management de projet: piloter, animer, conduire des projets
DESCRIPTION
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.TRANSCRIPT
![Page 1: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAGEMENT DE PROJET
Réussir des projets,c’est pas gagné
d’avance!
![Page 2: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/2.jpg)
avel mor pilotages 2
Réussir des projets,c ’est pas gagné
d ’avance!
![Page 3: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/3.jpg)
avel mor pilotages 3
A380
![Page 4: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/4.jpg)
avel mor pilotages 4
CPE
http://www.radiocampusparis.org/UserFiles/Image/divers/jet.jpg
![Page 5: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/5.jpg)
avel mor pilotages 5
Euh…!
![Page 6: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/6.jpg)
avel mor pilotages 6
PMI, PMBok 2004
Selon le PMI
Un projet est une entreprisetemporaire décidée dans lebut de créer un produit, unservice ou un résultat unique
![Page 7: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/7.jpg)
avel mor pilotages 7
Un processusde changement
![Page 8: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/8.jpg)
avel mor pilotages 8
A retenir : un projet estun processus de
changement:
une phase temporaire entre 2 états ,focalisé sur un objectif ,
limité en temps et en ressources,transversal , … , … et difficile
![Page 9: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/9.jpg)
avel mor pilotages 9
Bâtir un ouvrage autoroutier
![Page 10: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/10.jpg)
avel mor pilotages 10
Lancer unproduit high-tech& marketingdesign
![Page 11: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/11.jpg)
avel mor pilotages 11
Réaliser la réunification d’unpays au cœur de l ’Europe
![Page 12: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/12.jpg)
avel mor pilotages 12
Construireune usine(et ses flux)
![Page 13: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/13.jpg)
avel mor pilotages 13
Conduire une campagne électorale
![Page 14: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/14.jpg)
avel mor pilotages 14
Partir en voyage
![Page 15: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/15.jpg)
avel mor pilotages 15
Créer une (petite) entreprise
![Page 16: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/16.jpg)
avel mor pilotages 16
5000 ans d’histoire du management deprojets
![Page 17: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/17.jpg)
avel mor pilotages 17
pyramides d ’Egypte (-3000)...pyramides d ’Egypte (-3000)...
![Page 18: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/18.jpg)
avel mor pilotages 18
chefs militaires chefs militaires (-356, -44,1821)
la vision, la planification, la logistiqued ’après Luc Lavoie http://pages.usherbrooke.ca/llavoie/
![Page 19: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/19.jpg)
avel mor pilotages 19
diagramme de Gantt (1917)
![Page 20: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/20.jpg)
avel mor pilotages 20
projet Manhattan (1941-1946)projet Manhattan (1941-1946)
![Page 21: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/21.jpg)
avel mor pilotages 21
Réseau PERT et CPM (1965)
![Page 22: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/22.jpg)
avel mor pilotages 22
PMI, Philadelphie (1969)PMI, Philadelphie (1969)PMBoKPMBoK (1987 (1987-1996-2000--1996-2000-2004)2004)
![Page 23: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/23.jpg)
avel mor pilotages 23
méthodes « agiles » (IT, 2001>)méthodes « agiles » (IT, 2001>)
SCRUM
repris de www.askesis.dz
![Page 24: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/24.jpg)
avel mor pilotages 24
Pourquoi le management deprojet ?
![Page 25: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/25.jpg)
avel mor pilotages 25
Environnementmouvant et instable,
ruptures,accélération
![Page 26: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/26.jpg)
avel mor pilotages 26
81945-1965
171965-1985
28
1985-2005
« RenaultContrat 2009 »
262006-2009
Accélération des renouvellementsde gamme dans l ’automobile
![Page 27: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/27.jpg)
avel mor pilotages 27
Accélérationde la misesur le marchédes produits:first to market
BÊTA
![Page 28: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/28.jpg)
avel mor pilotages 28
qualité, coût, délai: le trièdrecontraint de la gestion de projet
Qualité /Contenu
DélaisCoûts
![Page 29: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/29.jpg)
avel mor pilotages 29
ECHEC18%
DEPASSEMENTS DELAIS ET/OU COÛTS53%
REUSSITE29%
D ’après une étude du Standish International Group 2004 sur environ 500.000 projets informatiques
seuls 30% des projets réussissent
![Page 30: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/30.jpg)
avel mor pilotages 30
Pourquoi ?
![Page 31: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/31.jpg)
avel mor pilotages 31
lesobjectifsne sont pasclairs…
65%http://www.flickr.com/photos/nanneken/
![Page 32: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/32.jpg)
avel mor pilotages 32
Leplanningn’est pasasseztravaillé...
http://www.flickr.com/photos/basel/
![Page 33: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/33.jpg)
avel mor pilotages 33
Lecontenun’est pasassezmaîtrisé...
http://www.flickr.com/photos/arashida/
![Page 34: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/34.jpg)
avel mor pilotages 34
lesRessourcesHumainessont malgérées...
http://www.flickr.com/photos/eileendelhi/
![Page 35: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/35.jpg)
avel mor pilotages 35
Lacommunicationn ’est pasconstruite
http://www.flickr.com/photos/22262291@N03/
![Page 36: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/36.jpg)
avel mor pilotages 36
Lesrisquesne sontpasévalués
http://www.flickr.com/photos/wbent1
![Page 37: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/37.jpg)
avel mor pilotages 37
ces causes d ’échec...
Avel Mor Pilotages - 17/06/2008 Management de projet 1
lesobjectifsne sont pasclairs…
65%ht tp: //www.flickr.com/photos/nanneken/
Avel Mor Pilotages - 17/06/2008 Management de projet 1
Leplanningn’est pasasseztravaillé...
http://www.flickr.com/photos/basel/
Avel Mor Pilotages - 17/06/2008 Management de projet 45
Lecontenun’est pasassezmaîtrisé...
http://www.flickr.com/photos/arashida/
Avel Mor Pilotages - 17/06/2008 Management de projet 46
lesRessourcesHumainessont malgérées...
http://www.flickr.com/photos/eileendelhi/
Avel Mor Pilotages - 17/06/2008 Management de projet 47
Lacommunicationn ’est pasconstruite
http://www.flickr.com/photos/22262291@N03/
Avel Mor Pilotages - 17/06/2008 Management de projet 48
Lesrisquesne sontpasévalués
http://www.flickr.com/photos/wbent1
![Page 38: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/38.jpg)
avel mor pilotages 38
…imposent d’étendre lescompétences du management deprojets...
IntégrationContenu
CoûtQualité
Délai
RHRisques
ContratsCommunication
9 domaines de connaissances du MP selon le PMI (PMBoK - 2004)
![Page 39: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/39.jpg)
avel mor pilotages 39
…et d ’assurer lespoints clés de réussite
des projets :
![Page 40: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/40.jpg)
avel mor pilotages 40
fondations solides:enjeux & objectifs
partagés,
![Page 41: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/41.jpg)
avel mor pilotages 41
organisation &préparation complète du projet,
risques maîtrisés,
![Page 42: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/42.jpg)
avel mor pilotages 42
dispositif de suivi réactif,
![Page 43: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/43.jpg)
avel mor pilotages 43
animation dynamique del’équipe,
![Page 44: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/44.jpg)
avel mor pilotages 44
communication efficace etdifférenciée,
...
![Page 45: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/45.jpg)
avel mor pilotages 45
…mais surtout, 2 éléments clés àretenir:
![Page 46: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/46.jpg)
avel mor pilotages 46
Le succès d’un projet se joue dansles phases amont : la préparation
![Page 47: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/47.jpg)
avel mor pilotages 47
...au delà d ’un système robuste,les hommes et les femmes font la
différence!
![Page 48: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/48.jpg)
avel mor pilotages 48
A retenir :les causes d ’échec
les clés de succèsla préparation
le facteur humain
![Page 49: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/49.jpg)
avel mor pilotages 49
Préliminaire:la génèse du
projet
Préliminaire:la génèse du
projet
![Page 50: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/50.jpg)
avel mor pilotages 50
Opportunité des projets
Probabilité de succès
Attrait
forte faible
fort
faible
![Page 51: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/51.jpg)
avel mor pilotages 51
Risques des projets
Probabilité d�’occurence
Impact
forte faible
fort
faible
![Page 52: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/52.jpg)
avel mor pilotages 52
A retenir :le cycle de vie
les livrables et les jalons
![Page 53: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/53.jpg)
avel mor pilotages 53
A retenir : l ’influence del ’organisation et les
parties prenantes duprojet ...
![Page 54: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/54.jpg)
avel mor pilotages 54
Poser lesfondations du
projet
Poser lesfondations du
projet
![Page 55: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/55.jpg)
avel mor pilotages 55
Outil de formulation: un projetcomme résolution d’un problème
effets négatifs obstacles objectifs
SITUATION PRÉSENTEréelle ou ressentie
Insatisfactions
SITUATION PRÉSENTEréelle ou ressentie
Insatisfactions
Ecarts SITUATION SOUHAITÉEimaginée
Satisfactions
SITUATION SOUHAITÉEimaginée
Satisfactions
•insatisfactions•besoins non satisfaits•fonctions non remplies•résultats non obtenus•nuisances
•difficultés•contraintes•solutions non connues•moyens non maîtrisés
•aspirations•besoins satisfaits •résultats escomptés
(enjeux)
![Page 56: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/56.jpg)
avel mor pilotages 56
Evaluer lafaisabilité, lerisque et lesopportunitéspar le SWOT
![Page 57: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/57.jpg)
avel mor pilotages 57
Définir des indicateursS.M.A.R.T.
![Page 58: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/58.jpg)
avel mor pilotages 58
les différents types d’acteurs10% de pro-actifs
80% de passifs80% de passifs
10% d ’opposants
![Page 59: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/59.jpg)
avel mor pilotages 59
A retenir : la formulation,les parties prenantes, lesrisques et la fiche projet.
A oublier: les illusions duchef de projet
![Page 60: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/60.jpg)
avel mor pilotages 60
Préparer etlancer le projetPréparer etlancer le projet
![Page 61: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/61.jpg)
avel mor pilotages 61
Management des délais
du découpage àla constructiondu planning,et la méthodePERT
![Page 62: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/62.jpg)
avel mor pilotages 62
Management des risques• identifier les risques• évaluer la probabilité
d ’occurrence• évaluer l ’impact• établir le plan
des risques
![Page 63: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/63.jpg)
avel mor pilotages 63
A retenir : lapréparation d ’un plan
complet demanagement du
projet, le découpageWBS des activités, lezoom sur la méthode
PERT
![Page 64: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/64.jpg)
avel mor pilotages 64
conduire le projet conduire le projet
![Page 65: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/65.jpg)
avel mor pilotages 65
un chef de projetcompétent, à la foisleader, manager etpilote
http://www.flickr.com/photos/angegardien1307/416627597/
![Page 66: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/66.jpg)
avel mor pilotages 66
Animer le projet:le rythme estessentiel
Des cycles courts et desrevues fréquentes
![Page 67: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/67.jpg)
avel mor pilotages 67
Management des coûts
Affiner les planningset les budgets avecles membres del ’équipe
Utiliser la méthodede la valeur acquisepour analyser lescoûts
![Page 68: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/68.jpg)
avel mor pilotages 68
A retenir : le chef deprojet et le travail en
équipe,l ’avancement
physique et la valeuracquise, l ’animation
rythmée
![Page 69: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/69.jpg)
avel mor pilotages 69
Et neconfondez
pas lacarte et la
route !
![Page 70: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/70.jpg)
avel mor pilotages 70
clore le projetclore le projet
![Page 71: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/71.jpg)
avel mor pilotages 71
n’oubliez pas cettephase de clôture !
Livraison du contenumesure du résultat,
amélioration duprocessus
![Page 72: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/72.jpg)
avel mor pilotages 72
Compris ?
![Page 73: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/73.jpg)
avel mor pilotages 73
Pilotez vosprojets, et
n’oubliez pas :
Le succès d’un projet se joue dansles phases amont : la préparation
...au delà d ’un système robuste,les hommes et les femmes font la
différence!
![Page 74: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/74.jpg)
avel mor pilotages 74
Crédits photos
• Les photos non créditées proviennent dehttp://www.photo-libre.fr
• les photos créditées proviennent dehttp://www.flickr.com
merci à ces beaux projets !
![Page 75: Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022051209/54834cdab4af9f870d8b49bb/html5/thumbnails/75.jpg)
avel mor pilotages 75
Conseil , formation, accompagnement enperformance opérationnelle des petites etmoyennes organisations en Bretagne
Entreprise copilote, par vents et marées...
Saint-Jacques22290 Tréméven+33 (0)2 96 52 30 [email protected]
pilotage économique conduite par affaireset outils de gestionorientés prise dedécision, ...
pilotage de projets leadership, processusrobuste et agile, outilsde pilotage, etmaîtrise des risquesassociés, ...
pilotage des processus lean management,animation deséquipes, etsatisfaction du client…
http://www.avelmorpilotages.fr
Maîtriser les enjeux et les basesdu management de projet(synthèse extraite de l ’une de nosprésentations support de formation - 2008)
Nous accompagnons vosprojets d’amélioration de laperformance opérationnelle devotre organisation.Questionnez-nous!