PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO

PRESUPUESTOEs un plan econmico que constituye el mejor calculo posible, hecho por la administracin, de los gastos que se harn en un lapso futuro determinadoPuede decirse que los presupuestos son una expresin de resultados previstos.

Los presupuestos deben reflejar planes reales y estar basados en posibilidades verdaderas.Una mejor planeacion como consecuencia del presupuestos solo es posible si las operaciones futuras son consideradas en detalle y si las cifras de aquel expresan el efecto de planes reales para operaciones venideras.

Cuando un presupuesto esta bien elaborado viene a ser eficaz instrumento de control en cuanto a que los informes que presentan el desempeo real contra las partidas estimadas constituyen una base para emprender una accin correctiva.

El presupuesto debe ser sensible a los acontecimientos econmicos, registrando los cambios que tenga lugar al ascender o descender la produccin.El mantenimiento tiene que continuar a un ritmo alto.

Responsable de la elaboracin de un presupuestoLos directores y supervisores son quienes, principalmente, deben intervenir en la elaboracin y en el control ejercido con el empleo de presupuestos.El ingeniero de fabrica es responsable de la elaboracin del concerniente a mantto, y su preparacin inmediata corresponde al personal administrativo a sus ordenes, auxiliado por superintendentes, sobrestantes generales y otros supervisores de mantto.

Desde luego hay que advertir que el presupuesto no corrige las deficiencias de un mantto. Incorrecto; el mejoramiento de este es consecuencia de una mejor planeacion y programacin, accin preventiva, medicin del trabajo, etc,.

CLASES DE PRESUPUESTOS DE TRABAJO DE MANTTO.

PRESUPUESTO DE REPARACIONESEs una partida del presupuesto general del departamento de mantto. Cubre el costo total de mantto. Necesario para el nivel previsto de produccin.Puede corresponder a cada una de las especialidades de mantto. o abarcarlas todas, dependiendo esto del tamao de la fabrica.

PRESUPUESTO FIJO DE MANTTO. Este tipo de presupuesto conviene a todas aquellas situaciones que se mantienen relativamente inmutables en trminos de costo de conservacin por mes, pero en caso de un aumento o descenso no previsto en las ventas impondr la exigencia de hacer de hacer cambios o ajustes

PRESUPUESTO VARIABLE DE MANTTO.El trabajo variable de mantto. Es aquel que aumenta o disminuye segn los ascensos o descensos de las operaciones de produccin en los centros de costo o departamento.

DETERMINACION DEL VOLUMEN NORMALCANTIDAD DE HORAS-HOMBRE PRODUCTIVAS U HORAS-EQUIPO QUE SE CONSIDEREN NECESARIAS PARA LA PRODUCCION NORMAL DE LA PLANTA EN UN LAPSO DETERMINADO.

PRESUPUESTO DE DEPARTAMENTO DE SERVICIOSe prepara considerando las horas-reparacin estimadas para los departamentos o centros de costos de produccin, totalizados en toda la fabrica. Estos departamentos de servicios comprenden aspectos elctricos, instalacin de tubos, soldadura, pintura, montajes, reparacin de instrumentos, etc.

PRESUPUESTO DE MANTTO. DE SERVICIOS GENERALESEste depto. Atiende aspectos tales como vapor, aire comprimido, tratamiento de aguas, tratamiento qumico, etc, dependiendo de la fabrica de que se trate.La extensin y costo de esos aspectos se determina por las necesidades combinadas de los centros de costos productores, a mas de las instalaciones de oficina y servicio precisas para la operacin de los centros de costos o departamentos.

PREPARACION DE UN PRESUPUESTO PARA SERVICIOS GENERALES.Al elaborar este presupuesto, se deben estudiar las exigencias de los departamentos de produccin a volumen normal, en relacin a la produccin del servicio involucrado. Se tendrn presentes, adems, los requisitos fijos y variables del servicio.Establecidas las necesidades de los departamentos de produccin, se totalizan en conjunto para determinarlas globalmente, a volumen normal.

PRESUPUESTO DE MATERIALES MATERIALES INDIRECTOS son todos aquellos que no forman parte del producto y utilizados por el personal de servicio en un depto. O centro de costos de servicios, es considerado, de ordinario, como parte del presupuesto de ese departamento o centro de costos. (epp., htas. Manuales como martillos, taladros, etc.)

MATERIALES DIRECTOSEstos materiales pueden cargarse en forma directa a una tarea especifica, como por ejemplo: las piezas esenciales para componer un torno.

DETERMINACION DEL PRESUPUESTOLas partidas para piezas de reparacin se establecern mediante una revisin histrica del consumo de las mismas, relacionndolas preferentemente con las horas-equipo estndar producidas en el periodo en que dichas partes o piezas se usaron (y gastaron).

DETERMINACION DEL PRESUPUESTO AJUSTADOEl presupuesto ajustado para materiales directos de mantto., en un centro de costos o depto., consiste en la tasa de utilizacin de material directo por hora-equipo, multiplicada por las horas-equipo estndar devengadas en ese mes, mas los materiales directos a ser usados, segn plan, en el mantto. preventivo.