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m-Business
Vorlesungsunterlagen
In dieser Veranstaltung werden ökonomische und technische Grundlagen vermittelt, die für das Verständnis der Funktionsweise von elektronischem
Datenaustausch für Geschäftszwecke auf der Basis von drahtloser Kommunikation (Mobile Business) nötig sind.
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels
2003
Gliederung
0. Einführung
1. Visionen des M-Business - 2. Grundlagen des M-Business 5 3. Gesellschaftliche Auswirkungen -
1. M-Business-Technologie
1. Mobilfunktechnologien 33 o GSM, HSCSD, GPRS, EDGE, UMTS
2. Micromobility 67 o Bluetooth, W-LAN, IrDA, DECT, Powerline
3. Übertragungsstandards 91 o SMS, MMS, WAP, I-Mode
4. Lokalisierungstechnologien 111 o Ortung mit Cell-ID, Ortung mit Cell-ID und Timing-Advance, Ortung mit E-
OTD,Ortung mit A-GPS 5. Satelliten-Lokalisierung 117
o GPS, Galileo etc. und deren Funktionsweise
2. Der Markt des M-Business
1. Die Marktteilnehmer des M-Business 141 2. Marktübersicht Netzwerkbetreiber 149 3. Marktübersicht Endgeräte-Hersteller 163 4. Marktübersicht Endgeräte 177 5. Marktübersicht Contents 189
3. Geschäftsmodelle des M-Business
1. Grundlagen zu Geschäftsmodellen des M-Business 223
• Geschäftsmodelle auf Basis von SMS und MMS • Geschäftsmodelle auf Basis von WAP • Geschäftsmodelle auf Basis von i-Mode • Geschäftsmodelle auf Basis von WLAN • Location Based Services • Rechtliche Rahmenbedingungen für LBS • M-Business Portale
4. DV-technische Umsetzung von M-Business-Geschäftsmodellen als Übung
• Aufbau eines Internet-Servers mit Apache • Aufbau eines WAP-Servers mit Apache und Tomcat • Aufbau eines SMS-Servers mit Kannel • Entwicklung einer WAP-Application • Entwicklung einer i-Mode-Application • Entwicklung einer SMS-Application • Entwicklung einer MMS-Application
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessGrundlagen
Grundlagen des M-Business
Dortmund, September 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
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Mobile-BusinessGrundlagen
Begriffsklärung 3
Die Wertschöpfungskette 8
Die Netzwerkbetreiber 10
Mobilfunktechnologie 12
Micromobility 13
Übertragungstechnologie 14
Navigation und Ortung 15
M-Business-Anwendungen 16
Die Entstehung des UMTS-Marktes 19
UMTS Zukunftsvision 25
Geschäftspotenziale 37
Risiken hinsichtlich UMTS 38
Gesundsheitsrisiko Elektrosmog 44
Sicherheitsrisiken bei Bezahlverfahren 49
Fazit 51
Literaturverzeichnis 53
Internetadressen 55
SeiteInhalt
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Mobile-BusinessGrundlagen
Begriffsklärung
Die Wertschöpfungskette nach M. Porter
Unternehmensinfrastruktur
Personalmanagement
Forschung und Entwicklung
Beschaffung
Eingangs-logistik
ProduktionAusgangs-
logistik
After-sales-Marketing
Marketing und Vertrieb
primär
sekundär
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Mobile-BusinessGrundlagen
EDI (Elektronischer Datenaustausch/ Electronic Data Interchange) Elektronischer Datenaustausch zwischen Computern
– Offline
Über Speichermedien
– Online (insb. per Internet)
Rechnerverbindung per Kabel
Recherverbindung per Funk
... Begriffsklärung
E-Business Online-EDI für Unternehmenszwecke
per Kabel- oder Funkverbindung
Für primäre und sekundäre Geschäftstransaktionen (Porter)
E-Commerce Online-EDI für Unternehmenszwecke
per Kabel- oder Funkverbindung
Für primäre Geschäftstransaktionen (Porter)
– Direkt umsatzorientiert!
M-Business Online-EDI für Unternehmenszwecke
per Funktechnologie
Für primäre und sekundäre Geschäftstransaktionen (Porter)
M-Commerce Online-EDI für Unternehmenszwecke
per Funktechnologie
Für primäre Geschäftstransaktionen (Porter)
– Direkt umsatzorientiert!
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Mobile-BusinessGrundlagen
Mobile CommerceWir machen das Internet mobil
... Begriffsklärung
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Mobile-BusinessGrundlagen
Beispiele für Endgeräte (Devices)
Mobiltelefone
Smartphones
Notebooks
PDA s
Communicator
... Begriffsklärung
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Mobile-BusinessGrundlagen
Unter M-Business versteht man also „alle über mobile Geräte ( ´Devices´ ) ausgetauschten
Dienstleistungen, Waren sowie Transaktionen.“, die häufigsten
– zwischen Unternehmen und Kunden ( B2C ) – zwischen Unternehmen und Unternehmen ( B2B ) – zwischen Unternehmen und Employees/Professionals ( B2E ), – zwischen Konsumenten und Konsumenten ( C2C ) – zwischen Unternehmen und Geräten ( B2D ) – zwischen Geräten und Employees/Professionals ( D2E ) – zwischen Geräten und Geräten (D2D) Quelle: Zobel, J., Mobile Business
Neben dem Absatz von Waren und Dienstleistungen bezeichnet M–Business auch innerbetriebliche Vorgänge und Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Unternehmens.
Ziel: Jeder soll in der Lage sein geschäftliche oder private Kommunikation
zu jeder Zeit
an jedem Ort
über alle Netze
mit jedem Endgerät
in jeder Situation
unter Nutzung aller relevanten Informationen abzuwickeln
... Begriffsklärung
Quelle: Hartman, D., Geschäftsprozesse mit Mobile Computing
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Mobile-BusinessGrundlagen
Die M-Business Wertschöpfungskette
Technologie-PlattformAnbieter
Infrastruktur &Ausrüstungs-
Anbieter
ApplikationsEntwickler
ApplikationsPlattformAnbieter
ContentProvider
ContentAggregator
Mobil-Portal
Provider
Mobil-NetzwerkBetreiber
Mobil-Service
Betreiber
EndgeräteAnbieter
Kunde
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Mobile-BusinessGrundlagen
... Die M-Business Wertschöpfungskette
Verflechtung der Beteiligten in der Wertschöpfungskette des M-Business
KundeKunde
Software-produzent
Content-provider
Netzwerk-herstellerContent-
syndikatoren
Geräte-hersteller
Zulieferer
HardwareInfrastruktur-anbieter
Mehrwert-dienste
Service-provider
Netzwerk-betreiber
Großhändler
Distributor
Service
Software
Quelle: http://www.ephorie.de/amor_neue_geschaeftsmodelle.htm
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Mobile-BusinessGrundlagen
Netzanbieter stellen die Leitungen zur Verfügung und bieten den Endkunden Ihre Tarife an
Die Provider haben kein eigenes Netz. Sie mieten Kontingente (Gesprächsminuten) von den Netzanbietern
und bieten diese Kontingente zu hauseigenen Tarifen an. (Virtuelle Netzanbieter)
Netzwerkbetreiber: Die Netzanbieter und Provider in der Bundesrepublik
Netzanbieter Provider
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Mobile-BusinessGrundlagen
Marktanteile der Netzbetreiber (2000)
41%
39%
15%
5%
Quelle: RegTP
... Die Netzanbieter und Provider in der Bundesrepublik
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Mobile-BusinessGrundlagen
Mobilfunktechnologie
GSM Global System for Mobile
Communication
HSCSD High Speed Circuit
Switched Data
GPRS General Packet Radio
Services
EDGE Enhanced Data Rates for
GSM Evolution
UMTS Universal Mobile
Telecommunications System
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Mobile-BusinessGrundlagen
Überblick über die drahtlosen Übertragungstechnologien im Nahbereich
Bluetooth
WLAN (Wireless Local Area Network) / IEEE 802.11
IrDA (Infrared Data Association)
DECT (Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
Powerline
Drahtlose Kommunikationstechnologien (Micromobility)
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Mobile-BusinessGrundlagen
Übertragungsstandards für das M-Business
SMS
WAP
EMS
MMS
i-Mode
Mobile Übertragungstechnologien
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Mobile-BusinessGrundlagen
Navigation und Ortung
Arten der Positionierungssysteme
Satellitenbasierte Systeme – GPS
– Galileo
Mobilfunkbasierte Systeme– Cell-ID
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Mobile-BusinessGrundlagen
M-Business Anwendungen
Was potenzielle und aktive Kunden vom m-Business erwarten
• Quelle: e-commerce-magazine 2/01 S.68
2537
4749
535355
7174
818384
Neue Kontakte
Zeitvertrieb
Neugier
Zugang zu speziellen Anwendungen
Übernahme bestimmter PC-Aufgaben
Spaßfaktor
Preisvergleich und Sonderangebote
Sicherheit in Notsituationen
Kontakt zu Freunden und Familie haben
Vereinfachte und effektivere Kommunikation
Aktuelle und Echtzeitinformationen
Zeitersparnis
in % der Befragten
0 20 40 60 80 100
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Mobile-BusinessGrundlagen
... M-Business Anwendungen
voice, messaging, SMS, mobile multimedia, ...
banking, trading, purchasing, ticketing, auctions, travel management, ... e-mail, scheduling,
directory, ...
music, video, games, gambling, ...
repair, emergency, control, telematic services, ...
weather, stock market, news, internet access, location dependent services, ...
mobile info services
mobile commerce
mobile communication
mobile office
mobile entertainment
mobile SCM services
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Mobile-BusinessGrundlagen
... M-Business Anwendungen
Business to Consumer-Applications
Mobile Finanzdienstleistungen
Mobile Sicherheitsdienstleistungen
Mobile Shopping
Mobile Advertising
Mobile Entertainment
Business to Business-Applications
Supply-Chain-Integration
Job-Dispatch
Customer Relationship Management
Telematik
Fleetmanagement
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Mobile-BusinessGrundlagen
Neue Einsatzmöglichkeiten im M-Business durch die UMTS-Technik
Bildtelefonie und Videokonferenzen
Abruf von Bewegtbildern aus dem Internet oder aus Firmennetzen
Mobile Nutzung von Warenwirtschaftsystemen
Mobile Bankgeschäfte
Downloads von Software, Videos oder Musik aus dem Internet
Steuerung der Alarmanlage, Heizung, Licht, Kaffeemaschine von jedem Ort möglich
Befreiung von Raum und Zeit
Einkaufen und Arbeiten ohne räumliche Beschränkungen
Die Entstehung des UMTS - Marktes
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Mobile-BusinessGrundlagen
... Die Entstehung des UMTS - Marktes
Die Auktion der UMTS-Lizenzen vom 31. Juli – 17. August 2000
Voraussetzungen, um eine Lizenz erwerben zu dürfen:– Multimediafähigkeit, Effizienter Internetzugang, Hohe Sprachqualität
– Versorgung von 50% der Bevölkerung bis 2005, 75% bis 2007
E-Plus Hutchison, Group 3G, Mannesmann Mobilfunk, MobilCom, T-Mobile sowie VIAG Interkom (O2) erhielten UMTS-Lizenzen,
– MobilCom hat seine Lizenz inzwischen zurückgegeben
Der Gesamterlös betrug ca. 50 Milliarden € (!). – Grund: 11 Bewerber bei 6 Lizenzpaketen trieben Preise in die Höhe (Konkurrenzdruck)
– Dubiose Rolle der Deutschen Telekom
Dazu kommen Kosten für den Aufbau der Infrastruktur von ca. 80 Mrd €
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Mobile-BusinessGrundlagen
Wie sieht der Zuschlag in anderen EU-Ländern aus?
Auktionen fanden in Deutschland, England, Italien, Niederlande, Schweiz, Dänemark, Belgien, Österreich und Polen statt
Finnland– Erlös: Kostenlose Vergabe
– Lizenznehmer: Sonera, Radiolinja, Telia, Suomen Kolmagge
Großbritannien– Erlös: 37 Mrd. €
– Lizenznehmer: Vodafone, TIW (Hutchison Wampoa), One 2 One (Deutsche Telekom), British Telekom, Orange (France Telecom)
Niederlande– Erlös: 2,7 Mrd. €
– Lizenznehmer: Libertel (Vodafone), KPN, Durtchtone (France Telecom), Telfort (British Telecom), Ben (Deutsche Telekom)
... Die Entstehung des UMTS - Marktes
Quelle: FAZ
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Mobile-BusinessGrundlagen
... Die Entstehung des UMTS - Marktes
Vergabeprinzip „ Auktionen“ ist besonders riskant
Je höher die Lizenzgebühren, desto schlechter die Finanzsituation der Anbieter, dadurch verlangsamt sich der Aufbau des Netzes
Gebühren der Konsumenten steigen
Akzeptanz des neuen Netzes sinkt
Liquidität der Anbieter sinkt
Hohe Gebühren beeinflussen Marketingprogramme und Mitarbeiterschulungen
Konsumenten wurde schlechtere Qualität zu hohen Kosten angeboten
Wirtschaftlicher Erfolg wird gehemmt
Staat gehen Steuereinnahmen auf Gewinne verloren
Verlust von potenziellen Arbeitsplätzen
Es liegt die Vermutung nahe, dass der „Geniale Coup des Finanzministers“ äußerst kurzsichtig war und zum Ende der UMTS-Branche vor seiner Geburt führte.
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Mobile-BusinessGrundlagen
... Die Entstehung des UMTS - Marktes
Quelle: FAZ
Ericsson
Nokia
Siemens
Alcatel
Lucent
Nortel
Nokia
Ericsson
Motorola
Siemens
Palm/Psion
Matsushita
Vodafone / Mannesmann
Deutsche Telekom
E-Plus/ KPN
Viag Interkom/ British Telecom
Mobilcom/ France Telecom
Debitel/ Swisscom
AOL
Yahoo
Bertelsmann
Holtzbrinck
Pearson
Vodafone/ Vivendi
Amazon
Bertelsmann
Microsoft
Metro
Lufthansa
Consors
Die Wertschöpfungskette im UMTS-Geschäft
Netzausrüster Netzbetreiber Inhalte-AnbieterGerätehersteller E-Commerce-Anbieter
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Mobile-BusinessGrundlagen
Designstudien einiger Hersteller hinsichtlich der neuen Endgeräte
... Die Entstehung des UMTS- Marktes
Quelle: www.umts.de
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Mobile-BusinessGrundlagen
UMTS-Geräte können wirklich fast alles Im Internet surfen
Termine und Texte verwalten
Musik und Video online abspielen
Bildtelefonieren
An interaktiven Talkshows teilnehmen...
GSM-Handys als Auslaufmodelle Damals, Mitte 2000, als die Versteigerung in Deutschland mit ca. 50 Mrd. Euro sämtliche
Erwartungen sprengte, stellten Pessimisten den neuen Mobilfunkstandard in Frage
UMTS erreichte durch Medienpräsenz einen hohen Bekanntheitsgrad, auch wenn anfangs durch GPRS und HSCSD der GSM-Standard ein Boom erlebte
GPRS und andere konventionelle Techniken stießen aber schnell an ihre Grenzen– Multimedia-Dienste erforderten weit höhere Datenraten, Videokonferenzen sahen wie ruckelndes
Mäusekino aus
UMTS Zukunftsvision 2008
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Mobile-BusinessGrundlagen
30 Mal schneller als ISDN
Technisch war UMTS ein Quantensprung
Wechsel von der leitungsgebundenen Übertragung bei GSM zur paketorientierten bei UMTS versprachen bis zu 30 Mal schnelleren Verbindungen als das ISDN
Probleme bei der UMTS-Einführung
In der Anfangszeit war bei doppelter ISDN-Geschwindigkeit Schluß
Mitte 2003 kam Bewegung in die Szene– Aufstecklösungen für Organizer und Handy-UMTS-Modems kamen endlich auf den Markt speziell für den
mobilen Einsatz für Videoübertragungen, Fernverwaltung für Hauselektronik...
Anfangs Probleme mit Internet-Servern
... UMTS Zukunftsvision 2008
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Mobile-BusinessGrundlagen
Ganz neue Möglichkeiten im Auto
Navigation reduzierte sich auf eine reine Software-Lösung aus dem Internet
Hotels ließen sich von unterwegs buchen
Bei Pannen half die Ferndiagnose
Stau-Frühwarnsysteme setzten sich durch
2004 können 40 Prozent der Bevölkerung UMTS empfangen- das ist der Durchbruch
Mitte 2004 bringt Nokia das 3620 mit VMSC (Video Mail Service Chat) auf den Markt, was das Verschicken von Video-Nachrichten vom Handy ermöglichte
SMS hat ausgedient – per Smartphone düsen Video-Botschaften durch die Funknetze
... UMTS Zukunftsvision 2008
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Mobile-BusinessGrundlagen
Smartphones als Datenträger
Anfang 2005 kamen die ersten konsequent durchkonstruierten Smartphones auf den Markt
Software brauchte man nicht mehr zu kaufen, sondern sie in Echtzeit vom Server laden und pro Benutzung bezahlen
Smartphones haben Fest-Speichermedien mit viel Speicherplatz
Lästige Arbeiten mobil erledigen
Heute im Jahr 2008 spielt es keine Rolle wo man sich befindet- alle Daten, Dienste und Unterhaltungsangebote begleiten ihn mit seinem Smartphone
Netzabdeckung beträgt 90 Prozent
Dank UMTS gibt es TV unterwegs, interaktive Talkshows und Online-Spiele...
... UMTS Zukunftsvision 2008
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessGrundlagen
Privat Spiele, TV & Internet- UMTS macht unabhängig vom Sofa im Wohnzimmer
... UMTS Zukunftsvision 2008
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
Babyphone
UMTS daheim :
Das tragbare Video-Babyphon ist eine
denkbare Alltagsanwendung
Das Modell ermöglicht aufgeklappt mit großen Frontdisplay und Webcam bequeme Bildtelefonate
Revolution in Spiele-Szene: interaktive Gameshows und Online-Spiele verdrängen Spielekonsolen und TV-Geräte
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Mobile-BusinessGrundlagen
Privat Spiele, TV & Internet- UMTS macht unabhängig vom Sofa im Wohnzimmer
... UMTS Zukunftsvision 2008
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
Online Shop
Online Shoppen und Video-Grüße : UMTS und ein Smartphone machen es möglich
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Mobile-BusinessGrundlagen
Privat Spiele, TV & Internet- UMTS macht unabhängig vom Sofa im Wohnzimmer
... UMTS Zukunftsvision 2008
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
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Mobile-BusinessGrundlagen
Im Auto UMTS ermöglicht Navigation und Infotainment mit ungeahntem Komfort
... UMTS Zukunftsvision 2008
Touristik-Info
Vision : Das UMTS-Handy projiziert
Hotelfotos auf die Windschutzscheibe
Neue Möglichkeiten im Auto
Stauinformationen
Navigation wird zur reinen Software-Lösung, die pro Nutzung bezahlt wird (Off-Board-Navigation)
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessGrundlagen
Im Auto UMTS ermöglicht Navigation und Infotainment mit ungeahntem Komfort
... UMTS Zukunftsvision 2008
Navigation Entertainment
Mobile Anwendungen : Das UMTS-Handy stellt Internet-Navigation und ein Unterhaltungsprogramm bereit
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessGrundlagen
Business Zwischen Tele-Arbeit und Intranet – UMTS macht das Berufsleben noch schneller
... UMTS Zukunftsvision 2008
Video-Konferenz
Meeting 2005 :
UMTS ermöglicht mobile Konferenzen
mit Bild
Tele-Arbeit Es spielt keine Rolle mehr, wo
sich der Mitarbeiter befindet. Mit mobilen Videokonferenzen über das UMTS-Smartphone ist persönlicher Kontakt garantiert
Zudem können mehrere Mitar-beiter an ein und demselben Dokument arbeiten- gleich, wo sie sich befinden
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
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m - Business 0 Einführung 2 18
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessGrundlagen
Business Zwischen Tele-Arbeit und Intranet – UMTS macht das Berufsleben noch schneller
... UMTS Zukunftsvision 2008
Always On
Kaufen : Börsen-Daten bleiben auf
Wunsch permanent im Blick – live.
Aktiengeschäfte Online-Broker freuen sich über
schnelle Online-Verbindung
Permanente Kursnotierungen, Statistiken und Auswertungen möglich
Bildverbindung überall möglich z.B. bei Unfall, im Rettungswa-gen oder in der Serviewerkstatt
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 36
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Mobile-BusinessGrundlagen
Business Zwischen Tele-Arbeit und Intranet – UMTS macht das Berufsleben noch schneller
... UMTS Zukunftsvision 2008
Online-Work
Konstruktion 2008 :
Ingenieure haben online Zugriff auf
Ihre Entwürfe
Intranet Service-Techniker und
Ingenieure haben online Zugriff auf Schaltpläne und ein unbekannter Defekt kann sofort per Video-Stream in die Zentrale übermittelt werden
Quelle: Connect-Ausgabe Heft 20
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Mobile-BusinessGrundlagen
Geschäftspotenziale im M-Business
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Mobile-BusinessGrundlagen
Risiken hinsichtlich UMTS
Zusammen mit den Kosten für die Infrastruktur von ca. 80 Mrd € und den Lizenzgebühren von 50 Mrd. € sind Vorleistungen zu erbringen, die eine zügige Amortisation der Aufwendungen sehr unwahrscheinlich machen.
Es fehlt noch an einleuchtenden Anwendungen für die höheren Übertragungsraten.
Misserfolg von WAP und das mäßige Interesse an 2,5G-Handys lassen dieTelekommunikations-Unternehmen mittlerweile das Schlimmste befürchten.
Zudem werden die W-LANs immer mehr zur kostengünstigen Alternative für UMTS
Anfänglicher UMTS-Euphorie folgte UMTS-Depression, wegen der hohen Lizenzkosten
Nach der Unternehmensberatung McKINSEY wird eine Amortisierung der Ausgaben zumindest in Deutschland frühestens 2017 erwartet
In Deurtschland gab MobilCom seine UMTS-Lizenz bereits zurück und eine Rettung des Unternehmens erscheint fraglich.
In Norwegen ging der zweitgrößte Telekommunikationskonzern ENITEL in Konkurs
Viele weitere Telekommunikationsunternehmen trennten sich von Unternehmenszweigen, um Geld für den Aufbau der UMTS-Netzwerke zu erhalten
Auswirkungen der hohen Lizenzkosten sind im Moment noch nicht absehbar, jedoch erschweren sie den Start erheblich.
Ernüchterung unter den Telekommunikationsanbietern, Konsumenten und Weltbörsen
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m - Business 0 Einführung 2 20
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Mobile-BusinessGrundlagen
Schätzungen für den Markt
Der jährliche Umsatz mit UMTS-Diensten wird weltweit auf ca. 322 Mrd € geschätzt, davon 66% für Datenübertragungen
Aber:
– 2005: muss der durchschnittliche Kunde ungefähr 40 €/Monat Umsatz mit 3G-Diensten (UMTS Handys) erreichen, ausgenommen sind hierbei jedoch Sprachübertragungen.
... Risiken hinsichtlich UMTS
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Mobile-BusinessGrundlagen
Die möglichen UMTS-Killer
Netzausbau : – Die UMTS-Versorgung zögert sich hinaus, die Technik ist erst mit großer Verspätung und nur in einigen
Städten verfügbar
Netzqualität : – Die Datenraten kommen spät oder gar nicht in Schwung, UMTS ist nur wenig schneller wie GPRS im
Endstadium
Anwendungen : – Spezielle UMTS-Dienste sind zu langweilig oder fehlen gänzlich, das Kaufinteresse der Verbraucher
schwindet
Endgeräte : – UMTS-fähige Handys oder Smartphones kommen zu spät oder unausgereift auf den Markt, die Preise
sind zudem zu hoch
Gebühren : – Grund- und Verbindungsgebühren sind zu hoch, die Netzbetreiber bekommen die Kosten nicht in den
Griff
Kundeninteresse : – Zu wenige Kunden wollen UMTS, aus diesem Grund ist schon das Satelliten-Mobilfunknetz IRIDIUM
gescheitert
Risiken hinsichtlich UMTS
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Mobile-BusinessGrundlagen
... Risiken hinsichtlich UMTS
Fehlende Killerapplikationen
Für welche UMTS-Anwendungen lassen sich die Nutzer von morgen begeistern?
"Es wird sicherlich keine einzelne Killerapplikation geben", Bernd Eylert, Vorsitzender des Londoner UMTS-Forums
Hingegen wird der Handynutzer einen ganzen Mix von Multimedia-Diensten genießen, die ganz auf seine individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sein werden.
Welche das sein werden, kann heute noch niemand abschätzen.
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Mobile-BusinessGrundlagen
... Risiken hinsichtlich UMTS
(Quelle: www.vodafone.de)
Fehlende Killerapplikationen (Forts.)
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Mobile-BusinessGrundlagen
... Risiken hinsichtlich UMTS
Zweifel am Nutzen der hohen Übertragungsraten I-mode hat gezeigt, dass für den Erfolg mobiler Dienste nicht unbedingt hohe
Übertragungsraten notwendig sind
WAP – Flop als Warnung WAP wurde als das mobile Internet der Zukunft angepriesen, hat jedoch die Nutzer in seiner
technischen Umsetzung enttäuscht
Die Kunden stehen nun dem UMTS-Standard auch skeptisch gegenüber, da die versprochenen Übertragungsraten von 2 mbits/sek in der Praxis weit unterschritten werden
Huhn Ei- Problem Die Kunden wissen nicht, was die Technik leisten kann und die Unternehmen wissen auf der
anderen Seite nicht, welche Features der Kunde wünscht und auch bereit ist für den Mehrwert zu bezahlen
Technisches Problem das viele neue Anwendungen neue diverse Endgeräte benötigen, welche der Anwender aber
nicht bereit ist zu kaufen, daher muss die Industrie einen einheitlichen Standard kreieren, der alle neue Anwendungen auf allen neuen Geräten durchführen lässt.
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 44
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Mobile-BusinessGrundlagen
Gesundheitsrisiko Elektrosmog
Zu der Zeit der Errichtung von Hochspannungsleitungen wurde der Begriff „Elektrosmog“ eingebürgert, der die Befürchtung zum Ausdruck bringen soll, dass mit seinem Erscheinen ähnliche Probleme wie beim Auftreten von Luftschadstoffen verbunden sind. Die in der heutigen Medienberichterstattung verwendeten Begriffe „Handysmog“ oder
„Mobilfunksmog“ nehmen hierauf Bezug
Zu Beginn der 90er Jahre bekam die Diskussion um die Bedeutung des „Elektrosmog“ durch das Errichten von Sendemaststandorten für GSM in Deutschland neue Nahrung
Heute sind die Meinungen nicht ganz eindeutig darüber, wie gefährdend z.B. WLAN‘s sind:– Nach Meinung des Bundes für Umwelt „extrem gefährdend“
– Nach Meinung des Bundesamtes für Strahlenschutz im Bereich o.K. bei Einhaltung der Mindestabstände
Strahlung einer Mobilfunkantenne Quelle: BfN
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... Gesundheitsrisiko Elektrosmog : Einhalten der Mindestabstände
* Bedingung ist das Einhalten der Teilkörper -SAR-Werte von 2
W/kg (Mittelwert über 10 g Gewebe und 6-Minuten-Intervalle).
Bei digitalen zellularen Systemen (GSM, DCS 1800, etc.) ist die
pulsförmige Abstrahlung (Puls/Pause = 1/8) berücksichtigt
worden. Bei beruflicher Exposition können die Abstände
halbiert werden.
Quelle: Bundesamt für Strahlenschutz. SSK/6-93/EMF
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... Gefahren durch Elektrosmog
EMVU : Elektromagnetische Verträglichkeit zur Umwelt“
bezeichnet die (potenziellen) Einflüsse von elektrischen und elektronischen Geräten auf die natürliche Umwelt und insbesondere auf den Menschen.
– Der EMVU-Begriff wird weitgehend durch die Bestimmung von Grenzwerten und deren laufender Überprüfung auf der Basis empirisch feststellbarer biologischer und medizinischer Aspekte ausgefüllt.
EMV: „Elektromagnetischen Verträglichkeit (EMV)", – Umgreift die Beeinflussung bzw. die Störsicherheit von elektrischen und elektronischen Geräten
untereinander
Nicht erst seit UMTS ist die Diskussion um die EMVU wieder belebt worden
In Zukunft wird eine Offenheit und Transparenz in der Diskussion um Risiken und Vorschriften im Beisein aller Akteure wichtig sein.
Werden die Technologien ungeachtet aller Risiken weiterentwickelt, ist der Vertrauensvorschuss der Konsumenten missbraucht und ist überspitzt formuliert ein Betrug
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..manche sehen auch Vorteile:
... Gefahren durch Elektrosmog
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Strahlenrisiko lässt sich vermeiden, wenn man folgende Dinge befolgt:
Telefonate mit Handy möglichst kurz halten, ggf. auf Festnetz zurückrufen
Festlegung der gesetzlichen Grenzwerte im Mobilfunk
Handyantenne immer von Auge weghalten, bei längeren Gesprächen das Ohr wechseln
Außenantenne am Auto: Besserer Empfang im Auto und Strahlung bleibt außen
Strahlung im WLAN ist gering
Quelle: rwth-aachen.de
... Gefahren durch Elektrosmog
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Sicherheitrisiken bei Bezahlverfahren
Bei finanziellen Transaktionen spielt die Sicherheit eine zentrale Rolle.
Schaden eines Mißbrauchs würde die Akzeptanz bei Nutzern zunichte machen.
Eindeutige Identifikationen innerhalb des Mobilfunknetzes durch SIM-Card durch zusätzliche Technologien wie biometrische Verfahren können zusätzliche Sicherheitsmechanismen integriert werden.
Pin und Handy Nummer können dabei Sicherheitsaspekte darstellen
– siehe Bsp. Paybox.
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....Sicherheit bei Bezahlverfahren: Beispiel Paybox
Pin und Bestätigung als Sicherheit
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Mobile Commerce wird sich immer mehr in den Vordergrund drängen, gleichgültig welche Technologie dafür eingesetzt wird.
Die neue Technik UMTS wird die Entwicklung im Mobilfunk stark vorantreiben.
In der Zukunft werden die mobilen Internet-Surfer die Zahl der stationären Internet-Surfer übersteigen.
– Nach Ericsson sollen es bis 2005 weltweit 400 Millionen mobilen Nutzer werden
– Und Nokia prognostiziert fast 600 Millionen mobile Nutzer
Die Einsatzmöglichkeiten im M-Business sind gigantisch.
Fazit
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Zwei Männer saßen auf einem Floß und trieben vor der Küste Brasiliens.
Sie waren dem Verdursten nahe.
Sie wussten nicht, dass das Wasser um sie herum Süßwasser war, das von der
starken Strömung eines Flusses kam, der an der Küste ins Meer floss.
Die Welt um uns herum ist voll von Chancen, die wir nicht wahrnehmen.
(Weisheit aus Südamerika)
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Mobile-BusinessGrundlagen
Literaturverzeichnis
„Handbuch Mobile Commerce“ von Walter Gora, Springer Verlag 2002
„Electronic Business“ von Bernd W. Wirtz, Gabler Verlag 2001
„Location Based Services im Bereich Business to Customer „ von Labek/Libovsky/Pader 2001
C‘T 14/2000 Seite 218, „Elektrosmog“
Bund Freunde der Erde, Elektrosmog 2001
Z_Trend; 2/2001; Elektrosmog der 2. Generation
GIS und LBS- Neue Entwicklungen der Industrie; Huber, Jaenicke, Wallers
IHK Magazin Wirtschaft; 11/2001; S. 42
Wettbewerbsfähigkeit von UMTS; Buchweitz 2001
Ahlke, Heiko, Geschäftsmodelle des M-Business ausgerichtet auf die Zielgruppe der --Geschäftsleute (Diplomarbeit S. 107-112)
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Mobile-BusinessGrundlagen
„Handbuch Mobile Commerce“ von Walter Gora, Springer Verlag 2002
„Electronic Business“ von Bernd W. Wirtz, Gabler Verlag 2001
„ Melodien für Millionen statt Gepiepse“, VDI Nachrichten 3.Mai 2002-Nr.18, Seite 27
„Farb-Handys“, VDI Nachrichten 3.Mai 2002-Nr.18, Seite 34
„Mail mobil“, c`t 2001, Heft 23, Seite 170-173
„SMS war nur der Anfang“, CHIP März 2002 Seite 228-231
Technische Uni-Ilmenau, Seminar Wettbewerbsfähigkeit von UMTS Seiten 4-14
... Literaturverzeichnis
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Mobile-BusinessGrundlagen
www.funkschau.de
www.ecin.de/news/2002
www.eco.de/presse/mitteilungen/2002/02-04-09_de/htm
www.capital.de/aktuell/134986.html
www.umts-report.com/index.php
www.wiwo.de/wiwowwwangebot/fn/ww/SH/
www.handelsblatt.com/hbiwwwangebot/fn/
www.skywire.de/news/2002
web.informatik.uni-bonn.de/.../Veranstaltungen/WS0102/Sem_Rechnernetze/Vortraege/Sebastian_Zaccheddu
www.tecchannel.de
www.elogistics.de
www.competence-site.de
Internet-Links
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Mobilfunktechnologien
GSM, HSCSD, GPRS, EDGE, UMTSetc.
Dortmund, Juli 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
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Entwicklung der Telekommunikation 3
Mobilfunkentwicklung 5
Die erste Generation 6
Die zweite Generation 14
Die dritte Generation 37
Die vierte Generation 52
Vergleiche 59
Internetadressen 64
Seite
Inhalt
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180 v. Chr.: Griechische Feuertelegrafen erfanden ein codiertes Fackelsystem, mit dem sich Informationen übertragen ließen.
18. Jh.: Die optische Telegrafie wurde erst jetzt weiterentwickelt. Zwischen Paris und Lille entstand eine Telegrafenlinie mittels Zifferblättern und einem Gongsignal. Der Gong wurde später durch Farbflächen ersetzt.
1753: Die elektrische Telegrafie wurde erstmals von einem unbekannten Erfinder erwähnt. Er schlug vor, 24 Drähte zwischen Empfänger und Absender zu spannen. Jede Leitung stand dabei für einen Buchstaben des Alphabets.
1837: William F. Cooke und Charles Wheatstone errichteten den ersten Telegrafen entlang einer Eisenbahnlinie in England.
1844: Am 24. Mai wird die erste Nachricht über eine Morsetelegrafenanlage entlang der 64 Kilometer langen Bahnlinie Washington-Baltimore gesendet und kostet 1 Cent für vier Buchstaben. Der Maler Samuel Finley Breese Morse hatte zehn Jahre zuvor seinen ersten Telegrafen und das berühmte Morsealphabet vorgestellt (Punkt-Strich-Code). Als er durch eine Depesche erst eine Woche später vom Tod seiner Frau erfuhr, lies ihm die Idee, eine schnelle Datenübertragung zu finden, keine Ruhe mehr.
1849: In Deutschland wird die erste längere Telegrafenlinie von Berlin nach Frankfurt in Betrieb genommen. Die Technik beruht auf einer Weiterentwicklung von Werner Siemens und Julius Gustav Halske.
1866: Das erste Unterseetelegrafenkabel konnte zwischen Europa und Amerika verlegt werden. 1876: Der Amerikaner Graham Bell schaffte den technischen Durchbruch. Sein Telefon wurde
auf der Weltausstellung in Philadelphia vorgestellt und ein Jahr später erstmalig benutzt.
Entwicklung der Telekommunikation
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1877: Heinrich Stephan führt das Telefon auch in Deutschland ein. Am 26.10.1877 gelang ihm, eine Sprechverbindung über 2 km herzustellen. Dieser Tag wird auch als Geburtstag der Telefonie bezeichnet. Daraufhin nahm die Entwicklung des Fernsprechwesens eine rasanten Lauf.
1881: Inbetriebnahme des ersten deutschen Fernsprechnetzes in Berlin mit 48 Teilnehmern.
1912: Baubeginn eines großen unterirdischen Fernkabelnetzes in Deutschland.
1918: Die Reichsbahn testet erstmals Mobiltelefone.
1933: Der öffentliche Fernschreibdienst (Telex) wurde 1933 mit der Linie Hamburg – Berlin in Betrieb genommen. Dieses Netz war weltweit einmalig.
1936: In Berlin erfolgt die Umstellung auf Wählbetrieb.
1955: Die erste internationale Selbstwählferndienstverbindung von Deutschland in die Schweiz wird eröffnet.
... Entwicklung der Telekommunikation
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1958: Die Deutsche Bundespost startet das A-Netz. Knapp 10.000 Privilegierte konnten sich damals ein Handy zum Preis eines Mittelklassewagens und monatlichen Grundgebühren von über 300 DM leisten. Gespräche werden von Hand vermittelt
1972: Das B-Netz wird von der Deutschen Bundespost in Betrieb genommen. 1985: Mit 800.000 Kunden und einem Handygewicht von 500 Gramm wird das in diesem Jahr in
Betrieb genommene C-Netz ein großer Erfolg für den deutschen Mobilfunk. 1988: Die Deutsche Telekom führt ISDN ein. Mit diesem System ist es möglich, sämtliche
Formen der Telekommunikation (z.B. Telefon, Fax, Computer) über eine einzige Leitung zu betreiben. Die Signale werden nicht mehr analog sondern digital über die Telefonleitung übertragen.
1989: Die Deutsche Bundespost stellt auf der Computermesse CeBIT den Cityruf als regulären Dienst vor. Damit begann die eigentliche Zeit der mobilen Telekommunikation.
1991: Die Telekom bietet das D-Netz an. Die Mobilfunktelefone werden von besonderen Funkvermittlungsstellen versorgt. Der Mobilfunksektor ist bisher der einzige Sektor, bei dem die Monopolstellung der Telekom aufgehoben ist. Geplant für 4 Mio. Kunden, heute sind es 13 Mio..
1994: Das D-Netz (900 MHz) wird um das E-Netz (1800 MHz) ergänzt 1995: Die zweite Reform der Deutschen Bundespost tritt in Kraft. Die aus der ersten Postreform
entstandenen drei Bereiche (Post, Telekom und Postbank) werden aus Wettbewerbsgründen in Aktiengesellschaften umgewandelt. Es entstehen die Gesellschaften: Deutsche Telekom AG,Deutsche Post AG und die Deutsche Postbank AG .
2000: Einführung von HSCSD : Surfen mit Modem-Speed 2001: Einführung von GPRS: „Always Online“ 2003: Einführung von UMTS & EDGE: Farbige Displays für Streaming Video
Entwicklung des Mobilfunkes
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Die erste Generation: Analoge Netze
A-Netz 1958 - 1977
156-174 MHz
10.784 exkl. Teilnehmer
analog, sehr teuer und unzuverlässig,
Handvermittlung,
Inkompatibilität in Europa.
B-Netz 1972 – 1994
148-163 MHz
25.000 exkl. Teilnehmer
analog, sehr teuer, (Grundgebühr 270,-- DM; 1,73 DM/Min.) unzuverlässig, Selbstwahl
Inkompatibilität in Europa.
C-Netz 1986 – 2000
450-465 MHz
900.000 Teilnehmer
relativ günstig, vollautomatisch, eine Rufnummer für das ges. Gebiet, analog, zuverlässig,
Inkompatibilität in Europa.
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1958 wurde das analoge A1-Netz in Betriebgenommen. Netzabdeckung bis 1970:
– 80% der Bundesrepublik– 95% der Bevölkerung
Verbindungen in diesem Netz konnten nur innerhalb einer Funkzelle unterbrechungs-frei betrieben werden.
monatlichen Grundgebühr: > 300 DM Anschaffungskosten bis zu 30.000 DM Standardgerät wog 16 kg. Frequenz: 156 - 174 MHz
Die Netze A2 und A3 wurden zum weiteren Ausbau der Kapazität eingeführt, trotzdem war die Kapazitätsgrenze bei 11.000 Teilnehmern erreicht.
Für die von Hand vermittelten Gespräche waren zuletzt 600 Personen nötig. je 18 Teilnehmer mussten also quasi einen Mitarbeiter “ernähren”.
1977 wurde das Netz abgeschaltet.
Die erste Generation: A-Netz
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... Die erste Generation: A-Netz
Eingebautes A – Netz-Telefon
voller Röhrenelektronik mit einem Gewicht von über 16 Kilogramm,
Preis: 8.000 – 15.000 DM für das Standardgerät „TeKaDe - B72“
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Ab 1972 ermöglichte das B-Netz der deutschen Bundespostdie Selbstwahl. analoge Sprachübertragung
Anwahl erfogte über eine Funknetzkennzahl – man musste wissen, wo sich der Gesprächsteilnehmer befindet
erstes Netz mit Roaming – Österreich, Niederlande, Luxemburg
Anschaffungskosten betrugen 20.000 DM, die monatliche Grundgebühr 270 DM
Frequenz: 148 – 163 MHz
1979 erreichte das B-Netz die Kapazitätsgrenze von 13.000 Teilnehmern.
Es wurde um das B2-Netz ergänzt, welches aber 1986 mit 27.000 Teilnehmern ebenfalls ausgeschöpft war.
1995 wurde der Betrieb eingestellt.
Die erste Generation: B-Netz
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... Die erste Generation: B-Netz
Eingebautes B – Netz-Telefon
Um die 16 kg an Gewicht!
Preis: um die 12.000 DM.
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1986 kam das C-Netz auf den Markt Gerätepreise bei etwa 6.000 bis 8.000 DM Grundgebühr monatlich 120 DM Frequenz: 451 – 465 MHz
Verbesserungen gegenüber seinen Vorgängern: die Gespräche wurden codiert übertragen die Kapazitätsgrenze lag bei immerhin 900.000 Teilnehmern es gab tragbare Endgeräte (ab 700 g) der Benutzer hatte eine SIM-Karte zur Verhinderung unberechtigter Benutzung der Anrufer musste den Aufenthaltsort seines Gesprächspartners nicht mehr kennen
Ein Nachteil blieb die Inkompatibilität des Systems mit den Mobiltelefon-Systemen der Nachbarländer in Europa.
2000 wurde das C-Netz eingestellt.
Die erste Generation: C-Netz
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die erste Generation: C-Netz
Das C – Netz
C-Netz-Festeinbaugerät "Siemens C1" von 1985Gewicht: 6,42kg (Sende/Empfangseinheit)
C-Netzgerät "Siemens C3" von 1990/91Gewicht 2,41kg
Die Preise der Geräte liegen bei über 8.000 DM und später bei über 5.000DM.
Dafür werden diese aber immer kleiner. So gibt es bald auch Geräte, die man außerhalb eines Fahrzeuges benutzen kann. Bei Gewichten um die 4-5 Kilogramm natürlich noch keine "Handys"
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die erste Generation: C-Netz
Das C- Netz
Eingebautes C-Netz-Telefon
Netz-"Handy" Philips "mini-porty" von 1992Gewicht: 625g
Kleinere Geräte wurden bald realisiert, welche man zumindest schon als Handys bezeichnete.
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
GSM Global System for Mobile
Communication
HSCSD High Speed Circuit
Switched Data
GPRS General Packet Radio
Services
EDGE Enhanced Data Rates for
GSM Evolution
Die zweite Generation: Digitale Netze
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
1982 setzte die CEPT (Vereinigung der europäischen Post- und Telekommunikations-dienstleister) eine Arbeitsgruppe ein, die einen einheitlichen Standard für die Mobilkommunikation in Westeuropa entwickeln sollte. Die Gruppe wurde “Groupe Speciale Mobile” (GSM) genannt, der Standard aber in "Global System
for Mobile Communication" umbenannt. 11 Länder, 4 Arbeitsgruppen
1984 Gipfeltreffen in Bad Kreuznach zwischen Bundeskanzler Kohl und Staatspräsident Mitterand Einigung u.a. auf die Einführung eines digitalen Autotelefons
1987 Entscheidung für GSM (900 MHz) (Global System for Mobile Communication)
Mit GSM wurde ein zentraler Standard für digitale, mobile Systeme (Handy) in Europa geschaffen, der weltweit Anerkennung gefunden hat.
– GSM benutzt FDMA/TDMA Technik.
Um eine koordinierte Einführung von GSM sicherzustellen, unterzeichnen von den Netzbetreibern mehr als 100 Mitglieder aus 60 Länder haben einen Vertrag mit der wichtigsten Forderung, die netzübergreifende Funktion von GSM sicherzustellen (Roaming).
Region Unterzeichner LänderEuropa 57 29Arabische Staaten 10 10Asia-Pazifik Region 29 17Afrika 6 6
Gesamt 102 60
Die zweite Generation: GSM
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
1990 Aufbau der ersten Testnetze Einführung drittes Quartal 1991
Am 1.7.1992 gingen dann in Deutschland die Netze D1 und D2 an den Start. Erstmals gab es neben der Telekom mit Mannesmann Mobil auch einen privaten Anbieter.
1994 DCS (1800): Digital Cellular System Communication Das D-Netz (900 MHz) wird um das E-Netz (1800 MHz) ergänzt.
Die wesentlichen Unterschiede lagen in den Frequenzbereichen.
Diesen Standard nutzte zunächst nur E-Plus
Seit 1998 kam noch Viag Interkom mit dem E2-Netz ("Genion") hinzu
1999 Erweiterung des D-Netz auf 1800 MHz erweitert: Dual-Band-Technologie Bewältigung des Handy-Booms in Deutschland
dadurch konnten ca. 13 Mio. neue Teilnehmer an der rasanten Entwicklung teilnehmen.
Da die meisten Handys heute mit beiden Standards zurecht kommen (Dual Band Handys), stellt dies kein Problem dar.
... Die zweite Generation: GSM
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Durch die Einführung von GSM/DCS wurde ein weltweiter Standard für digitale und zelluläre Netze zu etablieren.
2002 benutzen weltweit 500 Millionen Menschen GSM ein Handy
– 285 Millionen in Europa den Übertragungsstandard GSM (Global System for Mobile
Communications)
– das GSM-Netz wird heute in über 140 Ländern weltweit genutzt
2003 sollen über eine Milliarde Mobilfunkgeräte in Gebrauch sein.
– 1999 Geräteumsatz: 60 Mio. €,
– 2006 Geräteumsatz: 6 Mrd. € (Prognose)
... Die zweite Generation: GSM
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Aufbau des Netzes/ Technisches Verfahren: Core Network (Hintergrundnetz)
– Schnittstelle Mobilfunksystem / Telefonfestnetz
– Verwaltung der Nutzerprofile und ihrer Zugriffsrechte sowie Informationen über Aufenthaltsort
– Authentifizierung des Handy-Nutzers beim Einbuchen
– Erfassung der Gesprächsgebühren
Radio Access Network (Zugangsnetz) – Verwaltung der Kapazitäten auf der Luftschnittstelle
– Datenübertragung über die Luft
Wesentliche Vorteile: die knappe Ressource Funkfrequenz konnte durch modernste
digitale Modulationstechniken sparsam eingesetzt werden
durch digitale Übermittlung ließ sich der Leistungsbedarf von Basisstationen und Mobilgeräten drastisch reduzieren
zuverlässige und preisgünstige Lösungen für Geräte durch die digitale Technik
... Die zweite Generation: GSM
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Der Übertragungsweg
... Die zweite Generation: GSM
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Die Nutzung der Datendienste im Mobilfunkbereich
Datenrate: theoretisch / geschätzte mittlere 9,6 kBit/s / 9,6 kBit/s
Juni 1999: Einführung des ersten WAP-fähigen Handys– Erstmals war die Übertragung kleiner Internetseiten unter Verwendung des GSM-Standards möglich.
2000: Akzeptanz der Datendienste bei lediglich 2% der GSM–Nutzer– Hohe Kosten
– Langsame Datenübertragung
Erst seit Anfang 2001 verzeichnen die Betreiber höhere Akzeptanz der Dienste Grund: schrittweise Einführung von neuen Technologien wie HSCSD und GPRS
... Die zweite Generation: GSM
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High Speed Circuit Switched Data als erste Weiterentwicklung von GSM
arbeitet mit den gleichen Frequenzen.
erhöht die maximal zu übertragene Datenmenge je GSM-Kanal.
– ein HSCSD-Kanal erhöht den Datendurchsatz auf 14,4 kbit/s
– es können vier Kanäle gebündelt werden, um so die Geschwindigkeit auf bis zu 57,6 kbit/s zu steigern
– allerdings werden während einer Verbindung diese Kanäle fest belegt
Kapazitäts-Ressourcen des Netzes werden damit blockiert, selbst wenn sie nicht genutzt werden
HSCSD benötigt nur relativ geringe Investitionen durch den Netzbetreiber im wesentlichen nur Software-Erweiterungen erforderlich
Die zweite Generation: HSCSD
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HSCSD „High Speed Circuit Switched Data“
Netzbetreiber:
– E-Plus, Viag Interkom (seit Anfang 2000)
– D2 Mannesmann/Vodafone (ab Oktober 2000)
Mobiltelefonanbieter
– Nokia: Card Phone 2.0
– Ericsson
Die zweite Generation: HSCSD
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Funktionsweise von HSCSD (High Speed Circuit Switched Data-Protocol)
... Die zweite Generation: HSCSD
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HSCSD – Anwendungen
... Die zweite Generation: HSCSD
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GPRS (General Packet Radio Services) ist als Erweiterung des GSM-Netzes das erste Mobilfunkverfahren für Internet - Anwendungen
Paketvermittelte Datenübertragung ermöglicht eine höhere Übertragungsgeschwindigkeiten – theoretisch bis zu 115 kbit/s– Die Daten werden in Pakete verpackt, die je nach Bedarf und Kapazität über den Äther gehen. Beim
Empfänger werden diese Datenpakete wieder zusammengesetzt.
Anders als bei dem jetzigen GSM-Standard ist der Nutzer permanent online – „Always-on/Always-connected“-Betrieb– Beim GSM-Standard wird für die Dauer der Verbindung ein Kanal zwischen Mobiltelefon und Basisstation
belegt– Intelligente Anwendung von Kanalbündelung mit max. acht Datenkanälen
Ein Kanal wird auf mehrere Nutzer aufgeteilt Bei Datenzugriff kann er gleichzeitig acht Funkkanäle nutzen
Nur nach Bedarf werden Daten übermittelt, ansonsten kann der Kanal von anderen Geräten genutzt werden.
– Da kein Kanal dauerhaft belegt wird, kann man sich einmal in eine Datenverbindung in das Internet, das Intranet oder die Mailbox einwählen. Nur nach Bedarf werden dann Daten übermittelt, wenn etwa eine neue E-Mail gesendet oder empfangen wird oder man eine neue Internet-Seite aufruft.
Bezahlung über Datenvolumen: – nur nach wirklich übertragener Datenmenge und nicht nach Verbindungszeit
Die zweite Generation: GPRS
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GPRS „General Packet Radio Service“
Technische Voraussetzungen:– Nur geringe Eingriffe in die GSM-Infrastruktur aber spezielle Endgeräte
Netzbetreiber:
– D1, D2, E-Plus, VIAG-Interkom (alle seit Anfang 2001)
– Für alle ist diese Technik ein wichtiger Zwischenschritt, da die paketorientierte Übertragung für die weitere Entwicklung des Mobilfunkgeschäfts die Plattform darstellt.
– Neue Tarifsysteme: statt Verbindungsdauer nun übertragene Bits
Mobiltelefonanbieter
– Motorola: Timeport 260
– Alcatel, Nokia, Ericsson, Siemens
– Kombigeräte: HSCSD/GPR
... Die zweite Generation: GPRS
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Funktionsweise von GPRS (General Packet Radio Service)
... Die zweite Generation: GPRS
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
GPRS-Anwendungen
... Die zweite Generation: GPRS
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Der Aufbau von GPRS-Technik in GSM-Netzen erfordert teure Hard- und Software-Erweiterungen
Können allerdings bei der zukünftigen Installation von UMTS durch Updates erneut genutzt werden
Daher wird die Evolutionsstufe HSCSD von den meisten Netzwerkbetreibern vernachlässigt.
Besonders die E-Netze (DCS 1800) sind hier die Vorreiter
Vorrangig das VIAG-Interkom-Netz
Dabei Übertragungsraten, sogar unter Laborbedingungen, von nicht mehr als 32 Kbit/s
... Die zweite Generation: GPRS
Quelle: Connect 23/2001
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
HSCSD und GPRS im Vergleich
HSCSD ist die optimale Lösung für
– zeitkritische Anwendungen
z.B. Metaframe, Video
– die Übertragung von großen Datenmengen
z.B. E-Mail,
Präsentationen,
Internet, Intranet,
Bildübertragung
– Remote Access über Einwahlverbindungen
... Die zweite Generation: GPRS und HSCSD
GPRS ist die optimale Lösung für
– die Übertragung von kleinen Datenmengen
WAP, kurze Datenbankabfragen
– Location Based Services
– Übermittlung personalisierter
Informationen
– PDA Synchronisierung
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EDGE (Enhanced Data for GSM Evolution) ist die letzte Erweiterung des GSM-Netzes
Setzt auf HSCSD/GPRS-Technik auf und wird deshalb auch als 2,5-te Generation bezeichnet– Von Ericsson und später auch von Nokia entwickelt
Technische Eigenschaften:– Bündelung von Übertragungskanälen wie bei HSCSD und GPRS
aus HSCSD wird ECSD „Enhanced Circuit Switched Data“
und aus GPRS wird EGPRS „Enhanced General Packet Radio Service“
– Nochmalige Verbesserung der Übertragungsrate (bis 48 kbit/s pro Kanal, max. 8 Kanäle)
– Theoretische Datenübertragung von 473 kbit/s bei 8 Kanälen,
geschätzte mittlere Übertragungsrate ca. 170 Kbit
Benötigt ein neues Endgerät
EDGE gilt als Vorläufer von UMTS– ähnliche Transfer-Raten wie UMTS
– kann zudem die bestehenden Mobilfunknetze nutzen
– Nutzt den Frequenzbereich der GSM-Technik: 200 KHz statt 5 MHz wie bei UMTS
Die zweite Generation: EDGE
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Netzbetreiber:
bisher keine in Deutschland
AT&T in den USA
Mobiltelefonanbieter
Ericsson,
Nokia,
Alcatel,
Motorola
... Die zweite Generation: EDGE
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... Die zweite Generation: EDGE
EDGE im Vergleich zu UMTS und seinen Vorgängern
Vorteile:
– Höhere Datenübertragungsraten als beider vorherigen Systemen
– UMTS wird nur in gut versorgten Gebieten und stationär (< 10 km/h) schneller sein .
– EDGE ist wesentlich kostengünstiger zu realisieren als UMTS, daher ist EDGE eine gute Alternative für Provider, die keine UMTS-Lizenzen ersteigert haben.
Nachteile:
– Das Frequenzband von GSM, welches von EDGE genutzt wird, reicht schon mittelfristig nicht aus.
– Höhere Anfälligkeit für Übertragungsstörungen. Daher wird bei Störungen auf die GSM-Technik zurückgeschaltet.
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... Die zweite Generation: EDGE
Zukunftaussichten für EDGE
Die Marktreife des Standards wurde für 2002 prognostiziert.
Die Netzbetreiber haben schon soviel Kapital in UMTS investiert, dass sie nicht bereit sind, Kapital in eine Technik zu investieren, die kurze Zeit später von UMTS abgelöst wird.
Für neue Netzbetreiber oder Provider ohne UMTS-Lizenzen kann EDGE eine wesentlich günstigere und technisch gute Alternative zu UMTS darstellen, da man die bestehende Infrastruktur mit leichten Modifikationen weiter nutzen kann und keine teuren Lizenzgebühren investieren muss.
Der Ausbau des UMTS-Netzes wird noch einige Zeit in Anspruch nehmen. Es erscheint sinnvoll, Erfahrung mit der EDGE-Technik zu sammeln und dem Endkunden eine bessere Technik bis zum UMTS-Zeitalter zur Verfügung zu stellen.
Kein deutscher Netzbetreiber hat bisher vor, EDGE zu nutzen.
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Keiner der derzeitigen deutschen Netzbetreiber will EDGE einführen, sondern
stattdessen sofort mit UMTS starten.
D2-Privat
– setzt auf HSCSD und GPRS
T-Mobil
– GPRS aber weder HSCSD noch EDGE
E-PLUS
– HSCSD und GPRS aber nicht EDGE
VIAG Interkom
– HSCSD und GPRS aber nicht EDGE
Motorola
– HSCSD für Übergangszeit sinnvoll, EDGE stellt eine gute Ergänzung da
Nokia
– Abhängig von den Diensten d.h. nicht nur für die Übergangszeit zu gebrauchen
... Die zweite Generation: EDGE oder HSCSD oder GPRS
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Welche Technik eignet sich für welche Anwendung?
... Die zweite Generation: EDGE oder HSCSD oder GPRS
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Die dritte Generation
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Die dritte Generation: UMTS
Die dritte Generation der Mobilfunktechnologie –auch als "3G" abgekürzt - wird mit dem neuen UMTS-Standard (Universal Mobile Telecommunications System) erreicht.
Ermöglicht wesentlich höhere Datenübertragungsraten als bisherige Systeme, wodurch sich neue Einsatzmöglichkeiten (wie Bildtelefonie) ergeben
Paketorientierte Datenübertragung, – es wird nicht mehr nur ein fester Kanal benutzt, sondern mehrere Kanäle gleichzeitig,
– Sender und Empfänger handeln im Vorfeld einen Code aus, um sich zu verständigen
Man ist immer online, d.h. eine Einwahl ist nicht mehr nötig („Always on, always connected“)
Abrechnung erfolgt nicht mehr nach Zeit, sondern Datenvolumen
Weltweit einheitlicher Standard „International Mobile Telecommunications at 2000 MHz“ (IMT 2000) der International Telecommunication Union (ITU) als Vision
Einführung: ab 2002/2003
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Technische Einzelheiten zu UMTS „Universal Mobile Telecommunications System“
Datenrate: theoretisch / geschätzte mittlere 2 Mbit/s / 240 kBit/s
High Multimedia 2 Mbit/s ; paketvermittelt; bis max. 10km/h
Medium Multimedia 384 kBit/s ; leitungsvermittelt ; bis max. 120 km/h– Anwendungsbereich: Websurfen, Nutzung künftiger Multimedia-Dienste, Video Streaming
High Interactive Multimedia 128 kBit/s ; leitungsvermittelt– Anwendungsbereich: bidirektionale Bildtelefon-Verbindungen
Sprache 16 kBit/s ; leitungsvermittelt
Switched Data 14,4 kBit/s ; leitungsvermittelt– Anwendungsbereich: gezielte Abfrage von Mailservern
Simple Messaging 14,4 kBit/s ; paketvermittelt – Anwendungsbereich: Nachfolger für SMS und mobilfunkgestützte E-Mail-Dienste
Die dritte Generation: UMTS
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... Die dritte Generation: UMTS
Die Auktion der UMTS-Lizenzen vom 31. Juli – 17. August 2000 Voraussetzungen, um eine Lizenz erwerben zu dürfen:
– Multimediafähigkeit, Effizienter Internetzugang, Hohe Sprachqualität
– Versorgung von 50% der Bevölkerung bis 2005, 75% bis 2007
E-Plus Hutchison, Group 3G, Mannesmann Mobilfunk, MobilCom, T-Mobil sowie VIAG Interkom erhielten UMTS-Lizenzen,
– MobilCom hat seine Lizenz inzwischen zurückgegeben
Der Gesamterlös betrug ca. 100 Milliarden DM (!). – Grund: 11 Bewerber bei 6 Lizenzpaketen trieben Preise in die Höhe (Konkurrenzdruck)
– Dubiose Rolle der Deutschen Telekom
Vergleich mit anderen Ländern:– Finnland: kostenlose Vergabe
– Österreich: 1,399 Mrd. DM
– Niederlande: Erlös: 5,3 Mrd. DM
– Großbritannien: Erlös: 75 Mrd. DM
Zusammen mit den Kosten für die Infrastruktur sind damit Vorleistungen zu erbringen, die eine zügige Amortisation der Aufwendungen sehr unwahrscheinlich machen. Es fehlt noch an einleuchtenden Anwendungen für die höheren Übertragungsraten.
Misserfolg von WAP und das mäßige Interesse an 2,5G-Handys lassen dieTelekommunikations-Unternehmen mittlerweile das Schlimmste befürchten.
Zudem werden die W-LANs immer mehr zur kostengünstigen Alternative für UMTS
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... Die dritte Generation: UMTS
Weltweit kein einheitlicher Standard:
1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 MHz
1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 MHz
NorthAmerica
MSS Reserve
Europe UMTSGSM 1800 DECT MSS
1880
1980
JapanKorea (w/o PHS)
MSSIMT 2000PHS MSSIMT 2000
2160
1893 1919
ITU Allocations
1885
IMT 2000
2010 2110 2170
China MSSIMT 2000IMT 2000
IMT 2000
MSSUMTS
MSS
1990
A D B E F A B CMSS
MDS
WLL WLL
2025 22001900
MSS MSS
GSM1800
D FEB B
PCS
C
MDS =Multipoint Service/
Mobile Data Service
MSS =Mobile Satellite
Services
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... Die dritte Generation: UMTS
Weltweit kein einheitlicher Standard: Unterschiedliche Frequenzbereiche von UMTS
Gepaarte Frequenzen: 2 x 60 MHZ = 12 Pakete (UTRA-FDD-Systeme)
– Uplink: 1920 – 1980 MHZ
– Downlink: 2110 – 2170 MHZ
Ungepaarte Frequenzen: 1 x 25 MHZ = 5 Pakete (UTRA-TDD-Systeme)
– 1900 – 1920 MHZ und
– 2020 – 2025 MHZ
Satellitenanbindung (optional für die Zukunft)
– Uplink: 1980 – 2010 MHZ
– Downlink 2170 – 2200 MHZ
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... Die dritte Generation: UMTS
Durch die höhere Bandbreite ist UMTS weniger anfällig für Störungen als GSM
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... Die dritte Generation: UMTS
UMTS ermöglicht eine theoretische Datenübertragungsrate von bis zu 2 MBit/s Entspricht ca. der 30-fachen ISDN-Geschwindigkeit
Die tatsächlich erreichbare Übertragungsrate ist jedoch abhängig von mehreren Faktoren:
Geschwindigkeit des Empfängers
Entfernung des Empfängers vom Sendemast
Größe der Zelle/Nutzer pro Zelle
– Eine „Netzzelle“ ist eine vom Sendemast umgebene Fläche. Diese sollte möglichst klein sein.
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die dritte Generation: UMTS
Die Übertragungsrate ist starkabhängig von der Geschwindigkeit, mitder sich der Empfänger bewegt. Manunterscheidet drei Ebenen:
Pikozone
bis 10 km/h
bis 2 Mbit/s
Ausdehnung: 60 m
Mikroebene
bis 120 km/h
bis 384 Kbit/s
Ausdehnung: 1 km
Makroebene
Bis 500 km/h
bis 144 Kbit/s
Ausdehnung: 2 km
Die größte Übertragungsrate von 2 Mbit/s wird praktisch nur insogenannten Hot Spots (z.B. Flughäfen) erzielt werden können.
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die dritte Generation: UMTS
UMTS-Klassengesellschaft
Abhängig vom abgeschlossenen Vertrag werden die UMTS-Nutzer in drei Klassen unterteilt:
– Der Golden User wird bei der Vergabe von Kanälen bevorzugt behandelt, – dem Silver User und dem Brown User können je Netzbelastung Kanäle entzogen
werden.
Golden User Silver User Brown User
Maximale Bitrate 384 kbit/s 144 kbit/s 144 kbit/s
Garantierte Bitrate 144 kbit/s 64 kbit/s 16 kbit/s
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die dritte Generation: UMTS
Die UMTS-Technik benötigt eine völlig neue Infrastruktur.
Die komplette Hardware muss ausgetauscht werden, – Handys
– Sendemasten,
– Rechner für Internetzugänge
Es herrscht daher hoher Wettbewerbsdruck bei den Netzausrüstern wie Siemens, Nokia usw.
Die Neuinvestitionen werden europaweit ca. 150 Mrd. € kosten
Der Aufbau der Netze erfolgt nach und nach, die bisherige Infrastruktur wird parallel zu UMTS genutzt. Die Handys sind abwärtskompatibel zu vorherigen Techniken.
Zunächst werden nur die Ballungsgebiete mit UMTS-Technik versorgt, erst später die ländlichen Bereiche.
– Aus Kostengründen wird nicht das komplette Land mit UMTS-Technik ausgerüstet werden.
– Daher wird man die UMTS-Vorteile nicht überall nutzen können.
Um die Gesamtfläche erschließen zu können, wird geplant, später Satelliten einzusetzen.
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die dritte Generation: UMTS
Designstudien für UMTS-Handys
Die ersten Studien sahen sehr futuristisch aus, – mittlerweile sind sich die Fachleute einig, dass sich die UMTS-Handys bis auf größere Displays optisch
nicht wesentlich von den heutigen Handys unterscheiden werden,
Einige frühe Designbeispiele:
Nokia Siemens Alcatel Ericsson
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die dritte Generation: UMTS
Angedachte UMTS-Dienste
Bildtelefonie
Videokonferenzen
Standortbasierte Dienste
Online Wörterbuch, Bibliothek etc.
Audio/Video/Spiele On Demand
Virtuelle Führungen
Nofall-Dienste
Mobile Office: Das mobile Büro
Lokalisierung von Personen
Telematikdienste (Straßenkarte etc.)
Überwachungsdienste
…
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die dritte Generation: UMTS
Vorteile
Wesentlich höhere Datenübertragungsraten
Schnellerer Internetzugang
Bessere Sprachqualität
Verbesserte Reichweite in Zellen durch dynamische Ratenanpassung
Verbesserte Qualität des Rufaufbaus
Datenrate je nach Bedarf
Viele Dienste werden erst durch UMTS möglich
Besserer Schutz gegen Störungen durch breiteres Frequenzband
Nachteile
Sehr hohe Kosten für die Netzbetreiber (Lizenzen und Infrastruktur)
Dadurch bedingt hohe Kosten für Endkunden
Neue Infrastruktur: Späte Verfügbarkeit der Endgeräte („Huhn-Ei-Problem“);
Schwierigkeiten beim Neuaufbau
Begrenzte Netzabdeckung
Kunde sieht den Nutzen nicht unbedingt
– „Brauche ich Video On Demand?“
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
... Die dritte Generation: UMTS
Mögliche UMTS-Killer:
Kosten: Die Lizenzgebühren und Kosten für die neue Infrastruktur sind extrem hoch. Man muss diese Kosten abdecken können
Netzausbau: UMTS wird vorerst nur in Ballungsgebieten ausgebaut und auch später nicht flächendeckend (evtl. durch Einsatz von Satelliten)
Netzqualität: Datenübertragungsrate ist stark von der Geschwindigkeit des Empfängers abhängig. UMTS ist häufig nicht schneller als GPRS im Endstadium
Endgeräte: kommen zu spät oder sind zu teuer
Anwendungen:
– Spezielle UMTS-Dienste werden nicht angenommen.
– Der Kunde sieht den Nutzen nicht oder ist nicht bereit, dafür zu zahlen.
– Derzeit keine Killer-Applikationen
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Die vierte Generation (4G) mobiler Telekommunikationsgeräte soll UMTS nicht ersetzen, sondern ergänzen und attraktiver machen. Schwerpunkt eher auf Diensten zur Datenübertragung wie dem Internet als auf
Mobilfunkfunktionen Datengeschwindigkeiten bis zu zehn Megabit pro Sekunde sollen an sog. HotSpots anfangs
möglich sein. Neue Kommunikationsgeräte ( Display-Brille; Mikrofon,Ohrhörer- Schmuckstücke) bilden das
drahtlose, sprachgesteuerte PAN (Personal Area Network) Das PAN System kann innerhalb bestimmter Reichweiten Daten mit Computern, Handys oder
Haushaltsgeräten austauschen. – So kann z.B. der Kühlschrank seinem Besitzer melden, dass neue Milch gekauft werden muß, da sie sich
dem Ende neigt.
Der Datenaustausch zwischen verschiedenen 4-G-Geräten bietet weitere Möglichkeiten. – Kommen best. Gegenstände wie ein Mietwagen in Reichweite, bietet 4 G aktiv seine Hilfe an: „ Wollen Sie
diesen Wagen mieten?“ Falls ja, kann der Wagen über die Rechnung des Netzbetreibers bezahlt werden.
Die japanische Industrie arbeitet zusammen mit der Regierung an der vierten Mobilfunkgeneration.
– Die beteiligten Unternehmen NTTDoCoMo, KDDI und Japan Telecom erklärten die vierte Generation unter dem Namen „Moto-Media“ werde eine „Ultrahochgeschwindigkeits“-Kommunikation ermöglichen, die 10.000 Mal schneller als der momentane mobile „I-Mode“ Internetdienst ist.
Übertragungsmengen von bis zu 20 Mbit/s sollen das Spektrum von Multimedia-Anwendungen für mobile Endgeräte vergrößern und die Ausnutzung der Netzressourcen optimieren.
Ein erstes Testnetz könnte in Japan schon in 7 Jahren seinen Betrieb aufnehmen
Die vierte Generation: Zukunftsperspektiven
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Die UMTS Datenübertragungsrate von bis zu 2 MBit/s (32fache ISDN-Geschwindigkeit) läßt sich nur im Labor erzielen.
Teilen sich mehrere der maximal möglichen 45 Handynutzer eine Funkzelle oder fährt der Teilnehmer beispielsweise im Zug, entpuppt sich die Datenautobahn als löchriger Feldweg mit nur 128 kBit/s.
In Europa beteiligen sich Siemens, Ericsson und Alcatel SEL an der Forschungsgruppe UMTS Plus.
Entwicklung der Übertragungstechnik Hiperlan2
Die vierte Generation: UMTS Plus
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Der Übertragungsstandard der vierten Mobilfunkgeneration soll sich aus den Computerfunknetzwerken entwickeln. Diese drahtlosen, jedoch noch nicht öffentlichen Betriebsfunknetze arbeiten im
Mikrowellenbereich mit kleiner Sendeleistung und geringer Reichweite von wenigen 100 Metern.
Ein derzeitiges Manko ist die mit ein bis elf Mbit/s immer noch recht geringe Bandbreite.
Dies soll mit dem Hiperlan2 (High Performance European Radio LAN) Netz künftig geändert werden.
Bosch, Dell Ericsson und Nokia wollen im Hiperlan2 zunächst Übertragungen mit 25 MBit/s, später sogar mit 100 bis 150 MBit/s ermöglichen.
Das Halbleiterunternehmen Harris Semiconductor hat einen Chipsatz entwickelt, mit dem es vielen Funktechnikanbietern leichter fallen wird, Hiperlan-Produkte auf den Markt zu bringen
– eine Art Fertigbausatz für Elektronikplatinen-.
– Mittels eines kleinen Einsteckmoduls können so beinahe alle Multimediageräte zu mobilen Kommunikationsterminals aufgerüstet werden.
Die vierte Generation: Hiperlan2
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Grundproblem: Je höher die Frequenz und die Bandbreite , desto geringer ist die überbrückbare Entfernung.
– UMTS –Funkzelle mehrere hundert Meter,
– Hiperlan nur bis zu 200 Meter
Ein flächendeckendes, bundesweites Breitband-Mobilfunknetz benötigt neue Frequenzen.
UMTSplus Ableger COMCAR (Communication and Mobility by Cellular Advanced Radio) hofft auf die Freigabe der terristrischen erdgebunden Fernsehfrequenzen im Jahr 2010.
Erricsson, Sony und Daimler Chrysler arbeiten schon heute an neuen Breitbandverfahren wie DVB-T( Digital-Video Broadcasting Terrestrial), die den Übertragungsweg zum Endgerät abhängig von der anfallenden Datenmenge wählen.
Die vierte Generation: Hochgeschwindigkeitsnetze
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Hiperlan2 & COMCAR
Die vierte Generation: Hochgeschwindigkeitsnetze
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Grundprobleme der Zukunft: Extrem hohe Frequenzen, die für die Übertragung von bewegten Videobildern benötigt werden,
kommen um keine Hausecke mehr herum.
Die Zahl der Basisstationen läßt sich nicht beliebig vervielfachen.
Es liegt daher nahe, das Handy selbst zur Basisstation werden zu lassen. In wenigen Sekunden gelangen die Nachrichten von Endgerät zu Endgerät zum Empfänger.
An der RWTH Aachen wird bereits über ein derartiges Multihopnetz aus einer Kette von vielen kleinen Sendestationen mit winzigen Mikrozellen von wenigen Metern nachgedacht.
– Man rechnet damit, dass ein solches Netz kaum teurer sein wird als UMTS
Die vierte Generation: Das Handy als Basisstation
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Prioritäten für verschiedene Dienste
Acknowledged mode
– Dienste wie Datenübertragung oder E-Mail
Conversational class
– Sprachdienste und Videotelefonie
– sehr kleine Datenpakete (rund 35 Byte) in Abständen von 20 Millisekunden
Interactive class
– Web-Surfen und Zugriffe auf Datenbank-Server
– Datenaufkommen: bündelartig, fehlerfrei und vollständig bei möglichst kurzer Verzögerung
Streaming class
– Video- und Multimedia-Anwendungen
– Erforderliche Datenraten: viel höher als bei Sprachkommunikation
Gemeinsamkeiten bei der Datenübertragung von GPRS, EDGE und UMTS
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Die erste und zweite Generation im Vergleich
Inbetriebname Abschaltung Bemerkung Betreiber Frequenzbereich
A - Netz 1957 1972 Integration in Telecom 30, 80, 160 MHz
B - Netz
B-Netz 1972 31.12.1994 Integration in Telecom 156...175 MHz
D1 - Netz
C - Netz 1986 2000/2005 Integration in Telecom 450 MHz
D1 - Netz
D1 - Netz 1992 Netzausbau Telecom 900 MHz
bis Ende 1994
D2 - Netz 1992 Netzausbau Mannesmann 900 MHz
bis Ende 1994 Mobilfunk
E - Netz 1994 Netzausbau E- Plus 1800 MHz
bis Ende 1996 Mobilfunk
Tabelle: Überblick über die Mobilfunkgenerationen. [Eisenberg et al. 1994, 9]
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Mobilfunktechniken im VergleichGSM HSCSD GPRS UMTS FFD
1UMTS TDD
2EDGE
theoretische Spitzendaten- 9,6 kBit/s 76,8 kBit/s 160 kBit/s 384 kBit/s 2 MBit/s 473,6 kBit/srate zum Handy
geschätzte mittlere 9,6 kBit/s 38 kBit/s 60 kBit/s 240 kBit/s 1 MBit/s 170 kBit/sDatenrate 0
max. Anzahl von Nutzern ca. 45 ca. 11 ca. 11 ca. 9 1 ca. 11mit max. Datenrate Zelle
Rückwärtskompatibilität - ja ja ja mind.zu GSM jader Handys GPRS,EDGE
Infrastruktur existierende Erweiterung Erweiterung überw.neue neue ErweiterungD-&E-Netze Infrastruktur Infrastruktur
neue /zusätzliche - nein nein abhängig von abhängig von abhängig von Standorte Datenrate Datenrate Datenrate
neue Hardware - wenig wenig benötigt benötigt vorhanden
neue Software - vorhanden vorhanden benötigt benötigt vorhanden
Einführung 3.Q. 1991 1.Q.2000 3.Q.2000 2002/2003 2002/2003 ?
1 beweglicher Teilnehmer
2 stationärer Teilnehmer
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Mobilfunktechniken im Vergleich: Übertragungsgeschwindigkeit
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Mobilfunktechniken im Vergleich: Übertragungsraten
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Zusammenfassung
Das GSM-Netz wird auch in Zukunft seinen Platz im Mobilfunk haben. Es wird also nicht abgestellt, sondern wird die anderen Technologien ergänzen.
Durch die neuerdings realisierten Übertragungsraten von HSCD und GPRS werden neue Anwendungs-Möglichkeiten geschaffen.
Ob sich UMTS durchsetzen wird, hängt neben der technischen Realisierung in erster Linie von der ökonomischen Akzeptanz beim Nutzer ab.
– Technische Probleme bei der realisierung der Höchstgeschwindigkeit
– Aufgrund der immensen Investitionen sind Zweifel bei der Akzeptanz der zu erwartenden Preise angebracht.
– W-LANS in Verbindung mit GSM-technik entwickeln sich zu einer ernstzunehmenden Alternative
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Netzbetreiber:
http://www.d2vodafone.de http://www.t-mobil.de http://www.eplus-online.de http://www.interkom.de http://www.mobilcom.de http://www.hutchison.de http://www.group3g.de http://www.att.com
Handyanbieter:
http://www.nokia.de http://www.my-siemens.com http://www.ericsson.de http://www.sony.de http://www.motorola.de http://www.alcatel.de
Internetadressen
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Mobile-BusinessMobilfunktechnologien
Sonstige Adressen:
http://www.umts.de http://www.gmx.de http://www.mobilfunk.de http://www.handy.de http://www.zdnet.de/mobile/artikel/tkomm/200008/umts01_11-wc.html http://www.dafu.de/redir/redir-edge.html http://www.systems.de/deutsch/presse/content/pressetexte/pil18.html http://www.buergerwelle.de/d/doc/technik/umts-tec.html http://northstream.handy-tabelle.de/archiv/Northstr1628.html http://www.com-online.de/computer/lexikon/e/edge.html
Internetadressen
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Mobile-BusinessMicromobility
Micromobility
Bluetooth, W-LAN, IrDA, DECTPowerLine
Dortmund, Juli 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
Unter Verwendung einer Projektarbeit von Claudia Käsler
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Mobile-BusinessMicromobility
Inhalt
Summary 3
Überblick Technologien 4
Bluetooth 5
WLAN 16
IrDA 25
DECT 31
Powerline 39
Vergleich zwischen den Technologien 42
Zukünftige Entwicklung 46
Fazit 47
Quellenverzeichnis 48
Seite
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Mobile-BusinessMicromobility
Die derzeit führenden drahtlosen Üertragungsstandards für den Nahbereich werden näher erläutert und miteinander verglichen:
– Bluetooth,
– Wireless LAN,
– IrDA
– DECT
– Powerline
Dabei wird auf die Entstehung, die technischen Daten sowie auf die Vor - und Nachteile der verschiedenen Technologien eingegangen.
Anwendung findet man bei Laptops, Fernbedienungen, PDAs, Handys, Druckern, Scannern, Video Projektoren, Modems, PC-Karten und Telefonen.
Summary
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Mobile-BusinessMicromobility
Überblick über die vorhandenen drahtlosen Übertragungstechnologien
Bluetooth
WLAN (Wireless Local Area Network) / IEEE 802.11
IrDA (Infrared Data Association)
DECT (Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
Powerline
Drahtlose Kommunikationstechnologien für den Nahbereich
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Allgemeines
Benannt nach dem Wikingerkönig Harald Blaatand ( Blauzahn)
Bluetooth wurde von SIG (Special Interest Group), bestehend aus Firmen wie Ericsson, Nokia, IBM, Intel und Toshiba entwickelt und 1998 erstmals der Öffentlichkeit präsentiert.
Ist ein offener Standard für die kabellose Vernetzung im Nahbereich
Bluetooth ermöglicht die gleichzeitige Kommunikation mehrerer Geräte miteinander „ohne“ Sichtkontakt! ( mit Hilfe von Funkwellen)
Anwendungsmöglichkeiten sind hier die drahtlose Verbindung von Computer und Peripherie (z.B. Palms, Notebooks, Laptops, Digitalkameras)
Bluetooth
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Mobile-BusinessMicromobility
Technische Daten
Nutzung des ISM- Bandes bei 2,45 GHz möglich für Industrie, Wissenschaft, Medizin
Das Frequenz- Hopping- Verfahren in 79 Kanälen (bis zu 1600 Frequenzsprünge/Sekunde) sorgt hier für eine stabile Verbindung
Reichweiten sind bei diesem Verfahren bis max. 10 m möglich, unter besonderen Voraussetzungen kann die Funkreichweite auf 500 m vergrößert werden
Mehrere parallele Datenübertragungen sind möglich
Bei einer asymmetrischen Verbindung sind max. 721 KBit/s in eine und 57,6 KBit/s in die andere Richtung möglich
Symmetrisch werden 432,6 KBit/s übertragen
Maximale Übertragungsrate 1Mbit/s
... Bluetooth
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Mobile-BusinessMicromobility
Technische Daten (Forts.)
Verschlüsselung mit 128 Bit- Key
8 Geräte lassen sich ad hoc zu einem sogenannten Pikonetz verbinden
beliebig viele Pikonetze können zu einem drahtlosen lokalen Netzwerk verbunden werden (WLAN)
... Bluetooth
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Mobile-BusinessMicromobility
Bluetooth-Anwendungen: Das Bluetooth-Headset
Mit diesen Sprechgarnituren wird schnurloses Telefonieren möglich.
Das Set hat nur 1mW Sendeleistung!
Es verfügt über Vibrationsalarm.
Gespräche nimmt man durch Tastendruck am Headset entgegen.
Hände des Benutzers bleiben beim mobilen Telefonieren bewegungsfrei.
... Bluetooth
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Mobile-BusinessMicromobility
Bluetooth- Anwendungen: Bluetooth- Lesestifte
Der Bluetooth-Stift „C-Pen“ (links) hat eine kleine Digitalkamera mit eingebauter OCR-Software (Optical Character Recognition).
Die Software erkennt die jeweiligen Buchstaben und erzeugt daraus eine Textdatei.
Der Stift kann bis zu 8 MByte speichern, was fast 3000 Schreibmaschinen-Seiten entspricht.
Der „Anoto-Stift“ (rechts) erkennt geschriebene Handtexte durch Mini-Kamera und Drucksensoren und digitalisiert diese.
... Bluetooth
„C-Pen“ „Anoto-Stift“
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Mobile-BusinessMicromobility
Bluetooth- Anwendungen: Bluetooth-Festplatte
Es ist nicht mehr notwendig, sein Notebook immer mitzunehmen.
Daten des Computers werden über Bluetooth auf die portable Festplatte kopiert.
Man kann die Daten auf jeden anderen Bluetooth-fähigen PC überspielen und weiterbearbeiten.
Ideal für sensible Daten, die nicht über Netze laufen sollen.
... Bluetooth
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Bluetooth- Anwendungen: Bluetooth im Mobiltelefon
Mit einem aufsteckbaren Adapter lassen sich noch nicht Bluetooth-fähige Handys aufrüsten.
Ericcson z.B. bringt solche Adapter für die Modelle der neuen 3-Volt-Baureihe heraus.
Ein komplett integriertes Bluetooth-Handy bietet Ericcson mit dem T36 an.
... Bluetooth
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Mobile-BusinessMicromobility
Bluetooth- Anwendungen: Bluetooth Stereoanlage
Kabellose Verbindung zwischen Stereoanlage und Lautsprechern.
... Bluetooth
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Bluetooth- Anwendungen: Automobil
Weltweit wird daran gearbeitet, den Kabelbaum im KfZ durch Funkverbindungen zu ersetzen.
Zunächst jedoch sind drahtlos gekoppelte Auto-Freisprecheinrichtungen im Gespräch.
Motorola kündigte bereits ein Bluetooth-Kit für Kraftfahrzeuge an, das auch schon lieferbar ist.
Bluetooth soll später auch die Interaktion mit Fahrzeugfunktionen erlauben, z.B. zum Entriegeln
der Türen und für die Kommunikation mit bordeigenen Diagnosesystemen.
Der mit Bluetooth-Schnittstelle ausgestattete CD-Receiver ermöglicht die drahtlose Kommunikation mit einem Mobiltelefon, um beispielsweise das Telefongespräch direkt über die im Fahrzeug installierten Lautsprecher wiederzugeben.
Motorola Car Kit
... Bluetooth
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Vorteile und Nachteile von Bluetooth
Pro
Geringer Energiebedarf
Erlaubt die Kombination verschiedener Gerätetypen
Bauteile sind relativ günstigund sehr klein
schneller und unkomplizierter Aufbau eines kleinen Netzwerkes möglich
Einsatz in kritischen Bereichen wie in Krankenhäuser und Flugzeugen möglich aufgrund der verwendeten Frequenzen
Contra
Kein klar definierter Standard
wenig Endgeräte
eingeschränkte Reichweite
niedrige Datenrate max. 1MBit/s
mittlere Störanfälligkeit
... Bluetooth
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... Bluetooth
Mögliche Entwicklungen
Man geht davon aus, dass bis Ende 2003 Bluetooth in mehr als 100 MillionenMobiltelefonen integriert sein wird.
Bis 2005 sollen mehr als 1 Milliarde Bluetooth-fähige Geräte verkauft werden.
Weltweit würden bis dahin 1,4 Milliarden Bluetooth-Chips ausgeliefert worden sein.
Mittelfristiges Ersetzen von Cordless Technik im Nahbereich
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Mobile-BusinessMicromobility
Begriffe
WLAN: Wireless Local Area Network = Kabelloses lokales Netzwerk
LAN: Local Area Network = Kabel Netzwerk (räumlich begrenzt)
WAN: Wide Area Network = Internet oder das öffentliche Telefonnetz
WLAN-Geräte
Notebooks
PDA
WLAN-Karten
WLAN
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Grundsätzliche Funktionsweise
Ein WLAN arbeitet per Funkverbindung und wird von sogenannten Accesspoints verwaltet
Accesspoints: – Vermittlungsstationen zwischen den einzelnen Funkkomponenten und einem drahtgebundenen Netzwerk
in der Firma oder eine Verbindung zum Internet
Accesspoints werden oft als sog. Hotspots eingerichtet.– damit wird der öffentliche Zugang per WLAN zum Internet ermöglicht
Hotelketten, Flughäfen und weitere öffentliche Plätze bieten zum Teil kostenlose bzw. kostenpflichtige Hotspots an.
Man benötigt ca. alle 50 m eine weitere Basisstation, um ein WLAN beispielsweise in Hotels anbieten zu können.
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Geschichtliche Entwicklung
1990: Entwicklung des IEEE 802.11 von einer Arbeitsgruppe des IEEE
(Institute of Electrical and Electronical Engineers)
1997: Verabschiedung des Standards IEEE 802.11
1999: Erweiterungen IEEE 802.11a und 802.11b
Ein WLAN basiert auf dem alten IEEE 802.3- Standard (Ethernet....) und ist somit quasi ein
Ethernetzwerk ohne Kabel
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Allgemeines zu IEEE 802.11 Internationaler Standard für die Wireless LAN- Technik mit Abzielung auf ganze Netzwerke an
Unternehmensstandorten
Anwendungsmöglichkeiten z.B. Festnetz-Telefon und mobiler Internet-Zugang.
Die IEEE802.11- Standards definieren die untersten Schichten des OSI- Referenzmodells
(Physical Layer und Link Layer)
Funktionelle Unterteilung der Link Layer Schicht in Media Access Control und in Logical Link
Control
Technische Details zu IEEE 802.11 Nutzung von Funkwellen im 2,4 GHz Band (ISM-Band)
Frequenzbereich ist kostenlos und lizenzfrei nutzbar
Transferraten von max. 2 Mbit/s)
Mehrere Teilnehmer können gleichzeitig auf Daten zugreifen.
Um die Störanfälligkeit des 802.11-Standards zu senken, gibt es 2 Mechanismen:
– FHSS (Frequenz Hopping Spread Spectrum)
– DSSS (Direct Sequence Spread Spectrum)
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Technische Details zu IEEE 802.11a
Erst seit August 2002 in Deutschland zugelassen
IEEE 802.11a weicht auf das 5-GHz-Band aus (höhere Bandbreiten möglich)
Maximale Datenübertragungsrate von 54 MBit/s
Zugelassen sind max. 1 Watt ERP abgestrahlte Sendeenergie an der Antenne
Inkompatibilität zu IEEE 802.11b
Technische Details zum jetzigen Standard 802.11b
802.11b ist eine Erweiterung des ursprünglichen 802.11-Standards
Datenübertragungsrate von brutto 11 MBit/s möglich, netto werden nur 5-6 MBit/s erreicht !– Grund: Bei drahtlosen Netzwerken müssen alle Teilnehmer ein bestimmtes Protokoll einhalten, damit
nicht zwei Benutzer gleichzeitig senden
Nutzung von Funkwellen im 2,4 GHz- Band (ISM-Band)
Zulassung von max. 100 mW ERP abgestrahlte Sendeenergie an der Antenne
Der Standard 802.11b bietet innerhalb von Gebäuden bis zu 30 m und im Freien 300 m kabellose Datenübertragung
– Implementierter Sicherheitsmechanismus WEP (Wired Equivalent Privacy Algorithmus) basiert auf RSA (RC4 128 Bit encryption)
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Gesundheitsrisiken
mit dem Wechsel in den 5 GHz Frequenzbereich IEEE 802.11a/h und der Erhöhung der Sendeleistung auf 1 Watt, kann es durchaus zu Gesundheitsrisiken für WLAN-Nutzer kommen.
Im Vergleich dazu die Sendeleistung von Handys:– E-Netz => 0,8 Watt
– D-Netz => 2,0 Watt
Dagegen kann man durch die geringe Sendeleistung des Standards IEEE 802.11b WLAN Netzwerke problemlos auch in Krankenhäuser aufbauen.
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Zukünftige Entwicklungen
Das IEEE arbeitet an einer Weiterentwicklung namens IEEE 802.11i, welche die Sicherheitslücken der mangelhaften WEP-Verschlüsselungstechnik beheben soll.
IEEE 802.11g (mit max. 54 MBit/s und 2,4 GHz) ist noch kein richtiger Standard, wird im Sommer 2003 von der IEEE ratifiziert.
Mit der neuen Bezeichnung WIFI (Wireless Fidelity) soll zukünftig die Kompatibilität unter allen Wireless-Komponenten gewährleistet werden.
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Zukünftige WLAN-Geräte
Multimedia Receiver
Hifi-Anlagen, die über WLAN Musik aus dem Internet und dem Computer abspielen können.
Multimedia Fernbedienungen, die alles im Haus/ Wohnung steuern können.
Ab 2005 sollen sogar WLAN´s mit einer Durchsatzrate von bis zu 100 MBit/s auf den Markt kommen.
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Mobile-BusinessMicromobility
... WLAN
Vorteile und Nachteile von WLAN
Pro
Kabellose Datenübertragung
Hohe Mobilität
Relativ hohe Datenraten
Weltweite Verbreitung
Netzstrukturen möglich
Contra
Datenrate kann sich reduzieren
hoher Stromverbrauch
hohe Störempfindlichkeit
keine Sprachübertragung
Eventuelle Gesundheitsschäden
WEP Verschlüsselungstechnik ist nicht 100% sicher
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Mobile-BusinessMicromobility
IrDA (Infrared Data Association)
Geschichte
gegründet 1993
Hauptsitz Walnut Crek Californien, USA
Organisation ohne Gewinnorientierung
Anfangs nur 50 Mitglieder, heute über 150 Mitglieder– u.a. Siemens, Ericcson, Motorala, Nokia
verschiedene Standards für infrarote Kommunikation
weltweit wurden mehr als 150 Millionen Geräte implementiert
ca. 40 % Wachstum pro Jahr
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Mobile-BusinessMicromobility
… IrDA (Infrared Data Association)
Allgemeines
ermöglicht Transferraten von bis zu 4 Mbit/s, – die gebräuchliche Übertragungsrate liegt bei 115,2 Kbit/s
nutzt Infrarotlicht mit Wellen zwischen 850 und 900 mm
Wird vorwiegend zur drahtlosen Verbindung zwischen Geräten genutzt.– Notebooks, PDAs, Handsets, Fernbedienungen, u.a.
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 14
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Mobile-BusinessMicromobility
… IrDA (Infrared Data Association)
Technische Daten
Die Reichweite ist abhängig von der Umgebung
– Bei starkem Sonnenlicht ist eher eine geringere Reichweite mit einer fehlerhaften Verbindung möglich.
– Kunstlicht hingegen erhöht die Reichweite
– Damit eine Übertragung statt finden kann, sind mehrere Bedingungen zu erfüllen:
ein direkter Sichtkontakt zwischen den Geräten muss zwingend bestehen
die Geräte dürfen nur um 15 Grad verschoben sein ( =Sichtkegel von 30 Grad)
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Mobile-BusinessMicromobility
… IrDA (Infrared Data Association)
Technische Daten (Forts.)
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 15
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Mobile-BusinessMicromobility
… IrDA (Infrared Data Association)
Technische Daten (Forts.)
Die erste Standard-IR-Schnittstelle hatte eine Übertragungsrate von 115,2 KBit/s.
Danach kam der FIR (Fast Infrared- Standard) mit Transferraten von 4 MBit/s.
Mit dem VFIR (Very Fast Infrared- Standard) sind Datenraten von bis zu 16 MBit/s möglich.
Der Datenaustausch funktioniert per Tiny Transport Protocol.
Bei IrDA kommt es automatisch zu einem Verbindungsaufbau, sobald ein anderes IrDA Gerät in
der Nähe ist.
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Mobile-BusinessMicromobility
… IrDA (Infrared Data Association)
Vorteile und Nachteile des IrDA- Standards
Pro
weite Verbreitung
preiswerte Implementation
verursacht keine oder nur
geringe Arten von Elektrosmog
geringer Stromverbrauch
Contra
geringe Reichweite
hohe Störanfälligkeit
keine Sprachübertragung
keine Verschlüsselung
exakte Ausrichtung des
Gerätes ist erforderlich
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 16
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Mobile-BusinessMicromobility
DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
Geschichte
Ursprünglicher Name lautet „ Digital European Cordless Telephone“.
Wurde 1988 vom „ European Telecommunications Standards Institute“ (ETSI) definiert.
Die ersten Geräte kamen 1992 auf den Markt.
Siemens ist mit über 40 Millionen Telefongeräten der führende Hersteller von DECT-basierten Produkten weltweit.
Durch die Weiterentwicklung des DECT-Standards entstand der DECT/GAP- Standard (Generic Access Profile), wodurch die Verwendung unterschiedlicher Herstellergeräte ermöglicht wurde.
Mittlerweile ist der DECT-Standard in über 70 Ländern verbreitet.
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Mobile-BusinessMicromobility
Allgemeines:
Funkverbindung zwischen einer Basisstation und einem Mobilteil
flexible Daten- und Spracheinrichtungen im Bereich der Funkkommunikation
preiswert und flexibel
Anwendung für schnurlose Telefone, Drucker, Scanner, Modem, PC-Karten
... DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 17
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Mobile-BusinessMicromobility
Technische Daten
kann selbst kein lokales Netz aufbauen, schafft nur den Zugang zum lokalen Netz
Nutzung von Funkwellen
Bandbreite von 20 MHz, welche mehrere Duplex- Kanäle aufgeteilt sind
bei einer Trägerfrequenz von 1,88 bis 1,9 GHz
Übertragungsrate bei Sprachübertragungen: bis zu 32 Kbit/s pro Sekunde
Übertragungsrate bei Datenübertragungen : bis zu 240 Kbit/s pro Sekunde
Es können bis zu 23 Kanäle gebündelt werden ( U.rate von 552 Kbit/s möglich)
Reichweite: innerhalb von Gebäuden ca. 50 m; im Freien bis zu 300 m
... DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
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Mobile-BusinessMicromobility
Mehrzellen- und Einzelzellensysteme:
Einzelzellensysteme:
– Es erfolgt die Einspeisung direkt an der Basisstation
Mehrzellensysteme:
– Es werden mehrere Basistationen verwendet, die zentral eingespeistund gesteuert werden.
– Dadurch können größere Areale abgedeckt werden
... DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 18
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Mobile-BusinessMicromobility
Mobiltelefon
Mobiltelefon
Einzelzellensystem
Funkbereich durch Basisstation begrenzt
die Einspeisung der Basisstation kannauf unterschiedliche Arten erfolgen
– wird die Basisstation z.B. über das ISDN-Netz eingespeist, so werden auch die Leistungsmerkmale des ISDN weiter-gegeben
– wird die Basisstation analog eingespeist, so handelt es sich i.d.R. um das analoge Fernsprechnetz
– bei der Einspeisung über die sog.Up0- Schnittstelle, handelt es sich um eine integrierte Cordless- DECT- Einheit in einer weiteren Tk-Anlage
Basisstation
... DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
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Mobile-BusinessMicromobility
Mobiltelefon
Mobiltelefon
Mehrzellensystem
der Grundgedanke ist eine flächen-deckende Funkausstrahlung
häufig werden Basisstationen über mehrere Etagen verteilt, so dass ein Gebäudenetzwerk entsteht
die Funküberschneidung gewährleistet, dass die Mobilität des Teilnehmers erhalten bleibt
eine dynamische Kanalauswahl ermöglichtes, dass das Mobilteil sich immer die beste Verbindung sucht
Mobiltelefon
Basisstation
... DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 19
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Mobile-BusinessMicromobility
Gesundheitsrisiken
Schädigung der Erbsubstanz DNA
Schwächung des Immunsystems
Beeinträchtigung des Hormonsystems
Erhöhtes Krebsrisiko
Bluthochdruck
Durchdringt mit Leichtigkeit die dünne Schädeldecke
Die Basisstation sendet nonstop, auch wenn nicht telefoniert wird.
... DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
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Mobile-BusinessMicromobility
Pro
einfache Handhabung
hohe Übertragungsrate
hohe Abhörsicherheit
sehr gute Sprachqualität
geringe Störanfälligkeit
120 Sprachkanäle möglich
hohe Verkehrsdichte
für alle Netze und Anwendungen offen
Dynamische Kanalauswahl
Realisierung von LAN- Netzwerken
Ideal für Mehrzellensysteme
ISDN- Leistungsmerkmale
Contra
Gesundheitsschädigende Wirkung!
Amerikanische und europäische Geräte sind nicht kompatibel ( für DECT: andere Frequenzen)
Vorteile und Nachteile des DECT- Standards
... DECT ( Digital Enhanced Cordless Telecommunications)
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Mobile-BusinessMicromobility
Datenübertragung über die Stromleitung
Es wird das Stromnetz von den Trafostationen bis zum Haushalt als Datenübertragungsmedium genutzt.
An einem Anschluss können gleichzeitig bis zu 400 Teilnehmer hängen, die gegenseitig die Datenübertragung des anderen Haushaltes am gleichen Kabel sehen.
Die Daten werden auf den Stromkabeln mittels Funkwellen übertragen.
Der verwendete Bereich ist zwischen 1 und 30MHz. Dieser Bereich wird auch als "Kurzwellenfunkbereich" bezeichnet.
Stromleitungen eignen sich jedoch nicht dazu, Hochfrequenz zu übertragen. Im Gegensatz zu speziellen HF-Leitungen (wie verdrillte Leitungen und koaxiale Leitungen) strahlen die Stromleitungen aus Kupfer Hochfrequenz wie eine Antenne ab.
Internet aus der Steckdose hat sich nicht durchgesetzt.
Powerline: Telekommunikation aus der Steckdose
Quelle: http://www.powerline-plc.info/wasistplc.html
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 40
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Mobile-BusinessMicromobility
Mit der PowerNet-Technologie können Daten auf dem bestehenden 230V Stromnetz einfach für lokale Netzwerke übertragen werden. Verbindung mehrerer PCs in privaten Haushalten und Zugang ins Internet über jede beliebige
Steckdose.
Bei optimalen Verhältnissen wird eine Reichweite bis zu 200 Metern erreicht.
Datentransferrate von 14 Mbit/s ermöglicht.
– Multiprotokoll Kommunikation (TCP/IP, NetBEUI, IPX/SPX) – Die Sicherheit wird mit Netzwerk-Passwörtern und DES-Verschlüsselung gewährleistet.
Verwendet eine 56-bit DES Verschlüsselung mit Keymanagement für eine sichere Kommunikation.
– einfach zu verwenden und installieren
– kostengünstiger Netzwerkzugang im gesamten Gebäude über jede Steckdose
– Intelligente Kanalanpassung mit maximalem Durchsatz unter jeder Bedingung
Vorteile
– Durch die hohe Bandbreite ist das PowerNet auch für Multimediaanwendungen, Voice, Audio, Video und Netzwerkspiele geeignet.
– Die Verwendung von speziellen Netzwerkkabeln ist nicht nötig.
– Kosteneffektive und zuverlässige Lösung für die Datenkommunikation in Ihrem Haus
... Powerline: Lokale Vernetzung über die Steckdose mit PowerNet
Quelle: http://www.powerline-network.de/
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 21
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Mobile-BusinessMicromobility
... Powerline: Funktionsweise von PowerNet
Quelle: http://www.powerline-network.de/
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Mobile-BusinessMicromobility
Vergleich der drahtlosen Technologien: Geschwindigkeit/ Flächenabdeckung
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m - Business 1 M-Business-Technologie 2 22
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Mobile-BusinessMicromobility
... Vergleich der drahtlosen Technologien: Reichweite, Aufbau, Einsatzgebiete
Technologie Max. Brutto-Datenrate
Reichweite Max. Anzahl Terminals
Einsatzgebiete
IrDA 4 MBit/s 1 m 2 Punkt zu Punkt-Übertragung für Drucker, Maus,
Keyboard
DECT 128 kBit/s 50 m 10 Sprachanwendungen & Punkt zu Punkt-
Datenübertragung
Bluetooth 1 MBit/s 10 m 8 Ad Hoc Vernetzung für Sprach- und
Datenanwendungen
IEEE 802. 11b 11 MBit/s 30-300 m 10 pro AccessPoint
Drahtloses LAN
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... Vergleich der drahtlosen Technologien: Bluetooth und IrDA
Bluetooth IrDA
Tägliche Benutzung - wenig Geräte verfügbar+ Große Reichweite+ Geringe Störanfälligkeit+ Fehlerkorrektur ist
vorhanden
- geringe Reichweite- hohe Störanfälligkeit+ Preiswert+ geringer Stromverbrauch+ weite Verbreitung
Abhörsicherheit + sehr sicher (Verschlüsselung)
- keine Verschlüsselung
Mehrere Geräte im Einsatz + bis max. 125 Geräte in einem Funknetz
- bis max. 8 Geräte an einem Host
Sicherheitsmechanismen + challenge response Authentication (48-bit ID)
&Forward Error CorrectionFrequency Hopping Sequence ( 128-bit encryption)
- keine
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Mobile-BusinessMicromobility
... Vergleich der drahtlosen Technologien: Alle Standards im Vergleich
System IrDA DECT Bluetooth IEEE 802.11
Luftstrecke Infrarot Funk Funk Funk
Frequenz/Wellenlänge
850- 900 nm 1880- 1900 MHz 2,4 GHz (ISM)
2,4 GHz(ISM)
Brutto- Datenrateje Verbindung
115 kbit/s4 Mbit/s
24- 552 kbit/s 1 Mbit/s 11 Mbit/s
Reichweite 1 m 50-300 m 10 m 30-300 m
Verschlüsselung Nein ja ja Ja
Sprachkanäleje Zelle
keine Max. 120 1 je Link Keine
Max. Anzahl Terminals
2 10 8 10 pro Accesspoint
Störempfindlichkeit Sehr hoch Sehr gering mittel Hoch
Gesundheitliche Schädigung
Nein Ja Nein Ja
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Mobile-BusinessMicromobility
Zukünftige Entwicklungen
• Es wird erwartet, dass in den nächsten Jahren die Anzahl der Wireless InternetUsers rapide ansteigen wird
• Speziell in Nord Amerika wird ein Anstiegim Jahre 2004 auf ca. 425 Millionen Wireless Internet Users erwartet
• Um die Entwicklung zu verdeutlichen: ImJahr 2000 waren es knapp 2 Millionen User
• In Europa wird ebenfalls ein starkes Wachstum innerhalb der nächsten 2Jahre von ca. 25 Millionen auf 300 Millionen Users vorhergesagt
• Anhand dieser Zahlen kann man auch den Bedarf, den es heute an kabellosen Technologien gibt, deutlich erkennen
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Fazit
IrDA wird langfristig durch Bluetooth ersetzt werden.
DECT wird weiterhin dasSprachkommunikationssystem der Zukunft bleiben.
Bluetooth wird der absolute Spitzenkandidat, welcher alle denkbaren Anwendungen implementiert, die mit 1 Mbit/s machbar sind.
Wireless LAN wird der Standard zur kabel-losen Vernetzung im professionellen Umfeld bleiben. Aber auch im Privatsektor wird er sich mehr und mehr durchsetzen.
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Mobile-BusinessMicromobility
Quellenverzeichnis
CT-Magazin für Computertechnik Heft 6/2003
Diplomarbeit von H. Ahlke „M- Business“
Pocket PC Magazin-Ausg. 11-12/2002
http://www.siemens-mobile.de
http://www.irda.org
http://www.dectweb.com
http://www.bluetooth.com
http://www.bachert.de/info/funklan.htm
http://www.tecchannel.de/hardware/511/0.html
http://home.nikocity.de/kozlik/dect/dect.html
http://www.iis.frauenhofer.de/ec/wc/dect/intro/index_d.html
http://www.ericsson.com
http://www.bluetalk.at/produkte/index.htm\
http://www.fernuni-hagen.de
http://www.aboutit.de/view.php?ziel=/01/25/07.html
http://www.chip.de/produkte_tests/unterseite_produkte_tests_8615377.html
http://www.gigaherz.ch/293/print
http://www.psc-sb.de
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Übertragungsstandards
SMS, MMS, WAP und i-Mode
Dortmund, Juli 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
SeiteInhalt
Einleitung 3
Übersicht 4
WAP 6
WAP 1.0 11
WAP 2.0 18
WAP Funktionen 23
I-Mode 25
I-Mode Komponenten 28
I-Mode Realisierung 31
Vergleich 35
Literatur 38
Internetadressen 39
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Sollen Internet-Dienste über mobile Endgeräte genutzt werden, so sind weitgehende Anpassungen der Internetarchitektur nötig, um den Leistungsgrenzen besser Rechnung zu tragen:
Die verwendeten Funknetze erlauben derzeit nur eine schmalbandige Datenübertragung.
Die Anzeigen sind sehr klein.
Die Speicher- und Verarbeitungskapazität ist sehr limitiert.
Aus diesen Gründen wurden Standards entwickelt, die Inhalte aus dem Internet auf mobile Endgeräte übertragen können:
WAP
i-Mode
... oder das Prinzip der E-Mails auf das Handy übertragen:
SMS
EMS
MMS
Einleitung
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
SMS („Short Message Service“ ) kann bis zu 160 Zeichen lange Nachrichten versenden
– zwischen Handy und Handy,
– bzw. über Gateways zwischen Handy und Computer
Nachteile:– begrenzte Nachrichtenlänge
– nicht vorhandene Formatierungsmöglichkeiten
EMS („Enhanced Messaging Service “) kann nicht nur reine Textnachrichten, sondern auch kleine Bilder, Animationen oder einfache Töne versenden.
EMS ist aber noch nicht das endgültige Produkt, sondern eine Stufe zur MMS
Nachteil:– nur zu Handys desselben Herstellers kann verschickt werden
MMS („Multimedia Messaging Service“ ) ist der Nachfolger von SMS
Ab 2003 können bunte, bewegte Bilder, später auch auch in TV-Qualität versendet werden
Ermöglicht das Versenden von „echten“ E-Mails
Versenden von aktuellen Urlaubsbildern
Erst mit der Einführung von UMTS wird der Nachfolger der SMS richtig genutzt werden.
Übersicht zu den Übertragungsstandards
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
WAP („Wireless Application Protocol“) ist ein globaler Standard für mobile Kommunikation und mobile Verbindung zum Internet
Nachteil:– hohe Kosten für den Anwender– unzuverlässige Dienste– niedrige Übertragungsgeschwindigkeit
i-Mode Vom größten Mobilfunk-Provider Japans, NTT DoCoMo, speziell für das eigene Netzwerk
entwickelter mobiler Internetdienst (E-Plus in Deutschland)
bietet farbige Seiten und deutlich verbesserte Grafik Abrechnung erfolgt paketbasiert Nachrichten mit bis zu 1000 Zeichen können verschickt werden
Nachteil:– Nur Nischenanbieter wie NEC und Toshiba bieten i-Mode Endgeräte an, da Marktführer Nokia keine
Endgeräte anbietet
… Übersicht zu den Übertragungsstandards
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
WAP ist ein offener Industriestandard für die Verbindung von Mobilfunknetz und Internet
Vom WAP-Forum entwickelt wird.– Das WAP-Forum wurde 1997 durch die Unternehmen Ericsson, Motorola, Nokia und Unwired Planet
(Phone.com) gegründet.– Mittlerweile gehören dem WAP-Forum über 450 Unternehmen an.
wurde entwickelt, um unabhängig vom Träger-Dienst, dem sog. Bearer, Inhalte aus dem stationären Internet auf das mobile Internet zu übertragen.
Versionen: WAP 1.0 vom April 1989 WAP 1.1 vom Mai 1999 WAP 1.2 vom November 1999 WAP 1.2.1 vom Juni 2000 WAP 2.0 vom Januar 2001
In Europa wurde WAP von allen wichtigen Betreibern von Mobilfunknetzen eingeführt. Die meisten modernen Mobiltelefone sind WAP-fähig.
WAP ( „Wireless Application Protocol“)
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
... WAP ( „Wireless Application Protocol“)
Das WAP-Modell besteht aus drei Komponenten:
Client mit einem installiertem Microbrowser
WAP-Gateway, welcher sich im Netwerk des Mobilfunk-Betreibers befindet
Web Server (application server), der den Inhalt (content) bereitstellt.
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
… WAP ( „Wireless Application Protocol“)
Funktionsprinzip
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Funktionsweise (Forts.)
WAP Applikationen liegen typischerweise auf stationären Web-Servern.
Das mobile Endgerät und der Gateway/Proxy benutzen Protokolle, die der Web-Server nicht verstehen kann.
Der Gateway/Proxy übersetzt die Anfragen des mobilen Endgerätes in ein für den Web-server verständliches Protokoll, typischerweise HTTP.
Der Ablauf einer www-Anfrage durch ein mobiles Endgerät:
WAP-Gateway empfängt eine binär codierte Anfrage vom mobilen Endgerät (Client).
WAP-Gateway übersetzt die Anfrage des Clients von WAP nach HTTP und leitet sie zum Web-Server weiter.
Web-Server bearbeitet die Anfrage und gibt die Informationen an den WAP-Gateway zurück.
WAP-Gateway übersetzt die Antwort des Web-Servers in eine binäre WML-Datei und sendet sie per WAP an das mobile Endgerät.
… WAP ( „Wireless Application Protocol“)
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Wireless Markup Language (WML)
WML ist die Auszeichnungssprache für WAP.
Wurde speziell für WAP entwickelt, da die im stationären Internet verwendete Auszeichnungssprache HTML, nicht für die mobilen Endgeräte vorgesehen ist.
WML ist eine Anwendung der Extensible Markup Language (XML).
Durch spezielle Auszeichnungselemente soll den beschränkten Ausgabemöglichkeiten entsprochen werden.
WML verringert das Datenvolumen.
WMLScript
WMLScript ist die Skriptsprache für WML.
Ähnelt dem JavaScript, ist damit aber nicht kompatibel.
Erweitert die Browsing- und Darstellungsmöglichkeiten von WML.
Hiermit lassen sich z.B. Benutzereingaben überprüfen oder Fehlermeldungen ausgeben.
… WAP ( „Wireless Application Protocol“)
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Die WAP 1.x Architektur
Grundprinzip
Grundlage für die Datenübertragung sind verschiedene Trägerdienste (Bearer).– Die hauptsächlich benutzten Trägerdienste sind:
Leitungsvermittelte Dienste HSCSD in GSM
Paketvermittelte Dienste GPRS in GSM
Die WAP Architektur setzt auf diese Trägerdienste auf.
Das WAP-Modell ist schichtenförmig aufgebaut:
– Anwendungsschicht: Wireless Application Environment
– Sessionsschicht: Wireless Session Protocol
– Transaktionsschicht: Wireless Transaction Protocol
– Sicherungsschicht: Wireless Transport Layer Security
– Transportschicht: Wireless Datagram Protocol
Jede tiefer liegende Schicht stellt der darüber liegenden bestimmte Funktionen zur Verfügung.
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
... Die WAP 1.x Architektur: Das Schichtenmodell
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Transportschicht
Das Wireless Datagram Protcol (WDP) ist die Transportschicht im WAP-Stack.
Liegt direkt auf dem Trägerdienst der verschiedenen Netwerktechnologien.
Erlaubt transparente Kommunikation über unterschiedliche Trägerdienste.
Dient als einheitliche Schnittstelle zwischen den darüber liegenden WAP-Protokollen und dem Trägerdienst.
Erreicht dadurch eine Unabhängigkeit vom vorhandenen Trägerdienst.
... Die WAP 1.x Architektur: Das Schichtenmodell
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Sicherungsschicht
Das Wireless Transaction Layer Security ist die Sicherungsschicht im WAP-Stack.
Basiert auf dem Transport Layer Security (TLS) , vormals Secure Sockets Layer (SSL).
Verhindert das Mithören des Datenstroms.
Sorgt für Datenintegrität, in dem die Daten während des Austauschs unverändert bleiben.
Sorgt für die Authentifizierung zwischen Client und Server.
Schützt vor Denial-of-Service Angriffen.
... Die WAP 1.x Architektur: Das Schichtenmodell
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m - Business 1 M-Business-Technologie 3 8
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Transaktionsschicht
Das Wireless Transaction Protocoll ist die Transaktionsschicht im WAP-Stack.
Ist ein transaktionsorientiertes Protokoll.
Erlaubt insbesondere drei Transaktionen:
1. unzuverlässige Einwege-Requests (Anfragen)
2. zuverlässige Einwege-Requests
3. zuverlässige Zweiwege-Request-Response-Transaktionen
Erlaubt Dienste für interaktive Browsing-Applikationen.
... Die WAP 1.x Architektur: Das Schichtenmodell
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Sessionsschicht
Das Wireless Session Protocol ist die Sessionsschicht des WAP-Stack.
Stellt der Anwendungsschicht zwei Dienste bereit, die dem Client bei der Bewegung in WAP-Anwendungen dienen:
– Verbindungsorientierter Dienst Der verbindungsorientierte Dienst liegt oberhalb des WTP, und dient Sessionen zwischen Client und dem
WAP-Gateway/Proxy.– Verbindungsloser Dienst
Der verbindungslose Dienst liegt oberhalb des WDP.
Zur Zeit ermöglicht WSP Dienste, die sich am besten für Browsing-Anwendungen eignen, sog. WSP/B.
WSP ist eine binäre Version des Hyper Text Transferprokolls (HTTP) mit folgenden Zusätzen :– Header Caching– HTTP/1.1-Funktionalität und Semantik in einer kompakten OTA (over-the-air)-Verschlüsselung– Unterstützung von Client/Server-, Transaktionen-, Push-Technik– Schlüsselverwaltung, Authentifikation, Internet-Sicherheitsdienste– Verwaltung von Sitzungen (Unterbrechung, Wiederaufnahme), Migration (Übergabe von einer Funkzelle
zur nächsten)
... Die WAP 1.x Architektur: Das Schichtenmodell
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Anwendungsschicht
Die Wireless Application Environment ist die Anwendungsschicht des WAP-Stack. Ist eine multifunktionale und plattformunabhängige Anwendungsumgebung. Die WAE verfolgt folgende 2 Ziele:
– Eine netzwerkunabhängige Anwendungsumgebung für schmalbandige drahtlose Geräte– Ein integriertes Internet/WWW-Programmiermodell mit hoher interoperabilität
Anforderungen:– Geräte- und Netzwerkunabhängigkeit, internationale Unterstützung– Herstellerbestimmbare Mensch-Maschine-Schnittstelle– Beachtung von langsamen Verbindungen, geringem Speicher, begrenzter Rechenleistung, kleinem
Bildschirm, einfache Eingabe
Die Anwendungsschicht erlaubt eine breites Spektrum an Anwendungen.
Folgende Funktionen sind in der WAE definiert:– Mikrobrowser– Wireless Markup Language (WML)– WMLScript (WMLS)– Wireless Telephony Application (WTA)– Medientypen/Inhaltformate/Inhaltkodierung– Adressmodell
... Die WAP 1.x Architektur: Das Schichtenmodell
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
2001 verabschiedete das WAP-Forum die Spezifikationen für WAP 2.0, mit der WAP 1.x um einige Funktionen erweitert wurde.
Zentrale Neuerung ist die Unterstützung von IP-Verbindungen.
Die bestehenden Internet-Protokolle TCP, HTTP und TLS werden nun unterstützt.
Allerdings wurden die Protokolle an die WAP-Bedürfnisse angepasst.
Der Protokoll-Stack sieht jetzt prinzipiell wie der des stationären Internets aus.
WAP 2.0 unterstützt die paketorientierte High-Speed Übertragungstechnologie GPRS.
Die WAP 2.0 Architektur
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
… Die WAP 2.0 Architektur: Das Schichtenmodell
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Das Wireless Profiled TCP (WP-TCP) ist ein speziell auf WAP zugeschnittene Form des TCP. WP-TCP ist vollkommen kompatibel zu den standardmäßigen TCP-Implementierungen im
Internet. Es ermöglicht verbindungsorientierte Dienste.
Das Wireless Profiled Transport Layer Security (WP-TLS) ist ein speziell auf WAP zugeschnittener Ableger von TLS. Es ermöglicht eine sichere Verbindung durch End-zu-End Verschlüsselung zwischen Endgerät
und Server. Es unterstützt Zertifikate, verschiedene Verschlüsselungsverfahren und die Wiederaufnahme
von Sessionen. Neu ist auch die Verwaltung von Zertifikatsprofilen.
Das Wireless Profiled HTTP (WP-HTTP) ist eine speziell für die Bedürfnisse von WAP zugeschnittene Form von HTTP für das Wireless Application Environment (WAE). WP-HTTP ist vollkommen kompatibel zu HTTP 1.1. WP-HTTP unterstützt neben on-the-fly Kompression auch das Tunneling per TLS. Interaktionen zwischen dem mobilen Gerät und dem WAP-Proxy basieren auf HTTP-
Anfrage/Antwort Transaktionen
… Die WAP 2.0 Architektur: Das Schichtenmodell
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m - Business 1 M-Business-Technologie 3 11
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
… Die WAP 2.0 Architektur: Das Schichtenmodell
Abwärtskompatibilität
Aus Kompatibilitätsgründen unterstützt WAP 2.0 weiterhin die von WAP 1.x bereitgestellten Schichten.
Um dies zu gewährleisten wird mit WAP 2.0 ein sog. Dual-Stack eingeführt.
Dieser Dual-Stack ermöglicht dem mobilen Endgerät die Kommunikation nach WAP 1.x und WAP 2.0.
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Für WAP 2.0 ist WML2 als Auszeichnungssprache vorgesehen.
WML2 basiert auf XHTML mit besonderen Ergänzungen für mobile Endgeräte
Zur Formatierung von Inhalten stehen jetzt auch Cascade-Style-Sheets (CSS) zur Verfügung.
Durch die Verwendung von XHTML soll eine größere Annäherung an das stationäre Internet erreicht werden.
Aus Kompatibilitätsgründen besitzt WAP 2.0 einen Transformationsmechanismus, auf XSLT basierend, der die „alten“ WML-Dokumente (WML1) nach WML2 umwandelt.
Neue Auszeichnungssprachen für WAP 2.0
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Wireless Telephony Application (WTA) zur Implementierung fortgeschrittener Telephoniedienste, wie:
Durchführung von Anrufen Beantwortung von eingehenden Anrufen Umleitung von eingehenden Anrufen
– WTA-Aktionen werden in WML und WMLScript spezifiziert.
Push Services um einem Inhaltanbieter zu ermöglichen, dem Client Informationen durch einen WAP-Push auf sein mobiles Endgerät zu senden.
– Der Client muss folglich nicht immer wieder die Informationen neu anfordern, um auf dem neuesten Stand zu kommen.
– Der Client bekommt sie automatisch vom Server zugesandt.– Kann besonders bei bestimmten Angeboten, wie z.B. Online-Auktionen, nützlich sein.
Multimediales WAP, d.h. Multimedia Message Service (MMS).
– Es werden Nachrichten multimedial mit Sprache oder Bildern aufbereitet.– Ähneln stark den im stationären Internet bekannten E-Mails.– MMS folgen, wie die bekannten SMS, dem Store und Forward Prinzip:
Nachrichten werden zwischengespeichert und dann erst weiter geschickt
Besondere WAP-Funktionen
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
User Agent Profile zur Berücksichtigung unterschiedlicher Fähigkeiten von Geräten
– ermöglicht die Übertragung von benutzerspezifischen Informationen, den sog. Capability and Preference Information (CPI).
– Die Inhalte werden dann auf Seiten des Servers optimal für das jeweilige Endgerät aufbereitet und übermittelt.
– CPI berücksichtigt dabei: Gerätespezifische Charakteristika, z.B. Displaygröße
Softwarespezifische Charakteristika, z.B. Betriebssystem
Browser-Einstellungen
Netzwerkeigenschaften
Schnittstellen EFI und SyncML
– EFI steht für External Functionality Interface.
Diese Schnittstelle soll es WAP ermöglichen, externe Geräte wie z.B. Digitalkameras zu nutzen.
– SyncML soll den Datenabgleich zwischen unterschiedlichen Geräten ermöglichen.
– So soll ein Abgleich von Daten auch über beliebige Netze ermöglicht werden.
... Besondere WAP-Funktionen
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m - Business 1 M-Business-Technologie 3 13
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
i-Mode ist ein Datenübertragungsstandard, der (wie WAP) einen Internet-Zugang für mobile Endgeräte realisiert. Eine vom japanischen Mobilfunknetz-Betreiber NTT DoCoMo eingeführte Technik, hinter der
sich Serviceleistungen, Portale und Geschäftsmodelle verbergen.
Seit März 2002 ist i-mode auch in Deutschland, aber exklusiv für E-Plus Kunden, verfügbar.
i-Mode („information Mode“)
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
... i-Mode („information Mode“)
Das i-Mode Handy
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Die Navigation wird durch das individuell anpassbarei-Mode Menu erleichtert.
Displays können bis zu 256 Farben anzeigen.
Es können Bilder angezeigt werden und sogar Animationen sind möglich.
E-Mails mit bis zu 1.000 Zeichen können verschickt und empfangen werden.
Unterstützung von Java-Applikationen.
Die Nutzung von i-Mode
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Das i-mode Netzwerk besteht aus vier Komponenten:
Mobiltelefon für Sprach- und Paketkommunikation mit entsprechendem Browser
Paket-Netzwerk (PDC oder GPRS)
– In Japan wird PDC (Personal Digital Cellular) benutzt.
PDC ist in Asien ein Standard für Mobilfunktelefonie, vergleichbar mit GSM in Europa
PDC-P erlaubt Übertragungsraten von bis zu 9600 bps (1,2KB/s)
– In Deutschland wird GPRS (General Packet Radio Services) benutzt.
– Die technische Infrastruktur wird von NTT DoCoMo, bzw. E-Plus bereitgestellt.
Server, dem i-mode Gateway
Content-Provider (n)
Die i-Mode Komponenten
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Quelle: http://www.nttdocomo.co.jp/english/i/java/index.html
Quelle: http://www.nttdocomo.co.jp/english/i/java/index.html
... Die i-Mode Komponenten
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Das i-Mode Netzwerk Verbindungsaufbau über GPRS (Layer 2 & 3 Protocol)
PPM (Packet Processing Modules) an den Mobilfunkstationen teilen Daten in Pakete auf.
PGW (Packet Gateway Transfer Processing Equip-ment) stellt Verbindung mit der Abrechnungsdaten-bank M-SCP (Mobile Service Control Point) her sowie dem Internet und i-mode Server.
I-MAX (Interface Mobile Access Exchange) bildet Schnittstelle mit i-mode Server und den anderen Servermodulen mit folgenden Funktionen:
– C-MAX (Contents MAX): i-mode Server.
– M-MAX (Mail MAX): Benachrichtigung bei E-Mails („push mail“).
– N-MAX (Name MAX): Speichert Bezeichnungen der E-Mail Accounts und PINs.
– B-MAX (Business MAX): Schnittstelle für interne Instandhaltung.
– D-MAX (Database MAX): Sammelt Daten zu Marketingzwecken.
– U-MAX (User MAX): Speichert Nutzerdaten.
– W-MAX (Web MAX): Contentserver / My Menu Server.
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
i-Mode basiert auf der Auszeichnungssprache cHTML, auch i-HTML genannt. cHTML steht für compact HTML und ist eine Untermenge von HTML.
– cHTML basiert auf HTML 4.0, HTML 3.2 und HTML 2.0 Tags.
Hinzugefügt wurden spezielle Elemente
– Links, die einen Telefonanruf auslösen
– Links, die eine E-Mail Nachricht aufrufen
– Tag, der einer Suchmaschine mitteilt, das es sich um eine i-Mode Seite handelt
Es wurden einige Funktionen entfernt
– Tabellen und Frames können nicht dargestellt werde
– Einziges Grafikformat ist GIF
– JavaScript wird nicht unterstützt
cHTML kann auch in jedem Internet-Browser angezeigt werden.
Zur Erstellung reichen normale HTML Kenntnisse aus.
HTML-Seiten können schnell an das cHTML-Format angepasst werden.
Es werden keine speziellen Editor-Programme benötigt, ein einfacher Text-Editor reicht zur
Erstellung aus.
Die Realisierung von Inhalten: i-HTML / XHTML Basic
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
... Die Realisierung von Inhalten: i-HTML / XHTML Basic
Für den mobilen Bereich werden eingeschränkte Versionen der Auszeichnungssprache XHTML benutzt
XHTML wird bei UMTS die Standard-Auszeichnungssprache sein.
Um Kompatibilität zu wahren, sollte jetzt schon so weit wie möglich XHTML konform programmiert werden:
Das head und body Element müssen vorhanden sein.
Alle Elemente müssen richtig eingebettet sein.
Alle Elemente und Attribute müssen kleingeschrieben sein.
Alle nicht leeren Elemente müssen geschlossen werden.
Alle leeren Elemente müssen ebenfalls geschlossen werden.
Alle Attributwerte müssen in Anführungszeichen stehen.
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
... Grundlagen zur Realisierung von Inhalten: i-HTML / XHTML Basic
Folgende Elemente stehen zur Verfügung: Strukturierende Elemente
– html, head, title, body
– meta
– Listenelemente: nummerierte Listen ol, Bullet-Listen ul, Definitionslisten dl
Textformatierende Elemente– br, p, div
– em, strong (nur XHTML-Basic)
– blockquote
– Vorformatierter Text: pre
i-HTML Elemente– hr
– font
– marquee
– blink
– i-mode icons
Gestaltung mit Grafiken– img src
– Offizielles Format ist GIF
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
... Grundlagen zur Realisierung von Inhalten: i-HTML / XHTML Basic
Einfügen von Links– a href
– Basis für relative Links: base
Weitere Strukturierung mit Tabellen– offiziell nur in XHTML Basic, wird von i-mode Browsern auch unterstützt– table, tr, td
Formularelemente– form action
– input mit verschiedenen Attributwerten z.B. checkbox, radio
– textarea (Container)
– select (Container)
Programmierte Seiten können auf einem normalen Webserver (Apache) bereitgestellt werden. i-Mode nutzt hier bereits vorhandene Standards. Dynamische Webseiten können ebenfalls mithilfe von PHP und MySQL erstellt werden.
Eine Seite sollte die Größe von 10 KByte nicht überschreiten. Empfohlen werden 5 KByte.
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
WAP und i-Mode bezwecken, mobile Endgeräte an das stationäre Internet anzubinden.
Standardisierung WAP ist eher ein offener Industriestandard, der die Protokolle zur mobilen Kommunikation
beschreibt.
i-mode dagegen ist ein Geschäftsmodell mit einem technischen Hintergrund.
Anwendungsbereich WAP verbindet man eher mit Business-Applikationen.
i-Mode dagegen hat mehr Entertainment-Inhalte.
Nutzerbereich WAP wird in Europa von sehr wenigen Konsumenten genutzt.
i-Mode dagegen ist in Japan ein absoluter Erfolg mit unglaublichen Nutzer-Zahlen.
Vergleich zwischen WAP und i-Mode
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Darstellungsform i-mode zeichnet sich besonders durch die bessere Darstellungsform aus.
Navigation unter WAP ist doch noch etwas umständlich.
Erstellung Erstellung von i-mode Seiten ist einfacher, da keine speziellen Kenntnisse über WML, wie bei
WAP, nötig sind.
Trägerdienste i-mode setzte von Anfang an auf paketorientierte Verbindungen, was die Kosten für die
Datenübermittlung verringert und eine quasi Standleitung ins Internet ermöglicht.
WAP hat den Vorteil der Unabhängigkeit vom Trägerdienst und kann so in verschiedenen Netzen genutzt werden.
… Vergleich zwischen WAP und i-Mode
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
… Vergleich zwischen WAP und i-Mode
i-Mode Hauptunterschiede* WAP
Datenvolumen Kostenabrechnung Zeit
Animation & 255 Farben Darstellung Schwarz-weiß
c-HTML Markup Language WML
PDC-P Bearer GSM
Unterhaltung Ausrichtung Business-Applikationen
Quelle: www.Wap-Forum.de
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
Evren Eren, Kai-Oliver Detken (2001): Mobiles Internet, Addison-Wesley
Literaturverzeichnis
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
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http://www.tecchannel.de
http://www.dafu.de
http://www.lets-wap-it.de
http://www.aspheute.com
http://www.tu-chemnitz.de/informatik/RA/kompendium/vortr_2001/handy/wap_2_technik.html
http://www.wap-de.de
http://www.heise.de
http://www.eplus-imode.de/
http://www.japon.net/imode/
http://imodelinks.com/desktop/faq.html
http://www.japantimes.co.jp/i/START.HTM
http://groups.yahoo.com/group/iMode_group/
http://www.w3.org/TR/1998/NOTE-compactHTML-19980209/
http://www.nttdocomo.co.jp
http://www.nttdocomo.co.jp/english/i/java/eng_jguide_rel11.pdf
http://www.eimod.de/
http://www.japanlink.de/mk/mk_medien_imode.shtml
http://www.mobilemediajapan.com/hardware/imode-handsets/
http://discuss.mobilemediajapan.com/stories/storyReader$675
http://www.imodeindia.com/
http://www.aboutit.de/view.php?ziel=/02/01/ausgabe.html
Internetadressen
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Mobile-BusinessÜbertragungsstandards
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... Internetadressen
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Lokalisierungstechnologien
Ortung mit Cell-ID, Cell-ID und Time Advance,E-OTD, A-GPS
Dortmund, Juli 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Übersicht 3
Das Grundprinzip 4
Cell-ID 6Cell-ID und Time Advance 7E-OTD 8A-GPS 9
Fazit 10
Literaturverzeichnis 11
Verzeichnis der Internet-Links 12
Seite
Inhalt
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Lokalisierungstechnologien sind technische Lösungen zur Bestimmung der Position einer Person über den Gebrauch dessen Mobiltelefons.
Unterscheidungsmöglichkeiten – Ortungsgenauigkeit
– Technischer Aufwand
– Damit verbundene Investitionen für Endgeräte sowie für Netzwerke
Kommerzielle Nutzungsmöglichkeiten der Lokalisierung ergebensich für die sogenannten Location Based Services in Bereichen wie:
Fremdenverkehr Hotel, Restaurant
Lebensrettung Unfall
Freizeitgestaltung Kino, Theater
Übersicht
Quelle: Focus 2003 (15)
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Das Grundprinzip der Lokalisierung über das Handy
BS: BasisstationMSC: Mobile Switching Center
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Mobilfunk und Positionsbestimmung
Funktionsweise in drei funktionalen Einheiten– das Mobile (Mobiltelefon),
kommuniziert mit dem Basestation-Subsystem über die Luftschnittstelle (Um Interface) mit einzelnen GSM-Zellen, in die das GSM-Netz aufgeteilt ist.
– das Basestation-Subsystem (BS) – das Network-Subsystem.
Stellt die Verbindung zwischen dem Mobile und den möglichen Gegenstellen her, die Mobilvermittlungsstelle (Mobile-Switching-Center - MSC) sorgt mit der Interworking-
Function für den Übergang vom GSM-Netz in die anderen Netze ( Festnetz oder anderes Netzwerke, analoges bzw. digitales – ISDN – Telefonnetz)
übernimmt eine Reihe von Verwaltungsaufgaben
Das GSM liefert grobe Informationen über den Aufenthaltsort eines mobilen Teilnehmers, nämlich die aktuelle Zelle, über die gerade kommuniziert wird.
Allerdings liefert das GSM ohne zusätzliche technische Maßnahmen nur eine Positionierungsgenauigkeit von höchstens 100 Metern.
Benötigt man eine feinere Positionierung, muß auf GPS zurückgegriffen werden.
... Das Grundprinzip der Lokalisierung über das Handy
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Das Verfahren beruht auf der Auswertung der Funkzellen-
nummer, in der das Mobiltelefon eingebucht ist.
Über das gesamte Mobilnetz verstreut haben die
Mobilfunk-Anbieter ihre Mobilfunk-Antennen, die sog.
Basisstationen stehen. Sie sind unterschiedlich groß.
Durch die Netzstruktur ordnet der Netzbetreiber jeder Cell-ID
eine Geokoordinate ( Zellmittelpunkt ) zu, die Genauigkeit
des Verfahrens hängt daher von der Netzstruktur ab.
Heute schon ist jedes eingeschaltete Mobilfunk-Gerät innerhalb des Funkradius ortbar.
Veränderungen an den Endgeräten sind nicht nötig.
Manche Handys erlauben es die aktuelle Funkzellen-Nummer herauszulesen.
In Ballungsgebieten erlaubt dieses Verfahren eine genaue Positionsangabe auf ca.
300 Meter und in schwach besiedelten Gebieten bis etwa 35 km.
Cell-ID – Cell Identifier = Funkzellen-Identifikation
Quelle: Focus
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Verbessertes Verfahren in Bezug auf die Genauigkeit,durch Nutzung eines weiteren Parameters: die Länge der Signal-Laufzeit
Die Angabe der Laufzeit erfolgt in 550 m Schritten.
Das System ortet bis auf 30 m genau.
Wenn kein direkter Sichtkontakt zur Basisstation besteht,kann die Signal-Laufzeit durch Reflexionen, z.B. durch Gebäude, künstlich verlängert werden.
Zum Ausbau dieser Technologie sind hohe Investitionenin das Netz erforderlich.
Cell-ID und Time Advance = Zellen-Identifikation mit Zeitverzögerung
Quelle: Focus
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
E-OTD - enhanced observed time difference = erweiteter beobachteter Zeitunterschied
Das Handy rechnet sich die Position aus, in dem es den Abstand von sich zu drei Basisstationen misst.
Die Basisstationen senden Daten mit Lichtgeschwindigkeit aus. Alle Basisstationen sind zeitlich genau synchronisiert, die unterschiedlichen Laufzeiten der Signale geben die Entfernung an.
Es ist eine relativ aufwändige Software-Lösung nötig, die zusätzlichen Speicher und höhere Rechenleistung erfordert.
Am Netz braucht nichts gemacht werden.
Damit lässt sich eine Genauigkeit von ca. 125 Metern erreichen.
Im Vergleich zu GPS hat E-OTD den Vorteil, dass es auch in Gebäuden funktioniert.
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
A-GPS = assisted global positioning system
Höchste Ortungsgenauigkeit durch mindestens 3 Satelliten.
24 Navstar-Satelliten weltweit
Die Berechnung der Position wird selbständig in einem GPS-Receiver vorgenommen.
Im Gegensatz zu GPS wird ein Teil der Positions-Parameter bereits über fest installierte GPS-Empfänger im Netz gewonnen.
Funktioniert nicht in Gebäuden
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Zusammenfassung
In Mobilfunknetzen werden Cell-ID und A-GPS als Lokalisierungsverfahren favorisiert.
Keine einzelne Technologie ist überlegen in allen genannten Kriterien
Sowohl E-OTD wie das verbesserte A-GPS erfordern Investitionen, die in Europa noch kein ausreichendes Geschäftsmodell haben.
A-GPS liefert zur Zeit die Lokalisierungstechnologie, die die größte Genauigkeit liefert,
jedoch in Gebäuden und in Straßenschluchten nicht funktioniert.
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
Hannemann, Ulf, „Freunden auf der Spur“, in: Focus 2003, S. 94 – 97, Ausgabe Nr. 15
Literaturverzeichnis
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Mobile-BusinessLokalisierungstechnologien
http://www.siemens-mobile.de/ mobile/downloads/whitepapers/LocationBasedServices_d.doc
http://www.mobile.uni-regensburg.de/freiedokumente/Berichte/MobiLexDeutsch.pdf
http://www.ericsson.de/downloads/pressenews/HintergrundpapierLBS.pdf
http://www.wi3.uni-erlangen.de/forschung/situation/SAD.pdf
http://www.ziv.de/download/fiv4/grigat_Lokalisierungsverfahren.pdf
Internet-Links
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Satellitenlokalisierung
Dortmund, September 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
Unter Verwendung einer Projektarbeit von M. Joseph und Ch. Marquardt
„Ich bin peilbar, also bin ich“Die Zeit der Orientierungslosigkeit ist vorbei!
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Einführung 3GPS 4Historische Entwicklung von GPS 5Kosten von GPS 9GLONASS 10GALILEO 11QZSS 14Funktionsweise 15Das Differential GPS 25Die verschiedenen GPS Signalarten 27Empfangsbeeinträchtigungen bei GPS 31Probleme in Krisenzeiten 33Das Jahr 2019 Problem von GPS 35Anwendungsmöglichkeiten 36Logistische Anwendungsmöglichkeiten 38Ausblick 44Fazit 45Quellenverzeichnis 46Internetadressen 47
Inhalt Seite
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Unter einem System der Satellitenlokalisierung (Global Positioning System) versteht man ein technisches System, welches mittels der Satellitentechnik folgende Fragen beantworten hilft:
Wo befinde ich mich genau?– Angabe in 3D möglich, also auch Höhenlage
Mit welcher Geschwindigkeit bewege ich mich fort?– Zu Fuß
– Mit dem Auto
– Mit dem Flugzeug
– Mit dem Schiff
Welche Zeit benötige ich für eine Strecke von A nach B?– Ergibt sich durch die Geschwindigkeit und einer Streckenmessung
Derartige System sind von den USA und Rußland bereits realisiert sowie von der EU und Japan angedacht.
Einführung
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
GPS (genauer: NAVSTAR-GPS (NAVigation System using Time And Ranging-Global Positioning System) ist die weltweite Navigationshilfe der USA mit folgenden Möglichkeiten:
– Messung von
Position
Zeit
Geschwindigkeit
eines Trägersystems jederzeit und an jedem Ort der Erde mit
• sehr guter Genauigkeit
• unter völlig geringem Aufwand
• völlig unabhängig von den Wetterverhältnissen
GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Die Wurzeln von GPS liegen im militärischen Bereich
Die USA wollten im Zuge ihres Weltraumrüstungsprogramms SDI (Strategic Defense Initiative) eine weltweite Lösung der Navigationsprobleme
– Sie wollten weltweit ohne bodengestützte Navigationssysteme militärische Aktionen durchführen können
Echtzeitpositionierung militärischer Fahrzeuge zu Wasser, auf dem Lande und in der Luft
Steuerung von Lenkwaffen
– Dieses System sollte
unerreichbar für jeden potenziellen Feind sein
unstörbar sein
zentral steuerbar sein.
Historische Entwicklung des GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Entstehungsgeschichte / Die Vorgänger von GPS
Die Idee zu GPS entstand schon im 2. Weltkrieg– Bessere Navigation über Feindesland
– Bessere Navigation bei Nacht
Entwicklung von hochentwickelten Systemen– Basierend auf Radiosignalen
Nachteile:– Anfällig gegen Störungen
– Sendete selbst Signale aus (Ortung möglich)
– Ungenaue Messungen der Position
– Große Geräte
... Historische Entwicklung des GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
TRANSIT – System (USA)
– Satelliten Navigationssystem in den 60-er Jahren entwickelt
– Entwickelt von der US-Navy
– 1. Einsatzfähiger Navigationssatellit: Transit 1B (Start 1960)
– Gesamtes System 1964 voll einsetzbar
– 1967 Freigabe mit eingeschränkter Funktion und Genauigkeit für Handelsschifffahrt
Nachteile:
– Eingeschränkter Versorgungsbereich (4 Satelliten weltweit)
– Exaktes Signal nur alle 30 -110 Minuten möglich (lange Messdauer für exakte Messungen)
– Zwischenräume mussten durch Interpolation errechnet werden
... Historische Entwicklung des GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
NAVSTAR-GPS (USA)
Aufbauphasen des GPS
Phase I : 1974 – 1979 Überbrückungsphase
Phase II : 1979 – 1985 Entwicklungsphase
Phase III: 1985 – 1993 Ausbauphase
– Weiterentwicklung von Transit 1973 (Aufgrund der Ölkrise)
– Erster Satellit 27.06.1977 (sog. Block I Satellit), Raumtransport mit Atlas F Rakete
– Einführung der Systeme LORAN-C und OMEGA
– Frühe 80-er Jahre: Freigabe für allgem. Gebrauch durch Ronald Reagan
– 1990 war allerdings Navigation auf See aufgrund fehlender topographischer Hindernisse möglich
– Offiziell endgültige Funktionsfähigkeit 17. Juli 1995 (23 Satelliten + 3 Reserve)
– Zur Verbesserung der Qualität bzw. Genauigkeit wurden weitere Satelliten hinzugefügt
Bis 1996 hat sich die Zahl der „benutzten“ Satelliten auf 26 erhöht + 3 Reserve
Heute sind es 26 aktive Satelliten (sog. Block II) + 8 Reserve (sog. Block IIa)
... Historische Entwicklung des GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Kosten von GPS
Die Benutzung des amerikanischen GPS ist weltweit (noch) kostenlos
Die geschätzten Entwicklungskosten liegen bei 10 Milliarden €
Die geschätzten jährlichen Unterhaltskosten liegen bei 300 Millionen €
Die Kosten werden nach Beschluss der amerikanischen Abgeordneten
von dem „Department of Defense“ getragen
Gründe:– Ein so teures System sollte einem breiten Nutzerkreis zugänglich gemacht werden
Deshalb wurde schon früh eine zivile Nutzung eingeplant (1984)
– Die US-GPS Industrie profitiert von dieser Technik
Jahresumsatz der GPS Industrie 8 Mrd. US$ (Quelle: Spiegel 19/2000)
Bei einem eventuellen Nachfolge- bzw. Ergänzungssystem ist unklar, wer die Kosten trägt.
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Parallelentwicklung zu GPS in Russland (bzw. ehemalige Sowjetunion)
TSIKADA-System– Äquivalente Entwicklung zu Transit (USA)
GLONASS-System (GLObal NAvigation Satellite System)– Funktionsweise wie GPS:
24 Satelliten, jedoch mit je acht in drei Erdumlaufbahnen
– 1995 für voll operabel erklärt
– Ständig und weltweit für alle Nutzer (auch Zivile) zugänglich, keine absichtliche Verfälschung des Empfangssignals
– Senden auch auf zwei L-Band Frequenzen
– Anfänglich kurze Lebenszeiten der Satelliten
– GLONASS-Satelliten sind mit Retroreflektoren für die Laserverfolgung ausgestattet
– Bessere Sichtbarkeit der GLONASS-Satelliten für nördliche Breiten > 50 Grad
Warum werden so wenig GLONASS-Empfänger gekauft?
Komplexere Systeme lassen diese größer und teuerer werden
Russische Produkte sind wegen fehlender finanzieller Mittel und Instandhaltung keine „Verkaufsschlager“
GLONASS: Das russische Satellitensystem
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Planung System mit 30 Satelliten in 23000 km Höhe
– Somit optimale Abdeckung auch in den nördlichen Regionen Europas
Mehrere lokale Bodenstationen– Für reibungslosen Betrieb des Gesamtsystems
46 Signalübertragungs- und Navigationskontrollzentren Dadurch können allein europaweit mehr als 200 Millionen Mobiltelefone kommunizieren und die
allein jetzt schon 260 Millionen Automobile
Realisierung: Drei Phasen bis zum Betrieb 1. Entwicklungs- und Erprobungsphase 2001-2005
(Abstimmung der Missionsziele, Entwicklung der Satelliten und Bodensegmente, Nachweis der Funktionstüchtigkeit des Systems)
2. Aufbauphase 2006-2007(erster Versuchssatellit in 2004)
3. Kommerzieller Betrieb ab 2008
Scheiterte bisher an innereuropäischen Rivalitäten (Deutschland – Italien) Ist eines der von Chirac und Schröder im Sept. 2003 genannten Projekte, die lahmende
europäische Wirtschaft wieder anzukurbeln.
GALILEO: Das geplante europäische Satellitensystem
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Galileo wird verschiedene Signale bzw. Dienste anbieten 1 kostenloses Signal mit freiem Zugriff für allgemeine Anwendungen 1 Signal mit Nutzungsgebühren bei dem gegenüber dem Nutzer Haftungsverpflichtungen
eingegangen werden 1 Public Regulated Service (PRS), verschlüsselt und störresistent für staatliche
Sicherheitsdienste 1 Search-And-Rescue Signal, das die Position und die Zeit eines speziellen Rettungssenders
und -empfängers überträgt sowie Rückmeldungen an den Geschädigten erlaubt 1 Safety-of-Life Service (SoL) für Sicherheitskritischen Anwendungen wie beispielsweise den
Luftverkehr kompatibel zu GPS
Anwendungsmöglichkeiten Geodäsie (Vermessung) Ökologie (Überwachung von Boden, Wasser und Luft) Fischerei (Optimierung des Ertrages) Verkehrsmanagement (Senkung des Schadstoffausstoßes, da Umwege und Staus vermieden
werden) Rettungsdienste (kein Zeitverlust beim Suchen von Adressen) Lawinenunglücke (Ortung per Handy) ...
... GALILEO: Das geplante europäische Satellitensystem
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Kosten und Finanzierung Bau und Betrieb kosten ca. 7 Milliarden Euro Verteilt über 10 Jahre sind das pro Handy und Auto in Europa 2 Euro im Jahr Die Erträge refinanzieren die Einstandskosten in kürzester Zeit Die Erträge in den kommenden 20 Jahren werden auf 74 Milliarden Euro beziffert. Durchschnittlich 3,7 Milliarden Euro im Jahr Jeder investierte Euro rechnet sich mehr als zehnmal Kosten des jährlichen Betriebs liegen ca. bei 220 Mio. Euro Die Kosten der 1. und 2. Phasen werden von der EU, der ESA und den beteiligten Industrie
finanziert
Vorteile eines europäischen Satellitennavigationssystems Unabhängigkeit Europas von GPS (USA) und GLONASS (Russland) und deren willkürlichen
Abschaltungen in Krisenzeiten Durch neue Forschungen bessere Technik und mehr Möglichkeiten als das „veraltete“ GPS
System Militärische Nutzung geplant Wirtschaftliche Marktchancen:
– Wettbewerbsvorteile europäischer Hightech Unternehmen– Schaffung neuer Arbeitsplätze (laut EU Kommissionspräsident Prodi bis zu 100.000)
... GALILEO: Das geplante europäische Satellitensystem
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Landesweite Anbietung von Navigation, Rundfunk und drahtloser Kommunikation aus einer Hand
Start: 2008 (zeitgleich mit „Galileo“)
Von GPS unabhängige Infrastruktur
Am Projekt beteiligte Japan. Unternehmen (Toyota, Mitsubishi, Hitachi) gründeten Advanced Space Business Corp. (ASBC)
Vier Satelliten in 36.000 km Höhe– Stets einer senkrecht über Japan, andere über asiatisch-pazifischen Raum– Bessere Sendequalität und evtl. teilweise Mitversorgung von Korea, China und Australien
Entwicklungskosten: 1,6 Mrd. €
Geschätztes Marktvolumen in Fernost: 13 Mrd. €
Schaffung von 15.000 Arbeitsplätzen
QZSS Quasi-Zenit-Satelliten-System : Das geplante System der Japaner
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
3 Segmente
Raumsegment /Allsegment (Satelliten)
Bodensegment (Kontrollsegment)
Nutzer-/Anwendersegment (Empfänger)
Quelle: c‘t 2003(8)
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Das Raumsegment (Satelliten)
Aufgaben des Raumsegmentes– Senden von Signalen, die von Bodensegment
empfangen werden können
Jeder Satellit trägt:– Ein Radio-Transceiver
– Hochpräzise Cäsium/Rubidium Atomuhr
– Diverse Mikroprozessoren
– Steuerequipment
– Antriebsystem zur automatischen Lagekorrektur
– Solarpanele als Stromversorgung
Lebensdauer eines Satelliten: ca. 10 Jahre
Ein Satellit wiegt ca. 1000 kg
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Das Raumsegment (Satelliten)
Die Satelliten umkreisen die Erde in einer Höhe von 20183 km
Die Umlaufbahn bilden 6 Orbitalebenen
Auf jeder Orbitalebene sind mindestens 4 Satelliten positioniert
Die Umlaufzeit eines Satelliten um die Erde beträgt 12 Stunden
Durchschnittlich sind 10 Satelliten oberhalb der 10°Beobachtungshöhe ( Mindesthöhe über dem Horizont ) sichtbar (sog. quasioptische Sichtverbindung )
Die Atomuhr ermöglicht es, genaue Positionskoordinaten zu senden
Für die 3D-Positionsbestimmung werden drei Satelliten gebraucht, der vierte ist für die Zeitanpassung des Quarzoszillators zuständig.
GPS-Satellitennetz
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Das Raumsegment (Satelliten) (Forts.)
Jeder Satellit sendet auf zwei Frequenzen Signale aus:
– Das 1. Signal wird mit L1 bezeichnet (1575,42 MHz)
– Das 2. Signal wird mit L2 bezeichnet (1227,60 MHz)
Diese Signale werden mit einer PRN ( Pseudo Random Number ) bezeichnet
– Jeder Satellit lässt sich so identifizieren
– Signale sind codiert ( Nr. 1 – 32 )
Sie enthalten:
– Exakte Sendezeit
– Informationen über Genauigkeit der Satellitenuhr
– Den Umrechnungskoeffizienten zwischen Satellitenzeit und Weltzeit
– Korrekturdaten
– Über Orbitalinformationen (Almanach und Ephemeriden) läßt sich die genaue Position der Satelliten bestimmen
... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Standortbestimmung mit nur 3 Satelliten
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Das Raumsegment (Satelliten) (Forts.)
Standortbestimmung mit nur 3 Satelliten
– Mit Hilfe geodätischer Mathematik
... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Quelle: c‘t 2003(8)
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Das Bodensegment (Kontrollsegment)
Aufgaben des Bodensegments– Kontrolle des Gesamtsystems
– Berechnung der Bahnparameter für jeden Satelliten
– Berechnung der Korrekturen für die „Uhren“ in den Satelliten
Monitorstationen empfangen Satellitensignale und berechnen Entfernungsdaten
Entfernungsdaten werden an Master Station weitergeleitet und dort korrigiert
Korrekturen werden über Bodenantennen der Monitorstationen an den Satelliten zurückgesendet
Die korrigierten Daten sowie alle notwendigen Daten zur Positionsbestimmung werden an die Erde (den Empfängern) übermittelt.
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m - Business 1 M-Business-Technologie 5 11
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Das Bodensegment(Kontrollsegment)bei GPS
... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
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... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Das Nutzersegment (Empfänger)
Aufgaben des Nutzersegmentes– Erfassung und Verarbeitung von Satellitensignalen
zu folgenden Aufgaben:
Ortsbestimmung
Geschwindigkeit
Uhrzeit (Globale Systemzeit mit sehr hoher Genauigkeit)
Jeder Empfänger besteht aus den Komponenten:– Antenne
– Vorverstärker
– Hochfrequenzeinheit
– Mikroprozessor
– Datenspeicher
– Stromversorgung
Für eine richtige 3D Ortsbestimmung reicht ein Empfänger mit 4 Kanälen aus– Jeder Kanal kann einen Satelliten orten und die Signale empfangen
Mehrkanalempfänger der Firma Trimble
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... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Das Nutzersegment (Empfänger) (Forts.)
Die Bahndaten der Satelliten sind in jedem Gerät in einem sog. Almanach gespeichert– Die Almanach-Daten werden laufend von den Satelliten gesendet– Die neuen Daten werden im Empfänger gespeichert– Alte Empfangsgeräte korrigieren ihren Almanach nur in gewissen Zeitabständen
Ungenauigkeiten in der Ortsbestimmung sind die Folge
Beim Einschalten des Empfängers sucht dieser, ausgehend von der letzten bekannten Position, nach den Satelliten im Orbit
– Dies kann unter Umständen länger dauern, vor allem, wenn das Gerät länger ausgeschaltet war
Empfänger erzeugt, basierend auf den Almanachdaten, ein Signal gleicher Kennung und synchronisiert dies mit den empfangenen Daten
– Die Zeitschwankungen zwischen der Atomuhr des Satelliten und der Quarzuhr des Empfängers wird „offset“ oder „bias“ genannt
– Der Offset verursacht eine fehlerhafte Verschiebung in der Distanzmessung
Empfänger mit mehr als 4 Kanälen haben viele Vorteile:– Sie haben freie Kanäle zur Verfügung, um während einer Positionsbestimmung nach besser gelegenen
Satelliten zu suchen– Sie sind genauer, da immer die optimalen Satelliten zum Einsatz kommen– Sie sind schneller, da sie auch bei Richtungsänderungen Kontakt zu mindestens 4 Satelliten halten
können.
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... Funktionsweise der Satellitenlokalisierung
Das Nutzersegment (Empfänger) (Forts.)
Für die Berechnung der Laufzeit der Satellitensignale
ist die genaue Zeit von großer Bedeutung
Deshalb spielt die Qualität (Genauigkeit) der Uhr des
Empfängers eine wichtige Rolle– Empfänger verfügen über einen Quarzoszillator
– Atomuhren werden aus Kostengründen nicht eingesetzt
Zeitunterschiede zwischen Atomuhr und Quarzuhr werden mit Hilfe des vierten Satelliten weitestgehend korrigiert
T * Lichtgeschwindigkeit = p
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Entwickelt, um die Genauigkeit von der Satellitenlokalisierung zu verbessern
Um die Genauigkeit der Positionsbestimmung
zu erhöhen, werden zu den Satellitensignalen
noch zusätzlich Korrekturdaten benötigt
Diese Korrekturdaten werden von einer
Referenzstation erzeugt
Referenzstationen sind an genau vermessenen
Punkten angesiedelt und führen einen Soll/Ist
Abgleich durch.
Der Empfänger muss für das DGPS Verfahren
geeignet sein.
Das Differential GPS (DGPS)
Korrekturdatenübermittlung für die Seefahrt
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Die Daten werden via Langwelle, RDS oder
Mobilfunk (GSM) verbreitet
Vorteil der Langwelle: sie überdeckt
ein Gebiet größer als die BRD
Die Genauigkeit von DGPS hängt von der
Entfernung zum Korrektursender, sowie von der
Signalqualität ab.
Seit 1997 betreibt das Bundesamt für Kartographie
und Geodäsie (BKG) einen bundesweit zu empfangenden
Langwellensender– Abkürzung ALF (Accurate Positioning by Low Frequency)
– Standort: Mainflingen nahe Frankfurt a.M.
... Das Differential GPS (DGPS) Netz der Referenzstationen an der Küste Europas zur besseren
Schiffsnavigation
Zuverlässiger DGPS Empfangin Deutschland
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Übersicht
Die verschiedenen GPS Signalarten
DGPS
S/A-Code
GPS
DGPS
P-Code C/A-Code
GPS ohne S/A-Code
GPS-Signale
GPSDGPS
C/A-Code:= ziviles Signal (Coarse Acquisition)
P-Code:= militärisches Signal (Precision Code)
S/A-Code:= Verfälschungssignal (Selective Availability)
DGPS:= Signal-Verbesserungstechnik (Differential-GPS)
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Der P-Code (hochauflösender Präzisionscode)
Nur für den US-Militärbereich zugänglich– Kann nur mit militärischen Spezialempfängern empfangen werden
Sehr präzise Ortsbestimmung möglich– Auch ohne DGPS < 50cm
Wird nicht von dem S/A Verfälschungssignal beeinflusst
Wird sowohl über die L1, als auch über die L2 Trägerwelle übermittelt
Der P-Code wird verschlüsselt gesendet– Die Verschlüsselungstechnik wird als A-S (Anti-Spoofing) bezeichnet
– Der verschlüsselte P-Code wird auch Y-Code genannt
Genauigkeiten
des P-Codes
... Die verschiedenen GPS Signalarten
DGPS<10cm
P-Code
GPS< 50cm
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Der C/A-Code (Coarse Acquisition)
Zur zivilen Nutzung freigegebenes Signal
Kann mit frei käuflichen Geräten empfangen werden
Nicht so genaue Positionsbestimmung wie beim rein militärischen P-Code– Im Idealfall Genauigkeit im Dezimeterbereich
Der C/A-Code wird über die L1 Trägerwelle übermittelt
Genauigkeiten
Des C/A-Codes
... Die verschiedenen GPS Signalarten
DGPSdm-Bereich
S/A-Code
GPS< 20m
C/A-Code
ohne S/A-Code
GPS< 100m
DGPS< 1m
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Der S/A-Code (Selective Availability)
bewusste Einschränkung der Empfangsgenauigkeit des C/A-Codes– Empfangssignal wird verfälscht
– „Verstümmelung“ der Navigationsmitteilung der Satelliten in Bezug auf Uhrzeit (Signallaufzeit)
– Durch willkürliche Schwankungen in der Störungsbreite keine genaue Korrektur möglich
Der militärische P-Code wird nicht beeinflusst
S/A-Code ist seit Anfang Mai 2000 aus ökonomischen Gründen abgeschaltet
Kann aber technisch jederzeit und kurzfristig wieder von der zuständigen Kontrollbehörde (DOD) zugeschaltet werden.
Ungewissheit einer möglichen Zuschaltung verunsichert die Nutzer in Krisensituationen
... Die verschiedenen GPS Signalarten
Wirkungsweise des S/A-Codes: Genauigkeit links vor der Abschaltung, rechts nach der Abschaltung am 1. Mai 2000
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Lokale Einflüsse
Dicht stehende und belaubte Bäume
Abschattung der niedrig stehenden Satelliten– Im Gebirge und in engen Tälern
– Vor hohen Gebäudefronten
Echoeffekte durch große metallhaltige Gebäude und Bauten
Mehrfachreflektionen (Multipath)– Bei mobilen Empfängern durch Gewitter
– In unmittelbarer Nähe großer Sender, Hochspannungsleitungen und Transformatoren
Falsche Montage der Autoantennen – Möglichst hoch und freistehend
Falsches Halten des mobilen Empfängers – Meist reicht es den Arm auszustrecken, um den Empfang zu verbessern
Empfangsbeeinträchtigungen bei GPS
Abschattung von Satelliten
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Nicht zu beeinflussende Signalbeeinträchtigungen
Zuschaltung des S/A-Codes– In Krisenfällen und vor dem 01.05.2000
Ungünstige Satellitenkonstellation– Weniger als 4 „sichtbare“ Satelliten (sog. quasioptische Sichtverbindung)
Ausfall der Satellitensignale
Hohe Ionenkonzentration in der Ionosphäre – Hemmt die Ausbreitungsgeschwindigkeit der Signale– Ist abhängig von:
der Sonnenaktivität Tages- und Jahreszeit Höhe des Satelliten aus der Sicht des Betrachters
Optimale Empfangsmöglichkeit besteht bei freier Sicht in alle Himmelsrichtungen und zum Zenit, guter Wetterlage und bei optimaler Satellitenkonstellation (4 oder mehr Satelliten sichtbar)
... Empfangsbeeinträchtigungen bei GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Beispiel: Irakkrieg 2003
Die Iraker konnten den GPS-Empfang mit Störsendern behindern – In Rußland sind für 4000 $ Störsender erhältlich und wurden in größerer Zahl an den Irak geliefert.
Das irakische Militär konnte das zivile GPS-Signal nutzen, um eigene Raketen ins Ziel zu lenken
Die Amerikaner konnten das zivile GPS-Signal über dem Irak stören– Z. B. an Bord von Flugzeugen, um irakische Lenkraketen umzulenken
– Die tatsächliche zivile Nutzung von GPS wäre dadurch auch gestört (z. B. im regionalen Schiffsverkehr)
– Auch die amerikanische Wirtschaft wäre betroffen
– Die globalen Mobilfunknetze hätten zusammenbrechen können.
Die Amerikaner konnten die Bahnen der Satelliten verändern, um die Präzision ihrer Lenkwaffen zu erhöhen
– Genauigkeit der GPS-Ortung in anderen Teilen der Welt hätte sich verschlechtert
Die Amerikaner konnten das zivile Signal abschalten, wenn sie die Golfregion überfliegen– Die Abschaltung würde auch Europa, Indien und Australien betreffen
Probleme in Krisenzeiten mit GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Verschiedene Optionen der Amerikaner, die zivile Nutzung von GPSin Kriegszeiten einzuschränken führen zu unterschiedlichenKonsequenzen für Nutzer mobiler oder im Fahrzeug integrierter Navigationssysteme
Verschiebung von Satelliten (Bereits vor dem Irak-Konflikt durchgeführt)- Macht sich dadurch bemerkbar, dass das System die neuen Bahndaten der Satelliten einlesen muss,
bevor eine Positionsberechnung stattfinden kann.- Keine Auswirkung auf die Funktionstüchtigkeit der Geräte.
Erneute Aktivierung der Selective Availability- Messungen haben ergeben, dass das US-Militär die befürchtete S/A Verzerrung im Irakkrieg nicht
aktiviert haben.- Integrierte Systeme berechnen genauen Standort vornehmlich durch Differenzbildung aus Sensordaten
und ziehen GPS nur zum Abgleich heran. Somit von einer Verzerrung nur minimal betroffen.- PDA-Systeme und Einbaugeräte wären in ihrer Navigation deutlich eingeschränkt- DGPS-Empfängern würde eine Verzerrung am wenigsten ausmachen, da stetige Korrekturrechnung.
Vollständige Abschaltung des zivilen Segments der GPS-Satellitennavigation- Ansporn für das Projekt „Galileo“- Erheblicher Schaden für die US- Wirtschaft- BSP. Im Hamburger Hafen würde durch den automatisierten Umschlag ein heilloses Chaos entstehen
... Probleme in Krisenzeiten mit GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
GPS week number rollover
Die Datumsberechnung des NAVSTAR-GPS Systems beruht auf einer Wochenzählung– Start der Zählung Januar 1980
Die Wochenanzahl wird in einer 10bit Variablen gespeichert – Dies ermöglicht maximal eine 1024 Wochen Zählung
– Das Maximum war am 22. August 1999 erreicht
Der „week number rollover“ hat die Folge, dass die Variable auf 0 vorspringt
Einige Empfangsgeräte waren dadurch orientierungslos und mussten per RESET neu gestartet werden
– Dies hatte einen Komplettverlust der Datenbank zur Folge
– Sowie zeitlich begrenzte Unbrauchbarkeit der Ortungsgerätes
Dieses „2000“ Problem von GPS wird im Jahr 2019 erneut auftreten
Das Jahr 2019 Problem von GPS
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Anwendungsbereiche in Wissenschaft und Forschung– Archäologie
– Seismologie (Geophysik)
– Glaziologie (Geophysik)
– Geologie (Kartierung)
– Lagerstättenkunde (Mineralogie, Geologie)
– Physik (Strömungsmessungen, Zeitnormalenmessung)
– Wiss. Expeditionen
– Ingenieurwissenschaften (z.B. Schiffbau, Bauwesen allg.)
– Kartographie
– Geographie
– Geoinformatik
– Forst- und Agrarwissenschaften
– Landschaftsökologie
– Geodäsie
– Luft- und Raumfahrtwissenschaften
Nachrichtentechnik– Synchronisation von Systemen zeitgestaffelter Nachrichtenübertragung
– Synchronisation in Gleichwellenfunknetzen
Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
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m - Business 1 M-Business-Technologie 5 19
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Wirtschaft und Industrie– Lagerstättenexploration – Altlastensanierung– Erschließungsarbeiten über Tage– Positionierung von Bohrplattformen– Trassenführung (Geodäsie allg.)– Großflächige Lagerhaltung– Automatisierter Containertransport– Transportunternehmen, Logistik allg. (Luft-, Wasser- und Straßenfahrzeuge)– Nachrichtentechnik
Touristik– Routenplanung und Punktselektion besonderer Bedeutung (Naturdenkmal, kulturhistorisches Denkmal) – Orientierung allg. (Lehrpfade) – Outdoor- und Trekking-Branche
Land- und Forstwirtschaft– Flächennutzung und -Planung – Plantagenplanung und -bewirtschaftung – Erntegeräte-Einsatz – Saat- und Düngemittelausbringung – Holzeinschlagsoptimierung – Schädlingsbekämpfung – Schadenkartierungen
... Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Überall dort, wo raumbezogene Geodaten eine wesentliche Rolle spielen, können GPS-Verfahren genutzt werden. Die heutigen Anwendungsmöglichkeiten der GPS-Technologie sind bereits vielfältig:
Anwendungen im Bereich Transport und Verkehr – Speditionen und Kurierdienste können Standort, Bewegungsrichtung und mit Softwareanbindung
die Ladung von LKWs abrufen (genaue und aktuelle Sendungsverfolgung)
Verschwundene Container können aufgespürt werden (10.000 Container gehen jedes Jahr „verloren“)
– Mit dem gleichen Prinzip können auch Bahnwaggongs weltweit geortet werden
Gemeinsames Projekt Deutschland/Frankreich ist angedacht
– Autofahrer können unter Berücksichtigung aktueller Staus und Baustellen den...
kürzesten Weg
den sichersten Weg
den schnellsten Weg ...herausfiltern
– GPS als Diebstahl„schutz“
Durch Einbau eines Senders ist weltweit eine genaue Ortung
gestohlener Fahrzeuge möglich
Logistische Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
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m - Business 1 M-Business-Technologie 5 20
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Anwendungen im Luftverkehr
In der Flugsicherheit wird GPS seit
längerer Zeit eingesetzt
Hauptsächlich zur Positionsbestimmung
in der Luft
Schafft Übersicht für Flugsicherung
Die Höhenangabe ist hier von
entscheidender Bedeutung
Es wird ein sehr genaues Signal benötigt
GPS ist noch nicht als offizielles
primäres Navigationsmittel in der
Luftfahrt zugelassen
Eine GPS geleitete Landung ist aufgrund
von Genauigkeitsschwankungen noch
nicht möglich
Aufgrund der hohen Geschwindigkeit muss der Empfänger sehr schnell Positionsdaten anpassen können
Es sind bereit bis zu 50 Positionsbestimmungen pro Sekunde möglich
... Logistische Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
(D)GPS in der Luftfahrt
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Routenplaner mit GPS Anbindung
In Fahrzeugen gehobenen Standards sind zum Teil serienmäßig GPS-gestützte Navigationshilfen integriert
Unterschiedliche Routensysteme lassen sich auch für privaten oder kommerziellen Gebrauch nachrüsten
Wegstreckenoptimierung und Standortkontrolle ist ein wichtiger Faktor für die Wirtschaftlichkeit von Kurierdiensten und Speditionen geworden
Als Trägerfrequenz werden meist Radiokurzwellensender (z.B. WDR) oder Funknetze der Mobiltelekommunikation (D1, D2...) genutzt, da dadurch eine weitreichende Signalabdeckung mit Referenzsendern gewährleistet wird (DGPS)
Das digitale Kartenwerk eines Routenplaners enthält spezielle Informationen bzgl. der Infrastruktur eines Gebietes und kann interaktiv an die Zielsetzung angepasst werden (z.B. Umgehung eines Staus)
... Logistische Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
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m - Business 1 M-Business-Technologie 5 21
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Routenplaner mit GPS Anbindung
Routenplaner müssen im Auto nicht fest installiert werden
Es besteht auch die Möglichkeit mit einem Laptop mit GPS Anbindung oder mit sogenannten GPS-Handhelds (PDAs) die Anwendungsmöglichkeiten auszunutzen.
Diese Geräte haben den Vorteil der Flexibilität (Mitnahme möglich)
Die PDA Geräte sind allerdings aufgrund des kleinen Displays und der relativ umständlichen Bedienung wenig komfortabel
Aufgrund der geringen Kapazität in Bezug auf die Datenspeicherung sind PDAs nur mit den nötigsten Karteninformationen zu betreiben
Diese handlichen Geräte werden in der Praxis hauptsächlich im Outdoor-Bereich wie zum Beispiel bei den Bergsteigern, im Mountainbike Bereich oder auch bei Autorennen (Paris-Dakar) eingesetzt.
... Logistische Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Elektronisches Fahrtenbuch
– Vor allem für Vielfahrer
– Fälschungssicher
– Fast vollständig automatisch
– Genauere und größere Informationsmenge
Automatischer Notruf
– Zum Beispiel im Auto an Airbag gekoppelt
– Für kranke und alte Menschen zu Hause
– Genaue Positionierung ermöglicht schnelles Auffinden
– Wird derzeit hauptsächlich von marktführenden Automobilherstellen vorangetrieben
Schnellerer und sicherer ÖPNV
– Busse könnten auf „grüner Welle“ fahren (Studie des Fraunhofer Instituts)
– Die Deutsche Bahn könnte ihr Streckennetz sicherer gestalten (hat aber noch kein Interesse bekundet)
... Logistische Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
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m - Business 1 M-Business-Technologie 5 22
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Sogenannte „find it all“ Geräte kommen auf den Markt
– Wo befindet sich mein Auto
– Die nächste Kirche
– Das nächste Museum
– Ein Restaurant
– Eine öffentliche Toilette
Der „Personal locater“ macht Personen ausfindig (Orwell lässt grüßen)
– Kinder können aufgefunden werden
Wird heute schon versuchsweise von H&M in Jacken eingenäht
– Strafgefangene können lokalisiert werden
Eine neue Form von offenem Vollzug ist möglich
– Außendienstmitarbeiter können besser eingesetzt werden
– Integration auch in Mobiltelefonen möglich
Der kleinste GPS-Empfänger der Welt ist 30x30x6mm groß
... Logistische Anwendungsmöglichkeiten für Satellitenlokalisierung
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Nutzer 1990 2000
Zivile Nutzung 500 70.000
(Luft)
Zivile Nutzung 2.500 150.000
(Land)
Zivile Nutzung 4.000 250.000
(Wasser)
Militärische Nutzung 2.500 30.000
GESAMT 9.500 500.000
Ausblick
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Satellitenlokalisierung wird sich zur herausragenden Technologie im Consumer-Bereich entwickeln und an die Erfolge der Telekommunikation im Mobilbereich und des Internet unmittelbar anschließen. Grundlage dafür ist, dass es sich bei Satellitenlokalisierung de facto um einen Weltstandard handelt, der bei sinkenden Produktionskosten von jedem nutzbar sein wird.
Unbegrenzte zukünftige Nutzungsmöglichkeiten
Durch stark sinkende Kosten immer mehr Nutzer
Vergrößerte Anzahl von Satelliten der neuen Generation
Verbesserte Hardware und Software
Höhere Genauigkeit und Verlässlichkeit
Leichtere Handhabung
Fazit
(Quelle: Artivity Fine Media Consulting)
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Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
Quellenverzeichnis Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung: Ausgabe vom 23. März 2003, Nr. 12, Artikel: Navigare necesse est
von Ulf von Rauchhaupt. Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung: Ausgabe vom 23. April 2003, Nr. 94, Artikel: Japan will ein eigenes
Satelliten-Navigationssystem aufbauen. Wolfgang Linke (2000): Orientierung mit Karte, Kompaß, GPS, Verlag Busse + Seewald, Herford Spiegel Ausgabe 19/2000 c´t Magazin für Computer Technik, Ausgabe 8/2003, GPS-Navigation in Kriegszeiten Berichte von der Internetseite „Spiegel-Online“ vom 05. und 11. April 2001 http://www.spiegel.de: Darf die EU
„Galileo“ scheitern lassen: Eine Blamage für Europa Vorlesungsunterlage des Themas „GPS“: http://ivvgeo.uni-muenster.de Schweizer Internet Seite über „GPS“: http://swix.ch Bericht „Die MAP&GUIDE GmbH“ aus der Zeitschrift „CAS WORK“, Ausgabe März 2001 Bericht „Kleine Pfadfinder“ aus der Zeitschrift „c`t“, Ausgabe 4/2001 „Verkehrstelematik“ Unterrichtsunterlagen der Lager- und Transporttechnologie, Seite 37-40 Deutsche Internetseite mit Informationen über „GPS“: http://www.dafu.de Internetseite der „Artivity Fine Media Consulting “: http://www.agentur-ass.de Internetseite der Firma „Palm Consult“: http://www.palmconsult.de Bericht „Der Satellit weiß alles“ Neue Westfälische Zeitung vom 07.11.1998 Deutsche Internetseite über Luftfahrtthemen: http://www.luftpiraten.de Bericht „Planungsunsicherheiten gefährden das GALILEO - Projekt“, FAZ vom 24.04.2001 Bericht „ So entsteht die genauste kartographische Datenbank“, FAZ vom April 2001 Bericht „Konkurrenzkampf um ‚GALILEO‘ “, FAZ vom 27. April 2001 Bericht „GPS – Optimismus wirklich angebracht“ von Jens Lehmann, Referent für fachliche Angelegenheiten
des VDF Pressemitteilung der Deutschen Bahn „Gemeinsame Forschung für die Bahn Zukunft“ vom 28.10.1998
http://www.bahn.de
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m - Business 1 M-Business-Technologie 5 24
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessSatellitenlokalisierung
http://omnibus.uni-freiburg.de/~ehrentra/
http://www.jobsbeiastrium.de/Galileo.htm
http://www.hr-tews.de
http://www.bmvit.gv.at/sixcms/detail.php/template/i/_e1/3/_e2/5/_e3/1000/_relid/3577/
http://www.dafu.de/redir/dgps.html
http://www.poly-electronic.ch/gps.htm
http://www.esa-maier.de/gps.htm
http://www.schmidtler.de/htm/hat_technik/garmin.htm
http://ikmcip1.e-technik.tu-ilmenau.de/~traut/gps_www/gps_einl.htm
http://ikmcip1.e-technik.tu-ilmenau.de/~traut/gps_www/gps_prz.htm
http://dib.johanneum.ac.at/mobile_mapping/gps.htm
http://www.darc.de/distrikte/u/07/html/learn/gps.htm
Internet-Links
- 140 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 1 1
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 1
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Die Markteilnehmer
des M-Business
Dortmund, September 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 2
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Übersicht 3
Mobilnetzbetreiber 4
Virtuelle Netzbetreiber 5
Hardware Hersteller 6
Software Hersteller 7
Content Provider 8
Content Portale 13
Kundengruppen 14
Seite
Inhalt
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 1 2
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Übersicht über die M-Business Marktteilnehmer
Technologie-PlattformAnbieter
Infrastruktur &Ausrüstungs-
Anbieter
ApplikationsEntwickler
ApplikationsPlattformAnbieter
ContentProvider
ContentAggregator
Mobil-Portal
Provider
Mobil-NetzwerkBetreiber
Mobil-Service
Betreiber
EndgeräteAnbieter
Kunde
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
T-Mobile D1-Netz
Vodafone D2-Netz
E-Plus E1-Netz
O2 (ex Viag Interkom) E2-Netz
Mobilnetzbetreiber in Deutschland
- 142 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 1 3
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Die Provider haben kein eigenes Netz. Sie mieten Kontingente (Gesprächsminuten) von den Netzanbietern und bieten diese Kontingente zu hauseigenen Tarifen an. (Virtuelle Netzanbieter)
Virtuelle Netzwerkbetreiber (Mobil Service Betreiber, Provider) in der Bundesrepublik
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Die führend 5 Hersteller mit 71 % Marktanteil:
Hersteller von Endgeräten
- 143 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 1 4
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Software für Handys
Nokia Betriebssystem
Kooperation mit Motorola seit Sept. 2003!
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
News/Wetter
Sport
Content-Anbieter
- 144 -
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Chat/Mail/Web
Freizeit/Fun
... Content-Anbieter
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Melody/Pictures
Unterwegs
... Content-Anbieter
- 145 -
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Finanzen
Shopping
... Content-Anbieter
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Nachschlagen
Sonstiges
... Content-Anbieter
- 146 -
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Portale
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Mobile-BusinessMarktteilnehmer
Die Kunden im M-Business
Die unterschiedlichen Zielgruppen des M-Business:
Geschäftsleute
Privatleute
Studenten
Jugendliche
Senioren
Kranke
Hausfrauen
Touristen
Autofahrer
Staat
Militär
- 147 -
- 148 -
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Netzbetreiber in Deutschland
und deren Aktivitäten im Weltmarkt
Dortmund, Juli 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
Auf Basis einer Projektarbeit von A. Schweer und A. Molla
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Der deutsche Mobilfunkmarkt 3
E-Plus / KPN N.V. 6
O2 Germany / mmO2 plc 11
T-Mobil Deutschland / International 14
Vodafone D2 / Vodafone Group 20
Ausblick deutscher Markt 23
Der internationale Markt 25
Quellenverzeichnis 27
Seite
Inhalt
- 149 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 2
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Teilnehmerentwicklung des deutschen Mobilfunkmarktes
Quelle: Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
T-Mobile D1-Netz
Vodafone D2-Netz
E-Plus E1-Netz
O2 (ex Viag Interkom) E2-Netz
Mobilnetzbetreiber in Deutschland
- 150 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 3
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Quelle: Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post
Marktanteile der Mobilfunkanbieter in Deutschland
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Geschäftsdaten (Stand: 31.12.2002)
ca. 7 Millionen Kunden
Tochter der niederländischen Royal KPN N.V.
Umsatz ca. 2,2 Mrd. €
Mitarbeiter ca. 2.850 FTE`s
E-Plus Mobilfunk GmbH
FTE: Full Time Employee
- 151 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 4
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Entwicklung von E-Plus
1993: Gründung der E-Plus Mobilfunk GmbH
1994: Netzstart
1996: Zertifizierung nach DIN ISO 9001
2000: Ersteigerung einer UMTS-Lizenz(für 5,2 Mrd. €)
2002: Einführung i-Mode
... E-Plus Mobilfunk GmbH
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
0
1
2
3,8
6,6
7,5
0
2
4
6
8
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
Ku
nd
enza
hl
in M
io
Entwicklung der E-Plus Mobilfunk GmbH
- 152 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 5
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
KPN Mobile N.V.
zu 77,49 %
Royal KPN N.V.
zu 22,51 %
Gesellschafter der E-Plus Mobilfunk GmbH(Stand: 31.12.2002)
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Die Royal KPN N.V. (Stand: 31.12.2002)
Im Mobilfunkbereich aktiv in den Niederlanden (KPN Mobile), Belgien (BASE) und Deutschland (E Plus)
Insgesamt 34.990 FTEs (davon 16% tätig im Mobilbereich)
In der Mobildivision 2.113 Mio € EBITDA (davon 853 Mio € in Deutschland)
Geführt an den Börsen in Amsterdam, Frankfurt, London und New York, Marktkapitalisierung von 14,8 Mrd €
... E-Plus Mobilfunk GmbH
- 153 -
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Geschäftsdaten (Stand: 01.05.2003)
die ehemalige VIAG Interkom
O2 gehört zum mmO2 Konzern, einer Tochter der British Telecom und ist neben E-Plus im deutschen E-Netz aktiv
O2 ist der kleinste der vier in Deutschland vertretenen Mobilfunkanbieter, der Marktanteil im vierten Quartal 2002 betrug 7,7%.
In Deutschland hat O2 ca. 3.500 Mitarbeiter, die sich um 4,576 Mio. Kunden kümmern.
O2 konnte die Nutzer von Quam per roaming übernehmen.
O2 Germany
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
... O2 Germany
Entwicklung von O2
1995: Gründung VIAG Interkom
1997: Erhalt der vierten deutschen Mobilfunklizenz (E 2)
1999: Start von Genion
2000: Ersteigerung einer UMTS-Lizenz
2002: VIAG Interkom wird zu O2 Germany
- 154 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 7
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
... O2 Germany
mmO2 plc (Stand: 01.05.2003)
Der von der British Telecom Ende des Jahres 2001 abgespaltene Mobilfunkkonzern mmO2 ist noch in Großbritannien, Deutschland und Irland aktiv
mmO2 plc hat 19,1 Millionen Kunden in Großbritannien, den Niederlanden, Irland und Deutschland
2002 machte mmO2 4,2 Mrd. Euro Umsatz
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 14
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessNetzbetreiber
T-Mobile Deutschland
Geschäftsdaten (Stand 31.12.2002)
ca. 24,6 Millionen Kunden
größte Tochtergesellschaft der T-Mobile International AG & Co. KG
Umsatz 7,8 Mrd. €
Mitarbeiter ca. 9.000
Marktkapitalisierung von 51 Mrd. € (Telekom) (Stand: 15.05.2003)
Marktanteil von 41 %
- 155 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 8
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Entwicklung von T-Mobile Deutschland
1993: Gründung der T-Mobile Deutschland
1994: Einführung der SMS
1999: Einführung der Ortstarife
2001: Einführung von GPRS
2002: 24,6 Millionen Nutzer des T-Mobil Netzes
... T-Mobile Deutschland
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
T-Mobile International AG & Co. KG
Weltweit aktiv– Schwerpunktmärkte in Europa und USA
Insgesamt 38.943 Mitarbeiter
5.038 Mio € EBITDA (Stand: 31.12.2002)
... T-Mobile Deutschland
EBITDAAbk. für Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization
EBITDA entspricht dem Jahresüberschuss vor Zinsaufwand, außerordentlichem Ergebnis,Steuern und Abschreibungen. Die Gewinnkennzahl beschreibt ein Maß an Bargeldrentabilität eines Unternehmens. Das EBITDA stellt das operative Ergebnis dar.
Das EBITDA kann auch ermittelt werden durch EBITA + Amortisation auf Sachanlagen.
- 156 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 9
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Entwicklung der T-Mobile International AG & Co. KG
5,8
20,3
42,1
66,9
81,7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
1998 1999 2000 2001 2002 2003
Ku
nd
enza
hl
in M
io
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessNetzbetreiber
Aktivitäten der T-Mobile International AG & Co. KG
USA (Stand: 31.12.2002)
– 9,9 Millionen Teilnehmer Ende 2002
– Einziger landesweit reiner GSM Anbieter
– Durch Netz über 95% der US-Bevölkerung erreichbar
– Weltweit führender Wireless LAN Anbieter
(nicht zuletzt durch den amerikanischen Markt)
UK (Stand: 31.12.2002)
– drittgrößter Mobilfunkanbieter
– 12,5 Millionen Kunden
– 4 Milliarden € Umsatz
– Einführung eines neuen Tarifsystems
... T-Mobile Deutschland
- 157 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 10
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Aktivitäten der T-Mobile International AG & Co. KG (Forts.)
Austria (Stand: 31.12.2002)– zweitgrößter Anbieter
– 2 Millionen Teilnehmer
NL (Stand: 31.12.2002)– drittgrößter Anbieter
– 1,4 Millionen Teilnehmer
Beteiligungen in Osteuropa– PTC (Polen)
– MTS (Rußland)
– RadioMobil (Tschechische Republik)
... T-Mobile Deutschland
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessNetzbetreiber
Geschäftsdaten (Stand: 01.05.2003)
Der zweitgrößte Anbieter in Deutschland
Vodafone hat 22,7 Mio. Kunden in Deutschland
Im Jahre 2002 erzielte Vodafone 6,83 Mrd. Euro Umsatz
9000 Mitarbeiter
Vodafone hat Marktanteil von 38,3%
Vodafone D2
- 158 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 11
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessNetzbetreiber
... Vodafone D2
Entwicklung
1989: Der Düsseldorfer Netzbetreiber erhielt im Dezember 1989die erste private Lizenz für ein digitales Mobilfunknetz inDeutschland
1992: Im Juni 1992 erfolgte der kommerzielle Start
2000: Am 4. April übernimmt Vodafone Mannesmann
2000: Erteilung der UMTS-Lizenz im August
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
... Vodafone D2
Vodafone Group
Die Vodafone Gruppe ist das weltweit größte Mobilfunkunternehmen
Vodafone ist in 35 Ländern aktiv u. a. in allen wichtigen europäischen Ländern und in den USA, China, Indien und Japan
Auffällig ist, dass die Vodafone Gruppe in keinem südamerikanischen Land vertreten ist.
- 159 -
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Prognose für den deutschen Telekommunikationsmarkt
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessNetzbetreiber
Quelle: Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post
Beschäftigtenentwicklung im deutschen Mobiltelefondienst Konsolidierung im Mobilfunksektor
- 160 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 2 13
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Der europäische Markt
Die wichtigsten Länder im europäischen Mobilfunkmarkt
Deutschland,
Italien,
Großbritannien Frankreich
Die weiteren größten Anbieter in Europa sind:
Telekom Italia Mobile (I)
Omnitel (I)
France Telekom Mobile
Telefonica Moviles (E)
SFR (F)
Cellnet (GB)
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Der weltweite Markt
Die größten Anbieter in USA:
Sprint
Verizon Communications
SBC Communications
AT&T Wireless Services
Die größten Anbieter in Japan:
NTT Mobile Communications DoCoMO
Nippon Telegraph & Telephone
- 161 -
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Mobile-BusinessNetzbetreiber
Quellenverzeichnis
Die Übernahme-Schlacht: http://www.geschichte.nrw.de/chronik/index2.php3/398
Vodafone - Wir über uns: http://www.vodafone.de/ueber_vodafone/6605.html
E-Plus: http://www2.eplus.de/
E-Plus - Das Unternehmen: http://www2.eplus.de/frame.asp?go=/corporate/0/0_0/0_0.asp
KPN: http://www.kpn.com/doc/start.html
KPN International: http://www.eurorings.kpn.com/
O2 Germany kompakt: http://de.o2.com/de/intro/welcome.idxx.000000.ver.1.os.1.nnie.2.html
mmO2 - About mmO2: http://www.mmo2.com/docs/about/index.html
mmO2 - Company Facts: http://www.mmo2.com/docs/about/company_facts.html
T-Mobile: http://www.t-mobile.de/index
T-Mobile - Das Unternehmen: http://www.t-mobile.de/unternehmen
T-Mobile International: http://www.t-mobile.de/konzern/1,1884,1844-_,00.html
Veröffentlichung der Anbieter von Telekommunikationsdienstleistungen Referat 112
Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post: http://www.regtp.de/
Regulierungsbehörde für Telekommunikation und Post – Mobiltelefondienste:
http://www.regtp.de/aktuelles/in_03-06-00-00-00_m/04/#Teilnehmerentwicklung
Digitaler zellularer Mobilfunk: http://www.regtp.de/
- 162 -
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
MarktübersichtEndgeräte - Hersteller
Dortmund, Sept. 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
Unter Verwendung einer Projektarbeit von M. Schnaubelt und M. Hartmann
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Marktübersicht 3
Nokia 4
Motorola 9
Samsung 14
Siemens 16
Sony Ericcson 21
Vertrieb mit Netzwerkbetreibern 26
Fazit 27
Internetadressen 28
Seite
Inhalt
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Marktübersicht
Die fünf größten Endgeräte –Hersteller:
– Nokia
– Motorola
– Samsung
– Siemens
– Sony – Ericsson
Marktanteil (zusammen): 78,5 %
Absatz 2002: 422 Millionen Endgeräte
Marktanteile der Endgeräte - Hersteller
Nokia; 38,00%
Motorola; 17%
Samsung; 10%
Siemens; 8,50%
Sony Ericsson;
5%
Sonstige; 21,50% Nokia
Motorola
Samsung
Siemens
Sony Ericsson
Sonstige
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstruktur
Konzernmutter– Nokia Group in Espoo, Finnland
Insgesamt 17 Produktionsstätten in 9 Ländern
– Brasilien
– China
– Deutschland
– England
– Finnland
– Mexiko
– Südkorea
– Ungarn
– USA
Nokia
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
... Nokia
Unternehmenszahlen (Stand: 1.Q. / 2003)
Marktanteil 38 %– Dies ist ein Plus von 13 % gegenüber dem Vorjahr
Handyabsatz im 1. Quartal 2003– 38 Millionen Stück
5,47 Milliarden Euro Umsatz– Dies ist ein Plus von 1 % gegenüber dem Vorjahr
– Der operative Gewinn betrug 1,28 Mrd. Euro
Dies ist ein Plus von 9 %
54 Tausend Mitarbeiter weltweit– Davon ca. 4.000 in Deutschland
Der Börsenwert liegt bei ca. 15 €
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstrategie
Die Stärkung der Position als führender System- und Produktanbieter
Strategisches Ziel
– Die Marke mit Vertrauen
Entwicklung individueller Kommunikationstechnologien, mit denen Menschen ihre eigene mobile Welt gestalten können.
Innovative Technologien, damit die Menschen unabhängig von Zeit und Ort auf Internetanwendungen, Geräte und Dienste zugreifen können.
... Nokia
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Forschung und Entwicklung
Produktorientierte Entwicklung in Entwicklungszentren der einzelnen Geschäftsbereiche
– zumeist auf mehrere Standorte verteilt, welche bestimmte Schwerpunkte bearbeiten
Nokia Research Center betreibt geschäftsbereichsübergreifend langfristige Forschungsarbeiten
– Kontaktbildung zwischen den Geschäftsbereichen und den örtlichen Forschungseinrichtungen an Universitäten und Instituten
... Nokia
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Umweltpolitik
Respekt vor Natur und Umwelt als fester Bestandteil der Unternehmensstruktur
Unternehmensphilosophie: Öko-Effizienz und langfristig tragfähige Entwicklung
Sieben Grundprinzipien der Ökoeffizienz: „ Mit weniger mehr produzieren“
– Minimierung der Energie-Intensität
– Minimierung der Materialintensität von Gütern und Dienstleistungen
– Verlängerung der Produktlebensdauer
– Steigerung der Effizienz von Prozessen
– Minimierung der Abgabe von Giften an die Umwelt
– Förderung des Recyclings
– Maximierung der Nutzung von erneuerbaren Ressourcen
... Nokia
- 166 -
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstruktur
Konzernmutter– Motorola Inc., USA
Standorte in Deutschland
– Bad Salzdetfurth
– Berlin
– Flensburg
– München
– Nürnberg
– Taunusstein
– Wiesbaden
Motorola
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmenszahlen
Marktanteil 17 %
Handyabsatz im 1. Quartal 2003
– 16,70 Millionen
Umsatz: 2,4 Milliarden USD Plus von 2 % gegenüber dem Vorjahr
– Operativer Gewinn betrug 114 Mio. USD
Über 3.600 Mitarbeiter in Deutschland
Der Börsenwert liegt bei ca. 7 €.
... Motorola
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstrategie
Visionen und Zukunft– Das Leben in vier Bereichen zu vereinfachen
Zuhause
in der Arbeitswelt
im Automobil
für jeden Menschen individuell
– Lösungen zielen darauf ab, eine nahtlose Kommunikation zu ermöglichen
Wo und wann immer es nötig ist
– Motorola verbindet Stärken von drahtloser Kommunikation, Breitbandtechnik, Internet und Multimedia
Zentrales Element der Produktstrategie sind mobile Anwendungen
In der Zukunft wird der Schwerpunkt im Segment Handyspiele liegen– Unterstützung durch Java – Applikationen
Errichtung eines Handy-Portals, um Anwendungen direkt zum Kunden zu bringen.
... Motorola
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Forschung und Entwicklung
Neue Innovationen, um an der Spitze der technischen Entwicklung zu stehen
Pionier in der Technologiebranche und treibende Kraft bei der Weiterentwicklung
4,4 Mrd. USD wurden in 2000 für F&E investiert
... Motorola
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Umweltpolitik
„Ein Leben im Einklang mit der Erde“
Motorolas Ziele:
– Zukünftig unfallfreies und energiesparendes Arbeiten in allen Fabriken
– Minimierung der Abfallproduktion und schadstoffhaltigen Emissionen
– Recyceln aller Produkte am Ende ihres Lebenszyklus
– Produkte sollen sowohl bahnbrechende Leistungsmerkmale aufweisen als auch umweltverträglich sein
... Motorola
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstruktur
Konzernmutter
– Samsung Electronics, Südkorea
Samsung hat insgesamt 390 Standorte in 63 Ländern
Samsung
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
... Samsung
Unternehmenszahlen
Marktanteil 10 %
Handyabsatz im 1. Quartal 2003
– ca. 10 Millionen
1 Milliarde Euro Umsatz (geplant)
64 Tausend Mitarbeiter weltweit (Unternehmen gesamt)
– davon 126 in Deutschland
Der Börsenwert liegt bei ca. 112 €
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstruktur
Konzernmutter
– Siemens, Deutschland
Hauptsitz München
Siemens
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
... Siemens
Unternehmenszahlen
Marktanteil 8,5 %
Handyabsatz im 1. Quartal 2003
– 8 Millionen
Minus von 300.000 Handys
983 Millionen Euro Umsatz
– Im Vorjahr 1,052 Milliarden Euro
– Operativer Gewinn von 2 Mio. Euro
Im Vorjahr 13 Mio. Euro
28.600 Mitarbeiter weltweit
– Davon ca. 13.500 in Deutschland
Der Börsenwert liegt bei ca. 45 €
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Strategische Ausrichtung
„Der sicherste Weg, die Zukunft vorauszusagen, ist, sie selber zu erfinden und zu gestalten", Zitat: Dr. Heinrich von Pierer, Vorstandsvorsitzender von Siemens.
„Zukunft gestalten" bei Siemens:
– Entwicklung von Technologien mit hohem Wachstumspotential
– Erkennung von technologischen Durchbrüchen
– Aufspürung von Kundenbedürfnissen
– Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten, Produkte und Lösungen
Zukunftsplanung bei Siemens
– Extrapolation aus der „Welt von heute“
Extrapolation = derzeit bekannte Technologien in die Zukunft fortschreiben
– Retropolation aus der „Welt von morgen“
Retropolation = Szenarien der Zukunft zu entwerfen und daraus Konsequenzen abzuleiten
... Siemens
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Forschung und Entwicklung
hohe Datenübertragungsraten
Notwendigkeit eines übergreifenden Kommunikationssystems
– Ziel: Zusammenfassung aller heutigen Netze und Standards zu einem Netz der Netze
Um allen Menschen Kommunikation zu jeder Zeit, an jedem Ort und in jeder Sprache zu ermöglichen, entwickelt Siemens mobile verschiedenste Endgeräte, geeignete Netzinfrastrukturen und innovative Applikationen für heute und für die Zukunft.
... Siemens
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Umweltpolitik
Siemens sieht drei wesentliche Faktoren
– Wirtschaft, Umweltschutz und soziale Verantwortung als gleichberechtigte Größen
Sie unterstützen die Verbreitung des erforderlichen Wissens zum Thema Umwelt, zu einer dauerhaften tragfähigen Entwicklung auf den Gebieten Management und Technik
Ziel: Umweltbelastungen – auch über die geltenden Vorschriften hinaus – zu vermeiden oder auf ein Minimum zu reduzieren.
... Siemens
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstruktur
Konzernmutter
– Sony Ericcson Mobile Communications, London
Zusammenschluss von Sony und Ericcson zu Sony Ericcson Mobile Communications am 01.10.2001
Vertrieb erster gemeinsamer Handys ab 2002
Standorte
– Deutschland
– Japan
– Schweden
– USA
Sony Ericsson
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Unternehmensstrategie
Schnelle Reaktion auf Marktentwicklung, Verhalten der Verbraucher, sowie der Konkurrenz
Ziel: In nächsten fünf Jahren im Bereich der mobilen Multimediaprodukte die Nr. 1 der Hersteller zu werden ...
In der Zukunft wird der Schwerpunkt im Segment Mobile Internet liegen
– Vereinigung aus Mobilfunk und Internet
– ergänzt durch modernste Musikabspielgeräte
... Sony Ericsson
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
... Sony Ericsson
Unternehmenszahlen
Marktanteil 5 %
Handyabsatz 1. Quartal 2003
– 5,4 Millionen
– Vorjahr 7,1 Millionen
806 Millionen Euro Umsatz
– Minus von 317 Millionen Euro gegenüber Vorjahr
– Verlust von 113 Millionen Euro
– einziges Unternehmen der 5 größten Endgerät-Hersteller mit Verlust
Ca. 4.000 Mitarbeiter weltweit
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Forschung und Entwicklung
Investition von 15 % des Konzernumsatzes in F & E
Forschung an drei verschiedenen Standorten im Ericsson Eurolab
Arbeit an Standards von Morgen ...“ GPRS und UMTS werden mobiler Kommunikation ein neues Gesicht geben“.
... Sony Ericsson
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Umweltpolitik
Berücksichtigung der Umweltschutzbelange bei derProduktkonzeptionierung und bei der Lieferantenauswahl
Verbesserung der Produktrückführung und der Fertigungsstandorte
Implementierung von umwelttechnischen Kontrollmaßnahmen zur Verhinderung der Umweltverschmutzung bei Logistiksystemen
Erste Online-Sammlung an Umweltschutzerklärungen für die Produktion ihrer Mobiltelefone
– Hierin enthalten Aspekte über Werkstoffe, Energieverbrauch, Batterien, Akkus, Verpackung und Recycling.
... Sony Ericsson
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Vertriebsarten
Vertriebsmöglichkeiten
Lieferung der Endgeräte vom Hersteller direkt an große Anbieter– T-Mobile D1,
– D2-Vodafone,
– e-plus
– O2 etc.
Lieferung der einzelnen Endgeräte organisiert über Zentrallager an die einzelnen „Handy-Shops“
Lieferung der Endgeräte an Elektrofachmärkte, wie – Saturn,
– Mediamarkt, Berlet
– ... über 2-3 grosse Zwischenhändler
Verkauf der Endgeräte entweder zu einem hohen Betrag mit Prepaid-Karte oder zu einem niedrigen Preis (z.B. 1 Euro) in Verbindung mit einem 24 Monatsvertrag
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Fazit
Großer Handyboom „vorüber“
In kommenden Jahren eher stagnierende Absatzwerte
Konzentration der Hersteller auf Handyperipherie – Spiele, Kameras, Musikabspielgeräte ...
Nokia wohl auch in nächster Zeit noch potenzieller Marktführer
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Mobile-BusinessHersteller von Endgeräten
Internetadressen
http://www.nokia.de
http://www.nokia.com
http://www.motorola.de
http://www.motorola.com
http://www.samsung.de
http://www.samsung.com
http://www.siemens.de
http://www.siemens-mobile.de
http://www.sonyericsson.de
http://www.heise.de
http://www.handelsblatt.de
http://www.news.yahoo.com
http://www.akademiker-online.de
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Marktübersicht der Endgeräte
im M-Business-SegmentStand: 2003
Dortmund, Juli 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
Auf Basis einer Projektarbeit von S. Daum und L. Edingloh
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Einführung in die Thematik 3
Übersicht Mobiltelefone 4
Übersicht PDAs 11
Übersicht Smartphones 14
Übersicht Tablet-PCs / Notebooks 17
Was bringt die nahe Zukunft? 20
Literaturverzeichnis 21
Verzeichnis der Internet-Links 22
Folie
Inhalt
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Einführung in die Thematik
M-Business
SmartphonesTablet-PCs und Notebooks
Personal Digital Assistants (PDAs)
Mobiltelefone
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Ursprüngliche Funktion: Ortsunabhängige Sprachkommunikation
Eingebautes A-Netz-Telefon(1958 – 1977)
Eingebautes B-Netz-Telefon(1972 – 1994)Hardwarekosten ab 12.000 DMGewicht: 16 kg
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Ursprüngliche Funktion: Ortsunabhängige Sprachkommunikation (Forts.)
Eingebautes C-Netz-Telefon(1985 – 2000)
Erstes “mobilfähiges“ Handy(1992)Gewicht: 625 g
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Veränderung der Form und Bedienung
Integration von weiteren Funktionen (z.B. Telefonbuch, SMS, Kalender oder Spiele)
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Zusatzfunktionen zur Datenübertragung und Informationsbeschaffung (z.B. Wap oder i-Mode mit verschiedenen Übertragungsstandards)
Anschlussmöglichkeit von Zusatzgeräten (z.B. Kameras, schnurlose Headsets)
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Übersicht Mobiltelefone – Marktneuheiten
Das Business-Handy Nokia 6800
Besonderheiten:
vollständige QWERTZ-Tastatur
E-Mail-Client
Multimedia Messaging Service (MMS)
Java-Anwendungen installierbar
GPRS, HSCSD
Freisprechfunktion
Nachteil: kein Bluetooth
Preis: ~ 539 € ohne Vertrag
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Marktneuheiten
Das Multimedia-Handy Samsung SGH-V200
Besonderheiten:
integrierte Kamera
Display mit 65.536 Farben
Enhanced Messaging Service (EMS) und MMS
GPRS
polyphone Klingeltöne
hochauflösende Spiele
Nachteil: Kamera mit nur 0,1 Megapixel
Preis: ~ 649 € ohne Vertrag
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
eigenes Standard-Betriebssystem
komfortables Verwalten von Terminen, Kontakten und Daten
integrierte Office- und Multimedia-Funktionen (Video und Audio)
in Verbindung mit einem Mobiltelefon sind auch Online-Dienste möglich (z.B. über Infrarot, Bluetooth oder Verbindungskabel)
die neueste Generation bietet Netz-Zugang über integrierte Wireless-LAN-Schnittstelle
Übersicht Personal Digital Assistants (PDAs)
Definition: PDA = Computer im Taschenformat
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Übersicht Personal Digital Assistants (PDAs) – Marktneuheiten
Beispiel für das Palm-Betriebssystem: Der Palm Tungsten C
Besonderheiten:
Betriebssystem Palm OS® 5.2.1
Intel®-Prozessor mit 400 MHz
64 MB RAM
hochauflösendes Display (320 x 320 Pixel)
Wireless-LAN-Schnittstelle
Unterstützung aller Microsoft-Office-Dateien
Preis: 499 € ohne Vertrag
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Personal Digital Assistants (PDAs) - Marktneuheiten
Beispiel für das Microsoft-Betriebssystem: Der HP iPaq H5400
Besonderheiten:
Betriebssystem Microsoft Pocket PC 2002
Wireless-LAN und Bluetooth-Schnittstelle
Fingerabdrucksensor
Intel®-Prozessor 400 MHz bei 64 MB RAM
transflektives TFT-Display
Nachteil: hoher Preis
Preis: 899 € ohne Vertrag
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Übersicht Smartphones
Definition: Smartphone = PDA + Handy
Smartphones bieten den Funktionsumfang eines PDA mit zusätzlicher Telefonie-Eigenschaft
durch Anbindung an das Telefonnetz werden zusätzlich weitere Funktionen möglich, die mit einem reinen PDA nicht möglich sind (z.B. direkter Online-Zugang mit GPRS)
mobiles Komplettgerät
Nachteil: größer und schwerer als ein normales Mobiltelefon
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Smartphones – Marktneuheiten
T-Mobile MDA
Besonderheiten:
Betriebssystem Microsoft Pocket PC 2002 Phone Edition
GPRS
Freisprechfunktion
E-Mail-Client und HTML-Browser
Nachteil: kein Bluetooth
Preis: ~ 900 € ohne Vertrag
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Smartphones – Marktneuheiten
Sony Ericsson P800
Besonderheiten:
Betriebssystem Symbian 7.0
integrierte digitale Kamera (0,3 Megapixel)
GPRS, HSCSD
Bluetooth-Schnittstelle
MP3-Player
Zeitung connect: “Das beste Smartphone der Welt“
Nachteil: keine optimale HTML-Anzeige
Preis: ~ 849 € ohne Vertrag
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Übersicht Tablet-PCs und Notebooks
Definition: Tablet-PCs / Notebooks = vollwertige mobile Computer
Tablet-PCs unterscheiden sich von Notebooks durch ihre funktionale Bedienung per Touch-Screen und Stift, meist geringeres Gewicht und weniger Leistung
vollwertiges Betriebssystem mit höchster Software-Kompatibilität
Betrieb jeglicher Hardware-Komponenten möglich
Kompatibilität zu allen Netzwerken gegeben oder erweiterbar
dafür: höherer Preis und mehr Platzbedarf im Vergleich zu Smartphones
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Übersicht Tablet-PCs und Notebooks – Marktneuheiten
Beispiel für einen Tablet-PC:Toshiba Portégé 3500
Besonderheiten:
“Convertible-Funktion“
1.333 MHz, 265 MB RAM
Touch-Screen, Bedienung mit Stift im Tablet-Modus
alle gängigen Schnittstelleneinschließlich WLAN und Bluetooth
Betriebssystem: Microsoft Windows XP Tablet-PC-Edition
Preis: 2.799 € UVP
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
... Übersicht Tablet-PCs und Notebooks – Marktneuheiten
Beispiel für ein Notebook:MEDION Titanium MD 6200
Besonderheiten:
Intel Pentium 4 Prozessor mit 2,6 GHz
15 Zoll TFT-Bildschirm
512 MB DDR-RAM Arbeitsspeicher
Grafikkarte GEFORCE FX mit 64 MB DDR-RAM
CD-Brenner / DVD-Laufwerk
Wireless-LAN integriert
alle gängigen Anschlüsse und Kartenlesegeräte
Preisleistung unschlagbar!
Preis: 1.479 €
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Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Was bringt die nahe Zukunft?
UMTS
Die ersten Geräte kommen dieses Jahr, offizieller Start im Herbst 2003
technisch ideal für M-Business
Erfolg von UMTS wird aus wirtschaftlicher Sicht noch angezweifelt; hohe Subventionen der Unternehmen erforderlich
Abbildungen: Motorola A830 (li.) und A835 (re.)
UMTS und Triband
GPS-Navigation
Bluetooth
VGA-Kamera / MP3-Player
Preis: ~1.000 € ab Sommer 2003
GPS-Navigation mit dem Handy
“Off-Board“-Navigation auch für Fußgänger
Ab Sommer 2003 erhältlich für Nokia 7650 und 3650 mit Bluetooth-Empfänger
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
Magazin “tomorrow“, Verlagsgruppe Milchstraße, Ausgabe Mai 2003
Magazin “tomorrow“, Verlagsgruppe Milchstraße, Ausgabe April 2003
Magazin “connect“, Vereinigte Motor-Verlage GmbH & Co. KG, Ausgabe 05/2003
Magazin “connect“, Vereinigte Motor-Verlage GmbH & Co. KG, Ausgabe 04/2003
Magazin “PC SHOPPING“, Vogel IT-Medien GmbH, Ausgabe 04/2003
Magazin “CHIP“, Vogel Burda Communications GmbH, Ausgabe 05/2003
Magazin “Computer Bild“, Axel Springer Verlag AG, Ausgabe 09/2003
Magazin “Computer Bild“, Axel Springer Verlag AG, Ausgabe 07/2003
Magazin “PC Magazin“, WEKA Computerzeitschriftenverlag GmbH & Co. KG, Ausgabe 04/2003
Michael Spehr: “Das erste Handy-Navigationssystem kommt aus Schweden“, FAZ Nr. 47,
25.02.2003, Seite T1
Hans-Heinrich Pardey, Michael Spehr, Nils Schiffhauer, Rene Meyer und Raymond Wiseman:
“Als elektronischer Notizblock verlässt der PC endgültig den Schreibtisch“, FAZ Nr. 65,
18.03.2003, Seite T1
Michael Spehr: “An jeder Ecke ein UMTS-Handy für die dritte Generation des Mobilfunks“, FAZ
Nr. 65, 18.03.2003, Seite T2
Literaturverzeichnis
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessEndgeräte im mBusiness
http://www.handy-seiten.de http://www.4phones.de http://www.teltarif.de http://www.nokia.de http://www.siemens.de http://www.samsung.de http://www.sonyericsson.com/de http://www.motorola.de http://www.palm.com/de http://www.hp.com/country/de/ger/ http://www.t-mobile.de http://www.t-traffic.de http://www.toshiba.de http://www.aldi-sued.de http://www.connect.de http://www.handy-sammler.de http://www.medion.de http://www.mobile-inside.de http://www.pcwelt.de http://www.wayfinder.biz
Internet-Links
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessContents für mBusiness
MarkübersichtContents für M-Business
Dortmund, September 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Markt der Content Provider 3Entwickl. n.technischen Möglichkeiten 4Unterscheidungskategorien 5Zwischen Unternehmen
und Unternehmen 6und Endkunden 11und Angestellten 23und Geräten 28und Administration 30
Zwischen Endkundenund Endkunden 31und Geräten 33und Administration 34
Zwischen Administrationund Administration 37und Gerät 37
Zwischen Gerät und Gerät 42Quellenverzeichnis 43Internetverzeichnis 44
SeiteInhalt
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Der Markt für mBusiness wird von verschiedenen Industriebereichen erschlossen, die Inhalte/Contents anbieten
Medienwirtschaft
- Medienhäuser (z.B. RTL,
Kirch-Group, Bloomberg)
- Verlage (z.B. Murdoch, Bertelsmann)
mBusiness
Telekommunikationsunternehmen
- National (T-Mobil, Vodafone D2, E-Plus, O2)
- International (DoKoMo, KPN, etc.)
- Service-Provider (z.B. Debitel, talkline)
Unterhaltungsindustrie eCommerce-Provider
- Filmstudios (z.B. Paramount, Time Warner)
- Musikindustrie (BMG, EMI, Sony)
- Videospiele-Industrie
(Sony, Sega, Nintendo)
-Direktvertriebe (z.B. Otto, Land´s End)
-Reiseindustrie (z.B. TUI, FTI, LTU)
-Ticketing-Industrie ( Start, Virgin)
-Database-Services (z.B. Napster)
-IT-Dienstleister (Siemens, IBM)
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
New Mobile Data Applications
Mobile Data Enabling Applications
Entwicklung der Anwendungen des mBusiness in Abhängigkeit von den technischen Möglichkeiten
SMS SIM Toolkit WAP GPRS UMTSEDGE1998 1999 2000 2004200320022001
SecurityInformation
Management
Financial Services Ticketing Reservation Billing
Information Services
Telemetry
Brokering Payment
Telematic Shopping Health Care
Advertising
Auctions
Music
Mobile SCM
Wireless ASP
M-CRM Games
Video
E-Salary
SMSSMS ChatChatE-MailE-Mail PIMPIM
IMIM
UMUM
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 3
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Unter M-Business versteht man alle über mobile Geräte ( ´Devices´ ) ausgetauschten
Dienstleistungen, Waren sowie Transaktionen.
Dabei ergeben sich alle Kombinationsmöglichkeiten zwischen
– A: Administation (Government),
– B: Business (Unternehmen),
– C: Customer (Kunde, Verbraucher)
– D: Device (Gerät)
– E: Employee (Professional)
B
A
E D
CB
B2B
B2C
B2D
B2E
B2A
Unterscheidungsmöglichkeiten des M-Business nach Transaktionsrichtungen
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2B
Supply-Chain-Integration : Integration von Geschäftsprozessen entlang der Lieferkette
– Auf Zulieferseite
Koordination der Lieferung bei Just-in-time-Produktion über mobile Endgeräte.
– Auf Auslieferseite
Waren-/Leistungsbestellung von unterwegsz.B. eines Vertriebsrepräsentaten
Mitarbeiter eines Logistikunternehmens, der jederzeit den aktuellen Standort eines Gutes überprüfen kann
– Verbindung mit RFID-Technik/ Transpondern
Sendungen werden mit Transpondern versehen und passieren Kontrollpunkte
Ein Zeitstempel wird dem eindeutigen Code hinzugefügt und diese Information über
SMS an ein operativen Center weitergeleitet
Kosten für die Warenverfolgung werden in einem vertretbaren Rahmen gehalten
M-Business zwischen Unternehmen:
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2B (Forts.)
Fuhrpark-/ Flottenmanagement
– Nutzung der zeitnahen Informationen einer LKW-Flotte
– Ziele: Optimierung der Gesamtleistung der Flotte :
Bessere Auslastung, weniger Leerfahrten
Erstellung aktueller und integrierter Fahrpläne
Vorteile bei Treibstoffverbrauch
Hohe Fahrerproduktivität
Lebensdauer der Fahrzeuge erhöhen
– Das intelligente Management einer LKW-Flotte wird als einer der großen
Wachstumsmärkte der nächsten
15 Jahre eingeschätzt.
M-Business zwischen Unternehmen:
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2B (Forts.)
Fuhrpark-/ Flottenmanagement (Forts.)
– Beispiel: Flottenmanagement
per Handy von Vodafone D2
Außendienstmitarbeiter ruft mit seinem Handy die Servicenummer 22699
Durch Anruf werden automatisch Aufenthaltsort und Uhrzeit übermittelt
Gleichzeitig kann der Mitarbeiter die Auftragsnummer sowie ein nummerisches Kürzel
senden
Damit ist der Disponent jederzeit über den Status der verschiedenen Aufträge informiert
Disponent kann direkt vom Internet-PC aus Aufträge anlegen, verwalten und neue Aufträge
per SMS auf das Handy des Mitarbeiters senden
Fahrzeuge sollen so effizienter gesteuert und Leerfahrten vermieden werden
M-Business zwischen Unternehmen:
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2B (Forts.)
Unified Messaging
– Zusammenfassung und Bereithaltung herkunftsunabhängiger Daten durch
Zusammenführung verschiedener Nachrichtenkanäle (Sprache, Fax, E-Mail, oder SMS)
– Ablauf:
Alle in Abwesenheit ankommenden Nachrichten werden digitalisiert und auf Festplatte
gespeichert
UM-Dienste informieren je nach Voreinstellung durch E-Mail, Fax, SMS etc. über die von
dem Empfänger verpassten Eingänge
Abruf aller Messages auch durch ein WAP-fähiges Handy möglich
– Einsatz im Datenaustausch über die Supply Chain
M-Business zwischen Unternehmen:
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2B (Forts.)
Marktplätze
– Wapjag.com AG hat ein Verzeichnis aller Seiten des mobilen Internets angelegt
und Unternehmen, die diesen Katalog nutzen wollen, sollen dafür bezahlen.
M-Business zwischen Unternehmen:
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C
Finanzdienstleistungen
– Mobile Abwicklung der Bankgeschäfte (Banking)
Reine Informationsabfragen:
Kontostand, Depotstand, Börsenkurse, Devisen, Immobilien etc.
Alarmfunktion im Kontobereich, Informationen über die Ausschöpfung der Kreditlinie
Transaktionen:
Überweisungen, Geldüberträge, An- und Verkauf von Wertpapieren
Multiweb, Paybox mit Deutsche Bank
– Mobile Abwicklung des Börsenhandelns und Analyse der Kurse (Broking)
Automatische Warnmeldungen können dem Anleger auf kritische Kurse hinweisen
schnelle Reaktionen sind erforderlich und werden auch vom Kunden honoriert
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 12
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Finanzdienstleistungen
– Mobile Payment: Bezahlung per Handy in Verbindung mit der Smart-Card-Technologie
Im Falle der Bezahlung von Tickets (z.B. Kino-, Bahn oder Flugkarte) übernimmt das Handy auch die Funktion des Billets
Gewährleistung der nötigen Sicherheit durch die digitale Signatur
Handys eignen sich bestens für die Implementierung der digitalen SignaturGrund: SIM-Karte kann als Speicherort des privaten Schlüssels verwendet werden
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mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 13
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Mobile Sicherheitsdienstleistungen
– SIM-Karte eines Handys ist idealer Träger für die Speicherung persönlicher Daten
– Sie kann zur Identifikation eines Benutzers oder als Zugangskontrolle für ein Gebäude
eingesetzt werden
– Dies kann entweder über das Mobilfunknetz oder mittels Bluetooth-Technik realisiert
werden
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Mobile Shopping
– Mobile Retailing:Spontaneinkäufe, wie Blumen, Bücher, CDs oder Pizza ist mit Mobile Shopping sehr gut vorstellbar
– Mobile Ticketing, Auktionen und Reservierungen
Kino- und Theaterkarten
– Kauf / Vertrieb von standardisierten Produkten, die nicht unbedingt vorher angeschaut werden müssen
Bücher: Amazon, Bol, Booxtra haben WAP-Shops implementiert.
– Mobile Auctions: eBay, Ricardo, 12snap setzten auf Mobilität
– Otto-Versand hat WAP-Bestellsystem und bietet Sendungsverfolgung an.
– Die Firma Bedhunter vermittelt per WAP-Portal Hotelzimmer.
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 8
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Mobile Shopping (Forts.)
– Häuser, Autos, Grundstücke im Voraus begutachten
– Musik probehören
– Buchauszüge anfordern
– Warentests und Preisvergleiche einholen
– In Verbindung mit RFID/Transpondern:
Testierung der Gesundheitsverträglichkeit von Materialien aller Art
Testierung der Unbedenklichkeit von Nahrungsmitteln
Kontrolle der Fleischherkunft (Dokumentierung der Herkunft und des Wachstums- und Verarbeitungsverlaufs)
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Mobile Advertising/ Werbung
– Individuelle Werbung per SMS
Vorreiter: Coca Cola
– Subventionierung der Benutzung des Handys durch Werbung
ausgerichtet an persönlichem Interesse und Bedürfnissen
ort- und zeitabhängig
Kunde ist zu jeder Zeit an jedem Ort erreichbar
Werbung findet den Kunden punktgenau ohne große Streuverluste
Verbraucher meldet sich bei einem Anbieter an.
er hinterlegt ein spezifisches Profil
bekommt so nur solche Werbung, welche er wünscht
Da sich die Zielgruppe den Werbenden klar zu erkennen gibt, entstehen keine Streuverluste.
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 9
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Unterhaltung, Infotainment– Spiele
Multi-Player-Games, Anbindung des Gameboys
durch die Infrarotschnittstelle des Handys lassen sich mehrere Spieler miteinander vernetzen
durch die Lokalisierungsmöglichkeit lassen sich zusätzlich noch Aktionen an bestimmten Orten registrieren
– Musik
Lieder im MP3 Format, Handy als Walkman zu benutzen.
Die Japaner entwickelten mit dem den Polyphon-Alarm einen neuen Sound für das Mobiltelefon:Kein einfaches Klingeln als Handyton, bis zu 16 Stimmen gleichzeitig
Versand von SMS, die kostenpflichtige Klingeltöne und Handy-Logos enthalten.
– Bilder und Video
Multimedia-Handys mit integriertem Fotoapparat
mit UMTS gibt es Videos und TV-Streams auf mobilen Endgeräten
– Wetten
Wettsysteme für Lotto, neue Wettdienste für zeitnahes Wetten
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Dynamisches Informationsmanagement
– Nutzung des mobilen Endgerätes als persönlicher, sicherer Informationsspeicher
– Verwaltung aller Informationen, die regelmäßig aktualisiert werden müssen
EC- und Mitgliedskarten, die bisher in der Brieftasche aufbewahrt wurden
Medical-Record (Rückgriff auf medizinisch relevante Daten)
Allgemeine Informationsversorgung
– Nachrichten
Veranstaltungstipps werden von Starwap verschickt
News aus aller Welt – live, in Bild & Ton – überall!
Ausgesuchte Wirtschaftsnachrichten (Unternehmen, Börsen, Hauptversammlungen, Zinsentscheidungen ...)
Sportnachrichten nach persönlichem Interesse
– Flugpläne, Konzertaufführungen, aktuelle Verkehrsinformationen, Kinoprogramm, Weltwetter ...
– jede Stadt (inkl. Stadtplan, Sightseeing-Tours und allen wichtigen Lokalitäten, aktuellen Events und Insider-Tipps)
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 10
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Verkehrstelematik und Navigation
– Aufbauend auf die Lokalisierungseigenschaftenmobiler Endgeräte bieten Navigationssystemeverschiedene Services an:
– Positionsbestimmung
– Online Führung bis ins Ziel
Weg zur nächsten Tankstelle
Weg zum nächsten Restaurant.
Stauumgehung
– Info über vermutl. Fahrtdauer
– Info über Dienstabrechnung
– Begleitende Stadtwerbung
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Standortbezogene Informationsdienste (LBS)
– Sonderangebote der in unmittelbarer Nähe liegenden Geschäfte
– Ortsbezogene Suche nach:Geldautomaten, Restaurants, Tankstellen, Taxen, Tankstellen (clever tanken) etc.
– Last-Minute-Werbeangebote für günstige Veranstaltungskarten, Reise, Produkte etc.
– Mobile Informationsdienstleistungen wie Wetterprognose, Verkehrsinfos, Stadtpläne
– WAP-Portal von D2-Vodafone
Hotelkatalog: liefert nach Entfernung geordnet mehrere Hoteladressen in unmittelbarer Nähe, ebenso Tourisline
Kompazz: zeigt Offerten (zu verschiedenen Kategorien) der am nächsten liegenden Geschäfte und gibt jeweils die Entfernung zum Laden an
Passo: liefert (aufgeteilt in die Entfernungsklassen 10-30 km) Verkehrsinformationen zum jeweils eingestellten Radius
EDEKA: per Handy zum nächsten EDEKA-Markt
Aral u. Total: per Handy zur nächsten Tankstelle
– E-Plus und O2-Portale: Handyfinder mit LBS
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
B2C (Forts.)
Kundenservice / CRM
– Kunde kann per Endgerät Informationen erhalten sowie Optionen und Profiländerung selbständig vornehmen
Ankündigung einer Paketsendung auf dem Handy, so dass der Empfänger noch Einfluß auf den Anlieferungstermin nehmen kann.
– Damit können erhebliche Kosteneinsparungen in Unternehmen realisiert werden.
– Automatische Beantwortung aller Anfragen der Kunden zum Verbleib der Artikel durch Sendungsverfolgung
– Durch die Integration von neuen Unified-Messaging-System (UMS) in Callcenter-Strukturen, entsteht ein Wandel im Kundenkontakt
Durch Einsatz von UMS wird der bevorzugte Anrufer entweder direkt aufs Handy des Agenten geroutet oder hinterlässt eine Nachricht
Außendienstmitarbeiter bekommt dann eine SMS, dass Kunde XY angerufen hat
Daraufhin kann der Mitarbeiter zurückrufen und ihn kompetent beraten, da er seinen
VIP-Kunden besser kennt als andere Agenten
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
C2B
Nachrichtenübermittlung
Abfragen vnach Infos mit SMS-Schlüsselwort
Teilnahme an Preisausschreiben oder Wettspielen
M-Business zwischen Unternehmen und Endkunden
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 12
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2E
Transport-Management
– Informationen für den Fahrer wie Liefer- und Abholadressen, Zahlungsmodalitäten oder
sonstige relevante Kundeninformationen
Übermittlung möglicher Auftragsänderungen an den Fahrer
Nachrichtenübermittlung
– Gewährleistung der Informationsversorgung der mobilen Mitarbeiter durch
Unternehmensportale auf der Basis spezieller Web-Content-Management-Systeme
Newsletter-Service
Kalender
M-Business zwischen Unternehmen und Angestellten/Mitarbeitern/Professionals
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2E
Mobile Office:
– Alle Termine, Adressen, Aufgaben und Nachrichten werden hier zentral in Datenbanken
gesammelt und mit mobilem Endgerät darauf zugegriffen (mobile Telearbeit).
Arbeit von jedem Ort der Welt aus
(via Videokonferenz mit Spezialisten rund um den Globus)
Mitarbeiter haben ständig und überall Zugriff auf aktuelle Unternehmensdatenbanken (neueste
Umsatzzahlen, intern ermittelte Wettbewerbszahlen, Kostenstrukturen ...)
Flüge, Hotels & Mietwagen sind immer verfügbar, preisgünstig und just in time
Reisekosten werden automatisch gesammelt, verwaltet und aufgeschlüsselt
Einkauf & Verkauf findet auf virtuellen Marktplätzen ohne zeitliche Verzögerung statt
Terminkalender wird online verwaltet (Meetings, Besprechungen, Konzertbesuche ...)
Physische Anwesenheit nur noch in besonderen Ausnahmefällen erforderlich
Spart Reisekosten, Mitarbeiter, Zeit, Büros ...
Mitarbeiter sind zeitunabhängig und flexibel
M-Business zwischen Unternehmen und Angestellten/Mitarbeitern/Professionals
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 13
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2E (Forts.)
Außendienstunterstützung/ CRM
– Informations-Bereitstellung: Zugriff auf gemeinsame Wissensbasis, alle relevanten Daten
zu Kunden und Unternehmen vor Ort
Liquidität eines Kunden
Bestellverhalten des Kunden
Produktionsdaten
– Operative-Abwicklung
Erfassung von Angeboten und Aufträgen, Bearbeitung von Reklamationen etc.
– Außendienststeuerung
Steuerung durch das Unternehmen aber auch Selbststeuerung und Selbstorganisation
– Administrative-Tätigkeiten
Erstellen und Verwalten von Tages- und Besucherberichten etc.
M-Business zwischen Unternehmen und Angestellten/Mitarbeitern/Professionals
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
E2B
Job Dispatch: Mobile Endgeräte als integraler Bestandteil von Workflow-Anwendungen.
– Durch die direkte Anbindung von Mitarbeitern im Außendienst an das Auftragssystem können
Antwortzeiten reduziert werden
– Eine zusätzliche Effizienzsteigerung kann durch die gleichzeitige Übermittlung relevanter Daten
mit dem Auftrag erzielt werden
– Anwendungen:
Transport (KEP, Speditionen, Taxi-und Abschleppunternehmen)
Versorgungsunternehmen (Gas, Wasser, Elektrizität, Telefon)
Wartungstechniker (Computer, Bürogeräte)
Gesundheitswesen
Sicherheit (Patrouillendienst, Alarmanlagen)
... M-Business zwischen Unternehmen und Angestellten/Mitarbeitern/Professionals
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 14
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
B2D
Software-Updates
Maschinen- und Geräteeinstellungen
– Zeitumstellungen
– Updates von Firmware
– z. B. CNC-Programmierung vom Büro aus
Industriespionage
– Nicht autorisiertes Einschalten von Geräten und Abhören
Aufzug-Steuerung
Prozessautomation Wie z. B. „Geisterfertigung“
M-Business zwischen Unternehmen und Geräten
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Unternehmen und Geräten
D2B
Warnmeldungen
– Unterbrechung der Kühlkette
– Bestandsmeldung von Automaten
Messeinrichtungen an Maschinen Wie z. B. automatische Überprüfung der Geometrie und Datenübertragung ins Büro
Remote Control
– Übermittlung von Statusdaten über das Mobilfunktnetz an eine Wartungszentrale.
Maschinenparks
industrielle Anlagen / Kopiermaschinen zwecks Instandhaltung
Wartung der Software per Fernwartung über das Mobilfunknetz.
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 15
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Unternehmen und Geräten
D2B (Forts.)
Sicherheit und Überwachung
– Zugangs- und Mobilitätskontrolle
Fingerabdruck
Optische Überprüfung
Verfolgung der Person (oder auch eines Gutes) (z. B. in einem Gebäude)
– Überwachungskameras
– Gebäudesicherung
Telemetrie
– Übermittlung von Telemetriedaten eines Autos per Funk an eine Werkstatt, um den
Wartungsbedarf anzuzeigen,
– Notruf, Pannenruf, Diagnose, Fernwirken, etc.
– TeleAID ist ein Notrufsystem von Daimler-Crysler
ermöglicht die Telediagnose des Autos
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 30
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
A2B
Warnmeldungen
Nachrichtenübermittlung
M-Business zwischen Unternehmen und Administration
B2A
Mautankündigung/ -Überweisung bei
Autobahnbenutzung
Automatische Anzeige bei
Ladendiebstahl
– Verbindung mit Transponder
- 203 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 16
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
C2C
Messaging
– SMS
– MMS
– Urlaubsgrüße etc.
– Urlaubsbilder etc.
Budy Online Suche Verabredungen, Dates
Multi-Personen Spiele
Tauschbörsen
Transfer von virtuellem Geld
M-Business zwischen Endkunden
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
C2D und D2D und D2C
„Intelligentes Haus Duisburg“: Das InHaus-Projekt
– Ziel: Technische Lösungen so integrieren, dass alle Bestandteile des vernetzten Gesamtsystems problemlos miteinander und mit der Außenwelt kommunizieren können.
Kommunikation über alle erdenklichen Übertragungswege inkl. UMTS
– Verbesserung der Kommunikation von Mensch und Technik Waschmaschine und Herd sind steuerbar Videorecorder/ Musikanlage ortsunabhängig programmierbar Alarmanlage und Lichtanlagen über Handy kontrollierbar Touch Screen mit eingebautem Computer Badewanne und andere sanitäre Anlagen sind vernetzt
– Nutzeffekte für den Endabnehmer Einsparung von Ressourcen Erhöhter Sicherheitsstandard Erhöhter Komfort
– Neue externe Dienstleistungen Fernwartung Fernablesen von Verbrauchsdaten Sicherheitslösungen
M-Business zwischen Endkunden und Geräten
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 17
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Endkunden und Geräten
D2C
Warnmeldungen von Sensoren im Auto
Eis
Stau
Gefahr
Rauchmelder
Erinnerungsfunktion / „Wecker“
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
A2C
Moralischer Beistand
– Vatikan sendet Papstsprüche per SMS
Der mobile Patient (Pilotprojekt Bochum)
– Operierter verläßt Klinik kurz nach einer Operation
– Bekommt digitale Fotokamera und transportablen Computer mit Anbindung ans Handynetz mit
nach Hause
– Mit der Digitalkamera fotografiert der Genesende täglich die Operationswunde
– Sendet die Aufnahmen über das GSM-Mobilfunkterminal an den behandelnden Arzt
– Arzt und Patient kommunizieren durch die technischen Ausrüstung schriftlich und telefonisch
– Ziele :
Verkürzung der Liegedauer spart Pflegekosten
Verringert die Wartezeiten für bestimmte Eingriffe
Optimale Nutzung der medizinischen Ressourcen in der Klinik
– Unfallopfer/ Kranke fordern ärztlichen Beistand/Hilfe an
M-Business zwischen Endkunden und Administration
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 18
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
A2C (Forts. ) (auch und B2C)
Mobile Learning
– Lernen an jedem Ort der Welt
mit den Menschen, mit denen man möchte
auf Geschäftsreise, im Krankenhaus, im Bett ...
an 365 Tagen im Jahr möglich)
– virtuelle Lehrgänge und Exkursionen in der ganzen Welt
– Lehrteam auf der ganzen Welt steht 24 Stunden zur Verfügung
– gilt für Weiterbildung ein Leben lang
– Lehrmethoden und – Inhalte immer auf dem neuesten Stand
– Chancengleichheit weltweit durch Vergleichbarkeit
... M-Business zwischen Endkunden und Administration
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
C2A
Notfall/ Notrufdienste
– Unfallopfer/ Kranke/Senioren fordern ärztlichen Beistand/Hilfe an durch Druck auf eine Notfall-
Taste
– Beispiel: „Sistema Emergenza 118“
Schnellstmögliche Versorgung von Notfallpatienten
Ansteuerung richtiger Krankenhäuser mit der entsprechenden Betten- und
Operationskapazität durch mit WAP-Technologie ausgerüstete Ambulanzfahrzeuge
Abruf der Krankenhistorie gespeicherter Patienten
Bereitstellung von Notfallmedikamenten
Zugriff auf eine „Sozial-Datenbank“ ist nur autorisierten Personen (Angehörigen)
gestattet
... M-Business zwischen Endkunden und Administration
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 19
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
A2A
Warnmeldungen bei Katastrophen
Weitergabe von Daten über gesuchte Personen oder Objekte
M-Business zwischen unterschiedlichen Administrationen
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
M-Business zwischen Administration und Gerät
D2A
Übermittlung von MAUT-Daten an Toll Collect
Biometrische Identifikation von Personen oder Objekten
TeleAID ist ein Notrufsystem von Daimler-Crysler
– ermöglicht bei einem Unfall, eigenständig Polizei oder Notarzt zu alarmieren
Kinder-Call Center: Das Handy als Babysitter
– „PC Funk“ hat ein Zusatzgerät für Handys entwickelt.
– Der Phonetracker meldet per SMS, wenn das (eingeschaltete) Handy einen zuvor eingestellten
Bereich verlässt.
– Viag Interkom bietet innerhalb seines Netzes den „Handy Finder“ an.
– Auf der Homepage kann ein Kunde die Position seines Handys abfragen, bzw. die des Kindes,
das das Handy mit sich führt.
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 20
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
D2A (Forts.)
Das EKG-Handy
– Zielgruppe: Herz-Kreislaufpatienten, „gesundheitsbewusste“ Menschen
– Funktionsweise: Einbettung des Herz-Handys® an das Vitaphone Service Center zur
– medizinischen Kotrolle und Kommunikation mit dem Kunden
– Marketingstrategie: Marktführer der Branche, Vermittlung „mobiler“ Gesundheit“ und
Lebensfreude
Elektroden
Notfall-Taste
EKG-Display GPS:
EKG an Arzt,
Hospital
... M-Business zwischen Administration und Gerät
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 40
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
D2A (Forts.)
Telemedizin Zustandsüberwachung, Diagnosestellung und Anforderung von Hilfe
Zustandsüberwachung bei entfernten Patienten wie z. B. ständiger Datenabgleich eines Herzschrittmachers mit einer Überwachungsstation
Diagnosestellung wie z. B. Feststellung eines Herzinfarktes
Statusabfrage für medizinische Apparate wie z. B. Überwachung der Parameter vom Büro aus
... M-Business zwischen Administration und Gerät
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 21
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessContents für mBusiness
A2D
Einstellung von Verkehrsleitsystemen
– Smog
– Stau
– Unfall
Statusabfrage für Geräte, Anlagen, Maschinen (medizinische Apparate)
– wie z. B. Überwachung der Parameter vom Büro aus
... M-Business zwischen Administration und Gerät
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 42
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
D2D
Car-to-Car-Communication: Optimierung des Verkehrsflusses ohne Stau-Sensoren
– Amaccs (Autonomous Mobile Agents in cluster Communication Systems)
Kommunikationsplattform zum direkten Austausch von Auto-Informationen über Funk
Autos kooperieren direkt, um sich gegenseitig mit detaillierten und stets aktuellen Informationen zu
Geschwindigkeiten auf Streckenabschnitten zu versorgen
ein Ad-hoc-Netzwerk, eine Art mobiles Internet
– Erste Anwendung von Amaccs ist Decentralized Traffic Routing (DTR)
ermöglicht Routen schnell und detailliert zu optimieren
benötigt keine Sensoren am Straßenrand
Braucht keine leitungsfähigen Zentralrechner oder stationären Funknetze
– DTR erlaubt nicht nur Routenoptimierung, sondern auch
Sicherheitsdienste, die Auffahrunfälle am Stauenden verhindern
Warnung vor vereisten Fahrbahnen
gezielte Rückrufaktionen
Verschickung digitaler Bilder und Nachrichten
M-Business zwischen Geräten
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 22
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 43
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
e-Commerce Magazin, Ausgabe 3/01, Seite 68 bis 70
PricewaterhouseCoopers: Der E-Business-Workplace. Das Potenzial von
Unternehmensportalen, Bonn: Galileo Press 2001
Handout Prof. Dr. Bernd W. Wirtz; Universität Witten/Herdecke; Mobile Commerce, 5/2001
Föcker, Egbert/Löffeler, Thorsten: Mobile Aufgabenerledigung- auf das richtige Endgerät
kommt es an; Quelle: competence-site.de
Nicolai,T. Alexander; Petersmann, Thomas (Hrsg.): Strategien im M-Commerce;
Schäffer/Poeschel-Verlag, 2001
Pehl, Erich [Hrsg.] (2002): Mobilfunk – Stand der Technik und Zukunftsperspektiven; Vorträge der 7. ITG-Fachtagung vom 05. bis 07. Februar 2002 in Osnabrück, VDE-Verlag, Berlin
Verfasser unbekannt: Siemens Präsentation „Mobile applications habe to be local, timely, personal“
Quellenverzeichnis
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 44
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
www.imafdi.de/m-commerce.htm
www.themanagement.de/Ressources/M-Commerce.htm
www.caladan.wiwi.uni-frankfurt.de/iwi/veranstaltung/SBWL-WS00-01/thema1_referate/hock/hock_knig_final.htm
home.t-online.de/home/ute.kuhlmann/Computerwoche.htm
www.adesso-gmbh.de/de/contests/m_contest/mcommerce.html
www.spiegel.de/wirtschaft/märkte/0,1518,126110,00.html
www.manager-magazin.de/ebusiness/artikel/0,2528,111920,00.htm
www.spiegel.de/netzwelt/ebusiness/0,1518,120935,00.html
www.adesso-gmbh.de/de/contests/m_contest/mcommerce.html
www.brockhaus-ag.de/newsletter/newsletter9912.htm
www.frauenfinanzseite.de/m.../08/04/10002404
www.manager-magazin.de/ebusiness/artikel/0,2528,111920,00.htm
www.inhaus-nrw.de
www.UMTS.de
www.UMTS-forum.de
www.UMTS-report.de
http://www.coconet.de
www.competence-site.de/
www.thinkoutside.com
Internetadressen
- 210 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 23
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 45
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
www.arcor.de
www.t-mobile.de
www.space2go.de
www.empirica.de
www.computerwoche.de
www.excelsisnet.com
www.siemens-mobile.de
www.siemens-mobile.com
www.nokia.de
www.teltarif.de
www.discount24.de
www.palmandmore.de
... Internetadressen
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 46
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Einführung in die Thematik 3
Übersicht Mobiltelefone 4
Übersicht PDAs 11
Übersicht Smartphones 14
Übersicht Tablet-PCs / Notebooks 17
Was bringt die nahe Zukunft? 20
Literaturverzeichnis 21
Verzeichnis der Internet-Links 22
Folie
Inhalt
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 24
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Einführung in die Thematik
M-Business
SmartphonesTablet-PCs und Notebooks
Personal Digital Assistants (PDAs)
Mobiltelefone
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 48
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Ursprüngliche Funktion: Ortsunabhängige Sprachkommunikation
Eingebautes A-Netz-Telefon(1958 – 1977)
Eingebautes B-Netz-Telefon(1972 – 1994)Hardwarekosten ab 12.000 DMGewicht: 16 kg
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 25
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Ursprüngliche Funktion: Ortsunabhängige Sprachkommunikation (Forts.)
Eingebautes C-Netz-Telefon(1985 – 2000)
Erstes “mobilfähiges“ Handy(1992)Gewicht: 625 g
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
- 213 -
m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 26
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 51
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Veränderung der Form und Bedienung
Integration von weiteren Funktionen (z.B. Telefonbuch, SMS, Kalender oder Spiele)
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
... Übersicht Mobiltelefone – Entwicklung
Zusatzfunktionen zur Datenübertragung und Informationsbeschaffung (z.B. Wap oder i-Mode mit verschiedenen Übertragungsstandards)
Anschlussmöglichkeit von Zusatzgeräten (z.B. Kameras, schnurlose Headsets)
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 27
mBuzForm.ppt/HMW/25.05.2002 53
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Übersicht Mobiltelefone – Marktneuheiten
Das Business-Handy Nokia 6800
Besonderheiten:
vollständige QWERTZ-Tastatur
E-Mail-Client
Multimedia Messaging Service (MMS)
Java-Anwendungen installierbar
GPRS, HSCSD
Freisprechfunktion
Nachteil: kein Bluetooth
Preis: ~ 539 € ohne Vertrag
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... Übersicht Mobiltelefone – Marktneuheiten
Das Multimedia-Handy Samsung SGH-V200
Besonderheiten:
integrierte Kamera
Display mit 65.536 Farben
Enhanced Messaging Service (EMS) und MMS
GPRS
polyphone Klingeltöne
hochauflösende Spiele
Nachteil: Kamera mit nur 0,1 Megapixel
Preis: ~ 649 € ohne Vertrag
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 28
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
eigenes Standard-Betriebssystem
komfortables Verwalten von Terminen, Kontakten und Daten
integrierte Office- und Multimedia-Funktionen (Video und Audio)
in Verbindung mit einem Mobiltelefon sind auch Online-Dienste möglich (z.B. über Infrarot, Bluetooth oder Verbindungskabel)
die neueste Generation bietet Netz-Zugang über integrierte Wireless-LAN-Schnittstelle
Übersicht Personal Digital Assistants (PDAs)
Definition: PDA = Computer im Taschenformat
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Übersicht Personal Digital Assistants (PDAs) – Marktneuheiten
Beispiel für das Palm-Betriebssystem: Der Palm Tungsten C
Besonderheiten:
Betriebssystem Palm OS® 5.2.1
Intel®-Prozessor mit 400 MHz
64 MB RAM
hochauflösendes Display (320 x 320 Pixel)
Wireless-LAN-Schnittstelle
Unterstützung aller Microsoft-Office-Dateien
Preis: 499 € ohne Vertrag
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... Übersicht Personal Digital Assistants (PDAs) - Marktneuheiten
Beispiel für das Microsoft-Betriebssystem: Der HP iPaq H5400
Besonderheiten:
Betriebssystem Microsoft Pocket PC 2002
Wireless-LAN und Bluetooth-Schnittstelle
Fingerabdrucksensor
Intel®-Prozessor 400 MHz bei 64 MB RAM
transflektives TFT-Display
Nachteil: hoher Preis
Preis: 899 € ohne Vertrag
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Übersicht Smartphones
Definition: Smartphone = PDA + Handy
Smartphones bieten den Funktionsumfang eines PDA mit zusätzlicher Telefonie-Eigenschaft
durch Anbindung an das Telefonnetz werden zusätzlich weitere Funktionen möglich, die mit einem reinen PDA nicht möglich sind (z.B. direkter Online-Zugang mit GPRS)
mobiles Komplettgerät
Nachteil: größer und schwerer als ein normales Mobiltelefon
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 30
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... Übersicht Smartphones – Marktneuheiten
T-Mobile MDA
Besonderheiten:
Betriebssystem Microsoft Pocket PC 2002 Phone Edition
GPRS
Freisprechfunktion
E-Mail-Client und HTML-Browser
Nachteil: kein Bluetooth
Preis: ~ 900 € ohne Vertrag
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... Übersicht Smartphones – Marktneuheiten
Sony Ericsson P800
Besonderheiten:
Betriebssystem Symbian 7.0
integrierte digitale Kamera (0,3 Megapixel)
GPRS, HSCSD
Bluetooth-Schnittstelle
MP3-Player
Zeitung connect: “Das beste Smartphone der Welt“
Nachteil: keine optimale HTML-Anzeige
Preis: ~ 849 € ohne Vertrag
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m - Business 2 Der Markt des M-Business 5 31
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Übersicht Tablet-PCs und Notebooks
Definition: Tablet-PCs / Notebooks = vollwertige mobile Computer
Tablet-PCs unterscheiden sich von Notebooks durch ihre funktionale Bedienung per Touch-Screen und Stift, meist geringeres Gewicht und weniger Leistung
vollwertiges Betriebssystem mit höchster Software-Kompatibilität
Betrieb jeglicher Hardware-Komponenten möglich
Kompatibilität zu allen Netzwerken gegeben oder erweiterbar
dafür: höherer Preis und mehr Platzbedarf im Vergleich zu Smartphones
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Übersicht Tablet-PCs und Notebooks – Marktneuheiten
Beispiel für einen Tablet-PC:Toshiba Portégé 3500
Besonderheiten:
“Convertible-Funktion“
1.333 MHz, 265 MB RAM
Touch-Screen, Bedienung mit Stift im Tablet-Modus
alle gängigen Schnittstelleneinschließlich WLAN und Bluetooth
Betriebssystem: Microsoft Windows XP Tablet-PC-Edition
Preis: 2.799 € UVP
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... Übersicht Tablet-PCs und Notebooks – Marktneuheiten
Beispiel für ein Notebook:MEDION Titanium MD 6200
Besonderheiten:
Intel Pentium 4 Prozessor mit 2,6 GHz
15 Zoll TFT-Bildschirm
512 MB DDR-RAM Arbeitsspeicher
Grafikkarte GEFORCE FX mit 64 MB DDR-RAM
CD-Brenner / DVD-Laufwerk
Wireless-LAN integriert
alle gängigen Anschlüsse und Kartenlesegeräte
Preisleistung unschlagbar!
Preis: 1.479 €
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Was bringt die nahe Zukunft?
UMTS
Die ersten Geräte kommen dieses Jahr, offizieller Start im Herbst 2003
technisch ideal für M-Business
Erfolg von UMTS wird aus wirtschaftlicher Sicht noch angezweifelt; hohe Subventionen der Unternehmen erforderlich
Abbildungen: Motorola A830 (li.) und A835 (re.)
UMTS und Triband
GPS-Navigation
Bluetooth
VGA-Kamera / MP3-Player
Preis: ~1.000 € ab Sommer 2003
GPS-Navigation mit dem Handy
“Off-Board“-Navigation auch für Fußgänger
Ab Sommer 2003 erhältlich für Nokia 7650 und 3650 mit Bluetooth-Empfänger
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
Magazin “tomorrow“, Verlagsgruppe Milchstraße, Ausgabe Mai 2003
Magazin “tomorrow“, Verlagsgruppe Milchstraße, Ausgabe April 2003
Magazin “connect“, Vereinigte Motor-Verlage GmbH & Co. KG, Ausgabe 05/2003
Magazin “connect“, Vereinigte Motor-Verlage GmbH & Co. KG, Ausgabe 04/2003
Magazin “PC SHOPPING“, Vogel IT-Medien GmbH, Ausgabe 04/2003
Magazin “CHIP“, Vogel Burda Communications GmbH, Ausgabe 05/2003
Magazin “Computer Bild“, Axel Springer Verlag AG, Ausgabe 09/2003
Magazin “Computer Bild“, Axel Springer Verlag AG, Ausgabe 07/2003
Magazin “PC Magazin“, WEKA Computerzeitschriftenverlag GmbH & Co. KG, Ausgabe 04/2003
Michael Spehr: “Das erste Handy-Navigationssystem kommt aus Schweden“, FAZ Nr. 47,
25.02.2003, Seite T1
Hans-Heinrich Pardey, Michael Spehr, Nils Schiffhauer, Rene Meyer und Raymond Wiseman:
“Als elektronischer Notizblock verlässt der PC endgültig den Schreibtisch“, FAZ Nr. 65,
18.03.2003, Seite T1
Michael Spehr: “An jeder Ecke ein UMTS-Handy für die dritte Generation des Mobilfunks“, FAZ
Nr. 65, 18.03.2003, Seite T2
Literaturverzeichnis
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Mobile-BusinessContents für mBusiness
http://www.handy-seiten.de http://www.4phones.de http://www.teltarif.de http://www.nokia.de http://www.siemens.de http://www.samsung.de http://www.sonyericsson.com/de http://www.motorola.de http://www.palm.com/de http://www.hp.com/country/de/ger/ http://www.t-mobile.de http://www.t-traffic.de http://www.toshiba.de http://www.aldi-sued.de http://www.connect.de http://www.handy-sammler.de http://www.medion.de http://www.mobile-inside.de http://www.pcwelt.de http://www.wayfinder.biz
Internet-Links
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Theoretische Grundlagender
mBiz-Geschäftsmodelle
Dortmund, Juli 2003
Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, Fachbereich Wirtschaft FH DortmundEmil-Figge-Str. 44, D44227-Dortmund, TEL.: (0231)755-4966, FAX: (0231)755-4902
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Problembeschreibung 3
Begriff des Geschäftsmodells 4
Wertschöpfungskette 10
Der Wertbeitrag 11
Die Markteilnehmer 12
Die Kunden 17
Die Netzbetreiber 21
Die Content-Anbieter 22
Die Endgerätehersteller 25
Die Virtuellen Netzbetreiber 26
Erlösquellen 27
Netzbetreiber und Endkunde 29
Content-Anbieter und Endkunde 30
Netzbetreiber und Content-Anbieter 33
Strategien 35
Literaturverzeichnis 36
Internetadressen 37
SeiteInhalt
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Warum Geschäftsmodelle?
Eine neue Technologie allein und eine originelle Geschäftsidee sind keine Garanten für einen Geschäftserfolg sind.
Für die Absicherung des wirtschaftlichen Erfolges muss jedes Unternehmen strategische Fragen klären und den Zusammenhang zwischen der Wettbewerbsituation, seiner Wettbewerbstrategie sowie der beabsichtigten Vorgehensstruktur und –weise darlegen können.
Ein überzeugendes Geschäftsmodell ist die unabdingbare Voraussetzung zur Erlangung von Risikokapital und Bankkrediten.
Problembeschreibung
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Definition Geschäftsmodell
Ein Geschäftsmodell (Business Model) beinhaltet die Darstellung – der jeweiligen Organisation bzw. Architektur der Produkt-, Dienstleistungs- und Informationsflüsse,
– die zugehörigen Erlösmodelle
– sowie den korrespondierenden Nutzen für Lieferanten und Kunden, mit denen Transaktionen zur Geschäftsabwicklung stattfinden.
Warum Geschäftsmodelle? Eine neue Technologie allein und eine originelle Geschäftsidee sind keine Garanten für einen
Geschäftserfolg sind.
Für die Absicherung des wirtschaftlichen Erfolges muss jedes Unternehmen strategische Fragen klären und den Zusammenhang zwischen der Wettbewerbsituation, seiner Wettbewerbstrategie sowie der beabsichtigten Vorgehensstruktur und –weise darlegen können.
Ein überzeugendes Geschäftsmodell ist die unabdingbare Voraussetzung zur Erlangung von Risikokapital und Bankkrediten.
Der Begriff des Geschäftsmodells
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Der Begriff des Geschäftsmodells
Hauptkomponenten eines Geschäftsmodells
Geschäftsmodell
Value Proposition
Ertragsmodell
Architektur der
Wertschöpfung
Strategie
Quelle:Zobel, Jörg (2001). Mobile Business und M-Commerce
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Hauptkomponenten eines Geschäftsmodells (Forts.)
Value Proposition (Wertbeitrag):– Beschreibung, welchen Nutzen Kunden oder andere Partner des Unternehmens aus der Verbindung mit
diesem Unternehmen ziehen können.
– Beantwortet die Frage: Welchen Nutzen stiftet das Unternehmen?
Architektur der Wertschöpfung, – Beschreibung, wie der Nutzen für die Kunden generiert wird.
Diese Architektur beinhaltet eine Beschreibung der verschiedenen Stufen der Wertschöpfung und der verschiedenen wirtschaftlichen Agenten und ihrer Rollen in der Wertschöpfung.
– Beantwortet die Frage: Wie wird die Leistung in welcher Konfiguration erstellt?
Ertragsmodell: – Beschreibung, welche Einnahmen das Unternehmen aus welchen Quellen generiert.
Die zukünftigen Einnahmen entscheiden über den Wert des Geschäftsmodells und damit über seine Nachhaltigkeit.
– Beantwortet die Frage: Wodurch wird Geld verdient?
Strategie– Wie soll die Geschäftsidee am Markt umgesetzt werden ?
... Der Begriff des Geschäftsmodells
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m - Business 3 Geschäftsmodelle des M-Business 1 4
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
In einem Geschäftsmodell sind die Geschäftsprozesse mit folgenden Bezugsebenen zu klären:
Zeitbezug
– Ein Prozess umfasst eine zeitlich-logische Abfolge von Funktionen, die in sich inhaltlich abgeschlossen Ist. Ein Prozess hat damit einen definierten Beginn und ein definiertes Ende.
Objektbezug
– In einem Prozess werden betriebswirtschaftlich relevante Objekte wie Bestellungen, Aufträge, Rechnungen, und Teile bearbeitet. Durch diese Objekte ist der logische Zusammenhang zwischen den Funktionen eines Prozesses gegeben, der Status der Objekte löst Bearbeitungsfunktionen aus.
Input-Output-Bezug
– In einem Prozess findet eine Transformation von Material oder Information statt, die von Organisationseinheiten unter Verwendung dazu notwendiger Daten ausgeführt wird. Für diese Transformation benötigt der Prozess einen eindeutig festgelegten Leistungsinput. Durch die Transformation wird von dem Prozess ein spezifischer Leistungsoutput erzeugt, der zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt.
... Der Begriff des Geschäftsmodells
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Der Begriff des Geschäftsmodells
In einem Geschäftsmodell sind die Geschäftsprozesse mit folgenden Bezugsebenen zu klären (Forts.):
Kunden-Lieferanten-Bezug
– Ein Prozess bezieht Leistungen als Input von Lieferanten, d.h. er fordert von diesen explizit Leistungen für seine Aufgabenerfüllung an. Empfänger des Prozessoutputs sind sowohl unternehmensinterne als auch -externe Kunden, die die erstellten Leistungen anfordern und übernehmen.
Erfolgsfaktoren-Bezug
– Die Durchführung von Prozessen erfolgt Zielorientiert. Prozessen können Kosten, Zeit, Qualität und Kundennutzen zugewiesen werden. Sie haben damit einen direkten Bezug zu den Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und können an diesen hinsichtlich ihres Zielerreichungsgrades gemessen werden.
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Allgemeine Anforderungen an Geschäftsmodelle des M-Business
Ortsflexibilität Bestimmte Leistungen sind Raumgebunden, wobei die Erbringung der Leistung an einen
bestimmten geografischen Ort gebunden ist
Daneben existieren jedoch Leistungen, die bisher zwar faktisch raumgebunden erfolgten, deren räumliche Bindung sich aber teilweise oder ganz auflösen lässt
– Aktienorder
– Steuerungs- und Überwachungsaufgaben von Fahrzeugen etc.
Personal Sphere Ein Handy stellt meistens ein persönliches Kommunikationsinstrument dar, welches der Nutzer
fast immer bei sich führt.
Ständige Konnektivität Die Möglichkeit jederzeit erreichbar zu sein oder jederzeit Onlinedienste in Anspruch zu
nehmen ist einer der wesentlichen Bausteine der heutigen Informationsgesellschaft
Kontextsensitivität Durch die Erkennung des Umfeldes lassen sich eine Vielzahl von möglichen Anwendungen für
den Handynutzer spezifizieren (z.B. der Standort, die Tätigkeit, die Uhrzeit vor Ort etc.)
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Die Wertschöpfungskette für jeden Beteiligten
Wo überall kann bei den Beteiligten Wert generiert werden?
Unternehmensinfrastruktur
Personalmanagement
Forschung und Entwicklung
Beschaffung
Eingangs-logistik
ProduktionAusgangs-
logistik
After-sales-Marketing
Marketing und Vertrieb
Quelle: Wertschöpfungskette nach M. Porter
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Wertbeitrag
Unter dem Begriff Wertbeitrag (engl. „unique selling proposition“ ) versteht man „den Wert oder auch Nutzen, den der Kunde aus dem Angebot zieht“.
Eine Geschäftsidee kann sich nur dann zu einem erfolgreichen Geschäftsmodell entwickeln, wenn sie sich am Bedürfnis des Marktes orientiert und für den Kunden einen neuen Wert schafft.
Dieser Wert kann als Lösung eines Problems oder als Bedürfnisbefriedigung definiert werden.
Die betrachteten Kundengruppen haben unterschiedliche Probleme, dementsprechend muss das Angebot in verschiedene Richtungen ausgebaut werden.
Für den potenziellen Kunden wird ein Nutzen immer dann geschaffen, wenn seine generellen Probleme gelöst werden.
– bei der Zielgruppe der Geschäftsleute kann beispielweise die Zeitknappheit das Problem sein
– im Unternehmen können komplizierte Arbeitsabläufe zur Problemen führen
Häufig kann eine Idee aber für verschiedene Zielgruppen angeboten werden, daher ist es wichtig, die richtige Zielgruppe in den Fokus zu nehmen und zu überlegen, wie man als Anbieter am Mehrwert Anteil haben kann.
Quelle: Zobel, Jörg (2001). Mobile Business und M-Commerce
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Die M-Business Marktteilnehmer
Technologie-PlattformAnbieter
Infrastruktur &Ausrüstungs-
Anbieter
ApplikationsEntwickler
ApplikationsPlattformAnbieter
ContentProvider
ContentAggregator
Mobil-Portal
Provider
Mobil-NetzwerkBetreiber
Mobil-Service
Betreiber
EndgeräteAnbieter
Kunde
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Die M-Business Marktteilnehmer
Die Beteiligten am M-Business hinsichtlich Hardware, Software und Service
KundeKunde
Software-produzent
Content-provider
Netzwerk-herstellerContent-
syndikatoren
Geräte-hersteller
Zulieferer
HardwareInfrastruktur-anbieter
Mehrwert-dienste
Service-provider
Netzwerk-betreiber
Großhändler
Distributor
Service
Software
Quelle: http://www.ephorie.de/amor_neue_geschaeftsmodelle.htm
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Die drei wichtigsten Beteiligten des M-Business
... Die M-Business Marktteilnehmer
Content-Anbieter
Mobilfunknetz-betreiber
Kundensegment(Geschäftsleute)
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Netzbetreiber als Vermittler
stellt die technologische Plattform zur Verfügung
hat den direkten Kontakt zum Content-Anbieter (Verkäufer) und zum Kunden (Käufer)– ist damit der Vermittler zwischen den Beteiligten
verfügt über die Möglichkeit, direkt Entgelte für die Nutzung mobiler Anwendungen abzurechnen und besitzt dadurch eine zusätzliche Erlösquelle
– damit ist er sowohl Vermittler als auch Verkäufer
... Die M-Business Marktteilnehmer
Content-Anbieter(Verkäufer)
Kundensegment(Käufer)
Netzbetreiber(Vermittler)
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Die M-Business Marktteilnehmer
Netzbetreiber als Verkäufer und Vermittler
das Geschäftsmodell wird aus der Sicht des Content-Anbieters oder des Netzbetreibers betrachtet
Kundensegment(Käufer)
Netzbetreiber=
Content-Anbieter(Verkäufer und
Vermittler)
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Die Kunden im M-Business
Die unterschiedlichen Zielgruppen des M-Business:
Geschäftsleute
Privatleute
Studenten
Jugendliche
Senioren
Kranke
Hausfrauen
Touristen
Autofahrer
Staat
Militär
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Die Kunden im M-Business
Die Zielgruppe der Geschäftsleute umfasst:
Manager
Außendienstmitarbeiter
Versicherungsmakler
Mobiles Service-/Wartungspersonal
Mobile Selbständige (z.B. Architekten)
Möglicher Nutzen durch mobile Dienste für die Geschäftsleute:
Vereinfachung von Arbeitsabläufen
Zeitersparnis
Verbesserung des Informationsflusses
direkter elektronischer Datenaustausch ohne Zwischenstufen
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Allgemeine Vorteile und Möglichkeiten des M-Business auf Kundenseite:
Globale Auswahl an Anbietern
Verbessertes Angebot an Waren und Services
Erhöhung der Reaktionszeit auf Anfragen
Enorme Preisersparnisse
Neue Produkte und Services
Ortsunabhängigkeit
Ständige Verfügbarkeit der Dienste
Erhöhte Benutzerfreundlichkeit
Interaktivität der Angebote mittels Sprach- und Bildübertragung
Erhöhte Sicherheit
... Die Kunden im M-Business
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Die Kunden im M-Business
Geschäftsmodelle nach Zielgruppen
Zielgruppentypologien bestimmen die Geschäftsmodelle
Zielgruppen-Segment A
Segment
Zielgruppen-Segment B
Merkmale
• Content hat eine niedrige Wertigkeit
• Hohe Service-erwartung
• Hohe verfügbare Mittel
• Content hat eine hohe Wertigkeit
• Mittlere Service-erwartung
• Höhere verfügbare Geldmittel
Zielgruppe
Surffreaks
Info-Consumer (leitbildorientiert)
Info-Elite (faktenorientiert)
Infotainment-Consumer (unterhaltungs-ortientert)
Geschäftsmodell
• Content wird nur bezahlt für besonderen Service
• Primäre Refinanzierung durch Werbung
• Pay for Content möglich/Services werden genutzt und bezahlt
• Werbung wird nur bedingt akzeptiert
Quelle:http://www.contentmanager.de/magazin/
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Netzbetreiber
Vorteile des Netzbetreibers als Kapazitätsverkäufer:
Vergrößerung des Marktanteiles mit zusätzlichen Kunden
Markengewinn und neue Marktsegmente durch Co-Branding
– mit der Marke des Partners Kundengruppen erreichen
zusätzliches Know-how des Partners über Konsumentenverhalten
dadurch Besitz von Kundeninformationen
Vereinfachung und Sicherheit der Abrechnung
Besitz von Lokalisierungsfunktionen
Ausschöpfung von freier Kapazität
allumfassender Service
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Content-Anbieter
Definition Content-Anbieter
Unternehmen der Old Economy, die Medien anbieten, die in unterschiedlich gewünschterForm an Zielgruppen distributiert werden
Nachteile des Content-Anbieters
keine direkte Kundenschnittstelle direkt vom Netzbetreiber abhängig relativ leichte Austauschbarkeit
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Vorteile und Möglichkeiten für Contentanbieter: 6
Globale Präsenz
Verbesserte Konkurrenzfähigkeit
Verkürzung/Eliminierung von Supply Chains
Enorme Kostenersparnisse
Neue Geschäftsmöglichkeiten
Zuverlässige Ortsbestimmung der Kunden
Ständige Erreichbarkeit der Kunden
Vereinheitlichung durch wenige Standards
Personalisierung und One-to-One-Beziehungen
Erhöhte Sicherheit
... Content-Anbieter
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Content-Anbieter
Neue Strukturen und Rollen im Contentmarkt
Content-provider
Content-owner
Content-producer
Content-syndicato
r
Content-broker
Unternehmen
B2B
Endkunde
B2C
Quelle:http://www.contentmanager.de/magazin/
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Content-Anbieter
Content-Anbieter in der New EconomyG
ebü
hre
n/W
erb
un
g
Broad-cast
Co
nte
nt
Co
nte
nt
Co
nte
nt
Musik/Buch
Geschäftsmodell traditioneller Medien Geschäftsmodell der New Economy
TV
Digitale Netze
Andere
Internet
WAP/UMTS
Radio
Werbung
Content
Services
E-commerce
Quelle: http://www.contentmanager.de/magazin
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Endgerätehersteller
bieten z.T. Portale an
stehen in Konkurrenz zu den Netzbetreibern und Content-Anbietern
besitzen gutes Vertriebsmarketing
bieten starke Marken an (z.B. Nokia, Siemens)
besitzen Servicefähigkeiten
bieten Handsets und andere Arten von Terminals an
Wireless Application Service Provider (WASP)
– treten als Content-Anbieter auf
– bieten Software und Hardware an
– Outsourcing von Prozessen
– preiswert
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Mobile Virtual Network Operator (MVNO) oder Provider
kaufen freie Kapazität von den Netzbetreibern
besitzen direkte Kundenschnittstelle
realisieren PR-Effekte
Zugang SwitchingNetzwerk-
TeilAbrechnung
Kunden-service
Marketing
Netzwerkbetreiber Virtueller Mobilfunknetzbetreiber
• Vermietet Netzkapazität • Eigene SIM Karte• Switching Center• Authentifizierung
• Roaming Abkommen• Preismodell: Tarifstruktur• Branding, Marketing
Quelle: Zobel, Jörg (2001). Mobile Business und M-Commerce
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Erlösquellen
Warum werden mobile Angebote bezahlt ?
Kunden sind daran gewöhnt, für mobiles Telefonieren zu zahlen– Das Handy ist kein „ kostenloses“ Kommunikationsgerät wie die Nutzung von Internetdiensten
– Das Akzeptieren von Telefonrechnung stellt kein Hindernis dar
Das Handy wird als Zahlungsmedium akzeptiert und wird die Kreditkarten ablösen– Die Nutzer werden sich an mobile Bezahlung gewöhnen
Kunden können sich an die mobile Zahlung von Kleinstbeträgen gewöhnen
Mit mobiler Datentechnologie können Dienste angeboten werden, die einen Mehrwert bieten– Wenn dieser Mehrwert dem Bedürfnis der potenziellen Kunden entspricht, sind diese bereit, dafür Geld
zu bezahlen
Erfahrungen in Pionierländern wie Japan zeigen die Erfolge kostenpflichtiger Angebote
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
...Erlösquellen
Geldströme in der mobilen Welt
Kanal zum Markt
Service-provider
Verbraucher
Geräte-provider
Content-Syndikatoren
Netzwerk-betreiber
Schnittstelle zu anderen Providern
Software-entwickler Infrastruktur-
anbieter
Content-provider
kauft Content
kauft Software
kauft Kapazität
kauft Traffic
kauft Abonnements
kauft Geräte
kauft Geräte, Zubehör und die Verbindung
kauft Verbindungszeit
kauft Zugang
kauft Kunden
kauft Service
Quelle: http://www.ephorie.de/amor_neue_geschaeftsmodelle.htm
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Netzbetreiber und Endkunde
Im mobilen Internet dominiert der Netzbetreiber, denn er
hat den direkten Kontakt zum Endkunden
bietet die technologische Plattform an
verfügt über die Möglichkeit, Handygebühren abzurechnen
besitzt die Informationen über die Position des Handys (wer was wann und wo benutzt)
bindet den Endkunden mit langfristigen Verträgen
Kann die Kundeninformationsdatenbanken nutzen, um neue Produkte und Dienste beispielsweise durch Cross- bzw. Up-Selling zu vermarkten
Um auf Inhalte (Content, Anwendungen und Dienste) zugreifen zu können, muss der Endkunde das Netz eines Netzbetreibers nutzen
Durch diese Auslastung des Netzes der Netzbetreiber werden Erlöse erzielt.
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Content-Anbieter und Endkunde
Anforderungen im B-to-C-Markt
Kundenbedürfnisse und Servicequalität in den Mittelpunkt stellen
Angebot und Nachfrage unter der Prämisse der Echtzeit-Integration und Optimierung der Wertschöpfungskette zusammenführen
Geschäfte webfähig machen heißt, den Dienst am Kunden und die Leistungen für den Kunden herauszustellen
Erlösstrukturen im B-to-C-Markt
Transaktionserlöse
Bezahlung von Mehrwert-Diensten
Abonnements
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Content-Anbieter und Endkunde
Kategorien im B-to-C-Markt
Finanzdienstleistungen
Gesundheit
Unterhaltung
M-Shopping
Information
Kommunikationsdienste/Kalender
Sicherheit
Content-Lieferanten
Öffentliche Verwaltung
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
... Content-Anbieter und Endkunde
Positionierung
Refinanzierung
Preismodell
Chance
Content-Marktplatz
B-to-B-Distribution Applikation
Werbeeinnahmen
Lizenzeinnahmen
Teils kostenlos/Abo
Lizenzgebühr für Funktions-und Inhaltserweiterung
Einzigartiger Kundenmehr-wert durch Filterfunktionalität für aktuellen / hochwertigen Content
One-stop-Shopping
Kostenreduktion Nachfrager
Portale
B-to-C Wissensportal
Werbeeinnahmen
Nutzungsgebühren
Kostenlose Basisinfo
Nutzungsabhängige Gebühr
Kommunikation der hochwertigen Marken
Kommunikations-unterstützung durch klassische Medien
Anbindung e-Commerce
Quelle:http://www.contentmanager.de/magazin
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Netzbetreiber und Content-Anbieter
Rollen im B-to-B-Markt
Der Netzbetreiber verdient durch die höhere Auslastung seines Netzes
Der Content-Anbieter verdient durch die Einnahmen, die seine Dienste erzielen– die klassischen Anbieter von Content, die Medienunternehmen, ebenso wie die neuen Content Provider
des Internets
zukünftiges System im B-to-B-Markt
„Airtime Revenue Sharing“– Der Content-Anbieter bietet einige Inhalte kostenlos oder unter Wert an.
– Dabei leistet er zwar einen Wertbeitrag, dafür bekommt er aber einen zu geringen Gegenwert.
– Aus diesem Grund könnte er an den Umsätzen, die durch die höhere Auslastung des Netzes entstehen, beteiligt werden.
– Das Problem besteht darin, dass der Content-Anbieter geringe Macht besitzt.
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
...Netzbetreiber und Content-Anbieter
Positionierung
Refinanzierung
Preismodell
Chance
Syndication
B-to-B-Syndication Plattform
Lizenzeinnahmen
Jährliche Lizenzgebühr
Nutzungsabhängige Gebühr
Aufbereitung werthaltiger Informationen zu Produkten
Homogene XML-Datenstrukturen
Skalierbare und flexible XML-Syndication Plattform
Content-Marktplatz
B-to-B-Distribution Applikation
Werbeeinnahmen
Lizenzeinnahmen
Teils kostenlos/Abo
Lizenzgebühr für Funktions-und Inhaltserweiterung
Einzigartiger Kundenmehr-wert durch Filterfunktionalität für aktuellen / hochwertigen Content
One-stop-Shopping
Kostenreduktion Nachfrager
Quelle: http://www.contentmanager.de/magazin
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Marktstrategien im M-Business
Strategiemöglichkeiten Eintrittsstrategie
– Coevolution: Wachse mit dem Markt
– Markterschließung: Den Markt schaffen
– Einstieg mit geplantem Ausstieg
Verteidigungsstrategie
Differenzierungs- und Wachstumsstrategie
Taktische Ziele im M-Business Kernkompetenzen erweitern
In einem neuen Markt expandieren (zusätzlichen Umsatz schaffen)
Vorhandenen Markennamen, Vertriebskanal und Kundenbasis „leveragen“
Kundenbeziehung und Loyalität verbessern
Die Werthaltigkeit der Produkte vergrößern
Kostenführerschaft erreichen
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Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
Zobel, Jörg (2001). Mobile Business und M-Commerce: Die Märkte der Zukunft erobern
Geer, Ralf/Gross, Roland. M-Commerce: Geschäftsmodelle für das mobile Internet
Stähler, Patrick (2001). Geschäftsmodelle in der digitalen Ökonomie: Merkmale, Strategien
und Auswirkungen
Nicolai, A./Petersmann, T. (2001): Strategien im M-Commerce
Literaturverzeichnis
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Prof. Dr. Heinz-Michael Winkels, FH-Dortmund
Mobile-BusinessmBiz-Geschäftsmodelle
http://www.business-innovation.com/-definitionen/geschaeftsmodell.htm
http://www.ephorie.de/amor_neue_geschaeftsmodelle.htm
http://www.eic-partner.de/material/ebus.pdf
http://www.competence-site.de/mbusiness.nsf/
http://www.heli-con.net/m-business.htm
http://www.contentmanager.de/magazin/
Internet-Links
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