M A P A MÁSTER EN DIRECCIÓN DEUNIDADES CLÍNICAS

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ESTIMADO ALUMNO

LA COMUNICACIÓN EN UN MÁSTER “ONLINE”

¡¡Bienvenido a la III Edición del Máster de Unidades Clínicas!! Esperamos que esta experiencia sea útil e interesante, como pensamos que ha sido para los alumnos de la I y II ediciones.

Probablemente no es el primer acercamiento a la gestión, pero casi con toda seguridad será el más intenso. Te proponemos caminar juntos durante los próximos 18 meses y que veas en nosotros unos compañeros en este trayecto dispuestos a ayudarte en todas tus necesidades docentes.

Las ventajas de un máster no presencial son muchas, pero también tiene sus inconvenientes. Entre estos últimos se encuentra, a veces, la distancia entre alumno y profesorado. Es por ello que te animamos a utilizar los foros para hacer preguntas o proponer temas, así como a que no dudes en dirigirte a la secretaría académica, a los coordinadores de cada materia o a los directores del Máster para aclarar cualquier duda o hacer sugerencias.

A partir de haber realizado la inscripción recibirás el informativo semanal Gestión Clínica 7 Días que, editado por el Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria (Fundación IMAS), te mantendrá informado sobre documentos, noticias e instrumentos de gestión clínica que se generen. Te animamos a remitir a nuestro semanario comentarios, informaciones y artículos que consideres de interés escribiendo a: comunicación@imasfundacion.es.

Ut i l iza los foros y

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3. MAPA DEL MÁSTER

MATERIA 1: SISTEMAS SANITARIOS

El Máster se inicia con una descripción del contexto en donde operan las unidades clínicas.

Obligado es que la primera lección se centre en el objeto del máster (qué es gestión clínica, qué es unidad clínica), mientras que las tres siguientes abordan qué es un sistema sanitario y como se organiza en los países occidentales desarrollados (lección 2) y en España (lección 3).

La lección 4 se dedica a atención primaria y la 5 a lo que debería ser el centro de atención de la asistencia: los derechos del paciente. En esta Materia se persigue que tengas una visión global “extrahospitalaria” del contexto en el que trabajan las unidades clínicas.

MATERIAS 2 y 3: EL HOSPITAL Y LA UNIDAD ASISTENCIAL

Las Materias 2 y 3 están dedicadas al entorno más próximo para el funcionamiento de las unidades clínicas: el hospital y otras unidades clínicas. Dentro de estas materias hemos introducido, por primera vez en este máster, la lección 6 dedicada al concepto de “información” y “sistema de información”, pues es un aspecto que permea a lo largo del curso y aparece en distintas formas, por lo que pensamos que se debe conceptualizar adecuadamente desde el principio.

En esta nota inicial pretendemos que te hagas una idea del itinerario que vas a transitar. Cada Materia tendrá, asimismo, su breve mapa introductorio.

El concepto de red asistencial es, asimismo, muy relevante y tratamos de que visualices el hospital y a las otras unidades, tanto asistenciales como no, desde la perspectiva de la unidad clínica. Si se quiere poner al paciente en el centro habrá que trabajar por procesos asistenciales y ordenar a las distintas unidades clínicas en relación con cada proceso.

MATERIA 4: GESTIÓN DE LOS RECURSOS

La cuarta Materia se centra en algo que, en ocasiones, pueda resultar arduo para un clínico: la gestión de los recursos, tanto de personal, como de suministros, equipamiento, etc. Arduo… pero necesario si queremos asumir la responsabilidad en la gestión de la unidad.

MATERIA 5: GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

La quinta Materia aborda otras dimensiones de la gestión asistencial. En ella trataremos de resaltar la importancia que tiene la gestión de los cuidados (enfermería) y de la seguridad del paciente, y dedicaremos -por su importancia- tres lecciones a la gestión de la información.

MATERIA 6: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

La sexta Materia está dedicada al núcleo de actuar cómo clínicos: el conocimiento. El conocimiento se puede (y debe) organizar y gestionar y abordaremos el concepto de “medic ina basada en la ev idencia”, calidad en medicina (incluyendo el análisis de coste/efectividad) y analizaremos algunos ejemplos de buenas prácticas.

MATERIA 7: GESTIÓN ESTRATÉGICA

La séptima Materia está dedicada a lo que llamamos “gestión estratégica” que, para nosotros, además de conocer las herramientas y el proceso de planificación estratégica, son

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los aspectos referidos a investigación, formación continua y programación funcional. Dedicaremos, asimismo, un espacio a lo que significa “liderazgo” en la gestión de unidades clínicas.

MATERIA 8: GESTIÓN DE LA UNIDAD CLÍNICA

La octava y última materia se dedica a los aspectos más importantes del objeto del máster: la gestión de la unidad clínica. Trataremos de orientarnos en la maraña de siglas de unidades, áreas, servicios, institutos…Analizaremos los aspectos más importantes del contrato de una unidad clínica con el Servicio de Salud o gerencia respectivos, y desarrollaremos dos instrumentos imprescindibles para su gestión: la gest ión económica y el cuadro de mandos , así como analizaremos varias experiencias concretas de gestión clínica.

SISTEMAS SANITARIOS

HOSPITAL

RECURSOS

INFORMACIÓN

CONOCIMIENTO

DIRECCIÓN DE LA UNIDAD CLÍNICA

GESTIÓN ESTRATÉGICA

Entorno

Instrumentos

MAPA MÁSTER EN DIRECCIÓN DE UNIDADES CLÍNICAS

¡ENHORABUENA POR HABERTE INCORPORADO AL MÁSTER EN DIRECCIÓN DE UNIDADES CLÍNICAS!

Mucho ánimo por el esfuerzo que requiere, utiliza los canales de comunicación y no dudes en ponerte en contacto con nosotros para cualquier tema que creas conveniente

Vicente Bertomeu Martínez. Jefe de Servicio de Cardiología del Hospital San Juan (Alicante). Presidente Anterior de la Sociedad Española de Cardiología. Responsable de formación de la Fundación IMAS.

Fernando Carballo Álvarez. Profesor Titular de Medicina. Jefe de Servicio de Medicina Aparato Digestivo. Director de la Unidad de Gestión Clínica de Digestivo. Presidente de la Sociedad Española de Patología Digestiva. Vicepresidente de FACME (Federación de Asociaciones Científico-Médicas de España).

Francisco Javier Elola Somoza. Director Fundación IMAS. Director de Elola Consultores S.L.

Sociedad Española de Cardiología (SEC)

Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR)

Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI)

Grupo Meranini

Federación Española de Asociaciones Científico-Médicas (FACME)

Universidad de Murcia

Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria (IMAS)