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MANUAL PRACTICO PARA GERENCIAR SU PROPIO PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
ARQUITECTO ANGEL MAURICIO CHAVES
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANAFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ESPECIALIZACION EN GERENCIA E INTERVENTORIA DE OBRAS CIVILESFLORIDABLANCA
2009
3
MANUAL PRACTICO PARA GERENCIAR SU PROPIO PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
ARQUITECTO ANGEL MAURICIO CHAVES
Proyecto de Grado Presentado como requisito
para optar al título de Especialista en Gerencia e InterventorÍa de Obras
Civiles
DIRECTORINGENIERO RAFAEL ORTIZ
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANAFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ESPECIALIZACION EN GERENCIA E INTERVENTORIA DE OBRAS CIVILES
FLORIDABLANCA2009
4
Nota de aceptación
_________________________________
_________________________________
_________________________________
__________________________________
Presidente del Jurado
_________________________________
Jurado
_________________________________
Jurado
FLORIDABLANCA, FEBRERO de 2009
5
AGRADECIMIENTOS
A Rafael Ortiz, Aldemar Remolina y María Fernanda Serrano, Ingenieros Civiles,
docentes de la Especialización en Gerencia e Interventoría De Obras Civiles, de la
Universidad Pontificia Bolivariana seccional Bucaramanga; por su importante guía
e intervención en la realización de este proyecto.
6
A Dios.
Al apoyo incondicional de mis Padres, a la
fuerza dada por mi novia y a mis amigos.
7
CONTENIDO
Pág
RESUMEN 11
ABSTRACT 13
INTRODUCCIÓN 15
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 16
2. PRECISIÓN DEL PROBLEMA 17
3. JUSTIFICACIÓN 18
4. OBJETIVOS 19
4.1 OBJETIVO GENERAL 19
4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 19
5. MARCO DE REFERENCIA 20
6. MANUAL 24
1. PRESENTACIÓN 25
2. ANTES DE INICIAR, FORMALICE SU EMPRESA 26
3. ESTRUCTURE SU EMPRESA CONSRTUCTORA 27
4. CONOZCA SU FUNCION GERENCIAL 28
5. DETERMINE SUS METAS Y OBJETIVOS 30
6. SELECCIONE EL LUGAR ESTRATEGICO DE SU
CONSTRUCCIÓN
31
6.1. Estudio de uso del suelo 31
6.2. P.O.T Plan de Ordenamiento Territorial 31
6.3. Evaluación del sector 32
7. IDENTIFIQUE SUS POSIBILIDADES 35
8. VERIFIQUE LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS 36
8.1. Solicitud de servicio de Agua 36
8
8.2. Disponibilidad de servicio de Alcantarillado 36
8.3 Solicitud de servicio de gas 37
9. REALICE EL ESTUDIO DE SUELOS 38
10. DIIEÑE O CONTRATE DISEÑOS ARQUITECTONICOS Y
ESTRUCTURALES
40
10.1 Arquitectónicos 40
10.2 Estructurales 41
11. CONTRATE LOS DISEÑOS DE PLANOS DE REDES
HIDROSANITARIAS, ELÉCTRICAS Y AFINES
42
12. VALORE SU PROYECTO Y OFRÉZCALO 44
13. ELABORE SU PRESUPUESTO DE CONSTRUCCIÓN 45
14. REALICE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD 47
15. SOLICITE LA LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN 50
16. SOLICITE EL PERMISO DE VENTAS 52
17. UTILICE LAS FACTIBILIDADES DE LA FIDUCIA 53
18. REALICE LA PROGRAMACIÓN DE OBRA Y ESTABLEZCA
EL DÍA CERO
55
19. SOLICITE LA NOMENCLATURA 57
20. ELABORE EL ACTA DE VECINDAD 58
21. SOLICITE LA LICENCIA DE INTERVENCIÓN Y OCUPACIÓN
DEL ESPACIO PÚBLICO
59
7. CONCLUSIONES 61
8. RECOMENDACIONES 62
9. BIBLIOGRAFIA 63
9
LISTA DE TABLAS
Pág
Tabla 1. Síntomas, Causas y Control del Pronóstico 17
Tabla 2. Índice de construcción 40
Tabla 3. Índice de Ocupación 41
10
LISTA DE FIGURAS
Pág
Figura 1. Títulos otorgados por sexo y naturaleza de la institución de
2001 y 2007
19
Figura 2. Total graduados de educación superior por nivel de
Formación, 2001 – 2007.
21
Figura 3. Que tan relacionada se encuentra la profesión de los
graduados con su trabajo?
21
Figura 4. Total graduados de educación superior por área del
conocimiento, 2001-2007
22
Figura 5. Ingreso Base de Cotización de los graduados en 2006 por
nivel máximo de formación.
23
Figura 6. Presentación manual interactivo. 24
Figura 6. Uso del suelo. 34
Figura 7. Verificación uso del suelo. 34
Figura 8. Valla tipo Curaduría 51
11
RESUMEN GENERAL DE TRABAJO DE GRADO
TITULO: MANUAL PRACTICO PARA GERENCIAR SU PROPIO
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
AUTOR: ANGEL MAURICIO CHAVES ARENAS
FACULTAD: Esp. en Gerencia e Interventoría de Obras Civiles.
DIRECTOR (A): RAFAEL ENRIQUE ORTIZ PEREZ
RESUMEN
La oferta de trabajo en muchas ocasiones es limitada, y la existente con
frecuencia se dirige hacía un profesional con conocimientos y aptitudes
específicas que pueden encasillar al recién egresado, forzándolo de alguna
manera a desempeñarse en áreas especializadas. Esto puede conllevar a que,
por el temor que despierta enfrentarse a nuevas problemáticas, se deje a un lado
información y conceptos básicos para su desempeño profesional, lo cual le impide
ampliar horizontes e intentar ingresar en campos que afectan notoriamente la
economía como es la construcción. El suministro de información necesaria para
desempeñar a cabalidad las funciones gerenciales requeridas, se convierte en una
guía esencial para dicho profesional.
Los Gerentes de Proyectos de Construcción, deben contar con conocimientos y
herramientas básicas, que les permita afrontar de manera efectiva y eficiente, la
dinámica de la construcción, alcanzando metas y objetivos propuestos, que
fomenten el crecimiento de la economía de la región y del país. Como solución a
este problema se propone un “Manual práctico para Gerenciar su Propio Proyecto
de Construcción” se ofrece como una herramienta útil para nuevos constructores y
12
que puede ser de utilidad para aquellos que sin tener experiencia técnica en el
ramo poseen un conocimiento empírico.
El cual brindará al profesional un material, donde se recopilen formatos y guías
exigidas por los distintos entes públicos, conceptos básicos de construcción,
importancia de la elaboración de presupuestos, cronograma de actividades desde
la planeación hasta el inicio de un proyecto, incluidos los requisitos legales
requeridos por las entidades encargadas de expedir permisos y a su vez, un
glosario de palabras concernientes a la construcción.
Un manual guía, al alcance de cualquier persona, incluso que no cuente con la
experiencia suficiente del sector, que le permita tomar decisiones acertadas de
manera eficiente, en toda la etapa de iniciación de un proyecto.
V° B° DIRECTOR DE TRABAJO DE GRADO
13
GENERAL OVERVIEW OF WORK DEGREE
TITLE: USEFUL MANUAL FOR THE MANAGEMENT OF YOUR OWN
CONSTRUCTION PROJECT
AUTHOR: ANGEL MAURICIO CHAVES ARENAS
COLLEGE: Specialization in Management and controller of Civil Works
DIRECTOR: RAFAEL ENRIQUE ORTIZ PEREZ
ABSTRACT
Work offer is often limited, and the available may be focused on a professional
knowledge with specific skills that can classify the just graduated person, forcing
somehow to perform in specialized areas. This fact could rest importance to basic
information and concepts that are actually vitals to introduce him in the
construction environment, in a significant economy area that pulls not only the
regional but the country economy up. When a professional doesn´t count with solid
formation, he probably will feel fear to face new projects, that’s why it really
necessary to provide him tools to fully perform the required management functions;
it becomes an essential guide for the professional constructor.
Managers must have knowledge and basic tools, enabling them to deal effectively
and efficiently, the construction dynamic area, reaching goals and objectives,
which promote the growth of the economy.
As a solution to this problem is proposed the "Useful Manual for the Management
of Your Own Construction Project " which is offered as an essential tool for new
professionals in construction and which may be applicable for those without
expertise in this field, or those ones with only empirical knowledge.
14
It gives the professional a material which collects guides, documents required by
different public bodies, basic concepts of construction, the importance of budgets,
activities schedules, from planning to the beginning of the Project, including the
legal requirements, also a construction glossary.
A support material, available to anyone, including those who do not have enough
experience in the industry, enabling it to take decisions efficiently, throughout the
planning phase of a project.
O.K. DIRECTOR
15
INTRODUCCIÓN
Son muchas las razones que atemorizan e impiden al recién egresado arquitecto ó
ingeniero civil, con voluntad empresarial, a iniciar su propia empresa constructora.
Estas razones son en la mayoría de veces debidas, al poco o nulo interés por
parte de las instituciones educativas por inculcar en el estudiante el empuje
empresarial y los conocimientos básicos necesarios para poder cumplir con dicho
fin.
Se presenta un manual pretende responder a la evidente la falta de un documento
que recopile la información y documentos necesarios para la planeación e inicio
de un proyecto constructivo, específicamente en vivienda multifamiliar, a su vez se
adjunta un CD que representa de forma interactiva el uso de este manual para
cualquier usuario.
Por medio de este trabajo se plantea desarrollar un manual con información
básica, que cuente con los formatos necesarios exigidos legalmente en esta etapa
de la construcción y que sea una guía para el usuario en la planeación y
programación de una obra.
16
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el sector de la ingeniería y la arquitectura es reconocida la falta de experiencia
y voluntad en la mayoría de profesionales recién egresados que quieren
incursionar en el mundo de la construcción; esta falencia despierta inseguridad en
los profesionales, que impide que muchos de ellos ingresen al mundo de la
construcción de manera independiente liderada por ellos mismos.
No tener presente el uso de herramientas sencillas y básicas como son un
presupuesto de obra y/o una forma sencilla de realizar un estudio de pre-
factibilidad sobre la ejecución de una obra, son la causa de la incertidumbre para
ingresar a un área económica que mueve no sólo importantes cantidades de
dinero, y que genera un número considerable de empleos
Este manual, tiene como propósito ser una herramienta de apoyo sencilla, para
cualquier persona interesada en iniciar su propio proyecto de construcción,
buscando ser una guía que facilite por medio de pasos y formatos los requisitos
necesarios para hacerlo y que muchas veces por múltiples razones se
desconocen o no se tienen de forma ordenada y estructurada.
17
2. PRECISIÓN DEL PROBLEMA
Con el objeto de precisar el problema se utilizó un esquema de diagnostico
utilizado en varias aéreas de la ciencia, en el cual se mencionan los síntomas, las
causas con el problema per se (diagnostico) y por último se propone el control al
mismo.
En la tabla 1, se presenta el resultado de este ejercicio.
Tabla 1. Síntomas, Causas y control del pronóstico
Síntomas Causa Pronóstico Control de pronóstico
Bajos conocimientos del recién egresado en el área de la construcción para desempeñarse como independiente.
Carencia de cultura empresarial.
No existirá un interés por parte del recién egresado de construir su propia empresa y administrarla.
Crear un manual que contenga todos los conocimientos resumidos que fortalezcan las bases del recién egresado.
Falta de oportunidades de trabajo bien remunerados, que colmen las expectativas del recién egresado.
Empresas medianas en busca de mano de obra económica, con experiencia.
La inseguridad causar que los recién egresados acepten trabajos de poca remuneración, sin valorar la preparación recibida en las universidades.
Por medio de este manual, se busca despertar en los recién egresados el ánimo de generar empresa en el sector.
Personas con experiencia en el sector de la construcción, que no han iniciado su propio proyecto constructivo.
Desconocimiento de los requisitos legales de la iniciación de un proyecto y empresa.
Invertirán sus conocimientos y habilidades en los proyectos de otras entidades.
Dar a conocer de manera sencilla el proceso y documentación necesaria para el inicio de proyectos, que generen motivación por la creación de nuevos proyectos y empresas.
Fuente: Autor del proyecto
18
3. JUSTIFICACIÓN
La construcción es un sector que impacta de forma significativa la economía del
país; en los últimos años ha presentado un comportamiento ascendente que ha
jalonado en forma positiva el desarrollo económico, lo que ha fomentado que
muchas personas se interesen en incursionar en este sector, intensificando la
competencia profesional y financiera en el área. Sin embargo la construcción es
un sector que se ve visiblemente afectado por diversas variables como los
avances tecnológicos, la economía internacional y nacional, en las fuentes de
financiación y cambios legislativos que influyen de manera decisiva en la
planeación y la ejecución de obras civiles. Por ello los Gerentes, deben contar con
conocimientos y herramientas básicas para afrontar de manera efectiva y eficiente
la dinámica de la construcción, alcanzando metas y objetivos propuestos, que
permitan seguir impulsando la economía de la región y el país.
Como aporte a la solución de la problemática identificada anteriormente, se
presenta el “MANUAL PRACTICO PARA GERENCIAR SU PROPIO PROYECTO
DE CONSTRUCCION”, como una herramienta al alcance de cualquier persona,
incluso que no cuente con la experiencia suficiente en el sector, que le permita
tomar decisiones acertadas de manera eficiente, en toda la etapa de iniciación de
un proyecto.
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4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un material de apoyo para el Arquitecto ó Ingeniero que se inicie en el
sector de la construcción, con información concreta y útil para la iniciación de su
gestión en esta área.
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Recopilar formatos, guías y documentos legales para la iniciación de obras
de construcción.
• Compilar varios temas actualizados concernientes a la construcción, en un
solo material, que facilite la búsqueda de información al usuario.
• Proporcionar información constructiva, que ilustre los requisitos básicos
necesarios para desarrollar una obra de construcción, ante las entidades
públicas.
• Profundizar en la factibilidad de una obra de construcción, haciendo
hincapié en la importancia de un presupuesto.
20
5. MARCO DE REFERENCIA
Dentro del estudio previo que se realizó para consolidar la justificación del manual,
se han tomado y recopilado información sobre históricos de profesionales recién
egresados, su relación con el medio, los hábitos más usuales de dichos
profesionales.
Esta información fue recopilada de un estudio presentado en el año 2007 por el
Ministerio de Educación Nacional, quienes a su vez analizaron información
brindada por los distintos centros educativos a lo largo del país.
En la figura 1, se ilustra la participación por sexos y por tipos de institución
educativa (privada ó pública), en un periodo de tiempo comprendido entre los años
2001 y 2007.
Figura 1.
Fuente: Ministerio de Educación Nacional, República de Colombia
El numero de egresados de la educación superior de instituciones privadas es del
62%, frente a un 38% de la educación oficial. Si se asume que un 25% de los
21
egresados de instituciones privadas contaron con los suficientes recursos
económicos para la consecución de su titulo de profesional, y que cuentan con los
recursos propios necesarios para la construcción de pequeños proyectos, se habla
que el 15% de la población tomada para este estudio, 163.504 recién egresados
podrían llegar a tener un respaldo económico para la creación de empresas
propias.
La figura 2, muestra el número de personas graduados de educación superior
dependiendo por el nivel de formación y complejidad, realizada en el mismo
periodo de tiempo comprendido entre los años 2001 y 2007.
Figura 2.
Fuente: Ministerio de Educación Nacional, República de Colombia
En la figura 3, se puede encontrar que tan relacionada se encuentra actualmente
la profesión de los graduados según su nivel de profundidad con su trabajo.
Figura 3.
Fuente: Ministerio de Educación Nacional, República de Colombia
22
El análisis y la comparación de las graficas ilustradas anteriormente, demuestran
que; a mayor nivel de estudios, es menor la cantidad de personas inscritas en
distintos programas de educación, lo cual convierte en privilegiados a las personas
que alcanzan un nivel mayor de educación y más aún a aquellos que aplican lo
aprendido en los distintos programas académicos. Si se analiza la figura numero
3, se puede observar claramente que entre más alto es el grado de educación,
mas aplicabilidad. Esto ayuda a concluir que el especialista de Gerencia e
Interventoría de Obras Civiles, debe salir preparado y con la mentalidad de crear
empresa y aplicar todos los conocimientos aprendidos durante la etapa
académica, y “El Manual Práctico para Gerenciar su Propio Proyecto de
Construcción” consolida este conocimiento, recopilando la información y dando
bases necesarias para guiar al profesional en la ejecución de su carrera
constructiva.
En la figura 4, se describen y cuantifican, por área de conocimiento, el total de
graduados de educación superior en el periodo comprendido entre los años 2001 y
2007.
Figura 4.
Fuente: Ministerio de Educación Nacional, República de Colombia
Las ingenierías, la arquitectura, urbanismo y carreras afines, ocupan el segundo
lugar con el mayor número de graduados anualmente. La responsabilidad de
23
dichos estudiantes es alta y el compromiso con su país aún mayor, el Ingeniero
Civil y el Arquitecto deben ser profesionales capacitados para enfrentarse con la
dinámica y evolución de la construcción, y por lo tanto poder gerenciar sus
respectivas empresas. Cabe mencionar que estos profesionales podrían ser los
mayores generadores de empleo si comprendemos que la construcción es una de
las mayores fuentes de trabajo en nuestro país.
En la figura 5, se encuentra la remuneración ó ingreso base de cotización de los
graduados en el año 2006 por nivel máximo de formación.
Figura 5.
Fuente: Ministerio de Educación Nacional, República de Colombia
Los salarios ofrecidos por empresas ya consolidadas a los egresados de niveles
universitarios y de especialización son muy bajos respecto a las expectativas de
los mismos, esto provoca dos tipos de salidas o de reacciones de los recién
egresados, por un lado ser sumisos y aceptar malas remuneraciones y estancar
su crecimiento profesional ó por el otro, generar en el egresado la iniciativa de
crear empresa, de generar trabajo y de la mano, asegurar remuneración
directamente relacionada con la cantidad de trabajo realizado.
24
6. MANUAL
Se presenta a continuación el texto del “MANUAL PRACTICO PARA GERENCIAR
SU PROPIO PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN”, este texto va acompañado de
un manual interactivo diseñado en un software que le permita al usuario acceder a
la información de manera práctica y representativa.
(Ver adjunto cd).
Figura 6. Presentación manual interactivo.
Fuente. Autor del proyecto
La numeración se modifica para hacer referencia al texto del manual directamente.
25
1. PRESENTACIÓN
Estimado lector, apuesto que en múltiples ocasiones ha soñado despierto con la
formación de su propia empresa constructora y con sus propios proyectos
constructivos y que en muchas de aquellas ocasiones la razón que lo ha
despertado, es analizar su falta de experiencia o conocimientos en la parte legal
de la conformación de la empresa, además de la incertidumbre de invertir su
capital en un negocio que no le proporciona seguridad sobre la rentabilidad que
desea.
El siguiente Manual ha sido diseñado de manera práctica y concisa, para guiar al
constructor independiente, a realizar los trámites de iniciación de un proyecto de
construcción de manera eficiente y además demostrar que no son tantos ni tan
difíciles como se cree, pero si son importantes, pues de ellos depende en gran
medida, no sólo la iniciación de la construcción, sino también la ejecución y
óptima finalización de este. Por otra parte, se ofrecen un par “tips” que facilitan
tanto la documentación y tramitación, como la aplicación de herramientas básicas
para analizar y proyectar los proyectos en el campo económico y de mercadeo.
Espero que sea de gran utilidad para usted y para las personas, a las que estoy
seguro les recomendará su lectura.
26
2. ANTES DE INICIAR, FORMALICE SU EMPRESA
Uno de los primeros pasos que el interesado en formar empresa de construcción,
una vez tenga claro el objeto de la empresa, es inscribir la empresa ante la
Cámara de Comercio, para ello se constatara que el nombre o la razón social de la
empresa no haya sido utilizado ó matriculado por ninguna empresa con
anterioridad. Para esto la Cámara de Comercio brinda a los interesados un volante
donde se pueden consultar los nombres existentes. Una vez se ha seleccionado el
nombre de le empresa constructora y se han solucionado todas las dudas hasta el
momento, se debe proceder a diligenciar el formulario que se adquiere en la
Cámara de Comercio, (ANEXO 1).1
La cámara de Comercio examinara la solicitud del interesado, verificando que el
nombre no haya sido utilizado con anterioridad en cualquier tipo de empresa y que
todos los parámetros de la empresa se encuentren bajo del marco legal.
Una vez sean aceptados los pasos anteriores completamente se debe elaborar
una minuta con información básica tales como, datos de la persona quien crea la
empresa, el capital con que se cuenta, el método de administración que se
empleará y jedar claro quién será el Representante Legal de la empresa. (ANEXO
2).
1 OLAYA DIAZ, Pedro. Cómo iniciar su propio negocio. Segunda Edición. Colombia: Editor Cámara Comercio, 2002. P.3,4,9
27
3. ESTRUCTURE SU EMPRESA CONSTRUCTORA
La estructura y organización de la empresa a consolidar debe ser la que mejor se
ajuste a los objetivos del creador; para diseñarla se debe analizar la empresa para
determinar la estructura organizativa que debe seguir, para ello la Cámara de
Comercio le ofrece guías de estructuras de empresas constructoras existentes,
para que pueda apreciar la que más se asemeje a los propósitos de su empresa y
le sea más fácil seleccionarla.
Es importante tener claro cómo será la estructura organizativa de la empresa ya
que es la pauta para planear la cantidad y competencias del recurso humano,
visualizar las relaciones de mando, la comunicación y cultura organizacional, la
distribución de responsabilidades y funciones.
En este primer paso de creación de empresa, es esencial definir la misión y visión
de la misma. La misión da respuesta a las preguntas qué? Para qué? Cómo? Para
Quién?, es el resumen de los principales propósitos estratégicos junto con los
valores que el personal de la empresa debe conocer; la visión es cómo se
proyecta la empresa en un futuro, hacía dónde quiere dirigir sus actividades. Todo
esto debe ser acompañado de un plan estratégico y de la estructura
organizacional de los miembros de la empresa, se deben establecer las
actividades, los diferentes departamentos y la interacción de actividades.2
2 Fuente: Consolidación de Empresas. [online] tomado el 5 de Enero de 2009. Disponible en:http://www.camaradirecta.com
28
4. CONOZCA SU FUNCIÓN GERENCIAL
Entre los múltiples aspectos que hay en el área de la construcción, la
Administración de Proyectos es la base para dar inicio a cualquier actividad
constructiva que se quiera ejecutar de manera organizada, programada, ayudando
a disminuir el riesgo e incertidumbre que pueden conllevar a problemas tanto de
índole constructiva como económica.
Este proyecto busca ser una ayuda didáctica para el Ingeniero Civil, Arquitecto o
Profesional afín, siendo un apoyo y motivador para que incluso con la falta de
experiencia en el sector de la Construcción, el profesional decida no sólo lanzarse
al ruedo si no también formar su propia empresa y consolidarlo como el Director
de sus obras. Para lograr estos objetivos es necesario tener en cuentas las
características y la actitud de la persona que se propone alcanzar dichos
propósitos.
Características generales del Director de Obra:
• Conocimientos de los procesos técnicos constructivos que se emplearan en
la obra.
• Habilidad y disciplina para programar todas las actividades a realizar y
llevarlas a cabo.
• Capacidad de administración de la Mano de Obra y contratación del
personal a participar en el proyecto.
• Disposición para controlar todas las actividades de una obra, como la
ejecución de material, comprobación de replanteos, los materiales y la
29
correcta ejecución y disposición de los elementos constructivos y de
instalaciones, de acuerdo con el proyecto.
• Tener actitud de negociador, de análisis, que le permitan estudiar varias
ofertas y concretar las más interesantes y rentables.
• Tener credibilidad en sí mismo y pensar que puede ser productivo.
• Tener competencia e iniciativa para transformar las dificultades en
oportunidades.
• Ser líder.
• Ser persistente en la consolidación de los objetivos planteados.
• Tener la capacidad de escoger el proyecto que satisfaga todas sus
expectativas, de manera que su convencimiento y amor al proyecto sean
tal, que le permitan vender sus ideas y llevarlas a cabo.
• Combinar el riesgo de asumir nuevos proyectos con el respaldo de estudios
técnicos, presupuestos y análisis que de una u otra manera disminuya la
incertidumbre de los negocios.
30
5. DETERMINE SUS METAS Y OBJETIVOS
Una vez la persona se haya identificado con las características enunciadas
anteriormente y tenga claridad sobre la idea y negocio que desea llevar a cabo,
estará en capacidad de iniciar su propio negocio de la construcción, para lo cual
se detallaran actividades necesarias a ejecutar antes de iniciar el proyecto pero
que repercutirán tanto en la ejecución como en la postventa de dicho proyecto. Se
aclara que hay algunas actividades que no se pueden realizar sin una antecesora
pero otras sí, por lo tanto los pasos no tienen que seguirse en un orden absoluto.
Se recomienda realizar un plan de negocios, que le permita conocer mejor el
producto a fabricar, determinar sus metas y objetivos del negocio, tener presente
de donde van a provenir los recursos financieros, hacer proyección de ventas,
toda planificación que permita abstraer lo importante del negocio. Se debe realizar
un análisis de mercadeo que permita identificar los clientes del proyecto, con el fin
de simplificar y encaminar todas las actividades hacia la satisfacción del cliente y
por lo tanto faciliten la estrategia de ventas.
Es importante como se menciono identificar el cliente porque serán sus
necesidades, características económicas, sociales, ambientales las que marcaran
de forma significante no solo la dirección constructiva del proyecto, sino también la
planeación y ejecución de presupuesto de obra. Como pauta inicial de este
presupuesto de obra también se debe tener presente de donde provendrá la
inversión inicial del proyecto y los recursos financieros que se demandaran
durante la ejecución de la obra.
Dentro de las características del ideal de director de obra de este proyecto, se
mencionó el conocimiento y el amor al proyecto para vender la idea, de ahí la
importancia de hacer desde el principio una sólida descripción del proyecto, entre
las cuales se deben mencionar las razones que lo hacen único, en los impactos
positivos y negativos de esta actividad económica.
31
6. SELECCIONE EL LUGAR ESTRATEGICO DE SU CONSTRUCCIÓN
6.1 Estudio de uso del suelo
Es importante para el constructor que desarrolla y genera ciudad contar con una
serie de normativas que se deben respetar para llevar a cabo sus proyectos. El
principal documento que el constructor debe consultar y seguir meticulosamente
para estar dentro del margen legal es el P.O.T (Plan de Ordenamiento Territorial).
6.2 P.O.T (Plan de Ordenamiento Territorial)
Las ciudades Colombianas han mostrado un crecimiento significante en los
últimos años, sin embargo se han desarrollado en una forma poco ordenada y han
generado ciertos traumatismos de difícil corrección a lo largo del País.
Por esta razón el estado Colombiano en 1997 por medio de la ley 388, crea los
planes de ordenamiento territorial de las ciudades para tener un instrumento
básico para planificar la ciudad, por medio de este instrumento se determinan una
serie de indicaciones, reglas para orientar el desarrollo físico de las ciudades.3
El P.O.T es la herramienta que nos define hacia donde se puede ubicar los
distintos amoblamientos urbanos, tales como, áreas comerciales, áreas
industriales y lugares residenciales.
3 Fuente: Consulta Uso del Suelo. [online] tomado el 29 de Enero de 2009. Disponible en: www.bucaramanga.gov.co/planeacion/gotdmi.htm
32
6.3 Evaluación del sector
En un proyecto constructivo la localización geográfica es un factor indispensable a
elegir, como primera medida se debe tener claridad de la dimensión del proyecto a
construir lo cual va de la mano con la cantidad de dinero a invertir, la capacidad
técnica, y el nivel de riesgo que se piensa asumir. Estos factores van de la mano
también de la calidad de acabados del proyecto para lo cual es indispensable
definir el mercado meta del proyecto conociendo su nivel socioeconómico, de
ingresos, de preferencias y necesidades, por ello se debe hacer un estudio a
profundidad del estrato y sector donde se planea desarrollar el proyecto, una vez
identificado el mercado meta del proyecto, se debe seleccionar el estrato social y
económico donde se va a construir, una vez seleccionado se identifican todos los
barrios de la ciudad pertenecientes a dicho estrato, y se inicia el proceso de
filtración y selección tanto de barrios como de lotes ideales para la obra a planear,
para realizar esta filtración se recomienda realizar un estudio por Ponderación de
Factores la cual consiste en comparar los lugares preseleccionados dándole
puntuaciones a los factores de mayor significancia para la realización del proyecto
según sean los objetivos y resultados deseados de este, el lugar con mayor
puntaje total será el ideal para ejecutar el proyecto.
A continuación se mencionan factores que pueden ser tenidos en cuenta en el
estudio:
• Estrato social-económico.
• Valor del metro cuadrado.
• Seguridad del sector.
• Disponibilidad de servicios públicos.
• Vías de acceso.
• Resistencia sísmica y calidad del suelo. (concepto general de un experto en
estudio de suelos)
33
• Facilidad en consecución de mano de obra.
• Cercanía a centros de actividades económicas y sociales.
• Densidad poblacional.
• Tipo de población.
• Disponibilidad de espacio en el lote.
• Cumplimiento con la normatividad del P.O.T. y uso del suelo.
• Clima.
• Proximidad a centros de salud e instituciones educativas.
Cuando se ha filtrado y seleccionado el sector en donde se desea construir,
alimentando el estudio de ponderación de factores con las principales parámetros
que afecten a éste, el paso a continuación es la selección del lote en particular, el
cual deberá cumplir con unos requerimientos mínimos que el diseñador y dueño
del proyecto tiene claro sobre el tipo de edificación que desea realizar, se pueden
describir estos; como las medidas mínimas que el lote debe tener para que en él
se pueda desarrollar un plan arquitectónico cómodo, unos sótanos de parqueos
amplios que tengan las medidas mínimas requeridas para rampas y volteos de los
vehículos, factores ya ajenos al diseño tales como vista del lote, vecinos e incluso
el clima.
Sin embargo aun no se tiene claro legalmente que está permitido desarrollarse en
el lote seleccionado, es por esto que en este punto se debe contar con el número
predial del lote. Si no se cuenta con éste, la oficina de registro de instrumentos
públicos, cuenta con esta información y es de fácil acceso al público en donde se
tendrá que cancelar un dinero para la consecución del mismo.
El lote ya se tiene identificado con el número predial que le corresponde, con esta
información recolectada hasta el momento se puede proseguir a averiguar los
usos de suelo que en este lote se puede desarrollar. La alcaldía de Bucaramanga
ha desarrollado y suministrado a los usuarios y constructores una base de datos
34
alimentada continuamente con las modificaciones realizadas al P.O.T donde se
recopilan los usos permitidos para cada uno de los lotes ubicados en la meseta de
Bucaramanga.
En esta página de internet (ANEXO 3), contando con el número predial se ubica el
lote y se averigua en el sistema si en el lote se puede desarrollar un proyecto de
vivienda multifamiliar.
Figura 7. Uso del suelo.
Fuente. Oficina Planeación virtual.
Al ingresar el número predial del lote ó en algunos casos la dirección del mismo, el
lote es identificado y en este momento se puede averiguar sobre el uso del suelo.
Figura 8. Verificación uso del suelo.
Fuente. Oficina Planeación virtual.
Cuando se ha comprobado con la Alcaldía de Bucaramanga, que en este lote
seleccionado se puede desarrollar el proyecto de vivienda multifamiliar que
deseamos desarrollar, se han resuelto todas las inquietudes e incertidumbres
sobre la realización del proyecto.
35
7. IDENTIFIQUE SUS POSIBILIDADES
La norma urbana es un instrumento necesario y fundamental para el constructor.
Esta lo orienta sobre las posibles intervenciones e inversiones de la construcción
en los sectores privados y públicos, en cualquier territorio de la ciudad, en este
caso de Bucaramanga, estas orientaciones se basan en características
particulares y funciones establecidas de cada zona.
La razón principal de la norma urbana es armonizar a los habitantes de un sector
con las edificaciones que se levantan en el sector donde residen, en ausencia de
conflictos o inconformidades por parte de los mismos, por medio de ella se
determinan las vías vehiculares, parques, zonas verdes, desarrolladas y a
ejecutar, se determinan las formas de desarrollo de cada sector de la ciudad
según los planes urbanísticos definidos en el P.O.T y el objetivo más importante,
determinar las características constructivas que deben tener las edificaciones en
los distintos predios, tales como alturas, iluminación, ventilación y el cumplimiento
de la norma Sismo Resistente.
Es por esta razón que una vez se ha comprobado en el sitio virtual suministrado
por la oficina de planeación, se debe diligenciar el formato de la solicitud de norma
urbana ante la curaduría urbana de la ciudad, para determinar con mayor exactitud
y claridad sobre el tipo de proyecto residencial que se puede construir en el lote
seleccionado previamente.
Es en este punto donde los esquemas arquitectónicos se convierten en una
propuesta más elaborada ya que se conocen las restricciones y requisitos de la
norma, así como los índices de construcción y de ocupación brindados por el
P.O.T. Es ahora cuando se pueden contar las unidades de las áreas a vender del
proyecto, que es información valiosa para nutrir el estudio de pre factibilidad
versus el valor de construcción de la edificación en el estrato seleccionado.
36
8. VERIFIQUE LA DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS
8.1 Solicitud de servicio de Agua
La solicitud del servicio del agua se efectúa en la ciudad de Bucaramanga con la
AMB (Acueducto Metropolitano de Bucaramanga), (ANEXO 4) donde se diligencia
un formulario suministrado de forma gratuita por el AMB, para requerir la
prestación del servicio para la obra que se ejecutará en el lote correspondiente, es
por esta razón que no hay necesidad de adjuntar ningún tipo de documentación, ni
planos. El formulario tiene un espacio destinado para realizar una representación
gráfica de la localización del lote, junto con preguntas, tales como: tipo de proyecto
y número de viviendas.
8.2 Disponibilidad de servicio de Alcantarillado.
La disponibilidad de servicio de alcantarillado es de pronto el servicio que más
influye en la realización de un proyecto, ya que este puede incluso llegar a obligar
al constructor a realizar un alcantarillado totalmente nuevo para poder alcanzar el
pozo de la EMPAS más cercano a la edificación.
El formulario (ANEXO 5), es un formulario suministrado por el EMPAS (empresa
Pública de alcantarillado de Santander), el cual se debe diligenciar con la
localización exacta del proyecto y con los datos claros del propietario, debido a
que se programa una visita de un funcionario del EMPAS para rectificar la
proximidad del lote a los pozos existentes de la red de alcantarillado, es
importante recalcar que en el momento de la ejecución del presupuesto se debe
contemplar la construcción de un pozo , pues es común que se deba realizar un
pozo recolector de las aguas residuales del proyecto para que de este
posteriormente se conecte a la red local.
37
8.3 Solicitud de servicio de gas.
Al igual que el estudio y análisis de las redes citadas anteriormente, se debe hacer
también un estudio para las instalaciones de gas, hoy en día se abastecen de gas
las estufas, hornos, calentadores, secadoras; sin embargo por ser una material
con un mayor índice de peligro, deben manejarse dichas instalaciones con mayor
cuidado, la persona encargada de realizar las acometidas debe contar con las
competencias necesarias para realizar este trabajo, el proyecto deberá contar con
una licencia expedida del ministerio de Minas y Energía, para la construcción de
las instalaciones de gas.4
Este experto asesor de redes de gas, también deberá coordinar su trabajo con el
asesor eléctrico y sanitario, para que entre todos puedan establecer rutas de
tuberías y prevenir problemas constructivos, de esta manera evitar dificultades y
sobrecostos.
Es importante definir la ubicación de los lugares donde se instalaran los medidores
de gas pues se debe tener presente que deben quedar retirados de puntos de
ignición
Gasoriente es la entidad del servicio de gas en la ciudad de Bucaramanga, se
debe solicitar la prestación de servicios una vez se tenga la licencia de
construcción se cuenten con los diseños correspondientes, boletín de
nomenclatura el certificado de estratificación, el plano de localización del proyecto,
se debe diligenciar el formulario correspondiente emitido por la entidad, (ANEXO
8).
4 PUYANA GARCIA, Germán. Control Integral de la Edificación. Quinta Edición. Colombia: Bhandar Editores Ltda, 1995. p. 159-160
38
9. REALICE EL ESTUDIO DE SUELOS
El Estudio de Suelos y de Cimentación tiene por objeto determinar la clase y
características de los estratos del subsuelo y determinar las condiciones de su
comportamiento mecánico bajo el efecto de cargas. Analizar y seleccionar entre
posibles opciones la alternativa de cimentación más favorable teniendo en cuento
sus implicaciones especificas de seguridad factibilidad técnica, costo, rapidez de
ejecución, sistema constructivo y comportamiento proyectado en el tiempo.
Predeterminar el tipo de asentamientos que ha de experimentar el edificio, su
localización.
El estudio de suelos puede presentar diversos grados, preliminar, definitivo y de
comprobación según sea la fase de desarrollo del proyecto.
Es importante en este nivel tener mínimo un esquema arquitectónico del proyecto,
donde se tengan claro el tipo de edificaciones que se va desarrollar, el número de
plantas que el edificio va a poseer, partiendo del programa arquitectónico y de lo
permitido por el P.O.T y básico saber el número de sótanos y de niveles
enterrados para poder recolectar la mayor información a entregar al ingeniero de
suelos.5
Para la realización del estudio de suelos, es necesario entregar al Ingeniero
contratado, un plano del lote que dependiendo de su magnitud implicara la
intervención de un topógrafo ó no, en lo posible un diseño arquitectónico avanzado
implantado en el plano del lote para facilitar los cálculos al ingeniero de suelos.
5 Ibid., p. 65,66
39
El resultado de este tipo de estudios es un documento escrito donde se resumen
los hallazgos encontrados en las capas del suelo hasta encontrar suelo resistente
para la edificación.
40
10. DISEÑE O CONTRATE DISEÑOS ARQUITECTONICOS Y ESTRUCTURALES
10.1 Arquitectónicos
El proyecto definitivo arquitectónico es el resultado de un procedimiento que
ejecuta un arquitecto diseñador, quien parte de un razonamiento de todos los
problemas que abarca el origen del proyecto tales como el problema espacial,
técnico-funcional e incluso económico, que es el aspecto que más restringe el
resultado final, que termina con una representación grafica en planos.
Cabe resaltar que un diseño arquitectónico puede variar dependiendo de la
localización de las necesidades del usuario, incluso del clima, sin embargo la
principal herramienta del diseño es la creatividad del Arquitecto y la facilidad de
éste en representarlo estéticamente y poder vender la idea al usuario final.
Los parámetros que se deben tener en cuenta para la realización de los diseños
arquitectónicos, están regidos por el P.O.T (Plan de ordenamiento Territorial), de
la ciudad donde se establece cuanto es el índice de ocupación del lote a
desarrollar y el índice de construcción del proyecto, de esta manera a continuación
se plantea como se consigue estos índices para verificar y comparar con los
parámetros dados por el P.O.T.
Tabla 2. Índice de construcción.
Índice de construcción
El índice de construcción es la relación que existe entre el área total construida del proyecto y la superficie del terreno.
I.C= (área total construida) Superficie de terreno
Fuente. Autor del proyecto
41
Tabla 3. Índice de Ocupación
Índice de Ocupación
El índice de ocupación es la relación que existe entre el área construida en el primer nivel y la superficie del terreno.
I.C= (área total construida 1 piso) Superficie de terreno
Fuente. Autor del proyecto
10.2 Estructurales
Una construcción sea una casa ,un edificio, es sostenida por una estructura, sin
esta no podría prestar la función para la que ha sido concebida, esta estructura
debe trasmitir las cargas al suelo, tales como cargas directas e indirectas al suelo,
entre las directas podemos encontrar todos los materiales fijos de la construcción
como lo son la mampostería los pisos y revestimientos, las cuales son cargas
permanentes , entre las variable pero son directas se encuentran las que
dependen del uso del clima, del terreno.
42
11. CONTRATE LOS DISEÑOS DE PLANOS DE REDES HIDROSANITARIAS, ELÉCTRICAS Y AFINES6
Es indispensable para la ejecución del proyecto identificar las necesidades de tipo
hidráulico, sanitario y eléctricas, el diseño del proyecto debe ir de la mano de estas
necesidades, pues se debe tener en cuenta las instalaciones requeridas para
ubicar equipos de suministro de agua potable, evacuación de aguas negras, aguas
lluvias, drenajes, equipos de iluminación, fuerza motriz, redes telefónicas de
comunicación, de sonido y cualquier otra instalación que sea requerida entre otros.
Tanto el estudio como el planteamiento de soluciones a las necesidades que se
presenten deben ser calculados y plasmados en planos por profesionales
especializados en esta área con el fin de optimizar los recursos de consumo y
lograr condiciones efectivas en el funcionamiento.
Es aconsejable que durante la etapa de diseño del proyecto se esté asesorado de
las personas encargadas del diseño e instalación de las redes mencionadas, para
que puedan asesorar desde el comienzo y se pueda combinar de manera integra
el proceso de diseño y el proceso técnico necesario para el buen funcionamiento
del proyecto, es de resaltar que el profesional hidráulico debe trabajar también de
la mano con el profesional eléctrico y el profesional encargado de las instalaciones
mecánicas, ya que estos tres suministros se relacionan de una u otra manera en la
instalación y funcionamiento.
Que un proyecto cuente con un optimo funcionamiento de estos servicios es
indispensable, por ello se requiere incluir el estudio de estos factores antes y
6 Ibíd., p. 127,128,137,138,149
43
durante la realización del proyecto, se deben determinar las características de los
servicios públicos de acueducto, alcantarillado, eléctrico, telefónico, de
telecomunicaciones del sector, se deben hacer estimativos de los consumos y de
las cantidades de provisión y reserva que se deben tener de agua, tener en cuenta
posibles soluciones a problemas de evacuación de aguas lluvias, servidas y de
drenajes.
Los costos de instalación manejo y consumo de estos deben también ser tenidos
en cuenta. Se deben tener claros desde el inicio todos los aspectos técnicos para
el desarrollo de los planos arquitectónicos.
El papel primordial del diseñador es poder recopilar todos los diseños y dar una
solución técnica y estética, asignando buitrones a todas las redes, evitando tener
contacto visual con las distintas redes como son la eléctrica y sanitaria.
44
12. VALORE SU PROYECTO Y OFRÉZCALO
Para realizar un estudio de las posibles ventas se puede profundizar observando
que área del proyecto es vendible y cuál será el precio por unidad en este caso
por metro cuadrado. Para el área vendible se debe tener en cuenta el propósito
del proyecto de construcción, por ejemplo en el caso de un edificio el número de
locales o apartamentos a vender, en el caso de un edificio con propósito laboral el
número de oficinas, y así con cada tipo de proyecto.
Es común que el precio de venta sea relacionado con las siguientes unidades,
pesos/metro cuadrado. Ese es un elemento variable que se determina a partir de
factores directos e indirectos que lo determina. Entre los directos se puede tener
las condiciones de la misma obra como son la localización, el estrato del sector, la
calidad de la construcción (acabados, áreas de diseño, seguridad, entre otros), las
especificaciones constructivas y en los indirectos dependen de las condiciones del
mercado, tales como, la valorización del proyecto en el tiempo que trascurre entre
el estudio de factibilidad y la comercialización como tal del proyecto, en esta
comercialización del proyecto incide notoriamente en la valorización o
desvalorización la oferta y la demanda que haya en ese momento en proyectos de
construcción, las tasas de financiación para vivienda que hayan en el momento,
los precios de la competencia.
45
13. ELABORE SU PRESUPUESTO DE CONSTRUCCION
La importancia del presupuesto de obra de un proyecto de construcción es muy
considerable por ser el documento básico que establece el marco económico para
la ejecución de las obras.
El presupuesto hace parte del estudio complementario que tiene por objeto
determinar anticipadamente el costo de su ejecución material, este estudio se
basa en planos y especificaciones del proyecto con los cuales se realizaran las
operaciones necesarias de los trabajos a ejecutar que permitan realizar un análisis
minucioso de los precios unitarios que totalizados permitirán obtener el costo
aproximado total de la construcción de la obra.
Entre mayor conocimiento tenga la persona que realiza el presupuesto sobre del
proyecto y las metodologías a emplear, se lograran estimaciones más
aproximadas, que incluyen computo de cantidades de obra, análisis de precios
unitarios, proyecciones y ajustes de costos.
Se debe tener presente que debido a la dinámica económica y de las condiciones
internas del proyecto hacen cambiar constantemente los precios comerciales por
lo tanto se debe ajustar de forma constante el presupuesto que brinde mayor
confiabilidad y sea practico para su actualización, entre ellas se deben tener en
cuenta posibles reformas a los planos que impliquen cambios en las cantidades de
los materiales previstos, obras adicionales, mano de obra extra, imprevistos,
cambios en la programación de trabajo.
Dentro del análisis de precios unitarios en el presupuesto se debe valorar por
unidad de medida los insumos como materiales, mano de obra, equipos,
herramientas, transporte, gastos generales como administración, honorarios y
utilidades.
46
Es necesario contar con un presupuesto base donde se tengan contempladas
todas las actividades con sus unidades y valores, se propone un presupuesto
donde están consignados todas las actividades que una construcción debe
presentar, junto con la unidad que se maneja, no se suministran valores debido al
cambio constante de ellos, (ANEXO 7).
47
14. REALICE UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
La perfectibilidad económica de una obra se define desde el momento en que se
cuenta con un esquema arquitectónico y se ha analizado el valor por metro
cuadrado de construcción y de venta dependiendo del estrato donde se desee
construir.
Para realizar este estudio de pre factibilidad es necesario realizar un estudio
complementario que es la elaboración de un presupuesto de obra el cual podrá
determinar el costo aproximado de la ejecución del proyecto, para obtener el costo
total de la obra se tomaran como base planos y especificaciones de los proyectos,
los cuales ayudaran a establecer los precios por unidad de cada elemento o parte
de la obra, los cuales en su totalidad permitirán conocer el valor aproximado del
proyecto.
Es aconsejable que dentro del presupuesto no solo se encuentren los costos como
tal de la obra, sino que también se proyecten estos costos al periodo de tiempo
que se crea que durara la ejecución de la obra; a su vez se pueden proyectar las
cantidades a vender para que de esta manera junto con los costos se puedan
determinar los ingresos esperados por las condiciones de mercado y el deseo del
inversionista que soporten el precio de venta de las unidades del proyecto
constructivo.
Dentro de los múltiples factores que debe tener un presupuesto para estudio, se
deben tener en cuenta los costos directos e indirectos de la obra, entre los directos
se encuentra el material constructivo y especificaciones técnicas, la mano de obra
directa la cual podrá también ser fija ó variable, dentro de los costos indirectos se
encontraran los fijos que serán los servicios técnicos que se utilicen, la mano de
obra indirecta (personal que no afecta directamente la obra). Se deben incluir a su
48
vez en el presupuesto los gastos operacionales que se dividen en los gastos
administrativos (sueldos, papelería, mantenimiento equipos, depreciación de
equipos, gastos legales, entre otros) y los gastos de ventas, los cuales a su vez se
dividen en gastos de ventas fijos que son (propaganda y publicidad, sueldo base
de vendedores, gastos de ventas variables como comisiones).
Hace parte del presupuesto que apoya el estudio de factibilidad del proyecto el
disminuir la incertidumbre de los resultados de la inversión, por lo cual con base
en los costos ya predeterminados se debe realizar la proyección de un Estado de
Resultados, un Balance General y un Flujo de Caja.
En el estado de resultados se tendrá en cuenta las ventas proyectadas para el
periodo de tiempo establecido de duración de la obra, que junto al costo de ventas
determinan la Utilidad Bruta, descontando los Gastos Operacionales se obtendrá
la Utilidad Operacional, esta menos los Gastos Financieros ( se deben tener en
cuenta como se hará la inversión, Préstamos Bancarios, los cuales normalmente
redundaran en intereses sobre los créditos) dará la utilidad después de Gastos
Financieros y menos el Impuesto de Renta, determinaran la Utilidad Neta.
Como se menciono en el párrafo anterior se debe tener en cuento el modo de
financiamiento del proyecto, por eso se debe incluir dentro del presupuesto un
plan de inversión y financiamiento en el que se hará una proyección de las tasas
de interés del fondo de financiamiento causadas por el crédito de financiamiento y
al igual se proyectara el abono a capital de estos intereses, la suma de estos
intereses determinaran los Gastos Financieros enunciados con anterioridad.
La proyección de un flujo de caja es de igual de importante a un estado de
resultados o un balance general dentro de un presupuesto, en estos se
establecerán los Ingresos Operacionales, determinados por la sumatoria de las
ventas del periodo y las ventas del periodo anterior; los Egresos Operacionales
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entre los que se incluyen los Pagos sobre Compras de materia prima del periodo,
los de materia prima del periodo anterior, los pagos de mano de obra directa, los
pagos de los costos directos de fabricación, administración de ventas y pagos de
impuestos de ventas; de los cuales la resta de los Egresos operacionales sobre
los ingresos operacionales darán el flujo de caja operacional del periodo, este flujo
de caja operacional menos el valor de las inversiones (inversión fija más inversión
diferida) determinaran el flujo de caja libre; el flujo de caja de financiación se
calculara a partir del flujo de caja libre, mas el aporte de socios más el crédito
financiero menos el abono a capital del crédito mas el pago de intereses del
crédito, menos cualquier gasto por causa de financiamiento.
El Flujo de caja libre mas el flujo de caja de financiación dará como resultado el
saldo final en caja.
Por último pero no menos importante se debe tener en cuenta el Punto de
Equilibrio que determinara cuantas unidades se tendrán que vender para poder
cubrir el total de gastos y costos; y para decidir sobre el inicio de la obra.
Es vital tener en cuenta que un presupuesto no puede ser estático , a medida que
las variables tenidas en cuenta en él se afecten de algún modo el presupuesto
debe ir reajustándose tantas veces como sea requerido, debido a que en el
momento que algo cambie y no se actualice se pierde el objetivo de la elaboración
de un presupuesto.
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15. SOLICITE LA LICENCIA DE CONSTRUCCIÓN
Las licencias de construcción son permisos y/ó autorizaciones generados por la
Curaduría Urbana de la ciudad para la realización, construcción, modificación,
intervención de predios ya sean públicos ó privados.
Para la expedición de una licencia de construcción para proyectos de vivienda
multifamiliar, la curaduría se rige por los parámetros del P.O.T.
Las licencias de construcción son otorgadas cuando el proyecto cumple con la
normatividad vigente en el momento de la solicitud, cuando son recibidos sin
modificaciones los planos necesarios para la construcción.
El primer paso para la solicitud de la licencia de construcción es la radicación de
documentos, esto debido a que en el momento en que se radican los documentos,
la curaduría genera un número de radicación con el cual se debe realizar una valla
de construcción que contenga dicho número y se debe adjuntar una fotografía de
dicha valla a los documentos radicados en la curaduría, una vez se realice este
procedimiento, se podrá solicitar la licencia de construcción.
Los documentos que se deben presentar en el momento de radicar una licencia de
construcción son.
• Copia del certificado de tradición y libertad, documento que ya se ha
adquirido en la oficina de registro de instrumentos públicos en el momento
que se vio el lote por primera vez.
• Copia del recibo de pago del impuesto predial del inmueble, normalmente
es suministrado por el anterior propietario del lote.
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• Plano de localización del predio, ó la carta catastral que la genera el IGAC,
Instituto Geográfico Agustín Codazzi.
• Adjuntar la norma urbana que ha suministrado la curaduría urbana.
• Los datos del propietario del proyecto ante la cámara de comercio.
• Adjuntar estudio de suelos, 3 copias de planos arquitectónicos y
estructurales.
• Disponibilidad de servicios aprobados.
• Cuadro de áreas.
• Formulario de la curaduría, (ANEXO 6).
• Fotografía de valla de construcción.
Los parámetros exigidos para la realización de la valla de la curaduría están en el
(ANEXO 7), donde se recopila información de diligenciamiento, medidas exigidas
e información requerida y de escribir en la valla.
Figura 9. Valla tipo Curaduría.
Fuente. Autor del Proyecto
Una vez la licencia es entregada a la obra, se debe tener un lugar seguro y sacar
copias para diligenciar permisos en las diferentes entidades, la licencia de
construcción tiene el siguiente aspecto.
52
16. SOLICITE EL PERMISO DE VENTAS
El proyecto de vivienda multifamiliar, es un producto que debe ser vendido a los
consumidores para generar las ganancias finales esperadas de este negocio,
hasta el momento no se cuenta con un permiso que avale al Gerente Constructor
a iniciar las ventas de su producto.
El INVISBU (Instituto de Vivienda de Bucaramanga) es la entidad que avala el
proyecto para que este pueda salir a ventas, es necesario en este punto contar
con la licencia de construcción aprobada, el boletín de nomenclatura y el respaldo
legal de la cámara de comercio del propietario del proyecto.
Es recomendable una vez se tenga el debido permiso del INVISBU, empezar a
promover de una u otra manera la venta del proyecto, incluso cuando se piense
que éste no sea de gran envergadura. Pues la promoción va a ser la única manera
que personas ajena o no cercana al diseñador y planeador del proyecto, tengan
conocimiento de la realización y alcance de éste.
La adecuación de un punto de ventas en la localización del proyecto puede ser la
manera más grafica para que las personas conozcan sobre el proyecto. El ideal si
es posible seria reproducir un modelo esquemático o real de las unidades de
venta, sean apartamentos, casas, oficinas, u otro tipo de construcción. La
tecnología y el software son herramientas útiles para este tipo de promoción, ya
que los renders son formas prácticas y sencillas de visualizar un proyecto por su
unidad o totalidad para que posible cliente pueda captar en su totalidad la idea de
venta.
Estos renders pueden ser visualizados en volantes publicitarios, vallas o incluso
en la sala de ventas que se propone.
53
17. UTILICE LAS FACILIDADES DE LA FIDUCIA
Es importante comprender la Fiducia en la creación de empresa. La palabra
fiducia significa básicamente, confianza. Esta afirmación se basa en el contrato
que se ha de firmar con la empresa Fiduciaria, ya que son ellos los que
administraran el dinero del cliente y darán en proporciones ordenadas y acordes
con el avance de la obra dinero al constructor para la correcta ejecución del
proyecto.
Es importante en el momento de ofrecer el proyecto dejar claro al comprador que
la obra se realiza por medio de una Fiduciaria, generando respaldo y confianza al
cliente, animándolo de esta manera a invertir en el producto.
En el momento de realizar el proyecto por medio de la Fiducia, se debe saber que
son tres las partes que intervienen, la primera es la persona natural ó jurídica
(cliente) que encomienda a la Fiduciaria una gestión ya determinada sobre su
dinero o bienes, la se segunda parte involucrada es la empresa Fiduciaria (se
recomienda por parte del constructor, hacer un estudio de las empresas
Fiduciarias y corroborar que están autorizadas por la Superintendencia Bancaria),
la tercera parte es el constructor, quien es el beneficiario y por quien se está
desarrollando el contrato.
Es importante tener presente que para conseguir el éxito de la obra no es necesario invertir el 100% del dinero ó adquirir un número de deudas con
diferentes entidades para financiar el proyecto, la idea de la industria de la
construcción es trabajar con el dinero de los demás, invertir el dinero ajeno y
disfrutar de las ganancias producidas por éste.
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La conexión y fácil acceso a información entre la empresa Fiduciaria y la parte de
ventas y financiera de la empresa constructora debe ser directa, se deben
compartir los datos de factibilidad debido a que el punto equilibrio ó el día cero de
la construcción es determinada por las ventas conseguidas y por la cantidad de
dinero mínima con la que debe contar la empresa Fiduciaria en el momento de
realizar el primer desembolso al beneficiario constructor. La ganancia esperada ó
beneficios esperados del negocio de la construcción se alcanzan una vez la obra
haya sido terminada y tanto las dos primeras partes involucradas (cliente –
empresa Fiduciaria), hayan logrado lo establecido.
55
18. REALICE LA PROGRAMACION DE OBRA Y ESTABLEZCA EL DÍA CERO.
La programación es una planeación cuidadosa de las actividades a desarrollar
durante la ejecución de una obra, incluyendo factores como costos y tiempo, que
implica realizarla. Permite determinar las secuencias de ejecución lo cual lo
convierte en un instrumento de control, que suministra elementos para comparar
los resultados obtenidos con las metas propuestas. Se recomienda realizar una
programación fácil de representar e interpretar y que sea practica de controlar,
actualmente se utiliza con gran aceptación la metodología CPM (Critical Path
method), PERT (program evaluation and review tecnique). Mediante estos
diagramas de redes se puede descomponer un proceso en sus operaciones más
elementales, definir las secuencias de las actividades, precisar las dependencias
existentes entre estas, determinar los efectos de los atrasos, así como posibles
medios para resolverlos. Calcular tiempos parciales y tiempo total de ejecución de
un proyecto, estableciendo la ruta critica del mismo, se debe poder definir una
trayectoria que permita ejecutar trabajos durante un periodo de tiempo óptimo,
proporcionales a los recursos humanos, económicos, materiales y técnicos.
Para entender y comenzar la realización de una programación es importante
repasar los términos más usuales en las programaciones y que conexión tienen
entre ellos.
• Flujo de actividades, secuencia de las actividades del proyecto.
• Predecesora, tarea ó actividad que antecede a otra actividad.
• Duración, tiempo que requiere la realización de una actividad.
• Inicio temprano, fecha anterior a la que se previo en un inicio para
comenzar una actividad, pero que puede cumplirse si se logra concluir la
actividad predecesora.
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• Final temprano, conclusión de una actividad antes de lo programado.
En el (ANEXO 8), se muestra una programación base de la cual se puede partir
para la realización de programaciones de obras multifamiliares, el programa con el
que se ejecutó es Suretrak, un software diseñado para la fabricación de
programas y cronogramas, las actividades son descritas de un modo similar a
como lo hemos realizado en el presupuesto y en el mismo orden, generando unas
precedencias lógicas, a estas actividades se le asignan duraciones, basados en la
experiencia de la persona que realiza la programación, y se asignan las relaciones
de las actividades, esta información es representada de manera gráfica, donde
indica por medio de barras las duraciones individuales de cada actividad y la
sumatoria de todas las actividades, generando la programación final, la relación y
conexión de actividades de menor duración es lo que se denomina una ruta
crítica, que es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con
la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es
posible completar el proyecto.
El día cero es el momento de partida de todas las partes que conforman la
construcción es el día en que comienzan las actividades constructivas, es el
momento que comienzan a ponerse en práctica contratos, pagos, actas, etc. Es
además el día de donde se alimenta ó amarra toda la programación ya descrita, es
el único día que es 100% inamovible en una programación por más perfecta que
esta sea. El cumplimiento ó no de la programación es una responsabilidad directa
del director de la obra y en el recae toda la responsabilidad, cabe anotar que
imprevistos existen en todas las obras y por razones obvias variaran la duración
de las actividades, por esta razón se debe tener en cuenta que las
reprogramaciones en donde se analizan y estudian cambios en fechas,
respaldados por razones justificables.
57
19. SOLICITE LA NOMENCLATURA
El paso siguiente es la solicitud de nomenclatura para la construcción, dentro de
los documentos que se deben presentar para dicha solicitud están el recibo de
pago del impuesto predial, con este documento se verificará la dirección del
predio y se confrontará toda la información que se tiene del predio. El principal
requisito para la solicitud de nomenclatura es el plano arquitectónico de la primera
planta para verificar en qué lugar quedará situada las entradas al proyecto ya sean
vehiculares y/ó peatonales.
La razón de este plano arquitectónico a escala es poder definir con medidas reales
asignar la nomenclatura del proyecto, ubicado sobre la calle, carrera, avenida, etc,
que éste se encuentre.
Se anexa, (ANEXO 9) dicho formulario donde se encuentra la información
solicitada y los pasos a diligenciar para llevar a cabo la solicitud.
58
20. ELABORE EL ACTA DE VECINDAD.
Antes de realizar movimientos de tierra o demolición de casas existentes (en caso
que el lote este construido) que es la primera actividad constructiva, se debe
realizar el Acta de Vecindad. Se trata de un recorrido por las viviendas colindantes
con el terreno a construir para verificar el estado de las construcciones y las
anomalías de las mismas, por medio de este documento se dejan por escrito las
observaciones que un futuro brindaran el respaldo para los habitantes vecinos
sobre daños generados en sus propiedades resultado de las construcciones, las
cuales deberán ser cubiertas por el constructor, ó respaldo para el constructor en
el momento de una reclamación por daños que existían incluso antes de comenzar
la actividad de construcción y los habitantes vecinos de mala fe deseen cobrar
apelando que fueron generadas por las obras que se construyen.
En el (ANEXO 4) se explica la manera en que un acta de vecindad debe ser
elaborada, en presencia de las personas en cuestión, tales como dueños de
propiedades vecinas, administradores de conjuntos vecinos y una persona de la
empresa constructora.
59
21. SOLICITE LA LICENCIA DE INTERVENCIÓN Y OCUPACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO
Una vez iniciada labores de construcción en la obra, se debe respetar las zonas
de espacio público tales como andenes, jardines y antejardines, en ningún
momento durante el tiempo que tome la realización de un proyecto se podrá
interrumpir el paso peatonal por el sector.
En el momento que el avance de la obra nos indique que es momento de
intervenir las zonas exteriores, lo cual incluye actividades tales como, retirar el
material con el que se encontraba construido el andén para consolidar el nuevo
con el material que se ha seleccionado, el rompimiento del andén (unas veces
jardín y antejardín).
Para dar conexión de los distintos servicios que se encuentran ubicados en el eje
de la vía vehicular, en el momento de instalar una torre grúa en sectores externos
de la construcción y éste involucre un espacio de los andenes peatonales, en la
conformación de terrazeos para ubicación de jardineras ya sea en el sector del
jardín y antejardín, en la construcción de medidores y contadores de la obra, se
debe solicitar una licencia de intervención y ocupación del espacio público ante la
Alcaldía de Bucaramanga, suministrando la información necesaria donde se
justifique las actividades a realizar, con el tiempo que estas actividades tomen y
unos documentos que se exigen y que están listados en el (ANEXO 9).
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Amigo constructor, es en este momento donde se han culminado los
procesos de documentación y solicitudes para iniciar le ejecución de la
obra de construcción. Seguidas las recomendaciones realizadas en
este manual se le augura una óptima ejecución y venta del mismo, ya
que un buen inicio, planeación y programación de un proyecto
constructivo redundará en dichos propósitos.
Ánimo y perseverancia en la consolidación del primer o y de todos los
proyectos de su carrera constructiva.
Ángel Mauricio Chaves Arenas Arquitecto- Constructor
61
7. CONCLUSIONES
• Se presenta en este manual, herramientas básicas cuya utilización
posibilitarán determinar la factibilidad de un proyecto de construcción como son
análisis de mercadeo y un presupuesto de obra completo.
• Para iniciar la ejecución de un proyecto de construcción es necesario realizar
una debida planeación que incluya una programación y un presupuesto de obra,
que disminuyan la incertidumbre de los resultados a obtener.
• Este manual contiene una recopilación de los documentos y formatos
requeridos por la ley Colombiana, como por las entidades públicas, para dar
inicio a una obra de construcción.
• En el manual se puede encontrar información útil y concreta que guíe y facilite
la planeación de una obra, a cualquier persona interesada en iniciar por si
misma su primera obra de construcción.
• Actualmente muchos profesionales en el ámbito de la construcción desconocen
los requisitos mínimos para iniciar obras constructivas, este manual ofrece la
oportunidad de conocerlos de manera sencilla y concreta.
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8. RECOMENDACIONES
• Las recomendaciones e indicaciones presentadas en este trabajo se
encuentran adecuadas a la fecha del año 2009, se debe tener presente que
cualquier modificación por parte de las entidades públicas o por efectos legales
deberá ser consultada y actualizada.
• Las herramientas de apoyo a la planeación de un proyecto definidas en este
proyecto, en su mayoría cuentan con software o guías de manejo especificadas
para cada una, por lo cual se recomienda consultar ayudas didácticas de ellas
para facilitar aun más el manejo y utilización de ellas en la factibilidad del
proyecto.
• Lo que se busca en este proyecto como su titulo lo menciona es un manual
práctico para el que lo consulte, por lo tanto se aconseja profundizar con otras
bases de datos los ítems de los cuales no se tenga conocimiento ó claridad.
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9. BIBLIOGRAFIA
• PUYANA GARCIA, Germán. Control Integral de la Edificación. Quinta
Edición. Colombia: Bhandar Editores Ltda., 1995.
• LEVY M, Sidney. Administración de proyectos de Construcción. Tercera
Edición. Colombia: McGraw-Hill Editores S.A., 2002.
• OLAYA DIAZ, Pedro. Cómo Iniciar su Propio Negocio. Segunda Edición.
Colombia: Cámara de Comercio Editores., 2002.