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  • Manual dos Professores

  • Prezado Professor,

    Seja bem-vindo Fundao Dom Cabral.

    Com o objetivo de lhe fornecer informaes teis sobre os procedimentos internos relacionados a sua atuao nos Programas da Fundao Dom Cabral, voc est recebendo o Manual dos Professores. Nele, poder conhecer e consultar, entre outros assuntos, a histria, a filosofia, os princpios e as solues educacionais, bem como procedimentos que lhes sero teis no dia a dia da relao com a FDC.

    Antonio Batista da Silva Junior Presidente Executivo

    APR

    ESEN

    TA

    O

  • 4

    ND

    ICE

    1. FUNDAO DOM CABRAL ................................................ 6

    2. ESTRUTURA ....................................................................... 8

    3. FILOSOFIA ....................................................................... 10

    4. MISSO ........................................................................... 10

    5. NEGCIO ........................................................................ 10

    6. PRINCPIOS FUNDAMENTAIS ........................................... 11

    7. ALIANAS E ACORDOS INTERNACIONAIS ....................... 12

    8. NCLEOS DE GERAO DE CONHECIMENTO ............................14

    9. CERTIFICAES E ASSOCIAES ................................... 15

    10. RANKINGS ........................................................................ 16

    11. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ....................................... 17

    12. GERENTES EXECUTIVOS .................................................. 18

    13. CORPO DOCENTE ........................................................... 20

    14. GERNCIA DE ADMINISTRAO DE PROFESSORES .......... 21

    15. EQUIPE NUCLEAR DOS PROGRAMAS DA FDC .................. 23

    16. NORTEADORES DE CONVIVNCIA DO PROFESSOR COM A FDC .................................................................... 24

    17. PROCESSO DE PRODUO DE MATERIAL DIDTICO ............. 30

    18. OUTRAS INFORMAES.................................................. 32

    19. LEGISLAO DE DIREITOS AUTORAIS E RECOMENDAES PARA PRODUO DE MATERIAIS DIDTICOS ...................... 38

    20. CARTA DE CONVIVNCIA ................................................ 39

    21. GERNCIA DE EDUCAO ............................................... 40

  • 5

    ND

    ICE

    22. BIBLIOTECA WALTHER MOREIRA SALES E CENTRO DE INFORMAES ............................................41

    23. PORTAL FDC ....................................................................43 23.1 BLACKBOARD ..........................................................43

    24. SISTEMAS FDC ................................................................44

    25. BIP: BASE DE INFORMAES DE PROFESSORES ...............44

    26. MAAC: MDULO DE AGENDAMENTO E APONTAMENTO DE COLABORADORES ...........................48

    27. LISTA DE TELEFONES / E-MAILS E INFORMAES TEIS AO PROFESSOR .............................65

  • 6

    1. FUNDAO DOM CABRAL

    A Fundao Dom Cabral uma escola de negcios que trabalha para que o desenvolvimento das organizaes traga resultados no apenas para os ambientes corporativos, mas para toda a sociedade. Assim, desde 1976, promove a atualizao e a capacitao profissional de executivos, empresrios e gestores pblicos, tendo a sustentabilidade como conceito transversal de seus programas. uma instituio que preza pela qualidade do ensino e trabalha com as organizaes para criar solues educacionais que resultem na evoluo dos negcios, no crescimento sustentado e na inovao em todos os setores. Mantm alianas e parcerias estratgicas com escolas de negcios que so referncia no mundo, alm de ncleos prprios de pesquisa e de gerao de conhecimento para conectar seus participantes s tendncias e necessidades do ambiente corporativo mundial. Trabalha com as maiores empresas do pas e alcanou um lugar de destaque, posicionando-se desde 2008 entre as melhores escolas de negcios do mundo pelos rankings de educao executiva do Financial Times e da Amrica Economia.

    1. FUN

    DA

    O

    DO

    M C

    ABRA

    L

  • 7

    A FDC diferencia-se das escolas tradicionais de negcios porque orientada para formar equipes que vo interagir crtica e estrategicamente dentro das organizaes, resultando na conexo entre teoria e prtica de efetivas tecnologias de gesto. Mais do que trabalhar para uma organizao, a Fundao Dom Cabral trabalha com as organizaes, reunindo aprendizagens e promovendo o intercmbio de experincias para a renovao constante do conhecimento. As solues educacionais oferecidas pela FDC combinam:

    Programas Abertos - foco no desenvolvimento do indivduo e na sua atuao na organizao.

    Programas Customizados - as solues educacionais so construdas junto com as organizaes.

    Parcerias Empresariais - a FDC atua como facilitadora na formao de redes de empresas.

    Especializao, MBA e Mestrado - fundamentados na perspectiva da educao continuada, voltados para o crescimento do indivduo como gestor e como pessoa.

    1. F

    UN

    DA

    O

    DO

    M C

    ABR

    AL

  • 8

    Em Nova Lima, Minas Gerais, fi ca o Campus Aloysio Faria, com salas de aula, centros de pesquisa, auditrios, hotel, numa rea com 35 mil m2. Esse espao ideal para promover a imerso do executivo em um ambiente de refl exo e aprendizado. O Campus Belo

    Horizonte sedia os Programas de Especializao em Gesto, com uma completa estrutura fsica e tecnolgica.

    Anfi teatro, Campus Aloysio Faria - MG

    Teatro Belgo, Campus Aloysio Faria - MG

    Auditrio Campus Belo Horizonte - MG

    2. ESTRUTURA

    CAMPUS BELO HORIZONTECAMPUS ALOYSIO FARIA - NOVA LIMA

  • 9

    Em So Paulo e Rio de Janeiro, a FDC mantm campi com salas de aulas modulares e salas de reunies, capazes de abrigar a entrega de solues educacionais, palestras e encontros.

    Campus Aloysio Faria - MG - Vista area

    Campus Rio de JaneiroCampus So Paulo

    CAMPUS SO PAULO CAMPUS RIO DE JANEIRO

  • 10

    3. FILOSOFIA

    Como filosofia de trabalho, a Fundao Dom Cabral atua sempre COM as empresas, e no apenas PARA elas, acreditando que essa interlocuo permite construir um caminho para desenvolver solues customizadas para as necessidades de cada organizao ou gestor. Dessa forma, a FDC tornou-se uma instituio dinmica e contempornea, capaz de colaborar com pessoas e empresas na melhoria de suas competncias.

    4. MISSO

    Contribuir para o desenvolvimento sustentvel da sociedade por meio da educao, da capacitao e do desenvolvimento de executivos, empresrios e gestores pblicos.

    5. NEGCIO

    Solues educacionais para o desenvolvimento organizacional.

    3. FILOSO

    FIA4

    . MISS

    O5. N

    EG

    CIO

  • 11

    UTILIDADE Ser til construo da sociedade, razo de ser da Fundao Dom Cabral.

    PARCERIA Como fruto de interao entre a Fundao Dom Cabral, pessoas, instituies e empresas, por meio da qual limitaes so superadas e solues obtidas.

    VALORIZAO DA PESSOA Fora interna que nasce no sentido de acolhimento e que conduz construo conjunta, dentro da percepo de que cada um tem uma maneira de contribuir e onde ningum excludo.

    AUTONOMIA Convico de que a liberdade de escolha leva as pessoas ao sentimento de propriedade em sua esfera de atuao, observados os princpios e valores da instituio.

    OUSADIA E TENACIDADE Para que se tente o impossvel, com constncia na superao de desafios e obstculos na construo do sonho de ser uma instituio referncia.

    QUALIDADE E INOVAO Para estar frente na busca de fazer o melhor para o cliente, foco central da sua atuao.

    TICA Concentrando-se na prtica da lealdade, confiana e transparncia, no relacionamento com terceiros, reconhecendo erros e corrigindo rumos.

    AUTOSSUSTENTAO Como instituio, a FDC cultivar a independncia intelectual, a austeridade e a eficincia, de modo a manter um crescimento sustentado.

    6. PRINCPIOS FUNDAMENTAIS

    6. P

    RIN

    CP

    IOS

    FU

    ND

    AM

    ENT

    AIS

  • 12

    7. ALIANAS E ACORDOS INTERNACIONAIS

    A Fundao Dom Cabral possui alianas internacionais com duas escolas de negcios: INSEAD, na Frana e Kellogg School of Management, nos Estados Unidos, alm de promover a cooperao com diversas outras escolas em todos os continentes. Destacam-se as redes de escolas na Amrica Latina e com os pases que compem o BRICs, com objetivo de desenvolver programas e projetos conjuntos de pesquisa.

    7. ALIAN

    AS E ACO

    RDO

    S IN

    TERNAC

    ION

    AIS

  • 13

    7. A

    LIAN

    AS

    E A

    CO

    RDO

    S IN

    TERN

    ACIO

    NAI

    S

    Verso Principal Verso Escala de Cinzas

    Verso P&B (positivo) Verso P&B (Negativo)

    Verso Negativo (para fundo azul institucional) Verso Negativo (para fundo verde institucional)

  • 14

    8. N

    CLEO

    S DE

    GERA

    O D

    E C

    ON

    HEC

    IMEN

    TO

    8.NCLEOS DE GERAO DE CONHECIMENTO

    A FDC investe na gerao do conhecimento destinado a melhor compreender e permitir a evoluo de ambientes organizacionais e de negcios, cada vez mais complexos e dinmicos, gerando contedos que possam contribuir para o aprimoramento das estratgias corporativas e para a elaborao de melhores solues educacionais direcionadas ao desenvolvimento sustentvel da sociedade, das organizaes e das pessoas. Todos os anos, estudos, pesquisas, metodologias, artigos e casos so produzidos pelos professores e Ncleos de Desenvolvimento do Conhecimento FDC, focados em temas de impacto para a sociedade e para o mundo corporativo. Diversos ncleos contam com a parceria e/ou apoio de empresas, organizaes e out

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