map business plan

KEWIRAUSAHAAN

Mobile Asset Maintenance Business Plan

Laporan ini dibuat untuk memenuhi salah satu syarat pemenuhan nilai akademik

Program Studi D-IV Manajemen Aset

Disusun oleh :

Dhimas Akhbar Nurpratama (135244039)

Mochamad Rastra Nooraziz (135244046)

PROGRAM DIPLOMA IV MANAJEMEN ASET

JURUSAN ADMINISTRASI NIAGA

POLITEKNIK NEGERI BANDUNG

2015

Mobile Asset Maintanance Business Plan

1.0 Deskripsi Umum

M.A.P (Mobile Asset Preserver) : Make your vehicle long life adalah

perusahaan yang bergerak dibidang pemeliharaan aset bergerak, terutama

kendaraan bermotor roda dua.

M.A.P merupakan perusahaan yang digerakan oleh dua orang,yaitu

Mochamad Rastra Nooraziz (20) dan Dhimas Akhbar Nurpratama (20).

Perusahaan ini awalnya dibuat untuk memenuhi nilai matakuliah yang berjalan

hingga kini.

Perusahaan ini berada di wilayah sariasih kelurahan Sarijadi kecamatan

Sukasari kota Bandung.

Bisnis

M.A.P menyediakan pelayanan berupa pemeliharaan motor secara berkala,

dan jasa penggantian spare part.

M.A.P mempunyai pesaing utama yang mempunyai tandingan di kualitas.

Ancaman datang dari pesaing yang 2 tahun lebih dulu hadir dipasar. Melalui

perhitungan forecast demand , M.A.P mampu menantang pasar dengan

keunggulan harga yang lebih rendah.

Make Your Vehicle Long Life

MOBILE ASSET PRESERVERM.A.P

Perekrutan staf ahli di bidang otomotif dan permesinan yang setaraf SMK

akan meningkatkan kualitas pelayanan yang akan memuaskan pelanggan dan

membuat pelanggan akan ketagihan dengan pelayanan yang M.A.P berikan.

Konsumen

Target dari M.A.P adalah kendaraan pribadi , terutama motor. Segmentasi

pasar yang ada di wilayah kecamatan Sukasari adalah sebesar 70% milik pribadi

dan 30% kendaraan operasional milik instansi.

Di wilayah kecamatan Sukasari 30% adalah pelajar dan mahasiswa, 9%

Pegawai swasta, 8% PNS dan lain-lain (website kecamatan sukasari). Wilayah

kecamatan sukasari didominasi oleh perantauan mahasiswa karena ada dua

Politeknik yaitu Politeknik Negeri Bandung (POLBAN) dan Politeknik Pos

Indonesia dan mayoritas dari mereka menggunakan kendaraan motor. Mereka

akan membutuhkan pemeliharaan yang cepat dan murah. Juga para pegawai yang

tidak mempunyai waktu banyak dalam perawatan motor. Namun, untuk tambahan

pekerjaan (job), kami juga menerima panggilan pemeliharaan berkala ke

perusahaan.

Manajemen

Perencanaan. Perencanaan kami dibuat menjadi tiga rencana strategis,

rencana taktis dan rencana operasional dan meliputi Rencana, Strategi, dan

Tujuan. Masing-masing akan dijelaskan di bagian tujuan perusahaan dalam

rencana bisnis ini.

P engorganisasian . Struktur organisasi dapat digambarkan seperti:

Financial Manager, meliputi: Akuntansi, pembukuan dan Administrasi

Marketing Manager, meliputi: Penjualan Produk,Promosi dan Operasional

Human Resouces Manager, meliputi: Hiring dan Rewarding

IT Manager, meliputi: Informasi dan Teknologi

OWNER

Rastra & Dhimas

FINANCIAL MANAGER

Rastra

HUMAN RESOURCES MANAGER

Rastra

IT MANAGER

Dhimas

MARKETING & OPERATION MANAGER

Dhimas

Ada beberapa jenis pekerjaan yang harus diisi dalam struktur organisasi

perusahaan M.A.P, antara lain:

Teknisi Muda : Pegawai yang turun langsung dalam pemeliharaan dan

perawatan kendaraan.

o Min. SMK bidang otomotif

o Umur 18-23 tahun

o Punya kemauan untuk belajar

o Berintegritas tinggi

o Bisa bekerja individu dan tim

Teknisi Senior : Pegawai yang turun langsung dalam pemeliharaan dan

perawatan kendaraan serta memilik tanggung jawab untuk membimbing

tiga teknisi muda.

o Min. D3 Teknik mesin / setara

o Umur maksimal 40 tahun

o Punya jam terbang minimal 1 tahun

o Punya kemauan dan mau untuk belajar



IT manager : Manajer yang bertanggung jawab atas informasi dan

teknologi yang dibutuhkan serta rencana pengembangannya

o Min D3 Teknik Komputer

o Menguasai pemrograman

o Up to date berita terkini yang berkaitan dengan perusahaan

o Kreatif dan inovatif

Financial Manager : Manajer yang bertanggungjawab atas transaksi

akuntansi, pembukuan dan administrasi.

o Min. D3 Administrasi/bisnis/keuangan

o Ulet dan Teliti




Marketing Manager : Manajer yang bertanggung jawab atas penjualn

produk, promosi dan operasional

o Min D3 Manajemen Pemasaran

o Ulet dan Teliti




Human Resources Manajer : Manajer yang bertanggung jawab dalam

segala hal yang berkaitan dengan SDM

o Min D3 Manajemen

o Bisa membaca gestur dan bahasa tubuh seseorang

o Mampu menilai kinerja seseorang




Pengarahan . Perusahaan kami juga melakukan fungsi manajemen pengarahan meliputi:

Memberikan pengarahan tentang SOP, kebijakan,kewajiban dan hak

Menyiapkan rewarding dan punishment

Membuat pemetaan pemecahan masalah & membuat keputusan

Pengendalian. Pengendalian adalah funsi yang harus dilakukan mulai dari

perencanaan hingga pelaksanaan. Di perusahaan pengendalian, meliputi:

Meminta laporan tugas

Melakukan inspeksi mendadak

Menerima kritik dan saran

Memperbaiki sesuatu yang tidak sesuai denga prosedur

Pengukuran kinerja

1.1 GOAL (TUJUAN)

Goal / Tujuan adalah harapan suatu bisnis atau sesuatu yang inigin dicapai oleh

suatu perusahaan. Ada beberapa tipe goals / tujuan,yaitu:

Tujuan Jangka Pendek :

- Memberikan totalitas dalam pelayanan pemeliharaan motor

- Menyediakan produk-produk orisinil dan berkualitas

- Penyusunan aturan perusahaan dan SOP jasa pemeliharaan

- Perekrutan pegawai sesuai kompetensi yang dibutuhkan

Tujuan Jangka Menengah :

- Menjaga kepuasan dan kepercayaan pelanggan

- Menjaga komitmen terhadap konsumen

- Meningkatkan pelayanan dalam pemeliharaan motor konsumen

yang berprinsip pada kedisiplinan, keakuratan, dan keandalan.

Tujuan Jangka Panjang :

- Mempunyai tingkat profitabilitas yang memadai untuk menunjang

kelangsungan hidup perusahaan.

- Memiliki produktivitas yang tinggi sehingga perusahaan dapat

melangsungkan operasinya sampai lebih dari 5 tahun.

- Menempati posisi kompetitif, maksudnya menempati posisi yang

memiliki dominasi relatifnya di pasar .

- Dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan yang mengarah

kepada kompensasi dan jaminan K3 yang lebih tinggi.

- Berperan dalam tanggung jawab terhadap aspek sosial dan

ekonomi. Maksudnya,perusahaan dapat ikut meningkatkan

kesejahteraan dengan sosial dengan membuka lapangan kerja dan

ikut menggerakan roda ekonomi.

1.2 Visi Misi

Visi :

Menjadi perusahaan terpercaya yang memberikan pelayanan terbaik dalam

pemeliharaan motor dan produk yang berkualitas bagi konsumen di

kecamatan Sukasari dan sekitarnya secara totalitas dan membantu laju

ekonomi secara makro dan mikro.

Misi :

- Menyediakan jasa pemeliharaan motor dengan pelayanan yang maksimal

- Menjaga ketersediaan produk dengan monitoring dan evaluasi secara

berkala

- Menghasilkan keuntungan yang cukup untuk memuaskan para stakeholder

dan kesejahteraan bagi seluruh karyawan.

- Menjadi perusahaan yang kuat dan bertumbuh, serta siap untuk

menghadapi persaingan regional maupun global.

2.0 Ringkasan Perusahaan

M.A.P bergerak di bidang jasa pemeliharaan dimiliki bersama oleh

Dhimas Akhbar Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz dan akan didanai

dengan investasi awal sebesar Rp.38.595.000,00 . Berada di kawasan Sarijadi

kecamatan Sukasari kota Bandung dan M.A.P berada di golongan C.

2.1 Kepemilikan Perusahaan

Kepemilikan M.A.P terdiri dari 2 (dua) orang yaitu Dhimas Akhbar

Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz.

Dhimas dan Rastra merupakan pengusaha baru di bidang ini karena status

mereka yang masih mahasiswa dan pengetahuan mereka terhadap bidang

pemeliharaan motor masih minim.

Namun mengingat penggunaan dan daya beli masyarakat terhadap motor

yang semakin tinggi, Dhimas dan Rastra merasa bahwa pelayanan pemeliharaan

motor akan memberikan peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Terlebih lagi

pelayanan yang mereka berikan berupa pemeliharaan dan bukan hanya sekedar

perbaikan seperti bengkel.

2.2 Ringkasan Awal Perusahaan

Biaya awal perusahaan MAP (Mobile Asset Preserver) akan dibiayai oleh hasil

patungan dari Dhimas Akhbar Nurpratama dan Mochamad Rastra Nooraziz yang

didapatkan dari hasil menabung selama kuliah di Politeknik Negeri Bandung.Properti

atau lokasi usaha yang ada di Jalan Sariasih akan disewakan pada bulan Agustus 2017

selama minimal 2 (dua) tahun dan memiliki opsi untuk memperpanjang sewa selama 1

tahun .

Dhimas dan Rastra mengatur sendiri manajemen yang ada didalam perusahaan

MAP (Mobile Asset Preserver) dan pembahasan mengenai masalah sewa sebelum bisnis

dilaksanakan. Mereka juga membuat sendiri brosur, logo, dan kop surat perusahaan.

Sewa lokasi telah dinegosiasikan dengan besaran harga Rp.1.000.000,00 per bulan.

Lokasi tersebut sebelumnya merupakan sebuah restoran sunda, sehingga Dhimas dan

Rastra harus mengatur kembali tata letak layout dari tempat tersebut serta melengkapi

semua sistem dan fasilitas yang diperlukan di tempat tersebut untuk menjadi sebuah

warehouse/bengkel.

Biaya-biaya yang diperlukan dalam mendirikan usaha ini:

Nomor Uraian Volume Harga (Rp) Total (Rp)

1kompresor angin bensin atau listrik

minimal 1/2 PK merk multi pro 3/4 HP1 unit

Rp 1.000.000

Rp 1.000.000

2 mesin bor tangan merk bosch GBM 350 1 unit Rp

475.000 Rp

475.000

3 gerinda tangan merk bosch GMT 4'' 1 unit Rp

380.000 Rp

380.000

4 gerinda duduk 6" merk NGL 1 unit Rp

700.000 Rp

700.000

5 air gun(penyemprot angin kompresor) 1 unit Rp

125.000 Rp

125.000

6 tyre gun(penyemprot angin ke ban) 1 unit Rp

150.000 Rp

150.000

7 selang angin kompresor 10 meter 1 unit Rp

110.000 Rp

110.000

8 spray gun(untuk mengecat menggunakan) 1 unit Rp

200.000 Rp

200.000

9 mata gerinda duduk halus 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

10 fueller/heller 1 unit Rp

30.000 Rp

30.000

11 gergaji besi/mata gergaji 1 unit Rp

40.000 Rp

40.000

12 obeng plus satu set(besar,sedang,kecil) 1 set Rp

75.000 Rp

75.000

13 obeng minus satu set(besar,sedang,kecil) 1 set Rp

75.000 Rp

75.000

14 obeng panjang plus dan minus 1 set Rp

80.000 Rp

80.000

15 obeng getok satu set 1 set Rp

200.000 Rp

200.000

16 meja kerja buat sendiri 1 unit Rp

500.000 Rp

500.000

17 Kikir 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

18 obeng elektro plus dan minus 1 set Rp

400.000 Rp

400.000

19 kunci ring pas ukuran(6 - 24 mm) 1 unit Rp Rp

250.000 250.000

20 kunci shock dan mata shock 1 unit Rp

350.000 Rp

350.000

21 kunci L 1 set Rp

150.000 Rp

150.000

22 kunci L bintang 1 set Rp

100.000 Rp

100.000

23 kunci T shock(8,10,12,14,17,19 mm) 1 set Rp

150.000 Rp

150.000

24 kunci inggris 10'' 1 unit Rp

100.000 Rp

100.000

25 kunci busi motor bebek 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

26 kunci busi GL 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

27 kunci busi 2 tak 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

28 tang potong 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

29 tang kombinasi 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

30 tang snapring inner 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

31 tang snapring outer 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

32 tang buaya 10'' 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

33 Palu 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

34 palu karet 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

35 oil can 1 unit Rp

30.000 Rp

30.000

36 ragum/tangem 1 unit Rp

500.000 Rp

500.000

37 Multitester 1 unit Rp

150.000 Rp

150.000

38 jangka sorong 1 set Rp

500.000 Rp

500.000

39 soldier listrik 1 unit Rp

50.000 Rp

50.000

Peralatan Rp

7.470.000

40 Meja dan kursi Administrasi 1 unit Rp

3.000.000 Rp

3.000.000

41 Kursi Tunggu Tamu 1 unit Rp

2.000.000 Rp

2.000.000

42 Komputer 1 unit Rp

5.000.000 Rp

5.000.000

Kelengkapan Gedung Rp

10.000.000

43 Oli 100 botol Rp

30.000 Rp

3.000.000

44 Kampas kopling 60 pcs Rp

40.000 Rp

2.400.000

45 Kampas rem 60 pcs Rp

35.000 Rp

2.100.000

46 Kabel gas 50 pcs Rp

25.000 Rp

1.250.000

47 Gear set 50 pcs Rp

90.000 Rp

4.500.000

48 Busi 50 pcs Rp

15.000 Rp

750.000

Persedian Rp

14.000.000

49 Biaya Listrik dan Air 1 bulan Rp

300.000 Rp

300.000

50 Biaya penyusutan Peralatan 1 bulan Rp

150.000 Rp

150.000

51 Biaya Pemeliharaan Gedung 1 bulan Rp

100.000 Rp

100.000

52 Biaya Sewa Gedung 1 bulan Rp

1.000.000 Rp

1.000.000

53 Biaya Promosi 1 bulan Rp

375.000 Rp

375.000

54 Biaya Distribusi (Bensin) 2 Motor Rp

150.000 Rp

300.000

55 Biaya Pulsa dan Telpon 1 bulan Rp

100.000 Rp

100.000

56 Biaya Administrasi dan Umum 1 bulan Rp

200.000 Rp

200.000

57 Biaya Upah 4 orang Rp

1.150.000 Rp

4.600.000

Total Biaya Rp

7.125.000

Total Investasi Awal Rp 38.595.000

3.0 Pelayanan

MAP (Mobile Aset Preserver) memberikan pelayanan berupa:

Pelayanan pemeliharaan motor Penjualan dan jasa penggantian Spare Part

4.0 Ringkasan Analisis Pasar

Perusahaan M.A.P berada di kawasan kecamatan Sukasari dimana disitu

terletak politeknik yang sebagian mahasiswanya ialah perantau yang

menggunakan kendaraan sepeda motor dan pegawai negeri sipil maupun swasta

yang bekerja diluar kecamatan sukasari yang memiliki kendaraan cepat dan

lincah seperti motor yang dibutuhkan untuk melalui lalu lintas Bandung yang

padat.

Kendaraan yang setiap hari digunakan membuat kendaraan tersebut patut

diperhatikan performanya.Pemeliharaan yang dibutuhkan secara berkala dan

termasuk penggantian beberapa komponen adalah sesuatu yang harus dilakukan

pemilik kendaraan.

BiayaAset

Investasi AwalPinjaman

0

5,000,000

10,000,000

15,000,000

20,000,000

25,000,000

30,000,000

35,000,000

40,000,000

Start Up

Hal itu lah yang memunculkan ide pemilk untuk mengisi peluang usaha

yang ada dengan menciptakan perusahaan yang berbasis pemeliharaan kendaraan

terutama motor.

4.1 Segmentasi Pasar

Perusahaan MAP (Mobile Aset Preserver) membagi dua segmen, yaitu

segmen Business to Business dan Business to Customers.

Business to Business : Perusahaan kami memfokuskan segmen

ini pada kendaraan operasional yang dimilik oleh

badan/instansi pemerintah ataupun swasta

Business to Customers : Perusahaan kami juga memfokuskan

pada kendaraan operasional pribadi yang dimiliki oleh

masyarakat

Market Analisis

Kendaraan PribadiKendaraan operasional Instansi pemerintah/swasta

4.2 Strategi Pembagian Target Pasar

Strategi dalam pembagian pasar salah satunya adalah kenyamanan dan

kepuasan pelanggan dalam pelayanan. Kenyamanan dan kepuasan dibuktikan

dengan pelangga yang kembali setelah mendapatkan pelayanan pemeliharaan

motor yang telah dilakukan.

Dengan alasan tersebut, M.A.P menargetkan konsumen sebagai berikut

Mahasiswa & pelajar, yang tidak memiliki banyak waktu untuk

meluangkan waktu dalam perawatan motor dan cenderung ingin murah

dan cepat.

Pegawai negeri/swasta, yang memiliki pekerjaan rutin dan mengikuti jam

kantor dan mengakibatkan tersita nya waktu untuk melakukan

pemeliharaan rutin motor.

Perusahaan yang mempunyai kendaraan operasional, kendaraan yang

sering dipakai dalam proses distribusi/ operasional jarang di beri

pemeliharaan rutin karena akan menunda pekerjaan padahal tersebut akan

meningkatkan biaya di kemudian hari

4.3 Analisis Pelayanan Bisnis

M.A.P memiliki pesaing yang minim. Ada bengkel resmi Yamaha yang

hanya melayani produk Yamaha, bengkel resmi honda yang hanya melayani

produk honda dan bengkel SMS (Service Motor Solution) di jalan sariasih no 147

blok 7 Sarijadi.

Kebanyakan orang tidak melakukan pemeliharaan rutin beralasan tidak

mempunyai cukup waktu untuk membawa kendaraan mereka ke bengkel. Maka

dari itu, kami menyediakan jasa pemeliharaan on the spot jadi konsumen tidak

perlu dating ke bengkel untuk melakukan pemeliharaan

4.3.1 Kompetisi

Di kawasan Sarijadi, hanya ada 5 pesaing M.A.P. 2 diantaranya adalah

bengkel yang hanya menyediakan pelayanan untuk merk tertentu. Dan 3 lagi

adalah bengkel yang menyediakan untuk segala merk dan juga menyediakan

penjualan dan penggantian spare part, persis yang M.A.P layani dan hal ini

membuat perusahaan tersebut menjadi pesaing terberat. Menurut data yang telah

kami cari,perusahaan tersebut telah berdiri selama 1,5 tahun dan memiliki

beberapa konsumen langganan.

Untuk tahun-tahun pertama butuh waktu untuk membangun kepercayaan

pelanggan. Mulai dari pelayanan yang sesuai dan memuaskan agar konsumen

bbisa kembali lagi dan hal tersebut menjadi parameter keberhasilan suatu jasa.

5.0 Ringkasan Strategi dan Implementasi

Untuk M.A.P sendiri mempunya beberapa tingkatan strategi, Strategi tingkat

Korporat, Strategi tingkat Bisnis dan strategi fungsional.

- Strategi tingkat Korporat

o Melakukan pererutan sumber daya yang berkualitas

o Mencari dan memilih supplier barang yang terpercaya

o Melakukan pengecekan pergudangan agar tidak kehabisan stock

o Meningkatkan profitabilitas dengan cara meningkatkan kualitas

pelayanan dan menjaga kepercayaan pelanggan

- Strategi tingkat Bisnis

o Selalu update terhadap isu-isu yang berkembang

o Beradaptasi dengan tren yang sedang booming

o Melakukan Benchmarking dengan perusahaan sejenis

o Melakukan analisis terhadap kondisi pasar

- Strategi tingkat Fungsional

o Fungsi Sumber Daya Manusia

Menerapkan sistem reward and punishment untuk semua

orang

Merekrut SDM yang mempunyai skill di bidang ini

Melakukan penilaian prestasi dan produktivitas karyawan

Melakukan rotasi dan membuat kelompok kerja untuk suatu

pekerjaan

o Fungsi Pemasaran

Produk

Menjaga kualitas produk/pelayanan yang baik dan

mengganti produk yang kualitasnya kurang baik.

Mencoba melakukan variasi produk/pelayanan.

Melakukan pengembalian hak konsumen yang

belum terpenuhi.

Promosi

Melakukan promosi penjualan seperti menyewa

lapak di koran untuk dipasang iklan

Membuat sosial media untuk mendekatkan

perusahaan kepada konsumen

Meminta pelanggan untuk melakukan “word of

mouth”

Place

Membuka kantor pemasaran dan bengkel dengan

letak yang strategis.

Membuat gudang tidak jauh dari kantor pemasaran

dan bengkel

Lokasi kantor pemasaran,bengkel dan gudang

memiliki asksesibilitas yang mudah

Price

Menyediakan daftar harga dan membuat daftar

paket yang sudah diperhitungkan laba nya

Memberikan gratis service untuk kendaraan yang

sudah menggunakan jasa pemeliharaan sebanyak

10x.

Discount 15% untuk perusahaan yang meneken

kontrak lebih dari 20 bulan

o Fungsi Keuangan

Menawarkan kerjasama bagi hasil dengan investor untuk

memperkuat modal.

Pinjaman modal dari pihak perbankan untuk

mengembangkan operasi perusahaan

Memeriksa cash flow dan life cycle cost secara berkala

untuk menghindari peledakan biaya

o Fungsi Operasi

Pemeliharaan dilakukan sesuai kebutuhan.

Kualitas pelayanan ditingkatkan dengan cara memberikan

pelatihan kepada karyawan

o Fungsi Umum/ Legal

Melakukan penataan data-data yang ada

Mengorganisasi informasi yang dimiliki

Merapikan data hardcopy secara sistematis

5.1 Batasan Kompetitif

M.A.P memiliki tekad dan kepercayaan diri untuk masuk ke pasar dan

langsung menantang pasar. Walaupun hanya “startup-business” hingga saat ini

tidak ada perusahaan serupa yang menyediakan sistem “jemput bola” dimana

konsumen tidak perlu datang ke bengkel. Selain itu, map juga memiliki paket

untuk menyediakan pemeliharaan berkala kendaraan operasional instansi.

5.2 Strategi Penjualan

M.A.P menjunjung tinggi prinsip “pembelu adalah raja”. Melayani

konsumen secara maksimal untuk membangun kepercayaan sehingga membuat

kesan yang baik di hati konsumen.

Dalam operasional perusahaan, M.A.P juga memberikan beberapa

potongan harga. Seperti potongan harga akhir tahun dan hari hari besar lainnya.

Selain itu ada juga potongan harga untuk konsumen yang telah 10x menggunakan

jasa kami. Untuk mendongkrak profitabilitas dan popularitas, M.A.P gencar

melakukan promosi mulai dari pemasangan spanduk/banner, penyebaran

brosur/pamflet, menerbitkan iklan, hingga menggunakan kekuatan word of mouth.

5.2.1 Peramalan Penjualan

2017 2018 20190

20000000

40000000

60000000

80000000

100000000

120000000

140000000

160000000

180000000

Peramalan Penjualan

TahunJumlah Jasa per Tahun

Harga JasaTotal Pendapatan Jasa per TahunVolume

2017 2184 Unit Rp 43.000 Rp 93.912.000

2018 2808 Unit Rp 43.000 Rp 120.744.000

2019 3744 Unit Rp 43.000 Rp 160.992.000

6.0 Ringkasan Manajemen

Perusahaan M.A.P berbentuk firma, dimana sesuai pengertiannya, dimiliki

oleh dua orang dengan nama bersama yang tanggung jawabnya dibagi rata tidak

terbatas pada pemiliknya.

Di awal perusahaan lahir, semua posisi manajer akan di isi secara rangkap

oleh Rastra dan Dhimas. Hal ini dilakukan karena biaya yang belum cukup. Pada

pengembangan perusahaan, penambahan karyawan akan menjadi salah satu poin

utama.

6.1 Rencana Personalia

Dalam kegiatan operasionalnya M.A.P membutuhkan beberapa orang

untuk mengisi beberapa posisi yang berbeda. 4 manager dibutuhkan untuk

mengurus bagian kantor.

Perusahaan ini juga bersinggungan dengan aspek ekonomi dan sosial.

Untuk teknisi muda, kami mengambil fresh graduate Sekolah Menengah

Kejuruan jurusan otomotif. Untuk sekolah-sekolah yang meluluskan siswa

bermutu, kami akan menawarkan kerja sama untuk PKL (Praktek Kerja

Lapangan) siswa. Sedangkan untuk teknisi senior kami menginginkan pribadi

yang lebih berpengalaman di lapangan untuk membimbing teknisi muda dalam

satu grup.

Namun dalam rencana awal ini, Rastra dan Dhimas akan membagi tugas

untuk mengambil alih peran keempat manager tersebut dan diawal Rastra dan

Dhimas akan merekrut dua pegawai yang memiliki pengetahuan yang cukup

dalam permesinan.

7.0 Rencana Keuangan

Rencana keuangan berikut akan menguraikan perkembangan keuangan

M.A.P. Bisnis akan didanai dari investasi sebesar Rp.38.595.000,00 oleh Dhimas

Akhbar Nurpratama dan Mochamam Rastra Nooraziz dan akan diukur melalui

pertumbuhan arus kas.

M.A.P menargetkan perkembangan penjualan pada tiap tahunnya sehingga

pada tahun ketiga, diharapkan perusahaan dapat meningkatkan kuantitas

pelayanan jasa dengan melakukan penambahan tenaga kerja/karyawan.

7.1 Asumsi Penting

Proyeksi keuangan untuk M.A.P didasarkan pada asumsi-asumsi berikut.

Asumsi ini dianggap cukup konservatif, seperti perkiraan keuangan.

No

.

Asumsi Umum 2017 2018 2019

1. Rata-rata Bunga Saat Ini 0% 0% 0%

2. Rata-rata Bunga Jangka

panjang

0% 0% 0%

3. Rata-rata Pajak 1% 1% 1%

4. Penjualan Kredit 0% 0% 0%

5. Lain-lain 0 0 0

7.2 Analisis Titik Impas

Titik impas (Break Even Point) adalah sebuah titik dimana biaya atau

pengeluaran dan pendapatan adalah seimbang sehingga tidak terdapat kerugian

atau keuntungan.

Adapun perhitungan Break Even Point pada perusahaan M.A.P sebagai

berikut:

BEP Unit = Total ¿Cost ¿Harga Jual per unit−Variable cost per unit

= 38.595 .000

43.000−39.100

= 9.896,153846 unit pelayanan

= 9.896 (pembulatan)

Artinya Perusahaan MAP (Mobile Asset Preserver perlu menjual pelayanan jasa

sebesar 9.896 unit agar terjadi Break Even Point. Pada penjualan unit ke 9.897, maka

perusahaan MAP (Mobile Aset Preserver) akan mulai memperoleh keuntungan.

BEP Nilai = Total ¿Cost ¿Margin per Unit : HargaJual per Unit

= 38.595 .000

3.900: 43.000

= Rp.425.534.615.4

Artinya omset yang harus didapatkan oleh Perusahaan MAP (Mobile Asset

Preserver) adalah sebesar Rp.425.534.615 agar perusahaan MAP berada pada posisi titik

impas (Break Even Point).

7.3 Laporan Laba Rugi

Laporan Laba Rugi tahun 2017

PENDAPATAN Rp. 93912000

Biaya Listrik dan Air Rp 3.600.000,00

Biaya penyusutan Peralatan Rp 1.800.000,00

Biaya Pemeliharaan Gedung Rp 1.200.000,00

Biaya Sewa Gedung Rp 12.000.000,00

Biaya Promosi Rp 4.500.000,00

Biaya Distribusi (Bensin) Rp 3.600.000,00

Biaya Pulsa dan Telpon Rp 1.200.000,00

Biaya Administrasi dan Umum Rp 2.400.000,00

Biaya Upah Rp 55.200.000,00

Total Biaya Rp 85.500.000,00

Laba sebelum pajak Rp 8.412.000,00

PPh (1%) Rp 939.120,00

Laba Bersih 2017 Rp 7.472.880,00


PENDAPATAN 120744000












PPh (1%) Rp 1.207.440,00

Laba Bersih 2018 Rp 34.036.560,00


PENDAPATAN Rp. 160992000












PPh (1%) Rp 1.609.920,00

Laba Bersih 2019 Rp 46.282.080,00Catatan : Penambahan pegawai 2 orang di tahun 2019

7.4 Laporan Arus Kas

CASH FLOW 2017 CASH FLOW 2018 CASH FLOW 2019

Pendapatan Rp. 93.912.000 Rp.120.744.000 Rp.160.992.000

Biaya Rp. 85.500.000 Rp.85.500.000 Rp.113.100.000

EBIT Rp 8.412.000,00 Rp 35.244.000,00 Rp 47.892.000,00

Bunga Rp - Rp - Rp -

EBT Rp 8.412.000,00 Rp 35.244.000,00 Rp 47.892.000,00

Pajak Rp. 939.120 Rp.1.207.440 Rp 1.609.920,00

EAT Rp 7.472.880,00 Rp 34.036.560,00 Rp 46.282.080,00

Depresiasi Rp.1.800.000 Rp.1.800.000 Rp.1.800.000

OCF Rp 9.272.880,00 Rp 35.836.560,00 Rp 48.082.080,00

Catatan :

Warna merah berarti pengurangan

Warna hijau berarti penambahan

7.5 Neraca

AKTIVAPASSIVA

Aktiva Lancar Modal Akhir4606788

0Kas 2747880

Sewa Gedung1200000

014747880

Aktiva TetapPeralatan 7470000Penyusutan 150000

7320000Furniture 5000000Komputer 5000000

Persediaan Barang1400000

031320000

Total AKTIVA 46067880 Total Pasiva

46067880

map business plan

Documents

make your vehicle long

iv manajemen aset disusun

jasa penggantian spare

untuk tambahan pekerjaan

p mobile asset preserver

smk bidang otomotif

p mempunyai pesaing

wilayah kecamatan sukasari