makalah tactical decision making

8/16/2019 Makalah Tactical Decision Making

1/23

BAB I

PENDAHULUAN

Demi menjaga kelangsungan hidup perusahaan, visi mempertahankan dan

meningkatkan prestasi dan prestise sangat dibutuhkan. Untuk itu setiap perusahaan akan

berorientasi pada peningkatan perolehan laba yang optimal sebagai visi pengembangan

usahanya. Iklim kompetitif mengharuskan perusahaan untuk mampu bersaing. Untuk

dapat bersaing dalam pasar bebas, maka manajemen perusahaan harus mampu mengelola

seluruh potensi yang ada pada perusahaan secara efektif dan efisien. Untuk mencapai

hal tersebut, maka perusahaan dituntut untuk bisa menjalankan

manajemen perusahaannya agar menjadi efsien dan kompetiti.

Semakin tinggi tingkat persaingan perusahaan yang bergerak dalam

bidang industri yang sama, maka tingkat persaingan akan semakin

tinggi. Oleh karena itu diperlukan strategi-strategi perusahaan yang

bisa memenangkan perusahaan dalam persaingan.

Salah satu usaha yang mungkin dapat ditempuh oleh perusahaan adalah dengan

mengendalikan faktor-faktor dalam perusahaan, seperti mengurangi dan mengendalikan

biaya, tanpa harus mengurangi kualitas dan kuantitas produk yang telah ditetapkan.

Pengendalian biaya akan lebih efektif bila biaya-biaya diklasifikasikan dan dialokasikan

dengan tepat.

1


2/23

Perusahaan seringkali dihadapkan pada berbagai alternatif guna penekanan

biaya tapi dengan hasil yang maksimal agar memperoleh keuntungan jangka pendek

tanpa mengabaikan keuntungan jangka panjang. Perusahaan harus mampu mengambil

keputusan dari alternatif-alternatif yang dihadapkan. eputusan seperti ini dinamakan

eputusan !aktis. Dalam eputusan !aktis ini mencakup "iaya #elevan yaitu biaya

biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. $ontoh aplikasi biaya relevan

ini dapat berupa, keputusan membuat atau membeli, keputusan meneruskan atau

menghentikan, keputusan pesanan khusus, keputusan menjual atau memproses lebih

lanjut dan keputusan bauran produk. Untuk itu, penulis merasa perlu untuk

membahas mengenai materi tersebut dalam malakah yang berjudul %Pengambilan

eputusan !aktis&.

2


3/23

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Definisi Keputusan Taktis

'enurut (ansen dan 'o)en *+ /01 eputusan !aktis merupakan suatu

tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Pengambilan

keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif dengan hasil yang

langsung atau terbatas. 'enerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah

dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan

laba tahun ini merupakan suatu contoh eputusan !aktis. 2adi, beberapa keputusan

taktis cenderung bersifat jangka pendek. 3amun, hal yang harus diperhatikan adalah

keputusan jangka pendek kerap mengandung konsekuensi jangka panjang. 'ari kita

pertimbangkan contoh kedua. 'isalkan suatu perusaahaan sedang

mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada membelinya dari

para pemasok. !ujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk utama

dengan segera. 3amun keputusan taktis ini merupakan sebagian kecil dari

keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggunlan biaya. 2adi, keputusan


4/23

taktis seringkali berupa tindakan berskalakecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka

panjang.

2.1.1 Tujuan Pengami!an Keputusan Taktis

!ujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih

strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai.

Pengambilan keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini meskipun

tujuan langsung nya berjangka pendek *menerima satu pesanan khusus untuk

meningkatkan laba1 atau berskala kecil *memproduksi sendiri dari pada membeli

komponen1. Pertimbangan contoh, dimisalkan suatu perusahaan sedang

mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen dari pada membelinya

kepada pemasok. !ujuannya adalah menekan biaya pembuatan produk utama dengan

segera. 3amun, keputusan taktis ini mungkin merupakan sebagian kecil dari

keseluruhan strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. 2adi, keputusan

taktis kerap berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka

panjang.

2.1.2 M"#e! Pengami!an Keputusan Taktis

4nam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang

direkomendasikan adalah sebagai berikut

!


5/23

. enali dan definisikan masalah.

+. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut5

eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.

6. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang

layak. lasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan

serta eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.

0. (itunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif.

7. 3ilailah faktor-faktor kualitatif.

/. Pilihlah alternatif yang mena)arkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

eenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. 'odel

keputusan *decision model1 adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti, akan

mengarah ke suatu keputusan.

2.2 K!asifikasi Bia$a Sesuai #engan Tujuan Pengami!an Keputusan

Untuk tujuan pengambilan keputusan manajemen, data biaya dikelompokkan ke

dalam

. "iaya #elevan

"iaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada berbagai macam

alternatif. "iaya relevan berpengaruh dalam pengambilan keputusan, sehingga

harus dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.

+. "iaya !idak #elevan

"


6/23

"iaya tidak relevan adalah biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan

keputusan.

2.2.1 K"nsep Bia$a %e!e&an #a!am Pengami!an Keputusan

Semua bentuk pengambilan keputusan oleh manajemen harus

mempertimbangkan semua faktor yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan,

salah satu faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan adalah faktor biaya

yang disebut dengan biaya relevan. 'enurut 'ulyadi *88+1 biaya relevan adalah

biaya masa yang akan datang yang diperkirakan akan berbeda atau terpengaruh oleh

suatu pengambilan keputusan pemilihan diantara berbagai macam alternatif. 9leh

karena itu, biaya tersebut adalah relevan dengan analisis yang dilakukan dalam

pengambilan keputusan tersebut.

"iaya relevan menurut Supriyono *88+1 meliputi semua biaya yang akan

terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusan, karena itu biaya tersebut harus

dipertimbangkan di dalam pengambilan keputusan tertentu tersebut. Selain itu,

"iaya relevan menurut (ansen : 'o)en *+81 merupakan biaya masa

depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan

masa depan sehingga hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan

keputusan. 3amun, untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan

biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif

lainnya. ;pabila biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya

tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. "iaya demikian disebut biaya

#


7/23

tidak relevan. emampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan

merupakan suatu keterampilan pengambilan keputusan yang penting.

"iaya relevan untuk pengambilan keputusan didasarkan kepada konsep

%different analysis for different purposes&, yang berarti bah)a untuk tujuan yang

berbeda diperlukan analisa yang berbeda pula. 9leh karena itu, terdapat beberapa

konsep biaya relevan untuk berbagai pengambilan keputusan, yaitu

. "iaya Diferensial * Differntial Cost 1 adalah biaya yang berbeda pada berbagai

alternatif pengambilan keputusan yang mungkin untuk dipilih. Dalam

pengambilan keputusan, biaya diferensial dibandingkan dengan penghasilan

diferensial untuk menentukan besarnya laba diferensial.

+. "iaya !receabel *Treceable Cost 1 adalah yang dapat diakui jejaknya pada

produk, pesanan, pusat biaya, departemen, atau divisi tertentu di dalam suatu

perusahaan.

6. "iaya esempatan *Opportunity Cost 1 adalah penghasilan atau penghematan

biaya yang dikorbankan karena dipilihnya satu alternative tertentu, sehingga

penghasilan atau penghematan biaya tersebut perlu diperhitungkan sebagai

biaya pada alternatif tertentu.

0. "iaya Incremental * Incremental Cost 1 adalah biaya-biaya yang ditambahkan

atau biaya-biaya yang tidak akan dikorbankan apabila suatu alternatif *proyek1

tertentu tidak dipilih untuk dilaksanakan.

2.2.2 Langka'(!angka' Ana!isis Bia$a )e!e&an

$


8/23

Proses pengambilan keputusan memerlukan data yang dapat diukur, dianalisa dengan

tepat dan memungkinkan untuk dilaksanakan. Dalam pengambilan keputusan tidak

ada aturan umum yang membedakan biaya ke dalam biaya relevanatau tidak relevan,

maka dari itu untuk mengetahui mana yang merupakan biaya relevan diperlukan

analisis biaya yang meliputi langkah-langkah

sebagai berikut

. 'enghimpun seluruh biaya yangg berkaitan dengan masing-masing alternatif

yang dipertimbangkan.

+. 'engeliminasi sunk cost, yaitu biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan

keputusan, misalnya biaya penyusutan

6. 'engeliminasi biaya yang tidak berbeda diantara alternatif yang

dipertimbangkan.

0. 'engambil kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa, yang

merupakan biaya yang berbeda. "iaya tersebut merupakan biaya yang relevan

dengan pengambilan keputusan.

2.2.* Pene%apan Bia$a )e!e&an untuk Pengami!an Keputusan

Penerapan analisa biaya relevan dapat bermanfaat bagi manajemen dalam

pengambilan keputusan. "erikut adalah jenis-jenis keputusan dalam analisis biaya

relevan menurut 'ulyadi *88


9/23

eputusan atau membuat sendiri dihadapi oleh manajemen terutama dalam

perusahaan yang produknya terdiri dari bebrbagai komponen dan yang memproduksi

berbagai jenis produk. !idak selamanya komponen yang membentuk suatu produk

harus diproduksi sendiri oleh perusahaan, jika memang pemasok luar dapat memasok

komponen tersebut dengan harga yang lebih murah daripada biaya untuk

memproduksi sendiri komponen tersebut.

2. Keep or drop decisions

Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga produk atau

product line atau yang memiliki berbagai department penghasil laba, ada kalanya

manajemen puncak menghadapi salah satu keluarga produknya salah satu

departemennya mengalami kerugian usaha yang diperkirakan ajkan berlangsung

terus. Dalam menghadapi kondisi ini manajemen perlu mempertimbangkan keputusan

menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha

departemen yang mengalami kerugian tersebut.

3. pecial order decisions

Pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang mampu

memenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahuin yang akan datang. 2ika

perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang hanya mampu memenuhi

permintaan pasar sekarang, hal ini akan berakibat dilakukannya ekspansi pabrik

secara terus-menerus. Dengan demikian, umumnya perusahaan memiliki kapasitas

yang menganggur, yang sering sekali mendorong manajemen puncak untuk

mempertimbangakan penetapan harga jual diba)ah harga jual normal. !entu saja

&


10/23

penetapan harga jual yang demikian hanya diterapkan pada pesanan khusus yang

tidak berdampak terhadap penjualan yang reguler.

!. Decisions to sell process furt"er

;dakalanya manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu

pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk lain yang

lebih tinggi harga jualnya. Dalam pengambilan keputusan semacam ini, informasi

akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial

dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih.

2.* Ana!isis Pengami!an Keputusan

Salah satu fungsi manajemen yang penting adalah proses pengambilan keputusan.

Didalam kegiatan sehari-hari keputusan manajemen dapat digolongkan kedalam dua

kelompok besar yaitu

a.Keputusan )utin, yaitu keputusan manajemen yang terjadi secara berulang-ulang

dengan kondisi yang sama. eputusan demikian biasanya dibuat secara ter-pola

dengan kondisi %jika-maka *if-then1 % . eputusan rutin juga dapat dilakukan oleh

manajer terkait atau yang berkompeten pada unit kerja tertentu. $ontoh Pembuatan

order pembelian *Purchase order1 Pemeliharaan Penggajian bulanan Penghitungan

"iaya lembur

1'


11/23

. Keputusan k'usus, ialah keputusan manajemen yang tidak rutin terjadi,

keputusan ini menyangkut masalah yang spesifik *khusus1 sehingga untuk

memutuskannya diperlukan informasi analisis yang seksama.

Secara umum keputusan khusus dapat dikelompokkan menjadi5

*1 'embeli atau 'embuat sendiri

*+1 'engganti ;ktiva tetap

*61 'enerima =menolak pesanan khusus

*01 'elanjutkan proses produksi

*71 'enutup segmen usaha

*/1 'enentukan alokasi sumberdaya ekonomi yang terbatas.

Untuk dapat menghasilkan keputusan yang baik, biasanya dilakukan tahapan-tahapan

sebagai berikut

o 'eneliti dan merumuskan inti masalah yang dihadapi

o 'engumpulkan semua alternatif yang mungkin dapat menyelesaikan masalah

o 'enganalisis dan meng-eliminasi alternatif yang tidak mungkin dilakukan

o 'engumpulkan "iaya dan 'anfaat darisetiap alternatif

o 'enganalisis dan meng-eliminasi biaya-dan manfaat yang tidak relevan

o 'embuat resume "iaya='anfaat dari setiap alternatif

o 'elakukkan pemilihan alternatif

#ika "asil netto nya Biaya akan dipili" yan$ palin$ renda"

#ika "asil netto nya Manfat akan dipili" yan$ p lin$ besar

11


12/23

2.*.1 Bentuk !ap"%an ana!isis ia$a a!e%natif

'enyajikan laporan analisis biaya relevan didalam pengambilan suatu keptusan dapat

dilakukan dengan dua pendekatan yaitu

a. Pen#ekatan T"ta! +T"ta! app%"a,'-

Didalam pendekatan total akan disajikan pembandingan secara menyeluruh dari biaya

yang terjadi diantaa kedua alternatif yang tersedia. ;nalisis biaya total dapat

diterapkan pada keputusan yang bersifat berubahan bersifat pertumbuhan *gro)th1

dan pada perubahan yang bersifat perembangan *integrasi dan diversifikasi1

ebaikan pendekatan total

- 'udah dilakukan

- !idak mengandung resiko kesalahan

elemahan pendekatan !otal

- >aporan menjadi lebih panjang terkesan tidak informatif

- Perlu )aktu yang lebih panjang untuk mempersiapkannya

. Pen#ekatan Dife%ensia! (Differential approach)

Didalam pendekatan diferensial akan disajikan nilai-biaya netto yang berubah, untuk

membuat laporan dengan pendekatan diferensial dibutuhkan kehati-hatian karena

perhitungan dapat menjadi bias *keliru1 tanpa disadari oleh sipembuatnya.

ebaikan pendekatan Diferensial

- Singkat dan mudah dipahami

- $epat

12


13/23

elemahan pendekatan Diferensial

- Perlu kehati-hatian yang tinggi

- Perlu penguasaan teknis biaya yang baik

$ontoh

Saat ini perusahaan dapat menjual produk sebanyak +. unit dengan harga #p.

+. per unit dan biaya variabel #p. aba Usaha 1/.///.///

1


14/23

Setelah Promosi

!otal Penjualan *+. A +. 1 E *+0A ,87A+1 B .aba Usaha 2**.0//.///

Dari analisis ini terlihat bah)a laba naik dari .. menjadi +66.0.

Ana!isis Pen#ekatan #ife%ensia!

!ambahan nilai penjualan +0. A ,87 A +. B +aba *.0//.///

Dari analisis diferensial ini terlihat bah)a dengan kebijaksanaan manajemen laba

usaha akan naik sebesar #p. 76.0.. 2ika dibandingkan dengan informasi

pendekatan biaya total, Informasi ini jelas lebih informatif dan mudah dipahami oleh

pengambil keputusan

2.*.1.1 Mene%ima atau men"!ak pesanan k'usus

1!


15/23

Untuk memanfaatkan kapasitas pabrik yang menganggur, perusahaan dapat saja

menerima atau mengerjakan pekerjaan lain diluar yang rutin *biasa1 dilakukan.

Pekerjaan deimikian dikenal sebagai pesanan khusus %pecial Order&

$iri Pesanan khusus

- !idak secara rutin dikerjakan

- 'emiliki spesifikasi yang berbeda dengan produk regular

- (arga jualnya relatif lebih murah dari seharusnya

arena harga jual yang lebih murah dari seharusnya maka dibutuhkan sebuah analisis

yang cermat. Pesanan khusus akan layak dilayani jika memenuhi persyaratan sbb

- 'empergunakan kapasitas yang menganggur *idle Capacity1

- 'emnghasilkan tambahan laba bagi perusahaan

- !idak mengganggu pasaran produk reguler

$ontoh

P! alamajaya memproduksi panel kayu untuk bahan lantai dengan ukuran 6A6

cm yang biaya dijual didalam negeri dengan harga #p. . per doos *setiap doos

berisi lembar1 apasitas yang dimiliki adalah . lembar per bulan. 3amun

pada saat ini kapasitas yang terpakai hanya mencapai ? saja. *B . lembar1

sesuai permintaan pasar >okal. Setelah mengikuti pameran dagang ;sia. Perusahaan

mendapatkan pesanan dari seorang pengusaha di ;ustralia. Pesanan yang diminta

adalah .+ doos per bulan dengan harga USD , *;sumsi kurs USD ,- B #p

8.71 . arena panel ini digunakan untuk 0 musim maka didalam pemrosesannya

1"


16/23

dibutuhkan tamban bahan khusus #p.67 per lembar. Selain itu untuk melakukan

pemanasan ekstra perusahaan membutuhkan sebuah blo)er yang dise)a dengan

biaya #p. 67.. per bulan. "iaya pemasaran variabel tidakdiperlukan untuk

pesanan ini.

Pada kapasitas ? telah terjadi biaya sbb

"ahan baku ..

Upah langsung 7


17/23

(arga jual pesanan khusus

(arga jual per unit 8.7

"iaya Cariabel yang dibebankan

"ahan "aku #p .+7 E 67 ./

Upah langsung /7

"iaya pemasaran variabel -

"iaya adm variabel /

"iaya variabel per unit pesanankhusus +.7

!ambahan penjualan +. A 8.7 0..

!ambahan "iaya variabel +. A +.7 60.+.

!ambahan >aba ontribusi


18/23

2.0 Dampak AB3 Da!am Penami!an Keptusan

;"$ merupakan sistem akuntansi biaya kontemporer yang terintegrasi dan

komprehensif. emampuan ;"$ tidak hanya dapat mengukur kos produk secara

tepat, namun dari informasi yang dihasilkan dapat digunakan untuk berbagai

kepentingan strategis lain dalam perusahaan. Implementasi ;"$ tidak hanya terfokus

pada aspek finansial, namun juga pada aspek non finansial lain yang merupakan

indikator keberhasilan=kinerja perusahaan. 3amun demikian, berbagai hasil riset

masih menunjukkan temuan yang berbeda.

Implementasi ;"$ belum memberikan kontribusi yang optimal bagi

perusahaan dalam peningkatan kinerja. "ahkan di negara asalnya, minat untuk

menggunakan sistem ini masih sangat kecil. ;rtinya masih ada alternatif sistem lain

yang diyakini dapat membantu perusahaan dalam usaha untuk mencapai tujuan

organisasi. Implementasi sistem ini selain membutuhkan SD' yang berkompeten

juga memerlukan dukungan teknologi dan semangat kerja tim. Selain itu, seperangkat

alat untuk kepentingan mekanisme kontrol perlu disusun agar supaya sistem dapat

berjalan efektif dan efisien. Selain dapat mengevaluasi dan mengukur kinerja, alat

kontrol ini dapat memberikan umpan balik untuk perbaikan rencana strategis

perusahaan.

"erbagai temuan riset tersebut memberikan implikasi adanya riset berikutnya antara

lain Perlunya dikembangkan pendekatan kontinjensi dalam penelitian terkait.

Implementasi ;"$ yang memberikan pengaruh yang berbeda-beda terhadap kinerja

1%


19/23

menunjukkan adanya faktor-faktor lain yang menunjang keberhasilan implementasi

;"$ *ennedy dan Graves +, 3arayanan dan Sarkar 8881. (al ini disebabkan

adanya perbedaan lingkungan organisasi. Shield dan Houng *881 menyatakan

bah)a salah satu kendala terbesar akan suksesnya implementasi sistem manajemen

kos adalah resistensi *individual1 untuk berubah. Sistem tidak hanya akan merubah

perilaku dan sikap, namun juga ditentukan oleh kedua faktor tersebut *'c Go)an

8801. Dengan kata lain ada interaksi timbal balik antara implementasi sistem kos

baru dengan sikap dan perilaku. Pendekatan kontijensi ini dapat berpola interaktif,

yaitu dengan menguji berbagai alternatif variabel moderasi maupun dapat berpola

kausalis, atau dengan kata lain pengaruh sistem akan dilihat dalam konteks hubungan

tidak langsungnya terhadap kinerja. Salah satu faktor yang sering direkomendasikan

adalah budaya organisasi. 'orakul dan u *+1 merekomendasikan perlunya

modifikasi terhadap budaya organisasi agar sistem manajemen kos baru dapat

berjalan secara efektif. Jaktor lain yang dapat diteliti terkait dengan implementasi

sistem baru adalah pemahaman terhadap struktur, pemahaman terhadap sistem dan

komunikasi interpersonal *2ones +61. 'cGo)an dan lammer *88


20/23

penyebab lain=variabel anteseden *(o dan id)ell +, Innes dan 'itchell 88


21/23

BAB III

KESIMPULAN

Perusahaan seringkali dihadapkan pada berbagai alternatif guna penekanan

biaya tapi dengan hasil yang maksimal agar memperoleh keuntungan jangka pendek

tanpa mengabaikan keuntungan jangka panjang. Perusahaan harus mampu mengambil

keputusan dari alternatif-alternatif yang dihadapkan. eputusan seperti ini dinamakan

eputusan !aktis. Dalam eputusan !aktis ini mencakup "iaya #elevan yaitu biaya

biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. $ontoh aplikasi biaya relevan

ini dapat berupa, keputusan membuat atau membeli, keputusan meneruskan atau

menghentikan, keputusan pesanan khusus, keputusan menjual atau memproses lebih

lanjut dan keputusan bauran produk.

Dalam pengambilan keputusan menerima atau menilak pesanan khusus ,

informasi diferensial yang relevan adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial .

jika pendapatan diferensial *yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesana

21


22/23

khusus tersebut1 lebih tinggi dibandingkan dengan biaya diferensial *tambahan biaya

karena memenuhi pesana khusus teresebut1, maka pesana khusus tersebut sebaiknya

diterima. Dilain pihak, jika pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan

biaya diferensial, maka pesana khusus tersebut sebaiknya ditolak. ;nalisis biaya

diferensial yang diperhitungkan dalam pemilihan alternatf menerima atau menolak

pesanan khusus adalah biaya variabel saja, sehingga dengan menggunakan analisis biaya

diferensial perusahaan akan memperoleh tambahan laba dari pesanan khusus

Dengan menggunakan metode 'cti(ity Based Costin$ ystem perusahaan

dapat mengendalikan biaya lebih baik karena metode 'cti(ity Based Costin$ ystem

merupakan sistem analisis biaya berbasis aktivitas untuk memenuhi kebutuhan

manajemen dalam pengambilan keputusan, baik yang bersifat strategik maupun

operasional. !api, implementasi ;"$ belum memberikan kontribusi yang optimal

bagi perusahaan dalam peningkatan kinerja. "ahkan minat untuk menggunakan

sistem ini masih sangat kecil. ;rtinya masih ada alternatif sistem lain yang diyakini

dapat membantu perusahaan dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi.

Implementasi sistem ini selain membutuhkan SD' yang berkompeten juga

memerlukan dukungan teknologi dan semangat kerja tim. Selain itu, seperangkat alat

untuk kepentingan mekanisme kontrol perlu disusun agar supaya sistem dapat

berjalan efektif dan efisien. Selain dapat mengevaluasi dan mengukur kinerja, alat

kontrol ini dapat memberikan umpan balik untuk perbaikan rencana strategis

perusahaan.

22


23/23

2

makalah tactical decision making

Documents