MACOM

COMPLIANCE SIGNIFICA RISPETTO DELLE REGOLE. LA GESTIONE DEI RISCHI CONNESSI DEVE ESSERE CONDOTTA IN CHIAVE STRATEGICA E FINALIZZATA ALLA CREAZIONE DI VALORE PER L’IMPRESA. L’OBIETTIVO DEL CORSO È TRATTARE SIA I FRAMEWORK TEORICI CHE GLI STRUMENTI OPERATIVI NECESSARI PER ANALIZZARE, VALUTARE E GESTIRE TALI RISCHI, CONTRIBUENDO ALLA CULTURA DELLA COMPLIANCE ED A FORMARE I “COMPLIANCE OFFICERS”.

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III EDIZIONEFEBBRAIO - LUGLIO 2016

Executive Programme in Management della Compliance

3 Impegno WEEK-END info sulla struttura [r pg. 10]

S Durata 6 MESI info sulla struttura [r pg. 10]

e Target PROFESSIONISTI requisiti di partecipazione [r pg. 5]

I Costo € 6.O00+IVA per persone fisiche

€ 7.800+IVA per persone giuridicheinfo su ammissione e selezioni [r pg. 17]

MACOM Executive Programme in Management della Compliance

IN COLLABORAZIONE CON:

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Executive Programme in Management della Compliance

n MACOM

La gestione e il controllo dei rischi sono entrati prepotentemente nell’agenda del management e nel dibattito legale.

Rischi di mercato, rischi di business, rischi legati alla concorrenza, rischi finanziari, d’immagine e legali sono elementi che determinano in larga parte il successo, o meno, delle aziende: la dimensione della compliance è sempre più importante, più ampia e necessariamente, integrata.

Il tema della compliance aziendale (e quindi il rischio di non compliance) deve essere affrontato secondo due prospettive: la prospettiva della compliance per la creazione di valore e quella della compliance legata al rispetto di norme e regole. L’Executive Programme in Management della Compliance di LUISS Business School costituisce l’occasione per approfondire il tema della compliance in chiave strategica ed integrata nei suoi molteplici aspetti, dalla compliance legata al sistema di controlli interni riconducibili alla governance, alla sicurezza sul lavoro, all’ambiente, alla trasparenza ed al riciclaggio, alla 231, alla privacy ed altri. Si vogliono anche offrire degli approfondimenti sul sistema dei controlli nell’impresa e sul modo di comunicare efficacemente la responsabilità sociale d’impresa nel rispetto delle norme vigenti e degli standard autonomamente stabiliti

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— Saverio Bozzolan Ordinario di Financial Reporting e Performance Measurement, Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli

— Alessandro Adotti Avvocato, Managing Partner Studio Legale Adotti – Adotti & Associati, Titolare di insegnamento integrativo in Diritto dell’Unione Europea presso il Dipartimento di Giurisprudenza LUISS Guido Carli

DIRETTORI DEL MASTER

A chi si rivolge il MACOM

La metodologia didattica coniuga gli aspetti teorici con le esperienze professionali sia di consulenti e di manager, sia di docenti universitari coinvolti in attività di consulenza o con ruoli di amministratori, di componenti di collegi sindacali o di componenti di organismi di vigilanza

L’Executive Programme risponde alle esigenze di crescita e sviluppo professionale di: > DOTTORI COMMERCIALISTI > GIURISTI E GIURISTI D'IMPRESA > AMMINISTRATORI E COMPONENTI DI ORGANI DI CONTROLLO

> RISK MANAGER E COMPLIANCE OFFICER

> OPERATORI DELLE FUNZIONI DI INTERNAL AUDIT E CONTROLLO INTERNO di imprese, banche, altri intermediari finanziari e Pubbliche Amministrazioni

> OPERATORI DI SOCIETÀ DI CONSULENZA E REVISIONE

MACOM 2016

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U COMUNICARE EFFICACEMENTE LA RESPONSABILITÀ SOCIALE D’AZIENDA

U ANDARE OLTRE LA LEGGENEL RISPETTO SIA DELLE NORMATIVE VIGENTI SIA DI QUELLE STABILITE AUTONOMAMENTE DALL'AZIENDA

ED INOLTRE:

Il corso intende offrire aggiornamenti ed approfondimenti sul sistema dei controlli dell’impresa, sulla tutela del lavoro e della salute nonché sul diritto tributario e della concorrenza.

L’importanza della compliance nelle aziende è cresciuta significativamente negli ultimi anni, di pari passo con la sempre maggiore complessità del quadro normativo di riferimento. Tale dinamica richiede, da un lato, un costante aggiornamento per gli operatori dell’impresa e del diritto e, dall’altro, crea nuovi ruoli e funzioni sempre più critiche per la gestione aziendale.

Obiettivi

LUISS Business School è il centro di alta formazione dell'Università LUISS Guido Carli e si rivolge a coloro che, dopo la laurea o durante il proprio percorso professionale, intendano intraprendere un processo di approfondimento e di qualificazione delle proprie competenze e del proprio talento.

La formula LUISS

Il forte legame con Confindustria e con le più importanti aziende ed istituzioni italiane, permette alla scuola di avvalersi del contributo dei docenti dell'Ateneo e del know-how e dell'esperienza di personaggi di spicco del mondo delle imprese, della consulenza, della finanza, delle libere professioni, oltre alla collaborazione di rappresentanti di scuole nazionali ed internazionali di formazione. LUISS Business School è Registered Education Provider (REP) del PMI (Project Management Institute).

MACOM 2016

Valerio Forconi Responsabile Affari Istituzionali e Legali Imperial Tobacco ItaliaIn un mondo nel quale l'attenzione dell'opinione pubblica riveste un ruolo sempre crescente, le aziende hanno ora più che mai l'obbligo di dotarsi di standard e processi di altissimo livello. Non solo. Anche la comunicazione della compliance diventa elemento cardine di qualsiasi strategia aziendale in quanto necessario alla formazione dell'immagine e della reputazione di un'azienda

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LUISS Business School Executive Labs

I Labs sono un’opportunità di crescita e di approfondimento dei principali temi innovativi di management.

L’approccio Experiential learning integrato da una didattica problem-driven, è l’espressione principale del metodo LUISS BS per preparare talenti, middle manager e senior manager, ad affrontare le sfide del mondo contemporaneo.

Tutti i nostri percorsi Executive sono arricchiti dalla possibilità di frequentare alcuni dei Labs previsti nella nostra offerta formativa. Di seguito sono evidenziati quelli compresi in questo percorso.

ADVENTURE LAB sviluppa e potenzia il mindset imprenditoriale dei partecipanti, anche mediante l’esperienza pratica di progettazione, definizione del business model e preparazione del business plan per una nuova iniziativa. I partecipanti, suddivisi in team, sviluppano un progetto imprenditoriale partecipando a 3 moduli di formazione non convenzionale, dedicati rispettivamente a: Business Modeling, Business Planning e Business Funding.

BIG DATA LAB si fonda sull’osservazione che i dati sono al centro di ogni decisione di business. Le nuove tecnologie consentono di estrarre sempre più valore dalle basi dati interne ed esterne alle organizzazioni. I Big Data Lab introducono le moderne tecniche di analisi dei grandi volumi di dati utilizzate per la definizione di modelli decisionali complessi e per la pianificazione strategica. L’approccio dei lab è di tipo interattivo e con molti riferimenti agli aspetti pratici.

CREATIVE LAB ha l’obiettivo di fornire soluzioni innovative, attraverso l’esame di casi aziendali reali dove è stato utilizzato un approccio “creativo” nell’analisi dei contesti competitivi e delle problematiche aziendali. È un momento per sviluppare e accrescere skills creative che possono essere implementate in imprese consolidate o nelle fasi di Crisis e Change Management.

DIGITAL SKILLS LAB prevede seminari interattivi finalizzati ad acquisire la conoscenza pratica di strumenti per l’analisi dei dati e la comunicazione digitale. I temi principali sono: network visualization per il marketing, Open data analytics, Discounted Cash Flow, Web design e mashup.

ENVIRONMENTAL AND SOCIAL RESPONSIBILITY LAB intende sensibilizzare i partecipanti sul duplice ruolo che svolgono nella società come manager: generare impatto sociale e valore economico. Le attività del Lab presentano esempi pratici, consentendo ai partecipanti di analizzare problemi concreti e di identificare le possibili soluzioni replicabili nella loro futura carriera.

PROJECT MANAGEMENT LAB vuole trasferire le principali e potenziali opportunità fornite dalla gestione dei progetti. Il Lab si fonda su logiche orientate al raggiungimento di un obiettivo chiaro in presenza di un triplice vincolo: tempo definito, risorse precise e qualità. Queste competenze sono necessarie e indispensabili per chi già riveste, o ambisce a ricoprire, incarichi di responsabilità.

SOFT SKILLS LAB intende perfezionare abilità manageriali e consente di acquisire strategie comunicative efficaci che sono essenziali per ricoprire posizioni di responsabilità. I partecipanti iniziano a perfezionare queste skill partecipando ad attività di team works role-playing e altri tipi di simulazioni. I temi principali sono: Syllabus Negotiation, Syllabus Public Speaking, Syllabus Self - management.

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MACOM 2016

Il programma è strutturato in 12 moduli, per un totale di 26 giornate di formazione. Le lezioni si tengono normalmente il venerdi ed il sabato con cadenza bisettimanale.

Struttura

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GIORNATE DI AULA

U FORMULA WEEK END: VENERDÌ E SABATO CON CADENZA BISETTIMANALE

U DISTRIBUITE SU UN PERIODO DI 6 MESI

MODULO 1

CORPORATE GOVERNANCE, CONTROLLI, COMPLIANCE

GESTIONE DEI RISCHI E SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO

U IL MODELLO DI ENTERPRISE RISK MANAGEMENT

U LE LINEE GUIDA SUL SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO

U ERM E COMPLIANCE AZIENDALE

U LA COMPLIANCE COME PROCESSO DI GENERAZIONE DEL VALORE

U IL NUOVO CODICE DI AUTODISCIPLINA DI BORSA ITALIANA (LUGLIO 2015)

LA GOVERNANCE U I MODELLI DI GOVERNANCE AZIENDALE

U LE COMPETENZE E LA COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI E DEGLI ORGANISMI DI GOVERNANCE AZIENDALE

U LA FUNZIONE DI INTERNAL AUDITING

U IL PREPOSTO AL CONTROLLO INTERNO: REQUISITI DI PROFESSIONALITÀ E CRITERI DI NOMINA

U LA VALUTAZIONE DELLA COMPLIANCE DEL SISTEMA DI GOVERNANCE

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RISK MANAGEMENT E COMPLIANCE NEL SETTORE ASSICURATIVO

RISK MANAGEMENT E COMPLIANCE NEL SETTORE BANCARIO

PRIVACY

CORPORATE GOVERNANCE, CONTROLLI, COMPLIANCE

LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI E LE NORMATIVE IN MATERIA DI COMPLIANCE NEI RAPPORTI CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI AZIENDALI, IT E FRAUD RISK GOVERNANCE

SICUREZZA, SALUTE E TUTELA DELL’AMBIENTE

RISK MANAGEMENT E COMPLIANCE NEL SETTORE BANCARIO: TRASPARENZA E ANTIRICICLAGGIO

DISCIPLINA DELLA CONCORRENZA E DEI RAPPORTI CON I CONSUMATORI

LA COMPLIANCE EFFETTIVA NELLE IMPRESE E NEI GRUPPI AZIENDALI

LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI E LE NORMATIVE IN MATERIA DI COMPLIANCE NEI RAPPORTI CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

LA COMPLIANCE FISCALE

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REQUISITI E RESPONSABILITÀ DEI SOGGETTI DEL SISTEMA DI GOVERNANCE

U REQUISITI DI ONORABILITÀ E ASSENZA DI CAUSE DI INCOMPATIBILITÀ E DI INELEGGIBILITÀ DEGLI AMMINISTRATORI E SINDACI DI SOCIETÀ

U GLI AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI ED INDIPENDENTI

U RESPONSABILITÀ DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DEGLI ORGANI DI CONTROLLO

U LA COMUNICAZIONE DELLA GOVERNANCE: LA RELAZIONE SUL GOVERNO SOCIETARIO E GLI ASSETTI PROPRIETARI (ART. 123 BIS, DLgs 58/98)

LA COMPLIANCE NELLA REMUNERAZIONE DEL TOP MANAGEMENT

U LE FONTI DI REGOLAMENTAZIONE DELLE RETRIBUZIONI DEI TOP MANAGER NEGLI ENTI A RILEVANZA PUBBLICA

U COMPETENZE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE E DELL’ASSEMBLEA NELLA DETERMINAZIONE DELLE RETRIBUZIONI DEGLI AMMINISTRATORI E DEI DIRIGENTI A RILEVANZA STRATEGICA

U IL COMITATO RETRIBUZIONI: FUNZIONI E COMPOSIZIONE

U OBBLIGHI D’INFORMATIVA ALL’ASSEMBLEA SUI PIANI RETRIBUTIVI E SUL PIANO DELLE SOSTITUZIONI

U STOCK OPTION, INCENTIVI AZIONARI E PIANI DI INCENTIVAZIONE PER OBIETTIVI

U MODALITÀ DI LIQUIDAZIONE DEGLI INCENTIVI E DELLE RETRIBUZIONI IN USCITA

U ASPETTI FISCALI E PREVIDENZIALI DELLE RETRIBUZIONI

MODULO 2

LA COMPLIANCE EFFETTIVA NELLE IMPRESE E NEI GRUPPI AZIENDALI

IL GRUPPO AZIENDALE E LA COMPLIANCE

U DALL’AZIENDA AL GRUPPO AZIENDALE

U PROPRIETÀ, CONTROLLO E DIREZIONE NEI GRUPPI AZIENDALI

U IL RUOLO DEGLI AMMINISTRATORI DELLE CONTROLLATE

U SEPARAZIONE TRA PROPRIETÀ, CONTROLLO E DIREZIONE: IL CASO DEI GRUPPI PIRAMIDALI

U LE OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE INTRAGRUPPO ED ESTERNE AL GRUPPO

U RESPONSABILITÀ DA ATTIVITÀ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO NEI GRUPPI AZIENDALI

COME RENDERE EFFETTIVA LA COMPLIANCE: IL COMPLIANCE OFFICER

U IL RUOLO DEL COMPLIANCE OFFICER

U IL SISTEMA DI CONTROLLO E GESTIONE DEI RISCHI DI COMPLIANCE: CENNI

U PRINCIPALI AMBITI DI INTERVENTO DELLA COMPLIANCE CON RIFERIMENTO ALLA NORMATIVA NAZIONALE ED INTERNAZIONALE

U LE INTERRELAZIONI TRA LA FUNZIONE DI COMPLIANCE E LA FUNZIONE DI INTERNAL AUDIT ED ALTRE

U IL PROCESSO DI COMPLIANCE (INDIVIDUAZIONE, MISURAZIONE E MITIGAZIONE DEI RISCHI DI COMPLIANCE)

COME RENDERE EFFETTIVA LA COMPLIANCE: LE POLICY AZIENDALI

U LE POLICY NEI GRUPPI

U LA FORMALIZZAZIONE DELLE POLICY

U LE LINEE GUIDA DI ATTUAZIONE DELLE POLICY ED IL CONTROLLO SULLA LORO ATTUAZIONE

U LE POLICY CON RIFERIMENTO ALLE OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE (REGOLAMENTO CONSOB 18 NOVEMBRE 2010)

U LE PROCEDURE IN MATERIA DI OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE CON INTERESSI DI AMMINISTRATORI E SINDACI (REGOLAMENTO CONSOB 12 MARZO 2010)

U LE POLICY CON RIFERIMENTO AL TRATTAMENTO DELLE INFORMAZIONI RISERVATE (INTERNAL DEALING): RILEVAZIONE DI PROCESSI; CREAZIONE DI FLUSSI INFORMATIVI; COMUNICAZIONI AI SOCI E AGLI STAKEHOLDERS; COMUNICAZIONI ALLE AUTORITÀ DI VIGILANZA E REPORTING; ABUSI DI MERCATO; RESPONSABILITÀ E SANZIONI

U IL COMPLIANCE REMEDIATION PLAN

MODULO 3LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI E LE NORMATIVE IN MATERIA DI COMPLIANCE NEI RAPPORTI CON LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

U LE FONTI NORMATIVE DELLE RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVE DEGLI ENTI

U I REATI PRESUPPOSTI

U LA VALUTAZIONE DEI RISCHI DI REATO

U IL MODELLO ORGANIZZATIVO E GESTIONALE

U IL SISTEMA SANZIONATORIO

U L’ORGANISMO DI VIGILANZA (ODV): FUNZIONI, OBBLIGHI, COMPOSIZIONE, MECCANISMI DI NOMINA

U L’ORGANISMO DI VIGILANZA NEL RUOLO DI GARANTE DEL CODICE ETICO

U LA GAP ANALYSIS

U LE CONNESSIONI TRA L’ORGANISMO DI VIGILANZA E IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNO

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MACOM 2016

LA CORRUZIONE PUBBLICA – ATTUAZIONE DEL PIANO DELLA PREVENZIONE DELLA CORRUZIONE E DEL PROGRAMMA DELLA TRASPARENZA

U LE DISPOSIZIONI DELLA LEGGE 190/2012 CHE RICHIAMANO LA VALUTAZIONE DEL RISCHIO DI CORRUZIONE

U LA PERCEZIONE DELLA CORRUZIONE

U LE INDICAZIONI DELLE ISTITUZIONI INTERNAZIONALI

U IL RUOLO DEL RISK MANAGEMENT

U GLI STRUMENTI PER LA GESTIONE DEL RISCHIO DI CORRUZIONE

U IDENTIFICAZIONE, ANALISI, VALUTAZIONE E TRATTAMENTO DEI RISCHI

U IL PIANO TRIENNALE ANTICORRUZIONE E LE METODOLOGIE DI IMPIEGO

MODULO 4LA RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL’IMPRESA E I RAPPORTI CON GLI STAKEHOLDER

U LA RESPONSABILITÀ SOCIALE NELLE STRATEGIE AZIENDALI E IL CONCETTO DI SOSTENIBILITÀ

U L’INDIVIDUAZIONE E LA “GESTIONE” DEGLI STAKEHOLDER

U GLI EFFETTI DELLA SOSTENIBILITÀ SOCIALE SULLA PERFORMANCE DELLE IMPRESE

U LA VALUTAZIONE DEGLI INVESTIMENTI IN RESPONSABILITÀ SOCIALE

U RACCOMANDAZIONI DEGLI ORGANISMI INTERNAZIONALI E CERTIFICAZIONE DEL SISTEMA DI RESPONSABILITÀ SOCIALE: LE LINEE GUIDA E GLI INDICATORI GRI (GLOBAL REPORTING INITIATIVE)

U LA COMUNICAZIONE DELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE (INDICATORI DI PERFORMANCE NELLA RESPONSABILITÀ SOCIALE, IL BILANCIO SOCIALE E DI SOSTENIBILITÀ)

U LA RESPONSABILITÀ SOCIALE NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE E NEL SETTORE NON-PROFIT

U LA SOSTENIBILITÀ SOCIALE NELLE SOCIETÀ QUOTATE

U LA SOSTENIBILITÀ SOCIALE NELLE PMI

U IL CORPORATE WELFARE NEL SISTEMA DI RESPONSABILITÀ SOCIALE

MODULO 5SICUREZZA, SALUTE E TUTELA DELL’AMBIENTE SICUREZZA E SALUTE

U LE NORME IN MATERIA DI SICUREZZA E SALUTE (DLgs 81/2008; DLgs 106/2009)

U I REATI SULLA SICUREZZA E LA SALUTE NELL’AMBITO DEL DLgs 231/01

U LE FUNZIONI E LE RESPONSABILITÀ PREVISTE DAL DLgs 81/2008

U LE FUNZIONI DEGLI ORGANISMI DI VIGILANZA IN MATERIA DI SICUREZZA

U LA VIGILANZA ESTERNA SULLA SICUREZZA E LA TUTELA DELLA SALUTE

U DEFINIZIONE DELLE LINEE GUIDA HSE

U LA CERTIFICAZIONE DEI SISTEMI DI SICUREZZA OHAS 18001

U AUDIT SUI RISCHI DEI SISTEMI DI SICUREZZA

U LA FORMAZIONE SUI SISTEMI DI SICUREZZA

TUTELA DELL’AMBIENTE U LA DISCIPLINA COMUNITARIA, NAZIONALE E REGIONALE SULLA TUTELA DELL’AMBIENTE

U LA DISCIPLINA DELLE BONIFICHE

U IL SISTEMA INFORMATICO DELLA TRACCIABILITÀ DEI RIFIUTI (SISTRI)

U LA TUTELA DELLA BIODIVERSITÀ

U IL CONTRIBUTO DELLE ENERGIE RINNOVABILI E IL RISPETTO DEI LIMITI DELLE EMISSIONI DI CARBONIO

U IL “CARBON TRADE SCHEME” E CARBON FOOTPRINTING

U LE CERTIFICAZIONI AMBIENTALI INTERNAZIONALI (ISO 14001)

U IL REGISTRO EMAS

U IL REGOLAMENTO COMUNITARIO REACH (REGISTRATION, EVALUATION, AUTHORIZATION AND RESTRICTION OF CHEMICALS)

U IL BILANCIO AMBIENTALE

U I REATI AMBIENTALI (CARATTERIZZAZIONE E SANZIONI) E LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA DEGLI ENTI (DLgs 231/01)

MODULO 6LA COMPLIANCE FISCALE ASPETTI GENERALI DEL SISTEMA FISCALE ITALIANO E SUA APPLICABILITÀ ALL’IMPRESA

U IL SISTEMA TRIBUTARIO IN GENERALE

U LA TASSAZIONE DELL’IMPRESA NELL’ORDINAMENTO ITALIANO

U L’IRES E LA TASSAZIONE DELLE SOCIETÀ DI CAPITALI

U I PRINCIPI DI DETERMINAZIONE DELLA BASE IMPONIBILE DELL’IRES PER LE SOCIETÀ DI CAPITALI

U LE PRINCIPALI REGOLE PREVISTE DAL T.U.I.R.

U CENNI DI FISCALITÀ INTERNAZIONALE

U INTRODUZIONE ALLA TAX COMPLIANCE

U LA TAX COMPLIANCE

U IL TEMA DELLA TAX COMPLIANCE: LE DIFFERENZE CON GLI ADEMPIMENTI FISCALI

U IL RUOLO DELLE PROCEDURE INTERNE NELLA TAX COMPLIANCE

U IL TEMA DELLA TAX COMPLIANCE NEL GOVERNO DELLE AZIENDE: IL RESPONSABILE FISCALE, IL DIRETTORE AMMINISTRATIVO, IL DIRIGENTE PREPOSTO

U L'ANALISI E LA VALUTAZIONE DEL RISCHIO FISCALE

U LA TAX COMPLIANCE NEL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI

U LA TAX COMPLIANCE SECONDO IL D.Lgs 231/01

U I REATI SOCIETARI E FISCALI COLLEGATI ALLA TAX COMPLIANCE

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MODULO 7DISCIPLINA DELLA CONCORRENZA E DEI RAPPORTI CON I CONSUMATORI

U LA DISCIPLINA COMUNITARIA E NAZIONALE SULLA TUTELA DELLA CONCORRENZA

U LA CONCORRENZA NEI SERVIZI DI PUBBLICA UTILITÀ

U LE SANZIONI PER LA VIOLAZIONE DELLA DISCIPLINA DELLA CONCORRENZA

U L’IMPATTO SULLE IMPRESE

U LE RELAZIONI CON I CONSUMATORI E CON LE RELATIVE ASSOCIAZIONI

U LE AZIONI COLLETTIVE ED IL RISARCIMENTO DEI DANNI

U L’IMPATTO DELLE RECENTI MODIFICHE ALLA DISCIPLINA DELLA CONCORRENZA

MODULO 8

PRIVACY U LA DISCIPLINA SULLA PRIVACY

U LE SANZIONI PER LE VIOLAZIONI DELLA DISCIPLINA SULLA PRIVACY

U IL TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI IN AMBITO UE ED EXTRA UE

U L’IMPATTO DELLA DISCIPLINA DELLA PRIVACY SUI RAPPORTI DI LAVORO

U L’IMPATTO DELLA DISCIPLINA DELLA PRIVACY SULLA GESTIONE DEI SISTEMI INFORMATIVI E DEI SITI WEB: LA PROFILAZIONE

U TECNICHE DI REDAZIONE DI MODELLI DI TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI

MODULO 9SICUREZZA DELLE INFORMAZIONI AZIENDALI, IT E FRAUD RISK GOVERNANCE

U SICUREZZA FISICA ED INFORMATICA DELLE INFORMAZIONI AZIENDALI

U AMBITI E LIMITI DELL’ATTIVITÀ DEL SECURITY OFFICER

U UTILIZZO DELLE INFORMAZIONI ACQUISITE NELLE INDAGINI E VERIFICHE INTERNE

U RAPPORTI TRA IL SECURITY OFFICER E LE FORZE DI POLIZIA

U RECORDS RETENTION

MODULO 10RISK MANAGEMENT E COMPLIANCE NEL SETTORE BANCARIO

U IL MODELLO ORGANIZZATIVO E DI BUSINESS ALLA LUCE DELLA CIRCOLARE BANKITALIA DEL 2/7/2013: IL RISK APPETITE FRAMEWORK

U LA VALUTAZIONE DEL RISK APPETITE FRAMEWORK E IL SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI NEI GRUPPI BANCARI: CONTROLLI DI NATURA STRATEGICA E DI NATURA GESTIONALE

U LE FUNZIONI E GLI ORGANI DI CONTROLLO INTERNO: RUOLO, COLLOCAZIONE NELL’ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, FLUSSI INFORMATIVI E REPORTING

U L’APPLICAZIONE DELLA CIRCOLARE BANKITALIA DEL 2/7/2013: LA CORRETTA DEFINIZIONE DELLA GOVERNANCE

U LA DEFINIZIONE DELLE DIVERSE PROCEDURE NELL’AMBITO DI UN SISTEMA DI CONTROLLO INTERNO EFFICACE ED EFFICIENTE

MODULO 11RISK MANAGEMENT E COMPLIANCE NEL SETTORE BANCARIO: ANTIRICICLAGGIO E TRASPARENZA

U LA NORMATIVA ANTIRICICLAGGIO E LA SEGNALAZIONE DELLE OPERAZIONI SOSPETTE: SOGGETTI COINVOLTI E NUOVE RESPONSABILITÀ

U IL RISCHIO DI CONDANNA PER VIOLAZIONE DI NORME ANTIRICICLAGGIO E IL NUOVO REATO DI AUTORICICLAGGIO

U IL RICICLAGGIO E L’AUTORICICLAGGIO: LA RESPONSABILITÀ AMMINISTRATIVA E PENALE NELL’ATTIVITÀ BANCARIA, FINANZIARIA E PROFESSIONALE

U LA NUOVA REGOLAMENTAZIONE EUROPEA IN TERMINI DI TRASPARENZA

U LE REGOLE DI CONDOTTA NELLA PRESTAZIONE DI SERVIZI DI INVESTIMENTO ALLA LUCE DEL PROCESSO DI REVISIONE DELLA DIRETTIVA MIFID; LA COSTRUZIONE DEI PRESIDI ORGANIZZATIVI

MODULO 12RISK MANAGEMENT E COMPLIANCE NEL SETTORE ASSICURATIVO

U FOCUS SULLA FUNZIONE COMPLIANCE DI UNA COMPAGNIA DI ASSICURAZIONE E RUOLO E REQUISITI DEL COMPLIANCE OFFICER

U RAPPORTO TRA FUNZIONE COMPLIANCE E GLI ORGANI SOCIALI

U RAPPORTO E (POTENZIALE) SOVRAPPOSIZIONE TRA FUNZIONE COMPLIANCE E LE ALTRE FUNZIONI DI CONTROLLO

U RAPPORTO TRA FUNZIONE COMPLIANCE E LE STRUTTURE DI BUSINESS

U IL PROCESSO DI COMPLIANCE: METODOLOGIE UTILIZZATE PER LE ATTIVITÀ DI VERIFICA

U NOVITÀ INTRODOTTE DA SOLVENCY II RECEPITE DAL NUOVO REGOLAMENTO N. 20/2008

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MACOM 2016

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Faculty e Testimonial

I docenti sono anche professori della LUISS Business School e della LUISS Guido Carli (Dipartimenti di Impresa e Management e Giurisprudenza). In ciascun modulo sono previste testimonianze di esperti aziendali o di rappresentanti delle Istituzioni

COMITATO SCIENTIFICO

FABIO ACCARDIResponsabile Internal Audit, Astaldi

GIOVANNI FIORIOrdinario di Economia Aziendale, Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli

FABRIZIO LEMMEAvvocato Lemme Avvocati associati, già Titolare di Cattedra di Diritto Penale dell’Economia Università di Siena

ROBERTO PARDOLESIOrdinario di Diritto Privato, Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli

ALESSANDRO ZATTONIOrdinario di Strategie d’impresa, Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli

FACULTY

FABIO ACCARDIResponsabile Internal Audit, Astaldi

ALESSANDRO ADOTTIAvvocato, Managing Partner Studio Legale Adotti – Adotti & Associati, Titolare di contratto integrativo di docenza su Diritto dell'Unione Europea Dipartimento di Giurisprudenza LUISS Guido Carli

GIULIA ADOTTIAvvocato, Partner Studio Legale Adotti-Adotti & Associati

SAVERIO BOZZOLANOrdinario di Financial Reporting e Performance Measurement, Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli

ASCENSIONATO RAFFAELO CARNÀDottore Commercialista, Presidente e Componente di Organismi di Vigilanza in Aziende Multinazionali

MATTEO GIULIANO CAROLIOrdinario di Economia e Gestione delle Imprese internazionali, Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli

CARMEN CHINDEMIHR Consultant

VITTORIO CORSANOResponsabile Funzione Compliance e Antiriciclaggio, Direzione Chief Risk Officer, Unipol Gruppo Finanziario

EMILIANO DI CARLORicercatore confermato in Economia Aziendale, Università degli Studi di Roma "Tor Vergata"

FULVIO DI DOMENICOAvvocato, Genesis Avvocati

RAFFAELE FABOZZIRicercatore di Diritto del Lavoro, Sindacale e della Previdenza Sociale, Dipartimento di Giurisprudenza LUISS Guido Carli

ANTONINO GALLETTIAvvocato, Consigliere Tesoriere, Ordine degli Avvocati di Roma

FABRIZIO LEMMEAvvocato Lemme Avvocati associati, già Titolare di Cattedra di Diritto Penale dell’Economia Università di Siena

FABIO MARCHETTIAssociato di Diritto Tributario, Dipartimento di Impresa e Management LUISS Guido Carli

ANTONIO MEOLASegretario Generale, Città Metropolitana di Napoli

CLAUDIO PANTALEOSenior Corporate Security Executive

ROBERTO PARDOLESIOrdinario di Diritto Privato, Dipartimentodi Impresa e Management LUISS Guido Carli

FLORA SANTANIELLOAvvocato, Co Founder ECR Legal

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SERGIO SORRENTINOChief Audit Executive, Banco Popolare

RAFFAELE TORINOAssociato di Diritto Comparato, Università di Roma Tre, Avvocato in Roma

ALESSIO VINCIGUERRAAvvocato, Senior Associate Studio Legale Adotti-Adotti & Associati

TESTIMONI AZIENDALI

PAOLA AGASSOFinance Director, Bristol-Myers Squibb Italia

PIERFRANCESCO DE ROSSIDirettore Legal Department, Siemens

LUCIANO DOREDirigente Servizio Legale e Contratti, Astaldi

VALERIO FORCONIResponsabile Affari Istituzionali e Legali, Imperial Tobacco Italia

ANTONIO LAUDATIMagistrato

GIOVAMBATTISTA MAGGIORELLIPresidente, Consiglio dell'Ordine degli Avvocati di Velletri

RITA MARINODirettore Procurement, ENI

ROLANDO ORLANDISenior Legal and Corporate Affair Manager, Gruppo Lactalis Italia

FEDERICO SANNELLACorporate Affairs Director, SABMiller - Birra Peroni

ALFONSO SORICEResponsabile Area Tutela PatrimonioAziendale, Gruppo Sara Assicurazioni

VALERIO VITOLOHR & Legal Director, Findus

Rolando Orlandi Gruppo Lactalis Italia S.p.A. Senior Legal and Corporate Affairs ManagerIl MaCoM ha rappresentato un momento formativo molto importante nella mia continua crescita professionale. La professionalità dei docenti, l’interazione con i partecipanti, la struttura degli argomenti, l’ambiente cordiale e professionale sono punti di forza del programma.

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MACOM 2014 - 2015

REQUISITI PER L’AMMISSIONELa valutazione dei curricula ai fini dell’ammissione sarà effettuata dai Direttori dell’Executive Programme e dal Comitato Scientifico .

ATTESTATOAl termine del programma sarà rilasciato un attestato di partecipazione a coloro che avranno frequentato almeno l’80% delle lezioni. È stata inoltrata domanda di accreditamento presso il Consiglio dell'Ordine degli Avvocati di Roma.

QUOTA DI ISCRIZIONE La quota di iscrizione è di € 6.000+IVA per persone fisiche, € 7.800+IVA per persone giuridiche .

MODALITÀ DI PAGAMENTO Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di: LUISS Business School - Divisione LUISS Guido Carli c/c 400000917 ABI 02008 CAB 05077 ENTE 9001974 IBAN IT17H02008 05077 000400000917 Unicredit Banca di Roma n. agenzia 274 dipend. 31449 Viale Gorizia, 21 00198 Roma.

MODALITÀ DI RECESSO È possibile recedere dal contratto senza corrispondere alcuna penale entro e non oltre i 15 giorni di calendario anteriori la data di inizio del Corso/Percorso, comunicando la decisione del recesso via fax o e-mail seguita da lettera raccomandata con avviso di ricevimento ed indirizzata a: LUISS Business School / divisione LUISS Guido Carli – Viale Pola, 12 – 00198 Roma.

Ammissione

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Y

SEDE LUISS BUSINESS SCHOOL VIALE POLA, ROMA

CERTIFICAZIONI E RICONOSCIMENTI

LUISS Business School è accreditata EQUIS (EFMD Quality Improvement System).

Il Sistema Qualità LUISS Business School è certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA: 37 - 35 (attività di formazione e consulenza direzionale).

LUISS Business School è REP Registered Education Provider del PMI, il Project Management Institute.

LUISS Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale).

LUISS Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento.

CONTATTI: LUISS Business School Executive Programme in Management della Compliance Viale Pola 12 - 00198 Roma T 06 8522 2251 F 06 8522 2400 baif@luiss.it businessschol.luiss.it