managemen1 farmasi (september 2015) oke(1)
TRANSCRIPT
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 1/11
StrukturManajemen
ALI MASHUDA, S. Si, APT.,MM
MANAJEMEN
FARMASI
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 2/11
Pengertian
Organisasi
adalah sekelompok orang (dua atau lebih) yang secara formadalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah dit
Struktur Organisasi
adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian sertaada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalank
operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan dan di
Pengrganisasian
proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai dengatujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 3/11
PEN!OR!ANISASIAN MANAJ
Struktur Frma"
memiliki struktur yang jelas, pembagian tugas yang jelas, syang ditetapkan secara jelas.
memiliki struktur (bagan yang menggambarkan hubungan-kerja, kekuasaan, wewenang dan tanggung jawab antara psuatu organisasi)
sengaja direncanakan dan strukturnya secara jelas disusun
#TUJUAN$
merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi struktur
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 4/11
Struktur Frma" Organisa(desain organisasi)
didenisikan sebagai mekanisme-mekanisme formalmana organisasi dikelola.
menunjukan kerangka dan susunan perwujudan pola
hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi, bagian-bposisi-posisi, atau pun orang-orang yang menunjuka
kedudukan, tugas wewenang dan tanggung jawab ya
beda dalam organisasi.
mengandung unsur-unsur spesialis kerja, standarisas
koordinasi, sentralisasi atau desentralisasi dalam pemkeputusan dan besaran (ukuran) satuan kerja
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 5/11
Struktur In%rma"
kum&u"an 'ari 'ua rang atau "e(i) *ang te"i(at &
akti+tas serta tujuan (ersama *ang ti'ak 'is
sulit menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organ
Sifat eksak hubungan antar anggota dan bahkan tujuan organisaterspesikasi.
Organisasi in%rma" 'a&at 'ia"i)kan menja'i rgania&a(i"a )u(ungan 'i'a"amn*a 'an kegiatan *ang
terstruktur 'an terumuskan.
Contoh organisasi informal adalah pertemuan tidak resmi sepertibersama.
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 6/11
STRUTUR FUN!SIONAL DANSTRUTUR DI-ISIONAL
Struktur Fungsina"
Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang tidak bawahan yang jelas dan setiap atasan mempunyai wewenangperintah kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannyfungsi atasan tersebut.
Setiap pegawai mempunyai pengawas lebih dari satu orang a
berberda-beda
Struktur organisasi fungsional diciptakan oleh . !. "aylor.
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 7/11
ManfaatStruktur Fungsina"
Struktur ini banyak ditemukan pada organisasi atau perusahaaspesialisasi sebagai dasar eksistensi sebuah departemen. Strukditemukan pada perusahaan kecil dan menengah, yang memuspengambilan keputusan pada tingkat tertinggi dari perusahaan
$anfaat %
&siensi melalui spesialisasi
'omunikasi dan jaringan keputusannya relatif sederhana $empertahankan tingkat pengendalian strategi pada le
puncak
apat mendelegasi keputusan operasional sehari-hari
$empermudah pengukuran output dan hasil dari setiap f
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 8/11
KerugianStruktur Fungsina"
apat mendorong timbulnya persaingankon*ik antar fungsi
$engakibatkan sulitnya koordinasi di anbidang-bidang fungsional
apat menyebabkan tingginya biaya kooantar fungsi
+dentikasi karyawan dengan kelompok dapat membuat perubahan menjadi suli
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 9/11
STRUTUR FUN!SIONAL DANSTRUTUR DI-ISIONAL
Struktur Diisina"
alam struktur organisasi diisional, manajer diisi dapat mestrategi untuk masing-masing diisinya dan mungkin saja memenghadapi persaingan yang berbeda dengan diisi lainnya sstrategi yang ditempuh mungkin juga berbeda dengan diisi l
ada organisasi diisional, diisi-diisi tersebut dapat menjad
baik untuk melatih para manajer muda.
$erupakan tempat yang baik dalam mengembangkan intuisikewiraswastaan serta meningkatkan sejumlah pusat inisiatif dperusahaan.
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 10/11
ManfaatStruktur Diisina"
'oordinasi antar fungsi menjadi lebmudah dan cepat
$empunyai *eksibilitas pada strukperusahaan
Spesialisasi pada setiap diisi dapadipertahankan
'esempatan karir lebih terbuka
7/23/2019 Managemen1 Farmasi (September 2015) Oke(1)
http://slidepdf.com/reader/full/managemen1-farmasi-september-2015-oke1 11/11
KerugianStruktur Diisina"
$engkibatkan turunnya komunikasi antaspesialisasi funsional
Sangat potensial untuk menimbulkan peantar diisi
endelegasian yang besar dapat menimmasalah