man management - coach for performance
DESCRIPTION
Materi Man Management pada acara di OCI Lombok. Outline Coach for Performance.TRANSCRIPT
![Page 1: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/1.jpg)
MAN MANAGEMENT
By: Dr. Eddy Iskandar – www.cpmconsulting.co.idOXFOD COURSE INDONESIA - LOMBOK
![Page 2: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/2.jpg)
“ Mukmin yang kuat lebih baik dan lebih dicintai Allah daripada
mukmin yang lemah, Tetapi pada keduanya terdapat kebaikan.
Bersunggu-sungguhlah terhadap apa yang bermanfaat bagiimu dan minta tolonglah kepada Allah serta
janganlah lemah….. “
( HR Imam Muslim )
![Page 3: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/3.jpg)
Organization
Structure
Manpower
Planning
Job
Evaluation
Business PlanOrganization Strategy
Job
Analysis
Job
Description
Job
GradingSalary Structure &
Fringe Benefits
Expenses Budget
Competency
Standards
![Page 4: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/4.jpg)
BUSINESS VISION
( PLAN & STRATEGY )
TERMINATION
MANAGEMENT SYSTEMS
EMPLOYEE RELATIONS
MANAGEMENT SYSTEMS
CAREER MANAGEMENT
SYSTEMS
PERFORMANCE
MANAGEMENT SYSTEMS
EMPLOYMENT
MANAGEMENT SYSTEMS
HUMAN RESOURCES
COMPETITIVE ADVANTAGE
HIGHLY PRODUCTIVE PEOPLE HIGHLY SATISFIED PEOPLE
ATTRACTING
UTILIZING
DEVELOPING
MAINTAINING
TERMINATING
REWARDING
REWARD MANAGEMENT
SYSTEM
Promotion from within
Evaluated based on process & result
Opportunity to promote & Program
to develop
Attention to employee & harmonize
relationship
Pension preparation
MANAGING HUMAN RESOURCES
![Page 5: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/5.jpg)
Team work to achieve objectives
![Page 6: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/6.jpg)
Aspek yang dinilai
Performance Review
Reward Review
Potential Review
![Page 7: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/7.jpg)
Manfaat bagi atasan
Pembinaan kepada Bawahan
Kesempatan untuk bertukar pikiran dan sekaligus menanamkan pengaruh pada Karyawan tersebut
Peluang untuk memperbaiki hasil kerja secara keseluruhan
Kesempatan untuk membina keterampilan “orang kedua”, yaitu kaderisasi
![Page 8: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/8.jpg)
Manfaat bagi bawahan
Kesempatan untuk memperoleh gambaran mengenai Penilaian Kinerja itu sendiri (prestasi yang telah dicapai)
Kesempatan untuk memperoleh bimbingan dari Atasan untuk memperbaiki prestasinya
Kesempatan untuk memperoleh petunjuk tertulis mengenai Pengembangan Dirinya di masa yang akan datang, termasuk Pelatihan apa saja yang perlu diikutinya dan penugasan berikutnya
![Page 9: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/9.jpg)
Proses Penilaian & Bimbingan
Kinerja
![Page 10: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/10.jpg)
Penetapan Pengukuran
SIKLUS PRODUKTIVITAS
Tahap Keempat :
PENINGKATAN
PRODUKTIVITAS
Tahap Pertama :
PENGUKURAN
PRODUKTIVITAS
Tahap Kedua :
EVALUASI
PRODUKTIVITAS
Tahap Ketiga :
PERENCANAAN
PRODUKTIVITAS
![Page 11: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/11.jpg)
Perspektif proses InternalKey Result Area Key Performance
Indicator
1. Prospect Approach Conversion Rate
2. Performance Rate Class Utilisation
3. Happy Customer CS Index
4. Cost Reduction Saving Cost
![Page 12: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/12.jpg)
C O A C H I N G
(PEMBINAAN)
Dilakukan secara regular/berkala (kontinu)
Berkaitan dengan pelaksanaan tugas
Merupakan „Umpan Balik‟ bagi Bawahan
Berisikan nasihat/petunjuk/pengarahan yang spesifik
Bertujuan memaksimalkan prestasi Bawahan secara Individual
Memberikan „Umpan Balik‟/Masukan yang konstruktif,
Meningkatkan kerja sama dan efektivitas kelompok
![Page 13: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/13.jpg)
UMPAN-BALIK EFEKTIF
Bersifat spesifik dan terfokusAspek yang disoroti adalah tugas dan hasilnya, bukan pribadi BawahanIngatkan kembali akan tujuan semula, yang telah disepakati Jangan menundaBerikan Umpan-Balik secara fair. Jangan „mengada-ada‟Berorientasi PositifDalam memberikan Umpan-Balik, jangan lupa, sampaikan juga hal-hal yang positifSekiranya ada Umpan-Balik negatif yang akan diberikan, hendaknya bersifat konstruktif
![Page 14: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/14.jpg)
WAWANCARA(persiapan)
Kumpulkan informasi selengkap mungkin
Waktu, tempat atau fasilitas lainnya siapkan dgn baik
Topik yang akan dibahas (proper plan )
Bawahan diberitahu sebelumnya
Arahan dan kesimpulan (siapkan)
![Page 15: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/15.jpg)
WAWANCARA(proses)
Be relaxIngatkan kembali sasaran kerja yang sudah disepakati bersama.Berilah kesempatan untuk mengungkapkan pendapat.Berikanlah pujian atas hasil baik yang telah dicapai.Diskusikan sebab timbulnya kekurangan yang ada dalam mencapai sasaran yang sudah ditetapkan.Tetapkan tindak lanjut yang perlu dilakukan.Dapatkan komitmen yang lebih besar, dengan cara memberi kesempatan kepada Bawahan untuk menjelaskan rencana kerjanya
![Page 16: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/16.jpg)
RENCANA PENINGKATAN
Perbaikan Kerja
Target, what, when, who, how
Rencana Pelatihan
Rencana Evaluasi Berikutnya
![Page 17: Man Management - Coach for Performance](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051412/54c48c6e4a795941378b4643/html5/thumbnails/17.jpg)
Thank You
SUKSES UNTUK KITA SEMUA