabajadoresVerónica ReyesDirectora de Comunicaciones SocialesVictoria AbarcaPeriodista

Dirección Periodística Verónica Reyes, Directora de Comunicaciones SocialesPeriodista ACHSVictoria AbarcaRealizaciónPiel BrandingEquipo Piel BrandingPeriodistasMónica Escobar Hernán MoyaDirección de Arte Erwin VelascoIlustracionesAlberto MonttHumorCarlos González

Escriba sus inquietudes, comentarios o sugerencias al equipo de la Subgerencia de Asuntos de los Trabajadores ACHS Patricio Brickle [email protected]é Luis Mejía [email protected] Silva [email protected] Quintana [email protected]

Para participar de un Comité Paritario es fundamental que sus miembros se apasionen con la Prevención y contagien este espíritu propositivo, dinámico y positivo, pues lo que está en juego son las personas y su calidad de vida.

Los Comités Paritarios de Higiene y Seguridad (CPHS) son organismos técnicos, obligatorios en aquellas empresas con más de 25 trabajadores, integrados por tres representantes de la empresa y tres de los trabajadores.

líderes en seguridadj u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e l o r i e n t a d o r editorial e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0

E s necesario que los Comités Paritarios entiendan

que su rol es el de ser generadores de cambios

en la forma de pensar, de sentir y actuar de

los trabajadores en función de construir un ambiente

laboral, físico y psicológico libre de accidentes y

enfermedades profesionales.

La tecnología es otro aspecto crucial que nos coloca

nuevas circunstancias que debemos enfrentar, con

nuevas herramientas, con mayor compromiso. La

tecnología nos lleva a estar al día para tener los

conocimientos para sacar el máximo provecho de ellas.

Los miembros de los Comités Paritarios deben

desarrollar equipos de trabajos donde éstos se convierten

en verdaderos puntos de encuentros, de experiencias,

de conocimientos, de ideas y de mucho trabajo, para

lograr soluciones oportunas, creativas y eficientes para

el bienestar de todos los trabajadores y el desarrollo de

sus empresas.

Los principales desafíos que tienen los Comités

Paritarios se centran en el desarrollo de sistemas

integrados de gestión, con el fin de apoyar las normas

ISO,( de calidad, medioambiente) y las OHSAS 18.000

( de seguridad), junto con un sólido trabajo en equipo que

permita su profesionalización.

Me parece muy relevante que cada uno de los miembros

del Comité Paritario se apasione con la prevención y pueda

contagiar este espíritu propositivo, dinámico y positivo,

pues lo que está en juego son las personas y su calidad de

vida, como también la productividad y sobrevivencia de una

organización segura y de un Chile saliendo adelante.

Para ello las habilidades que tienen que desarrollar los

nuevos Comités se basan en liderazgos más cercanos

y cálidos, que permitan escuchar a los trabajadores,

comprender a fondo la realidad de la empresa, y que extienda

el mensaje preventivo en cada lugar de manera contundente,

encantadora y comprometida.

Como integrante del Directorio de la Asociación

Chilena de Seguridad me es muy grato hacer llegar

un cordial saludo y un reconocimiento especial

a los Comités Paritarios constituidos a lo largo de mi país.

Me siento honrado de estar representando en el Directorio

a los dos millones de trabajadores de las 36.000 empresas

asociadas, por cuanto me permite participar en la definición

de los programas que apoyan su bienestar y calidad de vida.

Chile requiere que, día a día, cada hombre y cada mujer

estén preocupados por prevenir los riesgos de accidentes

laborales y de trayectos. El éxito actual de los Comités

Paritarios con su pasión, tesón y visión se ha visto reflejado

en la creación de una cultura de trabajo seguro y de

autocuidado.

A través de estas líneas insto a los integrantes de los Comités

a proseguir con esta tarea que es todo un desafío diario en sus

faenas. Deseamos que tengan éxito en este inagotable camino

de la seguridad y la salud ocupacional.

Editorial¿Cuáles son los desafíos de los Comités Paritarios?

Víctor RiverosDirector ACHS

Freddy FritzDirector ACHS

Mario PintoDirector ACHS

Reinaldo Márquez, presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS), explica cómo el esfuerzo y dedicación entregado por todos los miembros de este organismo ha logrado producir cambios importantes en la conducta del personal de las tres plantas que componen el complejo de la empresa.

“Con ganas y esfuerzo todo se puede lograr. Por eso, creo que un factor fundamental para el éxito de la gestión de los Comités Paritarios es formar equipos de trabajo que sean ‘reales’, es decir, en el que todos se apoyen y trabajen en conjunto.

Nosotros lo hemos logrado por el buen camino, trabajando todos los días en conjunto con las distintas áreas de la empresa. Estoy convencido que la seguridad parte por uno mismo, y eso debería ser una condición de vida, interiorizarla y hacerla parte de uno. Todos los días me levanto con la idea de “llegar entero e irme entero del trabajo”. Y eso es justamente lo que estamos tratando de promover”.

Una de las acciones más interesantes que ha llevado a cabo el CPHS,

en conjunto con el Depto. de Prevención, es la implementación

del formulario “Yo Ayudo a la Seguridad”, iniciativa que permite

conocer, desde la mirada personal de cada trabajador, los riesgos a los que

están expuestos a diario y así identificar las condiciones inseguras. Las

inquietudes son recibidas a través de buzones dispuestos en la planta, y

posteriormente son analizadas para desarrollar acciones correctivas.

Próximamente, otra atractiva iniciativa tomará lugar en la Planta

Maipú. Se trata de una “Feria de la Seguridad y el Medioambiente”, en

la que se buscará resaltar todas aquellas conductas que van en beneficio

“Creo que la evaluación positiva que se hace de

la gestión de nuestro Comité Paritario se debe a que hemos generado un ambiente de trabajo bastante profesional, con pautas y tareas claras”, comenta Reinaldo Márquez, nuevo presidente del CPHS de Nestlé Planta Maipú por los próximos dos años. Con 28 años en la empresa, y varios de ellos dedicados a participar de este organismo, comenta con satisfacción cómo el trabajo organizado y constante ha logrado producir cambios importantes en la conducta del personal de las tres plantas que componen el complejo de la transnacional.

¿Cuál es su evaluación de la gestión del Comité Paritario?Pese a que en el Comité anterior (2009) sólo participé en los últimos meses, ya había colaborado con otras directivas en años anteriores,

por lo que conozco el trabajo que se ha hecho y me parece tremendamente beneficioso. Aquí trabajamos muy de la mano con el Departamento de Prevención de Riesgos de la Planta, que cuenta con su Experto además de tres encargados de apoyo, y la labor que ellos realizan, más nuestro trabajo constante, permiten realizar una gestión exitosa desde el punto de vista de la seguridad y la prevención de accidentes.

¿Qué destacaría de este trabajo conjunto?Una de las cosas más interesantes es la comunicación fluida y directa que se ha dado entre los dos entes. Y en esto influye la participación activa del Comité Paritario en terreno. Hemos sido directos y claros en la entrega de los mensajes, sobre todo considerando que se trata de una empresa con cerca de mil 500 trabajadores, con turnos y una alta rotación de personas. Lo más importante es que se ha creado conciencia de la

“La seguridad está al alcance de todos, pero requiere de actitud, esfuerzo y mucha educación”

Humor"Prevención"

Comité Paritario de Nestlé, Planta Maipú

importancia de la prevención y la seguridad. Hoy los trabajadores entienden que es importante usar los elementos de protección personal, transitar por las zonas demarcadas, poner atención a las indicaciones de seguridad, y todo lo que el área de Prevención puede aportar.

¿Cómo ha sido la relación con el equipo de ACHS?Su apoyo ha sido fundamental. En cada reunión contamos con la participación de un Experto de la Asociación Chilena de Seguridad. Apoyan nuestras iniciativas, aclaran dudas, entregan su opinión y visión frente a distintos temas, aportan con su experiencia y, ciertamente, están presentes en todas aquellas cosas que queremos implementar.

El CPHS actual está integrado por una persona de cada área de trabajadores: Sentados: Ivonne Avilés.(R. Empresa) - Reinaldo Márquez. (R. Empresa)Parados: Gerónimo Guzmán.(R. Trabajadores) - Ingrid Puente. (R. Empresa) - Patricio Basac. (R. Trabajadores) - Laura Duarte. (R. Trabajadores)

"Yo ayudo a la seguridad”

Motivación: Factor clave para el éxito

directo de las personas, tanto en el horario de trabajo como en los

desplazamiento hacia la empresa o el hogar, como el uso del Cinturón de

Seguridad o el comportamiento adecuado en los buses de acercamiento,

entre otros. “Con iniciativas muy básicas, hemos sido capaces de

promover conductas de seguridad que tienen resultados inmediatos”,

asegura Márquez.

“Siempre estamos recibiendo comentarios y sugerencias por parte

de personal, las que son canalizadas a través del Comité Paritario y

son analizadas en conjunto con el Departamento de Prevención de la

empresa”, comenta.

Jornada Técnica Anual de Comités Paritarios 2010: El 26 de agosto de 2010 a las 10:00 horas, se realizará en el Centro Cultural Estación Mapocho, Plaza de la Cultura, la Jornada Técnica Anual de Comités Paritarios 2010.

En la Jornada se abordarán distintos temas de interés, tales como la impor-tancia del Trabajo en Equipo, el Marketing y el Plan Estratégico para una adecuada gestión de los Comités Paritarios; Psicología aplicada a la emergencia; Acción Conductual.

4 5conozca másconozca más e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e l o r i e n t a d o r

Los 5 errores más frecuentes son: 1) Falta de promoción interna; 2) Carencia de un eje conceptual unificado; 3) Exceso de contenidos teóricos; 4) Falta de foco en la organización; 5) No delegar y no trabajar en equipo.

Algunos síntomas de lesión en el tendón del hombro a considerar son: dolor en la cara lateral del brazo, irradiación del dolor a la región cervical o contracturas musculares dolorosas.

La implementación de los detalles del evento es lo que marca la diferencia. No haga las cosas a última hora, planifique, haga check lista de verificación y comuníquese positivamente con sus compañeros.

Sólo en los casos de rotura masiva del "manguito rotador", es decir, cuando se rompe más de un tendón de los cuatro que componen la articulación, puede haber pérdida de fuerza en el brazo o el hombro.

Los mitos y verdades del “Manguito Rotador”

Aprenda a organizar eventos para difundir los temas preventivos Una de las tareas claves de un Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) es difundir los temas preventivos dentro de la organización. Y una muy buena oportunidad es hacerlo a través de eventos internos, en las denominadas “Semanas de la Seguridad”. Sin embargo, la gestión de estas actividades suele ser compleja y requiere de gran dedicación por parte del equipo productor. A continuación se detallan los aciertos y también los errores frecuentes, para guiar y apoyar la labor de los CPHS.

Las lesiones en el manguito rotador son, por lo general, patologías de carácter degenerativo, que causan una alteración anatómica y funcional en la articulación del hombro. Si bien no se trata de una enfermedad profesional, y rara vez es secundaria a un accidente, es importante conocer sus causas y tratamientos debido a la alta frecuencia que presentan en el país.

¿Cómo saber si se trata de un problema degenerativo o una Enfermedad Profesional?

Si usted sufre de dolor e

inflamación en la musculatura

del hombro, su médico puede

confirmar la presencia de una

lesión degenerativa en el tendón

y verificar la forma del Acromion

con un examen imagenológico

(radiografía , ecografía o resonancia

nuclear magnética). “Debido a

sus características, esta patología

se considerada accidente laboral

sólo en los casos de ocurrencia de

un accidente traumático de alta

energía”, aclara el Dr. Erik Cook.

En el Hospital del Trabajador de

Santiago a todos los pacientes se

les realiza una serie de pruebas

físicas, que van desde diferentes

test de fuerza hasta una batería de

exámenes radiológicos. El “manguito rotador” es

un término anatómico dado al conjunto de músculos y tendones

que rodean y proporcionan a su vez movimiento y estabilidad al hombro. Todos ellos se conectan a la cabeza del húmero (hueso superior del brazo), manteniéndolo en su posición y permitiéndole su función.

El Dr. Erik Cook, médico jefe del Equipo de Hombro y Artroscopía de Extremidad Superior del Hospital del Trabajador de Santiago (HTS), explica que “se trata de un grupo de tendones extremadamente resistentes, que proporciona fuerza y movimiento al hombro, pero que debido a una alteración anatómica del hueso Acromion (ver recuadro inferior) o funcional de la articulación glenohumeral, sufre un desgaste a través de los años”. De ahí que su ocurrencia sea frecuente en personas mayores de 45 a 50 años.

Se trata de la lesión más común y a la cual se asocia la mayor parte de las consultas médicas. Es una patología degenerativa y no constituye una enfermedad profesional debido a que está asociada al desgaste natural que provoca la desviación del Acromion (ver recuadro azul) sobre el tendón del hombro. En este caso, el grado de lesión está asociado directamente a la forma o grado de

Al tratarse de una patología determinada por factores hereditarios y degenerativos, esta lesión puede afectar a cualquier persona, independiente de su profesión o tipo de trabajo.

“No existe una actividad laboral específica o un deporte en particular que la provoque o acreciente. Podría pasarles tanto a un abogado, como a una dueña de casa, un tenista o un trabajador de la construcción”, advierte el profesional.

Sin embargo, se debe aclarar que existen situaciones que pueden confundir a las personas. Por ejemplo, señala el doctor, “si una persona al viajar en micro inicia dolor de hombro , porque hubo una frenada brusca o alguien lo empujó, lo más probable es que se trate de una lesión provocada por

un problema degenerativo ya que los tendones y músculos de la articulación son capaces de resistir este tipo de impactos en un hombro previamente sano. Por eso lo que corresponde es verificar la preexistencia de un síndrome de pellizacmiento subacromial y patología subsecuente del manguito rotador de origen degenerativo ,lo que indicaría que no se trata de un accidente de trayecto”.

Patologías más frecuentes Existen dos tipos de lesiones que pueden afectar a esta articulación:

* desgaste o “pellizcamiento” del tendón del hombro

curvatura que presenta este hueso, que puede ser plano, curvo o ganchoso. Éste comprime la zona del tendón, causando dolor e inflamación.

Los estudios médicos han determinado que cuando existe un Acromion del tipo curvo la incidencia de lesión es cercana a un 43%, mientras que cuando se presenta un Acromion del tipo “ganchoso”, la incidencia sube a un 89%.

* rotura del “manguito rotador”

La rotura del tendón o alguno de los músculos que componen la articulación, sólo puede ser provocada por un accidente traumático de alto impacto. “Por ejemplo, un choque automovilístico, una caída violenta o de una altura considerable. En este caso, la experiencia indica que se trata, principalmente, de luxaciones glenohumerales, es decir, cuando el hombro se sale de su lugar”, agrega el Dr. Cook.

Clavícula

Húmero

Tendones del Manguito Rotador

Zona de desgaste

Acromion

3.PLANIFICAR Para cubrir todos los frentes de un evento,por sencillo que éste sea, la planificación es

fundamental para el CPHS, y debe organizarse en tres etapas básicas:

» Pre-Evento: Incluye la convocatoria, la delegación de tareas y contratación de proveedores, seguimiento de logística y materiales, comunicar el evento a los trabajadores, armado de diseño general de la actividad y tiempos de cada bloque, expositor y actividad, reserva y testeo de elementos técnicos de soporte.

» Organización durante el evento: Seguimiento de tiempos y servicios, coordinación de oradores y actividades, organización del personal de soporte y atención de imprevistos.

» Post-Evento: Medición de feedback de la actividad a través de una breve encuesta escrita, agradecimiento a participantes y expositores, conversar sobre el proceso y sus resultados con los proveedores y equipo de trabajo.

1. ESTABLECER UN OBJETIVO CLAROEste es uno de los aspectos centrales antes de comenzar a organizar un evento,

pues antes de empezar a hacer y gestionar, hay que saber cuál es el norte y qué desea conseguir el CPHS. Para ello sugerimos responder las siguientes preguntas para evaluar la realización de la actividad y desarrollar el trabajo futuro:

» Objetivo: ¿Qué busca lograr el CPHS con el evento interno? Esto determinará en gran medida el éxito de la actividad.

» Tema central: ¿Qué aspecto de la segu-ridad se va a tratar en esta oportunidad? Es recomendable focalizar-se en uno ó dos temas y profundizar. Los discursos vacíos y generalistas no son de utilidad.

2.EVALUAR LOS RECURSOS NECESARIOS Y LUEGO

CONSEGUIRLOS Los recursos no significan solamente obtener dinero. El CPHS también debe considerar el tiempo y las personas con que se cuenta para efectuar la actividad.

» Tiempo: Establecer la fecha del evento con exactitud de manera temprana permite distinguir con qué tiempo se cuenta para cubrir todos los frentes de acción.

» Personas: Conformar el equipo de trabajo y las funciones según el conocimiento y las habilidades de cada miembro.

» Dinero: Es clave definir el presupuesto y presentarlo como CPHS al área ejecutiva y de prevención de riesgos. Un proyecto con un objetivo claro es la mejor fortaleza para obtener los recursos monetarios que se necesitan para implementarlo.

4.DAR PASO A LA CREATIVIDAD Es un elemento fundamental para que un evento sea recordado y

genere alta percepción de valor por sus asistentes.

Algunos puntos de alta exposición donde puede aplicarse creatividad

son:

» Ambientación, escenografía.» Musicalización.

» Merchandising.» Iconografía.

» Indumentaria de promotores.» Credenciales y artículos para

participantes.

5.REGISTRAR EL EVENTO La documen-

tación de un evento interno permite obtener material de referencia para mejorar futuras acti-

vidades y también para que el CPHS refuerce el mensaje

preventivo. Algunos de los métodos de medición más utilizados en eventos internos son:

» Filmación y edición de los contenidos de la actividad. » Encuesta escrita (al cierre de la actividad o de distribución posterior). » Carpeta de documentación del caso. » Medición de feedback puntual (por mail, grupos motivacionales o a través de intranet).

6.COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN Parte fundamental de la organización es comunicar y difundir sus actividades. Para

ello se recomienda:

» Informar del evento a través de las carteleras y murales informativos en cada empresa.» Desarrollar afiches y/o volantes informativos. » Informar de la iniciativa a través de los medios de comunicación internos de cada empresa.» Recordar fechas y horarios a los trabajadores a través de correos electrónicos u otros medios.

6 7tema centraltema central

08. Deje tiempos para

relajarse y crear.

Cuando la persona está

constantemente ocupada

haciendo cosas, no se genera el

terreno fértil para que las ideas se

fortalezcan. Es necesario descansar

y soltar, dejar el tema, así el cerebro

tiene la libertad y el tiempo de asimilar la

nueva idea.

La innovación en ACHS, así como en cualquier otra empresa del país, no puede estar basada en el fruto de una iluminación

ocasional de una persona. Muy por el contrario, la innovación efectiva y que ayuda a las organizacio-nes a crecer, es el resultado de un trabajo intenso de análisis de oportunidades, tendencias del entorno y una ejecución eficiente de los proyectos.

La experiencia de ACHS en los últimos años en este tema es interesante. Desde hace unos meses atrás, se trabaja en la sistematización del proceso de innovación al interior la organización. Y para ello, existe una metodología que permite identificar y fortalecer las capacidades internas.

La primera etapa de este proceso consiste en definir qué se entenderá por innovación, qué características tendrán las ideas innovadoras y cuáles serán los desa-fíos que queremos resolver desde una nueva forma de trabajo. Por ejemplo, imaginemos un Comité Paritario trabajando en la disminución de los accidentes en trabajadores con menos de seis meses de antigüedad en la empresa. Una idea será innovadora si encuentra la forma de no aumentar los costos de la empresa.

La segunda etapa corresponde a la observación y creatividad. Esta consiste en tomar el desafío definido y observar todos los elementos que la afectan, analizar las tendencias y considerar las experiencias de otras organiza-ciones, y luego se realiza un taller o reunión para generar la mayor cantidad de ideas posibles que ayuden a resolver el desafío. En este caso el ambiente debe ser abierto y aceptar todas las ideas, aún cuando parezcan una locura, ya que el objetivo es tener la mayor cantidad posible y así encontrar la mejor solución al reto impuesto.

La última etapa es la de agrupar e identificar las opor-tunidades. Aquí debe haber mucho trabajo por parte del Comité Paritario, ya que a partir de la agrupación de ideas se van desarrollando conjuntos de conceptos generales. Esto permite pasar de muchas ideas a sólo un grupo de conceptos más manejables y posibles de evaluar. Una re-comendación práctica es que estas “posibles acciones” no contengan más de seis a ocho líneas en donde se explique brevemente cual es aporte, como pretende solucionar el desafío, cuanto puede costar y cuáles serán sus beneficios.

Los comités paritarios pueden aprovechar esta metodo-logía para fortalecer su gestión, buscando nuevos caminos para mejorar la seguridad y salud ocupacional en sus empresas. Por eso, es importante recordar:» Tener siempre el foco claro sobre para qué se quiere innovar, es decir, cuál es el desafío que quieren enfrentar.» Ejercitar la capacidad de observación. Muchas de las mejores oportunidades surgen de un proceso eficiente de observación.» Las ideas y conceptos deben presentarse de una forma que permita entenderlos claramente.

consejos para organizar las reuniones de un comité paritario innovador y creativo

A.orientación a un objetivo: Todos los integrantes deben tener claro el objetivo por el que se reúnen.

¿Qué se pretende?

B. dimensión del grupo: De 6 a 8 personas es lo ideal. Más es nocivo porque añade confusión.

Menos personas restan eficacia al cruce de ideas y asociaciones.

C.heterogeneidad: El mejor grupo de trabajo en creatividad es aquel compuesto

por personas con características personales y profesionales diferentes.

D.jerarquía: Lo ideal es que no exista ningún grado de jerarquía entre los

participantes. O que no se ejerza, si es que existe. De ser así, puede dificultar el aporte de ideas de algún miembro.

E.tiempos de trabajo: Las sesiones de creatividad tienen una duración y una periodicidad. La

duración de cada sesión no debería ser superior a 3 horas.

F.integración de nuevos miembros: El ambiente del grupo debe ser

flexible a la entrada de nuevos participantes, aunque lo ideal en grupos de creatividad es su mantenimiento durante un período prolongado para optimizar su funcionamiento.

G.clima de trabajo: En el grupo de creatividad debe existir un clima de confianza

entre sus miembros, de estabilidad y cohesión. Cada una de estas variables

repercute positivamente en el rendimiento del grupo creativo. La ausencia de cualquiera de

ellas puede disminuir la eficacia de las técnicas.

Conozca los pasos para ser más creativo e innovador en su equipo de trabajo

Uno de los desafíos de los Comités

Paritarios de Higiene y Seguridad

(CPHS) es innovar. Un verdadero reto

profesional que requiere de sus miembros

la capacidad de aprender, cambiar antiguas

estructuras de pensamiento y de relaciones. A

continuación presentamos algunos aspectos

a considerar para que su equipo de trabajo

comience a incorporar la innovación y la

creatividad aplicada a la seguridad y salud

ocupacional.

Cristián Baezaingeniero de estudiosasociación chilena de seguridad

Innovación: Experiencia ACHS y Recomendaciones para los CPHS

Tenga la valentía para expresar sus ideas: “Cuando se tiene vergüenza de mostrar nuestras ideas, somos demasiado conservadores en nuestra forma de pensar. Hay que ser como niños, más sueltos, más juguetones”, Tim Brown.

No temer a las opiniones del resto es clave para ser creativo y atreverse a innovar. Lo importante es no editar nuestras ideas, sino lanzarse a ser creativos.

"El pensador muere pero sus pensamientos están más allá del alcance de la destrucción. Los hombres son mortales pero las ideas son inmortales", Walter Lippman.

e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e l o r i e n t a d o r

01. Atrévase a

pensar distinto.

Desafíe las creencias

que ha tenido desde hace

mucho tiempo. Solamente

porque algo se ha hecho

de cierta manera durante

años no significa que sea la

mejor manera de hacerlo. Es

necesario aprender nuevas formas de

hacer las cosas, ser flexibles y abrirse a otras

posibilidades.

02. Busque más soluciones

para un problema.

Una de las premisas básicas de un

CPHS es saber que la resolución de

una situación tiene diversos caminos

correctos que pueden seguirse.

Es necesario abrir la mente, tener

pensamiento positivo y persistir

en la creencia de que usted y todos

los miembros del CPHS pueden

encontrar una forma nueva y más

conveniente de enfrentar un

obstáculo.

03. No acepte la primera

solución inmediatamente.

La observación es esencial para poder proponer

nuevas formas de resolver los problemas. Hay

muchas posibilidades de solución. La mayoría de

las personas se van con la primera que surge y

que parece la más adecuada, pero se pierden

del valor que implica el pensar un poco más y

encontrar soluciones más efectivas.

04. Infórmese

sobre tendencias en

seguridad y prevención.

Cuando una persona incrementa su

base de conocimientos, encuentra

más y más asociaciones, que

potencian la creatividad con ideas y

nuevas perspectivas ante un tema.

05. Diviértase trabajando.

Descubriendo nuevas ideas sobre cómo

hacer las cosas más rápido, más fácil,

con menos recursos y mejor es realmente

divertido. Y las cosas que son entretenidas de

hacer se hacen más seguido. Planee sesiones

dedicadas a crear ideas, lo que en inglés llaman

"brainstorming", y que significa tormenta de ideas.

Reúnan a su grupo de trabajo más allá del Comité

Paritario y elijan un tema sobre el que trabajar. Concén-

trense y generen tantas ideas como se les ocurran sobre ese asunto.

La práctica hace al maestro. Si lo practican regularmente lograrán

entrenarse y para cuando surja un problema estarán preparados

para generar muchas soluciones creativas.

06. Conozca a personas de

diferentes rubros económicos.

Al salir del territorio con el que está

familiarizado, se abre la oportunidad para

escuchar y acoger nuevos y diferentes

puntos de vista que puede utilizar en

su favor. No se circunscriba solamente

al ambiente que le rodea, permítase

escuchar experiencias de otros CPHS,

conocer otras formas de trabajar, en otros

contextos y culturas.

El aprendizaje es muy valioso. Hacer

benchmarkig para

saber que están

haciendo los

otros.

07. Ser positivo.

Cuando Henry Ford pidió a sus

ingenieros diseñar el motor V-8, ellos

contestaron que no se podía hacer. El dijo

pues se hará y se hizo. No permita que su

equipo llegue rápidamente a la conclusión

de que algo no puede hacerse o que ya

probaron y no resultó. Empújelos a buscar

soluciones y hagan una lista de todas las

ideas que surjan. Cuando la revisen más

calmadamente, se darán cuenta de que

entre ellas hay alguna idea valiosa que

pueden llevar a la práctica.

8 9tendencia

Dentro de las mejoras que realizó el CPHS distinguido con el Premio "Acción Paritaria", estuvo el conseguir una sala de descanso para los trabajadores y una pasarela por el lado exterior de la tienda.

e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e l o r i e n t a d o r

• Limpiezaabrasivaconchorrodearenaycuarzo.

• Trituracióndecuarzo,rocasycaliza.

• Perforaciónneumáticaoeléctricaderoca.

• Esmeriladomecánico(pulido).

• Lijadomecánico.

• Mezcla,corte,pulidodepastelonesycerámicas.

• Cortedeladrilllos.

• Limpiezaabrasivadepiezasdentales.

El compromiso ACHSLas líneas de acción con las empresas afiliadas son las siguientes:

Identificar a las empresas que tienen sílice en su proceso productivo.

Evaluar a estas empresas, entregar medidas de control recomendadas y verificar que se estén implementando.

Asesorar a las empresas en la gestión del riesgo de la silicosis que incluye que se realicen todas las evaluaciones ambientales requeridas, que las medidas de control estén implementadas y se mantengan en el tiempo y que se aplique un programa de protección respiratoria para los trabajadores.

Incorporar a los trabajadores expuestos al sílice al Programa de Vigilancia Médica, con el fin de que éste sea evaluado de forma permanente, y ante cualquier indicio de presencia de la enfermedad se aplique el tratamiento médico y se tomen acciones inmediatas en la organización. Proceso formativo y de difusión en empresas, comités paritarios y trabajadores, con el fin de que todos conozcan el rol que debe cumplir.

Si usted quiere acceder a más información revise el portal:www.achs.cl/Prevención/Programa de Erradicación de Silicosis

Actividades con mayor riesgo de Silicosis

• Limpiezamanualneumáticadefiltrosdepolvo.

• Envasadoovaciadomanualosemiautomático

de polvos en sacos.

• Preparaciónymezclado(porcelanas).

• Separacióndemateriaprimaportamaño.

• Fabricacióndeláminasdecauchosintético.

• Limpiezadesuperficiesdetrabajoconpolvos

que contiene sílice.

• Fabricacióndeláminasdecauchosintético.

• Traslado,cargaydescargadematerialconsílice.

• Moldeoydesmoldeoenfundición.

• Talladoopulidodevidrio.

• Corteypulidodepiezasdemármol.

• Perforarycortarbloquesdehormigón.

Son comprometidos, alegres y apasionados por

la seguridad y la salud ocupacional. A pesar de

que son seis los miembros titulares del nuevo

Comité Paritario de Higiene y Seguridad

(CPHS) de Sodimac La Serena, constituido en

febrero pasado, esto no ha sido impedimento

para que los anteriores representantes

continúen participando activamente en calidad

de asesores expertos. Los invitamos a que

conozcan más sobre su exitosa gestión.

Entusiasmados y unidospor la prevención

Experiencia del Comité Paritario de Sodimac La Serena

Pascual Vera es el Presidente del nuevo Comité Paritario de Higiene y Seguridad

(CPHS) de la tienda Sodimac La Serena, quien asumió el cargo en febrero de este año junto a otros cinco compañeros, pero pareciese que cuenta además con el entusiasmo de los seis suplentes y también con gran parte de los componentes del antiguo comité que se reúnen dos veces al mes puntualmente. La razón es que el año 2009 el CPHS recibió el Premio Anual de Seguridad, Acción Paritaria, que significó un reconocimiento al trabajo que se estaba realizando con los trabajadores de la tienda.

“Al principio no creíamos que nos habíamos ganado un premio, lo veíamos lejano. Creemos que es un logro a la eficacia, a lo que conseguimos. Y ahora nos dejan una meta bien alta, por lo que estamos tratando de integrar más personas al comité. Buscamos el mismo logro, en la seguridad, higiene, prevención, ir capacitando a más gente de la que tenemos. Lo positivo es que

tenemos mucha cooperación de las jefaturas”, señala el presidente.

¿Qué otras razones cree usted permitieron que el CPHS obtuviera este premio?

Es un premio a la seriedad, responsabilidad, honestidad y el trabajo mancomunado en equipo. Seguimos todos

trabajando de la misma forma. Nos sentimos los mejores y seguimos siendo ganadores. Uno de los aspectos destacables es que los gerentes se involucraron y todos fuimos hacia un mismo objetivo”.

¿Cuáles son los desafíos del nuevo CPHS?

Tratar de tener los menos accidentes posibles dentro de la tienda e ir capacitando a las personas. Nuestro objetivo es estar más cerca de los trabajadores, es crucial

conversar con ellos, saber qué problemas tienen y establecer una comunicación directa. Estamos sacando todo lo malo que pasa. Por ejemplo: son importantes las reuniones matinales de seguridad y se les pide a las personas que comuniquen si tienen problemas en ese aspecto. De hecho, contamos con una

bitácora de seguridad que está en la puerta de entrada y salida de la tienda para que ellos lo hagan.

Nuestro sueño es lograr acciones para nuestros compañeros. Por ejemplo: el más importante es el lado de recepción de la tienda, que esté techado, que la gente trabaje bajo sombra, protegidos del sol, porque eso no es bueno en el verano. Esa es una acción concreta del comité. Es ambicioso, pero se puede lograr un buen acuerdo.

Compromiso con la seguridad - Los integrantes del Comité

Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de Sodimac La Serena.

líderes en seguridad

Una meta ambiciosa es la que ha adquirido la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) al

comprometerse con la eliminación de nuevos casos de enfermos profesionales producidos por la

exposiciónasílice.Ynoprecisamenteporqueseacabaestematerialparticuladotandañinopara

las personas, sino que por la adhesión al Programa Nacional de Erradicación de la Silicosis, que

permitirá vencer a esta peligrosa enfermedad a través de una serie de acciones preventivas y de

gestión en las empresas asociadas a ACHS.

Es una enfermedad pulmonar progresiva que se adquiere por respirar partículas microscópicas de polvo de sílice. En un intento por eliminar la sílice, el pulmón comienza a llenarse de cicatrices haciendo cada vez más difícil la respiración. En los casos más graves el afectado requiere recibir oxígeno en forma permanente para poder hacer sus actividades básicas de la vida

Chile libre de Silicosis al 2030

hasta que finalmente se produce la muerte.

La rapidez con que aparece

la silicosis depende entre otras cosas del tipo de sílice la cantidad de ésta en el ambiente de trabajo, tiempo de permanencia del trabajador en el ambiente contaminado y las medidas preventivas y de protección personal utilizadas.

El avance de la silicosis sólo es posible detenerlo cuando se detecta precozmente.

La silicosis no provoca

síntomas por un largo tiempo desde su inicio. Cansancio con el esfuerzo físico es el primer indicio de que el pulmón ha comenzado a fallar. Luego se agrega tos y desgarro.

La silicosis es una enfermedad que prácticamente no tiene tratamiento y condena al

trabajador a una baja calidad de vida con consecuencias físicas graves y/o fatales, pero que también lo afecta en lo laboral, familiar y personal. Es por ello que la ACHS ha adherido al Programa Global de Erradicación de la Silicosis en el mundo al año 2030, promocionado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT), los Ministerios de Salud (MINSAL) y del Trabajo y Previsión Social (MINTRAB), con el objetivo de que no aparezcan más enfermos a un plazo de 20 años.

¿Qué es la silicosis?

PREVENCIÓN

La Asociación Chilena de

Seguridad dispone de

material informativo sobre la

Silicosis para entregar a sus

empresas afiliadas.

Claudio Aranda, gerente de tienda, es

tambiñenmiembrodelCPHS,peroya

tieneunaexperienciadecercade10años

en el tema de la seguridad. “Este comité se

preocupa mucho de que sus trabajadores

cumplan las normativas. Nuestro desafío

es lograr una tienda segura para nuestros

clientesytrabajadores.Tenemosungran

profesionalismo y eso ha ayudado a que

la gestión del comité sea exitoso. Si hoy

hemos alcanzado bajos indicadores es en

parte por la alta motivación, entrega y

profesionalismo con la prevención. Me

llama la atención la participación del

comité, que se expresa en el respeto y en

el disfrute que se tiene en cada reunión.

Hay ideas, propuestas y un alto grado de

transparencia. Esta forma de comunicación

es muy directa y fluida entre todos y ahí

ya no vale el cargo, se dice todo en forma

franca y honesta”, expresa Aranda.

“La comunicación es crucial para el éxito de nuestro Comité”

La Silicosis es una de las enfermedades profesionales reconocida desde la antigüedad. Ya en el siglo XVI George Agrícola (médico e historiador alemán) hace referencia a la muerte prematura de los mineros a causa de la silicosis.

Este CPHS es visible y conocido por todos los trabajadores: hay un organigrama con foto en carteleras, usan chapita y conocen a la mayoría, tienen autoridad en la empresa.

La Prevención Primaria (control de la exposición a polvos respirables) junto con la educación y la información a empresarios y trabajadores juega un papel crítico en el control de esta enfermedad, y es la base para su erradicación.

El CPHS de Sodimac La Serena se reúne dos veces al mes. En el primer encuentro se revisa el plan de trabajo y en la segunda se implementan soluciones.

10 11noticiasnoticias e l o r i e n t a d o r | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 j u l i o a g o s t o d e 2 0 1 0 | a s o c i a c i ó n c h i l e n a d e s e g u r i d a d | e l o r i e n t a d o r

El CPHS puede reunirse siempre y cuando concurra al menos un representan-te de la empresa y uno por parte de los trabajadores. Cuando falte la totalidad de los miembros de una de las partes, no podrá efectuarse la sesión.

Los motivos para que un miembro del Comité Paritario cese en sus funciones son que deje de prestar servicios en la empresa y por no asistir a dos sesiones consecutivas, sin causa justificada.

Uno de los representantes del Comité Paritario gozará de fuero hasta el térmi-no del mandato y es elegido por todos quienes conforman el comité.

Todos los documentos necesarios para la creación de un CPHS pueden ser retirados en la Dirección del Trabajo. Este procedimiento se realiza a través de Internet en www.direcciondeltrabajo.cl.

Con la presencia de Freddy Fritz, direc-tor ACHS, y Patricio Brickle, subgerente de Asuntos de los Trabajadores, la Aso-ciación Chilena de Seguridad tuvo una destacada participación en la Conferencia Internacional de la OIT, realizada durante junio en Ginebra, Suiza, oportunidad en la intervinieron tanto en las reuniones y sesiones plenarias, como en los debates que se establecieron en cada uno de los temas tratados.

Ambos representantes han participado durante ocho años en estas conferencias y lo más relevante de esta experiencia es “que se estrechan los lazos con los dirigentes gremiales, sindicales, con el Gobierno, con otros empresarios y trabajadores, lo cual es muy provechoso, pues es posible instalar la prevención y la seguridad como un aspecto esencial del trabajo digno”, señaló Freddy Fritz.

Uno de los principales resultados de este año fue la adopción de la primera Norma Internacional de Trabajo sobre VIH Sida, que fue aprobada después de dos años de debate intenso. La norma contiene disposiciones sobre programas de prevención que podrían salvar la vida

Exitosa participación de ACHS en Conferencia de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)El trabajo doméstico de trabajadoras particulares y la prevención del VIH Sida, fueron los principales temas que se trataron en la 99ª versión de esta reunión que congregó a más de cuatro mil delegados y consejeros, representantes de los 183 Estados miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

de personas y medidas anti-discrimi-natorias a nivel nacional y del lugar del trabajo. Destaca además la importancia del empleo y de las actividades generado-ras de ingresos para los trabajadores y las personas que viven con VIH, en particular para continuar con su tratamiento.

También se presentó por primera vez el trabajo doméstico que realizan las empleadas en hogares particulares, “lo que concitó una convocatoria enorme de parte de los asistentes”, explicó Fritz.

ESTRECHANDO LAZOS - Patricio Brickle, subgerente

de Asuntos de los Trabajadores ACHS; Juan Somavía, director General

OIT; y Freddy Fritz, director ACHS; durante el encuentro

internacional en Ginebra.

El Consejo General de Relaciones Industriales y Ciencia del Trabajo, en conjunto con la Dirección General de Trabajo, Cooperativismo y Economía Social de la Generalitat Valenciana, España, otorgaron el premio Internacional de Prevención de Riesgos Laborales “Prever 2009” al presidente del Directorio de la Asociación Chilena de Seguridad, Eugenio Heiremans, en reconocimiento a su destacada labor en el campo de la seguridad laboral. El galardón fue entregado

en el marco de la XI Jornada Técnica de Prevención de Riesgos realizada recientemente en Valencia, distinción que fue recibida por el director ACHS, Víctor Riveros, en representación de Eugenio Heiremans.

Gobierno Español distinguió a presidente del Directorio ACHS

Con la asistencia de representantes de los 280 Comités Paritarios que actualmente existen en la zona, la Asociación Chilena de Seguridad realizó el Primer Encuentro Regional de dichos organismos, iniciativa en la que se premió a los tres CPHS más destacados de la zona, reconocimientos que re-cayeron en las empresas Pesquera Bahía Caldera, ENAMI - Planta Manuel Antonio Matta y Gobierno Regional de Atacama. También se destacó el me-joramiento de los indicadores de las tasas de acci-dentalidad y siniestralidad ACHS en la Región de Atacama, con 4.5% y 75 días, respectivamente. Los asistentes tuvieron la oportunidad de participar de las interesantes conferencias de Claudio Lucero, director de la Escuela Nacional de Montaña, y del psicólogo clínico Guillermo Ábalos.

El evento contó con la participación de los di-rectores ACHS Freddy Fritz y Mario Pinto; el geren-te regional ACHS, Daniel Uribe; y el subgerente de Asuntos de los Trabajadores, Patricio Brickle.

XIV Reunión Anual en la Región de Magallanes

Todo un éxito resultó la reunión anual de Comités Paritarios ACHS de la Región de Magallanes. Este año el evento contó con la participación de aproximadamente 350 invitados, re-presentantes de más de 80 empresas de la zona, oportunidad en la que se entregó un reconocimiento especial a las siete primeras empresas aso-ciadas que conformaron sus Comités Paritarios en la región. Esta son: Dis-tribuidora Adelco (1988), Dirección

ACHS Copiapó realizó Primer Encuentro Regional de Comités Paritarios

Regional de Vialidad (1989), Sodexo Chile (1989), Multitiendas Corona (1990), Junta Nacional de Jardines Infantiles (1990), Gasco S.A. (1991) y Clínica Magallanes (1991).

El encuentro anual tiene como objetivo compartir experiencias en los ámbitos de la Prevención de Riesgos y la Salud y Seguridad Ocupacional, exponiendo el trabajo realizado por los CPHS en conjunto con los equi-pos de trabajo de ACHS. La actividad

Masiva fue la respuesta a la convocatoria del “Encuentro de Comités Paritarios de Higiene y Seguridad” organizado por agencia Chillán, al que asistieron más de 200 personas, representantes de igual número de empresas asociadas, quienes compartieron experiencias con sus pares y con los tres directores laborales que asistieron, Freddy Fritz , Víctor Riveros, y Alejandro Covarrubias, además del subgerente de Asuntos de los Trabaja-dores ACHS, Patricio Brickle.

Entre los principales temas tratados, destacó la bienvenida realizada por el gerente regional Octava región Pedro Ramírez, que dio a conocer estadísticas de accidentalidad y siniestralidad de la agencia, enfatizando y pidiendo a los trabaja-dores presentes apoyar la acción de la ACHS en revertir una suerte de incremento negativo, que se

En Rancagua se realizó un Seminario de Prevención de Riesgos orientado principalmente a dirigentes sindicales afiliados a la Central Autónoma de Trabajadores (CAT) e integrantes de Comités Paritarios asociados.

Esta actividad contó con la asistencia del presidente regional de la organización gremial, Juan Cubillos, además de diversos dirigentes centrales. Los temas tratados fueron “Derechos y Deberes, Ley 16.744”, “Modificaciones y casuísticas a la Ley”, “DS 54, DS 594 y DS 101” y “Accidentes de Trayecto”.

Encabezada por el Alcalde Mauricio Navarro, una comitiva municipal de Los Andes, integrada por el Comité Paritario y la Confederación Nacional de Funcionarios Municipales de Chile (ASEMUCH), recorrió el Hospital del Trabajador de Santiago (HTS), visitando unidades como el Servicio de Urgencia, Rehabilitación y la Unidad de Baromedicina.

Al término de la visita, la comitiva fue invitada a un almuerzo de camaradería, ocasión en la que compartieron con el gerente General ACHS, Eduardo Undurraga.

Comités Paritarios de Osorno realizaron su Encuentro Anual 2010

Representantes de los 62 Comités Paritarios de la Provincia de Osorno, participaron del Encuentro Anual de CPHS de la zona, ocasión en la que se analizó la accidentalidad y siniestralidad de la Provincia, la gestión desarrollada por los comités, además de una serie de exposiciones relacionadas con prevención, salud y seguridad ocupacional.

La actividad contó con la presencia de los directores ACHS Victor Riveros, Freddy Fritz y Mario Pinto, el gerente regional Felipe Cahill, y el subgerente de Asuntos de los Trabajadores, Patricio Brickle. También se hicieron presentes los Consejeros Regionales, encabezados por su presidente Fernando Becker, junto a los consejeros Walter Ávila, Rodrigo Muñoz y Pablo Martínez.

Comitiva Municipal de Los Andes visitó el HTS

Seminario en Prevención de Riesgos

Analizan situación Post terremoto

Como una forma de colaborar en la celebración de los 152 años de la Ilustre Municipalidad de Taltal, la Asociación Chilena de Seguridad participó de las diversas actividades realizadas con motivo del nuevo aniversario de dicha comuna, las que estuvieron encabezadas por el alcalde Guillermo Hidalgo. Esta iniciativa incluyó, como ya es tradicional, la Muestra Gastronómica Artesanal (MIGA), además de una feria con stands en la que participan las principales instituciones locales, como Aguas Antofagasta, Carabineros de Chile, Gendarmería, la CCAF La Araucana, además de ACHS.

ACHS en aniversario de Municipalidad de Taltal

Con una alta convo-catoria en el Auditorio ACHS de Puerto Montt, la gerencia X Región realizó su tradicional Encuentro Anual con los CPHS de la Provincia de Llanquihue, activi-dad que convocó a un centenar de asistentes, quienes destacaron la ini-ciativa como un espacio propicio y necesario para la reflexión e intercambio de experiencias. En la jor-nada se presentaron los resultados de prevención de la zona durante 2009, ade-más de los avances y resultados del trabajo realizado entre enero y marzo de 2010.

En el evento intervino también el abogado de la Fiscalía de la

Intercambio de experiencias enla Provincia de Llanquihue

Asociación Chilena de Seguri-dad, Ricardo Acuña, quien trató el tema “Responsabilidad Civil y Penal frente a los Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesio-nales”.

Para la ACHS este tipo de

encuentros es fundamental ya que es en el CPHS en lugar don-de mejor se consolida la tarea compartida entre empresarios y trabajadores de alcanzar lugares de trabajo sanos y seguros.

ha observado post terremoto.Se revisaron experiencias de otros CPHS, como

las de la empresa INIA Quilamapu, que presentó su forma de trabajar con el tema “Gestión de Higiene y Seguridad” a cargo del trabajador José Cares. Juan Pablo González, representante del comité paritario Tienda Falabella, expuso sobre “Motivación y Gestión, Buena Alianza Preventi-va”, basado en el modelo de “Endoseguridad”, creado por la sicóloga de la Gerencia de Preven-ción ACHS, Fabiola Salas. Por su parte, Fabián Campos, presidente del comité paritario de Home Center Sodimac Chillán, dio a conocer el tema “Gestión de Seguridad”. La sicóloga de la agencia, Carolina Asenjo, disertó sobre “ Psicología para enfrentar emergencias en las empresas”.

contó con la asistencia de diversas autoridades, como la SEREMI de Salud, María Isabel Iduya, y la SE-REMI del Trabajo y Previsión Social, Sandra Amar. En representación de ACHS participaron los directores Víctor Riveros, Freddy Fritz y Mario Pinto, además del gerente regional, Robert Weissohn, y el subgerente de Asuntos de los Trabajadores, Patricio Brickle.

Organiza:

IXCONCURSOLITERARIO

INVITAMOS A LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS DEL PAÍS A ESCRIBIR UN CUENTO, REAL O FICTICIO, QUE RELATE EXPERIENCIAS PROPIAS O AJENAS EN TORNO AL TRABAJO.

MI VIDA YMI TRABAJOEN EL BICENTENARIO

BASES Cuento escrito en hoja tamaño carta a máquina o computador, en letra Arial N.º12 a doble espacio. Máximo 10 hojas escritas por un solo lado • Cada cuento debe ser firmado con seudónimo. En hoja aparte adjuntar datos del autor: seudónimo, nombre, cédula de identidad, dirección, teléfono, e-mail y lugar de trabajo • Cada participante podrá enviar un cuento • Enviar cuento original y dos copias • Si los cuentos se envían por email, debe ser un archivo adjunto en formato Word. También deberá incluir un archivo con sus datos personales • Los cuentos participantes NO serán devueltos • No podrán participar funcionarios de la Dirección del Trabajo.

PREMIOS Primer lugar: un notebook, scanner, im-presora • Segundo lugar: un notebook • Tercer lugar: un notebook • Los seis mejores cuentos serán publi-cados en un libro • Los resultados serán publicados en noviembre de 2010 en el sitio web: www.direcciondeltrabajo.cl

RECEPCIÓN Entre el 11 de agosto y el 1 de octubre de 2010, a las 12 horas, en la Dirección del Trabajo, Agustinas 1253, piso 10, Santiago • También, en las Inspecciones del Trabajo y oficinas de la Asociación Chilena de Seguridad a lo largo del país. Los cuentos deben ser enviados por mail a [email protected]

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