marco historic odel a adminis traci on
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7/25/2019 Marco Historic Odel a Adminis Traci On
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Marco Histrico de la Administracin
OBJETIVO:
El objetivo de este OA es introducir al alumno en el estudio y comprensin del
pensamiento administrativo a travs de las aportaciones realizadas por los autores enlas disitntas etapas de la evolucin de la administracin
INTRODUCCIN
Desde el inicio de la historia del hombre, ste siempre ha trabajado para subsistir,
buscando siempre realizar sus actividades con la mayor efectividad posible, por lo que
puede decirse que ha utilizado en cierto grado la administracin.
La ltima parte del siglo XIXnm vio el comienzo de la administracin cientfica. Alaumentar los negocios tanto en tamao como en nmero, se encontraron innumerables
problemas no conocidos anteriormente por los administradores. Se expresaba la
preocupacin sobre stos problemas de volumen y el nfasis del pensamiento cambi
de la empresa a los problemas dentro de la empresa: procesos, localizacin de
equipos, disposicin de la planta, tcnicas de produccin, sistemas de incentivos, etc.
La administracin estaba ahora orientada hacia las cosas ms que hacia a la empresa
como en el pasado. Las personas reunidas en grandes grupos presentaban problemas
de organizacin y eficiencia y estas preocupaciones tambin aparecieron en la
literatura.
Henri Fayol, pionero de la teora clsica, es considerado, junto con Taylor, uno de los
fundadores de la administracin moderna. Se preocupo por definir las funciones bsicas
de la empresa, el concepto de administracin (planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar) y los llamados principios generales de administracin como procedimientos
universales aplicables en cualquier tipo de organizacin o empresa. Para Fayol, existe
una proporcionalidad de la funcin administrativa, que se repare en todos los niveles dela administracin.
El enfoque normativo y prescriptivo de la teora clsica se hace ms visible en los
principios de la administracin, una especie de recetario de cmo debe proceder el
administrador en determinadas situaciones.
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Civilizaciones Antiguas
Precursores de la Administracin clsica
En una bsqueda constante de mejorar los resultados de las empresas estos
pensadores dieron inicio a una etapa de aportes que permitieran tal logro, siendo
algunos de estos vigentes en la administracin de hoy y que siguen marcando la pauta
para continuar con el desarrollo de nuevas y mejoradas tcnicas, que permitan al
hombre moderno hacer frente a los retos existentes en un mundo globalizado ycambiante que hoy por hoy vivimos
Surgieron numerosos autores considerados como los pioneros de la administracin
cientfica que escribieron sobre conceptos administrativos pudiendo citar a los
siguientes:
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Teora Clsica
La teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia. Ambas teoras perseguan el mismo objetivo:la
bsqueda de la eficiencia de las organizaciones. En la teora clsica se parte del todo
organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes
involucradas, sean ellas rganos (secciones, departamentos, etc.) o personas
(ocupantes de cargos y ejecutores de tareas).
El Fundador de la teora clsica de la administracinfue el Ingeniero Francs Henry
Fayol, parte de un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inicia la
concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que desplaz con rapidez la
visin analtica y correcta de Taylor.
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Fue a principios del presente siglo cuando los ingenieros Frederick Winslow Taylor y
Henry Fayol desarrollaron importantes trabajos de la administracin, establecieron
teoras y principios muy importantes. Los siguientes autores contribuyeron a las bases
del llamado enfoque clsico o tradicional de la administracin. Debido a todo estoexistieron dos corrientes muy importantes, las cuales se mencionan a continuacin:
Teora Cientfica
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas orill a las organizaciones a
llevar una administracin con enfoque cientfico, es decir planear y tomar decisiones
pero con bases firmes y no con simples improvisaciones. La necesidad de aumentar la
eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener un mayor rendimiento
de los recursos y hacer frente a la competencia a travs de: Estndares de produccin,
fijacin de funciones, descripcin de cargos, mtodos de administracin y normas de
trabajo.
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Principales
AutoresAportaciones
Frederick Taylor
A. Tiempos y Movimientos
B. Principios de direccin de operaciones
1. Seleccin cientfica y preparacin del operario
2. Proporcionar incentivos salriales
3. Establecimiento de cuotas de produccin
4. Planificacin centralizada
5. Integracin
6. Supervisin
7. Principio de control
Los Gilbreth
Destaco la importancia de la estadstica en la administracin. Fue tan importante para la
industria que sobre su vida se realizo una pelcula llamada ms barato por docena
Los Gilbreth lograron cambiar de modo nico los conocimientos en Psicologa (Lillian
Moller) y de ingeniera, (Frank Gilberth) para llevar a cabo un trabajo en que se incluyen
tambin la comprensin del factor humano.
Henry Laurence Gantt
1. La Grfica de Gantt:
Esta grfica sirve para la planificacin y control de una serie de actividades
descritas para un perodo determinado.
2. Primas y Tareas de Gantt
Es un sistema de bonificaciones que consista en fijarles a los trabajadores una
serie de actividades bien definidas y mejor remuneradas.
3. Psicologa en el trabajo:Dio gran importancia a la aplicacin de la Psicologa en las relaciones con los
empleados.
4. Adiestramiento del empleado:
Consider que el adiestramiento del empleado era fundamental para la buena
marcha de la empresa.
Henry Ford
Fundamento sus prcticas administrativas en tres principios:
Disminucin de los tiempos de produccin mediante uso eficiente de la maquinaria y
materias primas.
Reduccin de inventarios en proceso(principio fundamental en el sistema de produccin
moderno denominado justo a tiempo).Aumento la productividad, gracias a la especializacin de los operarios y el uso de la lnea
de montaje
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Teora Neoclsica
La teora neoclsica y sus autores aportan la eliminacin de las exageraciones y
distorsiones tpicas de cualquier teora pionera y sintetizndola, igualmente vlidos y
relevantes. Se aportan caractersticas como: el nfasis en la prctica de la
administracin, la reafirmacin relativa (y no absoluta) de los postulados clsicos, el
nfasis en los principios clsicos de la admn., en los resultados y objetivos, y sobre
todo, el eclecticismo abierto y receptivo.
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Teora de las Ciencias del comportamiento
El enfoque del comportamiento se origino en la ciencia de la conducta, en especial la
psicologa organizacional, con el enfoque del comportamiento, la preocupacin por la
estructura, se desplaza hacia una preocupacin, por los procesos y la dinamica
organizacional. Este enfoque predomina aun en el nfasis de las personas, introducido
por la teoria de las relaciones humanas; pero dentro de un contexto organizacional.
La psicologa organizacional es la que ms influye en esta teora administrativa, surgi
en 1947 en los Estados Unidos, con una fundamentacin eminentemente democrtica y
humanista.
La contribucin de la teora del comportamiento a la teora general de la administracin
es, sin duda alguna, definitiva e indiscutible.
CARACTERSTICAS
Necesidad de humanizar y democratizar la administracin.
Desarrollo de ciencias humanas como Psicologa y Sociologa.
Ideas pragmticas de John Dewey.
Ideas de la Psicologa Dinmica de Kurt Lewin.
Conclusiones de la investigacin en la empresa Hawthornev (planta en la que se
hicieron las investigaciones entre 1924-1939).
En la administracin la teora del comportamiento tiene su mayor exponente en Herbert
Alexander Simn, curiosamente ganador del premio Novel de economa en 1978.
Chester Barnard, Doglas McGregor, Rensis Likert y Chris Argyris son autores
importantsimos en el desarrollo de esta teora. En el campo estricto de la motivacin
humana se destacan Abraham Maslow, Frederick Herzberg y David McClelland.
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Teora del desarrollo organizacionalSurge en la dcada de los 60's en E.U.A. fue promovida por psiclogos, dicen que el
cambio puede ser planeado y dirigido, tambin dicen que el hombre puede ser
econmico, social y administrativo. Definen al ambiente de la siguiente manera: Es el
entorno que externamente rodea a la organizacin.
El Desarrollo Organizacional (D.O.) es un esfuerzo realizado para mejorar las
capacidades y habilidades en la solucin de problemas organizacionales.
El D.O. se basa en los siguientes supuestos:
Cada poca crea la forma de organizacin ms acorde con sus caractersticas y
necesidades.
Actualmente se estn produciendo cambios extraordinarios en la sociedad, por lo que
es necesario revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales actuales
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La nica forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la cultura
organizacional, es decir, el conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias,
polticas y normas aceptadas y practicadas en una organizacin.
Las personas deben poseer una nueva conciencia social.Se considera al padre del D.O. al Sr. Lelan Brendford, quien fue el creador del libro
Teoras y Mtodos de Laboratorio, en el cual maneja lo que se conoce como Traininng
Grupc que significa grupo de encuentro o de entrenamiento.
La implantacin de la estrategia del D.O. parte de la diferenciacin entre los sistemas
de administracin tradicional (sistemas mecnicos) y los sistemas orgnicos (que
utilizan la estrategia del cambio). El desarrollo organizacional sigue la tendencia de los
sistemas orgnicos.Segn Bennis, las caractersticas de los sistemas mecnicos en relacin con los
sistemas orgnicos son:
Teora de las Ciencias AdministrativasSe dan los cambios en las organizaciones, de una administracin de tipo estructural a
una de productividad, este condujo a la creacin de una nueva teora, llamada ciencia
administrativa. Esta a su vez se baso en la clsica de la administracin expuestas por
Frederick W. Taylor.
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Teoras Modernas de la Administracin
Las teoras modernas de la administaracin contempla los siguientes enfoques
1) Enfoque de contingencias
Hace nfasis en que "nada es absoluto". Nace a partir de investigaciones cuyo
propsito era estudiar los modelos de estructura organizacional que estaban siendo
ms eficientes.
Variables: Ambiente y tecnologa. Los autores son los siguientes: Alfred Chandler, T.
Burns-Stalker, Lawrence-Lorsch, Joan Woodward:
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2) Efoque de calidad
Como consecuencia de los impresionantes avances en la productividad de las
empresas japonesas los pases de Occidente se interesaron por conocer y aplicar la
cultura y las caractersticas de dichas organizaciones, con el fin de hacer eficientes losprocesos de produccin y lograr una mayor competitividad en el mercado, de sta
forma, la cultura de calidad total se extiende a nivel mundial.
Hoy en da, todas las organizaciones tratan de obtener calidad total en todas y cada
una de sus funciones, tendientes a lograr la mxima productividad. Los autores de sta
teora son los siguientes: W.E. Deming, Joseph Juran, Shigeru Kobayashi, Kaoru
Ishikawa, Wilfrido Pareto , William Ouchi, Hammer y Champy, Brandon y
Morris,entre otros.
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Marco Histrico de la Administracin
Bibliografia
Historia del pensamiento administrativo
Claude S. George, JR.
Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana S.A.
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION.
Sergio Hernndez Rodrguez
Mc Graw-Hill, 1994
Fundamentos de administracin
Munich Galindo, Garca Martnez.Ed. Trillas
10 Reimpresin
Evolucinde la teora administrativa
Administracin teora y practicas
Sttephen P. Robbins
Ed. Prenticemay Hispanoamaricana.
Introduccin; evolucin del pensamiento administrativo
Administracin moderna
Reyes Ponce Agustn
Ed. Limusa Noriega Editores
El caso de la fundicin ro negro.
Introduccin a la Teora general de la administracin.
Idalberto Chiavenato
Ed. Mc Graw Hill
El caso de Detex
El caso de Textil S.A. , productos textiles.
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Introduccin a la teora general de la administracin.
Idalberto Chiavenato
Ed. Mc Graw Hill
El caso de Euterpe LTDA.
El caso de electro Bimba S.A.
Introduccin a la teora general de la administracin.
Idalberto Chiavenato
Ed. Mc Graw Hill
Administracin ModernaReyes Ponce Agustn
Edit. Limusa Noriega Editores
Elementos Bsicos de la Administracin
Eyssautier de la Mora Maurice
Edit. Trillas