management corporativ 6

Author: loredana-bulboaca

Post on 05-Apr-2018

220 views

Category:

Documents


0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    1/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    Comparaii i tendineComparaii i tendine

    n managementn managementpe plan interna

    ionalpe plan internaional

    Capitolul 6Capitolul 6

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    2/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    CuprinsCuprins6.1. Comparaii manageriale biculturale

    6.1.1. Viziunea holistic nipon vs. viziunea analitic nord-american6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentrii managementului pe

    conceptul cel mai dorit6.1.3. Abodarea comparativ a organizrii firmelor din SUA i Frana6.1.4. Asemnri ntre firmele germane i cele din SUA

    6.2. Tendine n managementul firmei pe plan

    internaional6.2.1. Factori majori de influen asupra managementului firmelor6.2.2. Tendine majore n evoluia managementului firmelor

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    3/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american

    ntreprinderile nord-americane i bazeaz

    constituirea i funcionarea sistemelor demanagement pe o abordare analitic, iarcele nipone pe o viziune sistemic (holistic).

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    4/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american

    Abordare analitic se fundamenteaz pe premisac, dac noi nelegem fiecare parte a unui fenomen, noio s percepem la fel de bine fenomenul n ansamblul su.

    Pe plan operaional se consider c, dac fiecareelement al unui ntreg este perfect, ansamblul acestora va

    funciona perfect.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    5/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american

    n funcionarea sistemului de management nord-americanse pune accent pe stabilirea i realizarea de obiective ctmai bine delimitate i pe specificaii ale posturilor foartedetaliate. Fr aceste elemente cea mai mare parte amuncitorilor americani nu pot s-i desfoare activitatea.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    6/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american

    Abodarea holistic consider c ntregul emai mult dect suma prilor individuale. Chiar dac

    fiecare element este perfect, ntregul poate s nu fieperfect. Se urmrete cu prioritate obinerea efectuluisinergetic.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    7/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.1. Viziunea holistic nipon vs.viziunea analitic nord-american

    Managementul japonez pune accent pe definirea i perealizarea unei filosofii a companiei. Se consider c, o

    dat stabilit filosofia sa, concepia de ansamblu privindconducerea i funcionarea companiei, toate celelalteelemente ale managementului vor fi n mod firesc stabilite

    i operaionalizate.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    8/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit

    Fundamentarea managementului funcionriifirmelor din SUA pe conceptul de acceptabilitate

    i a celor japoneze pe conceptul de cel mai dorit(desirability) este o alt deosebire esenial dintrecele dou mari fore economice.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    9/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit

    n societatea nord-american, cu o componen multietnic,sistemul de valori comun pentru ntreaga populaie n mod

    firesc este foarte limitat. Vieuirea mpreun a persoanelorde etnii diferite, a impus dezvoltarea unui anumit respect itolera fa de valorile celorlalte.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    10/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit

    Pentru a evita situaiile conflictuale datorit diferenelor n

    sistemul de valori, i-au stabilit n decursul timpuluidelimitri clare ntre ce se accepti, respectiv, nu seaccept.

    Ilustrarea grafic a conceptului de acceptabilitate

    ACCEPTABILINACCEPTABIL

    Prag de acceptabilitate

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    11/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit

    La japonezi, omogenitate etnic s-a reflectat ntr-un sistemde valori sociale relatic stabil i care se bucur de o larg

    acceptare i utilizare din partea populaiei. Fenomenul esteatt de puternic, nct se afirm c persoanelor puternicindividualiste le este foarte greu s triasc n aceastar.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    12/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.2. Efecte net superioare ale fundamentriimanagementului pe conceptul cel mai dorit

    Ilustrarea grafic

    a conceptului cel mai dorit

    Cel mai dorit

    Nu chiar att de dorit

    Nedorit

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    13/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.3. Abodarea comparativ aorganizrii firmelor din SUA i Frana

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    14/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.1.4. Asemnri ntre firmelegermane i cele din SUA

    a) Att n SUA, ct i n Germania, sunt reglementate prin

    lege modalitile principale de participare a sindicatelor ireprezentanilor salariailor n organismele manageriale;

    b) n firmele din ambele ri numrul salariailor implicainprocesele manageriale direct i prin reprezentanii loreste foarte mare;

    c) Att n SUA, ct i n Germania, participarea salariailorla adoptarea deciziilor viiizeaz cu prioritate domeniile cuimplicaii sociale majore.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    15/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.2.1. Factori majori de influenasupra managementului firmelor

    Factori ale cror evoluii sunt favorizante

    creterii eficienei managementului:1. Ritmul intens al conceperii i implementrii progresului

    tiinifico-tehnic;

    2. Ridicarea substanial a nivelului de pregtire a res. umane;3. Larga proliferare a computerelor n ultimele trei decenii;4. Intervenia statului n vederea crerii unui context favorizant

    ntreprinderilor naionale;5. Dezvoltarea internaionalizrii activitilor economice iintegrrii la scar larg regionali de mapamond n

    contextul globalizrii mondiale.

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    16/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.2.1. Factori majori de influenasupra managementului firmelor

    Factori care au o influenrestrictiv

    asupra eficienei managementului:

    a) Instabilitatea i fluiditatea monetar;

    b) Intensificarea concurenei pe piaa internaionali(pentru numeroase ri) pe piaa intern,manifestndu-se aa-numita hiperconcuren;

    c) Dificulti majore n asigurarea anumitor materii primei combustibili;

    d) Ritmul rapid de uzur moral a cunotinelor iknow-how-ului

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    17/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.2.1. Factori majori de influenasupra managementului firmelor

    Factori care au o influenmixtasupra eficienei managementului:

    Trecerea la economia de pia;

    Destrmarea Consiliului de Ajutor Economic Reciproc

  • 7/31/2019 Management Corporativ 6

    18/18

    Universitatea Romno-American

    Dr.Alexandru Ilie, MBA

    6.2.2. Tendine majore n evoluiamanagementului firmelor

    Imprimarea unui caracter anticipativ

    Amplificarea elementelor motodologico-aplicative Intensificarea caracterului motivaional Flexibilitatea crescnd a sistemelor de management

    Intensificarea dimensiunii motivaionale Informatizarea managementului Dezvoltarea caracterului formativ Cristalizarea managementului participativ Proliferarea abordrii sistemice Conturarea unei complexe dimensiuni internaionale Profesionalizarea crescnd a managementului