M O D U L 5.

PRIPREMA PROCESA

RADA

Modul 5. PRIPREMA PROCESA RADA

Zadatak pripreme procesa rada :

Promena stanja radnih naloga datih operativnim planom iz stanja planiranja u stanje pripremljenosti za izvođenje

postupaka rada

RadionickiCrtežidelova

Sastavniceproizvoda

Tehnološkipostupci

OPERATIVNIPLAN

PLANKAPACITETA

PLAN MATERIJ

PLAN ALATA

PRIPREMA PROCESA

RADA

Osnovni ciljevi :

• Izrada nosilaca informacija za izvođenje procesa rada i kontrolu tokova

• Provera stanja pripreme materijala

• Provera stanja pripreme alata

• Dostavljanje skupova nosilaca informacija u izdavaonice naloga radnih jedinica

POSTUPAK PRIPREME PROCESA RADA

.1 Izrada nosilaca informacija

RADNI NALOG

je osnovni nosilac informacija u procesu izrade delova i proizvoda. Nosilac troškova izrade dela, sklopa i proizvoda.

Radni nalog je, po završetku procesa rada, osnova za analizu utrošaka i troškova ostvarenih u procesu rada.

Radni nalog :

za izradu delova i

proces montaže

deo 1.

radni nalog

deo 2.proizvod-deo

deo 3.materijal

deo 4.

postupak rada

deo 5. izlazni podaci

deo1. Podaci o radnom nalogu :

• oznaka

• rok ulaza u proces rada

• rok izlaza iz procesa rada

• planirana količina

deo 2. podaci o proizvodu :

• oznaka

• naziv

• oznaka crteža

• varijanta teh.postupka

• ident broj

deo 3. podaci o materijalu

• naziv

• oznaka

• ident broj

• jedinica mere

• količina po jedinici

• količina za radni nalog

deo 4. Podaci o postupku rada :

• operacija rada

• oznaka radne jedinice

• oznaka radnog mesta

• redni broj operacije

• naziv operacije

• pripremno vreme

• vreme trajanja rada

• složenost operacije

deo 5. Izlazni podaci :

• overa kontrola

• ostvarena količina –dobri

• ostvarena količina –loši

Radni nalog se izrađuje u dve kopije.

• za sistem upravljanja proizvodnjom

• za finansije i računovodstvo

KARTA ROKOVA :

PODLOGA ZA ODREĐIVANJE VREMENA ULAZA/IZLAZA PREDMETA RADA SA OPERACIJA U PROCESU RADA ( TERMINIRANJE ).

Deo 4.

• Ulaz u proces rada ( planirani i ostvareni)

• Izlaz iz procesa rad ( planirani i ostvareni )

Izrađuje se u jednom primerku koji se nalazi u sistemu za upravljanje proizvodnjom u izdavaonici naloga radnih jedinica.

rokoviulaz izlaz

plan ostv plan ostv

karta rokova

KARTA ROKOVA

RADNA LISTA

Ispisuje se za svaku operaciju i osnova je za izvođenje procesa rada i utvrđivanje kvaliteta obrade.

Radna lista je vezana za određeni radni nalog i nosi na sebi podatke o radnom nalogu.

Predstavlja podlogu za proveru vremenskih standarda, analizu kvaliteta postupaka promene stanja, upoređenje planiranih i ostvarenih troškova za predmetnu operaciju rada.

Radna lista se izrađuje u dva primerka.

Osnova je za obračun zarada radnika.

RADNA LISTA

IDENT KARTA

je kopija radnog naloga koja prati seriju delova u toku procesa rada sa ciljem :

• obezbeđenja postupka identifikacije materijala,

• evidentiranje mogućih izmena materijala u odnosu na tehnološki postupak,

• evidentiranje ostvarenih vremena obrade radi ažuriranja podataka,

• kontrole količina u pogledu granica kvaliteta (+) odnosno (-).

IDENT KARTA

POTROŠNICA ( TREBOVANJE)

Osnova za izuzimanje materijala i delova iz skladišta.

Izrađuje se za sve materijale i delove potrebne za izradu proizvoda.

Potrošnica je vezana za određeni radni nalog.

Potrošnica je nalog određene radne jedinice za izuzimanje materijala. Na osnovu potrošnice u skladištu se izdaje dokument trebovanje koje predstavlja stvarni dokument prometa na skladištu.

POTROŠNOCA ( TREBOVANJE)

OZNAKA RADNOG NALOGA ULAZ U PROCES RADA IZLAZ IZ PROCESA RADA PLANIRANA KOLIČINA

OZNAKA NAZIV PROIZVODA IDENT BROJ CRTEŽA

OZNAKA NAZIV MATERIJALA IDENT J.MERE KOLIČINA

Oznaka KOLIČINA RADNA JEDINICA ROK ISPORUKE PLANSKA CENA

stanja PLANIRANO ISPORUČENO ZA ISPORUKU oznaka r.mesto po jedin. po r.nalogu

P O T R Š N I C A br. VREME IZLAZA KOLIČINA ZA SKLADIŠTE

KARTA PRIJEMA / PREDAJE

Predstavlja opštu podlogu za prijem odnosno predaju delova u toku procesa rada sistema.

Služi kao potvrda izvršenog postupka prijema ( predaje delova i kontrolu veličine međuoperacionih vremena.

Karta prijema / predaje se izdaje na svim mestima prijema/predaje u svrhu pokrića postupka.

OZNAKA RADNOG NALOGA ULAZ U PROCES RADA IZLAZ IZ PROCESA RADA PLANIRANA KOLIČINA

OZNAKA NAZIV PROIZVODA IDENT BROJ CRTEŽA

OZNAKA NAZIV MATERIJALA IDENT J.MERE KOLIČINA

RADNA JEDINICA PREDMET PRIJEMA/PREDAJE Vreme prijema/ Stanje radnog KOLIČINA

predaje prima predaje naloga (+) (-)

KARTA PRIJEMA / PREDAJE br. VREME IZLAZA KOLIČINA ZA SKLADIŠTE

.2 Provera stanja pripreme MATERIJALA

U cilju održanja roka ulaza radnog naloga u proces u skladu sa utvrđenim vremenom ulaza :

• materijala za izradu delova na prvu operaciju obrade,

• delova i podsklopova i sklopova u fazu montaže.

Provera raspoloživosti obuhvata analizu rezervisanih količina za radne naloge i provera stvarnog stanja datih materijala na skladištima.

.3 Provera stanja pripreme ALATA

Obezbeđenje alata u potrebnom kvalitetu za date zahvate prema redosledu izvođenja operacija rada.

Priprema alata se vrši sve više u organizovanom postupku u izdavaonici alata ( postavljanje,podešavanje na meru).

Redosled izvođenja operacija rada određuje i redosled pripreme alata.

ulaz alata u proces radapriprema

1 2 m

priprema priprema

tr TcpTci

.4 Dostavljanje skupova NOSILACA INFORMACIJA u izdavaonice naloga radnih jedinica

11tu vremenski trenutak ulaza op.planova

10

9

8

proizvodni 7ciklus

6

5

f1 f2 f3 f4jan feb mart

vreme pripreme operativnog plana

RADNI NALOG – osnovni nosilac informacija za upravljanje proizvodnjom i obračun utrošaka i troškova i proračun cene koštanja proizvoda

materijal, energija

informacija

faza rada

radno mesto

proizvod,usluga

otpad

definisanje

radnog naloga

radni

nalog

obračun rezultata rada

planiranje, priprema rada, kontrola izvršavanja, analiza i ocena

Tipovi radnih naloga

1. Radni nalozi prema složenosti :

• Osnovni ( elementarni ) radni nalog

• Kombinovani radni nalog

Određuju se prema strukturi proizvoda

2. Radni nalozi prema načinu izrade proizvoda :

• Lančani radni nalozi

• Podeljeni radni nalizi

1

1.1 1.2 1.3

1.-Stolica1.1 – mašinska obrada1.2 – površinska obrada1.3 – montaža

1

1.1

1.2

1.3

1. Garnitura

1.1 Komoda

1.2 Krevet

1.3 Fotelja

• Razdvojeni radni nalozi :

1

1.1

1.2

1.3

1. Komoda

1.1 Stranica

1.2 Vrata

1.3 Pod

3. Radni nalozi prema broju izvođenja :

3.1 Ponavljajući bez ograničenja

Radni nalozi u proizvodnji, transportu, održavanju. Izvršavaju se bez ograničenja. Mogu se definisati i pratiti sva obeležja radnog naloga (količina, vremena,kvalitet,iskorišćenost radnih mesta...).

3.2 Ponavljajući sa ograničenjem

Ograničeni su propisanim režimima rada i karakteristikama tehnoloških sistema ( ritam toka).Prati se kvalitet, iskorišćenost mašina, metode ostvarene u radu...

3.3 Povremeni radni nalozi

Iznenadni radni nalozi koji se pojavljuju od slučaja do slučaja. Ne mogu biti normirani prema obimu rada. Prati se kvalitet ostvarenog rada, uspešnost u korišćenju mašina, urednost u radu...

4. Radni nalozi prema broju izvršilaca :

4.1 Pojedinačni

Radni nalog sadrži operaciju za jednog izvršioca.

4.2 Grupni radni nalozi

U izvršenju operacija radnog naloga učestvuje više izvršilaca.

Tok RADNOG NALOGAP

ripre

ma

proc

esa

rada

Radna lista

Pog

onsk

ora

cuno

vods

tvo

Kon

trol

aP

roiz

vodn

jaIz

dava

onic

aR

NP

lani

ranj

e

Operativniplan

Oznacavanje radnih naloga

Odredivanje planiranog redosleda RN

Planovi radnih jedinica

Formiranje evidencije radnih naloga

Izrada nosilaca informacija

radnog naloga

Radni nalog

LansiranjeRadnih naloga

Izvodenje operacija obrade

Kontrola kvalitetaproizvoda

Obracun troškova i ucinaka

Opterecenje tehnoloških sistema

Nalozi za transport

Terminiranje redosleda radnih naloga

Unos parametara izvršenih operacija

Merenje i kontrolisanje parametara

Overa nosilaca informacija

Podešavanje režima rada

Troškovi radnog naloga

Cena koštanja proizvoda

M O D U L 6.

IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA

TOKOVA

IZVOĐENJE POSTUPAKA RADA I KONTROLA TOKOVA

Cilj procesa proizvodnje je :

Zadovoljenje potreba okoline u proizvodima različite vrste, određenog kvaliteta i cene. Time se obezbeđuje ostvarivanje prihoda/dodate vrednosti potrebne za :

• zadovoljenje potreba učesnika u procesima rada,

• opstanka i razvoja industrijskog sistema – preduzeća,

• zadovoljanja potreba i razvoja društva u celini.

Kvalitet postupaka planiranja, izvođenja i kontrole procesa rada menja sliku stanja :

stanje U RADU

stanje U OTKAZU

a) nedovoljan kvalitet postupaka planiranja, izvođenja i kotrole tokova u sistemu

stanje U RADU

stanje U OTKAZU

b) Povišeni kvalitet postupaka planiranja, izvođenja i kontrole tokova u sistemu

Ukupna efektivnost sistema je :

Es = vreme U RADU

vreme U RADU + vreme U OTKAZU

Izvođenje procesa rada i kontrola tokova obezbeđuju minimum vremena U OTKAZU izazvanih poremećajima u procesima rada.

Kontrola tokova nije potrebna ako bi se aktivnosti u procesu rada izvršavale u skladu sa planiranim.

Težnja da se izjednače planirana i ostvarena stanja je osnovni cilj postupaka izvođenja procesa rada i kontrole tokova u sistemu

na osnovu koga se vidi jasan uticaj postupaka upravljanja na kvalitet procesa rada u celini.

Problemi većine sistema za izvođenje postupaka promena stanja, izdvajanja i obrade podataka i kontrole tokova su:

• Usporenost

• Inertnost

• Nizak stepen osetljivosti

• Nizak stepen fleksibilnosti

• Nizak nivo automatizacije

2. Osnove izvođenja postupaka rada i kontrole tokova

Izvođenje procesa rada i kontrolu tokova čine:

2.1 Postupci ulaza operativnog plana u radnu jedinicu,

2.2 Provera stanja elemenata radnih jedinica,

2.3 Raspodela radnih naloga- uravnoteženje radnih mesta,

2.4 Izuzimanje materijala,

2.5 Izuzimanje alata,

2.6 Izvođenje procesa rada – izdvajanje podataka o stanju,

2.7 Kotrola tokova u procesu rada

2.8 Pripreme podloga za analizu utrošaka i troškova procesa rada.

Obuhvataju učesnike u procesima rada, tehnološke sisteme i sredstva informaciono upravljačkog sistema

2.1 Postupci ulaza operativnog plana u radnu jedinicu

Radni nalog

Oprativni plan

ARJ 1 ARJ 2 ARJ r

in in in

Informacije o stanju

Operativni plan, za dati vremenski

period, ulazi u izdavaonicu radnih

naloga radne jedinice u celini ili

za određenu terminsku jedinicu

- deo vremenskog perioda operativnog plana

izdavaonice radnih naloga

N/r

N/r h

Osnovne varijante ulaza naloga u ARJ :

• varijanta 1 : N radnih naloga

• varijanta 2 : N/r radnih naloga

• varijanta 3 : N/r h Radnih naloga

N – ukupan broj radnih naloga u planu za dati vremenski period

r – broj radnih jedinica

h – broj vremenskih intervala u operativnom planu

Operativni plan i skup nosilaca informacija konstruktivno tehnološkog i upravljačkog karaktera ulazi u izdavaonicu radnih naloga u skladu sa utvrđenim redosledom.

Skup nosilaca informacija postaje predmet posebne analize koja se sprovodi kroz postupke date u nastavku.

2.2. Provera stanja elemenata radnih jedinica

Tehnološki sistemi u radnoj jedinici se u vremenu trajanja procesa rada nalaze u stanju :

• stanje U RADU određeno sposobnošću vršenja funkcije cilja

• stanje U OTKAZU nemogućnost vršenja funkcije cilja

Merenja ponašanja radnog sistema daju informacije o stanju tehnoloških sistema i to:

• Merenje tačnosti

•Merenje nivoa radnih karakteristika – proverom uzorka

2.1.1 Provera stanja tehnoloških sistema

se vrši neposredno pred ulaz radnih naloga u proces rada i obuhvata:

RJ1

Izdavaonica naloga

SISTEM ZA UPRAVLJANJE

ODRŽAVANJE

IZVEŠTAJ O STANJU

Radnik u procesu rada, poslovođa, radnik održavanja daju informacije izdavaocu naloga o stanju tehnoloških sistema.

2.2.2 Provera stanja učesnika u procesima rada

Provera se vrši pri ulazu u proces i pri izlazu učesnika iz sistema.

(ručno, mehanizovano ili automatizovano)

Provera stanja učesnika u procesima rada ima za cilj utvrđivanje razlika planiranog i ostvarenog kapaciteta, mogućnost zamene učesnika za obavljanje određenih operacija rada.

Provera stanja učesnika podrazumeva:

• provera ulaza i izlaza

• ocena raspoloživosti sistema čovek - mašina

• provera izvođenja postupaka promene stanja

• utvrđivanje vremenske slike stanja učesnika

• evidencija izvršenog rada i obračun zarada radnika

2.2.3 Provera raspoloživosti energetskih resura

ER se proveravaju u trenutku posmatranja u cilju utvrđivanja nivoa verovatnoće stupanja u dejstvo i izvođenja procesa rada u skladu sa postavljenom funkcijom cilja.

2.2.4 Provera instalacija

Provera i otkrivanje kritičnih mesta . Podešavanje instalacija sa ciljem postizanja minimalnog vremena U OTKAZU

2.3. Raspodela radnih naloga – opterećenje radnih mesta

Utvrđeni redosledi ulaza radnih naloga u proces rada planirani u modulu 3., podložni su podešavanju, u skladu sa stvarnim stanjem kapaciteta radnih mesta u radnoj jedinici, imajući u vidu dva zadatka :

2.3.1 Ostvarenje maksimalnog stepena paralelnosti

5

4 t min1 2 3 4

31 2 3

21 2 3 4

11 2 3 4

radnomesto vremenska jedinica

uz uslov :

-održanje kontinuiteta toka

-uravnoteženog odnosa opterećenja kapaciteta

2.3.2 Minimizacije redova čekanja

TS-1 TS-2

TS-3

TS4

RN3

RN1

RN4

RN2

RN 5 TS1 TS2 TS3 RN 6 TS1 TS2 TS 4Redosled ulaza - planirani

Redovi čekanja utiču na porast nedovršene proizvodnje.

Nizak nivo nedovršene proizvodnje uzrokuje prekide u radu – pojave stanja U OTKAZU.

Problem rešavaju planer u izdavaonici radnih naloga i poslovođa u radnoj jedinici

RN5RN6

Zaključak:

• postoje mogućnosti ostvarenja povišenog stepena paralelnosti izvođenja radnih naloga u procesima rada

• analiza procesa rada u radnoj jedinici od strane učesnika može smanjiti prekide u radu i nivo nedovršene proizvodnje

• nivo uravnoteženja procesa rada postavljen u postupku planiranja uslovljen je saradnjom svih učesnika u procesima rada: planer u IN – poslovođa - radnik na mašini

Promene izazvane stanjima u otkazu i neohodna podešavanja rezultiraju u izmeni podataka u KARTI ROKOVA (planirani ulaz,planirani izlaz – ostvareni ulaz,ostvareni izlaz ).

Kartarokova

Izdavaocnaloga

Raspodelanaloga

Raspodelaučesnika

Opterećenje radnih mesta

Redosled uRedu čekanja

RedosledUlaza

Naloga u rad

PoremećajiU procesu

rada

Podešavanje redosleda radnih naloga

R O K O V I

U L A Z I Z L A Z

PLANIRANO OSTVARENO PLANIRANO OSTVARENO

Analiza stanja se ponavlja POČETKOM svake smene i obuhvata analizu promena:

• tehnoloških sistema

•učesnika

•nosilaca informacija

•materijala

•alata

•stanja energetskog sistema

uzrokuje promene redosleda radnih naloga u redu čekanja

Podešavanje redosleda ulaza u proces rada se primenjuje u slučaju većih odstupanja od redosleda utvrđenog u postupcima planiranja.

Podešavanje se vrši za kritične radne naloga i operacije rada dužeg vremena trajanja.

Podešavanje redosleda radnih naloga u uslovima projektovanog predmetnog prilaza – radne jedinice:

•prebacivanje u slobodnu smenu

•prebacivanje u slobodne radne dane

Kontrola i utvrđivanje redova čekanja:

Poremećaji na relaciji sistem-okolina i u procesu rada uslovljavaju promene u redovima čekanja što dalje inicira potrebu podešavanja.

Potreba podešavanja se javlja u dva osnovna slučaja:

• stanje u redu čekanja koje ukazuje na pojavu prekida u radu

• stanje u radu koje ukazuje na pojavu nagomilavanja naloga u određenoj fazi procesa rada.

U cilju sprečavanja datih pojava od značaja je kontrola procesa i to:

• putem vremenskih slika stanja

• utvrđivanjem prosečnog vremena čekanja naloga u redu čekanja

Rezultati analize vremenskih slika stanja i prosečnog vremena čekanja omogućavaju izradu pregleda planirano/ostvareno u svakom periodu operativnog plana.

2.4. Izuzimanje materijala

Plan materijala – rezervacija ili nabavka materijala

Priprema procesa rada – provera stanja potrebnog materijala

Utvrđeni redosled radnih naloga u izdavaonici naloga – redosled ulaza na prvu operaciju.

Izuzimanje materijala se vrši neposredno pred početak procesa rada po datom radnom nalogu.

Radni nalog – izuzimanje materijala POTROŠNICA ( trebovanje)

iz skladišta materijala.

Izuzimanje materijala

IDENT KARTA

IZDAVAONICANALOGA

SKLADIŠTE

POTROŠNICA

ZAHTEV ZAPOPUNJAVANJE

ZALIHA

OPERACIJA1

RADNA LISTA

RADNA LISTA

OPERACIJA2

OPERACIJAm

KVALITET

ZAHTEV ZAPONOVNI

ULAZ

TRANSPORT

NE

TEH.POSTUPAK

rok isporukeD4

1 2 m

D31 2 m

D21 2 m

D11 2 m

kvar

zahtev zaponovljeni ulaz

sklad.

potrošnica

izdavaonicanaloga

transport

2.4.1 izuzimanje materijala za obradu delova

rok isporukeD4

1 2 m

D31 2 m

D21 2 m

D1 montaža1 2 m

sklad.

potrošnica

izdavaonicanaloga

transport

skladdelova

2.4.2 izuzimanje materijala za obradu i montažu

2.4.3 izuzimanje materijala u slučaju nedovoljnih količuna

2.5. Izuzimanja alata

postupak izuzimanja alata1. Izdavaoc naloga šalje snabdevača na radno mesto učesnika2. Snabdevač sa markicom br.10 ide u izdavaonicu alata3. Izdavaoc alata izuzima alat (glodalo) iz pregratka 4 u koji stavlja markicu br.104. Izdavaoc alata stavlja markicu pregratka br.4 na kontrolnu tablu pored imana radnika5. Izdavaoc alata predaje alat snabdevaču6. Snabdevač spaja alat, radni nalog "j" i nosioce informacija i dostavlja ih na radno mesto

IZDAVAOC NALOGAkontrolna tabla

10 Jovanović20 Petrović30 Pap br.4

5regal sa alatima 4

1snabdevač

br.4 br.5 br.6glodalo snabdevačbr.7 br.8 br.9 Izdavaoc

alata 63

2

MARKICA BR.10 snabdevač

alatr.nalog j

RADNOMESTO

postupak izuzimanja alata

postupak vraćanja alata1. Snabdevač doprema radni nalog j+1 na radno mesto predaje radniku uzima alat naloga j2. Snabdevač predaje alat u izdavaonicu alata i daje ime radnika3. Izdavaoc alata uzima markicu pregratka sa kontrolne table pored imena radnika4. Izdavaoc alata odlaže alat i markicu pregratka u pregradak i uzima markicu radnika br10 5. Izdavaoc alata vraća markicu radnika snabdevaču radnog mesta6. Snabdevač vraća markicu radniku

IZDAVAOC NALOGAkontrolna tabla

10 Jovanović20 Petrović30 Pap br.4

4regal sa alatima

3 1snabdevač

br.4 br.5 br.6glodalobr.7 br.8 br.9 Izdavaoc

alata snabdevač5 6

2

MARKICA BR.10 snabdevač

alatr.nalog "j+1"

RADNOMESTO

postupak vraćanja alata