MAPA DE PROCESO DEL APROVISIONAMIENTO LOGISTICO

Subprocesos en la planeación del aprovisionamiento

La planeación del aprovisionamiento, conduce a la utilización más eficiente de los

recursos disponibles en el proceso de producción, de manera que se puedan

lograr los objetivos máximos que están al alcance. Una vez definidos los objetivos

de la gestión de inventarios y descritas las técnicas de previsión de demanda y

determinados costos de stock, se procede a la elaboración de un plan de trabajo

que consiste en la previsión, comprobación y regulación del tiempo invertido en las

distintas operaciones que comprende la fabricación de un producto.

APROVISIONAMIENTO

ADQUISICIONMATERIA

PRIMAALMACENAM

IENTO

TRANSPORTE CONTROL DE CALIDAD

COSTOS

PRODUCCIONPROVEEDORES

NORMAS

ISO 9001

SATISFACCION AL CLIENTE

PLANEACION

Subproceso de aprovisionamiento

Es el conjunto de operaciones orientadas a la adquisición de los materiales

necesarios para la actividad de la empresa, así como su almacenaje, a la espera

de que arranque el proceso de producción o comercialización. Así, el objetivo del

proceso del aprovisionamiento es suministrar al departamento de producción los

bienes adecuados y al departamento de ventas los productos finales que

comercializará.

Subproceso Análisis, medición y mejora del aprovisionamiento

La medición, análisis y mejora es un aspecto común en cualquier sistema

normalizado de gestión, ya que aporta el fundamento y el planteamiento

sistemático que soporta la mejora continúa en su área correspondiente de gestión,

como la de la logística en nuestro caso. Para desarrollar estos procesos de

mejora, es necesario medir y analizar previamente el rendimiento del sistema de

gestión logística en general y del desempeño de sus procesos, en particular. Para

ello, se aportan los siguientes elementos:

• Generalidades: La función logística debe planificar e implementar el seguimiento,

análisis y mejora necesarios para asegurarse de la conformidad del sistema de

gestión logística, así como mejorar continuamente su eficacia y eficiencia.

• Auditoría y seguimiento: La función logística debe planificar y realizar auditorías

al sistema de gestión logística para asegurarse de su continua y eficaz

implementación y cumplimiento de los requisitos especificados. Los resultados de

la auditoría deben comunicarse a las partes involucradas dentro de la dirección de

la organización.

Para facilitar el seguimiento de los procesos del sistema de gestión logística,

especialmente en el apartado de procesos logísticos operativos, se proponen una

serie de indicadores que puedan servir de orientación a las organizaciones a la

hora de realizar la medición y el seguimiento de sus procesos logísticos.

MAPA DE PROCESO DE PRODUCCION LOGISTICA

Subproceso planeación de la producción

La misión del proceso de planificación de la producción es garantizar que la

producción se planifica considerando los requisitos logísticos aplicables, como

pueden ser los plazos y condiciones de entrega establecidos, la capacidad de los

procesos, tanto comprometida como disponible, asegurando que se genera la

información necesaria para que la producción se realice en condiciones

controladas, entre otros aspectos.

Subproceso de la producción

Proceso de creación o transformación de bienes o servicios, mediante la

aplicación de algún tipo de tecnología y con utilización de recurso humano, entre

otros.

PRODUCCION

MATERIA PRIMA

TRANSFORMACION BIENES Y SERVICIOS

RECURSOS

HUMANOS

FISICOS

ECONOMICOS

CONTROL DE

CALIDAD

APROVISIONAMIENTODISTRIBUCION

ISO 9001

Hacer una producción implica la integración de varios elementos que al aplicarles

tecnología y mano de obra se convierten en bienes o servicios.

MAPA DE PROCESO DE LA DISTRIBUCION LOGISTICA

Subproceso en la distribución

Las redes de transporte de mercancías surgen por la necesidad de conectar y

transportar los bienes de consumo desde su punto de producción (localización

empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribución, la mercancía

puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte (por

ferrocarril, transporte aéreo, marítimo, fluvial o por carretera) y puede realizar

varias paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino

final.

La configuración de la red de transporte condiciona los costes de distribución de

la mercancía así como la planificación y organización temporal de la cadena de

suministro de los productos al mercado. Un hecho que ha caracterizado el sistema

PRODUCTO TRANSPORTE CLIENTE

DISTRIBUCION

RECURSOS ESTRATEGIA

PEDIDOSCENTRO DE

DISTRIBUCION

PRODUCCION COMERCIALIZACION

de transporte de mercancías ha sido el nacimiento de empresas dedicadas

exclusivamente a los servicios de transporte, los operadores logísticos.

En las redes de distribución tradicionales, la empresa de producción organiza y

gestiona su propia red de transporte, de forma que realiza los envíos de transporte

desde un número limitado de sus plantas de producción hasta cada cliente o

mercado. Sin embargo, las ineficiencias de estas redes por las asimetrías de los

envíos, su variación temporal o los altos costes de inversión necesarios para

vehículos o recursos han producido la externalización de la distribución de sus

productos a terceras empresas. Estas empresas subcontratadas prestarán sus

servicios de transporte y distribución a varias empresas de producción, por lo que

un mismo trayecto o ruta de transporte podrá ser compartido por varios clientes. El

efecto directo de este modo de operación y servicio es la posibilidad de consolidar

una mayor cantidad de carga en cada ruta de la red, por lo que es factible utilizar

vehículos de gran capacidad y con costes unitarios menores.

MAPA DE PROCESO LOGISTICO.

Las operaciones logísticas se concretan fundamentalmente en tres procesos:

Aprovisionamiento. Producción. Distribución.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCION

DISTRIBUCCION

PROVEEDORES CLIENTES

LOGISTICA DE APROVISIONAMIENTO

LOGIDTICA DE PLANTA O

PRODUCCION

LOGISTICA DE DISTRIBUCION

LOGISTICA

MAP OF LOGISTICS PROCESS

Las operaciones logísticas se concretan fundamentalmente en tres procesos:

Supply Production Distribution

SUPPLIERSSUPPLY PRODUCTION DISTRIBUTION

CUSTOMER

LOGISTICS SUPPLY LOGISTICS OF PRODUCTION

LOGISTICS OF DISTRIBUTION

LOGISTICS