”Jag älskar allt som startar upp. En ny vecka, nybryggt kaffe. Våren. För mig är det att älska livet.”

GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ATT EXPANDERA VERKSAMHET I SKANDINAVIEN.

AFFÄRER I SKANDINAVIEN

RÄTT PERSON PÅ RÄTT PLATS. ENKELT I TEORIN – MEN KOMPLICERAT I PRAKTIKEN.

Kundcase

Det behövs bredd i styrelserummet.

TEMA:

MAGAZINE MAZARSVÅREN 2015

PETTER STORDALEN

STYRELSEARBETE

2 MAGAZINE MAZARS

LEDARE / Vår 2015

REDAKTIONVD OCH ANSVARIG UTGIVAREMarianne Sandén Ljungbergmarianne.sanden- ljungberg@mazars.se 08-796 37 16

REDAKTÖR OCH PROJEKTLEDAREMonica Lindmanmonica.lindman@mazars.se 08-796 37 98

DESIGN/LAYOUTOh My, ohmy.nu

SKRIBENTERChristian AlbinssonDavid HollertzMonica LindmanJenny Stenesjö

FOTOGRAF/BILDBYRÅChristian GustavssonLucas GölénKristofer HedlundLars LydigShutterstockFotoliaAnders HvidGitte Rifelholt

TRYCK TMG Sthlm Stockholm, 2015

Vi skandinaver är både lika och olikaVilket språk talar ni? Den frågan får jag och mina kollegor från Norge och Danmark ofta

av våra kollegor från olika delar av världen när vi träffas på internationella möten med Mazars. De är alltid lika förvånade över att vi förstår varandra trots att var och en av oss talar sitt eget modersmål. Men kanske är det inte så konstigt, alla språken härstammar

från fornnordiskan och vissa språkvetare menar att det snarast är olika dialekter än olika språk. Att vi förstår varandra så bra är en bidragande orsak till att många affärer sker mellan de skandinaviska länderna. Sveriges viktigaste exportmarknader är Norge, Tyskland, Finland och Danmark medan vi importerar mest från Tyskland, därefter kommer Norge, Danmark och Holland.

MEN ÄVEN OM det finns likheter mellan våra länder är det också mycket som skiljer oss åt såväl kulturellt som när det gäller regler för att driva företag. I det här numret av Magazine Mazars har vi försökt att fånga frågeställningarna i några olika artiklar. Allan Sonne Sørensen, som arbetar med gränsöverskridande kommunikation belyser hur olika vi kan vara i en förhandling; svenskar är formella och vill nå konsensus, danskar använder i regel mer humor och ironi medan norrmän-nen med all sin olja är mest fokuserade på norska intressen. Detta är viktigt att tänka på säger många som jobbar internationellt. Det är lätt att misslyckas i en förhandling som egentligen hade alla förutsättningar att lyckas bara för att vi inte riktigt förstår eller respekterar varandras olik- heter. Många affärer har trots allt lyckats väl de senaste decennierna om man ser till alla de nordiska fusioner som genomförts.

INFÖR EN ETABLERING utomlands är det viktigt att se till att ha goda rådgivare. Vilken bolags-form är den bästa? Var ska personalen vara anställd? Var beskattas resultatet? Vilka är de formella kraven? Mazars finns etablerade i Danmark, Norge och Sverige medan vi i Finland arbetar via vår samarbetspartner inom Praxityalliansen där Mazars ingår. Tveka inte att kontakta oss om du planerar att etablera verksamhet i något av våra grannländer eller har andra frågor som rör affärer med utlandet.

ÄVEN INOM VÅR bransch förekommer ett nordiskt samarbete. Det nordiska revisorsförbundet håller på att arbeta fram en standard som ska gälla för revision av mindre företag i de nordiska länderna. Utgångspunkten är enkelhet och förhoppningen är att alla remissrundor ska vara klara den 15 september. Vi återkommer så snart vi vet mer kring detta.

ÅTERIGEN SLÅR VI ett slag för styrelsearbete och styrelseutbildning. Merparten av svenska företag är SME bolag (små- och medelstora bolag) med mindre än 250 anställda. Dessa bolag har, som vi belyst tidigare, en mycket stor betydelse för vårt land. Det är därför lite tråkigt att konstatera hur liten uppmärksamhet styrelsearbete har fått i dessa bolag. Det är i styrelserummet som frågor kring affärsidé, mål, strategi och organisation är i fokus. Ett aktivt styrelsearbete tillför förutom kompetens ofta stabilitet i företaget. För ägaren skapas många gånger ett forum att få stöd i sin verksamhet med kompetenser som inte alltid finns inom företaget. Etablering i annat land är ett av de exempel där det kan kännas bra att ha styrelsens stöd och kompetens.

MARIANNE SANDÉN LJUNGBERGvd MazarsREVISION SKATT REDOVISNING

”Jag älskar allt som startar upp. En ny vecka, nybryggt kaffe. Våren. För mig är det att älska livet.”

GODA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ATT EXPANDERA VERKSAMHET I SKANDINAVIEN.

AFFÄRER I SKANDINAVIEN

RÄTT PERSON PÅ RÄTT PLATS. ENKELT I TEORIN – MEN KOMPLICERAT I PRAKTIKEN.

Kundcase

Det behövs bredd i styrelserummet.

TEMA:

MAGAZINE MAZARSVÅREN 2015

PETTER STORDALEN

STYRELSEARBETE

MAGAZINE MAZARS 3

INNEHÅLL / Vår 2015

LÄS ÄVEN OMEtablera verksamhet i Danmark och Norge SID 6 / På kurs med Mazars SID 18

Snabb Ekonomifakta SID 23

8

14

20KOMMUNIKATION OCH ATT FÖRSTÅ VARANDRAS OLIKHETER ÄR NÖDVÄNDIGT FÖR ETT BRA AFFÄRSKLIMAT MELLAN LÄNDERNA I SKANDINAVIEN

”VERKLIG FRAMGÅNG BYGGER PÅ ATT GÖRA DET BÄSTA AV DET DU HAR, INTE PÅ ATT AVUNDAS VAD GRANNEN HAR.”

’’DET ÄR VIKTIGT ATT VI REKRY­TERAR SÅ BRETT SOM MÖJLIGT,

BÅDE NÄR DET GÄLLER ÅLDER, KÖN OCH ETNISK BAKGRUND.’’

5SÅ GÖR DU AFFÄRER I

NORDEN. IDAG ÄR DET INTE SÅ ATT EN SVENSK ENTREPRE­NÖR BARA SER SVERIGE SOM

SIN MARKNADSPLATS.

I DETTA NUMMER

10 ’’DISKRIMINERING PÅ ARBETSMARK NADEN PÅ GRUND AV ÅLDER, KÖN ELLER ETNICITET ÄR ETT FAKTUM.’’

4 MAGAZINE MAZARS

Text MONICA LINDMAN / Illustration FOTOLIA / Foto GITTE RIFELHOLT

Det finns goda förutsättningar för den som vill investera, starta företag eller expandera sin verksamhet i Skandinavien. I det här numret av Magazine Mazars vill vi dela med oss av de erfarenheter och kunskaper vi har av skandinaviskt samarbete och samtidigt ge en vägledning om vad man ska tänka på när man gör affärer i Skandinavien. I Skandinavien finns en stark tradition av industri, forskning, innova-tion och infrastruktur och den digitala utvecklingen är i framkant jämfört med många andra länder. Vi har också kommit långt när det gäller miljö-frågor och utveckling inom grön teknologi vilket är en konkurrensfaktor

MAZARS TJÄNSTER I SKANDINAVIEN

BOLAGSFRÅGOR• Lagerföretag• Registrering• Interimtjänster

REVISION OCH AVTAL• Lagstadgad revision• Avtalsrevision• Teknisk rapportering• IPO• IT-revision• Internrevision

Mazars i Skandinavien bildar tillsammans ett starkt team. Vi erbjuder samma typ av tjänster i alla tre länderna. Vi delar vår historia och kultur och förstår varandras språk vilket gör det enkelt att kommunicera över landsgränserna.

ATT GÖRA AFFÄRER I SKANDINAVIENTEMA:

MAGAZINE MAZARS 5

på den globala marknaden. För dig som ska investera, starta företag eller verksamhet i Skandinavien kan det därför vara viktigt att känna till vad det är som skiljer länderna åt när det gäller regelverk och bolagsformer. Och inte minst, vilka skillnader finns det mellan länderna när det gäller företagskultur och sättet att göra affärer. Mazars i Skandinavien har tillsammans 300 medarbetare och utöver kontor i Köpenhamn, Oslo och Stockholm finns byrån representerad i Göteborg, Malmö och på flera andra orter i Skåne. Mazars kan hjälpa dig och din verksamhet att lyckas i Skandinavien.

– Många utländska företag ser Skandinavien som en helhet. Tack vare att vi finns representerade i alla tre länderna kan vi erbjuda våra kunder en skandinavisk lösning när de ska etablera verksam-het här, säger (från vänster) Pia Lillebaek, vd Danmark, Jan Olaf Poulsen, vd Norge och Marianne Sandén Ljungberg, vd Sverige.

OUTSOURCING OCH REDOVISNING• Redovisning • Ekonomistyrning och rapportering• Lön och personal

FINANSIELLA TJÄNSTER• Corporate Finance• Legala frågor• Omstrukturering• Transaktioner• Värdering

REVISION OCH AVTAL• Lagstadgad revision• Avtalsrevision• Teknisk rapportering• IPO• IT-revision• Internrevision

ATT GÖRA AFFÄRER I SKANDINAVIEN

SKATT• Transaktionsefterlevnad• Skatterådgivning• Företagsskatt/internationell skatt• Moms/indirekt skatt• Tjänster inom Transfer Pricing • Skatt anställda• Utlandsskattjänster• Omstrukturering av företag

6 MAGAZINE MAZARS

TEMA / Verksamhet i Skandinavien

Hur nära de nordiska länderna än står varandra är det trots allt frågan om tre helt olika länder, med olika bolagsrätts-

liga såväl som skatterättsliga system. Ett Svenskt företag som gör affärer i Danmark och Norge bör ha i åtanke att om deras verksamhet växer, och anställda med an-svar för försäljning och verksamhet finns på plats i det andra landet kan de anses ha vad som skatterättsligt kallas för ett fast driftsställe. Ett fast driftställe innebär att den del av bolagets kostnads- och intäktsmassa som kan hänföras till den del av verksamheten som bedrivits i respektive land skall allokeras dit, och beskattas där.

Av naturliga skäl väljer många företag som inser att deras verksamhet kan kom-ma att växa i de andra nordiska länderna att etablera en filial eller till och med ett dotterbolag.

NorgeTrots att Norge inte är medlem i EU, råder fri etableringsrätt. Fri etableringsrätt inne-bär att även personer som inte är bosatta i Norge kan starta bolag här. En svensk privatperson kan således starta ett norskt bolag på samma villkor som en person som bor i Norge. Dock måste alla som har en aktiv eller på något vis beslutande roll i bolaget ha ett norskt identitetsnummer.

De vanligaste företagsformerna i Norge är Aksjeselskap och Enkertpersonsfortak. Dessa är till sin legala utformning väldigt lika de svenska företagsformerna aktiebolag och enskild firma. Minsta aktiekapital i ett norskt aktiebolag är 30 000 NOK, och kan betalas med kontanter men även genom tillskott av tillgångar. Bolagsbildningskost-naden kan betalas av aktiekapitalet.

Aktieägaren måste i samband med etablering av bolag lämna en garanti för lån som bolaget tar i samband med uppstart. Aktieägaren är betalningsskyl-digt för dessa lån även om de återfinns i aktiebolaget.

En utländsk företagare som vill eta-blera sig i Norge måste ansöka om ett så kallat D-nummer. Det är möjligt för en utländsk person att ensam äga samtliga aktier i ett Norskt bolag.

Ett svenskt aktiebolag kan även välja att etablera en filial i Norge, filialen ses legalt sett som en norsk avdelning i det svenska bolaget. Kostnader och intäkter hänförliga till den norska filialen skall re-dovisas och deklareras i Norge men tillhör samma juridiska person som det svenska moderbolaget, det svenska bolaget är alltså ansvarigt för allt som händer i den norska filialen. Filialen blir tilldelad ett norskt organisations- och momsregistrerings-nummer om den har en omsättning på över 50 000 NOK per år. En filial måste, precis som ett vanligt norskt företag ha en adress i Norge. Vinst i filialen tas upp till beskattning i Norge. En fördel med att ha filial i Norge jämfört med ett dotterbolag är att det är enkelt för det svenska bolaget att stödja filialen ekonomiskt eftersom de är samma legala enhet och behöver därför inte använda sig av utdelning eller koncernlån för att allokera medel. Främst under ett uppstartsskede kan en filial därför vara att föredra. Om bolaget avser att expandera i Norge kan ett bolag dock vara bra då konsument/avtalspart kan anse att det är tryggare och mer förtroendein-givande att ingå avtal med ett Norskt bolag. Vanligast är Aksjeselskap (AS) proceduren att starta ett bolag i Norge är väldigt lik den i Sverige. Aktiekapital tillskjuts och bolaget tilldelas efter registrering, ett eget moms-nummer samt organisationsnummer.

’’Ett svenskt aktie-bolag kan även välja att etablera en filial i Norge, filialen ses legalt sett som en norsk avdelning i det svenska bolaget.’’

Text JENNY STENSJÖ / Foto PPICTURES & VICHIE81 / SHUTTERSTOCK.COM

ETABLERA VERKSAMHET I

DANMARK & NORGE

Mer och mer ser vi en utveckling av att företag rör sig över landsgränserna i sin expansion. Idag är det inte så att en svensk entreprenör bara ser Sverige som sin marknadsplats. Sverige, Norge och Danmark har en gemensam historia bakom sig i allt vad gäller politiska, ekonomiska och sociala faktorer. Det är därför helt naturligt att även företagande bedrivs med alla dessa länder som grund.

MAGAZINE MAZARS 7

Tänk på att eftersom Norge inte är medlem i EU måste varor som pas-serar den norska gränsen in-förtullas. Moms och tullavgift erläggs beroende på varugrupp. För vissa varor tillkommer dessutom andra avgifter och punktskat-ter. Normalt tas 25 procents moms ut på alla varor och tjänster. På försäljning av mat är dock mervärdesskattesatsen sänkt till 15 procent och för passagerartransport, uthyrning av rum på hotell och camping samt vid kommersiell uthyrning av fritids-hus är mervärdesskattesatsen 8 procent.

Samtliga företag som har en omsätt-ning i Norge som överstiger 50 000 NOK på en 12 månaders period måste registrera sig för mervärdesskatt i Norge. Regist-reringen måste skickas in till det lokala kontor där den utländska företagaren har merparten av sin omsättning.

Om du som arbetsgivare har anställda i Norge på ett fast driftställe ska prelimi-närskatt och arbetsgivaravgifter betalas där när det gäller deras löner såvida personen inte är egenföretagare. I likhet med de an-dra nordiska länderna är det arbetsgivarens ansvar att preliminärskatten deponeras på ett separat konto.

DanmarkDen vanligaste bolagsformen i Danmark är ett Anpartsselskaber som kan liknas vid

ett svenskt dotterbolag. Men det går även att bedriva verksamhet från en dansk filial till ett svenskt bolag. Minsta aktiekapital uppgår till 80 000 DKK. Aktiekapitalet måste betala in till bolaget innan slutlig registrering sker. Aktiekapitalet kan utgö-ras av kontanta medel eller tillgångar. Det finns inga begränsningar för en utländsk medborgare att äga ett Danskt bolag.

Alla som bedriver verksamhet i Dan-mark ska vara registrerade hos Erhvervs- og selskabstyrelsen. Detta gäller för bolag såväl som filial till ett svenskt bolag. Det är tillåtet att starta verksamhet så snart registreringsanmälan är gjord, verksam-het som påbörjats innan detta är ägaren personligt ansvarig för.

Ett svenskt aktiebolag kan välja att eta-blera en filial i Danmark och precis som en filial i Norge ses filialen som en enhet för vilka inkomster hänförliga härifrån skall tas upp till beskattning i Danmark. Filialen måste således lämna deklaration i Danmark. Dock gäller filialreglerna även här på så vis att moderbolaget kan stödja den Danska verksamheten redan från start och man måste inte vänta på möjlighet att ge koncernlån eller utdelning.

Alla företagare som säljer eller köper varor och tjänster i Danmark måste regist-rera sig för moms, det gäller även filialer och agenter tillhörande utländska företag.

Momsregistrering sker vid bolags-

start och momsdeklaration skall lämnas månadsvis, kvartalsvis eller halvårsvis.

Svensk näringsidkare som utför moms-pliktigt arbete eller som omsätter varor eller tjänster i Danmark skall registrera sig senast åtta dagar innan den momspliktiga verksamheten påbörjas. Momsen skall sedan redovisas varje kvartal.

Danmark tillämpar ett system med mervärdesskatt som är utformat av Euro-peiska unionen. Moms påförs således alla importerade och beskattningsbara varor och tjänster med 25 procent om inget annat är uttryckligen föreskivet genom undantag. Undantag från mervärdesskatt är bland annat, sjukhustjänster, medicin, tandläkar-tjänster, försäkringsverksamhet, bankverk-samhet och andra finansiella tjänster.

Bedriver du verksamhet i Danmark skall du skatta för den del av överskottet som är hänförligt till den danska verksam-heten, skatt betalas månadsvis. Byggnads, anläggnings- och monteringsarbeten anses ha ett fast driftställe i Danmark enbart om verksamheten utförs på ett ställe i minst 12 månader, detta enligt det nordiska skatte-avtalet.

Om du som arbetsgivare har anställda i Danmark skall du betala preliminär-skatt om den anställde är skattskyldig i Danmark. Arbetsgivaren skall även göra avdrag för danskt arbetsmarknadsbidrag och arbetstagaren omfattas av dansk

BolagskattSverige 22 %

Norge 27 %

Danmark 23,5 % (22 % från 2016)

AktiekapitalSverige minst 50 000 SEK

Norge minst 30 000 NOK

Danmark minst 80 000 DKK

Mervärdes­skattesatserSverige 6 %, 12 % och 25 %

Norge 8 %, 15 % och 25 %

Danmark 25 % n

ETABLERA VERKSAMHET I

DANMARK & NORGE

TEMA / Verksamhet i Skandinavien

8 MAGAZINE MAZARS

Utländska företag och människor i andra länder ser ofta Skandi-navien som ett land. Tillsam-mans är vi hela 25 miljoner

människor något som kan tyckas vara ett gynnsamt utgångsläge för samarbete och utveckling av affärsklimatet mellan Danmark, Norge och Sverige.

Kluster Vilka är då hindren? Och varför tar man inte i större utsträckning till vara på de gränsöverskridande kluster som finns mel-lan Danmark och Sverige. Hela Öresunds-regionen utgör en expansiv marknad. På båda sidor om sundet finns till exempel konjunkturokänsliga och kunskapsintensiva framtidsbranscher som läkemedels- och livsmedelsindustrin.

– Kommunikation är ingen lyx utan nödvändigt om vi ska få ett bra affärskli-

mat mellan länderna. Gränsöverskridande kommunikation handlar om att skapa förståelse och kunskap om varandras olik-heter och synliggöra skillnaderna i

sättet att göra affärer. Ska du etablera verksamhet i Skandinavien behöver du en

skandinavisk marknadsstrategi. Men det är minst lika viktigt att ha en strategi för respektive marknad, säger Allan Sonne Sørensen.

Att kommunicera är så mycket mer än att förstå varandras språk, fortsätter Allan och berättar om en dansk företagsledare som vid sitt tillträde som vd för verksam-heten i Sverige först trodde att språket var det största hindret för samarbete. Efter en tid i Sverige insåg han att det var den enda likheten mellan länderna.

Små nyanser Knepet är att lära sig se nyanserna och att inse att det finns skillnader i hur vi beter oss i ett möte eller i en förhandling. I Danmark hyllas individen och snabbheten i en affärsuppgörelse.

I Sverige är grundlighet och samarbete viktiga faktorer medan stolthet och själv-

Gränsöverskridande kommunikation – FÖRSTÅ VARANDRAS OLIKHETER

TEMA / Kommunikation

Vi skandinaver förstår varandras språk vilket borde göra det enkelt att samarbeta över gränserna. Men kulturella skillnader mellan länderna i sättet att göra affärer kan vara ett hinder för affärsutby-tet. Kommunikation och att ha förståelse för varandras olikheter och att alltid utgå från mottagarens perspektiv är viktiga förutsätt-ningar för att lyckas, säger Allan Sonne Sørensen, PR-seniorkon-sult och partner på EHRENBERG Kommunikation i Köpenhamn, som arbetar med gränsöverskridande kommunikation.

’’En svensk lägger ner betydligt mer tid på att planera och utforma strategier. Svenskar är i regel också mer formella och disciplinerade vid möten.’’

Text MONICA LINDMAN / Foto ANDERS HVIID

MAGAZINE MAZARS 9

Gränsöverskridande kommunikation – FÖRSTÅ VARANDRAS OLIKHETER

ständighet kännetecknar sättet att göra affärer i Norge.

– En svensk lägger ner betydligt mer tid på att planera och utforma strategier. Svenskar är i regel också mer formella och disciplinerade vid möten. Helst ska det inte finnas några konflikter och det är vik-tigt att man når konsensus i de beslut som fattas. Medan danskar är mer anarkistiska och hierarkiska i sitt beslutsfattande och använder mer humor och ironi i affärs-sammanhang jämfört med svenskar. Ironi fungerar i regel inte i Sverige vilket har sin förklaring i historiska grunder. Sverige är ett stort industriland medan Danmark historiskt ägnat sig åt handel och köpman-skap. Norge däremot är extremt fokuse-rade på norska intressen. Succén med oljan har gjort dem mer självständiga och de har istället isolerat sig i förhållande till sina grannländer, säger Allan Sonne Sørensen.

Möten Antalet möten som man behöver för att komma överens i en affärsuppgörelse är ett perfekt exempel på skillnader i beslutshastighet som finns mellan länderna och visar hur viktigt det är att ha insikt och kunskap om motparten i en förhandling.

– En dansk har till exempel ingen respekt och förståelse för sin svenska affärpartner eller den kultur som formade hans eller hennes sätt att tänka och handla. Dansken kan förlora tålamodet efter ett möte och affärsmöjligheten kan därmed gå förlorad. På samma sätt är det viktigt för en svensk att förstå varför en dansk redan vid första mötet talar om att skriva avtal, medan svensken i stället vill få mer tid till att analysera detaljerna först, avslutar Allan Sonne Sørensen.

Om ALLAN SONNE SØRENSENAllan Sonne Sørensen, PR-seniorkonsult och partner på EHRENBERG Kommunika-tion i Köpenhamn arbetar med gränsöver-skridande kommunikation. Han menar att vi har så mycket att vinna på att förstå och ha insikt om varandras olikheter i sättet att göra affärer i Skandinavien.

Att tänka på när du gör affärer i Skandinavinen

Svenskar i affärslivetLångsamma i beslutsfattande

Behöver nå konsensusIngen tydlig hierarki

Danskar i affärslivetSnabba i beslutsfattande

Individualister Mer anarkistiska och hierarkiska

Norrmän i affärslivetMedan norrmän är en mix av

danskar och svenskar

10 MAGAZINE MAZARS

Liten bildtext till bilden som ska fotas.

KUNDCASE / Assessio

Rätt person på rätt plats. Enkelt i teorin – men i praktiken betydligt mer komplicerat. Något de flesta som rekryterat medarbetare gjorts väl medvetna om. Men trots att effektiva instrument finns tillgängliga – när det är dags att anställa väljer många företag, inte minst de mindre, att lita till den i sammanhanget så bedrägliga magkänslan. Text DAVID HOLLERTZ / Foto KRISTOFER HEDLUND

10 MAGAZINE MAZARS

Kundcase: Assessio

Rekrytera inte med magkänslan

MAGAZINE MAZARS 11

Liten bildtext till bilden som ska fotas.

KUNDCASE / Assessio

Om PÄR CEDERHOLMVD Assessio Sverige/Koncernchef

”Jag fick upp ögonen för Assessio under en kurs på psykolog-linjen i testmetodik. Det var där min stora passion för tester vaknade. Kombina-tionen av att få arbeta med några av värl-dens främsta verktyg, och extremt duktiga kollegor gör att jag aldrig velat sluta här sedan jag började.”

Att nyanställa hör till de allra viktigaste strategiska affärsbesluten, och kostna-derna för en misslyckad rekrytering är höga. För arbetsgivaren och verksamhe-

ten, för den felrekryterade själv – men också för den potentiellt rätta kandidaten, som aldrig kom ifråga för jobbet. Ändå är en vanlig inställning bland företagare att rekryteringen, det är något man klarar av på egen hand.

Med stöd av pålitliga testinstrument och processer kan de dyra misstagen undvikas och matchningen mellan behov och kandidat förbätt-ras radikalt. Det menar Pär Cederholm, koncern-chef för Assessio, ett skandinaviskt HR-företag specialiserat mot det man kallar ”arbetslivets psykologi” – från personbedömning och rekryte-ring till utveckling av individer och organisationer.

– Att automatiskt bedöma människor är något som ligger nedärvt i våra anlag: vän eller fiende? Men tittar man på en rekryteringssituation är förutsättningarna helt annorlunda. Här är det istället företagets bästa som står i fokus. Den första magkänsla jag som företagsledare får av en kandidat, positiv eller negativ, behöver inte säga någonting om hur väl den personen faktiskt lämpar sig för den tänkta rollen och funktionen, förklarar Pär Cederholm, och ringar därmed in ett av testernas allra viktigaste syften: att komma bort från de subjektiva, instinktiva besluten.

Storleken spelar rollGrunden i Assessios verksamhet består i utveck-ling och försäljning av arbetspsykologiska test-instrument, tillsammans med ett tjänsteerbjudande baserat på samma instrument. Till kunderna hör andra HR-företag och rekryteringskonsulter, som i sin tur använder sig av Assessios tester, men också offentliga och privata organisationer.

– Oftast handlar det om lite större organisationer där man, till skillnad från i många mindre företag, är medveten om vinsterna med att använda sig av de här tjänsterna, och därför också är beredd att lägga pengar på dem, säger Pär Cederholm, och näm-ner Fritidsresor och Norgesgruppen som exempel.

Tester fråga om etikVid sidan av de konkreta matchningsfördelarna lyfter Pär Cederholm särskilt fram en etisk dimension av att låta tester leda vägen genom en rekryteringsprocess.

– Diskriminering på arbetsmarknaden på grund av ålder, kön eller etnicitet är ett faktum.

’’Diskriminering på arbetsmarknaden på

grund av ålder, kön eller etnicitet är ett faktum.’’

Kundcase: Assessio

Rekrytera inte med magkänslan

12 MAGAZINE MAZARS

Att en kandidat med ett utländskt kling-ande namn eller utseende väljs bort i en process är rent ut sagt för jävligt. Använ-der man ett test har däremot alla exakt samma chans att få jobbet, oberoende av ålder, kön eller härkomst.

Gemensam företagskultur en utmaningAssessio grundades i Sverige på 1950- talet. Sedan början av år 2000 är företaget skandinaviskt och har idag kontor i Finland, Norge och Sverige. Företags-kulturen är mycket präglad av huvud-kontoret i Sverige, och det har varit och är en utmaning att bygga en stark, gemensam kultur.

– De första åren valde vi att tillsätta lokala vd:ar från respektive land. Efter hand märkte vi hur det i de nya organi-sationerna lätt uppstod en egen kultur, något som gjorde det svårt för oss att från Sverige hålla ihop en gemensam Assessio-kultur. Vi prövade därför att

ha svenska vd:ar på vårt norska kontor, förklarar Pär Cederholm, som samtidigt konstaterar att kulturen med tiden hunnit sätta sig.

– Det gör att vi kan se frågan i ett annat ljus. Den finska verksamheten leds idag av en finsk vd, som är skolad i Assessio och som kan vår kultur. Nästa vd för vår norska verksamhet kommer sannolikt också hämtas lokalt, fortsätter Pär Cederholm. Själv lämnade han rollen som seniorkonsult för verksamheten i Sverige 2010 för att under två år vara vd just i Norge.

Närhet som förvillarI andra europeiska länder har Skandi-navien rykte om sig att vara en sam-mansvetsad enhet, med små skillnader både ifråga om språk och kultur. En bild som tillbakavisas av Pär Cederholm. Hans erfarenheter pekar istället på raka motsatsen.

– Det finns verkligen fundamentala skillnader i hur man kommunicerar, för-handlar och närmar sig kunder i de olika länderna. Under min tid i Norge insåg jag att det är ett stort misstag att tro att vi skulle vara så lika. Det stämmer helt enkelt inte. Att ta seden dit man kommer och visa respekt för landet är en absolut nödvändighet.

– Och vad gäller framtida expansion av verksamheten ser vi ingen begränsning enbart till Skandinavien. Både de närlig-gande europeiska länderna och USA är intressanta marknader för oss, avslutar Pär Cederholm.

KUNDCASE / Assessio

’’ Under min tid i Norge insåg jag att det är ett stort misstag att tro att vi skulle vara så lika.’’

MAGAZINE MAZARS 13

NÖJD KUND I VARJE LAND

R une Jalving har lång erfaren-het som revisor och jobbar brett både med företag inom tjänstesektorn och med andra

branscher. Under många år arbetade han tillsammans med flera av Mazars revisorer i Sverige med det svenska företaget Brio.

– Det är en stor fördel att samarbeta med kollegor inom Mazars. Vi känner varandra väl och har stort förtroende för varandras olika expertområden, säger Rune Jalving.

Koppla in revisornFör Assessio, som har verksamhet i

både Norge och Sverige, är det nödvän-digt att anlita Mazars i båda länderna eftersom det finns skillnader i regelverk.

Det råd som Rune Jalving vill ge till företag som planerar att etablera verk-samhet eller som ska bilda dotterbolag el-ler filialer i Skandinavien är att ta kontakt med en revisor i ett tidigt skede.

– Alla verksamheter har något speci-ellt och min erfarenhet är att många som väljer att göra allt på egen hand tar en risk, säger Rune Jalving.

Han får medhåll av Roy Eide, som sett alltför många exempel genom åren på vad som händer när revisorn eller andra rådgivare kopplas in för sent när nya bolag ska bildas.

”Djävulen sitter i detaljerna”, säger Roy och vid bildandet av till exempel en bolagsstruktur i Danmark, Norge och Sverige ska man alltid gå via en revisor. Han nämner som exempel Mazars på Irland som behövde hjälp med en kund som skulle expandera i Skandinavien.

– Tack vare att vi kopplades in i ett tidigt skede genom kollegorna på Irland kunde vi hantera uppdraget på ett bra sätt i respektive land, säger Roy, som vet allt om de kulturella skillnader som finns mellan länderna i Skandinavien. Min pappa var norsk och min mamma danska och med min uppväxt i Sverige så vågar jag nog påstå att jag är skandinav, avslutar Roy Eide.

Text MONICA LINDMAN / Foto LARS LYDIG

Det är mottot för Rune Jalving, revisor på Mazars kontor i Oslo. Han är specialiserad på fusioner och det var just den kunskapen som Assessio behövde när de skulle fusionera två bolag i Norge 2009. Sedan dess har han varit ansvarig revisor för Assessio i Norge och lika länge har Roy Eide, revisor på Mazars kontor i Stockholm, arbetat med Assessio i Sverige.

KUNDCASE / Assessio

”Vi känner varandra väl och har stort förtroende för varandras olika expert- områden”

RUNE JALVINGPartner och auktoriserad revisor, Mazars i Oslo.

ROY EIDEPartner och auktoriserad revisor, Mazars i Stockholm.

14 MAGAZINE MAZARS

PORTRÄTTET / Petter Stordalen

När Petter Stordalen ska välja vilken seriefigur han är mest lik blir det Pumba, vårtsvinet i Lejonkungen. Förklaringarna

är många. Pumba är omåttligt optimis-tisk, glad och hurtig, pigg och vaken, ser möjligheter och inte bekymmer, är snabb och svår att fånga. Men framför allt är han extremt modig.

DET FAKTUM ATT Stordalen har två minigrisar som husdjur, Pia Parma och Winston Bacon, bidrar också till valet av seriefigur.

– Vårtsvin och minigrisar har mycket gemensamt. Jag gillar deras underdog-mentalitet och optimism. Dessutom är de fulla av kärlek.

MEN NU ÄR Petter Stordalen inte en serie-figur eller ett djur utan en framgångsrik entreprenör, miljöaktivist och mångmiljo-när, som har grundat och driver Nordens största hotellkedja, Nordic Choice. Ener-gin som stiger när Petter berättar om sina drivkrafter får taket att lyfta. Vad som var tänkt att bli en strukturerad och tidsef-fektiv intervju i hotellrestaurangen slutar flera timmar senare med en fotografering hemma hos Petter. Tillsammans med de två minigrisarna. Efter ett tappert försök

att avsluta intervjun i farten, i baksätet på Petters Ferrari.

– Det är den första Ferrarin i världen som går på bioetanol, förklarar Petter engagerat samtidigt som han svarar på intervjufrågorna, poserar för kameran.

PETTER STORDALEN ÄR inte som vem som helst, den saken står helt klar. Men det skulle han själv aldrig reflektera över, han jämför sig nämligen aldrig med någon annan. Istället har han valt att fokusera på det han har och på att göra det bästa av den han är. Denna filosofi är grunden i alla hans framgångar och stommen i alla hans hotell.

– Att jämföra dig själv med andra hjälper inte ett dugg. Tvärtom. Det gör bara att du aldrig kan bli bättre själv. Verklig framgång bygger på att göra det bästa av det du har, inte på att avundas vad grannen har.

JORDGUBBSFILOSOFIN ÄR VAD han kallar det, en visdom som hans pappa lärde honom när han var tolv år.

– Farsan har varit en förebild i hela mitt liv, han var allt jag drömt om. Sportig, positiv och glad. Vi tränade ihop, gick på tur ihop och han lärde mig allt om business.

Om PETTER STORDALENFödd: 1962 i Porsgrunn, Telemark.Familj: Frun Gunhild och tre barn, Jakob, 16, Henrik, 18, och Emilia, 21. Minigrisarna Pia Parma och Winston Bacon. Bor: I villa i Oslo. Bästa lärdom: Att alltid vara nyfiken. Mest stolt över i livet: ”Att jag aldrig har gett upp min dröm, alltid är på väg och hela tiden bevarar glädjen i var-dagen.” Utbildning: Markeds-høyskolen i Oslo.

’’Jag älskar måndagar’’ Han är den normbrytande norrmannen som har gått från jordgubbs-försäljare till mångmiljardär, miljöaktivist och hotellmagnat med rock-stjärnestatus. Petter Stordalen vet hur du med rätt fokus, ett stänk av revanschlust och en nypa galenskap kan nå precis hur långt du vill.Text MALIN LETSER & CHRISTIAN ALBINSSON / Foto CHRISTIAN GUSTAVSSON

MAGAZINE MAZARS 15

PORTRÄTTET / Petter Stordalen

16 MAGAZINE MAZARS

PORTRÄTTET / Petter Stordalen

PETTERS PAPPA ÄGDE ICA butiken i hemstaden Porsgrunn och redan i tidiga år hjälpte Petter och hans tre syskon till med allt från att tvätta golv till att stå i kiosken. Att sälja jordgubbar på torget ingick också. Konkurrensen om kunderna var stenhård och de andra försäljarna hade både större och finare jordgubbar. En kväll gick Petter till sin pappa och beklagade sig över konkurrensen. Det var då som ”jordgubbsfilosofin” kom till.

– Farsan såg mig i ögonen och sa, ”jag ska lära dig en sak Petter. Sälj de jord-gubbar som du har. För det är de enda jordgubbar som du kan sälja”. När jag la mig den kvällen tänkte jag att min pappa är ett geni.

NÄSTA MORGON GICK Petter till torget och sålde de jordgubbar han hade. Samma år blev han utsedd till Norges bästa jordgubbs-försäljare i Porsgrunns Dagblad.

SOM ÄLDSTE SON var det tänkt att Petter en dag skulle ta över pappans ICA butik. Men vid det laget hade han fått mersmak för affärer och hade större visioner.

– Vad jag är mest stolt över i mitt liv är att jag alltid har varit på väg mot något nytt, att jag har bevarat glädjen i varda-gen och följt mina drömmar.

24 ÅR GAMMAL fick Petter det första och enda jobb som han någonsin har sökt. Han hade lämnat Porsgrunn för att upptäcka huvudstaden där han fick syn på en jobban-

nons från ett av Norges mest expanderande köpcentrum, City Syd i Trondheim, som sökte en ny vd. Han visste att han inte hade de rätta kvalifikationerna på papp-

ret. Samtidigt var han starkt övertygad om att han var som gjord för jobbet.

– Folk skrattade åt mig när jag sa att jag skulle söka jobbet. Men det är ofta så i vårt samhälle, att människor vill begränsa dig. Speciellt om du vill göra någonting utanför ramen. Då säger folk att det aldrig går. Men det gör det, bara du vågar vara lite galen och tänker lite större.

EFTER TVÅ FRAMGÅNGSRIKA år som Norges yngsta vd för ett köpcentrum bestämde han sig för att sluta. Folk sa till honom att han var tokig. För varför sluta när allt går bra? När företaget växer, peng-arna rullar in och du är Norges yngste vd för ett expanderande köpcentrum?

– Allt för många människor stannar för länge på jobb de inte trivs med. Till alla dem säger jag, sluta oftare. Res dig

upp och gå! Jag hade en jättebra lön och allt gick strålande. Men jag började bli bekväm. Jag insåg att om jag inte vågar kasta mig ut nu när jag är 26 år, ja då kommer jag inte att våga när jag är 50 år heller. Jag vågar ta chanser, det borde fler göra. Quit more often!

TIDEN EFTER ATT Petter sagt upp sig från vd posten var han involverad i flera olika projekt innan han 1992 tillsammans med tre andra investerare gick in och köpte upp Norges motsvarighet till NK, varuhuset Steen och Strøm i Oslo, som just hade gått i konkurs. Efter en intensiv öppningsperiod tjänade de in sina drygt 23 miljoner investerade kronor redan de första fem dagarna. Bara några år senare hade Steen och Strøm vuxit till landets största ägare av kommersiella fastigheter. Fram till 1996 fortsatte företaget att växa med Petter Stordalen i spetsen. Det var då allting brakade ihop. Petter och den största aktieägaren hade olika visioner om företagets framtid och Stordalen fick sparken. Han var nedslagen.

– Sätt dig in i min situation. Jag var ledare för ett börsnoterat bolag som hade gått från inget till att bli Skandinaviens största och mest lönsamma. Jag hade mitt hjärta i företaget. Jag hade anställt alla som jobbade där, det var mina kollegor och mina vänner. Så blir jag knocked down. Jag förlorade mitt jobb, mitt allt. När jag låg där var det bara en sak jag kunde tänka på. Revansch.

’’Jag insåg att om jag inte vågar kasta mig ut nu när jag är 26 år, ja då kommer jag inte att våga när jag är 50 år heller.’’

MAGAZINE MAZARS 17

I EFTERHAND KAN Petter säga att det är något av det bästa som har hänt honom.

– Det behöver inte vara så dåligt att få sparken. I motgångar skärper du dina sinnen och kan vara som bäst. Och även om revanschlust inte är en långsiktig drivkraft är det en extremt bra motor när du behöver kraft att resa dig upp.

PETTER BESTÄMDE SIG för att bygga ett större och bättre företag. Med en idé om att det är rätt kultur och attityd,

– Många definierar framgång i pengar. Det har jag aldrig gjort, då skulle jag inte sitta här i dag. För mig är succé att få leva ut sin fulla potential. Det kan vara världens största succé att vara rörmokare och bo i Haparanda, likväl som att äga en hotellkedja. Det handlar om att få leva ett liv som du är nöjd med. Där du är happy.

EN VARM SOMMARDAG i juni 1996, samma år som Petter hade fått sparken, köpte han sitt första hotell. Det var ett litet hotell som hade gått i konkurs, i en liten by i södra Norge. Samma dag gick han till media för att berätta om sina storslagna planer. Han sa att om tio år skulle hans företag ta över hela hotell-marknaden i Norge, sedan skulle de bli störst i hela Skandinavien. Folk skrattade, men inte så länge.

FRÅN DEN DAGEN fram till år 2000 växte Petters hotellbolag med i snitt ett nytt hotell var fjortonde dag. På tre år hade de

gått från ett hotell till hundra och hade flera tusen anställda.

– När jag pratar om att lite galenskap är bra syftar jag på att våga ta chanser, någonting som med all säkerhet innebär både motgångar och framgångar. Det är som med forskning, du vet inte vad det leder till, men utan forskningen upp-täcker vi ingenting. Jag har misslyckats många gånger. Jag har skilt mig och gift mig igen. Jag har fått sparken och börjat om från noll. Jag har varit nere på botten och rest mig.

IDAG ÄR NORDIC Choice Hotel Nordens största hotellkedja. Men att Petter skulle nöja sig nu finns inte på kartan. Istället har framgångarna gett honom nya driv-krafter. Han vill rita om kartan helt.

– Med resurser och pengar kommer ansvar. I dag är min starkaste drivkraft att göra skillnad. Min fru Gunhild, som job-bar aktivt med miljöfrågor, är övertygad om att hon kan vara med och förändra världen till det bättre. Jag ska göra allt för att hjälpa henne med det. Jag vill vara med och lösa framtidsfrågorna. There is no business on a dead planet.

NEJ. PETTER STORDALEN har inte stor-hetsvansinne. Han vet att han inte kan göra allt. Däremot vet han att han alltid kommer att göra sitt bästa.

– Du och jag har dragit den högsta vinstlotten, vi föddes i Skandinavien. Vi får utbilda oss och är fria att forma våra

liv. Att jag har haft möjligheten att bygga Nordic Choice är ett privilegium, det tänker jag göra någonting bra utav.

MÅNGA KAN SÄKERT undra var Petter Stordalen får all sin energi ifrån. Själv säger han att han har lagom mycket av den varan och att den kommer från en ödmjukhet inför livet.

– Jag får energi av att gå upp på morgonen, av att få vara med min familj, springa, äta frukost och gå till jobbet. I Sverige finns det ett radioprogram som heter Äntligen fredag! Men mitt liv har varit precis tvärtom. Jag älskar måndagar. På söndagseftermiddagen känner jag hur det kryper i benen. Då har jag sprungit, matat minigrisarna, läst tidningen och bara längtar efter att någon ska ringa eller att något ska hända. Jag älskar allt som startar upp. En ny vecka, nybryggt kaffe. Våren. För mig är det att älska livet. Att se allt vackert runt omkring sig och att göra det bästa av det som du har.

Fotnot: Denna intervju är en kortare version av ett reportage som tidigare har publicerats i Shortcut. Sedan denna artikel skrevs har Petter Stordalen genomgått en utmanande tid med sjukdom inom familjen. Vi har valt att inte fokusera på detta i artikeln då det får anses tillhöra Petters privata jag. Syftet med artikeln har istället varit att fokusera på Petters inspirerande entreprenörskap.

18 MAGAZINE MAZARS

KOSTNADSFRIA SEMINARIER FRUKOST HOS MAZARS– Deklarationsinfo i april och fåmans-företagagare i maj Vi gör en ny djupdykning i det senaste som gäller deklarationer för både fysiska och juridiska personer. Vi fokuserar på hur fåmansföretagare på bästa sätt kan ta ut lön, utdelning, pension eller andra förmåner från sitt företag.

På samtliga orter börjar seminariet kl 08.15 och avslutas 09.30. Frukost serveras från kl 07.45.

Datum: 8 april och 12 majPlats: Mazars SET Revisionsbyrå, Lilla Strandgatan 19, Landskrona

Datum: 9 april och 7 majPlats: Mazars SET Revisionsbyrå, Järnvägsgatan 7, Helsingborg

Datum: 15 april och 11 majPlats: Mazars SET Revisionsbyrå, Bantorget 2, Lund

Datum: 14 april och 19 majPlats: Mazars SET Revisionsbyrå, Carlsgatan 6, Malmö

Skatteseminarium för fåmans företagare

Datum: 14 aprilPlats: Mazars SET Revisionsbyrå, Mäster Samuelsgatan 56, Stockholm

PLANERA FÖR GENERATIONS­SKIFTET I TID Omkring 60 procent av alla privatägda företag kommer att skifta ägare under

de kommande åren. Det gäller både ägarledda och familjeägda bolag. Att planera i tid så att företaget kan leva vidare och utvecklas även efter skiftet är de frågor som lyfts fram på våra frukost-seminarier som vi kommer att arrang-era på ett antal orter under våren.

KURSERLÄSA OCH FÖRSTÅ ÅRSREDO­VISNINGARAtt läsa och förstå årsredovisningar är helt nödvändigt för dig som vill vara påläst och framgångsrik vid bedöm-ning av kunder och leverantörer samt vid kontakter med banker. Det här är grundkursen som vänder sig till dig som är kredithandläggare, sköter res-kontra, är säljare eller inköpare med eget ansvar.

På samtliga orter börjar kursen kl 09.00 och avslutas 16.30.

Datum: 20 marsPlats: Creditsafe, Fabriksgatan 7, Göteborg

Datum: 17 aprilPlats: Mazars SET Revisionsbyrå, Mäster Samuelsgatan 56, Stockholm

Datum: 22 aprilPlats: Mazars SET Revisionsbyrå, Carlsgatan 6, MalmöKostnad: 4 750 kr exklusive momsKursledare: Mikael Fredstrand

RÄKENSKAPSANALYS OCH NYCKELTALDet här en fortsättningskurs som vänder sig till dig som gör kredit-

bedömningar, är inköpare eller försäljare med eget resultatansvar. Förkunskap motsvarande kursen ”Läsa och förstå årsredovisningar” rekommenderaas om du ska få ut maximalt av kursen.

Datum: 8 maj Plats: Mazars SET Revisionsbyrå, Mäster Samuelsgatan 56, StockholmKostnad: 4 450 kr exklusive momsKursledare: Mikael Fredstrand

STYRELSEARBETE I PRAKTIKEN – SÅ FUNGERAR DET!Vår seminarieserie i styrelsearbete vänder sig till som är ägare och som vill tillsätta en styrelse eller få den befintliga styrelsen att fungera bättre eller till dig som är ledamot eller sty-relseordförande som vill bredda och fördjupa din kunskap inom styrelse-arbete.

Vi kommer att arrangera utbildningen på ett antal orter under våren.

Kostnad: 1 800 kr för tre seminarie-tillfällen. Kursledare: Bengt Ekenberg, Nils Albertsen och Ronny Erhardsson

För anmälan och mer information om kurserna www.mazars.se/Start/Nyheter /Kurser

Fotnot: Med reservaton för att några kurs- tillfällen redan ägt rum vid publiceringen av Magazine Mazars.

PÅ KURS MED MAZARS

MAGAZINE MAZARS 19

Styrelsearbete i praktikenMazars har vid flera tillfällen arrangerat kurser i styrelsearbete och under våren 2015 kommer Mazars att arrangera en ny seminarieserie. Kursen speglar olika aspekter av styrelsearbete bland annat går man igenom regelverk och de ansvarsfrågor som är relaterade till styrelsen. Ronny Erhardsson, Bengt Ekenberg och Nils Albertsen är kursledare. Här ger de sin syn på vad du ska tänka på för att lyckas med styrelsearbetet. Text MONICA LINDMAN / Foto LARS LYDIG

RONNY ERHARDSSON, partner och chef, redovisningsavdelningen i Stockholm – Det är svårt att förutse ett företags utveckling. Att ha en styrelse i ryggen, som fungerar som samtalspartner i frå-gor som exempelvis företagets affärsidé, ekonomi och juridik är bra i både upp- och nedgång. Helst ska man undvika en styrelse som bara består av familj och vänner, med samma kunskap som man själv har. Det gäller både för aktiebolag som drivs som enmansbolag och de lite större bolagen. För att få ett aktivt och professionellt styrelsearbete som är till nytta för både ägare och företag behöver man då och då göra en översyn för att se om styrelsen saknar någon viktig kom-petens och i så fall påbörja arbetet med att hitta en lämplig ny styrelseledamot.

BENGT EKENBERG, partner och auktoriserad revisor – Svensk kod för bolagsstyrning är ett led i näringslivets självreglering med syfte att förbättra bolagsstyrningen i svenska börsnoterade bolag. Den är ett komplement till aktiebolagslagen och annan offentlig reg lering och är upp-byggd efter principen följ eller förklara.

Eftersom den endast avser ett rela-tivt begränsat antal noterade bolag (exempelvis omfattas inte bolagen på First North och Aktietorget), så är till-lämpningen av koden oftast inte aktuell för de flesta styrelser. Det kan dock vara en god idé för det något större företaget som bedriver ett aktivt styrelsearbete att ha Koden som ett litet rättesnöre. Genom att tillämpa en del av dess regler så säkerställer man en god bolagsstyr-ning, vilket i förlängningen bör gynna företagets fortsatta utveckling.

NILS ALBERTSEN, partner och auktoriserad revisor – Etik och moralfrågorna är viktigt i allt företagande och minimikravet för en styrelse är att stå för redbarhet och hålla ingångna avtal, både muntliga och skriftliga. De är också viktigt att vara sanningsenlig och inte lämna felak-tiga eller vilseledande uppgifter eller utelämna väsentlig information. Att visa hänsyn och ansvar gentemot anställda, samhälle, kunder och övriga som berörs av bolaget ingår också liksom att vara pålitlig och att inte överge någon part som har råkat i tillfälliga svårigheter. Sammantaget innebär det att du alltid ska följa rådande lagar och regler i både formulering och innebörd. Det är också viktigt varje styrelseledamot är väl infor-merad om vad som händer i företaget för att kunna identifiera riskerna.

STYRELSEARBETE / Expertpanelen

20 MAGAZINE MAZARS

Lars Milberg driver sedan flera år tillbaka en advokatbyrå i Stock-holm inom familjerätt, företags-juridik, brottmål och tvister.

2008 breddade han sin verksamhet och finns nu även etablerad i Ystad, där han har sina rötter på sin mors sida. Med sin breda bakgrund både som jurist, styrelse-proffs och sakkunnig/expert i ett stort antal statliga utredningar, som till exempel Aktiebolagskommittén samt i ägar- och bolagsstyrningssammanhang kan jag inte låta bli att fråga varför han behövde gå en kurs i styrelsearbete.

– Min fasta övertygelse är att du alltid ska utvecklas inom de områden du är verksam. Somligt var välkänt och tog upp sådant som jag hade hyfsad koll på sedan tidigare medan andra delar gav nya kunskaper. Jag fick också möjlighet att bolla idéer både med de andra kursdelta-garna och med Mazars föreläsare. Kursen gav också tillfälle att reflektera över vad styrelsearbete innebär och vilken nytta ägarledda bolag har av en extern styrelse, säger Lars Milberg.

Spänstig styrelseSjälv ser han gärna att styrelser sätts sam-man på ett spänstigare sätt och med det menar han ledamöter från olika yrken som var och en kan bidra med sina kunskaper och som kan styra bolaget på ett bra och långsiktigt sätt.

I 25 års tid har han arbetat med ägar- och bolagsstyrningsfrågor och bland annat deltagit i OECDs arbete med att ta fram Corporate Governance guidelines samt

den första ägarstyrningskoden i Sverige 1993.

– Under de här åren har jag sett hur ägarna återtagit mer och mer makt från befordrade tjänstemän som spelar herre-män i lånta fjädrar. Precis som i samhället i övrigt behövs en maktdelning även i bolagen, säger Lars Milberg.

– Som styrelseledamot har du först och främst en lojalitetsplikt mot bolaget. Det är också viktigt att en styrelse har orädda ledamöter som vågar säga vad de tycker. Och det behövs en bredd i styrelserum-met för att kunna fatta kloka beslut. För att komma till rätta med obalansen i många styrelser är det därför viktigt att vi rekryterar så brett som möjligt, både när det gäller ålder, kön och etnisk bakgrund, fortsätter Lars Milberg.

Lyft blickenMen han tror inte på lagstiftning i frågan om att vi ska få fler kvinnor representerade i styrelserummet. Istället vill han att vi alla hjälps åt att lyfta blicken och vidga vyerna, för behovet är stort.

– I det sammanhanget spelar reviso-rerna en fantastisk roll. Som bollplank och rådgivare åt både små och större bolag kan revisorerna vara de som hjälper till att vidga vyerna hos företagarna och sprida kunskap om vikten av att ha externa krafter i en styrelse, som med sina olika kunskaper och erfarenheter kan utveckla bolaget, säger Lars Milberg. Han avslutar med att säga att Mazars som ett första steg kan vara den part som skapar en resurs-bank med kandidater.

Om LARS MILBERGJur.kand 1985 Stock-holms universitet. Har parallellt med anställ-ningen hos Aktie-spararna sedan 1993 bedrivit verksamhet inom juridiken med primärt skiljeförfa-randen i egenskap av god man, partsombud samt skiljeman.

Ledamot av Allmänna reklamationsnämn-dens bankavdelning.

Är sedan våren 2007 ledamot av Sveriges Advokatsamfund.

– Det behövs bredd i styrelserummetDet säger advokaten Lars Milberg, en av dem som deltagit i Mazars seminarieserie i styrelsearbete. Tidigare har han varit chefsjurist på Sveriges Aktiesparares Riksförbund. Idag ingår han bland annat i Aktiespararnas och Aktieinvests styrelser. Text MONICA LINDMAN / Foto LUCAS GÖLÉN & SHUTTERSTOCK

STYRELSEARBETE

MAGAZINE MAZARS 21

– Det behövs bredd i styrelserummet

’’Det är viktigt att vi rekryterar så brett som möjligt, både när det gäller

ålder, kön och etnisk bakgrund.’’

STYRELSEARBETE

22 MAGAZINE MAZARS

MAZARS NYHETSBREVMed vårt digitala nyhetsbrev håller vi dig uppdaterad om frågor som är viktiga för dig som företagare. Vi skickar ut det varje månad med uppehåll under juli och augusti. Har du inte fått vårt nyhetsbrev skicka anmälan till info@mazars.se

Större momsavdragSkatteverkets nya tolkning av gamla regler innebär att det blir lättare att göra momsav-drag på representation. Samtidigt blir det viktigare att skilja mellan intern och extern representation.

Rätt ordning på dubbla skatteförfaranden Om två skatteförfaranden inleds parallellt i strid mot förbudet mot dubbel bestraffning, så ska det som avslutas först få företräde. Frågan om vilket det var som inleddes först har mindre betydelse.

Närstående får städaAvdrag får göras så länge som inte köparen av en RUT-tjänst och ledaren för företaget som utför arbetet är närstående. Om det finns anställda som är närstående hindrar inte detta avdrag.

Moms tillbaka är ingen intäktOm ett företag har dragit av för lite ingående moms ska den återbetalade momsen inte behandlas som en intäkt och inte heller tas upp vid bolagets inkomstbeskattning.

Regelförenklingar i mindre aktiebolag En ny lag trädde i kraft den 1 augusti som för-enklar för styrelser och vd när det gäller för-ändringar i aktiekapitalet.

Styr upp mobilanvändningen!Hur använder anställda mobilen? Privatsam-tal och privat surf kan betyda att det är ditt ansvar att lämna kontrolluppgift och dra skatt.

Webbversion Avregistrera mazars.se

Läs mer

Läs mer

Läs mer

Läs mer

Läs mer

LADDA NER VÅR APPHär får du snabb information om aktuella nyheter inom skatt och redovisning.

ANNONS

MAGAZINE MAZARS 23

PORTRÄTTET / Petter Stordalen

23

32 800Traktamenten, inrikes1/1 dag 2201/2 dag (>12-<19) 110> 3 mån 154> 2 år 110Schablon natt 110Måltider och småutgifterDubbelt boende, under första månaden 66

Traktamenten, utrikesSe skatteverket.se

Reduktion i % vid Inrikes/UtrikesFrukost, lunch och middag 99/85Lunch och middag 77/70Lunch eller middag 39/35Frukost 22/15

Bilersättning per mil – skattefriEgen bil 18,50Tjänstebil, bensin 9,50Tjänstebil, diesel 6,50Avdrag medges för belopp överstigande 10 000

Arbetsgivaravgifter mm 2014 %Födda 1949 – 1987 31,42Födda 1988 – 15,49Födda 1938 – 1948 10,21Födda – 1937 0,00Särskild löneskatt 24,26

Inkomstnivåer, 2014Max grundavdrag 34 200–34 300Ingen statlig skatt 443 300Max statlig skatt – 25% 629 200Max pensionsrätt 468 867Max sjukpenning 333 750Max föräldrapenning 445 000OBS, se brytpunkter 2013 under skatteskala 20:3

Avgifter till Bolagsverket för ABNyregistrering 2 200Ändringsanmälan* firma/namn 1 200* övrigt 900Fusion – förenklad 1 500Frivillig likvidation 1 000Likvidation upphör ochverksamheten återupptas 500Anmälan om likvidation 500Anmälan om eget utträde 900Lägre avgifter med e-tjänst.Se även bolagsverket.se

Uppgifter från SCB 2014 2013Arbetslöshet %Aug 7,4 7,3

Basbelopp -bb 2015 2014Pris bb 44 500 44 500 Förhöjt bb 45 400 45 300 Inkomst bb 58 100 56 900

KPI, Konsumentprisindex 2014 2013Januari 311,39 312Februari 312,70 313,39Mars 312,68 314,65April 313,89 314,03Maj 314,05 314,54Juni 314,70 313,99Juli 313,67 313,55Augusti 313,35 313,84September 313,85 315,05Oktober 314,02 314,40November 313,56 314,20December 315,04Årsmedel

Bostadsförmån per kvm, kr/år 2015 2014inklusive värme men exklusive hushållselStorstockholm 1 167 1 138Storgöteborg 1 085 1 059Kom m > 75 000 1 022 1 004Övriga kommuner 932 912Utom tätort 840 820Värde ovan är ej marknadsvärdet

Förmån av fri semesterbostadNär marknadsvärde saknas/vecka 2015 2014FjällstugaJul, Nyår 3 500 3 500Februari – april 3 500 3 500Övrig tid 1 500 1 500Sommarstuga15/6 – 15/8 3 500 3 500Övrig tid 1 500 1 500Bostad utrikes 3 500 3 500

BilförmånGör beräkning på skatteverket.se

Kostförmån 2015 2014F, L, M 215 210Fri L eller M 86 84Fri F 43 42

Förmån av lånedatorVärderas till marknadsvärde

Allmän pensionsavgift 2015 2014Max underlag 468 867 459 183Max avgift 32 800 32 100

Mervärdesskatt i % Av PåTidningar, bok, resa, idrott, kultur m.m. 6,00 5,66Livsmedel, hotellrum 12,00 10,71Övrigt 25,00 20,00

Räntor 2014 2013Statslåneränta per den 30/11 0,90 2,09Genomsnittlig statslåneränta 1,62 2,01Basräntan 1,25 1,25Referensräntan 1 2

RäntefördelningsräntaBeslutsnivå Positiv Negativ2011 8,20 4,102012 7,84 3,842013 7,15 2,652014 6,99 2,492015 6,90 1,90

Skatteskala 201432 kr i kommunalskatt men exkl jobbskatteavdragTaxerad inkomst före grundavdrag

skatt i skikt, %

varav statlig, %

0 – 430 200 32 0430 200 – 616 100 52 20616 100 – eller mer 57 25På inkomster över 430 200 kr tas statlig inkomst-skatt ut med 20 %. På inkomster över 616 100 kr uppgår den statliga skatten till 25%. Beaktas grund-avdraget blir gränserna (brytpunkterna) 443 300 kr respektive 629 200 kr.

Representation, exklusive moms 2015 2014Lunch, middag, supé 90 90Övriga måltider 60 60Övrigt kringarrangemang 180 180Representationsgåva 180 180

Skattefria gåvor, anställda, inklusive moms 2015 2014Julgåva 450 450 Jubileumsgåva 1 350 1 350 Minnesgåva 15 000 15 000

SNABB EKONOMIFAKTA

PS…AKTUELLA UPPDATERINGAR HITTAR DU I VÅR APP, EKONOMI-FAKTA

POSTTIDNING B RETURADRESS Mazars SETBox 1317111 83 Stockholm

MAZARS I SVERIGEWWW.MAZARS.SE

PIE – Bo Holmström, bo.holmstrom@mazars.seSME – Bo Matson, bo.matson@mazars.seAOS – Ronny Erhardsson, ronny.erhardsson@mazars.seSKATT – Michael Asplund, michael.asplund@mazars.se

KONTAKTER I SKANDINAVIEN

MAZARS I DANMARKWWW.MAZARS.DK

PIE – Kurt Christensen, kurt.christensen@mazars.dkSME – Pia Lillebaek, pia.lillebaek@mazars.dkAOS/SKATT – Jesper Pedersen, jesper.pedersen@mazars.dk

MAZARS I NORGEWWW.MAZARS.NO

PIE/SKATT – Rune Jalving, jalving@mazars.noSME – Vibeke Lunde, lunde@mazars.noAOS – Gro Løken, løken@mazars.no

FOTNOT PIE – Noterade bolag

SME – Små och medelstora företagAOS – Redovisningstjänster