l’ospedale in evoluzione continua la progettazione di un sistema adattativo e complesso promotore:...
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L’OSPEDALE IN EVOLUZIONE CONTINUALa progettazione di un sistema adattativo e complesso
PROMOTORE: CENTRO TESIS - Centro Interuniversitario di Ricerca Sistemi e tecnologie per la sanità
COORDINATORE: Prof. Romano Del Nord
DESTINATARI: Dirigenti, funzionari, amministratori, responsabili di uffici tecnici; enti locali ed enti pubblici, imprese; liberi professionisti, consulenti di pubbliche amministrazioni
DATA: 15 gennaio 2014 LUOGO: Villa La Quiete alle Montalve Laboratorio Regionale per la Formazione Sanitaria “FORMAS”, Sala delle Fanciulle via del Boldrone, 2 - Firenze
SEMINARIO 4 - SESSIONE MATTUTINA
9.00 – 9.45
9.45 – 10.45
10.45 – 11.00
11.00 – 12.00
12.00 – 13.00
13.00 – 14.30
14.30 – 15.30
15.30 – 16.30
16.30 – 17.30
COME FORMARE LE STRUTTURE DECISIONALI ED OPERATIVE DELLA COMMITTENZA
• Per assumere scelte decisionali con piena consapevolezza delle loro implicazioni
• Per elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti delle decisioni assunte
• Per verificare e monitorare i processi attuativi di natura progettuale e di livello tecnico costruttivo
PROMOTORE: Centro Interuniversitario di Ricerca Sistemi e tecnologie per le strutture sociali e sanitarie
L’OSPEDALE IN EVOLUZIONE CONTINUALa progettazione di un sistema adattativo e complessoSEMINARIO 4
Villa La Quiete alle Montalve - 15 gennaio 2014 - Firenzesessione mattutina
Elaborare e comunicare efficacemente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
Prof. Romano Del Nord
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Villa La Quiete alle Montalve - 15 gennaio 2014 - Firenzesessione mattutina
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Scarsa affidabilità della documentazione tecnico-progettuale a supporto dei processi di
programmazione
…. Le anomalie riscontrate dalla Corte dei Conti in tema di programmazione e progettazione: piani e programmi con caratteristica di una generale approssimazione, carenti di una completa valutazione ex ante delle esigenze da soddisfare...
Bandi riscritti fino a quattro volte
Bandi riscritti fino a quattro volte
Fonte dei dati:
Interministerial Mission for Quality in Public Construction
(MIQCP), Quality in public construction,
Autorità per la vigilanza sui lavori pubblici
Relazione Annuale
Fonte dei dati:
Interministerial Mission for Quality in Public Construction
(MIQCP), Quality in public construction,
Autorità per la vigilanza sui lavori pubblici
Relazione Annuale
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
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Quale know-how si rende necessario per
superare le criticità ed incrementare l’efficienza
nella programmazione,progettazione e
realizzazione delle opere pubbliche?
??L’OSPEDALE IN EVOLUZIONE CONTINUA
La progettazione di un sistema adattativo e complessoSEMINARIO 4Villa La Quiete alle Montalve - 15 gennaio 2014 - Firenzesessione mattutina
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
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Cliente
esigenzetempiprioritàvincolirisorse
Programmazioneprogramma triennalestudi di fattibilità
P701-01 DPR 207/10
RUP
DPP Approvazione DPP
P701
-01
UTC
DPP Progettazione
progetto preliminare definitivo esecutivoProgettisti
esterni/interniRUP
Approvazioni esterne del progetto
P705
-01
DPR
207
/10
Reg.
Ver.P
rog
Verifiche del progetto
Progettisti esterni/interni
RUPtecnici/organismi incaricati per la validazione (esterni/interni)
DPP
Richieste modifiche al progettoRichieste modifiche al DPPRapporto tecnico di controllo
mod
ifich
e pr
ogett
uali
aggi
orna
men
to D
PP
Prog
etto
esec
utivo
Validazione del progetto
RUP tecnici/organismi incaricati per la validazione (esterni/interni)
Affidamento lavori
CTR
P705
-01
DPR
207
/10
Reg.
Ver.P
rog
processo di formalizzazione tecnica delle decisioni della committenza
input processo
vincoli
risorse
output
LEGENDA
Documento Preliminare alla Progettazione
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
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sessione mattutina
Progetto Preliminare
Progetto Definitivo
Progetto Esecutivo
L’esperienza sul campo evidenzia che, nella realtà, il DPP non è un documento chiuso, bensì flessibile e dinamico in relazione allo sviluppo della progettazione stessa…
…in tal modo viene utilizzato dalla committenza pubblica per gestire l’attività di programmazione parallelamente al processo di progettazione, almeno fino a quando esistono margini di definizione del progetto.
- insufficiente sviluppo dello SdF, da cui risultano incompatibilità tra risorse ed obiettivi
- improvvisa disponibilità inferiore/maggiore di risorse
- opportunità di conseguire ulteriori obiettivi (funzionali, di qualità etc..)
-necessità di una più efficace verifica del progetto
- recepire indicazioni emerse a seguito dello sviluppo del progetto preliminare/definitivo
- …
D
PP
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
sessione mattutina
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Chiara ed inequivocabile espressione della domanda
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esplicitazione dei contenuti “vincolanti “ e dei contenuti “orientativi”criticità
Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
Esaustiva definizione dello stato ex-ante (per es. in caso di ristrutturazione o ristrutturazione + ampliamento)
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criticità completezza e coerenza delle informazioni riportate nei vari documenti grafici, descrittivi, tabellari
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
Esplicitazione completa ed esaustiva della gamma dei servizi offerti dalla struttura e dei modelli gestionali e organizzativi ipotizzati per una corretta valutazione della domanda e un’adeguata formulazione di proposte di ottimizzazione
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criticità
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
effettiva completezza dei dati riferiti a: superfici, dotazioni, numero di p.l., numero di prestazioni sanitarie erogate, durata media delle degenze, turnover dei p.l., numero degli operatori sanitari, organizzazione del lavoro …
Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
Esplicitazione dei criteri secondo i quali è stata dimensionata la domanda
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criticità coerenza tra requisiti espressi e superfici previste nel programma di progetto
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
Esatta determinazione della stima dei costi previsti: frequente sottostima
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criticità incoerenza tra valori parametrici assunti e reali condizioni specifiche dell’intervento
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
Definizione della tempistica per una corretta interpretazione del cronoprogramma
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criticità esplicitazione degli obiettivi intermedi e delle priorità
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
Precisa definizione del target qualitativo dell’opera mediante l’espressione combinata delle specifiche prestazionali e dei costi stimati: presupposti per conseguire risultati congrui con le attese
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criticità
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Elaborare e comunicare correttamente ed esaustivamente i contenuti del programma di progetto
Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
discrasie del programma di progetto
Parametri di orientamento per il conseguimento di obiettivi di risparmio energetico e di sostenibilità ambientale
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criticità
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Documento Preliminare alla Progettazione
sessione mattutina
assenza di indicatori di riferimento