mag stratejİk planlama Çali Şmalari · 2011. 11. 23. · - toplumsal cinsiyet duyarlılığına...
TRANSCRIPT
MAG STRATEJ İK PLANLAMAÇALIŞMALARI
Anneler Gününü Kutluyoruz !Anneler Gününü Kutluyoruz !
KASIRGALAR KOPSA DA, YILDIZLAR DÖKÜLSE DE,
SABIRLA, ŞEVKATLE, DİNGİN, SICAK, KORUYUCU,
BAĞIŞLAYAN BİR LİMAN OLDUĞUNU BİLİRİZ.
ANNE KUCAĞI!!!!!
TÜM ANNELERİN ELLERİNDEN ÖPÜYOR, ANNELER
GÜNÜNÜ KUTLUYORUZ.
NEDEN STRATEJ İK PLANLAMA VE HEDEF ?
Nereye gideceğinizi bilmiyorsanız, hiç bir
yol sizi oraya götürmez.
Eğer planınız yoksa uğraşınız etkisiz
kalacaktır.
Hebert G. Hicks
MAG Stratejik Plan Çalışmaları
• Kasım 2010’da başladı, toplam 11 gün ve 100 saatten
fazla toplantı yapıldı. Toplam 2000 saatin üzerinde
mesai verildi.
• Koordinasyon Kurulu üyeleri, çeşitli mahalle temsilcileri
ve MAG Vakfı’ndan katılımcılarla, yaklaşık 25 kişilik bir
çalışma grubu tarafından yürütüldü.
• Sivil Toplumu Geliştirme Merkezi (STGM’den) doğrudan
destek alındı, çalışmayı Prof. Levent Korkut yönetti.
VİZYONUMUZ
Afetlere hazırlıklı, afet yönetimine aktif katılan bir toplum .
MİSYONUMUZ
Bütünleşik risk yönetimi yaklaşımı ile;
• Halkın afet riskleri farkındalığını artırmak,
• Afet öncesinde önleyici tedbirleri yaygınlaştırarak zararları azaltmak.
• Olası afetlere hazırlık ve afetlerle mücadelede yerelden hareket ederek afet yönetimine ilişkin karar ve uygulama süreçlerine katılmak.
• Birey ve toplumun, afet güvenliğini sağlayacak, haklarını ve bu hakların aktif kullanımını yaşama geçirecek mekanizmaları savunmak.
İLKE VE DEĞERLER
İlkeler– Gönüllülük
– Mahalle esaslı yapılanma– Kamu sivil toplum ortaklığı
– Sürdürülebilirlik – Kapasitenin düzenli ve aşamalı geliştirilmesi
Değerler- Saydamlık- Her türlü ayrımcılığa karşı olmak
- Kişisel çıkar gözetmemek- Yeniliğe açık olmak
- Uzlaşmacı ve paylaşmacı olmak- Toplumsal cinsiyet duyarlılığına sahip olmak
- Katılımcı olmak- Uluslararası standartların takipçisi olmak
Değerler- Hesap verebilir olmak- Uzman ve güvenilir olmak
- Diyalog ve işbirliğine açık olmak- Bağımsız olmak
- Sivillik- Demokratik olmak- Liyakata önem vermek
- MAG standartlarını korumak
STRATEJ İK HEDEFLER
- Temel afet bilinci (TAB) eğitimleri düzenlemek ve (2015 sonuna kadar)
200.000 erişkin ve 500.000 çocuğun eğitilmesini sağlamak.
- Resmi kurumlarla işbirliğini geliştirerek, TAB eğitimlerinin
yaygınlaştırılması için gerekli mekanizmaların kurulmasını sağlamak
- Yerelin katılımı ile yılda bir kere halkın afet riskleri, yapısal ve yapısal
olmayan tehlikelerin azaltılması bilincini artırmak amacı ile bir
kampanya gerçekleştirmek.
1. HALKIN AFET R İSKLER İ FARKINDALI ĞINI ARTIRMAK
- MAG yapılanmasının olduğu yerlerde afet risklerinin MAG’lar
tarafından belirlenerek ilgili kamu kurumları ve bu alanda uzman
STK’ların işbirliği ile raporlanmasını sağlamak.
- Hazırlanan raporlar doğrultusunda gerekli önleyici tedbirlerin, yerel
ve merkezi yönetimler tarafından alınmasını sağlamak.
- YOTA eğitimleri düzenlenerek, 2.000 kişinin bu eğitimlerden
faydalanmasını sağlamak.
- Yereldeki kurumların, halkın afetlere ilk müdahalesini sağlayacak,
yönetsel ve teknik kapasitesini artırmak.
2. AFET ÖNCESİNDE ÖNLEYİCİ TEDBİRLERİ YAYGINLAŞTIRARAK ZARARLARI AZALTMAK
- Mevzuatlarda bütünleşik afet yönetimi yaklaşımının, kamu yönetimi
tarafından benimsenmesini sağlamak
- STK’ların afetlere hazırlık ve afetlerle mücadelede, yerel yönetimlerle
ortak çalışmalarının geliştirilmesini sağlamak
- Yerel afet planlarına STK’ların dahil edilmesini sağlamak ve karar
alma süreçlerine katılmak
- Katılım mekanizmalarının güçlendirilmesi için, afet alanında çalışan
STK’larinin bir araya gelmesini sağlayacak bir ağ kurmak
3. OLASI AFETLERE HAZIRLIK VE AFETLERLE MÜCADELEDE YERELDEN HAREKET EDEREK, AFET YÖNETİMİNE İLİŞKİN KARAR VE UYGULAMA SÜREÇLER İNE KATILMAK
- Bütünleşik afet yönetimi yaklaşımını hayata geçirecek, uluslararası
standartların Türkiye’de uygulanmasını sağlamak ve izlemek.
- Afetlerde bireyin güvenliğini sağlayacak, uluslararası insan hakları
standartlarını savunmak.
4. BİREY VE TOPLUMUN AFET GÜVENL İĞİNİ SAĞLAYACAK, HAKLARINI VE BU HAKLARIN AKT İF KULLANIMINI YA ŞAMA GEÇ İRECEK MEKAN İZMALARI SAVUNMAK.
GÜÇLÜ MAHALLE, ETK İN DERNEK
MAG ÖRGÜTLENMES İ
ÖRGÜTLENMEDE
STRATEJ İK HEDEFLER
Alt Hedef 1: Gönüllülerden oluşan mahalle ekipleri kurmak ve geliştirmek.
Alt Hedef 2: MAK yapılanması ile Mahalle ekiplerinin yönetimini, MAG
yönetmeliği çerçevesinde sağlamak.
Alt Hedef 3: Gönüllülerin işini kolaylaştırmak, mahalle örgütlenmesinin
sürdürülebilirliğini, standardizasyonu ve denetimi sağlamak amacı ile, mahalle
örgütlenmesi esaslı il düzeyinde dernekler kurmak ve geliştirmek.
Alt Hedef 4: Mahalle örgütlenmesi ve dernek örgütlenmesinin, koordinasyonunu
güçlendirmek amacı ile, mahallelerde temsilcilikler oluşturmak. (Aynı ilçedeki
mahalle temsilcileri ilçe düzeyinde il derneğinin bilgisi dahilinde ortak
etkinliklerde bulunabilirler).
Alt Hedef 5: Teknik ve mali destek, standardizasyon faaliyetlerini yürütmek üzere
MAG Vakfı’nı güçlendirmek.
Stratejik Hedef 1: Verimli, etkili ve koordineli çalışan sürdürülebilir bir MAG ağı kurmak.
Stratejik Hedef 1: Verimli, etkili ve koordineli çalışan sürdürülebilir bir MAG ağı kurmak. (devam ediyor)
Alt Hedef 6: Ağ içinde yer alan bütün tüzel kişilerin, uyumlu bir şekilde
çalışmasını sağlamak için, bir iş bölümü planı yapmak ve hayata geçirmek.
Alt Hedef 7: Ağ içinde yer alan bütün tüzel kişilerin, uyumlu bir şekilde
çalışmasını sağlamak için, bu kurumlar arasında bir platform oluşturmak.
Alt Hedef 8: MAG Platformu aracılığı ile, karar vericilerle ilişkileri yürütmek
Alt Hedef 9: MAG Çalıştayını bir bilgilendirme, danışma ve iletişim etkinliği
haline dönüştürmek
Alt Hedef 10: Tüm derneklerin tabana yakınlığını sağlamak üzere, yılda en az
bir kez, genişletilmiş Yönetim Kurulu toplantıları düzenlemek.
Alt Hedef 11: İl Dernekleri il bazında akredite olurlar.
Alt Hedef 1: 5 yıllık stratejik planlar yapmak.
Alt Hedef 2: Yıllık eylem planları oluşturmak.
Alt Hedef 3: Stratejik planlama hazırlık çalışmalarını, platform aracılığı ile
gerçekleştirmek
Alt Hedef 4: Dernekler ve Vakfın eylem planlarını düzenli bir şekilde
yapmak.
Stratejik Hedef 2: Stratejik Plana dayalı bir çalışma sistemi kurmak
Alt hedef 1:Vakfın gelirlerini iki katına çıkartmak
Alt Hedef 2 : Derneklerin Proje üretme ve yürütme kapasitesini oluşturmak
Alt Hedef 3 :Vakfın, Vergi Muafiyetine haiz vakıf ve Dernekleri kamu
yararına dernek statüsüne kavuşturmak
Alt Hedef 4 : Derneklerde kaynak yaratma kapasitesini geliştirmek amacıyla,
çalışma grubu oluşturmak ve eğitim vermek.
Alt Hedef 5 : İldeki MAG yapısının ihtiyaçlarının karşılanması için, ulaşım,
iaşe,ekipman ve eğitim desteğinin, yerel yönetimlerden karşılanmasını
sağlamak
Stratejik Hedef 3: MAG Ağının kaynak çeşitliliğini ve hacmini arttırmak
Alt Hedef 1: İl Dernekleri için standart tüzük hazırlamak, İstanbul İl Derneği’ni
kurmak ve tüm il derneklerinin tüzüklerini, standart tüzüğe uygun hale
getirmek
Alt Hedef 2: Mevcut MAG’ların, kurulacak il derneklerine 3 yıl içerisinde üye
olmalarını sağlamak, ve tüm MAG’ları dernek üyesi yapmak
Alt Hedef 3: Yeni MAG’ları ağa girmeden il derneklerine üye yapmak
Alt Hedef 4: Mevcut MAG Yönetmeliği de dahil olmak üzere, tüm MAG
dokümanlarının elden geçirilerek, yeni örgütlenme modeline uyumlu hale
getirmek
Stratejik Hedef 4: Yeni örgütlenme modeline düzenli geçişi sağlamak
Alt Hedef 5: Sönümlenmiş mahallelerin yeniden güçlendirilmek.
Alt Hedef 6: Yeterli gönüllü tabanı oluşması durumunda Bursa, İzmir ve
Tekirdağ’da MAG Dernekleri kurmak
Alt Hedef 7:Alt Hedef 7: AME yapısının İl dernekleri bünyesine entegrasyonu sağlamak AME yapısının İl dernekleri bünyesine entegrasyonu sağlamak
için bir sistem oluşturmakiçin bir sistem oluşturmak.
Stratejik Hedef 4: Yeni örgütlenme modeline düzenli geçişi sağlamak (devam ediyor)
MAG ÖRGÜTLENMES İ
MAG-Dernek İlişkisi
• MAG uygulamasının temelinde mahalle yapısı vardır.
• Gönüllü dernekleri, MAG’ın kurumsallaşması için,
zorunlu tüzel yapılanmalardır
• Mahalleden kopuk bir dernek olmayacağı gibi, dernek
çalışmalarına katılmayan bir mahallede olmamalıdır.
İl Derneklerinin Rolü
• MAG Dernekleri, Mahalle Afet Gönüllülerinin oluşturduğu tüzel
kişiliklerdir.
• MAG Dernekleri il bazında yapılanır. Dernekler kamu kurumları
nezdinde, o ildeki MAG’ları temsil ederler. Akreditasyon işlemlerini
yaparlar, Valilikle ve belediye ile işbirliği protokolleri imzalarlar.
Afet ve Acil Durum Müdürlüklerinin talepleri doğrultusunda,
MAG’ların koordinasyonunu gerçekleştirirler.
• Derneklerin temel işlevi, bulundukları ilde, mevcut Mahalle Afet
Gönüllüsü yapısının sürdürülmesi ve kapasitesinin korunması,
MAG grupları arasında işbirliği olanaklarının sağlanması, eğitim,
tatbikat, sosyal aktivite gibi, ildeki tüm MAG’ların katılımına açık
etkinliklerin düzenlenmesidir.
İl Derneklerinin Rolü (devam)• Dernekler, illerindeki mevcut MAG ekipmanlarının bakımlarının ve
tamirlerinin yapılmasında, mahallelere destek verir, yerel
kaynakların harekete geçirilerek, ekipman parkının asgari
düzeyde tutulmasını sağlar.
• Dernek tarafından düzenlenen, eğitim, tatbikat, sosyal faaliyet gibi
aktiviteler, o ildeki tüm MAG’lara açık olarak yapılır. Yeni
mahallelerde MAG uygulaması için, kaynaklar il dernekleri
tarafından bulunsa dahi, MAG Vakfı ile ortak olarak yapılır.
• Dernekler, bulundukları illerdeki Valilik fonları, Belediye kaynakları
ve yerel bağışlar aracılığı, veya kaynak yaratacak dernek
etkinlikleri ile fon yaratırlar. MAG Vakfı’da proje bazında
Derneklere fon aktarır.
• Dernekler, bünyelerinde Acil Müdahale Ekipleri oluştururlar.
• Acil Müdahale Ekipleri, her ilde o ilin MAG Derneğinin bünyesine entegre
olurlar. Dernekler bu amaçla, tüzüklerinde ve iç mevzuatlarında gerekli
düzenlemeleri yaparlar.
• Eğitimlerini başta itfaiye olmak üzere, resmi acil müdahale kurumlarından
alırlar.
• Bölgelerinde oluşabilecek yangın, su baskını, boğulma, büyük çaplı trafik
kazası vb nitelikteki, acil durumlara müdahale etmek üzere kurulurlar.
• Sadece MAG’lar, Acil müdahale ekiplerde yer alabilirler.
• İş ve özel hayatları itibari ile, hızlı şekilde mobilize olabilecek, eğitim ve
operasyonlarda yer almak için, gerekli zamanı ayırabilecek kişilerden oluşurlar.
• Acil Müdahale ekibi üyeleri, fiziki durumu müsait, takım çalışması yapabilen ve
ilk müdahale konusunda yetkinliklerini geliştirecek kişilerdir.
• Kamu kuruluşlarına bağlı yetkili personel ile düzenli işbirliği içerisinde olurlar.
Acil Müdahale Ekipleri (AME)
MAG-MAK-Dernek Ba ğlantısı
• Üyelik temelli (Tüm MAG’lar dernek üyesi olacak, Muhtarlar doğal üye sıfatı ile istisnadır)
• Eğitimleri eksiksiz bitirip, sertifika almayı hak edenler, dernek üyesi olur.
• Her mahallede bir dernek temsilcisi ve yardımcısı olacak. Dernek temsilcisi ve onun yardımcısı, MAG’lar tarafından seçilen MAG Koordinatörü ve onun yardımcısıdır.
• Dernek Mahalle ilişkileri (MAK) Mahalle Afet Kurulu üzerinden yürütülür.
Türkiye MAG Platformu
• İl Derneklerinden ikişer kişi ve yedekleri ile, MAG Vakfı’ndan iki temsilciden oluşur.
• MAG Vakfı, MAG Strateji Yönetimini, Platform üzerinden yürütür. Etkinlikler açısından ihtiyacı olan, ya da talep eden il derneği ile ortak çalışmalar yapabilir.
• MAG Platformunun temel işlevi, MAG çalışmaları için genel hedefleri belirlemek, bu hedeflerin gerçekleşebilmesi için, iller arası koordinasyonu
sağlamak ve MAG’lar arası dostluk ve dayanışmayı güçlendirici çalışmalar
yapmaktır.
• MAG Platformu ayda bir kere düzenli olarak toplanır, gerekirse olağanüstü
olarak toplantıya çağrılır. (3 ayda bir önerildi)
• MAG Platformunun görevleri şunlardır:
– Platformca hazırlanıp, MAG Çalıştayında son hali verilen stratejik planın hayata geçirilmesi.
– MAG standartlarının belirlenmesi
– Yıllık eğitim ve sosyal etkinlik programının, planlanması ve izlenmesi yapar
– MAG Çalıştayının/Kurultayının gündeminin belirlenmesi ve düzenlenmesini yapar.
Türkiye MAG Platformu’nun Rolü
• MAG Vakfı, MAG’ın aşağıdan yukarıya doğru örgütlenme yapısında, önemli
merkezi fonksiyonları, özellikle MAG’ın kalite standartlarının tanımlanması
ve idame ettirilmesi görevini, MAG Platformu ile işbirliği içinde üstlenir.
• MAG Vakfı, MAG ağının genişlemesi için, yaratabildiği kaynaklar ile, yeni
mahalle yapılanmalarını oluşturmaya çalışır. Bunu yaparken, il bazında
kurulmuş MAG-DER’ler ile işbirliği yapar.
• MAG Vakfı, MAG derneklerinin ve mahallî grupların bir ortağı, yardımcısı ve
destekleyicisidir, onların üstünde konumlanmış bir lider örgüt değildir.
MAG Vakfı’nın Rolü
• Vakıf, il derneklerine, il derneği yoksa mahalli gruplara, doğrudan
tanımlanan görevlerini yerine getirmeleri ve faaliyetlerini sürdürmeleri için,
ihtiyaç duydukları kaynakların, seferber edilmesinde yardımcı olur. Bunu
yaparken, kararlaştırılan ilkelere ve kriterlere uygun davranır.
• Mali kaynakların yanı sıra, Vakıf, açıkça tanımlanan ihtiyaç ve kriterlere
göre, ağa, örgütsel rehberlik, teknik yardım, malzemeler, teçhizat ve
tesisler sağlar.
MAG Vakfı’nın Rolü
MAG yapılanmasının en üst danışma organıdır.
MAG Platformunca hazırlanan 3 yıllık stratejik planları değerlendirir ve
nihai halini verir
MAG Platformunca hazırlanan yıllık eylem planını değerlendirir ve
nihai halini verir
MAG Çalıştayının temel işlevi Mahalle Afet Gönüllüleri arasında
iletişimi güçlendirmek, farklı MAG grupları arasında bilgi alışverişini
sağlamak, MAG’ları ilgilendiren konularda, ortak hareket etmek için
insiyatif oluşturmak ve Ülkemizde afet ve acil durum yönetimi
konusundaki, uygulamaları tartışmak, bu konuda düşünce üretmek ve
bunları kamu oyu ile paylaşmaktır.
MAG Çalıştayı’nın Rolü
Mahalle temsilcilerinden oluşur. Mahalledeki her 20 aktif MAG için bir
temsilci seçilir. Mahalledeki aktif MAG sayısı 20’den az ise bir temsilci
seçilir.
Yılda 1 defa toplanır
Kararlarını oy çokluğu ile alır
MAG Çalıştayı’nın Rolü
İşlevler Mahalle (MAG) İl (Dernek) Ulusal (Vakıf)
Eğitim etkinlikleri • Tazeleme eğitimleri • Küçük pratik eğitimler
• Merkezi ve ileri eğitimler • İl düzeyinde tatbikatlar • Liderlik eğitimleri
• Yeni mahallelerin desteklenmesi • Dernek yöneticileri, koordinatör eğitimleri • Eğitmen eğitimi
Ekipman Bakımı • Küçük ölçekli bakım • Sarf malzemesi temini
• Büyük ölçekli bakım • Büyük ölçekli bakım • Tedarikçilerle bakım anlaşmaları • Standart uygulamalar
Standartlar/Sertifikasyon/ İzleme
• Katılım takibi • Gönüllü kayıtlarının
güncellenmesi
• Standartların ve uygulamaların izlenmesi
• Katılımın izlenmesi
• Standartların konması ve izlenmesi • Sertifikasyon • İzleme ve sorunların çözümlenmesi
Resmi Kurumlarla İlişkiler
• Kaymakamlık • İlçe Afet Yönetimi (varsa) • İlçe Belediyesi
• Valilik/Kaymakamlık/Belediyeler ile resmi ilişkiler
• Akreditasyon • İl Afet Komitelerine
katılım+etkileme
• AFAD vb resmi kurumlar ile protokolller • Diğer benzer programlar/finasal destek
veren kuruluşlar ile ilişkiler
Kaynak Yaratma
• Kendi aralarında • Mahalle halkından
• Valilik fonları • Belediye kaynakları • Bağışlar • Kaynak yaratacak etkinlikler • Aidatlar
• Sponsorların bulunması • Vakıf İktisadi işletmesi • Proje hibeleri • Bağışlar
Motive Edici Etkinlikler • Kamplar/sosyal etkinlikler • İl bazında MAG etkinliklerinin
düzenlenmesi /tanıtılması • Yıllık etkinlikler
Genişleme • Yeni yerel gönüllülerin bulunması
• Yeni mahalleler • Merkezi eğitim
• Ekipman tedariki • Gerektiğinde eğitici temini • Derneklerin olmadığı yerlerde doğrudan
uygulama
Kimlik ve İmaj Geliştirme ve Halkla İlişkiler
• Kendi mahallelerinde • Toplum yararına
çalışmalar • Afet bilinci geliştirme vb.
• İl bazında tanıtım • WEB sites/sayfaları • Bültenler
• Ana WEB sitesi-Standard sayfa tasarımı • MAG isim&logosunun korunması • MAG Dergisi • Ulusal düzeyde halkla ilişkiler
Diğer gruplarla İlişkiler
• Ortak faaliyetler • Kardeş mahalle
uygulamaları
• Diğer STK’lar ile ortak faaliyetler • Ulusal bağlantılar
• Sponsorluk etkinlikleri • Uluslararası bağlantılar
Teşekkür ederizDaha nice 10 yıllara