Selling an Idea or a Product

Presenta

De Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) a Lean Enterprise (Pensamiento Esbelto)

Lean manufacturing (Manufactura esbelta) es una filosofa de gestin enfocada a la reduccin de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproduccin, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados.

Eliminando el despilfarro, la calidad mejora, y el tiempo de produccin y el costo se reducen. Las herramientas "lean" (en ingls, "sin grasa") incluyen procesos continuos de anlisis (kaizen), produccin "pull" (en el sentido de kanban), y elementos y procesos "a prueba de fallos" (poka yoke).

Lean Manufacturing, es un conjunto de tcnicas desarrolladas por Toyota implementadas a mediados de los aos 50 y sirven para mejorar, optimizar y reducir costos (generar ahorros) en los procesos operativos de cualquier compaa industrial o servicios, independiente de su tamao.

Su fundamento es la eliminacin del desperdicio o "Muda", que significa el no valor agregado (existe la premisa que a lo menos un 90% de las actividades que realizamos corresponden a desperdicio o no valor agregado).

Herramientas:Las ms comunes en este tipo de metodologas de mejora corresponden a:Los conceptos de Toyota y Lean Manufacturing son replicables a cualquier tipo de Industria (Salud, Educacin, Minera, Manufactura, Banca, Servicios, etc.), en cualquier regin del mundo, cual sea su realidad, cultura de su gente solo siendo necesario una cuota de abrir la mente y ver que existe ms all del corto plazo.

HerramientasHerramientas de implementacin de Lean Manufacturing:Talleres y mejoras del alistamiento del equipo Kaizen, 5S, fbrica Visual, SMED, Seis sigma, TQM, Kanban, Nivelacin de produccin, Jidokas, Mantenimiento productivo total, Programa Kaisen de las 5Ss, Tecnologa de grupos, Lay out, Anlisis de modo y efecto de falla y QFD Despliegue de la funcin de Calidad

Siguiente ObjetivoCreemos que las ideas fundamentales de manufactura esbelta son universales aplicables en cualquier lugar por cualquier persona y muchas compaas no japonesas han aprendido esto.

Lean Manufacturing en general Lean parte del principio de eliminacin del desperdicio cuando realizamos nuestras actividades apuntando a cumplir los requerimientos de nuestro cliente.

Cuando hablamos de implementar estas tcnicas ms all de la manufactura, o sea, a toda una organizacin nos estamos refiriendo al "Pensamiento Esbelto o Lean Enterprise", ya que todas las organizaciones en sus funciones estn compuestos de procesos, y en estos realizamos las actividades donde generamos valor agregado a nuestros clientes

Principios del Pensamiento EsbeltoComo parte fundamental en el proceso de desarrollo de una estrategia esbelta es la que respecta al personal, ya que muchas veces implica cambios radicales en la manera de trabajar, algo que por naturaleza causa desconfianza y temor.

Una de las recetas usadas en las empresas con estas tcnicas es mantener un buen sistema de relaciones humanas, impulsando el desarrollo del persona, aprovechando sus capacidades sin que se desperdicie la inteligencia y creatividad del trabajador, a quien se le contrata como si fuera una mquina.

Sin embargo como fundamento las buenas ideas se producen en el lugar donde se crea valor o Gemba, esto quiere decir que es donde el cliente recibe el valor y se producen los principales ingresos y ahorros en nuestros procesos.

El concepto de Lean Enterprise implica la anulacin de jerarquas funcionales y su reemplazo por lderes es la clave.

Los principios clave del lean manufacturing son: Calidad perfecta a la primera - bsqueda de cero defectos, y deteccin y solucin de los problemas en su origen.

Minimizacin del despilfarro eliminacin de todas las actividades que no son de valor aadido y redes de seguridad, optimizacin del uso de los recursos escasos (capital, gente y espacio).Mejora continua reduccin de costes, mejora de la calidad, aumento de la productividad y compartir la informacin.Procesos "pull": los productos son tirados (en el sentido de solicitados) por el cliente final, no empujados por el final de la produccin.

Flexibilidad producir rpidamente diferentes mezclas de gran variedad de productos, sin sacrificar la eficiencia debido a volmenes menores de produccin.Construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin.Construccin y mantenimiento de una relacin a largo plazo con los proveedores tomando acuerdos para compartir el riesgo, los costes y la informacin

Lean es bsicamente todo lo concerniente a obtener las cosas correctas en el lugar correcto, en el momento correcto, en la cantidad correcta, minimizando el despilfarro, siendo flexible y estando abierto al cambio.