GESTIÓN TECNOLÓGICA

Concepto de GESTIÓN"Por gestión se entiende el conjuntode diligencias que se realizan paradesarrollar un proceso o para lograrun producto determinado".

GESTIÓN TECNOLÓGICA

ADMINISTRACIÓN- GERENCIA-GESTIÓN

"Planear, Organizar, Dirigir, Evaluar y Controlar"

GESTIÓN TECNOLÓGICAADMINISTRACIÓN: Público. Proceso Interno.Mantenimiento y conservación de laorganización. Funcional, Vertical.GERENCIA: Privado. Connotación externa,de innovación y de mayor valor agregado.Horizontal, Transversal.Generar Desarrollo- Tomar recursos yproducir más recursos

GESTIÓN TECNOLÓGICA

TECNOLOGÍA:Es el conjunto organizado deconocimientos científicos y empíricos parasu empleo en la producción,comercialización y uso de bienes yservicios.

GESTIÓN TECNOLÓGICA

"Proceso de adopción y ejecución dedecisiones sobre las políticas,estrategias, planes y accionesrelacionadas con la creación,difusión y uso de la tecnología".

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Proceso Multidisciplinario

Concibe la tecnología como unconcepto estratégico

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Al ser multi einterdisciplinaria, la gestióntecnológica no puede serobjeto propio de ningunaprofesión o disciplina

GESTIÓN TECNOLÓGICA

La gestión tecnológica promueve laorganización y la ejecución de tareasen relación estrecha con los agentes(investigadores, ingenieros, científicos,tecnólogos), pero no es en sí, nicontiene en sí la realización misma dela investigación, la innovación o elcontrol de calidad

GESTIÓN TECNOLÓGICA"La gestión tecnológica es la disciplinaen la que se mezclan conocimientos deingeniería, ciencias y administración conel fin de realizar la planeación, eldesarrollo y la implantación desoluciones tecnológicas que contribuyanal logro de los objetivos estratégicos ytécnicos de una organización"

GESTIÓN TECNOLÓGICA

Y en forma más precisa y funcional sedefine como "El proceso deadministración de las actividades de I +D en todas sus etapas: concepción delproyecto I + D, negociación, formaciónde los equipos, seguimiento delproyecto, evaluación de los resultados ytransferencia de tecnología hacia elsector productivo".

GESTIÓN TECNOLÓGICA

La Gestión de la tecnología incluyetodas aquellas actividades quecapacitan a una organización parahacer el mejor uso posible de laciencia y la tecnología generadatanto de forma externa comointerna.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

MICROGESTIÓNMESOGESTIÓNMACROGESTIÓN

CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

Microgestión:Problema tecnológico circunscrito a laempresa. Ambiente de la empresa, delos desarrollos propios de unaentidad.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICAMicrogestión:Las empresas tienen clientes y competidores y entodo el contexto nacional y mundial, deben tomaruna serie de decisiones sobre la tecnología.

DESARROLLO PROPIO: InnovaciónTECNOLOGÍA EN EL EXTERIOR: evaluar, seleccionar,negociar, comprar, adaptar… todas esasactividades exigen todo un concepto de planeaciónestratégica.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICAMesogestión:Entorno relativamente inmediato a laentidad.

Dentro del país se encuentran: un gobiernocon políticas de ciencia, tecnología yeducación; un mercado nacional detecnología.

CONTEXTO DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICAMacrogestión:Contexto mundial. Mercado mundial detecnología; clientes extranjeros de lasempresas nacionales pero también lacompetencia; se encuentran políticas degobierno; también un conjunto de reglasinternacionales sobre comercio, inversión,calidad, ambiente, patentes, etc.

ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA•Monitoreo, análisis y prospectivatecnológica.•Planificación del desarrollo tecnológico.•Diseño de estrategias de desarrollotecnológico.•Identificación, evaluación y selección detecnologías.

ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

•Adaptación e innovación tecnológica.•Negociación, adquisición ycontratación de tecnologías.•Comercialización de tecnologías de laempresa.•Patentamiento.

ACTIVIDADES DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA•Financiación del desarrollo tecnológico.•Selección y capacitación de asesores yoperadores tecnológicos.•Gestión de proyectos de investigación ydesarrollo.•Suministro y evaluación de informacióntécnica.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

MERCADO GLOBAL COMPETITIVO: Estrategia

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICAESTRATEGIA:•Innovación de productos•Imitación que es una posición deseguidor•Búsqueda de nichos específicos en elmercado.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

La empresa tiene como funcionesproducir, comercializar, comprar,financiar, manejar el personal yla gestión de tecnología.-"Planeación tecnológica".

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

A la estrategia de la empresa ocorporativa le debe seguir una estrategiatecnológica que en esencia debe decidir sidesarrolla internamente la tecnología (I +D) o si opta por la transferencia ocompra.

PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

PROSPECTIVA

En la prospectiva se estáhablando mucho de losfuturibles (posibles) yfuturables (deseables).

PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

PROSPECTIVA

"Identificación de un futuroprobable y de un futurodeseable".

PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

Prospectiva tecnológica:"Investigaciones sistemáticas sobrelos futuros desarrollos y aplicacionesde las tecnologías en interacción conotros desarrollos sociales".

PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

Hay muchas técnicas de prospectiva: Escenarios

PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

Busca construir escenariosprobables a mediano y largoplazo con hipótesis coherentesque consulten las variables deldesarrollo tecnológico como:

PLANEACIÓN TECNOLÓGICA

•Las tendencias del mercado nacional ymundial de bienes.•Las tendencias científicas y tecnológicas.•Las reglas internacionales de comercio,patentes.•Tendencias del Sistema Nacional deTecnología.

DIAGNÓSTICO

Diagnóstico externo: •Competitividad tecnológica (líder, media,débil)•Ubicación principal de la tecnología(producto, proceso, maquinaria, servicio)•Posición en el ciclo de vida de la tecnología•Empresas líderes•Grado de disponibilidad.

DIAGNÓSTICO

Diagnóstico interno•Identificación de brechas de la empresa conrelación a la competencia en el mercado deproductos y en la producción•Evaluar la capacidad de innovar, dedominio tecnológico, posición en patentes.

DIAGNÓSTICO

Diagnóstico:

•La situación interna que relaciona latecnología con aspectos de calidad,productos, costos•Cómo están los productos, equipos,materiales y procesos frente al"estado del arte" mundial

DIAGNÓSTICODiagnóstico:

•Cuáles son los cuellos de botella enla empresa en relación con equiposy procesos•Amenazas y oportunidades quepueden surgir miradas enperspectiva

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

Normalmente se asocia esteconcepto al de comercio ó mercadode tecnología.Implica aspectos como selección,evaluación, negociación, propiedadintelectual

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAInterior de la empresa: desde los gruposde innovación hacia la producción.A escala nacional:•Entre las empresas•Desde el sector académico ygubernamental•Desde los inventores

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

Ámbito internacional: entre empresas dediferentes países•Desde institutos de I + D a otros•Desde I + D a las empresas•Desde servicios de información técnicasa empresas.

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍALa transferencia puede ser: •Comercial

•No comercial: donaciones, divulgación,copia o piratería e incluso ingeniería

inversa.

EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍA

Se trata de valorar un paquetetecnológico a partir de una seriede indicadores para seleccionarla más rentable o másconveniente para la empresa.

EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍA

Privado: En la evaluaciónprivada se busca por lo generalel costo mínimo generado por elcapital y los salarios.

EVALUACIÓN DE TECNOLOGÍA

Social: La evaluación socialtiene en cuenta el "costosocial" y para ello consideraindicadores como desempleo,balanza de pagos y efectoambiental.

APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA

Busca asimilar y mejorar la tecnología en la empresa.

APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA

Puede utilizar, mecanismos como:•El copidiseño o ingeniería inversa.•El registro tecnológico de lainformación.

APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA

•La desagregación tecnológica: significanegociar rubro a rubro, buscando hacerpartícipe a la empresa o a la industrianacional, propiciando el aprendizaje yla autonomía. De este ejercicio se llega adefinir qué es lo indispensable paracomprar

APROPIACIÓN DE TECNOLOGÍA

•Otras importantes son: la asistencia técnicay asesoría contratada; el entrenamiento ycapacitación de personal; el impulso aldiseño de nuevos productos y procesos; laadopción de nuevos esquemasorganizacionales (planeación estratégica,manufactura flexible).