manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
TRANSCRIPT
![Page 1: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/1.jpg)
Выбор инструментов менеджера:
популярная, привычная или оптимальная методология?
Богомолов Виктор
28 мая 2016, Lviv PM Day
![Page 2: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/2.jpg)
• 10+ лет в IT• 6 лет в роли Project Manager
• Управляющий директор, консультант по управлению проектами
• Certified Scrum Professional®• facebook.com/bogomolov.victor• linkedin.com/in/vbogomolov
Виктор Богомолов
![Page 3: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/3.jpg)
Какая методология самая распространённая сейчас?
![Page 4: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/4.jpg)
Статистика
![Page 5: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/5.jpg)
Ещё статистика
![Page 6: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/6.jpg)
Почему меня это волнует?• Натягивание популярных
методологий на любой проект• Берём привычную
методологию и фигачим ей всё
![Page 7: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/7.jpg)
Молоток – для гвоздей, Топор – для деревьев
![Page 8: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/8.jpg)
Не все инструменты одинаково полезны*
Забить гвоздь Срубить деревоПодпилить маленькую
деталь*Для всех типов задач
![Page 9: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/9.jpg)
Что это значит для менеджера проектов?•Универсальных инструментов нет•Некоторые инструменты – для определённых
типов проектов•Некоторые инструменты достаточно широки, но в
ряде случаев менее эффективны• Есть проекты, для которых определённые
методологии противопоказаны
![Page 10: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/10.jpg)
А какие методологии существуют?
Waterfall
Critical Chain Project
Management (CCPM)
Critical Path Method (CPM)
Scrum
eXtreme Programming
Dynamic systems development
method (DSDM)Adaptive Project Framework (APF)
PMBoK
PRINCE2
Lean
Kanban
Six Sigma
Lean Six Sigma
The Change Management
Methodologies
![Page 11: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/11.jpg)
Классификация методологийTraditional
Waterfall
Critical Chain Project
Management (CCPM)
Critical Path Method (CPM)
Agile Family
Scrum
eXtreme Programming
Dynamic systems development
method (DSDM)
Adaptive Project Framework (APF)
Standards
PMBoK
PRINCE2
The process-based
methodologies
Lean
Kanban
Six Sigma
Lean Six Sigma
Other...
The Change Management
Methodologies
Other
![Page 12: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/12.jpg)
Вопросник для выбора методологии1. Какие цели у проекта?2. Что именно ожидается получить на выходе?3. Какие к проекту предъявляются требования?4. Какой уровень неопределенности в проекте:
ЧТО и КАК? 5. Какие должны быть промежуточные результаты?6. Какова критичность и регулируемость проекта?
![Page 13: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/13.jpg)
Не забыть учесть•Окружение проекта•Опыт команды•Личный опыт и интуицию менеджера
![Page 14: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/14.jpg)
MMORPG
• Высокая неопределённость и в ЧТО (продукт), и в КАК (проект)
• Инновационный проект• Важна ранняя и регулярная обратная связь
• Агрессивные сроки (Time to market)• Ориентированность на продукт
• Удовлетворённость пользователя• Жёстких ограничений по бюджету нет
![Page 15: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/15.jpg)
Небольшие игры для детей
• Высокая определённость и в ЧТО, и в КАК• Небольшой размер проектов• Важен ROI• Жесткие ограничения по срокам и бюджету• Важен только финальный результат
![Page 16: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/16.jpg)
ПО для медицинского оборудования
• Ограничения критичны• Велика цена каждого риска• Высокие требования к качеству• Много стейкхолдеров• Важен регламент выполнения работ• Масштабный проект
![Page 17: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/17.jpg)
Поддержка интернет-портала
• Проект по поддержке• Приоритизированная очередь
задач: баги, небольшие фичи• Создание потока ценности• Релизы по необходимости
![Page 18: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/18.jpg)
Так что, надо это всё знать и уметь?
![Page 19: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/19.jpg)
Специализация
• Глубокая компетенция
• Эффективное выполнение проектов определённого типа
![Page 20: Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062822/5886487b1a28ab32768b5b71/html5/thumbnails/20.jpg)
Широкий профиль
• Выбор проектов разных типов• Комбинирование практик• Руководство программой
или портфелем проектов