management & intuition
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Management & Intuition. Ausgewählte Fragen des Managements Seminarvortrag 31.01.2006 Prof. Dr. G. von Landsberg Vortragender: Wilhelm Hörz. Gliederung. Begriffsdefinition Managementstile der Entscheidungsfindung Rolle der Intuition im Unternehmen bei der Entscheidungsfindung - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Management & Intuition
Ausgewählte Fragen des ManagementsSeminarvortrag 31.01.2006Prof. Dr. G. von LandsbergVortragender: Wilhelm Hörz
31.01.2006 Managemet und Intuition
Gliederung Begriffsdefinition Managementstile der Entscheidungsfindung Rolle der Intuition im Unternehmen bei der
Entscheidungsfindung Intuitiver Prozess Fundamentale Emotionsbasis der Intuition Dimensionen der Emotionalen Intelligenz Was macht die Emotionale Intelligenz aus? Emotionale Intelligenz fördern und trainieren Kompromiss zwischen Intellekt und Intuition
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Begriffsdefiniton Intuition
„Wissen oder Erkenntnis, ohne Zuhilfenahme von Schlussfolgerungen oder Verstand; angeborenes oder instinktives Wissen; Vertrautheit, ein schnelles, schlagartiges Auffassungsvermögen.“Quelle: Websters Dictionary
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Managementstile der Entscheidungsfindung
Management bedeutet nicht nur Führen, sondern auch das Finden und Treffen von richtigen Entscheidungen Methoden der Entscheidungsfindung
Wissenschaftliche/Analytische Vorgehensweise Intuitive Vorgehensweise
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Managementstile der Entscheidungsfindung
Wissenschaftliche/Analytische Vorgehensweise Rationale Betrachtung der Problemstellung Problemzerlegung in kleinere einfach zu
analysierende Einheiten Lösungsfindung durch sorgfältige und
systematische Analyse der Fakten Papierbasiert Softwarebasiert
Abschließende Begründung aufgrund faktenbasierter Analyse
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Managementstile der Entscheidungsfindung
Intuitive Vorgehensweise Ganzheitliche Problembetrachtung Entscheidungen können trotz
unzureichender Menge von Fakten getroffen werden
Entscheidungen können schnell und irrational getroffen werden
Abschließende Begründung der Entscheidung nicht möglich
Negative Folgen bei Fehlentscheidung
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Rolle der Intuition im Unternehmen bei der Entscheidungsfindung
Intuitives Management wird häufig in Unternehmen praktiziert deren System zwanglos kollegialaufgebaut sind
Unternehmensbeispiele die Intuitive Entscheidungen praktizieren Apple Computers Walt Disney Enterprise Atari Inc.,
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Rolle der Intuition im Unternehmen bei der Entscheidungsfindung
Welchen Nutzen hat die Intuition bei der Entscheidungsfindung in der Praxis? Menschenführung und Kaderauswahl Hilfreich bei der Entwicklung neuer Denkrichtungen
und Findung von neuen Ideen Verwendung zur Reduktion der Komplexität Schnelle Entscheidungsfindung bei unzureichenden
oder sich widersprechenden Daten z.B. in Krisen oder Verhandlungen
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Intuitiver Prozess
Explizites Wissen: kodiertes und eindeutig kommunizierbares Wissen
Intuitiver Entscheidungsprozess greift unbewusst auf vorhandene Ressourcen des Erfahrungs- oder Handlungswissen sog. „tacit knowledge“
Implizites Wissen:
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Fundamentale Emotionsbasis der Intuition
INTUITION
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Fundamentale Emotionsbasis der Intuition
EMOTIONALE IN
TELLIGENZ
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach Goleman
Selbstwahrnehmung- gute Selbsteinschätzung
- hohes Selbstbewusstsein
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Selbstwahrnehmung- gute Selbsteinschätzung
- hohes Selbstbewusstsein
Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach Goleman
Selbststeuerung- Selbstkontrolle
- Anpassungsfähigkeit
- Vertrauenswürdigkeit
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Selbstwahrnehmung- gute Selbsteinschätzung
- hohes Selbstbewusstsein
Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach Goleman
Selbststeuerung- Selbstkontrolle
- Anpassungsfähigkeit
- Vertrauenswürdigkeit
Motivation- Leistungswille
- Commitment
- Optimismus
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach Goleman
Selbstwahrnehmung- gute Selbsteinschätzung
- hohes Selbstbewusstsein
Selbststeuerung- Selbstkontrolle
- Anpassungsfähigkeit
- Vertrauenswürdigkeit
Motivation- Leistungswille
- Commitment
- Optimismus
Empathie- verstehen & fördern
- Dienstleistungsorientierung
- politisches Gespür
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach Goleman
Selbstwahrnehmung- gute Selbsteinschätzung
- hohes Selbstbewusstsein
Selbststeuerung- Selbstkontrolle
- Anpassungsfähigkeit
- Vertrauenswürdigkeit
Motivation- Leistungswille
- Commitment
- Optimismus
Empathie- verstehen & fördern
- Dienstleistungsorientierung
- politisches Gespür
Soziale Kompetenz- Kommunikation
- Konfliktregelung
- Führung
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Dimensionen der Emotionalen Intelligenz nach Goleman
Motivation- Leistungswille
- Commitment
- Optimismus
Selbstwahrnehmung- gute Selbsteinschätzung
- hohes Selbstbewusstsein
Empathie- verstehen & fördern
- Dienstleistungsorientierung
- politisches Gespür
Selbststeuerung- Selbstkontrolle
- Anpassungsfähigkeit
- VertrauenswürdigkeitSoziale Kompetenz- Kommunikation
- Konfliktregelung
- Führung
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Was macht die Emotionale Intelligenz aus?
Das Vorhandensein der fünf Dimensionen Selbstwahrnehmung Selbststeuerung Motivation Empathie Soziale Kompetenz
heißt nicht gleich hohe Emotionale Intelligenz Emotionale Intelligenz wird bestimmt durch
den Grad des bewussten Umgangs, mit den Emotionen
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Emotionale Intelligenz fördern und trainieren
Quelle: http://www.4managers.de/10-Inhalte/Dateien/emotionaleintelligenz.pdf
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Kompromiss zwischen Intellekt und Intuition
Intellekt
Logisch-analytische Verarbeitung der Umwelt-eindrücke
Intuition
Ganzheitliche Erfassung von komplexen Zusammen-hängen und Strukturen
„Der Intellekt hat ein scharfes Auge für Methoden und Werkzeuge aber er ist blind gegen Ziele und Werte“
Zitat: Albert Einstein
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Fazit
„Intuition ohne Intellekt ist ein Unglück“Zitat: Paul Valéry
Intuition bietet zwar die Möglichkeit schnelle und irrationale Entscheidungen zu treffen, jedoch benötigt diese Entscheidungsfindung eine Informationsbasis, die erst während der analytischen Vorgehensweise entsteht.
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Literaturverzeichnis Goleman, Daniel: Emotionale Intelligenz, dtv, Mai 1997 Goleman, Daniel et al.: Emotionale Führung, Ullstein, Mai
2003 Agor H.Weston: Intuitives Management, Synchron Verlag
Berlin 1989 Bechtler W. Thomas: Management und Intuition, Verlag
moderne Industrie, 1986
Internet www.4managers.de www.professionelle-intuition.de
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Danke für die Aufmerksamkeit!