maintenir la motivation d une équipe (v2.0)
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Insufflez un sentiment d\'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.TRANSCRIPT
Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.
Guy Tétreault, PMP
Une équipe engagée, les caractéristiques du gestionnaireLes personnes clés, la collaboration de chacunUn engagement ferme, la réalisation du projetLe moral des troupes, la motivation de réussir
03 octobre 2011
Qui suis-je ?
Guy Tétreault, PMPActuellement
Chargé de projet TI chez CDMVAuparavant
Conseiller TI, agent de changementExpériences dans différents
domaines (service, manufacturier, distribution, construction)
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Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.
Motivation
Responsabilisation
Urgence
Ressources
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Comment maintenir la motivation?
Env
ergu
re
Coût
Délai
Le triangle du succès!
4
Comment maintenir la motivation?
Env
ergu
re
Coût
Délai
La
personne
Engagement
Rôles
Objectifs
Les triangles du succès!
5
«Ma tâche serait beaucoup plus facile
si je n’avais pas à négocier avec les gens.»Inconnu
6
Établir son rôle
Pour le gestionnaireoDiriger par l’exempleoÊtre proactif
La
personne
Engagement
Rôles
Objectifs
7
Établir son rôle (suite)
Si on est directif
Alors on appel cela un travail
Sinon c’est un projet.
8
Établir son rôle (suite)
Pour le membre de l’équipeoComprendre son rôleo Identifier ce que cela lui apportera
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Énoncé les objectifs & avantages Bien décrire la mission du projet
o L’opportunitéDonner les attentes
La
personne
Engagement
Rôles
Objectifs
10
Énoncé les objectifs & avantages (suite) Identifier les avantages d'un projeto Amélioration des produits et des serviceso Amélioration des processus et procédures
interneso Augmentation des venteso Amélioration de la productivitéso Meilleur environnement de travail
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Obtenir l’engagement de l’équipe Créer et maintenir une identité d'équipe
o Obtenir un engagement ferme de chacun des membres
o Travailler avec les membres pour développer la mission de projet
o Obtenir un championo Remercier les gestionnaires fonctionnelso Partager l'avancement en équipe
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La
personne
Engagement
Rôles
Objectifs
Obtenir l’engagement de l’équipe (suite)Tenir les gens responsables
o Faire participer chacun dans la définition des livrables
o Préciser vos demandeso Négocier un calendrier de suivieo Formaliser par écrit votre accord
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Obtenir l’engagement de l’équipe (suite)
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Croyez-vous que les gens devraient êtremotivés pour effectuer leur travail?
Donner l’opportunité d’avancement Amener l’équipe à croire aux objectifs du
projet Récompenser monétairement Reconnaître les bons coups individuel
devant toute l’équipe Établir une relation de confiance Fun – Fun - Fun
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L’évolution d’un projet
Env
ergu
re
Coût
Délai
La
personne
Engagement
Rôles
Objectif
Les triangles du succès!
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L’évolution d’un projet
Le lancement de projeto L'occasion de confirmer la participation des membres
de l'équipe.o Le groupe est formé.o Impliquer formellement les membres dans la
réalisation selon le calendrier.
La rencontre d'équipeo Communication ouverte sur les engagements de
chacuno Le groupe devient de plus en plus performant.o Reconnaissance en groupe de la rencontre de
résultats
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En motivation, comment sont vos compétences?1. Les gens sont engagés dans l'évaluation de ce qui doit être fait.
2. L'importance relative des tâches sont clairs pour les personnes.
3. Les gens savent comment faire leur travail.
4. Les attentes sur la façon de faire les choses et à quel niveau sont claires pour les personnes.
5. Le style de leadership est ajustée et appropriée pour les besoins individuels.
6. Nous pratiquons un processus juste et équitable pour reconnaître une bonne performance et le traitement des mauvaises performances.
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Source: www.peoplepositive.co.uk
Le triangle du succès!
Rôles
Engagement Objectifs
La personne
D’une équipe
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Insufflez un sentiment d'urgence et de responsabilisation à vos ressources afin de maintenir leur motivation.
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Merci de votre attention!
Références documentaire: PMI.org, www.TenStep.com,www.ressourcespro.com,www.peoplepositive.co.uk
450 771-2368 #300
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