manajemen sumber daya manusia -...
TRANSCRIPT
Manajemen SumberDaya Manusia
Oleh : Izzani Ulfi
Project
Project 1
Paper & Presentation
Project 2
Summary
Project 3
Article
• Systematic
• No copy paste
• Presentation
• 30 minute
• Listening• Make a note• Summarize• Write in your
blog• Link it to your
studentsite
* Detail Soon
ManajemenSDM
Desain danAnalisis
Pekerjaan
Seleksi danPenempatan
Latihan danPengembangan
Perencanaan danPengembagan
KarirPerencanaan
Promosi danMutasi
PenilaianPrestasi
Kerja
Hubungan SerikatKaryawan-
Manajemen
PemutusanHubungan
Kerja
KepuasanKerja
Kompensasi
Assessment
Attendance Project 1 Project 2
Project 3 Etc ☺
Pengantar MSDM
• Sejarah Manajemen SDM•Manajemen Personalia
(Personnel Management)•Manajemen SDM (HRM)•Human Capital Management• Talent Management
ManajemenSDM
Pengertian
PerencanaanSDM
Proses sistematis yang digunakan untuk memprediksipermintaan dan penyediaan
SDM di masa datang.
Hal ini meliputi: Jumlah danjenis TK tergantung target jangka pendek dan jangkapanjang suatu organisasi.
Kenapa Perencanaan SDM penting?
1. Mengalokasikan SDM untuk mendayagunakan kekuatan terbaik –right man on the right place
2. Mengembangkan SDM berkualitas, peluang karir yang terarah dan memiliki kepuasan kerja
3. Membantu program rekrutmen lebih ekonomis
4. Membantu mengembangkan sisteminformasi SDM yang akurat
Forecasting SDMFaktor-faktor yang dapat dijadikan acuandalam memilih metode peramalan:
1. Stability and certainty
2. Ketersediaan data
3. Jumlah karyawan
4. Ketersediaan sumber daya
5. Kredibilitas manajemen
6. Jangka waktu
Teknik Peramalan
1. Teknik Delphi
Dilakukan denganmembuat estimasi olehpara ahli yang kemudiandisimpulkan dandilakukan survey berulangkali. Teknik ini akanmenghasilkan keputusanbersama dari hasil yang sudah disepakati.
2. Ekstrapolasi
Estimasi didasarkanpada data historis untukmemproyeksikankebutuhan yang akandatang.
Contoh: apabilakaryawan dibidangmarketing setiapbulannya menerima 3 orang dalam 2 tahunterakhir. Maka ada 36 karyawan marketing baru pada setahunmendatang.
3. Analisis komputerEstimasi dilakukan denganmodel matematis untukmenghitung kebutuhanSDM masa yang akandatang.
4. New Venture Analysis
Estimasi yang dilakukan dengan melihatperbandingan dengan organisasi lain yang sejenisyang sudah beroperasi sebelumnya.
5. Analisis MarkovTeknik matematis untuk menganalisisperkembangan keadaan karyawan. Teknik inidapat memproyeksi kebutuhan karyawanmaupun mencari kemacetan program promosi.
Tahapan Perencanaan SDM
TujuanOrganisasi
PeramalanKebutuhan
PenentuanKebutuhan
AnalisisKetersediaan
ImpelentasiProgram
Desain Pekerjaan
Job design adalah sekumpulantugas-tugas yang dilakukan
seorang karyawan untuk dapatmenghasilkan suatu output yang
dapat berupa produk maupunjasa.
Tujuan:
• Panduan kerja karyawan
• Rekrutmen & seleksi
• Penentuan kebutuhanpelatihan
• Penilaian kinerja
• Evaluasi jabatan
• karir
• Contoh job design dan spesifikasi jabatan
• Kaitannya dengan struktur organisasi• Peran (ind) – Fungsi (kump. Ind) – Divisi (kump. Fungsi) –
Organisasi
• Contoh bagan struktur organisasi
Meeting Plan
September October November January