manajemen proyek 3_2015

Materi 3

Manajemen Proyek

Adhi Yuniarto, PhD

1Manajemen Proyek_2015

Kebutuhan

Pemilik

Tujuan

Fungsional

Proyek

Sketsa

Rancangan

Pengembangan

Perencanaan

Dokumen

Perencanaan

KonstruksiProses

Pelelangan

Persetujuan Persetujuan

Pemilihan

Kontraktor

Penentuan

Kontraktor

Proses Penyelenggaraan Konstruksi


Pembangunandi Bid Teknik Lingkungan

Penyediaan Air Minum

Pengelolaan Air Limbah Kota, Kawasan, Industri

Pengelolaan Sampah

Sistem Pematusan/Drainase

?


Jasa Konstruksi

layanan jasa konsultansi perencanaan

pekerjaan konstruksi,

layanan jasa pelaksanaan pekerjaan

konstruksi, dan

layanan jasa konsultansi pengawasan

pekerjaan konstruksi

Manajemen Proyek_2015 4

Pekerjaan Konstruksi

Rangkaian pekerjaan perencanaan,

pelaksanaan dan pengawasan yg mencakup

pekerjaan:

Arsitektural, mechanical dan electrical dan

tata lingkungan dg semua bentuk

kelengkapannya untuk membuat suatu

bangunan atau bentuk fisik lainnya

Manajemen Proyek_2015 5

TAHAPAN PROYEK

1. Identifikasi kebutuhan

2. Rencana induk

3. Studi kelayakan

4. Perancangan rinci

5. Konstruksi

6. Operasional


1. Identifikasi Kebutuhan

Kebutuhan

Permintaan masyarakat

Perencanaan

Kebijakan pemerintah

Ada ketersediaan dana


2. Rencana Induk

Rencana Induk/Master plan

kebutuhan

Potensi yang ada

Sistem secara menyeluruh

Program jangka panjang, menengah, pendek

Ruang lingkup

Aspek Teknis

Aspek Finansial

Aspek Kelembagaan


3. Studi Kelayakan

Analisa sistem sesuai kebutuhan (dari

rencana induk sistem)

Alternatif sistem di uji (di pra fs)

Penentuan sistem yang di pilih

Menghitung n analisis finansial

Cost n Benefit analisis

Kelembagaan bagaimana


4. Rancangan Rinci (Detail Engineering Design)

Persiapan pelaksanaan pemb fisik

Mengetahui biaya yang diperlukan

Yang dikerjakan

Rencana sistem menyeluruh

Gambar perencanaan

Estimasi biaya

Penyususunan Dokumen Tender

Gambar Rencana, BQ, Estimasi Biaya,

Rencana kerja dan Syarat2 (RKS)


5. Konstruksi

Pembangunan fisik sesuai dg perencanaan konsultan perencana, denga batasan biaya dan waktu yang disepakati, serta mutu yang disyaratkan

Kontraktor

ada konsultan pengawas

Kegiatan perencanaan dan pengendalian semua operasional (jadwal, organisasi, tenaga kerja, peralatan dan materaian)

Kegiatan koordinasi (joord sekuruh kegiatan pemb, sub kontraktor, pengawas, pemilik)


Pemeliharaan dan Persiapan

Bagunan semua berjalan sebagaimana mestinya sesuai dokumen kontrak

Catatan pelaksanaan, baik berupa data selama pelaksanaan jg gambar pelaksanaan (as built drawing)

Meneliti bangunan serta mempebaiki kerusakan

Petunjuk operasional serta pedoman pemeliharaan

Melatih staf untuk pemeliharaaan


7. Operasional

Pemeliharaan fisik

Perbaikan fisik

Evaluasi sistem operasional

Peningkatan kinerja


Proyek Konstruksi

Pemilik Proyek

KontraktorKonsultan

Pengguna jasa

Penyedia Jasa


Pemilik Proyek

Pemberi tugas /pengguna jasa adl org/badan yg memiliki proyek dan memberi pekerjaan dan membayar biaya

Pengguna jasa:perseorangan, badan/lembaga/instansi

Hak dan kewajiban pengguna jasa adl:

Menunjuk penyedia jasa

Meminta laporan

Memberikan fasilitas

Menyediakan dana

Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pek

Mengesahkan perubahan dlm pekerjaan

Menerima dan mengesahkan pekerjaan yg telah selsai

Wewnang pemberi tugas adl:

Memberitahukan hasil lelang

Mengambil alih pekerjaan jika perlu


Konsultan

Konsultan Perencana

Org yg membuat perencanaan bangunan

Hak dan kewajiban Konsultan Perencana adl:

Membuat perencanaan lengkap, gbr rencana, rencana

kerja n syarat2, hitungan struktur, rab

Usulan/pertimbangan ttg pelaksanaan pekerjaan

Memberi penjelasan kpd kontraktor

Membuat gbr revisi

Menghadiri rapatkoord pengelolaan proyek


KonsultanKonsultan pengawas

Org yg ditunjuk pengguna jasa utk membantu dlm pengelolaan pelaksanaan pekerjaan pemb

Hak dan kewajiban Konsultan Perencana adl: Mnyelesaikan pelaksaan pek dlm waktu yg tlh ditetapkan

Membimbing n mengadakan pengawasan scr periodik

Melakukan perhiungan prestasi pek

Mengkoord n mengendalikan kegiatan konstruksi

Menghindari kesalahan utk menghindari biaya bengkak

Mengatasi dan memecahkan persoalan yg timbih d lap

Menerima ato menolak material/peralatan yg didatangkan kontraktor

Menghentikan sementara jika ada penympangan

Menyusun lap kemajuan pekerjaan

Menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan tambah ato berkurangnya pek


KontraktorOrang/badan yg menrima pekerjaan dan menyelenggarakan

pelaksanaan pek sesuai biaya yg ditetapkan berdasar gambar rencana dan peraturan dan syarat2 yg ditetapkan

Hak dan kewajiban Konsultan Perencana adl: Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar rencana,

peraturan dan syarat2, risalah penjelasan pekerjaan dan syarat tambahan yg ditetapkan

Membuat gambar2 pelaksanaan yg disahkan konsultan pengawas sbg wakil pengguna jasa

Menggunakan alat keselamatan kerja spt yg diwajibkan

Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian, mingguan dan bulanan

Menyerahkan selurh ato sebagaian pekeraan sesuai ketetapan yg berlaku


Hubungan Kerja

Pemilik Proyek

kontraktorKonsultan

pengawas

biayabiaya

bangunan

kontrak

Persyaratan teknis

realisasi

Peraturan pelaksanaan

jasa

kontrak Pengguna jasa

Penyedia jasa


Hubungan 3 pihak

Konsultan dg pemilik proyek – kontrak

Kontraktor dh pemilik proyek – kontrak

Konsultan dg kontraktor – peraturan

pelaksanaan


Diskusi

Perencanaan dan pengendalian harus

terpadu dalam manpro, mengapa?

Pendekatan perencanaan bisa top down dan

bottom up, jelaskan

Mengapa pengendalian bisa kurang efektif?

Jelaskan hubungan kerja antara pemilik

proyek dengan pelaksana proyek


manajemen proyek 3_2015

Documents