manejo de la información en la empresa porcicola un sistema de gestión global
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Manejo de la Información en la Empresa Porcicola Un Sistema de Gestión Global . Dr. Erick Morales M.V. MBA Consultor Privado [email protected]. INTRODUCCIÓN. La gestión actual de la EPE, debe tener claros dos puntos:. 1. Debe producir de forma rentable:. a. Al menor costo posible . - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Manejo de la Información en la Empresa Porcicola
Un Sistema de Gestión Global
Dr. Erick Morales M.V. MBAConsultor Privado
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INTRODUCCIÓN
La gestión actual de la EPE, debe tener claros dos puntos:
1. Debe producir de forma rentable:
a. Al menor costo posible .b. Con la mayor eficacia y eficiencia posible.c. Con la mejor relación: costo / calidad , para los nichos de mercado donde quiere incidir.d. Comercializando de forma óptima.
2. Debe pensar y actuar como un empresario, amedio – largo plazo (PLANIFICAR).
• Siempre pensando en los principios de:
•El sistema de mejora continua:
1. No se puede mejorar nada que no se haya CONTROLADO
2. No se puede controlar nada que no se haya MEDIDO
3. No se puede medir nada que no se haya DEFINIDO
4. No se puede definir nada que no se haya IDENTIFICADO
MEJORA CONTINUA
Solo por medio de un sistema de información podremos:
IDENTIFICARDEFINIRMEDIRCONTROLAR MEJORAR
Qué se requiere para implementar un sistema de información en mi empresaTener una identificación de los cerdos Capacitar al personal Personal alfabetizado Llevar orden cronológicoFormularios sencillos (fáciles de llenar) Información precisa (verdadera)Deben ser procesadosDeben permitir análisis de producción y
financieroUniversales
Qué precauciones debo tener al implementar un sistema de registros?
Ingreso de datos erróneosPersonal comprometidoPersonal entrenadoInformación inútilAuditorias periódicas al sistemaFrecuencia de captura de datosInformación cruzada
No se deben confundir los siguientes términos• Dato: Representación grafica de un hecho real.
Ejemplo (peso de un cerdo)• Registro: Forma o formulario en que se toman los
datos relevantes de un evento.ejemplo (registro de inseminaciones)
• Información: Conjunto organizado de datos procesados que constituyen un mensaje. Ejemplo (conversión alimenticia)En la mayoría de las granjas se toman datos y en
menor grado se tienen registros en formularios pero muy pocas tienen información
Dato: materia prima
Proceso: manipulación de los datos
Información: conjunto de datos procesados
Sistema: Conjunto de componentes que interactúan para alcanzar un objetivo.
Ejemplos: Sistema Nervioso, Sistema de Económico, Sistema Comunicación
Características de lainformación
Comprensible Útil Comparable
Clara
Fácil de entender
Pertinente
Confiable
Valor de retroalimentación
Valor de predicción
Oportuna
Neutral
Verificable
Representación Fiel
Características de los SistemasUnión de todos
los subsistemas
Busca definir un sentido de unidad y propósito
Distintas formas de lograr los
objetivos
A su entorno
Uso de los recursos en la
mejor forma posibleLa interacción de todas las partes es más eficiente
Todos los elementos
interactúan entre sí
Características de los SistemasUnión de todos
los subsistemas
Busca definir un sentido de unidad y propósito
Distintas formas de lograr los
objetivos
A su entorno
Uso de los recursos en la
mejor forma posibleLa interacción de todas las partes es más eficiente
Todos los elementos
interactúan entre sí
Elementos de los Sistemas
Entrada Transformación Salida
Mecanismo de Control
Objetivos
Tipos de Sistemas
Abierto Cerrado
Se conectan con su entorno
No se conectan con su entorno
Dirección de la empresa
(1)
Proveedores(2)
Trabajadores
(4)
Clientes (5)
Accionistas o Propietarios
(3)
Entorno(6)
Entorno(6)
Conjunto de componentes interrelacionados que recopilan,
procesan, almacenan y distribuyen información para soportar la toma de
decisiones y el control en la organización
• Desde el punto de vista de los negocios, es una solución organizacional y
administrativa, basada en tecnología de la información a un reto que se presenta en el
entorno
Equipo Computacional
Recurso Humano
Los datos o información
Los programas
Las telecomunicaciones
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LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL GERENCIALEN UNA *EPE, REQUIERE DE: INFORMACION
• Mediante el uso de registros sistemáticos podremos analizar y conocer:
• EL ESTADO DE OPERATIVIDAD DE INSTALACIONES• ESTADO DE INVENTARIO DE CERDOS VS. ESPACIO
DISPONIBLE (% DE OCUPACION) • EL MONTO DE SU INVERSION Y EL RENDIMIENTO QUE SE
OBTIENE.• EL IMPACTO ECONOMICO EN EL MOMENTO QUE
AUMENTAN SUS PRECIOS LOS PROVEDORES• EL COSTO PROMEDIO ACUMULADO.• EL IMPACTO DE SU PRECIO DE VENTA
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LA TOMA DE DECISIONES A NIVEL GERENCIAL Requiere deINFORMACION
• CONOCER REAL Y A TIEMPO LOS PRINCIPALES INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD, ASI COMO LAS DESVIACIONES DE RESULTADOS VS. PRESUPUESTOS
• CONOCER LOS COSTOS DE PRODUCCION, TANTO LOS REALES O ANALITICOS COMO LOS FISCALES.
• CONOCER LOS RESULTADOS DE LOS BALANCES FINANCIEROS Y ESTADO DE RESULTADOS.
• EVALUACION DEL ESTADO DE ROTACION DE PERSONAL
Cadenas de Valor en Empresas Porcicolas Exitosas
CARACTERISTIVAS DE MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
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TRADICIONAL O FAMILIAR EPE CON CADENAS DE VALOR
INFORMACIÓN COMPARTIDA
ESCASA O NINGUNA AMPLIA
OBJETIVO PRIMARIO
COSTO/PRECIO VALOR
ORIENTACIÓN MERCANCIA PRODUCTO DIFERENCIADO
RELACIÓN DE PODER
DESDE LA OFERTA DESDE LA DEMANDA
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION
INDEPENDIENTE INTERDEPENDIENTE
FILOSOFIA AUTOOPTIMIZACIÓN OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA
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¿Cómo se han venido tomando las decisiones de producción en la mayoría de las empresas porcinas?
Semitecnificada Tecnificada
• Reproducción Nada Pig-Champ
• Línea de producción Nada Solo datos básicos
75-80 % del costo global de
producción.
ELIMINACION GRANJA
ENTRADA A GRANJA
SERVICIODESTETE
PARTODESTETE PARCIAL
RE SERVICIO
CHK PRÑZ
ABORTO
MTE LECHONTRASLADOS
TX CERDAENF CERDACOND
CERDA
PSO CAM
ANODRIZADO
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La correcta gestión de una Empresa Porcina Exitosa, establecerá sistemas administrativos de Calidad• Información• Planeación Presupuestos• Evaluación• Control
Sistemas de:Reingeniería de procesos y calidad continua
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Mediante el uso de registros sistemáticos podremos analizar y conocer:
• COSTO DE PRODUCCION
AlimentaciónMano de obraAdministrativosMantenimientoI.AGenética LuzMedicación
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Salud
Personal
Genética
Instalaciones
Nutrición
Sistemas de producción y de gestión.
Sistema de producción de “Alta productividad con baja variabilidad”.
GASTOS
PRECIO
RENTABILIDAD
Volúmenes de ventaLibras vendidas/Periodo.
Principales factores que inciden negativamente en el flujo de producción: Mala genética (Bajo promedio de nacidos vivos)Falla reproductiva Inadecuada planeación de montas Mortalidades elevadas en la línea de engorde
Producción va a determinar la situación financiera de la empresa
Producto terminado (libras vendidas).Flujo de producción= --------------------------------------- Tiempo determinado.
En empresas porcinas.
Flujo de producción= Volumen de producción (Libras vendidas) adecuado a los activos fijos con que se cuenta
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Principales causas de no llegar a los presupuestos de libras vendidas (Baja productividad con alta variabilidad)
• 1.- No se llegan a las metas de servicios
• I.-Problemas de manejo• II.- Problemas de salud No se llega al presupuesto • III.- Mal manejo del reemplazo de libras vendidas• IV.- Bajos nacidos vivos
No se llega a presupuesto De nacidos vivos / Destetados Gastos fijos y semifijos
Perdida de utilidades. Incremento del costo de producción
¿Cuál es el principal efecto en el estado de resultados (Utilidades), que tiene el no llegar al flujo de producción de
la empresa porcina?
Pto Gastos fijos ejercidos Pto libras Costo Impacto
económicoGastos 2010 Libras Vend. lb 2010
Fijos/Año Vend. 2010 Prod2010 2010
1 250 Q 7,034,940.00 Q7,164,344.00 Q129,404.00 1,065,900.00 1,053,580.00 Q6.80 Q234,124 2 250 Q 6,147,768.00 Q7,213,113.60 Q1,065,345.60 931,480.00 862,400.00 Q8.36 Q1,652,526 3 250 Q 6,757,608.00 Q7,426,999.71 Q669,391.71 1,023,880.00 998,360.00 Q7.44 Q886,312
Granja Vientres Desviación
Fuente : B.D.: E.M.
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Mediante el uso de registros sistemáticos podremos:
• DETECTAR Y OPTIMIZAR ACTIVIDADES DEFICIENTES.• SIMULAR EVENTOS CON DIFERENTES ESCENARIOS.
(SIMULADORES PROGRAMAS EN EXCEL)• DETECTAR ROBO DE INSUMOS, ANIMALES O
MEDICINA.• EVALUAR SI SU MODELO NUTRICIONAL ES EL MAS
RENTABLE.
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EL MANEJO ADECUADO DE LA INFORMACIÓN NOS PERMITE CONOCER EL ESTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA:
• BALANCE• MARGEN BRUTO• INGRESOS• INDICE DE LIQUIDEZ• RENTABILIDAD DEL CAPITAL
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TAMBIEN PERMITIRA:
• COMPRAR INSUMOS, INVERTIR EN GENETICA Y EQUIPO, O EN CUALQUIER OTRO INSUMO, SIN SOLO FIJARSE EN EL PRECIO, SI NO QUE LE PERMITIRA ANALIZAR PREVIAMENTE EN BASE A RESULTADOS LA EFICIENCIA ESPERADA.
LNV
MétodoMaterialesMedidas
MedioAmbiente
Personal Equipo
Análisis de Espina de Pescado
Detección de celos, # de inseminacionesEdad de lactancia
Dist. De PartosManejo de PrimerizasCondición de las Hembras
Captura de DatosManejo de Registros
EnfermedadesTemp. de la maternidad
CapacitaciónEducación continuaTrato a los animales
VentilaciónEquipo en el Lab. de IA
Largo lactancia CAMADAS % Prom IDPS
1 A 7 53 2% 22.73
8 A 14 38 1% 11.23
15 A 19 575 23% 7.08
20 A22 1298 51% 6.22
23 A 25 389 15% 7.08
26 A 28 135 5% 8.15
28 + 61 2% 5.24
2549 100% 7.04
Tasa
Largo lactancia en días. Preñez
1 a 7 70.9%
8 a 14 77.2%
15 a 19 84.6%
20 a 22 85.0%
23 a 25 89.0%
25 a 28 92.7%
28+ 84.3%
Todos 87.70%
1 a 7 8 a 14 15 a 19 20 a 22 23 a 25 26 a 28 28+ TOTAL1 0% 3% 1% 0% 0% 0% 0% 0%2 2% 3% 1% 0% 1% 1% 0% 1%3 2% 3% 1% 1% 1% 0% 0% 1%4 9% 3% 2% 1% 1% 1% 0% 1%5 2% 0% 1% 2% 5% 1% 5% 2%6 9% 3% 2% 2% 2% 2% 10% 2%7 4% 0% 5% 4% 3% 4% 5% 4%8 9% 13% 10% 7% 7% 7% 5% 7%9 11% 11% 9% 10% 9% 6% 3% 9%10 18% 21% 15% 14% 15% 16% 10% 14%11 11% 8% 18% 16% 16% 16% 15% 16%12 11% 18% 14% 17% 19% 19% 17% 17%13 4% 13% 12% 10% 10% 13% 14% 11%14 2% 0% 7% 7% 8% 5% 8% 7%15 4% 3% 2% 5% 2% 4% 2% 3%16 0% 0% 2% 2% 2% 4% 5% 2%17 0% 0% 1% 1% 0% 1% 0% 1%18 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%19 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0%20 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%21 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%22 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
LARGO DE LACTANCIA PREVIANACIDOS TOTALES
Correlaciones
NPARTO PESONAC NT NV NMTS MOM IDPS EDAD1SER PRVLLACT
NPARTOCorrelación de
Pearson 1.000 -0.04* -0.014 -0.12** 0.23** 0.07** -0.11** -0.04* 0.021
PESONACCorrelación de
Pearson -0.04* 1.000 -0.241 -0.230 -0.036 0.051** -0.002 -0.002 0.105**
NTCorrelación de
Pearson -0.014 -0.241** 1.000 0.896** 0.237** 0.193** -0.016 0.05* 0.099**
NVCorrelación de
Pearson -0.117** -0.230** 0.896** 1.000 -0.218** -0.086** -0.023 0.07** 0.087**
NMTSCorrelación de
Pearson 0.226** -0.036 0.237** -0.218** 1.000 0.615** 0.016 -0.05* 0.028
MOMCorrelación de
Pearson 0.068** 0.051** 0.193** -0.086** 0.615** 1.000 0.009 -0.026 0.062**
IDPSCorrelación de
Pearson -0.114** -0.002 -0.016 -0.023 0.016 0.009 1.000 0.033 0.008
EDAD1SERCorrelación de
Pearson -0.04* -0.002 0.05* 0.075** -0.05* -0.026 0.033 1.000 0.047
PRVLLACTCorrelación de
Pearson 0.021 0.105** 0.099** 0.087** 0.028 0.062** 0.008 0.047 1.000
* La correlación es significante al nivel 0,05 (bilateral).
Correlación de Pearson
Días de lactancia 18.8 25 díasProm. N.Vivos 10.15 11.03
Partos x h x año 2.40 2.38Partos / año 600 595
Nacidos vivos estimados
6,300 6,563
• 1.- Impacto económico: 253 lechones mas por año:
• Estimación global de un ahorro anual de:
• Q.75,900.00 (Q. 0.06/lb)
Acciones tomadas en esta empresa
• 1.- Construcción de una semana mas de espacio para maternidad.
• Inversión global:• Inversión total: Q135,500.00
Recuperación de inversión: 1.7 años
Análisis de Productividadago-11 sep-11 oct-11
DIAS CERDA NO-PRODUCTIVOS14 Entrada a primer servicio 1 0.3 39.6
1.2 Entrada a elimin.(no servidas) 0 0 03 1er.serv. a concepci¢n (prim) 3 2.3 1.43 1er.serv. a desecho (prim) 0 0 0
14 Destete a primer servicio 17 13.2 12.93 Dest. a elimin. (no servidas) 3.7 2.9 0.34 1er.serv. a concepci¢n (cerdas 3 8.1 5.84 1er.serv.a eliminaci¢n (cerdas 4.8 3.7 0.3
46.2 Total d¡as cerda no-productiv. 32.5 30.4 60.3
Fuente: BD. E. Morales
VARIABILIDAD EN EL NUMERO DE PARTOS
• META DE PARTOS 24 PARTOS SEMANALES
• PROMEDIO EN 16 SEMANAS 23
• PARTOS EN 16 SEMANAS 368 META 386
• DEFICIT DE -3.7% EN RELACIÓN AL PRESUPUESTO
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 350
5
10
15
20
25
30
25
21
24 24
27
2324
26
23 23 23
27
20
18 18
22
partosmeta partos
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 350
5
10
15
20
25
30
25
17
25
15
11
17
1514
20 20
14
24
10
24
22
16
partosmeta partos
• TOTAL DE PARTOS EN 16 SEMANAS 289
• PARTOS PROMEDIO 18.06
• META DE PARTOS 20• DEFICIT DE PARTO EN
RELACIÓN AL PRESUPUESTO -9.7%
• TOTAL DE PARTOS EN 16 SEMANAS 173
• PARTOS PROMEDIO 10.81
• META DE PARTOS 10• DEFICIT DE PARTO EN
RELACIÓN AL PRESUPUESTO +8.1%
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 350
2
4
6
8
10
12
14
16
12
11
7
12
9
13
8
10 10
14
10
13
11 11
9
13
meta partospartos
Grafica de relación de número de parto y peso promedio al nacer
Efecto económico del DespunteDESPUNTE
Datos CON DESPUNTE SIN DESPUNTE Total generalDIFERENCIAPromedio de Peso de Venta (Lbs) 250.28 265.16 6%Promedio de Edad a la Venta (Dias) 155.71 160.54 3%Promedio de Consumo Global 514.30 566.59 9%Promedio de C.V. 7.88% 9.48% 17%Promedio de Conversion Alimenticia Global C.A. 2.17 2.25 4%Promedio de Ganancia Media Diaria GMD (Lbs)2 810.38 821.86 1%COSTO DE ALIMENTO POR LIBRA 5.18Q 5.36Q 4%COSTO DEL ALIMENTO POR CERDO 1,295.41Q 1,422.43Q 9%INGRESO POR CERDO 2,127.37Q 2,253.85Q 6%UTILIDAD SOBRE ALIMENTO 831.96Q 831.42Q 0%PORCENTAJE DE UTILIDAD SOBRE ALIMENTO 64% 58% -10%
Fuente: B.D. : EM2011
Estadísticos sin Despunte
peso1515
0269.2389268.0000
273.0029.73873884.392
.187
.063
.431
.126234.00150.00384.00
407897.00
VálidosPerdidos
N
MediaMedianaModaDesv. típ.VarianzaAsimetríaError típ. de asimetríaCurtosisError típ. de curtosisRangoMínimoMáximoSuma
Estadisticos con despunte
peso1018
0253.9735255.0000
256.0024.77280613.692
-.031.077.271.153
192.00160.00352.00
258545.00
VálidosPerdidos
N
MediaMedianaModaDesv. típ.VarianzaAsimetríaError típ. de asimetríaCurtosisError típ. de curtosisRangoMínimoMáximoSuma
0 0.000 3.30 470.270 0.000 470.270 142.335 0.000 142.335 2.38 28.249 8.55 0.000 (442.021)7 0.000 6.17 23861.968 470.270 0.000 470.270 76.251 0.000 76.251 0.000 2.38 52.731 8.55 204019.824 (417.539)
14 0.220 9.47 15.014 470.270 0.524 470.794 49.652 0.055 49.707 0.019 2.38 80.980 8.55 128.367 (389.814)21 0.881 13.66 6.333 470.270 2.097 472.367 34.436 0.154 34.589 0.044 2.38 116.762 8.55 54.150 (355.605)28 4.405 17.95 1.219 470.270 10.485 480.755 26.197 0.584 26.781 0.228 2.38 153.486 8.55 10.420 (327.269)35 10.903 23.24 0.814 470.270 25.949 496.219 20.237 1.117 21.354 0.342 2.38 198.684 8.55 6.956 (297.535)42 20.154 29.63 0.690 470.270 47.967 518.237 15.874 1.619 17.493 0.403 2.38 253.298 8.55 5.904 (264.939)49 32.159 37.44 0.651 470.270 76.537 546.807 12.559 2.044 14.603 0.427 2.38 320.154 8.55 5.569 (226.653)56 47.137 46.26 0.588 470.270 112.185 582.455 10.167 2.425 12.592 0.473 2.38 395.485 8.55 5.029 (186.970)63 64.978 56.28 0.562 470.270 154.648 624.918 8.356 2.748 11.104 0.496 2.38 481.173 8.55 4.803 (143.745)70 85.352 66.96 0.524 470.270 203.139 673.409 7.023 3.034 10.057 0.531 2.38 572.511 8.55 4.483 (100.898)77 108.590 78.19 0.483 470.270 258.445 728.715 6.014 3.305 9.319 0.576 2.38 668.557 8.55 4.133 (60.158)84 135.132 90.53 0.465 470.270 321.615 791.885 5.195 3.553 8.747 0.599 2.38 774.020 8.55 3.973 (17.865)91 164.648 103.41 0.437 470.270 391.861 862.131 4.547 3.789 8.337 0.638 2.38 884.191 8.55 3.733 22.05998 196.696 117.07 0.426 470.270 468.137 938.407 4.017 3.999 8.016 0.653 2.38 1000.953 8.55 3.643 62.546105 231.388 131.50 0.416 470.270 550.703 1020.973 3.576 4.188 7.764 0.669 2.38 1124.306 8.55 3.556 103.334112 268.502 146.48 0.404 470.270 639.035 1109.305 3.211 4.363 7.573 0.690 2.38 1252.368 8.55 3.450 143.063119 307.709 161.67 0.388 470.270 732.348 1202.618 2.909 4.530 7.439 0.718 2.38 1382.313 8.55 3.314 179.695126 348.458 177.31 0.384 470.270 829.330 1299.600 2.652 4.677 7.329 0.725 2.38 1516.024 8.55 3.281 216.424133 390.639 192.95 0.371 470.270 929.720 1399.990 2.437 4.818 7.256 0.751 2.38 1649.736 8.55 3.170 249.745140 433.700 208.48 0.361 470.270 1032.207 1502.477 2.256 4.951 7.207 0.772 2.38 1782.506 8.55 3.083 280.028147 477.313 224.12 0.359 470.270 1136.004 1606.274 2.098 5.069 7.167 0.776 2.38 1916.217 8.55 3.066 309.943154 521.476 239.43 0.347 470.270 1241.112 1711.382 1.964 5.184 7.148 0.803 2.38 2047.104 8.55 2.964 335.721161 566.079 254.74 0.343 470.270 1347.269 1817.539 1.846 5.289 7.135 0.811 2.38 2177.990 8.55 2.934 360.451168 611.344 269.60 0.328 470.270 1454.998 1925.268 1.744 5.397 7.141 0.847 2.38 2305.110 8.55 2.808 379.842175 657.048 283.81 0.311 470.270 1563.775 2034.045 1.657 5.510 7.167 0.896 2.38 2426.580 8.55 2.658 392.535182 703.524 297.14 0.287 470.270 1674.388 2144.658 1.583 5.635 7.218 0.971 2.38 2540.518 8.55 2.452 395.860189 750.441 309.03 0.254 470.270 1786.048 2256.318 1.522 5.780 7.301 1.098 2.38 2642.214 8.55 2.168 385.895196 797.797 319.71 0.226 470.270 1898.758 2369.028 1.471 5.939 7.410 1.234 2.38 2733.552 8.55 1.929 364.524203 845.705 329.07 0.195 470.270 2012.778 2483.048 1.429 6.116 7.546 1.425 2.38 2813.590 8.55 1.671 330.543210 893.943 337.00 0.164 470.270 2127.584 2597.854 1.395 6.313 7.709 1.693 2.38 2881.388 8.55 1.405 283.534
precio promedio del Alimento 2.38Q Precio de la libra de cerdo en pie en granja 8.55Q 28% COSTO FIJO POR CERDO 1654.816446 470.27Q
Dias
Consumo Promedio por Cerdo
Peso Promedio por Cerdo C.F.T C.V.T YMg VPFMg
UTILIDAD O PERDIDA PRECIO
PRODUCTO FISICO Mg C.F.P C.V.P C.T.P CMg CMgx Y.T ò V.TC.T
NO DE: TITLE: NUMBER:PROD UC C IÓ N DE C ER DOSA0
NO DE: TITLE: NUMBER:PROD UC C IÓ N DE C ER DOSA0
A0Q. 0
PROD UC C IÓNDE
CER D OS
A1Q. 0
Co mprargenética
A2Q. 0
Comp raro
p ro duc irdos is
s eminales
A3Q. 0
Ins eminarc erda s
A4Q. 0
Pro duc irlec hones
A5Q. 0
Engordarlec ho ne s
A1.1Q. 0
Selec c io nar genética
A1.2Q. 0
Inic iarc ua rentena
A1.3Q. 0
Aclima tac ió n
A2.1Q. 0
Entren ar Verr ac opara mo nta r
potr o
A2.2Q. 0
monta rpotro
A2.3Q. 0
Co lec tars emen
A2.4Q. 0
Evaluarc alidad
y c an tidad espermátic a
A2.5Q. 0
Dilu ir s eme n
A2.6Q. 0
Env as ar ya lmac enars eme n en
c onse rv ador a
A3.1Q. 0
Detec tarc elo
A3.2Q. 0
L impia rv ulva dehemb ra
A3.3Q. 0
Introd uc irc atete r
A3.4Q. 0
Co loc arpac ha s
des eme n
len tamente
A3.5Q. 0
Detec tarp reñe za los
21 días
A4.1Q. 0
Ing r es ara
mater nid ad
A4.2Q. 0
Induc ira
par to
A4.3Q. 0
L av arteta s
y hac erenemapre v io
a par to
A4.4Q. 0
L impia ry
pes ara lech ón
A4.5Q. 0
Amar rary des infectar
A4.6Q. 0
D esc ola ry pon er
a mamar
A4.7Q. 0
Prepara ra l
lec hóna l d es tete
A5.1Q. 0
Alimen ta ra los c erdo s
A5.2Q. 0
L impia rla
c harc a
A5.3Q. 0
Dartratamien toa lo s c er dos
enfermos
A5.4Q. 0
Pes ara lo s c erdo s
A4.7.1Q. 0
Prepa ra rc ome der osbebed eros
y lechonerasc on luz
A4.7.2Q. 0
Dosifica ra limen tac ión depen diendo
pes o
A4.7.3Q. 0
Vac un arlec hones
A4.7.4Q. 0
Obse rvars alud
ypes o
Fuente: Bpwin Dr. EM
En Dios Creemos…….
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