manajer dan lingkungan eko fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001
DESCRIPTION
Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto [email protected] | @fitrianto2001. Peta pembelajaran “ Manajer dan Lingkungan ”. Pengaruh Lingkungan terhdp perusahaan. (2) Lingkungan Ekternal Mikro. Pesaing Pelanggan Pasar tenaga kerja Lembaga keuangan Supplier Perwakilan pmerintah. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 2: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/2.jpg)
Peta pembelajaran“Manajer dan Lingkungan”
Manajer &
Lingku-ngan
(1) Pengaruh Lingkungan terhdp perusahaan
(2) Lingkungan Ekternal Mikro
• Pesaing• Pelanggan• Pasar tenaga kerja• Lembaga keuangan• Supplier• Perwakilan pmerintah
(3) Lingkungan Ekternal Makro
• Teknologi• Ekonomi• Sosial dan budaya• Hukum• Dimensi Intrnsional
(4) Informasi mengenai lingkungan
Darimana ?
(5) Tanggungjawab keputusan manajer
Faktor2 yng mpgruhinya
6 sumber
5 faktor
![Page 3: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/3.jpg)
Manajer dan Lingkungan Organisasi
• Manajer harus mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mendiagnosa, dan bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan lingkungan baik berupa kesempatan-kesempatan, risiko-risiko maupun ancaman-ancaman, yang mempunyai pengaruh pada operasi organisasi (perusahaan).
![Page 4: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/4.jpg)
Manajer dan Lingkungan Eksternal
Manajer
Identifikasi, Analisa, Evaluasi dan Bereaksi
Lingkungan Eksternal
Opportunity & Threat
• Identifikasi• Apa ?1 • Analisa
• Mengapa?2 • Evaluasi• Indikator?3 • Bereaksi4
Strenght & Weakness
![Page 5: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/5.jpg)
SWOT
• Bagaimana opportunity bisa didapatkan ?• Bagaimana threat bisa dihadapi, atau malah diubah menjadi opportunity ?
StrengthWeakness
OpprtntyThreat
Internal Eksternal
![Page 6: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/6.jpg)
Contoh Threat yang diubah menjadi Opportunity
• Pada tahun 2020, setiap organisasi (perusahaan) harus menerapkan sistem komputerisasi database pelanggan (threat).
• Organisasi kita belum menerapkan sistem komputerisasi database pelanggan (weakness)
• Perusahaan kita dengan bantuan konsultan dan telah memasang alat baru, menerapkan sistem tersebut, sementara kebanyakan perusahaan lain belum menerapkan (strenght)
• Perusahaan kita melayani jasa konsultasi penerapan sistem komputerisasi database pelanggan (Opportunity)
![Page 7: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/7.jpg)
Pengaruh Lingkungan Eksternal Terhadap Organisasi (Perusahaan)
![Page 8: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/8.jpg)
Pengaruh Lingkungan EksternalTerhadap Organisasi (Perusahaan)
ORGANISASI /(PERUSAHAAN)
EKSTERNAL MIKRO1. PESAING2. PELANGGAN3. PASAR TK4. LMBGA KEUANGN5. SUPPLIER6. PEMERINTAH
EKSTERNAL MAKRO1. TEKNOLOGI2. EKONOMI3. SOSIAL BUDAYA4. HUKUM5. DIM INTERNTL
![Page 9: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/9.jpg)
Lingkungan Eksternal Mikro
![Page 10: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/10.jpg)
Lingkungan Eksternal Mikro
1. Pesaing (Competitor)• Tercermin dari tipe (struktur pasar), jumlah dan norma-norma perilaku
organisasi pesaing. • Pemahaman lingkungan persaingan mengetahui posisi
persaingannya, mampu mengoptimalkan operasi-operasinya
• Pesaing terdiri dari• Pesaing langsung• Pesaing tidak langsung
![Page 11: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/11.jpg)
Lingkungan Eksternal Mikro
2. Langganan(Customer)• Siapa saja yang mengkonsumsi produk kita ?• Kebijaksanaan dan taktik-taktik pemasaran perusahaan sangat
tergantung kepada situasi pasar dan langganan • Analisa profil pelanggan• Konsep STP
![Page 12: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/12.jpg)
Lingkungan Eksternal Mikro
3.Pasar Tenaga Kerja (Labour Supply)– Dimana mendapatkan tenaga kerja yang
mempunyai keahlian, keterampilan, pengalaman yang dibutuhkan
• Ada tiga faktor yang berpengaruh terhadap pemenuhan kebutuhan karyawan, yaitu : • Reputasi perusahaan dimata angkatan kerja• Tingkat pertumbuhan angkatan kerja• Tersedianya tenaga kerja yang sesuai dengan persyaratan yang
dibutuhkan
![Page 13: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/13.jpg)
Lingkungan Eksternal Mikro
4. Lembaga-lembaga keuangan • Bank-bank komersial• Bank-bank instansi• Perusahaan-perusahaan asuransi termasuk pasar modal
– Untuk menjaga dan memperluas kegiatan-kegiatannya.
![Page 14: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/14.jpg)
Lingkungan Eksternal Mikro
5. Para penyedia (Supplier) • Setiap organisasi sangat tergantung kepada sumber-
sumber dari sumber-sumber dayanya untuk memenuhi kebutuhan bahan baku (mentah), bahan pembantu, pelayan, energi dan peralatan, yang digunakan untuk memproduksi keluaran.
![Page 15: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/15.jpg)
Lingkungan Eksternal Mikro
6. Perwakilan-perwakilan pemerintah – Perwakilan-perwakilan pemerintah ini bertujuan untuk
menetapkan peraturan yang harus dipatuhi organisasi dalam operasinya, prosedur-prosedur perijinan, dan pembatasan-pembatasan lainnya untuk melindungi masyarakat. Contoh : SNI, YLKI, MUI, Asosiasi (ASITA, KAN).
![Page 16: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/16.jpg)
Lingkungan Eksternal Makro
![Page 17: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Lingkungan Eksternal Makro
Demografi
6 FaktorYang sulit
dikendalikan
EkonomiPersaingan
Teknologi SosialBudaya
PolitikDan Hukum
![Page 18: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Lingkungan Teknologi
Accelerating Paceof Change
Accelerating Paceof Change
Unlimited Opportunitiesfor Innovation
Unlimited Opportunitiesfor Innovation
IncreasedRegulation
IncreasedRegulation
Issues in the TechnologicalEnvironment
Issues in the TechnologicalEnvironment
VaryingR & D Budgets
VaryingR & D Budgets
![Page 19: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/19.jpg)
Lingkungan Eksternal Makro
2. Variabel-variabel ekonomi. • Kecenderungan inflasi atau deflasi harga-harga barang dan
jasa• Kebijaksanaan moneter• Devaluasi atau revaluasi• Tingkat bunga • Kebijaksanaan-kebijaksanaan fiskal• Keseimbangan neraca pembayaran• Harga yang ditetapkan oleh pesaing dan penyedia.
![Page 20: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/20.jpg)
Lingkungan Sosial-Kebudayaan
3. Lingkungan sosial-kebudayaan. • Kepercayaan• Nilai-nilai• Sikap• Pandangan serta pola hidup yang dibentuk oleh tradisi• Pendidikan• Kelompok etnis• Demografis• Agama dan kepercayaan.
![Page 21: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/21.jpg)
Lingkungan Politik-Hukum
4. Variabel-variabel politik-hukum. • Iklim politik• Peraturan-peraturan pemerintah
![Page 22: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/22.jpg)
Lingkungan Dimensi Internasional
5. Dimensi internasional. • Ketergantungan sumber daya impor• keadaan resesi• recovery perekonomian dunia• persaingan dengan perusahaan-perusahaan multinasional• perubahan pola hidup menjadi materialistik dan
individualistik, dsb.
![Page 23: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/23.jpg)
Informasi Mengenai LingkunganEksternal Mikro dan Makro
• Informasi tentang lingkungan eksternal makro dapat diambil dari :1. Laporan dan data-data statistik pemerintah2. Publikasi-publikasi bisnis3. Jurnal-jurnal perdagangan4. Laporan-laporan bank5. Para manajer organisasi-organisasi lain6. Data-data yang dikumpulkan oleh kegiatan-kegiatan
organisasi sendiri
![Page 24: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/24.jpg)
Tanggung Jawab Sosial Manajer
• Mempertimbangkan dampak sosial dan ekonomi didalam pembuatan keputusannya.
• Etika mengenai pendapat tentang benar dan salah, lebih khusus, dengan kewajiban moral seseorang pada masyarakat.
• Etika ini merupakan sistem ungkapan-ungkapan yang menyangkut perilaku, perbuatan dan sikap manusia terhadap peristiwa-peristiwa yang dianggap penting dalam hidupnya.
![Page 25: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/25.jpg)
Tanggung Jawab Sosial Manajer
• Ada lima faktor yang mempengaruhi keputusan-keputusan pada masalah etika, yaitu :– Hukum– Peraturan pemerintah– Kode etik industri dan perusahaan– Tekanan-tekanan sosial– Tegangan antara standar perorangan dan kebutuhan organisasi
![Page 26: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/26.jpg)
Sekian dan Terimakasih
![Page 27: Manajer dan Lingkungan Eko Fitrianto e.fitrianto@ymail | @fitrianto2001](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062409/568145e5550346895db2e4af/html5/thumbnails/27.jpg)
Latihan
• Jelaskan bagaimana perubahan dalam perkembangan teknologi dapat mempengaruhi operasi perusahaan!