Managerul cu Vocatie Internationala

CUPRINS:

1. MANAGEMENTUL INTERNATIONAL CONCEPT SI PRACTICA2.PERSPECTIVE DIN CARE ESTE ABORDAT CONCEPTUL DE MANAGEMENT INTERNATIONAL3.CARACTERISTICI ALE MANAGERILOR CU VOCATIE INTERNATIONALA SI CAPACITATEA ACESTORA DE A SE ADAPTA LA MEDIU 4.INTERNATIONALIZAREA ACTIVITATII FIRMELOR 5.FORME DE ORGANIZARE A INTERNATIONALIZARII ACTIVITATII FIRMELOR

6.COMPONENTELE MEDIULUI ECONOMIC INTERNATIONAL, COMPANIA INTERNATIONALA1.Managerul international,concept si practicaManagementul international este un management intercultural din cel putin doua puncte de vedere:

- mai intai pentru ca se refera la raporturi ce se stabilesc si se dezvolta intre tari diferite, deci intre spatii culturale nationale diferite;- si pentru ca are in vedere interactiuni ce se stabilesc intre organizatii (firma, clienti, concurenta) care au valori si compartimente diferite, adica au culturi de intreprindere diferite. Managementul international s-a afirmat ca o componenta distincta a stiintei generale a conducerii in ultimele decenii. Abordarile din literatura in legatura cu acest concept sunt relativ diversificate si nuantate ceea ce impune in vederea definirii unele delimitari.Prin management international se poate intelege uneori managementul societatiilor multinationale. Astfel, dupa unii autori, managementul international se concentreaza asupra, functionarii firmelor in tarile gazda. Managementul international al afacerilor este expresia internationalizarii progresive a vietii economice in cursul ultimelor decenii si se reflecta ca atare in conducerea si functionarea unei firme indiferent de marime.Managementul afacerilor internationale si managementul pe plan national se aseamana prin aceea ca in ambele cazuri se urmareste atingerea obictivelor economice ale organizatiei prin coordonarea rationala a activitatii si utilizarea eficienta a resurselor.Dezvoltarea managementului international este o reflectare a procesului de internationalizare a vietii economice, care a impus ca mediu de existenta si functionare a firmei piata mondiala si spatiul global. Acest proces s-a realizat atat prin intensificarea internationalizarii, in plan regional (prin integrare economica), sau in plan mondial (prin cresterea comertului international, a investitiilor straine si a dezvoltarii relatiilor financiar-valutare), cat si prin largirea acesteia, extinderea relatiilor economice si creterea interdependentelor dintre fluxurilor comerciale de investitii si financiar valutare la scara globala.2.Perspective din care este abordat conceptul de management international

Problemele managerului cu vocatie internationala sunt abordate din doua perspective:1.Ca teorie si practica de conducere a unei firme de interes national sau local sau alte activitati internationale, angrenate puternic in afaceri.2.Ca management specific in cadrul companiilor multinationale si transnationale. Intre cele doua perspective de abordare a managementului international exista unele deosebiri cu privire la anvergura si continutul demersului managerial:-firma multinationala este de regula o firma deosebit de complexa, cu activitate internationala permanenta;-activitatea internationala a unor firme de interes national sau local, chiar daca nu are caracter de permanenta se impleteste cu activitatea interna, iar posibilitatiile de abordare a pietelor externe sunt mai limitate in comparatie cu prima situatie, marimea firmelor fiind mai modesta.3.Caracteristici ale managerilor cu vocatie internationala si capacitatea acestora de a se adapta la mediu Managerii cu vocatie internationala din ambele firme, nationale si multinationale, trebuie sa prezinte calitati deosebite, care le confera succesul in afacerile internationale.Trasaturile acestora derivand din natura complexa si adeseori contradictorie a cadrului in care se desfasoara activitatiile . Managerii au rolul hotarator in ceea ce priveste dimensiunea performantelor obtinute de unitatea condusa. Capacitatea manageriala a conducatorilor presupune existenta unui set de abilitati specializate, bazate pe un complex de caracteristici constand in valori, capacitati si cunostiinte. Modul in cere se exercita functia de manager, defineste si stilul managerial, fiecare conducator fiind caracterizat printr-un ansamblu de atitudini si metode de lucru, prin trasaturi specifice ale relatiilor cu subalternii si cu mediul extern, prin promovarea anumitor valori in cadrul colectivitatii conduse:1.Flexibilitatea si adaptabilitatea la culturi diferite. Managerii cu vocatie internationala trebuie sa fie capabili sa se adapteze la culturi diferite, firmele examinand anumite caracteristici umane pentru a determina aceeasi adaptabilitate.Managerii capabili au posibilitatea dar si responsabilitatea fata de colectivele a caror activitate o coordoneaza, sa-si stabileasca strategia de conducere prin alegerea stilului de conducere care li se potriveste, luand in considerare nivelul culturii organizationale si medodele de conducere cele mai adecvate.Aplicarea cu succes a metodelor de conducere de catre managerii intreprinderilor romanesti,depinde de indeplinirea anumitor cerinte:-cunoasterea aprofundata a realitatilor si descifrarea tendintelor esentiale ale viitorului, in contextul tranzactiei la economia de piata;-stabilirea de responsabilitati cat mai exacte in randul conducatorilor si a celor condusi;-prevenirea riscurilor si corectarea deciziilor gresite, cu pierderi si sacrificii cat mai putine;-atingerea motivatiei colectivelor si indiviziilor condusi pentru performanta, inovare si progres.2.Independenta in fortele proprii. Aceasta caracteristica tine de fortele proprii, de educatia in acest spirit in mediul familial, de o bogata activitate manageriala scolara dar si extrascolara. Managerii cu vocatie internationala trebuie sa fie curajosi, intreprinzatori si inclinati spre risc.3.Sanatatea fizica si psihica, varsta, experienta.In stransa legatura cu sanatatea se afla criteriul varstei si al experientei. Tineretera prezinta atuurile capacitatii de efort, de adaptabilitate, iar experienta are semnificatia sa in sensul prevenirii si evitarii erorilor. Indivizi sunt diferiti ca precocitate, dar si ca longevitate fizica si intelectuala, ca mod de a reactiona la situatii neprevazute, incat aplicarea cliseelor generale reprezinta o strategie gresita.4.Instruirea moralitatea si educatia. Managerii internationali trebuie sa fie persoane instruite, care pe langa pregatirea de baza sa aiba si o cultura generala cat mai solida. Un rol important il are educatia, atat sub aspectul moralitati cat si al comportamentului, ce trebuie sa puna in evidenta intotdeauna un grad ridicat de civilizatie.In activitatea managerilor cu vocatie internationala, cunoasterea limbilor de larga circulatie constituie o prima cerinta. Asa cum se stie, engleza este limba de baza care se utilizeaza in relatiile internationale, majoritatea managerilor de la nivelurile superioare cunoscand-o alaturi de limba lor materna.5.Abilitatea de leader.In relatiile economice internationale este recomandabil ca managerul sa fie un bun leader sau sa tinda catre calitatile unui leader.Leaderul reprezinta rezultanta cautarilor, cunostiintelor si aptitudinilor, a talentului si pregatirii acestuia. Inceputul studiilor consacrate ale leadershipului s-au facut pe coordonatele acestei abordari, axata pe ideea ca diferentele intre performantele subordonatiilor se datoreaza trasaturilor leaderului. Studiile efectuate in cadrul acestei abordari se bazau pe metodologia compararii unor esantioane reprezentative de leaderi si de nonleaderi, in scopul evidentierii trasaturilor fizice si de personalitate care ii diferentiaza sensibil pe primi de secunzi.Principalele trasaturi luate in considerare au fost urmatoarele:-caracteristici fizice varsta, inaltime, infatisare;-caracteristici de baza clasa sociala, educatia, experienta si mobilitatea profesionala;-caracteristici sociale prestigiu, tact,diplomatie, spirit de cooperare, charisma, popularitate si abilitate manageriala;-inteligenta cunostiinte, judecati si mobilitate intelectuala;-spiritul muncii - responsabilitate, initiativa, spirit finalizator si tenacitate. In cadrul altor investigatii de referinta, E.Ghiselli a studiat opt trasaturi de personalitate ale leaderului, (inteligenta, initiativa, abilitatea de supravegere, siguranta de sine, afinitatea pentru lucratori, spiritul decis, masculinitatea-feminitatea si maturitatea) si cinci trasaturi de motivatie:(nevoia de securitate a locului de munca, nevoia de recompensa baneasca, nevoia de putere asupra altora,nevoia de autoactualizare si nevoia de implinire ocupationala). Leaderul trebuie sa sa interactioneze cu adeptii sai precum si cu alte persoane in vederea atingerii obiectivelor stabilite.Pentru a le obtine suportul, acesta trebuie sa-i motiveze.Leaderii trebuie sa inteleaga strategiile de motivare, modul in care acestea au succes sau esueaza pe baza modului in care reusesc sa influenteze motivatiile interne ale angajatiilor. Desi leaderii se intreaba adesea acum pot motiva pe cineva, nu ei sunt cei care ii motiveaza pe subalterni ci oameni sunt motivati sau devotati in functie de starea lor interioara.4.Internationalizarea activitatii firmelor In ultimele decenii s-a produs o diversificare fara precedent a tipurilor de afaceri economice internationale si in acest context s-au diversificat si structurile organizatorice aferente acestor afaceri. Astfel in functie de fluxurile in care se realizeaza aceste afaceri, structurile organizatorice in afacerile economice internationale vizeaza pe:-afaceri comerciale internationale cu marfuri tangibile;

-comercializarea serviciilor;-unitati financiar bancare;-transferul international de capital;-cooperarea economica internationala.5.Forme de organizare a internationalizarii activitatii firmelor

Internationalizarea activitatii firmelor presupune orientarea catre pietele externe prin: -promovarea exporturilor in proportie insemnata (cel putin 40-50%din totalul vanzarilor);

-permutarea unor activitati de productie pe piete externe;

-dezvoltarea exporturilor din produsele realizate pe piete externe catre terte piete; -dezvoltarea exporturilor produselor realizate pe piete externe catre tara de origine; -cedari de marci, brevete de investitii, oferte in franchising si in leasing international. Fiecare dintre aceste forme de internationalizare prezinta particularitati atat in ceea ce priveste procesul de institutionalizare, cat si metodele de lucru. Trecerea de la o treapta la alta prezinta, de asemenea semnificatii specifice,astfel trecerea de la exportul din tara de originelaproductia in tara importatoareprezinta o schimbare de ordin calitativ cu efecte in principiu benefice pentru tara importatoare. 6.Componentele mediului economic international

Compania internationala este o federatie coordonata de catre un manager profesional caracterizat prin disponibilitatea de a delega responsabilitati, dar mentinand un control de ansamblu, bazat pe sisteme sofisticate si pe o echipa de specialisti la nivel de control. Companiile multinationale, internaionale si mondiale actioneaza in medii politice si economice foarte diferite de la contextul SUA, caracteristic pentru o economie de piata dezvoltata, la contextul din China in care se foloseste planificarea centralizata pentru alocarea resurselor.Intre aceste extreme se situeaza tarile Europei de Vest si Japonia, iar tarile mai putin dezvoltate din Africa, Asia si America Latina cauta sa-si perfectioneze mecanismele de piata si sistemele economice in general pentru a imbunatatii situatia economica. Un aspect important al mediului politic in care actioneaza companiile multinationale, internationale si mondiale este reprezentat de problematica etniilor, sursa permanenta de instabilitate in lume.Multe dintre asa-zisele coflicte politice sunt in realitate reflectarea diferentelor dintre diferite grupuri etnice.Managerii care actioneaza in diferite contexte culturale trebuie sa inteleaga compozitia religioasa si etnica a tarii in care conduc, pentru a anticipa problemele generale de instabilitate, dar mai ales pentru problemele legate de comportamentul personalului. Managerii companiilor care desfasoara activitati internationale trebuie sa investigheze riscul politic, caruia ei se expun, al firmelor pe care le conduc si sa evalueze implicatiile acestui risc asupra profitabilitatii pe termen lung al companiei.In prezent asistam la un fenomen de internationalizare a pietelor, la un nou mod de abordare a problemelor economice, in conditiile cresterii permeabilitatii granitelor economice ale statelor lumii. Afacerile economice internationale reprezinta, cea mai relevanta activitate a economiei de piata contemporana, numarul, amploarea si diversitatea acestora crescand considerabil in ultimele decenii.In aceste conditii a aparut si s-a impus managementul afacerilor economice internationale.Elaborarea strategiei de patrundere si dezvoltare pe piata externa este un atribut important al managerului cu vocatie internationala.Pregatirea specialistilor in domeniul managementului contemporan, al afacerilor economice presupune atat cunoasterea principiilor, formulelor de organizare si medodelor de actiune de larga valabilitate, cat si particularizarea si adaptarea acestor principii si instrumente la realitatile economice concrete:-adaptarea sistemelor si tehnicilor manageriale performante din alte tari la conditiile interne din cadrul organizatiilor in care isi externalizeaza activitatea fie in exclusivitate de catre managerii si specialistii firmei, fie cu ajutorul consultantiilor in managementul national si international;-perfectionarea metodelor si tehnicilor manageriale pe baza cunoasterii modului de utilizare al acestora in firmele performante din alte tari;-transferul de sisteme si medode manageriale, de tehnici si tehnologii de anvergura dintr-o firma din strainatate in cadrul intreprinderilor internationale . Accesul firmelor romanesti la managementul international se poate realiza prin mai multe cai una dintre acestea fiind cea a afacerilor economice internationale.Intelegerea de catre managerii companiilor romanesti a dimensiunii internationale a problematicii economice contemporane, a complexivitatii mediului extern si a dinamicii permanente in care se afla, este esentiala pentru implementarea unui management performant. Riscul economic este determinat de capacitatea tarii de asi satisface obligatiile financiare, cu cat acesta este mai mare, riscul economic este mai mic si invers. Tarile cu nivel de dezvoltare economica ridicat, deci cu stabilitate mare, se caracterizeaza printr-un risc economic redus si invers.Orientarea catre pietele externe poate contribui la relansarea economiei romanesti printr-o dezvoltare durabila in coditiile economiei de piata.Prin urmare, un rol insemnat revine perfectionarii managementului afacerilor eonomice internationale si a formarii a cat mai multi manageri cu vocatie internationala. Performantele managerilor din domeniul afacerilor economice internationale depinde in mod hotarator de aplicarea conceptelor si metodelor de conducere stiintifica a afacerilor. Bibliografie:1.Popa Ioan, Radu Filip: Management international,

Editura Economica,Bucuresti 19992.Morris M.:Cum sa devii un manager de succes,Ed.All

Beck,Bucuresti 20023.Alexandru Puiu:Management Analize si Studii

Comparative, editia a treia, Editura

Independenta Economica Pitesti 2007