manager energetic - retele.elth.ucv.roretele.elth.ucv.ro/popescu nicolae/management...

31
1 Manager Energetic Descrierea ocupaiei: Managerul Energetic este persoana calificat care asigur managementul energetic în cadrul unei ierarhii funcionale din cadrul societilor comerciale consumatoare de energie, la nivelul unui grup de consumatori de energie sau la nivelul unei entiti administrativ- teritoriale (comun, ora etc). Managementul energetic este un proces complex de elaborare a deciziilor ce privesc reducerea intensitii energetice i creterea performanelor economice la nivelul consumatorilor de energie i/sau la nivel zonal, pe baza unui set de competene, aptitudini, atitudini i caliti distribuite relativ uniform, în întreaga structur organizaional a unui consumator de energie i/sau la nivelul unei entiti administrativ- teritoriale în concordan cu misiunea, obiectivele i strategiile acestora. Responsabilitatea Managerului Energetic decurge dintr-o expertiz de specialitate, iar sarcinile i atribuiunile sale sunt superioare celor ale responsabilului cu atribuii în domeniul gestiunii energiei din cadrul societilor comerciale, reglementate de legea 199/2000 cu completrile i modificrile ulterioare. Aceste sarcini i atribuii sunt rezultatul mutaiilor la nivelul societii referitor la energie. Dac pân nu demult toate problemele referitoare la energie se rezolvau la nivel centralizat, în momentul de fa fiecare beneficiar de energie (aa cum sunt definii mai jos) trebuie s-i rezolve singur problemele legate de acest domeniu. Nu toi beneficiarii pot avea cunotinele i aptitudinile necesare pentru aceasta i muli dintre ei nu-i pot permite angajarea unui specialist i nu l-ar putea folosi plenar. De aceea, apariia managerului energetic ca o nou ocupaie se impune. Managerul energetic asigur servicii pentru urmtoarele categorii de beneficiari: Managerii i consiliile de administraie a societilor comerciale mari consumatoare de energie unde, de regul, este salariatul societii; Managerii i consiliile de administraie a uneia sau a unui grup de societi mai mici ( care nu acoper în întregime domeniul su de interes); Consiliile Locale ale entitilor administrativ-teritoriale. În ultimele dou situaii Managerul Energetic poate s-i desfoare activitatea în conformitate cu prevederile Codului Muncii sau în baza legii societilor comerciale.

Upload: trinhxuyen

Post on 30-Jul-2018

331 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

1

Manager Energetic

Descrierea ocupa�iei: Managerul Energetic este persoana calificat� care asigur� managementul energetic în

cadrul unei ierarhii func�ionale din cadrul societ��ilor comerciale consumatoare de energie, la

nivelul unui grup de consumatori de energie sau la nivelul unei entit��i administrativ-

teritoriale (comun�, ora� etc).

Managementul energetic este un proces complex de elaborare a deciziilor ce privesc

reducerea intensit��ii energetice �i cre�terea performan�elor economice la nivelul

consumatorilor de energie �i/sau la nivel zonal, pe baza unui set de competen�e, aptitudini,

atitudini �i calit��i distribuite relativ uniform, în întreaga structur� organiza�ional� a unui

consumator de energie �i/sau la nivelul unei entit��i administrativ- teritoriale în concordan��

cu misiunea, obiectivele �i strategiile acestora.

Responsabilitatea Managerului Energetic decurge dintr-o expertiz� de specialitate, iar

sarcinile �i atribu�iunile sale sunt superioare celor ale responsabilului cu atribu�ii în

domeniul gestiunii energiei din cadrul societ��ilor comerciale, reglementate de legea

199/2000 cu complet�rile �i modific�rile ulterioare.

Aceste sarcini �i atribu�ii sunt rezultatul muta�iilor la nivelul societ��ii referitor la

energie. Dac� pân� nu demult toate problemele referitoare la energie se rezolvau la nivel

centralizat, în momentul de fa�� fiecare beneficiar de energie (a�a cum sunt defini�i mai jos)

trebuie s�-�i rezolve singur problemele legate de acest domeniu. Nu to�i beneficiarii pot avea

cuno�tin�ele �i aptitudinile necesare pentru aceasta �i mul�i dintre ei nu-�i pot permite

angajarea unui specialist �i nu l-ar putea folosi plenar. De aceea, apari�ia managerului

energetic ca o nou� ocupa�ie se impune.

Managerul energetic asigur� servicii pentru urm�toarele categorii de beneficiari:

��Managerii �i consiliile de administra�ie a societ��ilor comerciale mari consumatoare

de energie unde, de regul�, este salariatul societ��ii;

��Managerii �i consiliile de administra�ie a uneia sau a unui grup de societ��i mai mici

( care nu acoper� în întregime domeniul s�u de interes);

��Consiliile Locale ale entit��ilor administrativ-teritoriale.

În ultimele dou� situa�ii Managerul Energetic poate s�-�i desf��oare activitatea în

conformitate cu prevederile Codului Muncii sau în baza legii societ��ilor comerciale.

2

Managerul energetic asigur� suportul decizional pentru reducerea intensit��ii �i a

facturii energetice a beneficiarilor, în concordon�� cu normele europene, prin:

��Planificarea �i actualizarea balan�elor energetice;

��Asigurarea purt�torilor de energie;

��Folosirea eficient� a purt�torilor de energie;

��Folosirea tuturor oportunit��ilor pie�ei de servicii energetice �i a pie�ei en-gros de

energie (transformarea activit��ii de achizi�ie energie într-o afacere):

��Asigurarea energiei la pre�uri optime;

��Realizarea de investi�ii în produc�ia de energie electric� regenerabil� �i nu numai

(individual sau în consor�ii);

��Asigurarea de servicii energetice coroborate cu mecanismele pie�ei de energie

electric�.

��Asigurarea încadr�rii produselor �i serviciilor beneficiarilor în norme (de consum, de

mediu etc.);

��Gestiunea echipamentelor energetice.

Managerul energetic trebuie s� cunoasc�:

��Energetic� general�: politici energetice, resurse energetice, indicatorii de top în

energetic�;

��Energetic� practic�: tehnologii de producere, consum �i recuperare a energiei;

��Management: identificare obiective, stabilire �inte, planificare, organizare resurse,

comunicare, motivare, reac�ia �i controlul, corec�ie;

��Legisla�ie în domeniu �i legisla�ie conex�.

Cod COR: 123907

3

UNIT��ILE DE COMPETEN�� Domeniile de competen�� Titlul unit��ilor de competen��

1.1 Comunicare interpersonal� 1.2 Auto-management 1.3 Munca în echip� 1.4 Orientare spre rezultate 1.5 Con�tientizarea mediului comercial

1

Competen�e fundamentale

1.6 Fundamentare decizii 2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-teritoriale în domeniul energetic 2.2. Planificarea �i maximizarea productivit��ii resurselor 2.3. Monitorizarea programelor de implementare a politicilor energetice

2

Competen�e generale la locul de munc�

2.4. Elaborarea planurilor de ameliorare a performan�elor 3.1. Asigurararea purt�torilor de energie 3.2. Gestiunea eficien�ei energetice 3.3. Coordonarea proiectelor legate de energie

3

Competen�e specifice

3.4. Managementul mentenan�ei echipamentelor energetice

4

Descrierea unit��ii de competen��:

1.1 Comunicare interpersonal�

Proces de interac�iune uman� într-un anumit climat �i mediu psihosocial, determinat

de setul de roluri (activit��i principale care ocup� sau ar trebui s� ocupe majoritatea timpului de lucru), responsabilitatea pentru al�ii (pentru rezultatele muncii, siguran�� etc.) �i contactul conflictual cu al�ii (rela�ii interpersonale încordate etc.)

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Rela�iile de comunicare cu factorii implica�i sunt stabilite utilizând mijloacele �i metodele adecvate; 1.2. Comunicarea se face utilizând un limbaj specific domeniului, adecvat situa�iei �i interlocutorului;

1. Stabilirea rela�iilor de comunicare cu factorii implica�i

1.3. Rela�iile de comunicare sunt stabilite cu persoanele �i în condi�iile prev�zute în contract;

2.1. Informa�iile preluate sunt analizate �i selectate cu discern�mânt pentru a se asigura acurate�ea �i relevan�a acestora; 2.2. Informa�iile preluate �i prelucrate sunt focalizate pe domeniul de interes �i sunt eviden�iate în documentele de lucru;

2. Preluarea �i prelucrarea informa�iilor

2.3. Informa�iile preluate �i prelucrate sunt sintetizate în forma înregistrat� pentru a fi utilizate în etapele ulterioare, de analiz� �i decizie; 3.1. Discu�iile sunt ini�iate �i conduse în vederea ob�inerii informa�iilor necesare identific�rii obiectivelor �i resurselor în timpul stabilit; 3.2. Discu�iile sunt conduse respectându-se punctul de vedere al interlocutorului privind obiectivele, resursele �i strategia general� a acestuia; 3.3. Metoda de comunicare este adecvat� scopului �i importan�ei comunic�rii;

3. Ini�ierea �i conducerea discu�iilor

3.3. Discu�iile sunt orientate astfel încât s� fie utilizate : ascultarea perceptiv�, spiritul de observa�ie, bun� voin�a de a participa la conversa�ie, implicarea activ� în conversa�ie, respect fa�� de interlocutor �i polarizarea discu�iei pe subiectul de interes.

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�: Formalitatea: comunicare formal� �i neformal�, în interiorul societ��ilor comerciale, la nivelul entit��ilor administrativ-teritorial� �i în afara acestora prin intermediul

5

reprezent�rii ei în fa�a firmelor partenere �i/sau institu�iilor statului;

Metoda: utilizarea frecvent� a telefonului, comunicare frecvent� fa�� în fa��, prin e-mail, în scris;

Obiectivitatea: baze de date �i informa�ie subiectiv� în egal� m�sur�;

Frecven�a: medie;

Intimitatea/secretul: în conformitate cu politica beneficiarului

3. Tipuri ale rela�iilor de rol solicitate: ��De prest�ri servicii: asistarea societ��ilor comerciale �i a departamentelor din

cadrul entit��ilor administrativ-teritoriale în îndeplinirea obiectivelor;

��De participant în echip�: prin implementarea unei politici în domeniul politicilor energetice în concordan�� cu obiectivele solicitate.

GHIDUL PENTRU EVALUARE 1. Capacitatea de a comunica Sector de ac�iune larg

Tehnice �i de management Tehnici de comunicare Terminologia de specialitate

2. Cuno�tin�e

Cuno�tin�e generale de psihologie �i de comunicare Contacte frecvente cu clien�ii �i personalul din diverse departamente Comunicare eficient� Capacitate de ascultare activ� Fluen�� �i coeren�� în exprimare Claritate �i concizie Putere de disociere Putere de analiz� Capacitate de succesiune Capacitate de aplicare specific�

3. Aptitudini /atitudini

Capacitate de sintez� 4. Cadrul de gândire Orientare la nivelul întregii societ��i 5. Exigen�a problemelor Ac�iune proactiv�

La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de a comunica eficient în situa�ii concrete; ��Tonul utilizat �i atitudinea fa�� de interlocutor; ��Capacitatea de argumentare; ��Capacitatea de analiz� �i sintez�; ��Capacitatea de a se adapta la situa�ii neprev�zute.

6

Descrierea unit��ii de competen��:

1.2 Auto-managementul

Proces complex prin care o persoan� con�tient� de regulile sociale poate s� se supun�

acestora când situa�ia o cere �i în care acestea devin pentru el opera�ionale în mod autonom. Eficien�a, eficacitatea, auto-controlul �i autodisciplina sunt caracteristicile de baz� ale acestei ocupa�ii.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Programul de lucr�ri se realizeaz� în conformitate cu obiectivele consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-organizatorice coroborat cu priorit��ile fiec�rui beneficiar;

1.2. Programul de lucr�ri se stabile�te pe domenii de interes al beneficiarilor;

1. Stabilirea programului propriu de lucr�ri

1.3. Programul de lucr�ri provoac�, organizeaz� �i administreaz� schimbarea la nivelul beneficiarului. 2.1. Necesarul este stabilit în func�ie de obiectivele ce trebuie atinse la fiecare beneficiar �i durata activit��ilor necesare pentru realizarea acestora;

2. Stabilirea suportului material, financiar �i uman necesar

2.2. Necesarul este stabilit în func�ie de complexitatea proceselor ce trebuie desf��urate pentru fiecare beneficiar.

3.1. Derularea în timp a activit��ilor este planificat� prin corelarea urgen�elor acestora cu timpul alocat pentru fiecare activitate în parte (pe principiul: nu tot ce este important este �i urgent);

3. Planificarea derul�rii în timp a activit��ilor

3.2. Activit��ile sunt planificate pentru a asigura deopotriv� eficien�a (lucru la întreaga capacitate) �i eficacitatea (certitudinea c� se face ceea ce trebuie) procesului de management energetic.

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:

Responsabilitate: Judecarea performan�elor în func�ie de rezultatele activit��ilor �i/sau de rezultatele erorilor

Circumstan�e frustrante: Îndeplinirea unor obiective este blocat� de impedimente ce nu �in de managerul energetic

Vigilen�� solicitat�: Aten�ie sau alert� fa�� de evenimente sau circumstan�e care apar rar sau sunt în continu� schimbare

Informa�ii semnificative: ob�inute prin documentare legislativ� �i în teren

7

GHIDUL DE EVALUARE

Tehnice �i de management Modalit��i de culegere a informa�iilor �i de documentare

1. Cuno�tin�e

Surse de documentare De rela�ionare social� De ra�ionament spa�ial Putere de analiz� Capacitate de succesiune Capacitate de aplicare specific�

2. Aptitudini �i capacit��i speciale

Capacitate de sintez� Temperament echilibrat, stabil Independen��

3. Personalitate

Orientarea spre experimentare

La evaluare se vor urm�ri: ��Modul cum se stabilesc obiectivele; ��Modul de stabilire a resurselor; ��Capacitatea de argumentare; ��Capacitatea de analiz� �i sintez�; ��Capacitatea de a se adapta la situa�ii neprev�zute.

8

Descrierea unit��ii de competen��:

1.3 Munca în echip�

Procesul de interrela�ionare uman� care d� caracteristica de apartenen�� la grup a unei persoane în scopul atingerii obiectivelor comune.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1.Rolurile specifice în echipe sunt identificate cu operativitate, în conformitate cu obiectivele fixate prin prevederile contractuale; 1.2. Atribu�iile specifice sunt stabilite în func�ie de strategiile de atingere a obiectivelor fiec�rui beneficiar coroborate cu oportunit��ile pie�ei energiei �i a serviciilor energetice;

1. Identificarea rolului specific în cadrul echipelor �i a responsabilit��ilor care decurg din acesta

1.3. Responsabilit��ile care decurg din preluarea unui rol în fiecare echip� sunt identificate �i însu�ite prin în�elegerea corect� a atribu�iilor echipelor �i a obiectivelor fiec�rui beneficiar. 2.1. Condi�iile de lucru pentru desf��urarea normal� a activit��ilor în echip� sunt asigurate prin specificarea acestora în planul de lucru cu fiecare beneficiar; 2.2. Responsabilit��ile sunt îndeplinite printr-o colaborare �i conlucrare permanent� cu membrii echipei de lucru astfel încât s� se asigure corelarea termenelor de efectuare a activit��ilor �i atingerea obiectivelor stabilite în planul de lucru;

2. Participarea la munca în echip�

2.3. Sarcinile specifice sunt realizate cu profesionalism �i obiectivitate conform procedurilor fiec�rui beneficiar. 3.1. Stabilirea �i delimitarea proceselor de munc� fizic�, intelectual� �i componentele lor în vederea realiz�rii în cât mai bune condi�ii a obiectivelor ; 3.2. Corelarea sarcinilor cu aptitudinile membrilor echipei;

3. Organizarea muncii membrilor echipelor

3.3. Ierahizarea priorit��ilor si stabilirea secventelor de lucru conform urgen�elor. 4.1. Armonizeaz� deciziile la nivelul echipelor cu strategia fiec�rui beneficiar;

4. Coordonarea activit��ilor echipelor 4.2. Armonizeaz� tendin�a spre autonomie a membrilor echipelor cu cerin�ele de interdependen��;

9

4.3. Incurajeaz� inova�ia sistematic� in interiorul echipelor, care presupune monitorizarea �i fructificarea permanent� a surselor interne �i externe de inova�ii. Sursele interne devin vizibile în primul rând

personalului angajat �i implicat în sectorul

respectiv �i reprezint� simptomele

schimb�rilor care au avut deja loc sau se pot

produce în viitorul imediat cu un efort minim.

Ele includ:

��Neprev�zutul - succesul neprev�zut, e�ecul

neprev�zut �i evenimentul nea�teptat din

exterior;

��Incongruen�a - discrepan�a dintre

realitatea de fapt �i percep�ia realit��ii;

��Necesitatea procesului - veriga lips� din

structura sectorului sau din structura

pie�ei.

Sursele externe se refer� la transform�rile

care au loc în afara firmelor sau a sectorului

respectiv �i se împart în trei categorii majore:

��Evolu�ii externe în diverse direc�ii;

��Schimb�ri în receptivitate, dispozi�ie �i

în�elegere;

��Apari�ia unor noi cuno�tiin�e, atât

�tiin�ifice cât �i tehnologice

GAMA DE VARIABILE

1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:

Ritm �i planificare: Munca presupune permanent termene- limit� legate de activit��i �i membrii echipei

Distrageri �i întreruperi: Munca presupune întreruperi dese f�r� control din partea managerului energetic

Solicitarea aten�iei la detalii: Aten�ie sporit� la detaliile de realizare a procedurilor, verificarea complet�rii unor sarcini, corectitudinea �i documentarea activit��ilor din cadrul echipelor

Informa�ii semnificative: ob�inute prin documentare în teren

10

GHIDUL PENTRU EVALUARE

Rela�ii 1. Aptitudini de rela�ionare Interac�iunea cu al�i indivizi Temperament echilibrat, stabil 2. Personalitate Interdependen��

La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de analiz� �i sintez�;

��Capacitatea de selec�ie a oportunit��ilor �i criteriilor de identificare obiectivelor fiec�rui beneficiar;

��Capacitatea de lucru în echipe cu interese �i urgen�e diferite; ��Fluen�a în exprimare : scris �i oral.

11

Descrierea unit��ii de competen��:

1.4 Orientarea spre rezultate

Procesul de organizare a resurselor în vederea producerii de rezultate, în cadrul obiectivelor selectate, în condi�ii de performan�� �i eficacitate.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Necesarul de resurse se stabile�te în concordan�� cu rezultatele a�teptate pentru fiecare proiect �i beneficiar

1. Identificarea resurselor necesare atingerii obiectivelor fiec�rui beneficiar

1.2. Necesarul de resurse se stabile�te în concordan�� cu planul de lucru al fiec�rui beneficiar

2.1. Metodele de evaluare sunt stabilite în func�ie de contextul evalu�rii 2.2. Alegerea metodelor de evaluare �ine seama de scopul beneficiarilor

2. Stabilirea metodelor de evaluare a rezultatelor

2.3. Metodele de evaluare alese sunt compatibile cu resursele

3.1. Resursele necesare sunt stabilite corespunz�tor fiec�rei metode de evaluare folosite �i se ob�ine acordul pentru utilizarea acestora 3.2. Persoanele implicate în procesul de evaluare sunt informate în timp util asupra programului de evaluare 3.3. Echipele care desf��oar� evaluarea sunt verificate dac� asigur� corectitudine, validitate �i credibilitate acesteia

3. Organizarea evalu�rii rezultatelor

3.4. Verific� stabilirea corect� �i cunoa�terea de c�tre toate persoanele implicate a metodelor de evaluare 4.1. Asigur� preg�tirea continu� (profesional� �i personal�) a echipelor 4.2. Asigur� unitate intern� pentru a ob�ine fidelitate fa�� de misiune �i consecven�� pentru rezultate

4. Respectarea principiilor calit��ii maxime

4.3. Asigur� o conducere proactiv� a echipelor de lucru

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:

Responsabilitate pentru rezultatele muncii: Responsabilitate pentru rezultatele muncii celorlal�i, pentru e�ecurile datorate erorilor f�cute de ceilal�i cu efecte asupra obiectivelor stabilite

Conflicte interpersonale: Prin natura rolului s�u, managerul energetic este plasat într-o situa�ie de conflict cu al�ii

12

Informa�ii semnificative: ob�inute prin practicarea activit��ii de manager energetic

3. Instruirea pentru post: Angaja�ii din aceste ocupa�ii au nevoie de minim 2 ani de experien�� în domeniul energetic �i/sau managerial, instruire pe post de minim 2 luni.

GHIDUL PENTRU EVALUARE

Managementul bazat pe rezultate 1. Cuno�tin�e

Aspecte teoretice �i practice privind managementul participativ

Comunicare eficient� Spirit organizatoric Discern�mânt Analiz� �i sintez�

2. Aptitudini, deprinderi

Adaptabilitate la situa�ii neprev�zute Obiectivitate Corectitudine Flexibilitate Respect

3. Atitudini

Responsabilitate La evaluare se vor urm�ri: ��Capacitatea de a stabili / identifica contextul evalu�rii rezultatelor pentru o situa�ie

dat�;

��Capacitatea de a stabili durata �i de a identifica resursele necesare fiec�rei etape a procesului de evaluare a rezultatelor;

��Evaluare respectând principiile evalu�rii;

��Capacitatea de a proiecta un proces de evaluare cu costuri minime în condi�iile asigur�rii consisten�ei �i suficien�ei dovezilor;

��Modul în care planific� �i organizeaz� procesul de evaluare a rezultatelor pentru ca acesta s� se desf��oare într-un mediu organiza�ional accesibil flexibil �i func�ional.

13

Descrierea unit��ii de competen��

1.5 Con�tientizarea mediului comercial

Procesul de cunoa�tere a mediului de afaceri, legisla�iei, a pie�ei �i a competi�iei �i de fructificare a acestora.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc sursele de informa�ii în domeniul pie�ei energiei, legislatiei na�ionale �i europene �i competi�iei

1.2. Exist� infrastructura necesar�

1. Asigur� actualizarea continu� a bazei de date privind mediul de afaceri, legisla�iei, a pie�ei �i a competi�iei

1.3. Baza de date este actualizat�

2.1. Se cunosc beneficiarii interesa�i de fiecare categorie de informa�ie

2. Intocme�te un flux de diseminare, la cei interesa�i, a noilor informa�ii

2.2. Sunt stabilite c�ile de transmitere a informa�iilor 3.1. Sunt stabilite persoanele responsabile cu studiul informa�iilor despre mediul de afaceri, legisla�ie, a pie�ei �i a competi�iei

3. Stabile�te modul de aplicare a noilor prevederi, informa�ii pe m�sur� ce acestea apar 3.2. Se fixeaz� cine �i cum prime�te

informa�iile �i le aplic�

4.1. Exist� un sistem de verificare a aplic�rii informa�iilor despre mediului de afaceri, legisla�ie, a pie�ei �i a competi�iei 4.2. Exist� o ierarhie a responsabilit��ilor

4. Verific� aplicarea corect� a legisla�iei, a informa�iilor noi �i a celor existente

4.3. Informa�ia a fost fructificat� în interesul beneficiarilor

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Contextul de munc�:

Obiectivitatea: Informa�ie obiectiv� fa�� de legisla�ie, relativ obiectiv� fa�� de mediul de afaceri, pia�� Intimitatea/secretul: m�sura în care comunicarea poate fi monitorizat� Rol de supervizare: Asumarea unui rol de instructor, leader Circumstan�e frustrante: Realizarea unei baze de date cu elemente relativ obiective Frecven�a: permanent

GHIDUL PENTRU EVALUARE Electroenergetic� �i tehnologiile de specialitate �tiin�e �i tehnologii adiacente

1. Cuno�tin�e

Terminologia de specialitate Capacitatea de autoevaluare privind nivelul calific�rii profesionale Capacitatea de a folosi cuno�tin�ele dobândite

2. Aptitudini Capacitatea de a-�i alc�tui un program de

instruire/autoinstruire

14

Corectitudine 3. Atitudini

Deontologie profesional� În procesul de evaluare se vor urm�ri: ��modul în care �i-a însu�it cuno�tin�ele;

��dovezile privind perfec�ionarea preg�tirii profesionale;

��dovezile privind capacitatea de a utiliza informa�iile în scopul atingerii obiectivelor beneficiarilor.

15

Descrierea unit��ii de competen��:

1.6 Fundamentare decizii

Procesul de evaluare a resurselor, oportunit��ilor �i elaborarea solu�iilor alternative, în concordan�� cu obiectivele beneficiarilor serviciilor de management energetic.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Priorit��ile sunt date de posibiltatea de folosire a oportunit��ilor pentru realizarea obiectivelor

1. Identificarea priorit��ilor reale ale beneficiarilor

1.2. Priorit��ile se realizeaz� în func�ie de importan�� �i pe fiecare beneficiar 2.1. Cunoa�terea costurilor segmentului amonte (activit��i de aprovizionare-intrare) �i tendin�a acestora 2.2. Cunoa�terea costurilor proprii (produc�ie, marketing, service, cheltuieli generale, marj� de profit) �i tendin�a acestora

2. Analiza solu�iilor alternative, prin adjudecarea unor avantaje de cost inatacabile pe termen lung

2.3. Cunoa�terea costurilor segmentului aval (distribu�ie en gros, en detail) �i tendin�a acestora 3.1. Identificarea este f�cut� în func�ie de

termenul final specificat 3.2. Activit��ile identificate sunt flexibile astfel încât s� permit� adaptarea acestora la situa�iile concrete care pot s� apar�

3. Identificarea activit��ilor necesare realiz�rii obiectivelor �i a succesiunii fazelor �i etapelor de lucru în concordan�� cu strategia beneficiarilor

3.3. Activit��ile sunt clare �i r�spund complet nevoilor beneficiarilor 4.1. Metodele de implementare sunt nediscriminatorii, asigurând �anse egale pentru to�i beneficiarii 4.2. Sunt identificate posibilele situa�ii de criz� �i sunt evitate sau dep��ite împreun� cu beneficiarii

4. Elaborare program de implementare �i executare a deciziilor

4.3. Este solicitat acordul beneficiarului cu privire la metodele de implementare care se vor folosi 5.1. Este elaborat� o procedur� de analiz� a performan�ei 5.2. Instrumentele de evaluare sunt aplicate obiectiv 5.3. Aplicarea instrumentelor de evaluare este nediscriminatorie, asigurând transparen�� pentru to�i beneficiarii

5. Analiza �i evaluarea performan�elor a programelor

5.4. Dovezile de performan�� desprinse din informa�iile culese pe baza instrumentelor de evaluare sunt înregistrate în conformitate cu procedura de evaluare stabilit�

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici

16

2. Contextul de munc�:

Responsabilitate pentru rezultatul muncii: Responsabilitate economico-financiar� deosebit�

Impactul muncii: rezultate financiare, pozi�ie social�, respect

Frecven�� �i stringen��: Se impun activit��i concrete �i termene limit�

GHIDUL PENTRU EVALUARE

Principii, procese �i metode de analiz�; Modalit��i de identificare �i eliminare a

discrimin�rilor; Metodologia privind evaluarea pe baz� de cerin�e, practici de evaluare: culegerea dovezilor, verificarea intern�, judecarea dovezilor; Cerin�ele sistemului de verificare; Intocmirea rapoartelor;

1. Cuno�tin�e

Inregistrarea �i p�strarea rezultatelor. Capacitate de analiz�, interpretare obiectiv� �i fundamentare decizie; Capacitate de solu�ionare a problemelor; Capacitate de evaluare obiectiv�; Capacitate de inovare;

Obiectivitate;

2. Aptitudini / atitudini

Impar�ialitate. La evaluare se vor urm�ri: ��Analizarea �i judecarea corect� a deciziilor;

�� Identificarea constrângerilor care pot apare în diferite momente cu privire la proiectarea �i implementarea deciziilor �i proceselor de realizare a acestora;

��Corectitudinea evalu�rii performan�elor �i a progreselor înregistrate în raport cu criteriilor stabilite;

��Identificarea neconformit��ilor privind activitatea proprie �i a beneficiarilor;

��Eficien�a solu�iilor �i calitatea feed-back-ului oferit de beneficiari;

��Calitatea înregistr�rilor p�strate: respectarea planului de verific�ri, relevan�a informa�iilor înregistrate;

��Relevan�a, claritatea �i obiectivitatea rapoartelor de verificare întocmite.

17

Descrierea unit��ii de competen��:

2.1. Identificarea obiectivelor strategice ale consumatorilor de energie �i/sau entit��ilor administrativ-teritoriale în domeniul energetic

Procesul de analiz� a situa�iei ini�iale, cu eviden�ierea tuturor problemelor care trebuie rezolvate, în urma c�ruia vor rezulta obiectivele strategice poten�iale �i c�ile de atingere a lor.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunoa�te starea tehnic� a echipamentului de produc�ie din cadrul fluxului tehnologic propriu �i a celui energetic;

1.2. Se cunoa�te starea financiar� �i de pia�� a beneficiarului; 1.3. Se determin� posibilit��ile de participare a beneficiarului la proiectele energetice, cu scopul de a reduce factura energetic� sau a dezvolt�rii unor servicii energetice locale;

1. Evaluarea st�rii generale actuale

1.4. Se cunoa�te contextul na�ional �i interna�ional privind resursele energetice �i financiare. 2.1. Se cunosc c�ile de cre�tere a performan�elor energetice; 2.2. Se cunosc c�ile de cre�tere a performan�elor tehnologice �i de pia��;

2. Analiza perspectivelor de cre�tere a performan�elor

2.3. Se cunosc performan�ele na�ionale, europene �i mondiale în domeniu; 3.1. Se stabilesc �inte pentru indicatorii energetici ai beneficiarilor ; 3.2. Se stabilesc �inte pentru indicatorii de pia�� �i financiari pentru beneficiari;

3. Stabilirea standardelor urm�rite pe termen scurt, mediu �i lung

3.3. Se cunosc limitele �i restric�iile financiare, de mediu etc pentru proiectele energetice. 4.1 Are întocmite:

• prognozele, care acoper� un orizont

de minim zece ani;

• planurile, (între cinci ani �i o lun�),

• programele, (o decad�, o s�pt�mân�,

o zi, schimb, or�).

4.2. �ine cont de reducerea intensit��ii energetice la nivelul societ��ii în perspectiv�

4. Intocmirea �i actualizarea balan�ei energetice a obiectivului

4.3. Sunt prev�zute schemele de asigurare a

resurselor financiare care vor fi, în multe cazuri, diferite

18

4.4. Sunt considerate riscurile care pot apare la furnizori, la finan�are sau la consumator.

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. Managerul poate coordona activit��ile �i procesele legate de energie pentru:

• O societate sau un grup de societ��i comerciale;

• Una sau mai multe entit��i administrativ-teritoriale.

In func�ie de context, obiectivele �i în special restric�iile beneficiarului pot diferi sau pot crea incompatibilit��i.

GHIDUL PENTRU EVALUARE Politici energetice na�ionale �i interna�ionale Politici sociale Restric�iile ecologice privind regiunea Legisla�ie în domeniul energiei �i conex� Mecanismele pie�ei de energie �i servicii energetice

1. Cuno�tinte

Topul indicatorilor energetici, european �i interna�ional Capacitate de analiz� �i sintez� Capacitate de previziune Capacitate de convingere a interlocutorilor

2. Aptitudini / atitudini

Atitudine proactiv� La evaluare se vor urm�ri: ��Spiritul de orientare în contexte diverse ��Capacitatea de a evalua cerin�ele partenerului ��Posibilitatea de a elabora solu�ii alternative ��Capacitatea de selec�ie �i ierarhizare a oportunit��ilor.

19

Descrierea unit��ii de competen��:

2.2 Planificarea �i maximizarea productivit��ii resurselor

Procesul de inventariere a tuturor resurselor disponibile �i a tuturor oportunit��ilor de utilizare a acestora �i de întocmire a unui plan de cre�tere a performan�elor energetice, pe termen scurt, mediu �i lung, pentru maximizarea profitului la o productivitate optim� a resurselor.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc resursele financiare proprii, care pot fi folosite pentru cre�terea performan�elor energetice

1.2. Se cunosc resursele financiare alternative accesibile ( fonduri structurale, împrumuturi etc) 1.3. Se cunosc resursele umane care pot fi folosite în proiecte de cre�tere a performan�ei energetice

1. Identificarea resurselor

1.4. Se cunosc resursele naturale accesibile 2.1. S-au stabilit indicatorii de ierarhizare 2.2. Se cunosc restric�iile 2.3. Se cunosc �intele accesibile �inând cont de resurse �i restric�ii

2. Ierarhizarea programelor de moderniz�ri energetice

2.4. Se cunosc c�ile de atingere a �intelor 3.1. S-a întocmit planul pe termen scurt, mediu �i lung 3.2. Sunt stabilite resursele pentru fiecare program 3.3. Sunt stabilite termenele

3. Intocmirea planului de moderniz�ri energetice

3.4. Sunt stabili�i indicatorii de performan�� 4.1. Se cunosc oportunit��ile de investi�ii în energie 4.2. S-a determinat existen�a resurselor pentru aceste oportunit��i de investi�ii 4.3. S-a efectuat analiza cost – beneficiu pentru fiecare oportunitate de investi�ii

4. Identificarea oportunit��ilor de investi�ii în domeniul energetic individual sau în consor�ii

4.4. S-a analizat posibilitatea de a participa la pia�a de energie electric� în calitate de furnizor

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici

20

2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate sau un grup de localit��i) �i de starea economic� a acestuia, planificarea resurselor �i folosirea lor optim� poate avea aspecte diferite.

De exemplu: la un beneficiar cu resurse financiare proprii mari sau o zon� cu resurse energetice se pune problema posibilit��ilor intr�rii acestuia pe pia�a de energie ca produc�tor, autoproduc�tor (singur sau în consor�iu) pentru a optimiza alimentarea cu energie �i folosirea resurselor proprii.

Societ��ile pot folosi tehnologii divese c�rora le pot corespunde m�suri punctuale.

GHIDUL DE EVALUARE

Tehnologice �i energetice Tehnici de reducere a consumurilor de energie Tehnici de planificare Tehnici de optimizare Energetic� general� Politici financiare

1. Cuno�tin�e

Legisla�ie Capacitate de previziune �i prognoz� Spirit de orientare în lumea afacerilor Spirit practic

2. Aptitudini / atitudini

Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup� criterii date

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�ele de energetic� general� �i de tehnologie ��Cuno�tin�e privind politicile financiare ��Tehnici de optimizare ��Capacitate de analiz� a alternativelor

21

Descrierea unit��ii de competen��:

2.3 Monitorizarea programelor de implementare a politicilor energetice

Programele sunt componente ale planurilor de ac�iuni �i sunt formate din proiecte

focalizate pe obiective.

Monitorizarea programelor reprezint� procesul de cunoa�tere a stadiului programului,

de identificare a neconformit��ilor, a situa�iilor de criz� poten�iale �i prevederea m�surilor de

rezolvare pentru fiecare din acestea.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc programele �i priorit��ile lor

1.2. Se cunosc resursele financiare, materiale �i umane etc necesare la fiecare program 1.3. Se cunosc termenele �i stadiul de realizare al fiec�rui program 1.4. Se cunosc indicatorii de performan�� pentru fiecare program

1. Eviden�a programelor

1.5. S-au identificat neconformit��ile poten�iale 2.1. Se cunosc riscurile privind finan�area, aprovizionarea �i execu�ia la termen a lucr�rii 2.2 Se cunosc riscurile legate de for�a de munc� �i de mediu

2. Analiza riscurilor legate de programe

2.3. Exist� un plan de m�suri pentru fiecare din riscuri 3.1. Exist� realizat feedback-ul în desf��urarea programelor 3.2. Sunt nominalizate persoanele cu drept de decizie în caz de criz�

3. Corec�ia programelor

3.3. Sunt prev�zute resurse de rezerv� 4.1. Exist� tema de proiectare 4. Asigurarea proiectelor pentru programe 4.2. S-a întocmit documenta�ia de proiectare

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate

sau un grup de localit��i), atât programele cât �i monitorizarea lor pot diferi. Diferen�ele apar în func�ie de capacitatea beneficiarului de a se implica direct în monitorizare, având sau nu for�e umane proprii sau fiind obligat s� externalizeze activit��ile legate de programele privind folosirea eficient� a energiei.

Managerul energetic î�i va canaliza activitatea în func�ie de context.

GHIDUL PENTRU EVALUARE

Managementul proiectelor 1. Cuno�tin�e Energetic�

22

Managementul riscului Spirit analitic Înclina�ie spre ordine �i disciplin� Capacitate organizatoric� Spirit de orientare în situa�ii neprev�zute

2. Aptitudini / atitudini

Capacitate de a lua decizii în condi�ii de stres

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�ele de energetic� ��Cuno�tin�ele de tehnici manageriale ��Cuno�tin�ele de comunicare ��Cuno�tiinte de Management financiar ��Corectitudinea aprecierii progreselor înregistrate în raport cu criterii stabilite.

23

Descrierea unit��ii de competen��:

2.4 Elaborarea planurilor de îmbun�t��ire a performan�elor

Procesul de ierarhizare �i selectare a investi�iilor avantajoase pentru beneficiar din

punct de vedere a disponibilit��ii surselor de investi�ii (surse proprii, surse de finan�are externe- ca de exemplu societ��i de tip ESCO -Energy Services Company) �i duratei de recuperare a acestora.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se cunosc investi�iile care dup� realizarea lor conduc la reducerea facturii de energie

1. Stabilirea investi�iilor poten�iale

1.2. Se cunosc investi�iile impuse ca restric�ii, de încadrare în consumuri sau de respectare a cerin�elor de mediu 2.1. S-a aplicat indicatorul de rentabilitate 2.2. S-a �inut cont de resursele disponibile

2. Ierarhizarea investi�iilor

2.3. S-a �inut cont de încadrarea în norme

3.1. S-au evaluat resursele proprii 3.2. S-au considerat sursele externe (fonduri de inves�ii, fondurile structurale nerambursabile total sau par�ial etc)

3. Identificarea surselor pentru realizare proiectelor

3.3. S-au inventariat �i ierarhizat sursele de la ter�i - finan�area prin a treia parte (b�nci sau alte societ��i ESCO) 4.1. Proiectele �in cont de criteriile �i restric�iile identificate 4.2. Beneficiarii sunt informa�i cu toate aspectele legate de proiecte �i le-au aprobat

4. Selectarea �i planificarea proiectelor

4.3. Sunt identificate etapele de derulare a proiectelor

GAMA DE VARIABILE 1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. In func�ie de beneficiar (o societate comercial� sau un grup de societ��i, o localitate

sau un grup de localit��i) proiectele pot diferi. Diferen�a poate fi dat� de tehnologie, precum �i de starea financiar� sau de pia�� în cazul societ��ilor comerciale, precum �i de politica de investi�ii a beneficiarului.

Managerul energetic î�i va canaliza activitatea în func�ie de context.

GHIDUL DE EVALUARE Indicatori energetici de top na�ional �i european Tehnologii �i energetic� Managementul proiectelor Politici financiare

1. Cuno�tin�e

Ecologie Loialitate fa�� de beneficiar Capacitate de a elabora �i selecta alternative

2. Aptitudini / atitudini Capacitatea de a combina alternative

24

Capacitate de ierarhizare dup� criterii date a alternativelor

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de Legisla�ie specific� pie�ei de energie �i conex�; ��Cuno�tin�ele de energetic� general�, de managmentul proiectelor; ��Capacitatea de a combina alternative; ��Capacitate de ierarhizare a alternativelor dup� criterii date.

25

Descrierea unit��ii de competen��:

3.1 Asigurararea purt�torilor de energie Procesul de analiz� �i selectare a furnizorilor de purt�tori de energie în func�ie de

restric�ii ( disponibilitate, calitate, cost etc), de contractare �i decontare.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se analizeaz� toate alternativele privind purt�torii poten�iali de energie

1.2. Se aplic� toate criteriile corespunz�toare de selec�ie a purt�torilor

1. Selectarea surselor

1.3. Se informeaz� beneficiarii de avantajele �i dezavantajele tuturor oportunit��ilor. 2.1. Se cunosc furnizorii poten�iali 2.2. Se cunosc reglement�rile �i mecanismele pie�ei de energie

2. Selectarea furnizorilor

2.3. Exist� speciali�ti pentru achizi�ia energiei electrice de pe pia�a concuren�ial� 3.1. Grupul de m�sur� corespunde reglement�rilor în vigoare 3.2. Punctul de delimitare (de decontare) este este optim pentru beneficiar

3. Stabilirea punctelor de m�sur�, a punctelor de decontare �i recep�ie calitativ�

3.3 Se monitorizeaz� calitatea purt�torilor de energie 4.1. Exist� informa�ii privind alternativele la de asigurare a purt�torilor de energie 4.2. Se cunoa�te topul pre�urilor pe pia�a purt�torilor de energie �i regulile pie�ei 4.3. Se cunoa�te comportamentul energetic al beneficiarului

4. Negocierea pre�urilor �i a condi�iilor de asigurare a purt�torilor de energie

4.4. Managerul are calit��i �i aptitudini de negociator 5.1 Exist� un inventar al situa�iilor de criz� poten�iale, interne �i externe 5.2. Sunt identifica�i furnizori de rezerv� pentru fiecare purt�tor de energie

5. Gestionarea situa�iilor de criz� poten�iale

5.3. Sunt planuri de dep��ire a situa�iilor de criz� 6.1. S-au identificat oportunit��ile de investi�ii în producerea de energie regenerabil� 6.2. S-au identificat oportunit��ile de valorificare a de�eurilor 6.3. S-au identificat oportunit��ile pie�ei privind comercializarea surplusului de purt�tori

5. Analiza posibilit��ilor ca asigurarea purt�torilor de energie s� devin� o afacere în sine

6.4. Se cunosc posibilit��ile de participare a beneficiarului pe pia�a de energie singur sau în consor�iu

GAMA DE VARIABILE 1. Beneficiarul este în prezent consumator captiv, eligibil, autoproduc�tor, produc�tor

26

etc 2. Obiectul are poten�ialitate s� devin� autoproduc�tor sau produc�tor

3. Exist� poten�ial de cuplare cu al�i consumatori pentru participare la pia�a de energie

GHIDUL PENTRU EVALUARE Cuno�tin�e privind purt�torii de energie Cuno�tin�e specifice func�ion�rii pie�ei de energie Legisla�ia în domeniu �i conex�

1. Cuno�tin�e

Cuno�tin�e privind tehnicile de negociere

Loialitate fa�� de beneficiar Aptitudini de negociator Capacitatea de a con�tientiza mediul comercial

2. Aptitudini / atitudini

Capacitatea de a identifica, evalua riscurile poten�iale �i a le reduce

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e privind energetica general� ��Cuno�tin�e de legisla�ie privind pia�a de energie ��Calm în situa�iile de criz� ��Flexibilitatea în gândire

27

Descrierea unit��ii de competen��:

3.2 Gestiunea eficien�ei energetice

Procesul de identificare, ierarhizare, aplicare a c�ilor �i m�surilor de folosire eficient� a energiei, m�surare a rezultatelor �i stabilirea corec�iilor necesare.

Elemente de competen�� Criterii de realizare

1.1. Se documenteaz� privind indicatorii din topul na�ional �i interna�ional 1.2. Se cunosc tehnicile �i tehnologiile informatice de monitorizare 1.3. Monitorizeaz� consumurile

1. Urm�rirea indicatorilor de eficien�� energetic�

1.4. Urm�re�te on- line datele ob�inute privind consumurile specifice, intensitatea energetic� etc 2.1. Sunt planificate auditurile �i bilan�urile conform reglement�rilor �i necesit��ilor 2.2. Sunt contractate �i realizate auditurile �i bilan�urile energetice 2.3. Exist� eviden�a cronologic� a acestora

2. Asigurarea auditurilor �i bilan�urilor energetice

2.4. Sunt localizate pierderile �i cauzele acestora 3.1. Folose�te concluziile din bilan�uri �i audituri pentru activitatea curent� �i planurile de perspectiv� 3.2. Sunt identificate m�suri de aplatizare a diagramei de sarcin� 3.3. Este monitorizat� înc�rcarea echipamentelor 3.4. Este monitorizat� �i compensat� energia reactiv�

3. Ierarhizarea �i aplicarea m�surilor de cre�tere a eficien�ei energetice

3.5. Se aplic� tehnicile de conducere on-line a instala�iilor energetice 4.1. Se calculeaz� indicatorii globali de eficien�� energetic�

4. Evaluarea rezultatelor �i stabilirea c�ilor de corec�ie

4.2. Se compar� rezultatele cu indicatorii de top na�ionali �i europeni

4.3. Se identific� m�suri de corec�ie GAMA DE VARIABILE

1. Unitatea se aplic� tuturor managerilor energetici 2. M�surile pot fi foarte diverse �i depind de:

• nivelul tehnologic al instala�iilor,

• calificarea celor care folosesc instala�iile,

• motiva�ia acestora etc

3. Aplicarea m�surilor care necesit� investi�ii este decis� la nivele superioare, nivele care adesea au alte priorit��i

28

4. Capacitatea managerului energetic de a convinge pe superiori poate fi determinant�

GHIDUL PENTRU EVALUARE Energetic� general� Tehnologice Tehnici de comunicare Legisla�ie în domeniu �i conex�

1. Cuno�tin�e

Utilizarea tehnologiei informa�iei Loialitate fa�� de beneficiar Capacitatea de a elabora �i ierarhiza variante Gândire analitic� Capacitate de sintez� Capacitate organizatoric�

2. Aptitudini/atitudini

Aten�ie la detalii La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de energetic� ��Cunoa�terea legisla�iei în domeniul eficien�ei energetice ��Capacitatea de a con�tientiza pia�a ��Abilit��ile de utilizare a tehnologiei informatice

29

Descrierea unit��ii de competen��:

3.3 Coordonarea proiectelor legate de energie Reprezint� totalitatea activit��ilor care duc la realizarea proiectelor la termenul

planificat, în condi�ii de calitate �i performan�� �i f�r� dep��irea resurselor prev�zute în proiect.

Elemente de competen�� Criterii de realizare

1.1. Exist� documenta�ie complet� pentru proiect 1.2. Exist� o evaluare financiar� �i sursele corespunz�toare 1.3. Exist� manager de proiect �i echipa �i au calit��ile cerute de sarcini 1.4. S-a stabilit dac� se execut� proiectul cu personalul beneficiarului, se constituie o echip� special� sau se va executa cu ter�i

1. Preg�tirea derul�rii proiectului

1.5. S-a întocmit caietul de sarcini 2.1. Exist� contracte �i acestea cuprind toate clauzele în toate ipotezele 2.2. S-au asigurat condi�iile de derulare a proiectului (utilit��i, transport etc)

2. Asigurarea condi�iilor de realizare a proiectului

2.3. Exist� o planificare în timp a proiectului 3.1. Exist� planificate termenele de control al stadiului proiectului, calit��ii lucr�rilor �i încadr�rii în costuri 3.2. Exist� condi�ii de monitorizare a desf��ur�rii activit��ilor legate de proiect

3. Controlul derul�rii proiectului

3.3. Exist� un plan de rezolvare a conflictelor neprev�zute privind: lipsa de resurse, furniturile etc 4.1. Se prevede un set de verific�ri pentru recep�ie 4.2. Se planific� o analiz� a desf��ur�rii proiectului, pentru eviden�ierea disfunc�ionalit��ilor �i evitarea lor la alte proiecte

4. Evaluarea final� a proiectului

4.3. Exist� o strategie privind garan�iile GAMA DE VARIABILE

1. Proiectul se execut� în regie proprie 2. Proiectul se execut� de o societate ter��, la cheie

3. Proiectul se execut� de un consor�iu

4. Sursele de finan�are pot fi diverse.

GHIDUL PENTRU EVALUARE Energetic� Managementul proiectelor Legisla�ia contractelor

1. Cuno�tin�e Tehnici de negociere

30

Tehnici de eviden�� a documentelor Tehnici de comunicare Înclina�ie spre planificare, coordonarea proiectelor presupunând permanent termene

Loialitate fa�� de beneficiar

Spirit de orientare în situa�ii neprev�zute Capacitate de a lua decizii în condi�ii de stres Capacitate de a con�tientiza detaliile privind aplicarea tehnologiilor �i procedurilor de verificare �i testare

2. Aptitudini / atitudini

Disponibilitate de documentare în teren

La evaluare se vor urm�ri: ��Cunoa�terea tehnicilor de verific�ri �i teste ��Cuno�tin�e de legisla�ia contractelor ��Cuno�tin�e de managementul proiectelor ��Capacitatea de a ac�iona �i decide în condi�ii neprev�zute ��Spiritul organizatoric

31

Descrierea unit��ii de competen��:

3.4 Managementul mentenan�ei echipamentelor energetice Reprezint� totalitatea opera�iilor de monitorizare a st�rii echipamentului, a înc�rc�rii, a

condi�iilor de func�ionare, a siguran�ei în func�ionare �i verificarea încadr�rii în cerin�ele furnizorului pentru asigurarea performan�elor.

Elemente de competen�� Criterii de realizare 1.1. Se monitorizeaz� starea echipamentelor �i înc�rcarea 1.2. Se cunosc cerin�ele furnizorului de echipamente �i legisla�ia privind mentenan�ele 1.2. Se cunosc strategiile de mentenan�� �i criteriile de alegere a celei optime

��� Programarea mentenan�elor

1.3. Ierarhizarea în timp a lucr�rilor de mentenan�� �ine cont de condi�iile locale 2.1. Se cunosc resursele interne 2.2. Se cunosc condi�iile de ob�inere a fondurilor externe 2.3 S-au prev�zut resursele materiale necesare

��� Asigurarea resurselor

2.4. S-a stabilit dac� mentenan�ele se execut� cu for�e proprii sau cu ter�i 3.1. Exist� stabilit� tehnologia 3.2. Exist� un plan de verific�ri �i teste a opera�iilor 3.3. Sunt stabilite responsabilit��ile

��� Coordonarea execu�iei mentenan�elor

3.4. Exist� o e�alonare în timp a opera�iunilor 4.1. Exist� un plan de casare a utilajelor 4.2. Se respect� legisla�ia, inclusiv cea de mediu

��� Planificarea scoaterilor din func�iune

4.3. Este în concordan�� cu obiectivele beneficiarului

GAMA DE VARIABILE 1. Gestiunea echipamentelor se face cu for�e proprii

2. Este încredin�at� furnizorului sau la ter�i

Ghidul pentru evaluare Eviden�� �i monitorizare Fiabilitate �i strategii de mentenan�� Tehnologii de mentenan��

1. Cuno�tin�e

Legisla�ie în domeniu Spirit practic 2. Aptitudini / atitudini Metodic

La evaluare se vor urm�ri: ��Cuno�tin�e de eviden�� a documentelor ��Cunoa�terea legisla�iei privind eviden�a activelor ��Capacitate de organizare a muncii ��Tehnici de verific�ri la recep�ii.