luomassa mahdollisuuksia 1 - koneyrittäjät · puuhuolto-verkostossa. toimintakonsepti a...

LUOMASSA MAHDOLLISUUKSIA 1


Heikki PajuojaKoneyrittäjien metsäpäivä, Tampere 31.1.2020

Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020

Puuhuollon toimintaympäristön muutosnäkymiäNÄKYMÄT EDELLYTTÄVÄT MONIPUOLISTA OSAAMISTA JA VAHVAA YHTEISTYÖTÄ

• Monipuoliset ekosysteemipalvelut vahvistavat metsiin perustuvaa biotaloutta.

• Pitkäjänteisen metsänhoidon ansiosta metsävarat ovat kasvussa ja uudet investoinnitmahdollistavat puunkäytön lisäämisen.

• Puuraaka-aineen saatavuutta edistetään kestävyyden näkökohdat huomioiden.

• Ammattimaisen työvoiman saatavuuteen kiinnitetään erityistä huomiota.

• Ilmastonmuutoksen puuhuoltoon kohdistuviin vaikutuksiin tulee varautua.

• Voimakas siirtyminen kestävään biotalouteen yhdessä teknologian nopean kehittymisen kanssaavaa valtavia mahdollisuuksia sekä kansallisesti että globaalisti.


Teknologian nopea kehitys avaauusia mahdollisuuksia• Sensoritekniikka, automaatio ja robotiikka

• Koneiden ja autojen data

• Tehostuvat mobiiliverkot (4G ja 5G)

• Datan varastointi- ja käsittelykapasiteetti

• Big Datan analysointimenetelmät

• Tietoekosysteemit ja alustatalous

• Virtuaali-/lisätty todellisuus

• Uudet voimalaitteet ja polttoaineet

• Keveät ja kestävät materiaalit ja rakenteet


Toimintakonseptin muutos puuhuollossa2000-luvulla

Työn koordinointi teknologian avulla (IT&ERP)

“Kapea” työn

kohde/tehtävät;

ohjeet, valvonta

Laaja työn kohde, tehtävät, vastuut

Itsenäinen suunnittelu ja raportointi

Välittömien kontaktien

kautta koordinoitu työ

Yhteistyö

verkostossa

Hierarkia,

selkeä

työnjako

Toimintakonsepti A”Toiminta metsässä”

Toimintakonsepti B”Teknologian tukema verkosto”

LogForceTM,

WoodForceTM,

Metsäjärjestelmät

Metsään.fi

Sähköinen puukauppaForest Big

Data+sovellukset

Tehokas puuhuolto 2025

Metsähyvinvointi

4.12.2019 | © Työterveyslaitos | Ala-Laurinaho | Diverty

Toimintakonseptin muutos puuhuollossa n. 2015 ->

Toiminnan ohjaus teknologian ja tiedon avulla

(IT & ERP & algortimit & Data +Forest Big Data)

Yhteistyö

Puuhuolto-

verkostossa

Toimintakonsepti A”Toiminta metsässä”

Toimintakonsepti B”Teknologian tukema verkosto”

LogForceTM,

WoodForceTM,

Metsäjärjestelmät

Yhteinen Data

Metsään.fi

Työn koordinointi

teknologian avulla (IT&ERP)

Toimintakonsepti ”Dataa hyödyntävä

ekosysteemi”

Yhteistyö

Puuhuolto-

Ekosysteemissä

Puuhuolto-toimijat

Järjestelmätoimittajat

Alustojen kehittäjät

Appsien (sovellusten)

kehittäjät

Muut: uudet raaka-

aineen hyödyntäjät (Bio)

Sähköinen puukauppa

Tehokas puuhuolto 2025

Metsähyvinvointi


Kommunikoinnin välineet (WhatsApp jne.)

Ihmisen työn sisältö, määrä ja sijoittuminen työprosessissa muuttuvat!• Rutiinimainen tiedon syöttö vähenee? “syötetään vain kerran”• Tiedon tarkistustehtävät (valvonta/monitorointi) lisääntyvät• Poikkeamien ja ongelmien ratkaiseminen – osalla päätehtävä?• Suunnittelu- ja ohjaustehtävät osin automatisoituvat- osin laajentuvat – osin siirtyvät eri toimijalle• Konsultointi – ja palvelutehtävät korostuvat: asiakkaan/metsänomistajan kokonaispalvelu

Toimintakonseptin muutos vaatii nykyisten työprosessien, työnjakojen, tehtävien ja toimenkuvien“räjäyttämistä” – uudelleensuunnittelua verkostossa siten, että• tehtävät jakautuvat tasaisesti tekijöille – sopiva määrällinen kuormitus kaikilla• tehtäväkokonaisuudet ovat mielekkäitä ja motivoivia, vaikutusmahdollisuus

Tärkeää: Jokainen saa tarvitsemansa koulutuksen ja mahdollisuuden jatkuvasti kehittyä työssään

Digitalisoituva ja verkostoituva työ –mikä on ihmisen rooli ja mitä pitää osata?


Työnjako suomalaisessa puuhuollossa 2020 -tutkimushanke• Tavoitteena oli selvittää puuhuollon työnjakoa organisaatioiden välillä, eri

metsäalan ammatti- ja yrittäjäryhmien tehtäväkuvat ja vastuut vuonna 2020 sekä näihin liittyviä tulevien vuosien muutos- ja kehitysnäkymiä.

• Haettiin vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin:• Kuka suorittaa tulevaisuudessa minkäkin työtehtävän ja millä koulutuksella? • Miten nykyisten tehtävien suorituspaikka muuttuu?• Mitkä ovat vastuut eri tehtävissä? Ovatko vastuut selkeät? • Koetaanko joissakin tehtävissä puutteita osaamisessa?• Riittääkö virallinen työaika työtehtävien suorittamiseen?• Millaisia apuvälineitä työntekijöillä on käytössään ja kuinka paljon aikaa työtehtävien

suorittaminen kestää nykyaikaisilla työvälineillä?• Millainen muutos on nähtävissä koko puuhuollon kentän kaikissa tehtävissä?

OSAAMINEN ON EHTYMÄTÖN LUONNONVARA 9

Keskeiset metsäalan ammatti- ja yrittäjäjärjestötmukana tutkimuksessa

• Koneyrittäjät ry• SKAL; Metsäalan Kuljetusyrittäjät ry

• Teollisuusliitto ry

• METO – Metsäalan Asiantuntijat ry• METO – Metsäalan Yrittäjät ry

• Luonnon-, ympäristö- ja metsätieteilijöiden liitto Loimu ry

• Metsämiesten Säätiö rahoittaa hanketta


Koneyrittäjien ilmoittamia työnimikkeitä


40 %22 %

15 %

Työnkuvien luokittelua tehtäväkuvausten perusteella


Selkeät kaksi ryhmää koneyrittäjien sisällä: johtamiseen ja suorittamiseen/hakkuuseen keskittyvät työt.

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

Osu

usty

ökuv

auks

ista,

%

Johtaminen Suorittava manuaalinen metsätyöSuorittava koneellinen metsätyö Suorittava koneellinen työ autopuolellaValvontatyöt SuunnittelutyötToimistotyöt Vaihtelevat työt

Vastuualuekuvauksissa heijastuu laaja-alaisuus

• Yrittäjänä vastaan työmaiden toteuttamisesta ja aikatauluista sovitulla tavalla. Työnantajana vastaan työturvallisuudesta, palkkauksesta, työhyvinvoinnista ja niiden oikeellisuudesta. Vastuullani on myös, että toimimme lakien ja asetusten mukaisesti, sekä toimintamme on eettisesti oikeaa.

• Esimerkiksi kaikki erilaiset vastuut, mitkä liittyvät konehakkuussa metsäyhtiöön, metsänomistajiin, muihin samalla työmaalla toimiviin, metsätyömaalla liikkuviin ihmisiin ja ympäristöön.


0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

50,0

Osu

us, %

Ei ongelmia/vastausta Puutteelliset tiedotTyön suunnittelu IT-ongelmatAjankäyttö Johtaminen ja talousViestintä Toimenkuvaan kuulumattomat tehtävät

Vastuualueella koettuja ongelmia


Positiivista, että lähes puolet ei koe ongelmia.

Yrittämistä ei työaika rajoita…


0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

70,0

80,0

1 2 3 4 5 6 7

Osu

us, %

Työpäiviä viikossa

Koneyrittäjät SKAL

Tyypillisin viikkotyötuntimäärä 50 tuntia. Alan houkuttelevuus nuorten keskuudessa?

Huomattavan paljon tehokkaasta työajasta kuluu päivässä apuaikaan


Apuaika = varsinaisen työn mahdollistamiseksi tehtäviä välttämättömiä toimia, jotka eivät suoraan kasvata työn tulosta.

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

Apua

jan

osuu

s, %

Alle 15 min 15 - 30 min 30 - 45 min 45 - 60 min 1 - 2 h 2 - 4 h 4 - 6 h 6 - 8 h Yli 8 h

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

Häi

riöaj

anos

uus,

%

Alle 15 min 15 - 30 min 30 - 45 min45 - 60 min 1 - 2 h 2 - 4 h4 - 6 h 6 - 8 h Yli 8 h

Ja huomattavan paljon tehokkaasta työajasta kuluu myös häiriöaikaan


Häiriöaika = aika, joka ei edistä työtehtävien tai projektien valmistumista.

Koneyrittäjillä häiriöaika koostui tyypillisesti konerikoista, tietojärjestelmäongelmista, turhista puhelinsoitoista ja maanomistajien vierailuista työmailla.

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

Osu

us, %

Sähköposti Puhelut ja SkypeWhatsApp KirjepostiTapaaminen kasvotusten TekstiviestiToiminnanohjausjärjestelmä Sosiaalinen media (Facebook, Twitter)

Yleisimmät viestintävälineet yllättivät


Tietojärjestelmien tuomia hyötyjä ja haittoja

• Asioiden hoitaminen ajasta ja paikasta riippumatta sekä oma korjuunohjaus• Helpottaneet työtä esimerkiksi sähköisten karttojen muodossa, ja

nopeuttaneet tietojenkäsittelyä, mutta silti niiden koettiin vievän hieman liikaa aikaa varsinaiselta työskentelyltä

• Tulevaisuuden haasteeksi koettiin järjestelmien monimutkaistuminen• Vastauksista nousi yleisenä kehityslinjana digitalisoitumisen jatkuminen ja

töiden siirtyminen metsästä toimistoon niin töiden suunnittelussa kuin myös toteutuksessa. Metsäkoneiden etäohjaus oli yleisesti mainittu.


Koulutustarpeita

• Moniasiakkuusjärjestelmistä saatavan hyödyn täysimääräinen ulosmittaaminen

• Viestintätaitojen kehittäminen niin firman sisällä kuin ulospäin• Esimiehenä ja yrityksen johtajana toimiminen• Taloushallinnon osaaminen



KIITOS

luomassa mahdollisuuksia 1 - koneyrittäjät · puuhuolto-verkostossa. toimintakonsepti a...

Documents