mantenimiento y acondicionamiento de recursos turísticos laguna san nicolás
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30 de enero del 2013
Propuesta para Inversión en Actividad | Vinnie Rodríguez
CUERPO DE PAZ|MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA
MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS, NATURALES Y CULTURALES PARA LA PROMOCIÓN DE ECOTURISMO RURAL VIVENCIAL DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DE NAMORA, CAJAMARCA - CAJAMARCA
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ÍNDICE
I.- RESUMEN EJECUTIVO
2- ASPECTOS GENERALES ...................................................................................................... 4
2.1. NOMBRE DE LA ACTIVIDAD ....................................................................................... 4
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DE LA ACTIVIDAD ............................. 4
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS ................................................................................................................................................... 4
3 - IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................. 8
3.1. MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................. 8
Actividad Agrícola ................................................................................................................ 8
Actividad Ganadera ............................................................................................................... 9
Actividad Pesquera .............................................................................................................. 10
3.2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL .......................................................... 10
RECURSO TURÍSTICO LAGUNA SAN NICOLÁS ....................................................... 11
RECURSO TURÍSTICO CERRO COYOR ....................................................................... 11
3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ....................................................... 12
CAUSAS DEL PROBLEMA: ............................................................................................ 13
3.4. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD ................................................................................... 16
3.5. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN .................................................................................. 18
4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN .................................................................................... 22
4.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA .......................................................................................... 22
4.3. BALANCE OFERTA – DEMANDA OPTIMIZADA .................................................... 22
4.4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA ............................................ 23
4.5. COSTOS .......................................................................................................................... 23
5.2 METODOLOGÍA ......................................................................................................... 32
5.3 Sostenibilidad de la actividad ................................................................................................ 32
6.1 Implementación ..................................................................................................................... 32
6.1.1 Componentes .................................................................................................................. 32
Componente 1: Infraestructura Turística De Servicios Adecuados .................................... 33
Componente 2: Accesibilidad ............................................................................................. 34
Componente 3: Posicionamiento y Mejoramiento de Capacidades .................................... 35
2
Componente 4: Equipamiento ............................................................................................. 40
Componente 5: Flete ........................................................................................................... 41
Componente 6: Mitigación Ambiental ................................................................................ 41
6.1.2 CRONOGRAMA PARA EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD ..................................... 43
Cronograma DETALLADO de SUB-Actividades Y ACCIONES ......................................... 44
MODELO DE SEÑAL INFORMATIVA ............................................................................... 45
MODELO DE SEÑAL AMBIENTAL PREVENTIVA ......................................................... 46
MODELO de recolector de basura .......................................................................................... 47
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MODULO II
ASPECTOS GENERALES
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2- ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
“MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS, NATURALES Y CULTURALES PARA LA PROMOCIÓN DE ECOTURISMO RURAL VIVENCIAL DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DE NAMORA, CAJAMARCA - CAJAMARCA.”
FUNCIÓN 9 TURISMO
PROGRAMA 22 TURISMO
SUB PROGRAMA 45 PROMOCIÓN AL TURISMO
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL OPI COMERCIO EXTERIOR
2.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA DE LA ACTIVIDAD
Unidad Formuladora
SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA
NOMBRE: UNIDAD DE ESTUDIOS
Persona Responsable de Formular la Actividad: Lic. Vinnie Rodríguez
Persona Responsable de la Unidad Formuladora: CUERPO DE PAZ
Unidad Ejecutora
DEPARTAMENTO: CAJAMARCA
PROVINCIA: CAJAMARCA
NOMBRE: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NAMORA
2.3. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE BENEFICIARIOS
Número de Beneficiarios Esperados: 126 (60% de la población)
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La Asociación de Pescadores, La Institución Educativa Primaria de la Laguna San
Nicolás, los artesanos y los pobladores del caserío serán los grupos sociales del
caserío Laguna San Nicolás beneficiados con la actividad, también los que
apoyarán la ejecución y posterior operación y mantenimiento de la actividad. El
Voluntario de la agencia estadounidense de cooperación internacional Cuerpo de
Paz Vinnie Rodríguez con su equipo técnico y la Municipalidad Distrital de
Namora serán las principales entidades involucradas en la ejecución de la actividad.
A partir del contacto directo con los involucrados en trabajo de campo, percibimos
problemas de comprensión en las responsabilidades de los pobladores de la
comunidad. Esperamos ver inconsistente asistencia a las capacitaciones y
reuniones, la expectativa que los beneficiarios no van a poner mucho empeño en el
actividad, sólo hasta que reciban algún material o beneficio propio. En esta
actividad, vamos a aclarar desde principio la importancia de la participación de los
beneficiarios. Ya se tienen los antecedentes de reuniones de sensibilización con la
comunidad para llegar a la finalidad que entiendan y acepten esta actividad y lo
asuman como su propia responsabilidad. También esperamos enfrentar problemas
en viaje porque la actividad se llevará a cabo en tiempos de lluvia, que afectarán
las carreteras para llegar al ámbito de ejecución.
A continuación se presenta la matriz de involucrados donde detalla los problemas
percibidos, intereses y el compromiso de los mismos para la puesta en marcha de la
actividad.
CUADRO 1 MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS/INDIVIDUOS
INTERESES INTERESES EN LA ACTIVIDAD
PROBLEMA PERCIBIDO
RECURSOS DISPONIBLES PARA LA ACT.
MANDATO
Autoridades del caserío Laguna San Nicolás
Que se reconozca la Laguna San Nicolás como un sitio turístico
- El desarrollo de su pueblo
- Los turistas y visitantes son expuestos a diversos riesgos
- - Compromiso de coordinar con las entidades responsables para la puesta en marcha de la actividad.
- Cooperar con la mano de obra no calificada
Grupo de personas aledañas a los recursos turísticos
Identificarse con la naturaleza, cultural y aumentar sus ingresos
- - Migración de los vecinos
- Pérdida de la entidad natural y cultural
- - Compromiso de asistir a las capacitaciones.
- Apoyar en los trabajos
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- Reducidos ingresos de los vecinos
Pobladores, pescadores y artesanos de la Laguna San Nicolás
Aprovechamiento de recursos físicos y capacidades
- Incremento de ingreso económico; venta de sus productos
- Fortalecimiento y promoción de recursos turísticos
- Recuperación de cultura y recursos naturales
- Bajos recursos económicos
- Casi no-existente promoción de turismo en la zona
- Mal trato de recursos turísticos y resultante deterioración
- Local para promover turismo y recibir turistas
- Mano de obra
- Organización de una organización de pobladores dedicados a promover la experiencia turística
Turistas y Visitantes a la Laguna San Nicolás
- Que se tenga accesos peatonales y otros servicios turísticos adecuados
Se sienten inseguros al no contar con accesos peatonales a los recursos turísticos adecuados.
Cooperar con el cuidado de los recursos turísticos y replicar a los demás amigos y países vecinos para aumentar la afluencia.
Municipalidad Distrital de Namora
Promoción de proyectos de desarrollo económico y social
- Desarrollo distrital e incremento de aprendizaje de pobladores
- Gestión dedicada a mejorar la oferta turística
Los recursos turísticos están siendo aprovechados inadecuadamente.
Recursos humanos y físicos para coordinación de logísticos de la actividad
Promover el desarrollo integral; financiamiento, gestión
Cuerpo de Paz Perú
Desarrollo de Pequeños Negocios
Asesoramiento y capacitación de turismo
Recursos económicos limitados
Profesional voluntario que se dedica a sensibilizar y coordinar con los pobladores
Promover la auto-sostenibilidad de beneficiarios
Municipalidad Provincial de Cajamarca
Promoción de proyectos de desarrollo económico y social
Desarrollo a nivel provincial e incremento de aprendizaje de pobladores
Involucración en proyecto limitada
Financiamiento para brindar actividad
Promover el desarrollo turístico y apoyar distritos dentro de provincia
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
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MÓDULO III
IDENTIFICACIÓN
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3 - IDENTIFICACIÓN
3.1. MARCO DE REFERENCIA
El caserío Laguna San Nicolás pertenece al distrito de Namora de la provincia de
Cajamarca, departamento de Cajamarca. La capital del distrito es el pueblo de Namora
ubicado a 2 733 m.s.n.m.
El caserío Laguna San Nicolás limita por el Norte con los caseríos Palturo (distrito de
Jesús), Tuyorco y Alto Chilacat (distrito de Namora); al Oeste con el cerro Mullorco,
Miche y Palturo (distrito de Jesús); al Este con el caserío Samaday (distrito de Namora);
por el Sureste con los caseríos de Lloque y la Hualanga (distrito de Jesús) y Suroeste con
los cerros Loritopuquio y El Calvario.
Geográficamente, el caserío Laguna San Nicolás, provincia y departamento de
Cajamarca, en el norte del Perú, se encuentra ubicada al Sur Este de la ciudad de
Cajamarca, con coordenadas UTM 794280 E y 9198923 N y alturas variables, que van
desde los 2817 a los 2970 msnm.
La Laguna San Nicolás forma uno de los puntos en el Camino Inca Capac Ñan. El
caserío de la Laguna San Nicolás tiene una población de 210 habitantes—un promedio
de 43 familias.
Paradójicamente el promedio de ingreso mensual per cápita de cada hogar asciende a
S/.39.47 entre las actividades principales tenemos:
Actividad Agrícola La Comisión del estudio de la Línea Base de la provincia de Cajamarca, estima que en
Namora el área dedicada a las actividades agrícolas es: 640 Has para papa, 370 Has para
trigo, 630 Ha para cebada, 300 Has para maíz amiláceo, 40 Has para maíz choclo, 40
Has para olluco,10 Has para haba grano seco, 185 Has para avena forrajera, 25 Has para
lenteja grano seco, 60 Has para ocas y ollucos, 120 Has para chocho y 15 Has para
frutales; lo que determina un total de 2435 Has de terreno dedicadas a las actividades
agrícolas. En la Laguna San Nicolás específicamente, las principales actividades
agrícolas son: trigo, cebada, linaza, maíz, lenteja, y alfalfa.
La superficie cosechada de los principales cultivos son: 192 Hectáreas de avena forrajera,
530 hectáreas de cebada, 74 hectáreas de chocho o Tarhui, 33 hectáreas de lenteja grano
seco, 171hectáreas de maíz amiláceo, 61 hectáreas de maíz choclo, 57 hectáreas de oca,
65 hectáreas de olluco, 784 hectáreas de papa y 335 hectáreas de trigo. Así mismo
detalla la producción promedio de las últimas campañas agrícolas de la siguiente manera:
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509 Tm de cebada, 64 Tm de chocho, 22 Tm de lenteja grano seco, 154 Tm de maíz
amiláceo, 571 Tm de maíz choclo, 274 Tm de oca, 254 Tm de olluco, 6643 Tm de papa
y 323 Tm de trigo.
El 3.14% de hogares rurales del distrito tiene infraestructura de riego por gravedad,
usando un canal, el 96%, aprovecha la lluvia natural (secano) y el 0.86% utiliza
tecnología de riego por aspersión y goteo.
En el distrito, el 42.37% de hogares rurales no utiliza ningún fertilizante, el 57.17%
emplea orgánico, guano o compost y el 0.46% utiliza químicos, urea, fosfatos, etc.
Actividad Ganadera La producción pecuaria es la primera en importancia económica caracterizándose por
una explotación extensiva mayormente de ganado vacuno y porcino y en menor
proporción ganado ovino; pero en la Laguna San Nicolás a su vez se dedican a la crianza
familiar de animales menores como cuyes y aves de corral y hay poca actividad
ganadera.
Según la Comisión de estudio de la Línea Base de la provincia de Cajamarca, en
promedio en el período (1998 al 2003), el distrito de Namora ha producido 5000
toneladas métricas de Estudio de Oferta de Productos y Servicios Sanitarios de Bajo
Costo en el Perú – Namora
500 toneladas métricas de leche, con una producción diaria de una vaca, en un día
cualquiera del 2003, de 4.17 litros. El valor bruto de la producción lechera al 2003
asciende a S/. 3’250,262.00 a nivel distrital.
La producción ganadera es prácticamente para autoconsumo con excepción de algunas
familias que aportan su producción lechera a empresas como Gloria S.A. y Nestlé S.A.
para la industria láctea
El número de especies pecuarias al año 2003 indica para el distrito de Namora: 7000
cabezas de vacuno, 7200 cabezas de ovino, 1300 cabezas de porcino, 600 cabezas de
caprino, 3500 cabezas de aves y 3800 cuyes.
La producción de carne, cantidad expresada en Tm en promedio durante el período 1998
a 2003 es la siguiente: 249 Tm de vacuno, 36 Tm de ovino, 11 Tm de porcino, 3 Tm de
caprino,2 Tm de aves y 3 Tm de cuy. El valor bruto de producción de carne al 2003 e el
siguiente: vacuno S/. 745,559.00, ovino S/. 126,928.00, porcino S/. 72,305, caprino S/.
6,758.00, aves S/. 94,123.00, cuy 142,884.00; montos que determinan un valor bruto de
producción de carne al 2003 de S/. 1’188,557.00.
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Actividad Pesquera La actividad pesquera es una actividad relativamente nueva con la introducción de
pejerrey (Odonthestes bonariensis) en la década de los años ochenta, gracias al apoyo de
la Universidad Nacional de Cajamarca. Esta actividad es dirigida por el Estado a través
de su Ministerio de Pesquería (dirección Regional de Pesquería de Cajamarca). El
producto es comercializado a nivel local (cercado Namora) y a los mercados aledaños,
especialmente en Cajamarca. El kilogramo de pejerrey tiene un precio de S/.1.00 puesto
en su localidad.
3.2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
De manera general el caserío de desarrollo de la actividad es Laguna San Nicolás, y las áreas de influencia del mismo se detallan en la siguiente figura:
FIGURA 1 DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA O ÁREA DE EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD. DESCRIPCIÓN DE LA ÁREA AFECTADA
Distrito de Namora
Area a intervenir o recurso turistico: Laguna San Nicolás
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RECURSO TURÍSTICO LAGUNA SAN NICOLÁS
Atractivo turístico acogido por diferentes tipos de turistas nacionales, extranjeros y mayormente
visitantes de la región; que en la actualidad muestran deficiencias en diferentes insumos (de
implementos de seguridad, entre otros) de producción: Infraestructura (inexistencia de servicios
higiénicos, inexistencia de servicios turísticos), Accesibilidad (inadecuada señalización),
Recursos Humanos (insuficientes conocimientos en turismo cultural y natural de parte de los
beneficiarios de la zona) y equipos (insuficientes implementos turísticos).
RECURSO TURÍSTICO CERRO COYOR
Se encuentra ubicado en el Distrito de Namora, caserío de LAGUNA SAN NICOLÁS a 6 km al sur este
del dicho distrito al pie del cerro Coyor, a una altura de 2950 msnm, con una Latitud de UTM 9198923 N y
una Longitud de UTM 794280 E.
Hermosa Laguna San Nicolás, laguna navegable la más grande del departamento de Cajamarca, presenta un
ecosistema con diversas aves silvestres con islas flotantes rodeado de plantas acuáticas, donde realiza de
pesca del pejerrey
Ubicado en el caserío de LAGUNA SAN NICOLÁS, sobre la misma
Laguna, a una altitud de 2970 msnm. Coyor que en el idioma quechua
significa “estrella”. Se encuentra a una distancia aproximada de 7 km al
sur oeste de Namora.
Resto de una ciudadela perteneciente a la Cultura Caxamarca, con posible
influencia Wari, en el horizonte medio, constituido por cuatro grandes
torres circulares de 2 a 3 m de alto, llegando a la conclusión que Coyor era
una ciudadela fortificada de carácter ceremonial y administrativa.
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Recurso Turístico del gusto y preferencia de los turistas nacionales, extranjeros y visitantes
mayormente regionales; que en la actualidad muestran deficiencias en diferentes insumos de
producción: Infraestructura (camino hacía recurso es por terrenos particulares que pertenecen a
pobladores, inexistencia de servicios turísticos, inexistencia de delimitación) Recursos Humanos
(insuficientes conocimientos en turismo cultural y natural de parte de los beneficiarios de la
zona). En la actualidad visitan por año por cada recurso 200 personas aproximadamente datos
por boletaje.
3.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
Realizando un análisis cuantitativo y cualitativo del diagnóstico situacional el problema se
define como:
INADECUADA EXPLOTACIÓN TURÍSTICA DE LOS RECURSOS NATURALES Y
CULTURALES MÁS IMPORTANTES DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DEL
DISTRITO DE NAMORA, CAJAMARCA - CAJAMARCA.
Estos dos grupos han observado el impacto negativo de la situación actual de poca
infraestructura, difusión de turismo, y sobre todo, orientación y capacidad poblacional de la
zona. Han visto que los turistas que llegan a la zona llegan de sus propios recursos y a su propio
riesgo, andan por el sitio pocos orientados y asistidos; a veces enfrentan conflictos con
pobladores a quienes tienen que pedir permiso para que pasen por sus terrenos para llegar al
destino turístico. Lo encuentran difícil encontrar actividades para ocupar su tiempo y
entretenerse durante su estadía. Si se quedan en la zona, traen sus propias carpas y duermen en
cualquier sitio que encuentran en el suelo porque no encuentran un hospedaje que les pueda
acomodar. En el otro lado, las agencias de viaje que se encuentran en la Ciudad de Cajamarca
ofrecen tours a la zona, pero su conocimiento de la región es apenas significante para que el
turista pueda aprender algo de la zona y ganan el dinero pagado por el turista por el valor total;
en consecuencia la comunidad no recibe ninguna parte de esa ganancia y por lo tanto no
beneficia directamente. Estos dos grupos se motivaron a hacer una actividad en donde se trabaje
en este pueblo para promover el turismo e invitar un incremento en el ingreso económico a la
zona.
El problema fue identificado por dos fuentes apartes que han juntado en el mismo sitio. Fue
identificado de un lado por una familia del caserío de San Nicolás. Hace unos años atrás,
recibieron una visita de un licenciado español sobre la potencialidad de turismo en la zona.
Compartieron ideas sobre las varias actividades que se pueden implementar en la zona para
recibir y atender al turista pero después se fue el licenciado, y no pudieron realizar sus ideas. En
otro lado, un ingeniero agrónomo (nativo de la zona) trabajaba en la Institución Educativa
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Primaria de la Laguna San Nicolás, enseñando los alumnos la importancia de conservación de
los recursos naturales de la zona, de no dejar basura o materiales con residuos tóxicos en el
suelo por el daño que puede causar a la tierra, y enseñando a los visitantes del impacto negativo
de arrojar basura alrededor de la Laguna. De este trabajo, se comenzó el trabajo de elaborar una
guía interpretativa que explicaría el valor turístico de la Laguna hacía la población y los
recursos naturales, pero por los limitados recursos, se postergó.
Los restos arqueológicos lamentablemente no están siendo conservados porque los pobladores
no los valoran como algo importante para su desarrollo económico y social. Sacan las piedras de
las ruinas arqueológicas y las usan para encerrar su ganado y los turistas caminan y paran
encima de las estructuras y por lo tanto, los sitios se van disminuyendo y deteriorándose. Ver las
fotos abajo. A veces los turistas pescan mayor cantidad del pez representativo de la Laguna
pejerrey, sin ningún control en la cantidad que pescan, lo cual pone en riesgo de acabarse los
peces. Además, históricamente ambos los pobladores y los visitantes han cazado varios de los
patos silvestres y los han disparado y matado. El flujo descontrolado de los turistas que llegan a
la Laguna también pone a la fauna de la Laguna en riesgo si no se cuida. Ya esa actividad se ha
disminuido significantemente casi por completo, pero todavía pone a los patos en riesgo de
extinción en la zona. Con el descuidado y la deterioración de estos sitios, la Laguna pierde su
valor económico. Con el descenso en el valor de estos sitios, menos circulación de dinero fluye
y deja la población en pobreza. Mientras más tiempo se quedan sin la infraestructura turística,
más se engrava su situación.
Y mientras más tiempo se quedan sin la infraestructura turística, más contaminación ocurre en
la Laguna. Los turistas que visitan la Laguna y sus mismos pobladores botan todo tipo de basura
y a veces tóxicos alrededor de la Laguna San Nicolás, poniendo en peligro la vida de la flora y
fauna en la zona. Todo esto resulta por falta de capacitación y sensibilización hacía audiencias
locales y audiencias visitantes sobre conservación de los recursos turísticos y naturales para
reducir contaminación a la zona. Según este diagnóstico, se nota que lo más importante para
lograr el mantenimiento y acondicionamiento de la Laguna es la capacitación y sensibilización,
y por lo tanto, se invertirá mayormente en ello.
CAUSAS DEL PROBLEMA:
CUADRO 2 DESCRIPCIÓN DE PRINCIPALES CAUSAS
N° Descripción de las principales causas Causas indirectas Causa 1: INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA
DEFECTUOSA BAJA ECONOMÍA POBLACIONAL PARA INVERTIR EN TURISMO
Causa 2: DÉBIL CONOCIMIENTO Y APRECIO NATURAL Y CULTURAL DE LA ZONA Y RECURSOS TURÍSTICOS
INHABILIDAD DE IDENTIFICAR EL BENEFICIO ECONÓMICO DE TURISMO Y RELACIONARSE CON LA IMPORTANCIA DE SUS ACTIVIDADES DIARIAS
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Causa 3: DÉBIL CAPACIDAD EN COMERCIALIZACIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS, ARTESANALES Y NATURALES
POCO ASESORAMIENTO EN COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS Y BÚSQUEDA DE MERCADO
Causa 4: INADECUADA SEÑALIZACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
Causa 5: INSUFICIENTES IMPLEMENTOS TURÍSTICOS POCA INTERACCIÓN ENTRE POBLADORES Y TURISTAS
CAUSAS DIRECTAS
Infraestructura turística de servicios defectuosa
Débil conocimiento y aprecio natural, cultural y turística de la
población local
Débil capacidad en comercialización de recursos turísticos,
artesanales y naturales
Deficiente equipamiento de servicios turísticos
Inadecuada señalización de los recursos turísticos
Insuficientes implementos turísticos
CAUSAS INDIRECTAS
• Inexistencia de servicios turísticos
• Inexistencia de servicios higiénicos
• Insuficientes conocimientos en turismo cultural y natural de parte de
los beneficiarios de la zona.
• Inadecuada señalización de los atractivos turísticos
• Inadecuados botes turísticos o inexistencia de ellos
EFECTOS
Efectos directos
Reducido flujo de turistas durante todo el año
Migración de la población vecina a los atractivos turísticos.
Pérdida de la identidad cultural y natural de la población.
Efectos indirectos
• Bajos niveles de empleo e ingresos de la población.
• Deterioro de los atractivos turísticos, culturales y naturales.
EFECTO FINAL
Baja calidad de vida de los pobladores del caserío inmerso en los atractivos
turísticos.
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ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
FIGURA 2 ÁRBOL DE PROBLEMAS
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3.4. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD
Con la puesta en marcha la actividad se logrará:
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADA EXPLOTACIÓN TURÍSTICA DE LOS RECURSOS NATURALES Y
CULTURALES MÁS IMPORTANTES DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DEL
DISTRITO DE NAMORA, CAJAMARCA, CAJAMARCA.
MEDIOS
Medios de primer nivel
Infraestructura turística de servicios adecuada
Conocimiento natural, cultural y turística de la población vecina
Integro equipamiento de servicios turísticos
Medios Fundamentales
• Existencia de servicios higiénicos.
• Existencia de servicios turísticos.
• Suficientes conocimientos en turismo cultural y natural de los
beneficiarios de la zona.
• Adecuada señalización de los atractivos turísticos.
• Suficientes implementos turísticos.
FINES
Fines Directos
Incremento del flujo de turistas durante todo el año
Poca migración de la población vecina a los atractivos turísticos
Identidad cultural y natural de la población
Fines Indirectos
• Mejora de los niveles de empleo e ingresos de la población
• Conservación de los atractivos turísticos culturales y naturales
FIN ÚLTIMO
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES DEL
CASERÍO INMERSO EN LOS ATRACTIVOS TURISTICOS
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ÁRBOL DE MEDIOS FINES
FIGURA 3 ARBOL DE SOLUCIONES
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3.5. ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Para dar solución al problema se ha considerado y/o planteado la siguiente alternativa en el árbol de medios fundamentales y acciones.
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Acción: Mantenimiento y acondicionamiento de los recursos turísticos, naturales y culturales: Construcciones de servicios higiénicos con bio-digestor para saneamiento
básico
Construcción de recolectores de basura para materia orgánica, inorgánica y
otros
Sensibilización a los beneficiarios para la conservación de los recursos
turísticos, la atención al turista y la calidad de servicios
Campañas con tours operadores
Promoción de los atractivos turísticos mediante la creación de una página
web, televisión, radio, e impresión de trípticos y guía interpretativa
Realización de 1 pasantía local y 1 pasantía nacional
Instalación de 3 señales informáticas, otras señales propias del lugar,
permisos y 6 señales ambientales preventivas pago por derechos de paneles.
Construcción de embarcadero e instalación de dos (2) botes turísticos tipo I
con dos remos e implementos de seguridad
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada respecto de las variables de
Infraestructura, Accesibilidad, Equipamiento, Posicionamiento y Mejoramiento de Capacidades,
Flete, y Mitigación Ambiental, contemplada en la actividad, muestra que en el caserío de
intervención de la actividad: Laguna San Nicolás, existe un déficit de:
Servicio de capacitación y asistencia técnica en temas de ecoturismo vivencial, cuidado de
recursos turísticos, culturales y naturales; Organización de productores artesanales y pescadores;
con la actividad se tiene contemplado la realización de talleres en los 6 meses que dura la
actividad, por lo que la actividad cubrirá el 40% de la demanda insatisfecha. Estos talleres se
desarrollarán empleando la metodología de “Aprender Haciendo” y manuales de capacitación,
apoyado en material didáctico especialmente diseñado para el poblador local a través de
consultorías
El análisis de este rubro, socialmente es importante para la determinación de la Municipalidad
Distrital de Namora, la Municipalidad Provincial de Cajamarca y de los pobladores inmersos en
la actividad de apostar por esta actividad productiva, puesto que a través del desarrollo de
capacidades de los productores y pobladores se estará contribuyendo a mejorar su productividad
artesanal, mejorando por tanto sus ingresos económicos y su calidad de vida que redundará en
acceso a mejores servicios de incremento de empleo, educación, vivienda y vestido; puesto que
es función de los gobiernos locales y las ONGs nacionales y extranjeras fomentar el desarrollo
económico de los pobladores, mediante el desarrollo de productos de sus principales actividades
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económicas para ello se plantea implementar la instalación de SSHH y recolectores de basura,
señales informativas e implementos de seguridad.
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MODULO IV
FORMULACION Y EVALUACION
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4. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
- Horizonte o periodo: 10 años
- Unidad de tiempo : Anual
- Duración de ejecución de actividad: 6 Meses
Horizonte por actividad
4.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Está conformado por los turistas nacionales, extranjeros y visitantes que concurren a
visitar los recursos turísticos del distrito de Namora:
Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Elaborado: Dirección de Turismo
4.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Se ha calculado realizando diferentes capacidades de cargas:
Capacidad de carga física, real y efectiva:
OFERTA PROYECTADA
NOTA. VER HOJAS DE CÁLCULO Y SON CÁLCULOS DE CAPACITACIONES DADAS PARA
ACTIVIDAD DE TURISMO
4.3. BALANCE OFERTA – DEMANDA OPTIMIZADA
Obtenido la demanda efectiva con actividad y la oferta optimizada sin actividad, se
observa en los cuadros balance de oferta - demanda, para el caso del sendero y planta
NUMERACION AÑO NACIONAL INCREMENTO EXTRANJERO INCREMENTO TOTAL(VIS)
TOTAL DE VISITANTES QUE LLEGAN A NAMORA
0 2011 116137 8147 124284 52697
1 2012 120954 8685 129639 54967
2 2013 125971 9258 135229 57337
3 2014 131196 9869 141064 59811
4 2015 136638 10520 147157 62395
5 2016 142305 11214 153519 65092
6 2017 148207 11954 160161 67908
7 2018 154354 12742 167097 70849
8 2019 160757 13583 174339 73920
9 2020 167424 14479 181903 77127
10 2021 174368 15434 189803 80476
AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
VISTITANTE 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727
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turística dadas las condiciones actuales, no es posible cubrir la brecha de atención a los
turistas.
Balance oferta - demanda anual de la capacidad de carga del sendero.
4.4. PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LA ALTERNATIVA
Alternativa: Mantenimiento y acondicionamiento de los recursos
turísticos, naturales y culturales: Construcciones de servicios higiénicos
Construcción de recolectores de basura para materia orgánica, inorgánica y
otras
Sensibilización a los beneficiarios para la conservación de los recursos
turísticos y naturales y atención al turista
Campañas con tours operadores y mejoramiento de capacidades en calidad
de servicio
Promoción de los atractivos turísticos mediante la creación de una página
web, televisión, radio, impresión de trípticos e impresión de guía
interpretativa
Instalación de 3 señales informáticas, otras señales propias del lugar,
permisos y 6 señales ambientales pago por derechos de paneles
Construcción de embarcaderos
4.5. COSTOS
COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN ACTIVIDAD ALTERNATIVA Nº1
Costos de operación y mantenimiento alternativa Nº1 a precios privados y
sociales.
FUENTE PROPIA
COSTOS EN LA SITUACIÓN CON ACTIVIDAD ALTERNATIVA Nº1
OFERTA 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727 68727DEMANDA 52697 54967 57337 59811 62395 65092 70849 73920 77127 80476O-D 16031 13760 11390 8916 6333 3635 -2122 -5193 -8400 -11749
24
FUENTE PROPIA (VER CÁLCULOS)
4.9. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Para mantener la sostenibilidad de la actividad a un nivel aceptable de flujo de beneficios
a través de su vida económica, la cual se expresará en términos cuantitativos y
cualitativos.
Hay una viabilidad de arreglos institucionales o coordinaciones de la DIRCETUR con
las entidades cooperantes y los beneficiarios directos de la actividad (turistas
nacionales y extranjeros sensibles a cualquier pedido) para la ejecución de la actividad.
Participación de la población, voluntad e interés por participar en la actividad. Ver
actas de compromiso en anexos.
El mantenimiento y la operación del recurso turístico estará a cargo de la
Municipalidad Distrital de Namora (ver documentos adjuntos).
Dado que la ejecución de la Actividad hará posible que la afluencia turística se dé en
mayor proporción; debido a los constantes pedidos por los turistas extranjeros y
nacionales; asimismo, por los propios visitantes de poner en valor el recurso que
muestra una gran variedad de atractivos turísticos.
4.10. IMPACTO AMBIENTAL
La Actividad no presenta impacto ambiental negativo, por lo tanto, tampoco se contempla
medidas de mitigación en la ejecución de la Actividad.
Las Obras destinadas a articular el embarcadero se planificarán técnicamente, de modo
que se adecúe a las condiciones físicas del terreno, tratando de que guarden un equilibrio
con el paisaje local.
Sobre Suelos.
La ejecución de la Actividad, no generará ninguna erosión. El Transporte y
almacenamiento de los materiales de construcción, no afectarán las actividades de la
población, pues estos serán depositados en áreas adecuadas (botadero).
Sobre Flora
No se afectará, ya que no se emplearán materiales de préstamo que afecten la flora
durante la ejecución de la Actividad, garantizando de esta forma el equilibrio
ambiental de la localidad. La Actividad será ejecutada con materiales que no afectarán
a la flora. A través de las capacitaciones y la ejecución de ecoturismo en la zona, los
25
pobladores comenzarán a valorar más la Laguna como un recurso natural y
comenzarán a esforzarse para conservar la Laguna y todos los recursos naturales a su
alrededor, manteniéndola limpia
Sobre la Agricultura.
En lo que se refiere al uso del agua se ha comprobado, que los efectos sobre la
agricultura son nulos, es decir no interfiere en el sistema actual de regadío y tampoco
existirá deterioro a terrenos agrícolas.
Sobre la Comunidad
La comunidad afectada será de preferencia la que tiene alguna infraestructura turística.
Los pobladores afectados serán de la Laguna San Nicolás del distrito de Namora,
Cajamarca, donde típicamente se dedica a la actividad agropecuaria. El reto y la meta
en esta comunidad será sensibilizar los pobladores sobre la importancia, los beneficios
y las consecuencias del ecoturismo vivencial y cómo se aplica a sus propias vidas y en
sus negocios u organizaciones. La actividad enseñará a los pobladores varios aspectos
que mejorará su estado de vida.
Sobre la Economía
La difusión de turismo brindará varias oportunidades económicas para los pobladores
en varias maneras para mejor recibir y entretener el turista. Pobladores que tienen
caballos pueden cobrar los turistas al llegar a la Laguna una propina para que los
lleven de paseo en caballo por la orilla de la Laguna. Agricultores y ganaderos pueden
ganar una propina llevando el turista a su chacra para conocer el día típico de un
agricultor o ganadero, dejando que los turistas ayuden ordeñar las vacas, pastear, o
cultivar. Brindará empleo y trabajo para mototaxistas para llevar los turistas de ida y
vuelta. Se formaría una nueva agencia de viaje que sea ubicada en la misma zona de
ejecución. La actividad motivará a los artesanos de la zona producir y vender la
variedad de artesanía que elaboran con materiales de la zona. Otro poblador quiere
iniciar un negocio de contratación de eventos en la zona para matrimonios,
cumpleaños, quinceañeras, aprovechando del bonito paisaje para fotos. Habrá más
inversión pública en las actividades productivas y agrícolas de la zona, y más
inversión privada y emprendimientos al ver la rentabilidad del servicio turístico en la
zona.
Sobre la Cultura
26
La esencia de turismo rural vivencial es en tradición, cultural y costumbres; cada día
que llegue un grupo de turistas, la población estará compartiendo una parte de su vida
real con gente de afuera, quien la consideraría muy interesante, generando un orgullo
de parte de la población local de su cultura, y fortaleciéndose cada día más y más con
el aumento de visitantes que llegarán a la Laguna para ser parte de esta experiencia.
Los turistas llevarán un nuevo conocimiento cultural de la zona y nuevos aprendizajes,
que compartiría con sus amigos y familias al culminar su estadía.
Sobre el Desarrollo de Turismo en el Distrito
El éxito de esta actividad piloto animará otras comunidades cercanas dentro del
distrito para promocionar la belleza de sus recursos naturales, culturales y turísticos
para recibir turistas. La Laguna San Nicolás será el primer paso en formar un circuito
eco-turístico entre los distritos Matara, Llacanora y sus famosas cataratas, Namora y
los caseríos al interior que son importantes destinos turísticos también, como la
Laguna Sulluscocha, Laguna Quelluococha, Nuevo San José, Piticunga, las Cataratas
del Cumbe, y más.
RESUMEN DE IMPACTO AMBIENTALISTA
IMPACTOS
POSITIVOS
NEGATIVOS
MITIGACIÓN
AMBIENTALES
• Los ingresos por turismo serán utilizados para conservar los recursos culturales, naturales y aventura.
• La ejecución de la actividad, generará conciencia ambientalista.
• Al visitar los turistas generarán cambios de modo de vida, especialmente en el aspecto ambiental.
• La asociaciones de desarrollo turístico de las respectivas zonas establecer políticas medioambientales.
• Los arribos de los excursionistas incontrolados puede generar agravios a los recursos turísticos, cuando no se prevé la capacidad de carga del sendero.
• Se puede producir impactos medioambientales si se construye centros artesanales en las intermediaciones de los recursos turísticos.
• Se mejorará y ampliará la infraestructura sanitaria.
• Los desechos serán depositados en pozos para cada tipo de basura.
Los desechos de los turistas irán a los recolectores de basura para luego ser depositados en
huecos para cada tipo de basura.
27
3.12. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ACCIÓN
Resumen de Objetivos Índices verificables Medios de verificación Supuestos
FIN
Adecuada Explotación Turística de los Recursos Naturales y Culturales Más Importantes de la Laguna San Nicolás del Distrito de Namora, Cajamarca, Cajamarca.
Mejora de la Calidad de Vida de los Pobladores del Caserío Inmerso en los Atractivos Turísticos
. Realización de encuestas
. Estadísticas Generales
. Evaluación de Impacto.
PROPÓSITO
Suficiente aprovechamiento del recurso turístico de la zona intervenida: Laguna San Nicolás.
Para el año 2023, el recurso turístico del caserío Laguna San Nicolás cuenta con las condiciones adecuadas y suficiente confort para los turistas y visitantes.
Incremento de los turistas nacionales, extranjeros y visitantes que les gusta la cultura, naturaleza y aventura.
El 80% de la población protege y promueve el turismo.
Incremento de ventas de las bodegas, ventas artesanales.
Encuestas a beneficiarios, estadísticas de DIRCETUR de Cajamarca, distrito de Namora.
La actividad mantenimiento y acondicionamiento de los recursos turísticos, naturales y culturales para la promoción del ecoturismo rural vivencial en la Laguna San Nicolás del distrito de Namora, Cajamarca – Cajamarca es viabilizado por la participación activa pública, privada, municipalidad distrital de Namora, Cuerpo de Paz promoviendo el turismo sustentable.
28
COMPONENTES
. Componente de Infraestructura
. Componente de Accesibilidad.
. Componente de Posicionamiento y Gestión.
. Componente de Equipamiento
.
. Mitigación Ambiental.
.Expediente Técnico.
. Supervisión y Liquidación de obra.
Presupuesto de obra S/. 112,431.85
Para el año 2021 se dotará al 100 % de conexión del circuito peatonal para observar todos los recursos turísticos de la zona, al 100% de construcción de embarcadero, S.S.H.H. con bio-digestor, al 100% de Señalización, y equipamiento.
Personal capacitado y con conocimientos en temas de actividad turística.
Dotar de suficientes afiches y trípticos.
Elaborar una página web, y conocimiento de la existencia de los recursos turísticos.
Consolidar todos los recursos turísticos que se encuentran en la zona de influencia de la actividad en el inventario turístico de Namora.
Registro de la provisión de carteles disuasivos.
Documentos de liquidación de obra realizada.
Fotografías de espacios.
Facturas de adquisición de materiales y herramientas.
Evaluación al personal
Encuestas a la población sobre conocimiento de servicios turísticos, artesanales y de identidad local
Municipalidad Provincial de Cajamarca cuenta con capacidad técnica y económica para ejecutar esta actividad. o como buscar financiamiento con otras instituciones para hacer realidad esta actividad.
29
ACCIONES
. Realización de Componente de Infraestructura
. Realización de componente de Accesibilidad.
. Realización de Componente de Posicionamiento y Mejoramiento de Capacidades.
. Realización de Componente de Equipamiento
.
.Realización de Componente de Mitigación Ambiental.
. Seguimiento Para la buena Ejecución de la actividad Supervisión y Liquidación de obra.
.
Documentos Sustentatorios
Los moradores
comprometidos con
la ejecución de la
actividad
Municipalidad
Distrital de Namora
cumple con los
objetivos de
promocionar sus
recursos turísticos y
por lo tanto mejorar
en la situación
económica del
poblador.
30
MODULO V CONCLUSIONES Y ANEXOS
31
5.1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
• Analizando la acción, se pudo concluir que es rentable por tener la suficiente visita
turística que además es una alternativa sostenible en el tiempo y con un resultado de
mejorar la calidad de vida de los pobladores entonces de acuerdo a estos indicadores de
rentabilidad la actividad demuestra su respectiva viabilidad con un monto de inversión
total de S/. 112,431.85, de lo cual la Municipalidad Provincial invertirá S/. 91,422.13
(81.31%), la Municipalidad Distrital de Namora invertirá S/. 21,009.71 (18.69%) y
Cuerpo de Paz aportará capacitaciones valorizadas a un total de S/. 2,100 (1.87%) (ver
las cartas de compromiso adjuntadas). Asique solicito que la Municipalidad
Provincial de Cajamarca me apoye con S/. 91,422.13 para la ejecución de esta
actividad.
• La situación socioeconómica de los pobladores de la zona de influencia de la actividad
es precaria, debido a varios factores como: los bajos rendimientos de agricultura que es
la actividad principal en este lugar, la falta de conciencia turística de dichos pobladores,
la cual no permite brindar una atención adecuada a nuestros turistas y visitantes; es por
ello que ante la puesta en marcha de la actividad contribuirá a mejorar las condiciones
de vida actuales de las zonas afectadas. Las causas del deficiente aprovechamiento del
recurso turístico se centran mayormente en la falta de conciencia de la población y las
entidades responsables.
32
5.2 METODOLOGÍA La metodología utilizada para la realización de esta actividad, elaborada con base en información
primaria, obtenida a partir de los diferentes métodos y técnicas propias de cada una de las disciplinas que
intervienen en el estudio. Para ello, se podrán utilizar insumos como: fotografías, inventarios, muestreos
físicos, químicos y biológicos, entrevistas abiertas o dirigidas, guías de observación, encuestas y técnicas
de prospección.
Presentar los procedimientos y métodos de recolección, procesamiento y análisis de la información, así
como las fechas durante las cuales se llevaron a cabo los estudios de cada uno de los componentes. Lo
anterior será complementado con amplia y reciente información secundaria que sea requerida, según sea
el caso.
La ejecución de la actividad y la base de toda la metodología son con el enfoque de la táctica “aprender
haciendo”. Al realizar cada sub-actividad, se capacitará los beneficiarios mientras hacerles practicar lo
que aprendan. También se formará una Comisión de Turismo que se encargará de difundir información
sobre las actividades y capacitaciones a la población y asegurar máxima participación y compromiso.
Serán los primeros contactos para implementar una instalación, convocar pobladores para capacitación,
etc. Esta estrategia es un importante factor de la metodología de esta actividad porque tiene resonancia
con el estilo de aprendizaje de los beneficiarios. Así se logrará la eficacia y fuerza de las capacitaciones y
la sostenibilidad y continuidad de la actividad—sobre todo, una consistente y precisa evaluación durante
todo el proceso de desarrollo de las actividades.
5.3 SOSTENIBILIDAD DE LA ACTIVIDAD
La actividad en su naturaleza es sostenible porque en su origen es formado, organizado y manejado por la
misma población beneficiaria, que también es la población que vive en la zona. Asique brindará una
fuente de ingreso que seguirá auto-generándose. Gracias a la actividad, los pobladores también tendrán la
capacidad de crear sus propias.
6.1 IMPLEMENTACIÓN
6.1.1 COMPONENTES
1 Infraestructura
2 Accesibilidad
3 Posicionamiento y Mejoramiento de Capacidades
33
4 Equipamiento
5 Flete
6 Mitigación Ambiental
Se implementarán las actividades de acuerdo a la duración y el plazo de tiempo descrito en el cronograma
de actividades de la siguiente página. En esta página se detallará la implementación de cada actividad.
Componente 1: Infraestructura Turística De Servicios Adecuados INSTALACIÓN DE SERVICIOS HIGIÉNICOS CON BIO-DIGESTOR PARA
SANEAMIENTO BÁSICO.
� Descripción: Primordial en una experiencia turística exitosa es una que sea sana. Por lo tanto, es
necesaria la instalación de bio-digestores para mejorar el servicio higiénico existente común en la zona
de letrinas. La Municipalidad Distrital de Namora ha instalado bio-digestores en varias instituciones
comunales o estudiantiles en arios caseríos dentro de su distrito, y siguiendo en este ritmo, apoyará con
la instalación de bio-digestores este año nuevo en su hospedaje público (construido en una gestión
anterior) que actualmente no tiene uso para darle uso.
Metodología de ejecución: el bio-digestor será construido para servicio damas y caballeros. Se
instalarán al lado del campo deportivo e iglesia central para fácilmente acceder el embarcadero a botes
turísticos. El propósito del bio-digestor es para solucionar el problema de inexistencia de servicios
higiénicos.
� Tiempo: Los servicios higiénicos se instalarán en 2 meses
Materiales y equipos: Se necesitarán dos operarios y un maestro de obra para la construcción de un bio-
digestor.
Unidad de medida: Unidad
Forma de pago: 50% a la orden, saldo contra entrega
CONSTRUCCIÓN DE EMBARCADERO PARA BOTES TURÍSTICOS.
� Descripción: El embarcadero será construido para ofrecer a los turistas el servicio de paseo en bote.
Será construido en un sitio donde la mayoría de la población turística pueda accederla fácilmente. Esta
actividad será financiada por la Municipalidad Provincial de Cajamarca.
34
Metodología de ejecución: el embarcadero se construirá en el lado de la Laguna donde se ubica la
iglesia católica y el hospedaje de la comunidad.
� Tiempo: El embarcadero se construirá en 25 días (ver proforma adjuntada).
Materiales y equipos: Se necesitará las siguientes herramientas para instalación: madera con 14% de
contenido de humedad, tornillos, barniz marino para acabado. Se necesitarán dos (2) operarios y un
maestro de obra para la construcción del embarcadero.
Unidad de medida: Unidad
Forma de pago: 50% a la orden, saldo contra entrega
Componente 2: Accesibilidad SEÑALIZACIÓN.
� Descripción: para mejor guiar los turistas, operadores de turismo y choferes desde la Ciudad de
Cajamarca hacía el centro turístico, se instalará 3 señales informativas para mostrar los recursos
turísticos y 6 señales ambientales preventivas (revise el Metrado para ver los detalles) de madera
hechas artesanalmente por un carpintero local y con la ayuda de los alumnos de la escuela local para la
comunidad, avisando a los turistas sobre no contaminar, seguir los caminos, no destruir o dañar los
recursos o las construcciones, instaladas por toda la laguna y el Cerro Coyor.
Metodología de ejecución: las señales serán mandadas a un carpintero particular que las confeccionará
y las entregará ya fabricadas. Se instalarán las señales para lograr una adecuada señalización que les
guíe a los turistas hacía los recursos turísticos y les dé a los servicios turísticos un valor agregado. Las
señales preventivas tendrán que ser construidas por un maestro local utilizando madera para los
parantes y las cabezas e instaladas en los puntos descritos en el adjuntado plano local alrededor de la
Laguna. El propósito de la señalización es para atacar el problema anteriormente identificado de
inadecuada señalización de los atractivos turísticos de la zona.
� Tiempo: Se instalarán las señales en 1 mes.
Materiales y equipos: No se necesita herramientas para confección de señales porque se recibirán ya
pre-fabricadas. Se necesitarán 1 operario y 1 maestro de obra para la construcción del embarcadero.
Unidad de medida: Unidad
Forma de pago: A la entrega
35
Componente 3: Posicionamiento y Mejoramiento de Capacidades CREACIÓN DE UNA PÁGINA WEB.
� Descripción: Se creará una página de web manejada a largo plazo por los beneficiarios por un año. La
Municipalidad Distrital financiará el costo para la creación de la página de web.
Metodología de ejecución: Se comprará un dominio con 1 GB de espacio para la comunidad de la
Laguna San Nicolás por un año. Al principio, el área de imagen e informática de la Municipalidad
Distrital de Namora manejará la página hasta que algunos beneficiarios selectivos sean suficientemente
capacitados en computación para manejarlo autónomamente. La creación de esta página será
complementada por la creación de una página en Facebook, creada y manejada por el Voluntario de
Cuerpo de Paz. El propósito de la creación de una página de web es para solucionar el problema
anteriormente identificado de insuficientes conocimientos en turismo cultural y natural de los
beneficios de la zona.
� Tiempo: La página de web se demorará 45 días para publicarse.
Materiales y equipos: Se contratará un (1) especialista que diseñe la página de web. Sólo se necesita
una computadora para mantenimiento; no se necesita ninguna herramienta.
Unidad de medida: Global (ver los detalles en la cotización adjuntada)
Forma de pago: Por internet
TRÍPTICOS.
� Descripción: La Municipalidad Provincial de Cajamarca financiará la publicación de 1 millar de
trípticos específicamente para la Laguna San Nicolás, los cuales serán distribuidos por la
Municipalidad local en el centro de Namora, en Cajamarca y en la Laguna San Nicolás, con el fin de
convencer a los turistas visitar sus recursos turísticos.
Metodología de ejecución: Los trípticos serán mandados a un especialista en una imprenta en
Cajamarca para diseñar e imprimir. Se colocarán 300 trípticos en el área de Desarrollo Económico de
la Municipalidad Distrital de Namora, 300 en la Laguna San Nicolás y 200 en la I.E. 82219 de la
Laguna San Nicolás, 100 en el hospedaje de la Municipalidad Distrital de Namora y 100 en las
agencias de viaje y turismo en Cajamarca. El propósito de los trípticos es para lograr suficientes
conocimientos en turismo cultural y natural de los visitantes o promotores de la zona.
36
� Tiempo: Se demorará un (1) mes para diseñar e imprimir los trípticos y repartirlos a sus puntos de
distribución.
Materiales y equipos: No se necesita ningún material para la publicación de estos trípticos porque
serán entregados ya hechos. Sólo se necesita una persona de la comunidad o la Municipalidad Distrital
que distribuya los trípticos a los sitios designados arriba.
Unidad de medida: Millar (mil)
Forma de pago: Por cada unidad de intervención
PROMOCIÓN DE MARKETING EN TELEVISIÓN Y RADIO.
� Descripción: Los spots publicitarios ayudará identificar a la Laguna San Nicolás como una zona
turística y promocionará todas sus actividades turísticas hacía la población regional para incrementar la
demanda de visitantes a la Laguna. Esta actividad será financiada por la Municipalidad Provincial de
Cajamarca.
Metodología de ejecución: Un líder de la Comisión de Turismo, un representante de la Municipalidad
Distrital de Namora y el Voluntario de Cuerpo de Paz participarán en la difusión de turismo en la
Laguna a través de publicidad en radio y televisión. Estos spots publicitarios se repetirán la cantidad de
veces detallada en la evaluación económica adjuntada para animar y convencer a los turistas llegar a la
Laguna San Nicolás en el verano para una experiencia turística única. Los spots se anunciarán en
televisión 5 noches a la semana: lunes, miércoles, jueves, sábado, domingo por 8 semanas. El
propósito de la promoción de marketing en televisión y radio es para lograr como anteriormente
mencionado suficientes conocimientos en turismo cultural y natural de los beneficios de la zona.
� Tiempo: La promoción de turismo de la Laguna por spots publicitarios en radio y televisión durará 8
semanas (2 meses)
Materiales y equipos: No se necesita ningún material para la difusión. Sólo se necesita el recurso
humano que son un líder de la Comisión de Turismo, un representante de la Municipalidad Distrital de
Namora y el Voluntario de Cuerpo de Paz.
Unidad de medida: Unidad (und)
Forma de pago: Por cada unidad de intervención
CAMPAÑAS CON TOURS OPERADORES.
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� Descripción: Representantes de la Comisión de Turismo harán convenios con los varios operadores de
turismo en Cajamarca para que promocionen los recursos turísticos en la Laguna San Nicolás a los
turistas nacionales e internacionales. La Municipalidad Provincial de Cajamarca financiará los
convenios.
Metodología de ejecución: Un líder de la Comisión de Turismo, un representante de la Municipalidad
Distrital de Namora y el Voluntario de Cuerpo de Paz visitarán las más populares agencias de turismo
en la Ciudad de Cajamarca, y se comunicarán con operadores nacionales de turismo grandes en Lima,
Lambayeque, y La Libertad para hacer convenios en la promoción de los recursos turísticos de la
Laguna San Nicolás. Se convocará a 30 representantes de la ciudad de Cajamarca para visitar la
Laguna y hacerles a los guías saber sobre los recursos turísticos ofrecidos en el ámbito para que ellos
puedan mejor brindar información apropiada de la zona hacía visitantes. El propósito de las campañas
con tours operadores es para solucionar el problema anteriormente identificado de insuficientes
conocimientos en turismo cultural y natural de los beneficios de la zona.
� Tiempo: Las campañas con tours operadores durará tres (3) semanas. La misma visita guiada de
sensibilización durará un (1) día.
Materiales y equipos: Se necesita contratar una movilidad privada que les traslade a los guías de
turismo desde Cajamarca hasta el caserío de ida y vuelta. Se necesita gestionar también la alimentación,
algunas actividades agrícolas y otros insumos, todo de lo cual está incluido en el presupuesto.
Unidad de medida: Global (GLB)
Forma de pago: A la conformidad
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES.
� Descripción: La Municipalidad Provincial está invirtiendo mucho en mejoramiento de varias
capacidades para que la actividad sea sostenible y de allí expandida por los mismos beneficiarios. Con
la ayuda del área de Turismo Rural de MINCETUR, DIRCETUR-Cajamarca, y el INC, se les enseñará
a los beneficiarios sobre Buenas Prácticas de Atención al Turista. Con capacitadores particulares, se
les enseñará a los beneficiarios sobre la Calidad de Servicio en Hostelería, Alimentos y Bebidas, y a
los artesanos sobre Productos Artesanales y Actividades Turísticas. Los costos para materiales
distributivos, refrigerios, etc. serán incluidos en el presupuesto. El Voluntario de Cuerpo de Paz
apoyará gratuitamente con una serie de 17 charlas en gestión empresarial, incluyendo temas de estudio
de mercado, marketing, contabilidad y finanzas, operaciones y logística. Estas servirán como
38
seguimiento a las charlas de las entidades del gobierno de atención al turista que animan a los
beneficiarios ser emprendedores y guías de turismo. También se les sensibilizará a los beneficiarios
sobre el valor de sus recursos naturales y la importancia de conservarlos y al medioambiente a través
de la implementación de un vivero. Se llevarán a diferentes pobladores de la zona de ejecución a dos
pasantías para que vean ejemplos exitosos de implementación de turismo en la vida real. Sin estas
pasantías, será imposible desarrollar el turismo en la Laguna San Nicolás porque, sin poder haber
vivido el turismo en persona, los pobladores no llegarán a tener una referencia de hasta dónde pueden
desarrollarse en el turismo y no tendrán ninguna idea qué tipos de negocios turísticos pueden brindar;
la mayoría de pobladores nunca han tenido una experiencia turística y por eso, esta pasantía es
primordial.
� Metodología de ejecución: Se ejecutará mejoramiento de capacidades en varios temas hacía la
población, todas ejecutadas con la misma metodología de “aprender haciendo”, un conjunto de teoría
con práctica, ejecutada de una manera interactiva
o En Calidad de Servicio en Hostelería, Alimentos y Bebidas, y a los artesanos sobre Productos
Artesanales y Actividades Turísticas. En Hostelería, capacitadores particulares les enseñará a los
beneficiarios todo lo que representa la gestión de alojamiento como: recepción, housekeeping,
alimentos y bebidas, logística hotelera (todos materiales e insumos que se va a utilizar para atender
al cliente) y la atención al cliente. En Alimentos y Bebidas se enseñará la manipulación de
productos e insumos, preparación de alimentos y menaje. En la capacitación Productos Artesanales
y Actividades Turísticas, se concentrará en toda la línea artesanal en tejidos, cueros, cestería, fibra
vegetal, y cerámica, enseñando a los artesanos de la zona cómo trabajar en estos medios; también,
se les enseñará cómo prepararse y organizarse para ferias artesanales y gastronómicas, festivales y
eventos culturales y actividades deportivas turísticas y sus elementos básicos de cada uno.
o Las capacitaciones en Atención al Turista se tratarán de darles un perfil del turista, sobre sus
necesidades y preferencias en servicio, mejorar maneras de atender al cliente en transacciones y
arribos.
o Sensibilización para la Protección y la Conservación de los Recursos Naturales: Se hará estas
capacitaciones de una manera interactiva, enfocando en que los pobladores entiendan el efecto de
contaminación, calentamiento global y cambio climático para que se animen a voluntariosamente
organizarse para manejar los residuos sólidos de su zona. En esta capacitación se reforzará a los
jóvenes de la I.E. Primaria Laguna San Nicolás este tema, de lo cual ya tienen una base.
o Las 17 capacitaciones interactivas en Gestión Empresarial sirven para que los pobladores aprendan
los temas fundamentales de formar una empresa a través de la organización de un plan de negocio.
El Voluntario de Cuerpo de Paz les enseñará estos temas para emprender sus propios negocios,
39
aprovechando de algún producto o servicio turístico. En estas capacitaciones, se llevará al grupo al
mercado local y de la Ciudad para conocer vendedores y clientes, empresas establecidas, que
ejecuten encuestas y conozcan emprendedores y contadores, y que terminen con un plan de
negocio con lo cual presentarán a instituciones financieras que les apoyen con un financiamiento
(en forma de préstamo) para iniciar sus negocios.
o Intercambios Sociales y Culturales con Otras Comunidades: Se realizarán dos (2) pasantías. Una
se hará en Granja Porcón, donde se llevará un capacitador/gestor, una autoridad del caserío, 1 guía
local de Laguna San Nicolás, y dos otros pobladores que quieran brindar un servicio o de
hospedaje o de alimentación o de actividades turísticas, para que vean ejemplos de ecoturismo
rural vivencial en una comunidad parecida a la suya. Se realizará otra para Puno-Cuzco, llevando a
la misma gente menos un emprendedor para que vean un ejemplo más amplio, exitoso y dramático
del desarrollo de turismo rural: aunque es menos parecido a su comunidad, es el premier ejemplo.
� Tiempo: Las capacitaciones interactivas de Calidad de Servicio durarán un (1) mes. Las capacitaciones
de Atención al Turista durarán una (1) semana. La sensibilización ambiental durará un (1) mes. Las
capacitaciones empresariales durarán cuatro (4) meses. La pasantía a Granja Porcón durará dos (2) días
y una (1) noche. La pasantía a Puno-Cuzco durará seis (6) días, cinco (5) noches.
Materiales y equipos: Se necesitará: 50 papelotes, dos (2) paquetes de plumones de varios colores, un
proyector, parlantes, refrigerios, insumos específicos de acuerdo a la capacitación:
- Hostelería: frazadas, sábanas, almohadas, cubrecamas, un (1) cuarto en el hospedaje comunal,
escoba y recogedor, platos, vasos, detergente y desinfectantes, etc.
- Alimentos y Bebidas: platos, vasos, insumos para preparación de alimentos modelos, jabón para
lavado de trastes, una (1) cocina con lavatorio, un (1) comedor, y una mesa con mantel, etc.
- Productos Artesanales y Actividades Turísticas: hilos de lana de ovino, un telar a cintura y uno a
pedal (prestados de la comunidad), totora para tejer, materiales y equipos para cerámica. También
se les capacitará con la Posta de Salud y un especialista en cómo ser salvavidas y en atención
médica en caso de emergencia que una persona se caiga del bote y no puede nadar o enfrenta otro
problema de salud, heridas, etc.
- Atención al Turista: dispositivo proyector, papelotes, plumones, parlantes, etc.
- Sensibilización para la Protección y la Conservación de los Recursos Naturales: los recolectores
de basura tienen que estar instalados antes de comenzar esta capacitación para mejor hacer los
pobladores practicar los temas que han aprendido sobre contaminación global y cambio climático;
dispositivo proyector, papelotes, plumones, parlantes e insumos para dinámicas, etc.
- Gestión Empresarial: Se necesitará un (1) dispositivo proyector, papelotes, plumones, etc.
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- Intercambios Sociales y Culturales con Otras Comunidades: para realizar las pasantías, solo se
necesita el efectivo para poder hacer los trámites necesarios durante los viajes.
Unidad de medida: mes, GLB
Forma de pago: Por cada unidad de intervención.
Componente 4: Equipamiento BOTES TURÍSTICOS CON DOS REMOS Y SERVICIOS DE OPERACIÓN.
� Descripción: La Municipalidad Provincial de Cajamarca financiará 2 Botes Turísticos Tipo I con 2
Remos (ilustraciones adjuntadas) y el servicio de operación local de esos botes por un año hasta
generar suficiente ganancia para financiarse solo. Los botes turísticos funcionarían para que los turistas
se paseen por la Laguna a tomar fotos de las aves y los peces dentro de ella. Los turistas tendrán la
opción de usar los botes individualmente o contratar a un poblador local que les lleve en caso de que si
no saben remar.
� Metodología de ejecución: Los botes turísticos se entregarán ya pre-fabricados en flete terrestre desde
Lima y se instalarán en el embarcadero que también se implementará en esta actividad frente el
hospedaje comunal. El propósito de los botes turísticos es para lograr suficientes implementos
turísticos como anteriormente identificados en la sección de problemas y soluciones. La Municipalidad
Distrital de Namora pagará el servicio de operación de los botes por cuatro (4) meses para tener una
actividad activa.
� Tiempo: Compra de los botes turísticos se entregarán después de 45 días.
Materiales y equipos: No se necesita herramientas para confección de los botes porque se recibirán ya
pre-fabricadas. En cambio, se invertirá en el flete que traslade los botes desde Lima hasta el ámbito de
ejecución en San Nicolás (ver el presupuesto). Se necesitarán 4 operarios para la instalación de los
botes.
Unidad de medida: Unidad (und)
Forma de pago: 60% a la orden, saldo contra entrega (ver cotización adjuntada)
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD.
� Descripción: Los botes necesitarán implementos de seguridad en caso de emergencia durante su
tiempo en bote. La Municipalidad Provincial de Cajamarca financiará esto.
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� Metodología de ejecución: Los implementos de seguridad son los flotadores individuales que
funcionan como salvavidas. El propósito de los implementos de seguridad es para lograr suficientes
implementos turísticos como anteriormente identificados en la sección de problemas y soluciones.
� Tiempo: Compra de los implementos de seguridad se entregarán después de un (1) mes.
Materiales y equipos: No se necesita herramientas para los implementos de seguridad EPI porque
vendrán ya pre-fabricados. Sólo se almacenarán en el hospedaje comunal.
Unidad de medida: Unidad (und)
Forma de pago: A la entrega
Componente 5: Flete FLETE TERRESTRE.
La Municipalidad Provincial de Cajamarca cubrirá los gastos para transporte terrestre de todos los
equipos y materiales necesitados para implementar los componentes arriba.
Componente 6: Mitigación Ambiental INSTALACIÓN DE RECOLECTORES DE BASURA Y SERVICIOS DE OPERACIÓN
� Descripción: La Municipalidad Provincial de Cajamarca financiará la construcción e instalación de
seis (6) recolectores de basura para separación y reciclaje de los varios residuos sólidos. La
Municipalidad Distrital de Namora financiará la planta de tratamiento.
� Metodología de ejecución: Se mandarán los recolectores de basura a un especialista en confección de
basureros para hacer. El especialista entregará los recolectores de basura ya fabricados a la comunidad
para instalación en los puntos designados (ver metrado). Se hará las coordinaciones con la
Municipalidad de Jesús para gestionar el traslado permanente de residuos sólidos a su planta de
tratamiento en el lado de la Laguna que está cerca del caserío de Palturo. Los pobladores serán
capacitados para el responsable manejo de residuos sólidos en el futuro y firmarán un acta de
compromiso para que ellos se encarguen de ese permanente manejo responsable. La Municipalidad
Distrital de Namora contratará los servicios de operación por un (1) mes. El propósito de la mitigación
ambiental es para solucionar el problema anteriormente identificado de insuficientes conocimientos en
turismo cultural y natural de los beneficios de la zona.
� Tiempo: Confección y entrega de los recolectores de basura se hará en un periodo de dos meses.
Instalación durará un mes. Mientras que se espere la entrega de los recolectores, se hará las
coordinaciones necesarias con la Municipalidad Distrital de Jesús para manejo de residuos sólidos.
42
Materiales y equipos: No se necesita herramientas para confección de los recolectores de basura porque
se recibirán ya pre-fabricados. Sin embargo, se necesitará las siguientes herramientas para instalación:
cemento, arena, madera y clavos. Se necesitarán 1 operario y 1 maestro de obra para la instalación.
Unidad de medida: Unidad (und)
Forma de pago: A la entrega por cada unidad de intervención
43
6.1.2 CRONOGRAMA PARA EJECUCIÓN DE LA ACTIVIDAD
44
CRONOGRAMA DETALLADO DE SUB-ACTIVIDADES Y ACCIONES
Actividad Marzo Abril Mayo Junio Julio Ago
Saneamiento Básico con BiodigestoresConstrucción de Embarcadero para Subir a Botes Turísticos
Señalización
Creación de Una Página de WebTrípticosPromoción de Marketing en Televisión y RadioCampañas con Tours OperadoresMejoramiento de Capacidades de Calidad de ServiciosMejoramiento de Capacidades de la Comunidad para Atención al TuristaMejoramiento de Capacidades de la Comunidad para Gestión EmpresarialSensibilización para la Protección de la Conservación de los Recursos Naturales
Instalación de Botes Turísticos Tipo I Con Dos RemosServicios de OperaciónInstalación de Implementos de Seguridad
Flete Terrestre: Transporte de Materiales
Instalación de Recolectores de BasuraServicios de Operación
Componente 5 Flete
Componente 6 Mitigación Ambiental
Componente 1: Implementación de Infraestructura Turística De Servicios Adecuados
Componente 4 Equipamiento
Componente 2: Accesibilidad
Componente 3 Posicionamiento y Difusión de Recursos Turísticos, Naturales, Productivos y Artesanales
45
MODELO DE SEÑAL INFORMATIVA
46
MODELO DE SEÑAL AMBIENTAL PREVENTIVA
47
MODELO DE RECOLECTOR DE BASURA
PRESUPUESTOACTIVIDAD : Mantenimiento y Acondicionamiento de los Recursos Turísticos, Naturales y Culturales para la Promoción de Ecoturismo Vivencial de la Laguna San Nicolás de Namora, Cajamarca - Cajamarca
CASERÍO : LAGUNA SAN NICOLÁS DISTRITO : NAMORA PROVINCIA : CAJAMARCA DEPARTAMENTO : CAJAMARCA
FECHA : ENERO - 2013
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.) APORTE MPCMUNICIPALIDAD
DE NAMORACUERPO DE PAZ TOTAL
01 COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA 21,650.00 15,650.00 6,000.00 0.00 21,650.00
01.01 SANEAMIENTO BÁSICO CON BIODIGESTORES und 1.00 6,000.00 6,000.00 0.00 6,000.00 0.00 6,000.00
01.02 CONSTRUCCIÓN DE EMBARCADERO PARA SUBIR A BOTES TURÍSTICOS GLB 1.00 15,650.00 15,650.00 15,650.00 0.00 0.00 15,650.00
02 COMPONENTE DE ACCESIBILIDAD 7,300.00 7,300.00 0.00 0.00 7,300.00
02.01 SEÑALIZACIÓN 7,300.00 7,300.00 0.00 0.00 7,300.00
02.01.01 SEÑAL INFORMATIVA - ENTRADA DE CHILACAT und 1.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 0.00 0.00 2,300.00
02.01.02 SEÑAL INFORMATIVA - CENTRO ARQUEOLOGICO COYOR ( PROPIA DEL LUGAR) und 1.00 2,300.00 2,300.00 2,300.00 0.00 0.00 2,300.00
02.01.03 SEÑAL INFORMATIVA POR EL PERÍMETRO DE LAGUNA SAN NICOLÁS ( PROPIA DEL LUGAR) und 1.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 0.00 0.00 1,500.00
02.01.04 SEÑALES AMBIENTALES PREVENTIVAS ( OTRAS SEÑALES PROPIAS DEL LUGAR) und 6.00 200.00 1,200.00 1,200.00 0.00 0.00 1,200.00
03 COMPONENTE DE POSICIONAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES 39,823.25 30,814.00 9,009.25 2,000.00 41,823.25
03.01 CREACIÓN DE UNA PÁGINA WEB und 1.00 209.25 209.25 0.00 209.25 0.00 209.25
03.02 TRÍPTICOS mll 1.00 480.00 480.00 480.00 0.00 0.00 480.00
03.03 IMPRESIÓN DE GUÍA INTERPRETATIVA DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS (500 EJEMPLARES) GLB 1.00 8,800.00 8,800.00 0.00 8,800.00 0.00 8,800.00
03.04 PROMOCIÓN DE MARKETING EN TELEVISIÓN Y RADIO (INCLUYEN SPOTS PUBLICITARIOS) T=2.0 MINUTOS und 40.00 80.00 3,200.00 3,200.00 0.00 0.00 3,200.00
03.05 CAMPAÑAS CON TOURS OPERADORES GLB 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00
03.06 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN CALIDAD DE SERVICIOS 5,000.00 5,000.00 0.00 0.00 5000.00
03.06.01 HOSTELERÍA GLB 1.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 0.00 0.00 1,000.00
03.06.02 ALIMENTOS Y BEBIDAS GLB 1.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00
03.06.03 PRODUCTOS ARTESANALES Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS GLB 1.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00
03.07 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE LA COMUNIDAD PARA ATENCIÓN AL TURISTA mes 1.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 0.00 0.00 1,500.00
03.08 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE LA COMUNIDAD PARA GESTIÓN EMPRESARIAL mes 4.00 500.00 2,000.00 2,000.00 0.00 2,000.00 4,000.00
03.09 PASANTÍAS: INTERCAMBIOS CULTURALES Y SOCIALES CON OTRAS COMUNIDADES 5,317.00 5,317.00 0.00 0.00 5317
03.09.01 PASANTÍA: GRANJA PORCÓN persona 5.00 75.00 375.00 375.00 0.00 0.00 375.00
03.09.02 PASANTÍA: LAGO TITICACA - PUNO - CUZCO persona 4.00 1,235.50 4,942.00 4,942.00 0.00 0.00 4,942.00
03.10 SENSIBILIZACIÓN PARA LA PROTECCIÓN Y LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES mes 2.00 1,000.00 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00
04 COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO 23,773.00 19,773.00 4,000.00 0.00 23,773.00
04.01 BOTES TURÍSTICOS TIPO I CON DOS REMOS und 2.00 8,886.50 17,773.00 17,773.00 0.00 0.00 17,773.00
04.02 SERVICIOS DE OPERACIÓN mes 4.00 1,000.00 4,000.00 0.00 4,000.00 0.00 4,000.00
04.03 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00
04.03.01 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD EPI GLB 1.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00
05 FLETE 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00
05.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 0.00 0.00 2,000.00
06 COMPONENTE DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 4,600.00 3,600.00 1,000.00 0.00 4,600.00
06.01 INSTALACIONES DE RECOLECTORES DE BASURA und 6.00 600.00 3,600.00 3,600.00 0.00 0.00 3,600.00
06.02 SERVICIOS DE OPERACIÓN GLB 1.00 1,000.00 1,000.00 0.00 1,000.00 0.00 1,000.00
COSTO DIRECTO 99,146.25 79,137.00 20,009.25 2,000.00 101,146.25GASTOS GENERALES (8%) 7,931.70 7,931.70 0.00 0.00 7,931.70VALOR REFERENCIAL 107,077.95 87,068.70 20,009.25 2,000.00 109,077.95SUPERVISIÓN Y LIQUIDACIÓN (5%) 5,353.90 4,353.43 1,000.46 100.00 5,453.90
TOTAL 112,431.85 91,422.13 21,009.71 2,100.00 114,531.85% APORTACIONES 81.31% 18.69% 1.87%
NOTA.- LA ACTIVIDAD SE REALIZARÁ POR ADMINISTRACIÓN DIRECTA YA QUE LOS PRECIOS UNITARIOS ESTÁN INCLUIDOS EN EL IGV.
METRADOPROYECTO : MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS, NATURALES Y CULTURALES PARA LA PROMOCIÓN DE ECOTURISMO RURAL VIVENCIAL DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DE NAMORA, CAJAMARCA - CAJAMARCA.UBICACIÓN : CASERÍO: LAGUNA SAN NICOLÁS DISTRITO : NAMORA PROVINCIA : CAJAMARCA DEPARTAMENTO: CAJAMARCA FECHA : ENERO DEL 2013ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD NUMERO CANTIDAD LONGITUD ANCHO ALTURA SUB TOTAL TOTAL OBSERVACIONES 01 COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA
01.01 SANEAMIENTO BÁSICO CON BIODIGESTORES und 1 1 1 1.00INSTALADO EN EL HOSPEDAJE COMUNAL FRENTE EL CAMPO DEPORTIVO DEL CASERIO
01.02 CONSTRUCCIÓN DE EMBARCADERO PARA SUBIR A BOTES TURÍSTICOS GLB 1 1 1 1.00 UBICADO EN LA LAGUNA SAN NICOLÁS
02 COMPONENTE DE ACCESIBILIDAD02.01 SEÑALIZACIÓN
02.01.01 SEÑAL INFORMATIVA - ENTRADA DE CHILACAT und 1 1 1.00 COLOCADO ANTES DEL PUENTE DEL CASERIO CHILACAT
02.01.02 SEÑAL INFORMATIVA - CENTRO ARQUEOLOGICO COYOR ( PROPIA DEL LUGAR) und 1 1 1.00COLOCADO EN EL INICIO DEL CAMINO HACIA CENTRO ARQUEOLOGICO COYOR
02.01.03 SEÑAL INFORMATIVA POR EL PERÍMETRO DE LAGUNA SAN NICOLÁS ( PROPIA DEL LUGAR) und 1 1 1.00
UBICADAS ALREDEDOR DE LA LAGUNA SAN NICOLAS PARA RESALTAR LA EXISTENCIA DE LOS RECURSOS TURISTICOS: 1 EMBARCADERO, 1 MIRADOR TURISTICO, 1 CRUCE PALTURO, JESUS - NAMORA, 1 HOSPEDAJE COMUNERO, 1 RESTAURANTE
02.01.04 SEÑALES AMBIENTALES PREVENTIVAS ( OTRAS SEÑALES PROPIAS DEL LUGAR) und 6 6 6.00
UBICADAS AL LADO DE CADA RECOLECTOR DE BASURA EN PUNTOS ESTRATEGICOS DONDE SE HA INVESTIGADO QUE EXISTE LA MAS PRESENCIA DE DESPERDICIO
03 COMPONENTE DE POSICIONAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES03.01 CREACIÓN DE UNA PÁGINA WEB und 1 0 0.0003.02 TRÍPTICOS mll 5 5 5.00
03.03 IMPRESIÓN DE GUÍA INTERPRETATIVA DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS (500 EJEMPLARES) GLB 1 1 1 1.0003.04 PROMOCIÓN DE MARKETING EN TELEVISIÓN Y RADIO (INCLUYEN SPOTS PUBLICITARIOS) T=2.0 MINUTOS und 80 80 80.0003.05 CAMPAÑAS CON TOURS OPERADORES GLB 1 1 1.0003.06 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN CALIDAD DE SERVICIOS 003.06.01 HOSTELERÍA GLB03.06.02 ALIMENTOS Y BEBIDAS GLB03.06.03 PRODUCTOS ARTESANALES Y ACTIVIDADES TURÍSTICAS GLB03.07 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE LA COMUNIDAD PARA ATENCIÓN AL TURISTA mes 1 1 1.00
03.08 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE LA COMUNIDAD PARA GESTIÓN EMPRESARIAL mes 4 4 4.00EL VOLUNTARIO DE CUERPO DE PAZ FACILITARA 4 MESES DE CAPACITACIONES GRATUITAS A LA COMUNIDAD
03.09 PASANTÍAS: INTERCAMBIOS CULTURALES Y SOCIALES CON OTRAS COMUNIDADES 0
03.09.01 PASANTÍA: GRANJA PORCÓN persona 5 5.00SE LLEVARA 1 AUTORIDAD, 1 CAPACITADOR, 1 COCINERA, 1 GUIA LOCAL Y 2 OTROS DE LA COMUNIDAD
03.09.02 PASANTÍA: LAGO TITICACA - PUNO - CUZCO persona 4 4.00SE LLEVARA 1 AUTORIDAD, 1 CAPACITADOR, 1 COCINERA, 1 GUIA LOCAL Y OTRO COMUNERO LIDER
03.10 SENSIBILIZACIÓN PARA LA PROTECCIÓN Y LA CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES mes04 COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO04.01 BOTES TURÍSTICOS TIPO I CON DOS REMOS und 2 17 pies 6 pies, 10" 2 2.0004.02 SERVICIOS DE OPERACIÓN mes 404.03 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD04.03.01 IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD EPI GLB 1 1 1.0005 FLETE05.01 FLETE TERRESTRE GLB 1 1 1.0006 COMPONENTE DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
06.01 INSTALACIONES DE RECOLECTORES DE BASURA und 6 6 6.00
2 EN ESTACIONAMIENTO AL LADO DEL HOSPEDAJE COMUNAL, 1 "CURVA", 1 RUTA HACIA HOSPEDAJE COMUNERO, 1 FRENTE RESTAURANTE, 1 AL LADO DE CASETA DE BOLETAJE
06.02 SERVICIOS DE OPERACIÓN GLB 1 1 1.00
DETALLE DE ALGUNOS METRADOS1.05 EMBARCADEROZAPATAS =0.80*0.80*0.90*8*2 1.15 M3
02.01.01 ANCHO DE ALTURA 4.50 M Y ALTURA DEL ARCO 3.80 M
4.01 BOTES TURISTICOS #REF! 2 UND
TOTAL 2 UND
06.01 INSTALACIONES DE RECOLECTORES DE BASURA =4*2*2*4*7 448 M3
06.02 SERVICIOS DE OPERACIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
I. ASPECTOS GENERALES
2. NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)
4. UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE Lic. Vinnie Rodríguez
Persona Responsable de Formular el PIP Menor Lic. Vinnie Rodríguez
Persona Responsable de la Unidad Formuladora OPI Municipalidad Provincial de Cajamarca
5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
NOMBRE Municipalidad Distrital de Namora
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora
6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA
DEPARTAMENTOPROVINCIADISTRITOLOCALIDAD
II. IDENTIFICACION
7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
Descipción de la situación actual
8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
Descripción del problema central Descripción de las principales causas (máximo 6)
9. OBJETIVO DE LA ACTIVIDAD
Descripción del objetivo central
Principales Indicadores del Objetivo (*) (máximo 3)
Valor Actual (*)
Valor al final de Actividad (*)
10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
CAJAMARCACAJAMARCA
NAMORALAGUNA SAN NICOLAS
OPI Municipalidad Distrital de Namora
La Laguna San Nicolás es un atractivo turístico acogido por diferentes tipos de turistas nacionales, extranjeros y mayormente visitantes de la región; que en la actualidad muestran deficiencias en diferentes insumos (de casetas turísticas, implementos de seguridad, entre otros) de producción: Infraestructura (inexistencia de servicios higiénicos, inexistencia de servicios turísticos), Accesibilidad (inadecuada señalización), Recursos Humanos (insuficientes conocimientos en turismo cultural y natural de parte de los beneficiarios de la zona) y equipos (insuficientes implementos turísticos).
INADECUADA EXPLOTACIÓN TURÍSTICA DE LOS RECURSOS NATURALES Y CULTURALES MÁS IMPORTANTES DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DEL DISTRITO DE NAMORA, CAJAMARCA - CAJAMARCA.
Causa 1: INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DEFECTUOSACausa 2: DÉBIL CONOCIMIENTO Y APRECIO NATURAL Y CULTURAL DE LA ZONA Y RECURSOS TURÍSTICOSCausa 3: DÉBIL CAPACIDAD EN COMERCIALIZACIÓN DE RECURSOS TURÍSTICOS, ARTESANALES Y NATURALES
Causa 5: INSUFICIENTES IMPLEMENTOS TURÍSTICOS
Causa 4: INADECUADA SEÑALIZACIÓN DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS
MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS, NATURALES Y CULTURALES PARA LA PROMOCIÓN DE ECOTURISMO RURAL VIVENCIAL DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DE NAMORA, CAJAMARCA - CAJAMARCA.
FUNCIÓNPROGRAMASUBPROGRAMARESPONSABLE FUNCIONAL
9 TURISMO
ADECUADA EXPLOTACIÓN TURÍSTICA DE LOS RECURSOS NATURALES Y CULTURALES MÁS IMPORTANTES DE LA LAGUNA SAN NICOLÁS DEL
DISTRITO DE NAMORA, CAJAMARCA, CAJAMARCA.
Infraestructura turística de servicios adecuadaConocimiento natural, cultural y turística de la población vecinaIntegro equipamiento de servicios turísticos
22 TURISMO45 PROMOCIÓN AL TURISMOOPI COMERCIO EXTERIOR
Nombre de cada Alternativa analizada
Componentes (Resultados necesarios para lograr el Objetivo)
Acciones necesarias para lograr cada resultado
N° de beneficiaros
directos126
1262
60
96
126
126
40
15
11
50
804
80126
126
4
III. FORMULACION Y EVALUACION
11. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*)Número de años del horizonte de evaluación 10 años(Entre 5 y 10 años)
12. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)
Ver literatura sección "Análisis de la Demanda"
13. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)
Ver literatura sección "Análisis de la Oferta"
14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)
Ver literatura sección "Balance Oferta - Demanda"
15. COSTOS DEL PROYECTO
15.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)
Principales RubrosCosto total a precios de mercado
Factor de corrección
Costo a precios sociales
Costo Directo 99,146.25 76739.20Resultado 01 21,650.00 16757.10Insumo de origen nacional 12990 0.85 11041.50Insumo de origen importado 0 0 0.00Remuneraciones 8660 0.66 5715.60Resultado 02 7300 5650.20Insumo de origen nacional 4380 0.85 3723.00Insumo de origen importado 0 0 0.00Remuneraciones 2920 0.66 1927.20Resultado 03 39823.2494 30823.20Insumo de origen nacional 23893.94964 0.85 20309.86Insumo de origen importado 0 0 0.00Remuneraciones 15929.29976 0.66 10513.34Resultado 04 23773 18400.30Insumo de origen nacional 14263.8 0.85 12124.23Insumo de origen importado 0 0 0.00Remuneraciones 9509.2 0.66 6276.07Resultado 05 2000 1548.00Insumo de origen nacional 1200 0.85 1020.00Insumo de origen importado 0 0 0.00Remuneraciones 800 0.66 528.00Resultado 06 4600 3560.40Insumo de origen nacional 2760 0.85 2346.00Insumo de origen importado 0 0 0.00Remuneraciones 1840 0.66 1214.40Supervisión 5,353.90 0.91 4872.05
Alternativa 1
Resultado 03 Posicionamiento y Mejoramiento de Capacidades Trípticos
Sensibilización para la Protección y Conservación de los Recursos Naturales
Impresión de Guía Interpretativa de la Laguna San NicolásPromoción de Marketing en Televisión y Radio
Resultado 05 FleteResultado 06 Mitigación Ambiental
Saneamiento Básico con Biodigestores
SeñalizaciónCreación de Página de Web
Resultado 01 Infraestructura
Resultado 02 Accesibilidad
Instalaciones de Recolectores de Basura
Servicios de Operación
Construcción de Embarcadero para Subir a Botes Turísticos
Botes Turísticos Tipo I con Dos RemosServicios de OperaciónImplementos de SeguridadFlete Terrestre
Resultado 04 Equipamiento
40
80
Campañas con Tours Operadores
Mejoramiento de Capacidades para la Comunidad para Atención al Turista
Pasantías: Intercambios Culturales y Sociales con Otras Comunidades
Mejoramiento de Capacidades en Calidad de Servicios
Mejoramiento de Capacidades para la Comunidad para Gestión Empresarial
Gastos Generales 7,931.70 0.85 6741.94Total 112,431.85 88,353.19
15.2 Costos de operación y mantenimiento sin actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Personal 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300Equipos 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200Insumos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Servicios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Combustibles 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36Total a precios de mercado 536 536 536 536 536 536 536 536 536 536Total a precios sociales 467 467 467 467 467 467 467 467 467 467
15.3 Costos de operación y mantenimiento con actividad para la alternativa seleccionada
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10Personal 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600 5600Equipos 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300Insumos 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200Servicios 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500Combustibles 672 672 672 672 672 672 672 672 672 672Total a precios de mercado 8272 8272 8272 8272 8272 8272 8272 8272 8272 8272Total a precios sociales 5795 5795 5795 5795 5795 5795 5795 5795 5795 5795
Items de gasto
Items de gasto
CRONOGRAMA
PROYECTO:
DISTRITO : NAMORA PROVINCIA : CAJAMARCA DEPARTAMENTO : CAJAMARCA FECHA : ENERO -2013I TRIMESTRE II TRIMESTRE
ITEM DESCRIPCION SUB TOTAL 1 2 3 1 2 3TANGIBLES
7216.67 7216.67 7216.6701 COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA 21650.00
3650 365002 COMPONENTE DE ACCESIBILIDAD 7300.00
13274.42 13274.42 13274.4203 39823.25
7924.33 7924.33 7924.3304 COMPONENTE DE EQUIPAMIENTO 23773.00
666.67 666.67 666.6705 FLETE 2000.00
1533.33333 1533.33333 1533.3333306 MITIGACION AMBIENTAL 4600.00
INTANGIBLES2643.90 2643.90 2643.90
GASTOS GENERALES ( 9%) 7931.70
1784.63 1784.63 1784.63SUPERVISION Y LIQUIDACION (5%) 5353.90
PRESUPUESTO TOTAL 112431.85 0.00 35043.95 38693.95 38693.95PORCENTAJE DE AVANCE 100.00% 0.00% 31.17% 34.42% 34.42%
NOTA.- LA EJECUCION DE LA ACTIVIDAD ES 06 MESES PARA REALIZAR LA EJECUCION Y LIQUIDACION DE OBRA
COMPONENTE DE POSICIONAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES
MANTENIMIENTO Y ACONDICIONAMIENTO DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS, NATURALES Y CULTURALES PARA LA PROMOCIÓN DEL ECOTURISMO VIVENCIAL EN LA LAGUNA SAN NICOLÁS DEL DISTRITO DE NAMORA -CAJAMARCA-CAJAMARCA
FLUJO TURISTICO DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA - 2010
POR PROVINCIAS Y MESES
MODALIDAD ARRIBOSENE FEB MAR ABR. MAY. JUN. JUL. AGOS. SET. OCT. NOV. DIC TOTAL
CAJAMARCA 7838 8193 9596 9812 10641 9595 13001 11064 9908 11213 10494 7800 119155NACIONAL 7302 7694 8971 9207 10067 8907 12002 10320 9211 10451 9933 7447 111512EXTRANJERO 536 499 625 605 574 688 999 744 697 762 561 353 7643CONTUMAZA 0 0 0 160 0 168 190 0 0 0 0 0 518NACIONAL 0 0 0 151 0 159 179 0 0 0 0 0 489EXTRANJERO 0 0 0 9 0 9 11 0 0 0 0 0 29CAJABAMBA 572 52 486 552 481 528 623 592 574 580 82 68 5190NACIONAL 572 52 486 552 481 528 623 592 574 580 82 68 5190EXTRANJERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0CELENDIN 73 231 194 171 184 161 210 194 204 174 175 185 2156NACIONAL 64 216 188 168 178 157 207 187 201 172 170 181 2089EXTRANJERO 9 15 6 3 6 4 3 7 3 2 5 4 67SAN MARCOS 177 136 77 133 129 156 142 130 138 140 152 101 1611NACIONAL 177 136 77 133 129 156 142 130 138 140 152 101 1611EXTRANJERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0JAEN 6390 5146 6246 5977 6538 6397 6614 6120 7512 6428 6119 7464 76951NACIONAL 6359 5106 6216 5937 6490 6338 6516 6074 7443 6386 6072 7421 76358EXTRANJERO 31 40 30 40 48 59 98 46 69 42 47 43 593CHOTA 1880 1632 1635 1638 2200 3386 2311 2031 2497 2322 2346 2130 26008NACIONAL 1880 1631 1635 1638 2196 3372 2306 1984 2497 2314 2339 2110 25902EXTRANJERO 0 1 0 0 4 14 5 47 0 8 7 20 106SAN IGNACIO 2017 1540 2129 2052 2479 2600 3091 2905 2740 2673 2498 743 27467NACIONAL 1968 1466 2023 1971 2387 2489 2934 2823 2678 2565 2432 711 26447EXTRANJERO 49 74 106 81 92 111 157 82 62 108 66 32 1020HUALGAYOC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0NACIONAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0EXTRANJERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0TOTAL GENERAL 18947 16930 20363 20495 22652 22991 26182 23036 23573 23530 21866 18491 259085NACIONAL 18322 16301 19596 19757 21928 22106 24909 22110 22742 22608 21180 18039 249627EXTRANJERO 625 629 767 738 724 885 1273 926 831 922 686 452 9458
Fuente: Dirección Regional de Comercio Exterior y TurismoElaborado: Dirección de Turismo
FLUJO TURISTICO -CAJAMARCA TOTAL(VIS)
AÑO NACIONAL INCREMENTOEXTRANJERO INCREMENTO1996 63955 3341 672961997 68039 0.06 4031 0.21 720701998 69459 0.02 4073 0.01 73532
1999 75369 0.09 4549 0.12 799182000 78008 0.04 5840 0.28 838482001 73780 -0.05 5211 -0.11 789912002 75614 0.02 5624 0.08 812382003 76138 0.01 5496 -0.02 816342004 75594 -0.01 5774 0.05 813682005 80830 0.07 5205 -0.10 860352006 89218 0.10 6123 0.18 953412007 92326 0.03 6548 0.07 988742008 95541 0.03 7003 0.07 1025442009 98869 0.03 7490 0.07 1063592010 111512 0.13 7643 0.02 119155 345.2345
4.15% 6.60%
AÑO NACIONAL INCREMENTOEXTRANJERO INCREMENTOTOTAL(VIS)
TOTAL DE VISITANTES QUE LLEGAN A NAMORA %
2011 116137 8147 124284 52697 42.40%2012 120954 8685 129639 54967 42.40%2013 125971 9258 135229 57337 42.40%2014 131196 9869 141064 59811 42.40%2015 136638 10520 147157 62395 42.40%2016 142305 11214 153519 65092 42.40%2017 148207 11954 160161 67908 42.40%2018 154354 12742 167097 70849 42.40%2019 160757 13583 174339 73920 42.40%2020 167424 14479 181903 77127 42.40%2021 174368 15434 189803 80476 42.40%
TASA DE CRECIMIENTO 2.00% % BENEFICIADO 20%2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
15300 15606 15918 16236 16561 16892 17230 17575 17926 18285 18651 19024 19404 19792