macam -macam struktur oraganisasi
DESCRIPTION
Materi Kulaih Perilaku & Penacangan OrganisasiTRANSCRIPT
![Page 1: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/1.jpg)
MIRZA FATHAN FUADI(3160400928)
TEKNIK INDUSTRI B
STRUKTUR ORGANISASI
![Page 2: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/2.jpg)
Bentuk Struktur Organisasi
FungsionalDivisionalMatriksTimJaringan
![Page 3: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/3.jpg)
Fungsional
Orang-orang dikelompokkan ke dalam departemen – departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas kerja.
![Page 4: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/4.jpg)
Rancangan Struktur Fungsional
Direktur
SumberdayaManusia
Manufaktur Akutansi
StafStaf Staf
![Page 5: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/5.jpg)
Keunggulan Fungsional
Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala ekonomis
Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan pengembangan
Kemajuan karier dalam departemen fungsionalPanduan dan pengendalian dari manajemen PuncakKoordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsiPemecahan masalah teknikal yang berkualitas
![Page 6: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/6.jpg)
Kelemahan Fungsional
Komunikasi lintas departemen fungsional yang buruk
Tanggapan lambat yang diberikan pada perubahan lingkungan, ketinggalan inovasi
Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak, menciptakan penundaan
Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit ditunjukkan secara tepat
Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi dari pada karyawan
Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi karyawan
![Page 7: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/7.jpg)
Divisional
Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis. Perbedaan keterampilan merupakan dasar departementalisasi, dan bukannya kesamaan keterampilan
![Page 8: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/8.jpg)
Rancangan Struktur Divisional
Direktur
Divisi Produk 1
Divisi Produk 2
SumberdayaManusia
Manufaktur AkuntansiSumberdaya
ManusiaManufaktur Akuntansi
![Page 9: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/9.jpg)
Keunggulan Divisional
Cepat tanggap, fleksibilitas pada lingkungan yang tidak stabil
Memperhatikan kebutuhan konsumenKoordinasi yang luar biasa lintas departemen
fungsionalPembebanan tanggung jawab yang jelas bagi
permasalahan produkPenekanan terhadap keseluruhan produk dan
tujuan divisionalPengembangan keterampilan manajemen umum
![Page 10: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/10.jpg)
Kelemahan Divisional
Duplikasi sumberdaya lintas divisiKurang pendalaman teknis dan spesialisasi
dalam divisi-divisiKoordinasi yang buruk lintas divisiKurangnya kendali sumberdaya menajemen
puncakKompetesi untuk sumberdaya perusahaan
![Page 11: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/11.jpg)
Matriks
Ranati komando divisional dan fungsional diimplementasikan secara simulatan dan membebani satu sama lainnya dalam departemen yang sama. Terdapat dua rantai komando, dan beberapa karyawan memberikan laporan pada dua bos.
![Page 12: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/12.jpg)
Bentuk Struktur Matriks
Direktur
SumberdayaManusia
Manufaktur Akuntansi
DivisiProduk 1
DivisiProduk 1
![Page 13: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/13.jpg)
Keunggulan Matriks
Penggunaan sumberdaya yang lebih efisien dibandingkan pada hirarki tunggal
Fleksibilitas dan adaptabilitas terhadap lingkungan yang terus berubah
Pengembangan keterampilan manajemen umum dan spesialis
Kerja sama interdisiplin, ketersediaan ahli untuk seluruh divisi
Pelebaran tugas-tugas bagi para karyawan
![Page 14: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/14.jpg)
Kelemahan Matriks
Frustasi dan kebingungan dari rantai komando ganda
Konflik tinggi antara dua sisi matriksBanyak pertemuan, lebih banyak diskusi
daripada tindakanMembutuhkan pelatihan hubungan manusiaDominasi kekuatan oleh salah satu sisi
matriks
![Page 15: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/15.jpg)
Tim
Organisasi membentuk serangkaian tim untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus dan untuk mengkoordinasikan departemen-departemen utama.
![Page 16: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/16.jpg)
Bentuk Struktur Tim
Direktur
![Page 17: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/17.jpg)
Keunggulan Tim
Punya beberapa keunggulan struktur fungsionalMengurangi hambatan antar departemen,
meningkatkan kompromiMengurangi waktu untuk merespon, keputusan
lebih cepat diambilMoril yang lebih baik, antusiasme dari keterlibatan
karyawanMengurangi biaya overhead administrasi rutin
![Page 18: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/18.jpg)
Kelemahan Tim
Loyalitas ganda dan konflikWaktu dan sumberdaya lebih banyak untuk
pertemuanDesentralisasi tidak terencana
![Page 19: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/19.jpg)
Jaringan
Organisasi menjadi suatu pusat yang kecil, terhubung secara elektronis dengan organisasi lainnya yang melakukan fungsi-fungsi vital.
Departemen bersifat independen dan melayani kontrak dengan sentral untuk mendapatkan keuntungan.
![Page 20: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/20.jpg)
Bentuk Struktur Jaringan
SumberdayaManusia
Pemasaran
Pabrik
Perancang
Pusat
![Page 21: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/21.jpg)
Keunggulan Jaringan
Daya saing globalFleksibilitas tenaga kerja / tantanganMengurangi biaya administratif
![Page 22: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/22.jpg)
Kelemahan Jaringan
Tidak ada pengendalian langsungDapat kehilangan bagian organisasiLemahnya loyalitas karyawan
![Page 23: Macam -Macam Struktur Oraganisasi](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022033010/563db8b3550346aa9a962237/html5/thumbnails/23.jpg)
TERIMA KASIH