mahdollisuusviestintä: miksi?
DESCRIPTION
Maailma on muuttunut, eikä vanhalla tavalla enää pärjää. Miten viestintä valjastetaan kasvattamaan liiketoimintaa? Kerromme, mitä maailman muutos vaatii yritykseltä. www.mahdollisuusviestintä.fiTRANSCRIPT
MAHDOLLISUUSVIESTINTÄ
KOSKA VANHALLA TAVALLA EI ENÄÄ PÄRJÄÄ
Nykypäivänä yrityksillä on kaksi erityistä
ongelmaa.
A) VIESTINNÄSTÄ EI OTETA KAIKKEA IRTI
B) MAAILMAN MENOSSA EI PYSYTÄ MUKANA
VIESTINTÄ EI OLE ETULINJASSA
Strategista resurssia käytetään tiedotetehtaana
A
Viestinnän ammattilaiset 2013
Viestintää käytetään vain tukitoimintona
Viestintä on arkaa ja yrittää vain välttää kriisejä.
Strateginen viestintä, jonka pitäisi olla johdon asia, jätetään
konsulteille.
Rohkeus tekoihin puuttuu.
Mitä jos kriisikartoitusten lisäksi kartoitettaisiin mahdollisuuksia?
Samaan aikaan maineen merkitys yritykselle on
tärkeämpi kuin koskaan.
81% eurooppalaisista yritysjohtajista on sitä mieltä, että maine on yrityksen tärkein
pääoma. Reputation at Risk ACE European risk briefing 2013
Maine vaikuttaa talouden kuntoon
58% markkina-arvosta
muodostuu mainepääomasta.
35% investointipäätöksistä perustuu maineeseen
tai imagoon.
Maine vaikuttaa siihen, miten yritystä koskevaan uutisointiin suhtaudutaan
25% hyvämaineisen yrityksen
sidosryhmistä uskoo negatiivisen uutisen
yrityksestä kuullessaan sen ensi kerran.
57% uskoo saman uutisen heti
kuullessaan sen huonomaineisesta
yrityksestä.
Tästä huolimatta keskitytään maineen suojelemiseen eikä sen
luontiin. Maineenhallinta on (kallis) illuusio.
Mainetta rakentavat myös yrityksen sidosryhmät: kontrollointi on
mahdotonta.
Nykyinen tapamme ymmärtää viestintä ja
maine on siis
väärä!
Miksi yrityksen tärkeintä pääomaa ei haluta
aktiivisesti rakentaa, parantaa ja johtaa?
Viestintä kasvattaa liiketoimintaa kun se valjastetaan kunnolla.
MAAILMA ON MUUTTUNUT
Nopeammin kuin yritykset?
B
1. Yritysten toiminta on enemmän valokeilassa ja tieto on helpommin
saatavissa.
Luottamus yrityksiä kohtaan on vähentynyt 2008 kriisin jälkeen.
Monimutkaiset tuotantoketjut lisäävät riskejä.
Odotukset yrityksiä kohtaan ovat kasvaneet.
Tietomuruista kasvaa puheenaiheita ja suuria mediatapauksia – hyvässä ja pahassa
Yritykset valokeilassa
2. Viestien määrä on kasvanut.
Keskivertoihminen törmää 5 000 markkinointiviestiin päivässä.
Tutkimus: britit käyttävät päivässä enemmän aikaa älylaitteiden kanssa kuin nukkuen.
Viestitulvasta on noustava esiin
3. Mainontaan ei luoteta.
50% kuluttajista ei enää pidä perinteistä mainontaa luotettavana.
90% heistä luottaa enemmän ansaittuun näkyvyyteen.
Tutun sanaan luotetaan eniten.
Tuputus ei toimi, nykykuluttaja houkuteltava luo
Käytännössä: viestiä ei enää saa perille samalla
tavalla kuin ennen.
Eli jotain tarttis tehdä.
Mielestämme ratkaisu on mahdollisuusviestintä.
Mahdollisuusviestintä reagoi nopeasti ympäröiviin mahdollisuuksiin ja kriiseihin.
Ja mikä tärkeintä: ne nähdään liiketoimintaa kasvattavina tilaisuuksina.
Mahdollisuusviestintä vastaa haasteeseen
Passiivisuus
Pitkän ajan viestintä-
suunnitelmat
Aktiivisuus
Ketteryys
Siis käytännössä…
1. Vaadi viestinnältä enemmän
Paras viestintä on strategista ja sen tehtävänä on kasvattaa
liiketoimintaa.
Ensimmäinen uusi brittipankki 100 vuoteen. Lanseerasi itsensä viestinnän kautta. Lupasi mm. luopua kaikista vanhoista pankkitavoista: pankki auki koko viikon ja myöhään.
• Käytti alan huonoa mainetta hyödykseen • Keskittyi käytännön tekoihin ja valjasti viestinnän oikein • Vuoden tavoite tilinavauksissa saavutettiin kuukaudessa • Tietoisuus kasvoi merkittävästi
60 000 000
Lanseerausviikolla tavoitettu yleisö:
Metrobank Alan huono maine mahdollisuutena
Case:
2. Tee eri tavalla
Viestinnälliset teot nousevat hälyn keskeltä esiin.
Ole rohkea, älä arka. Tunne uuden ajan kanavat.
Huippuravintola Dill puhutti Ruotsia syksyllä 2013. Kolmen viikon kokeilun lopussa paljastettiin salaisuus: kaikki raaka-aineet tulivat Lidlistä. Hieno viestinnällinen teko kohahdutti ja hyödytti liiketoimintaa. • Ansaittua näkyvyyttä: 4 000 000 € • 24 000 000 mainintaa mediassa, 2 x Twitterin puhutuin • Seuraavat kuukaudet Ruotsin Lidlin parhaat ikinä • 2013 ensimmäinen voitollinen vuosi
10 % 33 % Kuluttajat, jotka harkitsevat Lidliä ostopaikkana:
Lidl Pop up -ravintolalla liiketoiminta nousuun
Case:
Stay tuned!
www.mahdollisuusviestintä.fi www.ellunkanat.fi
Lisää mahdollisuusviestinnästä?